Programa
acad�mico de doctorado en gesti�n p�blica y gobernabilidad
Mg. Luis Alberto Rubi�os Aliaga
�(ORCID: 0000-0003-3741-3899) �
[email protected]
Dr. Keller S�nchez D�vila
(ORCID:
0000-0003-3911-3806)
[email protected]
Universidad
C�sar Vallejo
Tarapoto
- Per�
RESUMEN
El
prop�sito de estudio fue conocer el plan de incentivo integral como contribuye
en la gesti�n municipal del distrito de Shamboyacu, Provincia de Picota, 2021.
El estudio corresponde a una investigaci�n b�sica, con un dise�o de
investigaci�n de revisi�n sistem�tica, para los procedimientos de recolecci�n
de datos se llev� a cabo mediante la b�squeda bibliogr�fica y sistem�tica de
documentos donde fueron seleccionados art�culos cient�ficos en los buscadores
de Google Acad�mico, Dialnet, Redalyc, Scielo, EBSCO, los mismos que han sido
ordenados en una matriz Excel para facilitar su r�pida localizaci�n; en total
fueron seleccionados 22 art�culos. En la t�cnica de an�lisis se utiliz� la
revisi�n documental y como instrumento se emple� la ficha de recolecci�n de
datos luego del an�lisis de los resultados y las
conclusiones obtenidas de acuerdo al objetivo se ha determinado que, durante la
revisi�n de art�culos, se encontraron investigaciones tanto cualitativas como
cuantitativas, hasta de car�cter mixto. El Plan de Incentivos Integral ayuda a
la gesti�n municipal a desarrollarse, pero no es su sola aplicaci�n la que
cumplir� con todas las deficiencias que se tienen actualmente, el compromiso de
los funcionarios p�bicos para el cumplimiento de metas y la permanencia de un
buen servicio p�blico ser� el incentivo para impulsar a que esta gesti�n pueda
llegar al siguiente nivel. Por tanto, se debe mantener un constante inter�s y
estar capacitado para coordinar y cumplir las metas correspondientes al PI con
tal de seguir recibiendo este incentivo.
Palabras Clave:
plan de incentivo
integral, gesti�n municipal, gasto p�blico, metas.
Academic doctoral program
in public management and governance
ABSTRACT
The
purpose of the study was to know the comprehensive incentive plan as it
contributes to the municipal management of the district of Shamboyacu, Picota
Province, 2021. The study
corresponds to basic research, with a systematic review research design, for
the data collection procedures was carried out by means of the bibliographic
and systematic search of documents where scientific articles were selected in
the search engines of Academic Google, Dialnet, Redalyc, Scielo, EBSCO, the
same ones that have been ordered in an Excel matrix to facilitate its quick
localization; in total 22 articles were selected. In the analysis technique the document review was
used and as a tool the data collection form was used after the analysis of the
results and the conclusions obtained according to the objective has been
determined that, during the review of articles, qualitative and quantitative
research, even of a mixed nature, was found. The Comprehensive Incentive Plan helps municipal
management to develop, but it is not only its implementation that will meet all
the current shortcomings, the commitment of public officials to the achievement
of goals and the permanence of a good public service will be the incentive to
encourage this management to reach the next level. Therefore, there should
be continued interest and capacity to coordinate and meet IP targets in order
to continue to receive this incentive.
Keywords:
comprehensive incentive plan, municipal management, public expenditure, goals.
I. INTRODUCCI�N
1.1. Planteamiento
del problema
El
municipio distrital de Shaboyacu, es la forma natural de autogobierno que se
dan las comunidades que habitan en un territorio preciso. Seg�n la tradici�n y
la pr�ctica latinoamericana, los componentes b�sicos de la instituci�n
municipal son un territorio, una poblaci�n, una cultura y un gobierno local.
