Los procesos de adquisiciones y contrataciones son muy importantes para todo tipo de sociedad, sea pública o privada, ya que, a través de ello, se puede alcanzar la eficiencia o la deficiencia en la ejecución de las compras. (Holmqvist et al., 2020) Necesitando que el control interno que realice el órgano de control gubernamental de cada país debe ser cumpliendo todas las etapas preventivas y analíticas que exigen las normas actuales (Wendt et al., 2021). Esto permitirá reducir los niveles de corrupción, permitiendo a las entidades públicas alcanzar las metas trazadas hasta lograr el objetivo plasmado en el Plan Estratégico Institucional en beneficio de cada uno de sus ciudadanos (Hamdan et al., 2021).

Es así que, en México, La Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC, 2017), manifiesta que, el gobierno destina el 40% del presupuesto anual en los gastos en compras, la suma de 800 mil millones, de los cuales, el mayor problema evidenciado son los actos de corrupción, donde México ocupa el número 124 entre los países más corruptos del mundo (Transparency International, 2020). En la lista emitida por la hacienda en el portal de transparencia internacional se revela que Colombia y Ecuador ocupan el puesto 92 en los países con mayor corrupción, donde el 74% y 89% provienen de los procesos de adquisiciones y contrataciones públicas que los gobiernos locales y regionales realizaron en el 2020 (Toro, 2021). Un caso particular y que se debe tomar como modelo es Uruguay, el cual de poseer un nivel de corrupción del 77% en las compras públicas hasta el 2017, en el 2020 se ha disminuido al 15%, esto se ha producido porque este país implementó el estándar Open Contracting en el segundo trimestre del 2018, trayéndolo buenos resultados al momento de ejecutar el control interno en las municipalidades y otras entidades gubernamentales (Yufra, 2020).

En el contexto nacional, los problemas para realizar un eficiente control interno en cada uno de las compras públicas por parte de la Contraloría de la República, radica que, en nuestro país se utiliza diferentes sistemas de catalogación, para compras se lleva a cabo a través del Catálogo Único de Bienes, Servicios y Obras (CUBSO), para pagar se usa el SIAF, para registrar patrimonio que está inmerso en el SIGA. Otro de los problemas que enfrenta el Perú son los altos niveles de corrupción en las compras estatales y de la percepción de este flagelo, llegando al 83% de corrupción en el uso de los recursos económicos en tiempos de pandemia en el departamento de Cusco, pese que es uno de los departamentos con pobreza extrema en nuestro país, las autoridades se las ingenian para cometer actos ilícitos, siendo los más perjudicados las personas vulnerables (Gaceta Jurídica, 2020).

En la Municipalidad Distrital de Huancas, provincia de Chachapoyas, departamento Amazonas, se ha podido evidenciar que en tiempos de confinamiento social por la COVID-19, recibieron diferentes partidas económicas para hacerle frente a esta situación, debiendo para ello, hacer las adquisiciones de productos de primera necesidad y entregar a las personas más vulnerables del distrito, siendo uno de estos puntos que se evidenciaron actos de corrupción, ya que, las canastas no llegaron para todos, y las que llegaron no tenían los productos que se mencionan en el acta que se les hacía firmar a las personas, demostrándose de esta forma que en esta entidad edil existen deficiencias tanto en el control interno y en los procesos de adquisiciones y contrataciones que se llevan a cabo.

En este apartado, se relatan los antecedentes de investigación, iniciando con plasmar los trabajos internacionales de diferentes autores, donde Delphine, S. (2021). Evidenció que el gobierno requiere que sus proveedores cuenten con ciertos procesos internos de información para reducir la perplejidad del contenido que permita asumir los compromisos. Asimismo, Hope, O.K. et al., (2021). Demostraron que, los gobiernos tienen incentivos de monitoreo más débiles, cuando los proveedores están sujetos al monitoreo de las autoridades fiscales o los acreedores. Del mismo modo, Mutangili, S.K. (2021). Resolvió que la ineficacia de la contratación pública de Kenia es una cuestión de economía política, siendo este factor lo que genera que existan altos niveles de corrupción. En cambio, Decarolis, F. et al., (2021). Encontraron que las subastas de procedimiento están asociadas con corrupción solo cuando se lleva a cabo con un número de licitadores menor al requerido formalmente o empleando criterios discrecionales. Asimismo, Modeni, S. et al., (2020). Encontraron que independientemente de tener sistemas SCM en lugar, eficiencia en términos de adquisición, licitación y abastecimiento de bienes y servicios en los municipios sudafricanos siguen siendo problemáticos por los altos niveles de corrupción.

