1.
INTRODUCCIÓN
La
gestión administrativa que se maneja en las entidades públicas es precaria
ocasionando que se reduzca la cobranza del impuesto predial; esto impacta de
forma negativa en las personas más vulnerables (Ho et al., 2021). Es así que,
en América Latina, el 2020 la recaudación tributaria del impuesto predial cayó
-2,1% en comparación con el 2019, en Centroamérica cayó en -2,3% y en América
del Sur cayó en -2,8% (CEPAL, 2021). Es por dichas razones que diferentes
países han decidido endeudarse con el Banco Mundial por más de 100 años para
hacer frente a los gastos públicos que se han incrementado casi al doble por el
efecto que ha causado y viene causando la pandemia en las familias (Bonet, y
otros, 2020).
A
criterio de College et al., (2021). En los gobiernos locales de África, la
recaudación de los impuestos municipales cayó drásticamente; con respecto al
impuesto predial unificado la reducción en su recaudación fue del -27% en el
2020, el cual, no les ha permitido cubrir el gasto público que se incrementó en
un 7%, debiendo el gobierno nacional aumentar la designación de presupuesto
para que estas localidades puedan cubrir los efectos causados por el
confinamiento social (Ministerio de Hacienda y Crédito Público, 2020). Las
entidades federativas en México, en el 2020, de los 18 impuestos que deben
recaudar, solo lo hicieron de 6, llegando a una tasa de morosidad con respecto
al impuesto predial del 72%, siendo la más baja en comparación del 2019, pese
que cuentan con facultades tributarias no cuentan con un catastro rural actualizado
(Centro de Investigación en Política Pública, 2020).
En
el ámbito nacional se ha registrado una caída considerable del -20,3% en la
recaudación del impuesto predial en el 2020, desglosando por nivel de gobierno,
solo en el departamento de Lima, cayó la recaudación el -8,1%, en los otros
gobiernos regionales cayeron el -29% y en los gobiernos locales cayeron un
-68%, siendo el principal factor por el cual no se ha podido enfrentar los
gastos de algunos servicios públicos (Congreso de la República, 2020).
La
provincia de Bongará cuenta con 12 distritos, más de 25637 habitantes, en esta
pandemia fue una de las jurisdicciones más afectadas por el contagio de la
COVID-19, viéndose reflejado en la disminución de la recaudación de los
impuestos municipales. Con respecto al impuesto predial cayó en un -43%, con
respecto a otros gravámenes cayeron en un -68%, en el impuesto a las apuestas y
juegos cayeron en un 95% y en los espectáculos públicos en un 100% en el 2020,
es por estas situaciones que se consideró investigar si es que esta reducción
en el cobro de los impuestos se debe a una deficiente gestión administrativa.
En el ámbito internacional
consideraron citar el trabajo de Atinuke, O. (2021). Porque resolvió que el
cobro del impuesto sobre la tierra y la propiedad son bajos por la deficiente
gestión administrativa que realizan los empleados responsables de esta área.
Asimismo, Oppong, F. (2021). Resolvieron que la fragmentación de los gobiernos
locales tiene un efecto negativo general sobre los impuestos a la propiedad en
las asambleas de distrito en Ghana. En cambio, Belmonte, L. et al., (2021). Encontraron
que el establecimiento de tales agencias municipales autónomas no conduce a
niveles de eficiencia al momento de realizar el cobro de los impuestos
patrimoniales. Pero Carrillo, P.E. et al., (2021). Resolvieron que la
evaluación del impacto de las recompensas ha estado mayormente ausente de la
literatura empírica sobre cumplimiento tributario. En cambio, Kampamba, J. et
al., (2021). Porque encontraron que, aunque las tasas de propiedad son una
fuente importante de ingresos, la recaudación generalmente es baja debido a
deficiencias en su administración. Del mismo modo Moulton, St. et al., (2021). Porque
encontraron que por la inexactitud de inspección en la actuación de las labores
del personal la entidad viene obteniendo múltiples problemas en la recaudación
del impuesto patrimonial.