Pero el territorio es mucho m�s que un espacio
f�sico, pues constituye un medio ambiente complejo; la poblaci�n trasciende la
cantidad de habitantes pues se trata de una comunidad con relaciones sociales y
pol�ticas din�micas; en tanto que la cultura representa la acumulaci�n
hist�rica del saber generado por la sociedad local actuando sobre su territorio
(Rosales, 2016).
La b�squeda del desarrollo sostenible, requiere trascender la
tradicional forma de promover el desarrollo mediante la aplicaci�n de pol�ticas
sectoriales. En ese sentido, la dimensi�n local parece ser la m�s adecuada para
planificar y ejecutar procesos de desarrollo integrales, que permitan integrar
efectivamente las dimensiones sociales, econ�micas y ambientales. Adem�s, la
cercan�a con la poblaci�n posibilita la orientaci�n y especificidad a la
realidad local (territorializaci�n), mejorando la eficiencia y eficacia de la
soluci�n de los problemas (OIT y MDG Achievement Fund, 2017).
El desarrollo local en la actualidad se ha convertido en una
apropiada estrategia de desarrollo para territorios sub-nacionales en el marco
de la superaci�n de los principales problemas que aquejan a las instituciones
p�blicas locales, su importancia exige al gobierno a plantearse objetivos de
superaci�n de estos problemas sociales en un trabajo conjunto y planificando
objetivos, lineamientos los cuales deben servir de referencia a los gobierno
sub-nacionales para superar las condiciones en que se encuentran los ciudadanos
bas�ndose en un conjunto de indicadores no solo econ�mico sino tambi�n sociales
e institucionales y ambientales (D�az y Fern�ndez, 2020).
La gesti�n municipal implica el desarrollo un conjunto de
actividades, estrategias y t�cnicas id�neas que permitan desarrollarse
internamente y proyectarse a la comunidad la imagen de un gobierno edil serio,
responsable, moderno, eficaz y eficiente a tono con las expectativas de la
poblaci�n, es as� que los Instrumentos de Gesti�n, vienen a ser aquellos documentos
en los que se plasman todas las actividades de fortalecimiento y desarrollo
Institucional, transparencia en la gesti�n, desarrollo econ�mico local,
servicios municipales, democratizaci�n de la gesti�n, desarrollo humano y
promoci�n social entre otras (Garc�a, 2007).
La gesti�n municipal permite la concertaci�n social como forma
pol�tica de relaci�n fluida entre Estado y sociedad civil. Donde la cultura del
di�logo y el consenso permita crear mecanismos y herramientas para la soluci�n
de controversias y conflictos sociales. En este sentido, a trav�s de la
presente investigaci�n se plantea realizar una revisi�n sistem�tica sobre la
efectividad de la gesti�n municipal en el desarrollo local, mediante la
exploraci�n de diversos buscadores acad�micos, los mismos que proporcionaran
informaci�n fiable y actualizada sobre la tem�tica (Cordero, 2018).
Para comprender la gesti�n local o municipal, debe partirse de la
concepci�n que toda organizaci�n est� regida por las normas del estado a nivel
constitucional y de las que rigen a los gobiernos locales, sin embargo, para
cada uno de ellos, de acuerdo a las especificaciones de gesti�n deben
realizarse a trav�s de instrumentos rectores de la gesti�n moderna, ante ello,
el Proyecto Estrat�gico Institucional, permite priorizar y ordenar el rumbo de
gesti�n de toda instituci�n p�blica o privada, pero en el caso de las
municipalidades estas deben ser construidas en consenso con todos los actores
sociales y gubernamentales de la localidad en la cual se converjan la filosof�a
y axiolog�a que determine el modelo o caracter�stica ya que la visi�n, misi�n y
de los niveles de valores facilita la interacci�n entre los agentes y
pobladores de la comunidad (Polanco y Caballero, 2020).