De la misma forma, Silviu, M. (2020). Resolvió que la situación de emergencia extrema, así como el control interno mal controlado, la corrupción ha aumentado rápidamente debido a la mayor discreción del personal de adquisiciones en la adjudicación de contratos. Pero Nyigmah, J. y Adjei, P. (2020). Encontraron que los factores humanos son los que afectan el costo de agencia en los sistemas administrativos públicos necesarios para abordar los problemas de agencia en la gestión de adquisiciones públicas hacia los resultados deseados del gobierno. Asimismo, Bauhr, M. et al., (2019). Resolvieron que las estrechas interacciones entre los actores públicos y privados podrían impulsar la corrupción en el sector público.

Con respecto a los antecedentes nacionales, se consideró el aporte de Arteaga, L.A. (2021). Porque encontró que ambas variables se correlacionan, a través del Rho de Spearman del 0,654. En cambio, Ruíz, S. et al., (2020). Obtuvieron que la entidad no estípula las normas jurídicas que existen para elaborar las plataformas en todas las compras públicas. Pero Valera, J.P. y Delgado, J.M. (2020). Evidenciaron que la falta de compromiso, de competencias y de comportamiento de los empleados del sector público generan que el control interno sea deficiente y afecte a los intereses del pueblo. Asimismo, Ruíz, S. y Delgado, J.M. (2020). Evidenciaron que las debilidades en el control interno son ocasionadas porque no proceden a realizar un control eficiente, ocasionando un problema gigante en la validez y vigencia en los procedimientos de las contrataciones de los gobiernos locales. Pero Paucar, R. et al., (2020). Resolvieron que entre las variables existe una correlación directa pero débil, según el Rho de Spearman obtenido del 0.242.

El control interno está respaldado por la Ley Nº 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República. Ese marco normativo sistematiza las funciones de la contraloría, pretendiendo ejecutar un control gubernamental apropiado, oportuno y efectivo en todo su ejercicio, manejando la honestidad y la transparencia en todos los actos de ejecución de presupuesto público por parte de los funcionarios, autoridades de todos los niveles de gobierno y de todas las entidades públicas, incluyendo las fuerzas armadas y la policía nacional.

Para la Contraloría General de la República del Perú (2018), es el adecuado y riguroso control de las actividades que ejecutan las sociedades gubernamentales con el fin de evitar la malversación de fondos económicos que han sido destinados para el bienestar de la comunidad. Asimismo, la Contraloría General de la República de Costa Rica (2011), revela que son los elementos que permiten salvaguardar los bienes de la entidad pública que garanticen la eficiencia en uso de los recursos económicos del pueblo. En cambio, la Organización Internacional de Instituciones Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI, 2016), son las técnicas que se utilizan para reducir los riesgos financieros que traería como consecuencia aumentar la corrupción y no alcanzar el bien común de la sociedad. Esto quiere decir que, el control interno, favorece el desarrollo y en el aumento de rendimiento de las actividades institucionales, permitiendo con su correcto uso generar una gestión pública optimizada (Contraloría General de la República, 2018).

La dimensión 1, del control interno, es el entorno de control, donde, Pérez (2017), aquí se plasma la pauta de las operaciones de la sociedad y cómo afecta la percepción de control de sus colaboradores. Siendo la parte primordial de los mecanismos del control interno, proporcionando orden y organización; los elementos contienen la probidad de los empleados de la empresa, los valores y capacidades éticas (Nikolina, 2021). La segunda dimensión son las actividades de control, en este punto se hace referencia a que se controle las actividades de la sociedad, incluida la aquiescencia, libertad, confirmación, harmonía, estudio de la eficacia operante, resguardo de los activos y división de responsabilidades (Velasco, 2021). Las actividades se pueden dividir en intervenciones preparatorias, exámenes de descubrimiento, vigilancias correctivas, vigilancias manejables, vigilancias informáticas y vigilancias de gestión. Independientemente de la clasificación utilizada, las actividades de control deben ser adecuadas al riesgo (La Contraloría General de la República, 2017). La dimensión 3 es la supervisión o monitoreo, en este punto se hace mención que el sistema de control interno requiere supervisión, un proceso que puede verificar si el sistema mantiene las funciones normales a lo largo del tiempo (López & Rich, 2017). Esto se puede lograr mediante actividades de vigilancia continua, evaluaciones periódicas o una combinación de ambos. Se llevará a cabo una supervisión continua durante la operación. Se deben informar las fallas encontradas en el control interno, y se deben informar los aspectos importantes observados por la alta gerencia y el directorio (La Contraloría General de la República, 2017).