Con
respecto a los antecedentes nacionales, se consideró el aporte de Vásquez, k. y
Farje, J.D. (2020). Porque concluyó que el 73% de los encuestados indicaron que
la gestión administrativa que se realiza en las entidades gubernamentales es
deficiente, el cual, afecta la recaudación de los gravámenes locales. Asimismo,
Aguilar, C.M. et al., (2020). Porque llegó a concluir que en este ayuntamiento
posee una gestión de administración financiera deficiente que superan el 70%
de cumplimiento, debiéndose principalmente a que los funcionarios no se
proyectan al futuro, ni participan en la evaluación del flujo de caja.
Asimismo, Gutiérrez, J.L. (2020). Porque evidenciaron que el 64% mencionaron
que la caída en el cobro del gravamen territorial es por consecuencia de una
deficiente gestión administrativa, todo esto es resultado de la falta de
evaluación de las autoridades a su personal. Del mismo modo Quispe, J.C. et
al., (2020). Porque finiquitaron que, los ingresos económicos de los
contribuyentes es el principal impedimento para la no contribución y ante una
política mal empleada, los ingresos de los contribuyentes pueden verse
afectados. Pero Saavedra, R. et al., (2020). Porque concluyeron que la baja
recaudación en los impuestos se debe principalmente a la falta de información
correcta al sujeto pasivo y al mal uso de las estrategias de recaudo. Pero Julca,
J.B.A. (2019). Porque demostraron que entre ambas variables existe una
correlación muy significativa, porque el Rho de Spearman fue del 0,789 y la
Sig., fue menor al 0,05, evidenciándose que mientras una sea eficiente el cobro
será más alto del gravamen patrimonial.
El
enfoque científico considerado en la gestión administrativa, es la teoría de la
competitividad y estrategias competitivas; esta teoría hace referencia que,
mientras la institución incorpore principios de competitividad en la ejecución
de funciones, actividades y operaciones de cada recurso humano y tecnológico,
le permitirá aumentar su nivel de competitividad, permitiéndole alcanzar las
metas trazadas (Nieto, V., 2017).
Esta
teoría manifiesta cuatro etapas fundamentales para lograr la eficiencia de la
gestión administrativa. La primera etapa es el incipiente, el cual, hace
mención que toda entidad pública y organización son altamente vulnerables a los
cambios del medio ambiente porque estas actúan de acuerdo a las presiones del
mercado o a los caprichos del concejo municipal, de los funcionarios y/o jefes
de área. La segunda etapa, es la aceptable, en este punto se menciona cuando
las entidades gubernamentales u organizaciones con fines de lucro han superado
los principales puntos de vulnerabilidad a través de los cimientos fortalecidos
para poseer una buena imagen ante los ojos de los ciudadanos (Nieto, V., 2017).
La
tercera etapa es la denominada superior, donde la entidad pública u
organizaciones vienen ocupando posiciones de liderazgo y grado de innovación
dentro de la comunidad, dominando los principios de competitividad y
despertando inmediatamente a cualquier modificación del medio ambiente; la
última etapa es la denominada sobresaliente, es cuando la entidad pública ha
logrado mejorar los servicios y transparencia ante la vista de los ciudadanos,
habiéndose convertido en una entidad visionaria en benemérito de los usuarios
(Nieto, V., 2017).
Con
respecto al enfoque de la recaudación del impuesto predial, se consideró a la
teoría de la renta-producto, donde, Alva, M. (2017), manifiesta que este
enfoque expone los supuestos que afectan directamente en el cumplimiento del
pago de los impuestos, ya que, se determina que la renta es un producto,
debiendo poseer un tiempo determinado y provenir de fuente duraderas en el
tiempo y ser susceptible en obtener ingresos en tiempos determinados. Las
personas jurídicas como las personas naturales con o sin negocio que posean un
predio o más como su propiedad están obligados en cumplir con el pago del
impuesto predial, de acuerdo al valor de su inmueble, debiendo cancelarse en el
municipio hasta febrero del año posterior.
Con
respecto a la conceptualización de la gestión administrativa, Nieves, F.