En la gesti�n p�blica en el Per�, lo que al ciudadano le importa
es que los servicios le lleguen de la mejor manera. Para ello se requiere
mejorar la gesti�n, se requiere de coordinaci�n y articulaci�n de las pol�ticas
p�blicas con otros sectores y niveles de gobierno. Se complica a�n m�s si el
planeamiento municipal en los pa�ses latinoamericanos se deja a expensas de los
recursos econ�micos, la falta de capacitaci�n, ausencia de profesionales
especializados, la escasa informaci�n para el desarrollo de planes, as� como de
la incorrecta decisi�n pol�tica y t�cnica, la improvisaci�n, el clientelismo,
la cultura de la corrupci�n y los apetitos siguen entrampando el desarrollo y
bienestar de la poblaci�n (Hurtado, y Gonzales, 2015).
Una vez entendido de qu� se trata la gesti�n municipal, se debe
comprender qu� es el Plan de Incentivos y c�mo este es aplicado en las
municipalidades locales: El PI forma parte de un esfuerzo para mejorar la
calidad de los servicios p�blicos locales que est�n vinculados a Programas
Presupuestales articulados territorialmente y mejorar la sostenibilidad
financiera local mediante el incremento en la recaudaci�n de tributos
municipales.
Este busca, en l�neas generales, una mejora en la calidad de los
servicios que recibe la poblaci�n o una mejora de la gesti�n municipal
promoviendo mayor eficiencia en la recaudaci�n y/o ejecuci�n de recursos.
Existe un v�nculo entre la entrega de servicios a la poblaci�n y la recaudaci�n
bajo la l�gica del equilibrio presupuestal, la cual indica que debe haber una
correspondencia entre los ingresos generados y los recursos que se asignan.
Bajo esta premisa, es necesario garantizar una continuidad en la generaci�n de
recursos, apuntando a una mejora constante, para asegurar la presencia de los
recursos necesarios para la entrega de servicios p�blicos de calidad a la
poblaci�n (MEF, 2018).
Al implicar una transferencia de recursos a las municipalidades,
solo podr� hacerse si se realiza el cumplimiento de metas en un periodo
determinado. Dichas metas son formuladas por diversas entidades p�blicas del
gobierno central y tienen como objetivo impulsar resultados cuyo logro requiere
un trabajo articulado y coordinado con las municipalidades. El Plan de
Incentivos est� dise�ado para que participen todas las municipalidades sin
necesidad de postular o de presentar alg�n formulario o requisito previo. Las
municipalidades se incorporan autom�ticamente cuando presentan el cumplimiento
de la(s) meta(s).
Entonces, este plan, invita a las municipalidades a mejorar su
gesti�n incluso antes de obtener el beneficio. Una vez se cumplen las metas que
se establecen seg�n el tipo de municipalidad que sea, se le har� la
transferencia para mejorar mucho m�s la gesti�n municipal ejecutada. Las
asignaciones de recursos por el cumplimiento de metas evaluadas ser�n de uso
exclusivo para lograr los objetivos propuestos por Plan de Incentivos, a trav�s
del sostenimiento de metas y cumplimiento de las mismas. Este procedimiento se
desarrollar� a trav�s de la ejecuci�n de actividades o proyectos (Escobedo,
2019).
Es necesario indicar que, en el marco del PI y la propuesta de
progresividad de las metas, se sugiere que las municipalidades utilicen al
menos una fracci�n de las transferencias para garantizar el cumplimiento de las
metas en los siguientes a�os, de esta forma se podr� generar un �c�rculo
virtuoso� que garantice continuidad en la obtenci�n de los incentivos, en la
medida que se programan y ejecutan recursos adicionales que permitan el
cumplimiento de las metas (MEF, 2018).
1.2. Formulaci�n
del problema
�De
qu� manera el plan de incentivo integral contribuye en la gesti�n municipal del
distrito de Shamboyacu, provincia de Picota, 2021?
1.3. Objetivo
Conocer
el plan de incentivo integral como contribuye en la gesti�n municipal del
distrito de Shamboyacu, provincia de Picota, 2021.