En cambio, los procesos de adquisiciones y contrataciones, se consideró a la teoría de la transparencia, donde Boehm (2014), revela que todas las personas estamos expuestos a recibir sensaciones del exterior sea constante o de forma casual, sin poder modificarlas. Ahora bien, para que los eventos nos impacten se deben considerar dos factores, los cuales son absolutamente necesarios. Debemos dedicarnos a encontrar algún mecanismo de autodefensa psicológico o de resorte para iniciar la mejora que nuestro estado interior necesita. Los eventos son un poco agresivos. "Podemos enumerar innumerables de ellos, desde los más pequeños y aparentemente insignificantes hasta los más grandes y complejos (Boehm, 2014). Pensemos en ello, o al menos intentemos hacerlo, ya no somos tan fuertes como un muro. Pensemos conscientemente, y empecemos a ser transparentes (Weingartner et al., 2021). Es decir, estos eventos ya no encuentran una resistencia sólida en nosotros. Al mantener un estado de transparencia, serán atravesados por eventos que no se detendrán y durarán por mucho tiempo, y no nos afectarán en absoluto (Ali, 2021). Ya no nos identificamos con ellos, ya no les damos una identidad. Hemos logrado nuestro objetivo: tenemos transparencia, ya no somos firmes. Informe que contiene datos de forma planeada y sistemática, sobre los procesos de discriminación que la institución ha convocado durante el año (Céspedes, 2016).

La importancia de los procesos de adquisiciones y contrataciones reside mayormente en que atribuye una sana competencia y concurrencia en el mercado, estimulando la iniciativa privada, generando de esta manera el desarrollo económico con equidad empresarial (Xu et al., 2021).

La primera dimensión de la variable 2, procesos de adquisiciones y contrataciones es una apropiada programación del plan anual de adquisiciones, donde, Burquez (2020), indica que este punto las entidades gubernamentales deciden las herramientas de gestión que se van a manejar en toda la institución, permitiéndoles disponer de múltiples adquisiciones, donde los procesos de selección se ejecuten de acuerdo a lo planificado, culminando con la contratación. La segunda dimensión es la mejora en los procesos de selección, en este caso Hernández (2016), revela que es el valor agregado que se añade a los parámetros mínimos plasmado en todas las descripciones técnicas o términos de referencia al momento que se establecen las mejoras del contrato de bienes o servicios, correspondiente a las entidades públicas identificar las mejoras que ofrecen cada proveedor debiendo incluirlas en las bases, en el caso que se considere el factor de evaluación (Militaru et al., 2021). Con respecto a la tercera dimensión, es la adecuada ejecución contractual, donde Cassagne (1960), esta dimensión hace hincapié que los contratos deben ser siempre perfeccionados en beneficio de ambas partes, debiendo tomarse en cuenta el derecho administrativo. Esta medida repercute en que los altos mandos de la entidad podrían abandonar el proceso de discriminación, sin menoscabo del compromiso contractual que se le atribuya la anulación por ilegitimidad (Petersen et al., 2021).

2. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

Se consideró como objetivo general: determinar la relación del control interno en los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020. Asimismo, se utilizó un estudio de tipo aplicada. De acuerdo a Hernández (2018), la pesquisa aplicada, como es una averiguación activa o afanosa, y se halla profundamente atada a la anterior, ya que obedece de sus hallazgos y aportes teóricos. Es correlacional causal; Tuvo como ecuánime verificar el grado de relación existente entre las variables (Bernardo, Carbajal, & Contreras, 2020). Manejaron el diseño no experimental, de corte transversal. Donde Hernández et al., (2017). La formación del diseño simboliza el paraje donde se enlazan las fases conceptuales del juicio de exploración como el esbozo de las dificultades, el perfeccionamiento de la configuración hipotética y la suposición con las etapas cuyo signo es más ejecutante. Se encuestó a 60 trabajadores de la Municipalidad Distrital de Huancas. A través del método estadístico descriptivo y el método estadístico inferencial, se alcanzaron los resultados de este trabajo de investigación.

3. RESULTADOS Y DISCUSIÓN

RESULTADOS

Objetivo general: Determinar la relación del control interno en los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020.

Hi: Existe relación entre el control interno y los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020.

Ho: No existe relación entre el control interno y los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020

Tabla 1
Relación del control interno en los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020.

	Control interno				Procesos de adquisiciones y contrataciones
Rho de Spearman		Control interno	Coeficiente de correlación	1,000	,376**
			Sig. (bilateral)	.	,003
			N	60	60
		Procesos de adquisiciones y contrataciones	Coeficiente de correlación	,376**	1,000
			Sig. (bilateral)	,003	.
			N	60	60
**. La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).

Según la Tabla 2, el Rho de Spearman es de 0,376, demostrándose que el control interno mantiene una correlación significativa baja con los procesos de adquisiciones y contrataciones. Esto revela que probablemente al utilizar las herramientas de gestión adecuadas, tener diferentes propuestas de proveedores, llevar a cabo un proceso de selección de acorde a las normas, ejecutándose actividades de inspección, controles preventivos, controles de detección y de corrección, que al realizar evaluaciones periódicas, al utilizar procesos de supervisión continuada, al detectar las deficiencias del control interno, se podrá mejorar la eficiencia en los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020

Objetivos específicos

Objetivo específico 1: Establecer la relación del control interno en su dimensión entorno de control con los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020.

Tabla 2
Nivel de relación del control interno en su dimensión entorno de control con los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020

			Entorno de control	Procesos de adquisiciones y contrataciones
Rho de Spearman	Entorno de control	Coeficiente de correlación	1,000	,376**
		Sig. (bilateral)	.	,003
		N	60	60
	Procesos de adquisiciones y contrataciones	Coeficiente de correlación	,376**	1,000
		Sig. (bilateral)	,003	.
		N	60	60
**. La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).

Según la Tabla 2, el Rho de Spearman es de 0.376, demostrándose que el entorno de control posee una correlación positiva baja con los procesos de adquisiciones y contrataciones. Esto revela que probablemente al utilizar las herramientas de gestión adecuadas, tener diferentes propuestas de proveedores y llevar a cabo un proceso de selección de acorde a las normas, entonces se podrán ejecutar los procesos de adquisiciones y contrataciones de forma eficiente en benemérito de la institución.

Objetivo específico 2: Comprobar la relación del control interno en su dimensión de actividades de control con los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020.

Tabla 3
Nivel de relación del control interno en su dimensión de actividades de control con los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020

			Actividades de control	Procesos de adquisiciones y contrataciones
Rho de Spearman	Actividades de control	Coeficiente de correlación	1,000	,194
		Sig. (bilateral)	.	,138
		N	60	60
	Procesos de adquisiciones y contrataciones	Coeficiente de correlación	,194	1,000
		Sig. (bilateral)	,138	.
		N	60	60

Según la Tabla 3, el Rho de Spearman es de 0.194, demostrándose que las actividades de control poseen una correlación positiva muy baja con los procesos de adquisiciones y contrataciones. Estos datos revelan que probablemente si se ejecutan actividades de inspección, controles preventivos, controles de detección y de corrección entonces se podrían mejorar los procesos de adquisiciones y contrataciones

Objetivo específico 3: Identificar la relación del control interno en su dimensión de supervisión o monitoreo con los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020

Tabla 4
Nivel de relación del control interno en su dimensión de supervisión o monitoreo con los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020

			Supervisión y monitoreo	Procesos de adquisiciones y contrataciones
Rho de Spearman	Supervisión y monitoreo	Coeficiente de correlación	1,000	,266*
		Sig. (bilateral)	.	,040
		N	60	60
	Procesos de adquisiciones y contrataciones	Coeficiente de correlación	,266*	1,000
		Sig. (bilateral)	,040	.
		N	60	60
*. La correlación es significativa al nivel 0,05 (bilateral).