(2013), la define como el arte y la sabiduría de crear, implementar y evaluar
la toma de decisiones multifacética que permite a una organización alcanzar sus
objetivos. En cambio, González, J. et al., (2019), menciona que es un plan de
acción elaborado por el gerente de la organización para la realización e
implementación del proyecto.
La
importancia de la gestión administrativa radica, en que, permite a la entidad
pública dirigir eficientemente sus actividades hacia el logro de las metas y
del objetivo; de la misma forma les permite planificar la visión de la empresa,
ya que, a través de esto podrán alcanzar el éxito de los proyectos programados
en la institución (Bischoff, I. & Wolfschutz, E. 2020).
Con
respecto a las dimensiones de la gestión administrativa, es la planificación,
donde Mendoza, A. (2017), hace referencia que en este punto se consolidan los
objetivos, políticas y presupuestos, partiendo de la suposición de que la
entidad gubernamental cuente con los principios que permitan encaminar
apropiadamente las otras fases durante el proceso administrativo.
La
dimensión 2, es la organización, donde López (2015), indica que son las
orientaciones plasmadas por la entidad hacia un objetivo plasmado en la
planeación, buscando ejecutar actividades y luego armonizarlas en un conjunto
para que puedan funcionar en una sola, permitiendo de esta forma lograr fines
comunes, ya que, al integrar las partes de la entidad se podría dividir el
trabajo, la descripción de funciones y la coordinación entre todos los
integrantes de la institución.
La
dimensión 3, es la dirección, donde, López, J.F. (2015), revela que la práctica
de liderazgo permite mantener una apropiada comunicación, toma de decisiones y
motivación que permita alcanzar de forma insuperable lo establecido y cumplir
de esta manera con todos los propósitos de la municipalidad.
La
cuarta dimensión de la variable 1, gestión administrativa fue el control,
donde, Gamboa, J.E. et al., (2016), revelaron que es el proceso que se utiliza
por cada sujeto que integra la municipalidad, debiendo brindar seguridad en
todos los aspectos permitiendo alcanzar los objetivos planificados, debiéndose
cumplir con todas las actividades de control, con los sistemas de información y
comunicación, asimismo, se debe dar seguimiento hasta concluir con el marco
normativo, técnico y administrativo, que permita promover la confianza en los
procesos, garantizando la confiabilidad de la información y acogerse a todas
las medidas ineludibles para enmendar aquellas deficiencias encontradas.
Con
respecto a la conceptualización de la recaudación del impuesto predial, el Ministerio
de Economía y Finanzas (2011), menciona que este gravamen posee un tiempo de 12
meses, grabando el valor total de los predios considerándose los ubicados en lo
rural o rústico. Asimismo, se dice que es el cálculo del gravamen obtenido de
los terrenos ganados al mar, ríos y espejos de agua, asimismo, las
edificaciones e instalaciones fijas y permanentes que son parte de los predios
que estén registrados en la SUNARP (2018).
La
importancia de la recaudación del impuesto predial radica en que este impuesto
permite a las autoridades del municipio poder brindar los servicios
municipales, como limpieza pública, recojo de basura, alumbrado público,
pavimentación, etc., el cual, son servicios indispensables para mantener la
calidad de vida de los ciudadanos (Anagnostopoulos, D. et al., 2020).
El
impuesto predial se calcula tomando en cuenta el valor del terreno más el valor
de construcción. Con respecto al valor del terreno se toma en cuenta el área de
terreno por el valor del arancel (m2) este valor de arancel se
encuentra en la tabla de valores arancelarios que es elaborada por el
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. Para determinar el valor de
la construcción, se multiplica el valor unitario depreciado por el área
construida. Para ello se debe considerar la tabla de reglamento nacional de
tasaciones que es elaborada por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Asimismo, el impuesto predial posee diferentes alícuotas, dependiendo del tramo
de autovalúo y el valor de la UIT de ese momento, se detalla a continuación:
Tabla 1
Tasas del impuesto predial
|
Tramo de autoevalúo
|
Alícuota (%)
|
|
EN UIT
|
EN
S/(UIT 2020=S/4300.00)
|
|
Hasta 15 UIT
|
64 500
|
0,20%
|
|
Más de 15 UIT
hasta 60 UIT
|
258 000
|
0,60%
|
|
Más de 60 UIT
|
Más de 258 000
|
1,00%
|
Con respecto a sus
dimensiones de la recaudación del impuesto predial, es la concientización
tributaria, donde, Herrera, Y.L. (2018), revela que poseer consciencia
tributaria es interiorizar en cada uno de los sujetos pasivos, sobre sus
deberes tributarios en participar en el sostenimiento de los gastos públicos, a
través del cumplimiento de sus obligaciones fiscales con el municipio. Esto
quiere decir que cuando estamos en la etapa infantil, adolescentes y adultos
mayores, pasamos de estar inconscientes o incompetentes para cooperar con el
Estado a través del cumplimiento voluntario del pago del gravamen territorial.