II. MATERIALES
Y M�TODOS
2.1. Dise�o
de estudio
El presente estudio corresponde al
tipo b�sico, la cual se caracteriza por la inexistencia de manipulaci�n de variables, enfoc�ndose en la descripci�n de los hechos y
fen�menos en su estado natural (Hern�ndez, et al., 2014).
El dise�o de estudio es la revisi�n sistem�tica; re�ne toda la
evidencia emp�rica que responde criterios de elegibilidad previamente
establecidos, para responder una pregunta espec�fica de investigaci�n. Utiliza
m�todos sistem�ticos y expl�citos, que se eligen con el fin de
minimizar y eliminar sesgos, brindando as� resultados confiables a partir de
los cuales se puedan extraer conclusiones y tomar decisiones (Ar�valo, Ortu�o y
Ar�valo, 2010).
2.2. Procedimiento
de recolecci�n de datos
Se
efectu� la b�squeda bibliogr�fica y sistem�tica de art�culos cient�ficos en las
siguientes
bases de datos: Google Acad�mico, Dialnet, Redalyc, Scielo, EBSCO (en el orden
que se indica). La b�squeda y selecci�n de los art�culos inici� en el per�odo
2017 hasta el a�o 2021. La manera de c�mo se procedi� para la selecci�n de los
art�culos sigui�́ una estructura organizada, que consisti� en primer lugar
en elegirlos en funci�n de la revisi�n del t�tulo, del resumen, as� como las
palabras utilizadas para la b�squeda del art�culo, para verificar si guardan
congruencia con los criterios de inclusi�n establecidos.�
Las
palabras que fueron utilizadas para la b�squeda se colocaron de acuerdo al
idioma que permit�a espec�ficamente cada una de las bases de datos y luego se
hizo el filtro de los resultados seg�n el per�odo de tiempo. Las palabras o
t�rminos utilizados para la b�squeda fueron las siguientes: �gesti�n municipal�
/ �desarrollo local� / �municipal management�/ �Incentivos�/ �local
government�/�plan de incentivos�/�local� management�/�Presupuesto por
resultados�/�Gesti�n de resultados�/. En segundo lugar, se procedi� a leer los
art�culos seleccionados, que cumpl�an los criterios de inclusi�n.
Se
obtuvo 71 art�culos de texto completo que fueron estimados para analizar su
elegibilidad. Excluyendo aquellos art�culos cuyo tema trataba sobre gesti�n
municipal y plan de incentivos. Como resultado de lo anteriormente expuesto se
qued� con 22 art�culos.
Criterios de inclusi�n
- Los
criterios de inclusi�n para la determinaci�n de los art�culos para la presente
revisi�n sistem�tica y en funci�n del inter�s planteado, consistieron en:
estudios publicados entre enero del 2017 y mayo del 2021. Asimismo, que dichos
estudios aborden variables que se correlacionen con gesti�n municipal y
desarrollo local.
- Que
los estudios hayan sido publicados en ingl�s o espa�ol.
Criterios de exclusi�n
- Se
excluyeron los art�culos que no fuesen de car�cter cient�fico o que sus textos
est�n incompletos. Asimismo, no se consideraron aquellos art�culos que hayan
tenido como prop�sito principal, la validaci�n de un instrumento de medici�n o
que sean revisiones sistem�ticas o que sean estudios exclusivamente
cualitativos.�
2.3. T�cnica
de an�lisis
-
En
el presente trabajo de investigaci�n se utiliz� la t�cnica de revisi�n documental,
la cual se manej� para revisar investigaciones referentes a la degradaci�n de
pol�meros por biotecnolog�as bacterianas permitiendo un mejor recojo de datos.
-
Como
instrumento se utiliz� fichas de recolecci�n de datos de art�culos cient�ficos
lo cual nos permiti� un registro de base de datos de investigaciones, este
instrumento es de suma importancia ya que facilita el acceso a la informaci�n
que se necesita para la resoluci�n del problema.