Según la Tabla 4, el Rho de Spearman es de 0.266, demostrándose que la supervisión y monitoreo posee una correlación positiva baja con los procesos de adquisiciones y contrataciones. Esto revela que probablemente al realizar evaluaciones periódicas, al utilizar procesos de supervisión continuada, al detectar las deficiencias del control interno se podrá mejorar la eficiencia en los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020.

Resultados descriptivos

Objetivo específico 4: Identificar el nivel de control interno de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020

Tabla 5
Nivel de control interno de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020.

Secciones	Deficiente		Regular		Eficiente
Secciones	f	%	f	%	f	%
Control interno	18	30	40	67	2	3
Entorno de control	42	70	18	30	0	0
Actividades de control	16	27	19	32	25	41
Supervisión y monitoreo	42	70	18	30	0	0

Según la Tabla 5, la variable control interno obtuvo un 67% en el nivel regular y un 30% en el nivel deficiente, asimismo, las dimensiones con mayores inconvenientes fueron el entorno de control y la supervisión y monitoreo porque alcanzaron un 70% en el nivel deficiente, la que mejor resultado obtuvo fue la dimensión actividades de control con un 41% en el nivel eficiente, pero aún presenta más de la mitad en niveles inferiores.

Objetivo específico 5: Identificar el nivel de los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020.

Tabla 6
Nivel de los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020

Secciones	Deficiente		Regular		Eficiente
Secciones	f	%	f	%	f	%
Procesos de adquisiciones y contrataciones	16	27	44	73	0	0
Apropiada programación del plan anual de adquisiciones	10	17	16	27	34	56
Mejora en los procesos de selección	42	70	15	25	3	5
Adecuada ejecución contractual	32	53	28	47	0	0

Según la Tabla 6, la variable procesos de adquisiciones y contrataciones obtuvo un 73% en el nivel regular y un 27% en el nivel deficiente, asimismo, las dimensiones con mayores inconvenientes fueron la mejora en los procesos de selección obteniendo un 70% en el nivel deficiente y la adecuada ejecución contractual alcanzó un 53% en el nivel deficiente, la que mejor resultado obtuvo fue la dimensión apropiada programación del plan anual de adquisiciones con un 47% en el nivel eficiente, pero aún presenta algunas deficiencias

DISCUSIÓN

Tomando en cuenta el objetivo general, se obtuvo un Rho de Spearman de 0,376, demostrándose que el control interno mantiene una correlación significativa baja con los procesos de adquisiciones y contrataciones. Estos resultados son protegidos por el estudio de Paucar et al., (2020), porque obtuvo que, entre las variables existe una correlación directa pero débil, según el Rho de Spearman obtenido del 0,242. Con respecto al primer objetivo específico, se alcanzó un Rho de Spearman de 0.376, demostrando que el entorno de control posee una correlación positiva baja con los procesos de adquisiciones y contrataciones. Estos datos son respaldados con el trabajo de Delphine, S. (2021), porque llegó a determinar que los indicadores que se debe tomar en cuenta es que los proveedores deben contar con ciertos procesos internos de información para reducir la perplejidad del contenido que permita asumir los compromisos.

Con respecto al segundo objetivo específico, se alcanzó un Rho de Spearman de 0.194, demostrándose que las actividades de control poseen una correlación positiva muy baja con los procesos de adquisiciones y contrataciones. Estos resultados son respaldados por el trabajo de Mutangili (2021), porque evidenció que el indicador que viene afectando los procesos es la ineficacia en la contratación pública de Kenia, es este factor lo que genera que existan altos niveles de corrupción. Con respecto al tercer objetivo específico, se alcanzó un Rho de Spearman de 0.266, demostrándose que la supervisión y monitoreo posee una correlación positiva baja con los procesos de adquisiciones y contrataciones. Estas derivaciones son amparadas por la investigación de Silviu (2020), ya que reveló que los indicadores que afectan a las variables es la situación de emergencia extrema, así como el control interno mal controlado, aumentando el nivel de corrupción rápidamente debido a la mayor discreción del personal de adquisiciones en la adjudicación contratos.