La
segunda dimensión de la variable 2, es la fiscalización tributaria, donde el
MEF (2015), revela que la gestión administrativa que realizan los colaboradores
debe ser eficiente, debiendo mantener actualizada todas las características de
los inmuebles, su uso, tamaño, materiales de construcción, empleados y toda
información que incida en el cálculo del impuesto que deba cancelar. Asimismo,
posee objetivos como la ampliación de la base tributaria, como los niveles de
aumento de la recaudación, del mismo modo permite maximizar el cumplimiento
tributario y la generación de la percepción de riesgo.
La
tercera dimensión de la variable 2, es la orientación, donde Colán, H. (2018).
Revela que todo sujeto pasivo tiene el derecho de recibir toda la información
necesaria por parte de los ayuntamientos locales sobre materia tributaria,
siendo directamente el responsable las personas que se encuentran activos en el
área de recaudación del gravamen patrimonial, basando principalmente en
facilitar a los sujetos obligados a cumplir con el pago de los impuestos.
Con
respecto a la cuarta dimensión es la cobranza, Colán, H. (2018), manifiesta que
dicha cobranza del gravamen patrimonial es la que está manifestada por el
municipio, pudiendo ejercer el aspecto coercitivo con la intención de
efectivizar el cobro del gravamen patrimonial, convirtiendo en un acto
sumamente necesario e importante para que la entidad pueda incrementar el nivel
de recaudación que es atribuida a los gobiernos locales.
2. ESTRATEGIAS METODOLOGÍCAS
Se planteó como objetivo general
determinar el nivel de relación entre la gestión administrativa y la
recaudación del impuesto predial de la Municipalidad Provincial de Bongará,
2020. Se utilizó una investigación de tipo aplicada; de acuerdo a Hernández
(2018), es una exploración activa que se encuentra totalmente atada a la
anterior, porque obedece a los hallazgos y aportes teóricos. Asimismo, se
consideró manejar un estudio correlacional causal; ya que, posee como principio
medir el nivel de relación entre las variables y sus dimensiones (Vásquez, W.
A., 2020).
Del
mismo modo, se consideró un diseño no experimental de corte transversal, como
técnica fue la encuesta y el instrumento fue el cuestionario aplicado a 100
propietarios de predios de Bongará. Asimismo, se decidió utilizar el método estadístico descriptivo y el método
estadístico inferencial.
3. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
RESULTADOS
Objetivo
general: Determinar el nivel de relación entre la gestión administrativa y la
recaudación del impuesto predial de la Municipalidad Provincial de Bongará,
2020.
Hi:
Existe relación de la gestión administrativa y la recaudación del impuesto
predial de la Municipalidad Provincial de Bongará, 2020.
Ho:
No existe relación de la gestión administrativa y la recaudación del impuesto
predial de la Municipalidad Provincial de Bongará, 2020
Tabla 2
Nivel de relación entre la gestión administrativa y la recaudación del impuesto
predial de la Municipalidad Provincial de Bongará, 2020.
|
|
Gestión
administrativa
|
Recaudación
del impuesto predial
|
|
Rho de Spearman
|
Gestión
administrativa
|
Coeficiente
de correlación
|
1,000
|
,653**
|
|
Sig.
(bilateral)
|
.
|
,000
|
|
N
|
100
|
100
|
|
Recaudación del impuesto predial
|
Coeficiente
de correlación
|
,653**
|
1,000
|
|
Sig.