-
La
revisi�n documental consider� art�culos de investigaci�n en el �mbito
internacional y nacional, cuya prioridad gesti�n municipal y plan de incentivos
municipales. Se consider� pertinente la inclusi�n de los art�culos m�s
importantes, seg�n la evidencia que presentaron, excluy�ndose los que no
cumplieron con los criterios establecidos.
IV. DISCUSI�N
Despu�s de ser
revisados distintos buscadores, hay una cuesti�n que llama la atenci�n. Se
encuentran muchas fuentes relacionadas a las variables en cuesti�n si hablamos
de tesis. Los repositorios, a pesar que, no con las variables mencionadas de
manera exacta, contienen notorios trabajos relacionados al Plan de Incentivos,
adem�s de c�mo se desarrolla la Gesti�n Municipal gracias al presupuesto por
resultados. Por otro lado, en materia de revistas indexadas, el tema de
incentivos es mayormente tomado por el lado de incentivos hacia los
funcionarios p�blicos para aumentar la productividad en el servicio p�blico, o,
tambi�n, el tema en su auge, el tema de los incentivos ambientales para reducir
los residuos s�lidos.
El Plan de
Incentivos para la mejora de gesti�n municipal es un tema popular para las
investigaciones de grado en universitarios establecidos dentro de la
administraci�n y contabilidad, pero no se han publicado suficientes art�culos
cient�ficos relacionados, en espec�fico, a la problem�tica planteada de c�mo el
plan de incentivos contribuye en la gesti�n municipal. Aun as�, se encontraron
22 art�culos que tratan y/o se acercan a responder la pregunta planteada.
El Plan de
Incentivos Integral se considera parte de los ejes de modernizaci�n de la
gesti�n municipal. En Argentina, en la actualidad como Per� y otros pa�ses
Latinoamericanos, dentro de su gesti�n saben lo importante que es la
modernizaci�n de la gesti�n p�blica. Se ha tornado imprescindible la aplicaci�n
de herramientas de modernizaci�n en los municipios argentinos, haciendo
referencia a dos grandes l�neas estrat�gicas de gesti�n: las transformaciones
institucionales, que implican llevar a cabo cambios orientados a incrementar la
productividad y mejorar la calidad de los servicios prestados, involucrando por
igual a los empleados p�blicos y a ciudadanos, y las transformaciones
transversales, destinadas a optimizar y consolidar los sistemas horizontales
(que incluye la gesti�n del capital humano, los sistemas de compras y
contrataciones y de administraci�n financiera, y el gobierno electr�nico), aqu�
est� impl�cito el presupuesto por resultados, adaptado al Plan de Incentivos
(Pared y Zelaya, 2020).
En el caso boliviano,
se encuentra el resultado de Jim�nez (2017), quien menciona que queda pendiente
dentro de la agenda, las intenciones de desarrollo local. Se requiere
fortalecer a los gobiernos municipales, especialmente aquellos que est�n
lisiados de las �reas metropolitanas y tienen menor capacidad para llevar a
cabo y promover proyectos de desarrollo social, al igual que en la situaci�n de
varios gobiernos locales de nuestro pa�s. La funci�n que se realiza a nivel
central es un inicio, pero requiere un mayor impulso en el uso de herramientas
y la modernizaci�n de la gesti�n p�blica, un plan de incentivos m�s accesibles
a esas localidades donde el cumplimiento de metas se hace dificultoso, deber�a
recibir mejor coordinaci�n, pues, el apoyo a la gobernanza municipal es
fundamental para llevar a cabo programas de desarrollo local. Cuando comience
el flujo del manejo del Plan de Incentivos hacia la gesti�n municipal de un
gobierno local en particular, se observar�n mejoras en un c�rculo vicioso de
beneficio.