Con respecto al cuarto objetivo específico, se identificó que la variable control interno obtuvo un 67% en el nivel regular y un 30% en el nivel deficiente, asimismo, las dimensiones con mayores inconvenientes fueron el entorno de control y la supervisión y monitoreo porque alcanzaron un 70% en el nivel deficiente, la que mejor resultado obtuvo fue la dimensión actividades de control con un 41% en el nivel eficiente, pero aún presenta más de la mitad en niveles inferiores. Estos datos están amparados por el trabajo de Nyigmah, J. y Adjei, P. (2020), porque determinaron que los factores humanos son los que afectan el costo de agencia en los sistemas administrativos públicos necesarios para abordar los problemas de agencia en la gestión de adquisiciones públicas hacia los resultados deseados del gobierno. Con respecto al quinto objetivo específico, se identificó que la variable procesos de adquisiciones y contrataciones obtuvo un 73% en el nivel regular y un 27% en el nivel deficiente, asimismo, las dimensiones con mayores inconvenientes fueron la mejora en los procesos de selección obteniendo un 70% en el nivel deficiente y la adecuada ejecución contractual alcanzó un 53% en el nivel deficiente, la que mejor resultado obtuvo fue la dimensión apropiada programación del anual de adquisiciones con un 47% en el nivel eficiente, pero aún presenta algunas deficiencias. Estos datos son respaldados por la investigación de Ruíz et al., (2020), porque evidenciaron que la entidad no estipula las normas jurídicas que existen para elaborar las plataformas en todas las compras públicas.

CONCLUSIONES

Se concluye que el Rho de Spearman es de 0,375 y la Sig., obtenida es menor a 0,05, demostrándose que el control interno mantiene una correlación significativa baja con los procesos de adquisiciones y contrataciones.

Se concluye que el Rho de Spearman es de 0,376 y la Sig., obtenida es menor a 0,05, demostrándose que el entorno de control posee una correlación positiva baja con los procesos de adquisiciones y contrataciones. Esto revela que probablemente al utilizar las herramientas de gestión adecuadas, tener diferentes propuestas de proveedores y llevar a cabo un proceso de selección de acorde a las normas, entonces se podrán ejecutar los procesos de adquisiciones y contrataciones de forma eficiente en benemérito de la institución.

Se concluye que el Rho de Spearman es de 0,194, demostrándose que las actividades de control poseen una correlación positiva muy baja con los procesos de adquisiciones y contrataciones; la Sig., obtenida es mayor a 0,05, demostrándose que no es significativa. Estos datos revelan que probablemente si se ejecutan actividades de inspección, controles preventivos, controles de detección y de corrección entonces se podrían mejorar los procesos de adquisiciones y contrataciones.

Se concluye que el Rho de Spearman es de 0,266 y la Sig., obtenida es menor a 0,05, demostrándose que la supervisión y monitoreo posee una correlación positiva baja con los procesos de adquisiciones y contrataciones. Esto revela que probablemente al realizar evaluaciones periódicas, al utilizar procesos de supervisión continuada, al detectar las deficiencias del control interno se podrá mejorar la eficiencia en los procesos de adquisiciones y contrataciones de la Municipalidad Distrital de Huancas, 2020.

Se concluye que la variable control interno obtuvo un 67% en el nivel regular y un 30% en el nivel deficiente, asimismo, las dimensiones con mayores inconvenientes fueron el entorno de control y la supervisión y monitoreo porque alcanzaron un 70% en el nivel deficiente, la que mejor resultado obtuvo fue la dimensión actividades de control con un 41% en el nivel eficiente, pero aún presenta más de la mitad en niveles inferiores.

Se concluye que la variable procesos de adquisiciones y contrataciones obtuvo un 73% en el nivel regular y un 27% en el nivel deficiente, asimismo, las dimensiones con mayores inconvenientes fueron la mejora en los procesos de selección obteniendo un 70% en el nivel deficiente y la adecuada ejecución contractual alcanzó un 53% en el nivel deficiente, la que mejor resultado obtuvo fue la dimensión apropiada programación del anual de adquisiciones con un 47% en el nivel eficiente, pero aún presenta algunas deficiencia

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