(bilateral)
|
,000
|
.
|
|
N
|
100
|
100
|
|
**. La correlación es
significativa al nivel 0,01 (bilateral).
|
De acuerdo a la Tabla 2, se revela que el valor del Rho de
Spearman obtenido es de 0,653 y el valor de la Sig., es menor al 0,05,
exponiendo que la gestión administrativa posee una relación directa lineal con la recaudación
del impuesto predial; revelando que si se cumple de forma eficiente los cuatro
elementos como la planificación, la organización, la dirección y el control
entonces aumentaremos la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad
Provincial de Bongará.
OE1.
Establecer la relación entre la gestión administrativa en su dimensión la
planificación y la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad
Provincial de Bongará, 2020.
Tabla 3
Nivel de relación entre la gestión administrativa en su dimensión la
planificación y la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad
Provincial de Bongará, 2020.
|
|
Planificación
|
Recaudación del impuesto predial
|
|
Rho de Spearman
|
Planificación
|
Coeficiente
de correlación
|
1,000
|
,233*
|
|
Sig.
(bilateral)
|
.
|
,020
|
|
N
|
100
|
100
|
|
Recaudación
del impuesto predial
|
Coeficiente
de correlación
|
,233*
|
1,000
|
|
Sig.
(bilateral)
|
,020
|
.
|
|
N
|
100
|
100
|
|
*. La correlación es
significativa al nivel 0,05 (bilateral).
|
Según la Tabla 3, se revela que el valor del Rho de Spearman obtenido
es de 0,233 y el valor de la Sig., es menor al 0,05, exponiendo que la
planificación posee una relación positiva baja con la recaudación del impuesto
predial; revelando que posiblemente al tomar en cuenta las políticas institucionales,
al hacer uso adecuado de los presupuestos asignados, al llevar a cabo un
proceso administrativo eficiente que permitan ejecutar actividades entonces se
podrá incrementar la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad
Provincial de Bongará
OE2.
Identificar la relación entre la gestión administrativa en su dimensión la
organización y la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad
Provincial de Bongará, 2020.
Tabla 4
Nivel de relación entre la gestión administrativa en su dimensión la
organización y la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad
Provincial de Bongará, 2020.
|
|
Organización
|
Recaudación del impuesto predial
|
|
Rho de Spearman
|
Organización
|
Coeficiente
de correlación
|
1,000
|
,265**
|
|
Sig.
(bilateral)
|
.
|
,008
|
|
N
|
100
|
100
|
|
Recaudación del impuesto predial
|
Coeficiente
de correlación
|
,265**
|
1,000
|
|
Sig.
(bilateral)
|
,008
|
.
|
|
N
|
100
|
100
|
|
**.
La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
|
Según la Tabla 4, se revela que el valor del Rho de Spearman obtenido
es de 0,265 y el valor de la Sig., es menor al 0,05, exponiendo que la
organización posee una relación positiva baja con la recaudación del impuesto
predial; revelando que si se logra los fines comunes, que la coordinación sea
eficiente, que se llegue a dividir el trabajo adecuadamente que permita
integrar a la entidad entonces se podrá incrementar la recaudación del impuesto
predial de la Municipalidad Provincial de Bongará.
OE3.
Comprobar la relación entre la gestión administrativa en su dimensión la
dirección y la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad Provincial
de Bongará, 2020.
Tabla 5
Nivel de relación entre la gestión administrativa en su dimensión
la dirección y la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad
Provincial de Bongará, 2020.
|
|
Dirección
|
Recaudación
del impuesto predial
|
|
Rho de Spearman
|
Dirección
|
Coeficiente
de correlación
|
1,000
|
,394**
|
|
Sig.
(bilateral)
|
.
|
,000
|
|
N
|
100
|
100
|
|
Recaudación del impuesto predial
|
Coeficiente
de correlación
|
,394**
|
1,000
|
|
Sig.