No basta con
que los municipios cuenten con los recursos necesarios para implementar las
pol�ticas p�blicas que ahora tienen a su cargo, sino que resulta necesario
tambi�n que cuenten con una estructura y una organizaci�n adecuada para llevar
adelante tales pol�ticas de la manera m�s efectiva y eficiente posible. El legislador argentino se
ha concentrado m�s en regular un r�gimen municipal gen�rico y abstracto y menos
en propiciar instancias de colaboraci�n mutua entre niveles de gobierno que
permitieran construir agendas en funci�n de las necesidades concretas de cada
ente local, de acuerdo al contexto local, provincial y nacional (Flores, et
al., 2017).
En La Libertad,
Vargas (2020), menciona que en t�rminos de cobertura se ha logrado un avance
significativo en la implementaci�n de los principales instrumentos de la
reforma, pero su incidencia para orientar el proceso presupuestario hacia un
enfoque por resultados es limitada. Los programas presupuestales, y el
seguimiento de su desempe�o, presentan deficiencias en su implementaci�n y no
cuentan con mecanismos efectivos para utilizar de manera sistem�tica la
informaci�n de desempe�o en el proceso presupuestario.
Los estudios
relacionados a la evaluaci�n seg�n modernizaci�n del Estado reconocen las
bondades y beneficios en el contexto de la gesti�n p�bica, debido a que la
evaluaci�n demanda compromiso institucional, pol�ticas, condiciones y
consecuencias; y se puede establecer que la evaluaci�n tiene un impacto en la
gesti�n l�gicamente distinta en diferentes pa�ses del mundo (Seminario y
Delgado, 2020).
La
implementaci�n de las pol�ticas p�blicas es un proceso complejo y de
participaci�n de diversos actores a lo largo de toda su cadena de dise�o y ejecuci�n.
Durante dicho recorrido se presentan diversos d�ficits o variaciones podr�an
afectar a las pol�ticas p�blicas en s�. Para Tejada (2021), es importante
establecer mecanismos de seguimiento y control; tambi�n es conveniente poder
mantener la correcta ejecuci�n y evitar distorsiones a lo largo de todo su
funcionamiento a trav�s de incentivos, y evitar la intromisi�n de intereses
particulares o de sabotaje. El Plan de Incentivos tiene un esquema de paso a
seguir para poder recibir la transferencia hacia el municipio participante y
ganador, por lo que un importantes seguimiento, control y evaluaci�n va a
influir en que este mecanismo de modernizaci�n siga beneficiando al desarrollo
de una municipalidad distrital del pa�s.
La evaluaci�n
tambi�n permite determinar las capacidades y competencias desarrolladas en el
recurso humano para que tome un camino diferente a favor del desarrollo
institucional asegurando la vida sostenible a pesar de la crisis econ�mica de
los pa�ses, porque hay acciones que no depende de dinero sino del
comportamiento de los colaboradores. El liderazgo y el trabajo en equipo
multidisciplinario y multisectorial es la herramienta de cambio para la mejorar
la evaluaci�n en la gesti�n p�blica y garantizar un desarrollo sostenible para
las nuevas generaciones (Seminario y Delgado, 2020).
Esto indica que
la gesti�n que se realiza ha de orientarse a los servicios, con el prop�sito de
ofrecer y asegurar a los ciudadanos, servicios eficientes y con calidad. De
igual forma, lograr la optimizaci�n del circuito de prestaci�n de servicios
donde los sistemas, las estrategias a seguir, as� como el personal de contacto,
tengan como centro de atenci�n al ciudadano. Lo anterior genera exigencias en
los gobiernos locales y demanda repensar en torno al sentido del servicio
p�blico, desde la �ptica de la defensa del valor, que posee, para los
ciudadanos. La generaci�n de redes de colaboraci�n, en su gesti�n a trav�s de
la introducci�n de la innovaci�n y mejora continua en la propia actividad
administrativa, contribuir� a mejorar la prestaci�n de los servicios (Mach�n,
et al., 2019).
En la
investigaci�n de Gaviria y Delgado (2020), se demuestra en el an�lisis
sistem�tico de los art�culos cient�ficos revisados por estos, que, del total
revisado, el 46% corresponden a M�xico y Espa�a, el 64% a Per�, Colombia,
Ecuador y Chile, la mayor parte de las conclusiones de los autores, coinciden
en que una buena administraci�n de los servicios p�blicos, debe estar centrado
en las necesidades del ciudadano y que a la vez se refleje en la satisfacci�n
de la misma. Debe
haber un pacto y compromiso entre el ciudadano y la entidad, participaci�n
constante no solo en la evaluaci�n o fiscalizaci�n sino en la toma de
decisiones. Es importante que no solo se tome importancia en la parte fiscal,
sino, en la parte de la gesti�n humana, siendo dos ejes esenciales que permiten
al Plan de incentivos transformar la gesti�n municipal con el compromiso
institucional de los servidores p�blicos.
Es por eso que
se debe evitar seguir recayendo en la falta de implementaci�n de los programas
de inversi�n de manera oportuna, pues esto conduce a un retraso en el
desarrollo de la econom�a local. Adem�s, la evaluaci�n actual se basa en la
presencia y ausencia de determinados requisitos, por lo que los esfuerzos
deber�an centrarse ahora en la evaluaci�n en profundidad de los planes
presentados (Diokno-Sicat, et al., 2020).
V. CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
Se determina que, durante
la revisi�n de art�culos, existieron investigaciones tanto cualitativas como
cuantitativas, hasta de car�cter mixto. Diferentes disciplinas dan importancia
a la gesti�n municipal y a su mejoramiento para el desarrollo local. Los pa�ses
donde se visualiza la preocupaci�n de avanzar en esta materia son
principalmente, latinoamericanos.
En cuanto a
investigaciones europeas o filipinas, dan importancia a un contexto m�s all� de
la gesti�n municipal, intentando enlazarla en distintos aspectos culturales o
industriales, por lo que falta un largo camino a recorrer para poder salir m�s
all� de la problem�tica de un lento proceso de modernizaci�n en gesti�n
municipal.
El Plan de Incentivos
Integral ayuda a la gesti�n municipal a desarrollarse, pero no es su sola
aplicaci�n la que cumplir� con todas las deficiencias que se tienen
actualmente, el compromiso de los funcionarios p�bicos para el cumplimiento de
metas y la permanencia de un buen servicio p�blico ser� el incentivo para
impulsar a que esta gesti�n pueda llegar al siguiente nivel. Por otro lado, se
debe mantener un constante inter�s y estar capacitado para coordinar y cumplir
las metas correspondientes al PI con tal de seguir recibiendo este incentivo.
Es obvia la necesidad y
se recomienda una capacitaci�n en cuanto al PI y a los presupuestos por
resultados, existe desconocimiento entre los funcionarios de las
municipalidades que podr�an cumplir las condiciones para recibir la
transferencia, recordando que a pesar de que todas las municipalidades
participan, no siempre existe la voluntad o el conocimiento de participar para
recibir los incentivos.
Se rescata, entre los
resultados de los art�culos revisados, la preocupaci�n del poco impulso de los
gobiernos centrales hacia los gobiernos locales m�s peque�os. Est� comprobada
la eficacia del Plan de Incentivos para mejorar la gesti�n municipal, pero el
hecho de que conseguir cumplir las metas establecidas tenga obst�culos de por
medio, aleja la oportunidad de visualizar esta mejora, adem�s, de la poca
informaci�n acad�mica existente, la realidad se reduce a casos particulares que
no pueden dar una generalizaci�n adecuada del problema, por lo que se
recomienda incentivar a los acad�micos de la gesti�n p�blica, investigar la
eficiencia del Plan de Incentivos Integral dentro de la Gesti�n Municipal y si
pueden acceder f�cilmente a esta.
VI.
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