(bilateral)
|
,000
|
.
|
|
N
|
100
|
100
|
|
**.
La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
|
De acuerdo a la Tabla 5, se revela que el valor del Rho de
Spearman obtenido es de 0,394 y el valor de la Sig., es menor al 0,05, exponiendo que la
dirección posee una relación positiva con la recaudación del impuesto predial;
revelando que si se llegará a practicar el liderazgo de forma constante, a
ejecutar una comunicación apropiada entre colaboradores, a motivar a los empleados
al cumplimiento de objetivos entonces se podrá incrementar la recaudación del
impuesto predial de la Municipalidad Provincial de Bongará.
OE4.
Comprobar la relación entre la gestión administrativa en su dimensión el
control y la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad Provincial de
Bongará, 2020.
Tabla 6
Nivel de relación entre la gestión administrativa en su dimensión el control
y la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad Provincial de
Bongará, 2020.
|
|
Control
|
Recaudación
del impuesto predial
|
|
Rho de
Spearman
|
Control
|
Coeficiente
de correlación
|
1,000
|
,704**
|
|
Sig.
(bilateral)
|
.
|
,000
|
|
N
|
100
|
100
|
|
Recaudación
del impuesto predial
|
Coeficiente
de correlación
|
,704**
|
1,000
|
|
Sig.
(bilateral)
|
,000
|
.
|
|
N
|
100
|
100
|
|
**. La correlación
es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
|
De acuerdo a la Tabla 6, se revela que el valor del Rho de
Spearman obtenido es de 0,704 y el valor de la Sig., es menor al 0,05,
exponiendo que el control posee una relación directa lineal con la recaudación del impuesto
predial; revelando que si se llevará a cabo actividades de control, en promover
la confianza en los procesos, en garantizar la confiabilidad de la información
y en evidenciar oportunamente las deficiencias en la orientación fiscal entonces
se podrá incrementar la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad
Provincial de Bongará.
OE5.
Identificar el nivel de la gestión administrativa que realiza la Municipalidad
Provincial de Bongará, 2020.
Tabla 7
Nivel de la gestión administrativa que realiza la Municipalidad Provincial de
Bongará, 2020.
|
Secciones
|
Deficiente
|
Regular
|
Eficiente
|
|
f
|
%
|
f
|
%
|
f
|
%
|
|
Gestión
administrativa
|
25
|
25
|
73
|
73
|
2
|
2
|
|
Planificación
|
70
|
70
|
30
|
30
|
0
|
0
|
|
Organización
|
12
|
12
|
26
|
26
|
62
|
62
|
|
Dirección
|
52
|
52
|
29
|
29
|
19
|
19
|
|
Control
|
58
|
58
|
29
|
29
|
13
|
13
|
Según la Tabla 7, la variable gestión administrativa alcanzó un
73% en el nivel regular y un 25% en el nivel deficiente, asimismo, se evidencia
que la dimensión que presenta mayores dificultades es la planificación porque
obtuvo un 70% en el nivel deficiente, seguido por el control con un 58%,
seguido por la dirección con un 52%, la que mejores resultados obtuvo fue la
organización porque alcanzó un 62% en el nivel eficiente.
OE6.
Identificar el nivel de la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad
Provincial de Bongará, 2020.
Tabla 8
Nivel de la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad Provincial de
Bongará, 2020.
|
Secciones
|
Bajo
|
Moderado
|
Alto
|
|
f
|
%
|
f
|
%
|
f
|
%
|
|
Recaudación
del impuesto predial
|
30
|
30
|
70
|
70
|
0
|
0
|
|
Concientización
tributaria
|
35
|
35
|
28
|
28
|
37
|
37
|
|
Fiscalización
tributaria
|
60
|
60
|
28
|
28
|
12
|
12
|
|
Orientación
|
13
|
13
|
28
|
28
|
59
|
59
|
|
Cobranza
|
55
|
55
|
32
|
32
|
13
|
13
|
Según la Tabla 8, la variable recaudación del impuesto predial alcanzó un 70% en el
nivel moderado y un 30% en el nivel bajo, asimismo, se evidencia que la
dimensión que presenta mayores dificultades es la fiscalización tributaria
porque obtuvo un 60% en el nivel bajo, seguido por la cobranza con un 55%, las
que mejores resultados obtuvieron es la orientación con un 59% en el nivel
alto, seguidamente la concientización tributaria con un 37% en el nivel alto.
DISCUSIÓN
Tomando
en cuenta el objetivo general, se revela que el valor del Rho de Spearman
obtenido es de 0.653, exponiendo que la gestión administrativa posee una
relación directa lineal con la recaudación del impuesto predial; revelando que
si se cumple de forma eficiente los cuatro elementos como la planificación, la
organización, la dirección y el control entonces aumentaremos la recaudación
del impuesto predial de la Municipalidad Provincial de Bongará. Estos datos son
respaldados por la investigación de Julca (2019), porque encontró que entre las
variables existe una correlación muy significativa, ya que, el Rho de Spearman
fue del 0,789 y la Sig., fue menor al 0,05, evidenciándose que mientras una sea
eficiente el cobro será más alto del gravamen patrimonial.
Con
respecto al objetivo específico 1, se revela que el valor del Rho de Spearman
obtenido es de 0,233, exponiendo que la planificación posee una relación
positiva baja con la recaudación del impuesto predial; revelando que
posiblemente al tomar en cuenta las políticas institucionales, al hacer uso
adecuado de los presupuestos asignados, al llevar a cabo un proceso
administrativo eficiente que permitan ejecutar actividades entonces se podrá
incrementar la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad Provincial
de Bongará. Estos datos son amparados por el estudio de Atinuke (2021), porque
determinó que, el cobro del impuesto sobre la tierra y la propiedad son bajos
por la deficiente gestión administrativa que realizan los empleados
responsables de esta área.
Tomando
en cuenta el objetivo específico 2, se revela que el valor del Rho de Spearman
obtenido es de 0.265, exponiendo que la organización posee una relación
positiva baja con la recaudación del impuesto predial; revelando que si se
logra los fines comunes, que la coordinación sea eficiente, que se llegue a
dividir el trabajo adecuadamente que permita integrar a la entidad entonces se
podrá incrementar la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad
Provincial de Bongará. Estos resultados son respaldados por la investigación de
Kampamba et al., (2021), porque revelaron que la recaudación generalmente es
baja debido a deficiencias en su administración.
De
acuerdo al objetivo específico 3, se revela que el valor del Rho de Spearman
obtenido es de 0.394, exponiendo que la dirección posee una relación positiva
con la recaudación del impuesto predial; revelando que, si se llegará a
practicar el liderazgo de forma constante, a ejecutar una comunicación
apropiada entre colaboradores, a motivar a los empleados al cumplimiento de
objetivos entonces se podrá incrementar la recaudación del impuesto predial de
la Municipalidad Provincial de Bongará. Estos datos son salvaguardados por el
estudio de Vásquez y Farje (2020), porque determinaron que el 73% de los
encuestados indicaron que la gestión administrativa que se realiza en las
entidades gubernamentales es deficiente, el cual, afecta la recaudación de los gravámenes
locales.
De
acuerdo al objetivo específico 4, se revela que el valor del Rho de Spearman
obtenido es de 0.704, exponiendo que el control posee una relación directa
lineal con la recaudación del impuesto predial; revelando que si se llevará a
cabo actividades de control, en promover la confianza en los procesos, en
garantizar la confiabilidad de la información y en evidenciar oportunamente las
deficiencias en la orientación fiscal entonces se podrá incrementar la
recaudación del impuesto predial de la Municipalidad Provincial de Bongará.
Estas derivaciones son amparadas por el trabajo de Quispe et al., (2020),
porque revelaron que los ingresos económicos de los contribuyentes es el principal
impedimento para la no contribución y ante una política mal empleada, los
ingresos de los contribuyentes pueden verse afectados.
Con
respecto al objetivo específico 5, se identificó que la variable gestión
administrativa alcanzó un 73% en el nivel regular y un 25% en el nivel
deficiente, asimismo, se evidencia que la dimensión que presenta mayores
dificultades es la planificación porque obtuvo un 70% en el nivel deficiente,
seguido por el control con un 58%, seguido por la dirección con un 52%, la que
mejores resultados obtuvo fue la organización porque alcanzó un 62% en el nivel
eficiente. Estos datos son amparados por el trabajo de Aguilar et al., (2020),
porque este ayuntamiento posee una gestión de administración financiera
deficiente que superan el 70% de cumplimiento, debiéndose principalmente a que
los funcionarios no se proyectan al futuro, ni participan en la evaluación del
flujo de caja.
Con
respecto al objetivo específico 6, se identificó que la variable recaudación
del impuesto predial alcanzó un 70% en el nivel moderado y un 30% en el nivel
bajo, asimismo, se evidencia que la dimensión que presenta mayores dificultades
es la fiscalización tributaria porque obtuvo un 60% en el nivel bajo, seguido
por la cobranza con un 55%, las que mejores resultados obtuvieron es la
orientación con un 59% en el nivel alto, seguidamente la concientización
tributaria con un 37% en el nivel alto.. Estos datos son respaldados por el
estudio de Belmonte et al., (2021), porque evidenciaron que el establecimiento
de tales agencias municipales autónomas no conduce a niveles de eficiencia al
momento de realizar el cobro de los impuestos patrimoniales.
CONCLUSIONES
Se concluye que el valor del Rho de Spearman obtenido es de 0.653,
exponiendo que la gestión administrativa posee una relación directa lineal con
la recaudación del impuesto predial.
Se concluye que el valor del Rho de Spearman obtenido es de 0.233
mostrando que la planificación posee una relación positiva baja con la
recaudación del impuesto predial; revelando que posiblemente al tomar en
cuenta las políticas institucionales, al hacer uso adecuado de los presupuestos
asignados, al llevar a cabo un proceso administrativo eficiente que permitan
ejecutar actividades entonces se podrá incrementar la recaudación del impuesto
predial de la Municipalidad Provincial de Bongará.
Se concluye que el valor del Rho de Spearman obtenido es de 0.265,
explicando que la organización posee una relación positiva baja con la
recaudación del impuesto predial; revelando que si se logra los fines comunes,
que la coordinación sea eficiente, que se llegue a dividir el trabajo
adecuadamente que permita integrar a la entidad entonces se podrá incrementar
la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad Provincial de Bongará.
Se concluye que el valor del Rho de Spearman obtenido es de 0.394,
exponiendo que la dirección posee una relación positiva con la recaudación del
impuesto predial; revelando que, si se llegará a practicar el liderazgo de
forma constante, a ejecutar una comunicación apropiada entre colaboradores, a
motivar a los empleados al cumplimiento de objetivos entonces se podrá
incrementar la recaudación del impuesto predial de la Municipalidad Provincial
de Bongará.
Se concluye que el valor del Rho de Spearman obtenido es de 0.704,
presentando que el control posee una relación directa lineal con la recaudación
del impuesto predial; revelando que si se llevará a cabo actividades de
control, en promover la confianza en los procesos, en garantizar la
confiabilidad de la información y en evidenciar oportunamente las deficiencias
en la orientación fiscal entonces se podrá incrementar la recaudación del
impuesto predial de la Municipalidad Provincial de Bongará.
Se concluye que, la variable gestión administrativa alcanzó un 73%
en el nivel regular y un 25% en el nivel deficiente, asimismo, se evidencia que
la dimensión que presenta mayores dificultades es la planificación porque
obtuvo un 70% en el nivel deficiente, seguido por el control con un 58%,
seguido por la dirección con un 52%, la que mejores resultados obtuvo fue la
organización porque alcanzó un 62% en el nivel eficiente.
Se concluye que la variable recaudación del impuesto predial
alcanzó un 70% en el nivel moderado y un 30% en el nivel bajo, asimismo, se
evidencia que la dimensión que presenta mayores dificultades es la
fiscalización tributaria porque obtuvo un 60% en el nivel bajo, seguido por el
directo e indirecto con un 55%, las que mejores resultados obtuvieron es el
obligatorio y voluntario con un 59% en el nivel alto, seguidamente la
concientización tributaria con un 37% en el nivel alto
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