ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE PRODUCTOS
PARA EL LOGRO DE POSICIONAMIENTO
INTERNACIONAL DE LAS PYMES CAMARONERAS
DE EL ORO EN EL 2024
PRODUCT INNOVATION STRATEGY TO ACHIEVE
INTERNATIONAL POSITIONING OF THE SHRIMP SMES
OF EL ORO IN 2024
Dayanna Vanessa Rambay Tobar
Universidad Tecnica de Machala, Ecuador
Francisco Vladimir Benitez Luzuriaga
Universidad Tecnica de Machala, Ecuador
pág. 3065
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v8i4.12551
Estrategia de Innovación de Productos para el Logro de Posicionamiento
Internacional de las Pymes Camaroneras de El Oro en el 2024
Dayanna Vanessa Rambay Tobar1
drambay1@utmachala.edu.ec
https://orcid.org/0009-0002-1785-390X
Universidad Tecnica de Machala
Ecuador
Francisco Vladimir Benitez Luzuriaga
fbenitez@utmachala.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-2872-2959
Universidad Tecnica de Machala
Ecuador
RESUMEN
Este artículo tuvo como objetivo principal lograr el posicionamiento internacional de las Pymes
camaroneras de la provincia de El Oro en 2024 mediante una estrategia de innovación de producto. Para
alcanzar este objetivo, se plantearon varios objetivos específicos, como analizar el estado actual de la
innovación de productos, la adaptación a estándares internacionales, las alianzas estratégicas y su
eficacia en el posicionamiento internacional, prácticas de sostenibilidad, diversificación de productos,
rentabilidad a largo plazo, resistencia a la innovación, capacitación del personal y barreras internas a la
innovación. Las estrategias metodológicas empleadas incluyeron una combinación de métodos teóricos
y empíricos. Entre los métodos teóricos se encuentran el histórico-lógico, analítico-sintético, inductivo-
deductivo, abstracción-concreción, hipotético-deductivo y modelación. Estos métodos se utilizaron
para analizar la gestión de la innovación de productos y elaborar estrategias adecuadas para el
posicionamiento internacional. Además, se aplicó el método empírico de estudio de documentos para
valorar la situación actual de la innovación de productos en las Pymes camaroneras. Los principales
resultados del estudio indicaron que la innovación de productos es crucial para superar los desafíos en
el proceso de internacionalización, como la infraestructura limitada, barreras regulatorias y competencia
desleal. Se identificaron diferentes enfoques de innovación, como el desarrollo de nuevos productos,
mejoras en la calidad y diferenciación de productos, así como la importancia de la capacitación y apoyo
institucional para el éxito de estas estrategias.
Palabras claves: estrategia de innovación de productos, pymes camaroneras, posicionamiento
internacional
1
Autor principal.
Correspondencia: drambay1@utmachala.edu,ec
pág. 3066
Product Innovation Strategy to Achieve International Positioning of the
Shrimp SMEs of El Oro in 2024
ABSTRACT
The main objective of this article was to achieve the international positioning of shrimp SMEs in the
province of El Oro in 2024 through a product innovation strategy. To achieve this objective, several
specific objectives were proposed, such as analyzing the current state of product innovation, adaptation
to international standards, strategic alliances and their effectiveness in international positioning,
sustainability practices, product diversification, long-term profitability. term, resistance to innovation,
staff training and internal barriers to innovation. The methodological strategies used included a
combination of theoretical and empirical methods. Among the theoretical methods are historical-
logical, analytical-synthetic, inductive-deductive, abstraction-concretion, hypothetical-deductive and
modeling. These methods were used to analyze product innovation management and develop
appropriate strategies for international positioning. In addition, the empirical method of document study
was applied to assess the current situation of product innovation in shrimp SMEs. The main results of
the study indicated that product innovation is crucial to overcome challenges in the internationalization
process, such as limited infrastructure, regulatory barriers, and unfair competition. Different innovation
approaches were identified, such as the development of new products, improvements in quality and
product differentiation, as well as the importance of training and institutional support for the success of
these strategies.
Keywords: product innovation strategy, shrimp smes, international positioning
Artículo recibido 13 junio 2024
Aceptado para publicación: 15 julio 2024
pág. 3067
INTRODUCCIÓN
La innovación de productos se ha transformado en un componente clave para el éxito y la supervivencia
de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) camaroneras de la provincia de El Oro, particularmente
cuando se trata de expandir su presencia a nivel internacional. En un contexto empresarial cada vez más
competitivo y globalizado, la capacidad de adaptarse y brindar productos innovadores se ha vuelto
fundamental para distinguirse en los mercados internacionales y consolidar un posicionamiento.
El sector costero de la provincia de El Oro es fructífero, porque se define con los factores
diferenciadores propios de la región que se forma de esteros y manglares, y por su diversidad natural
del suelo y riqueza mineral de aguas que aportan al cultivo, pesca y al comercio del camarón cultivados
en cantones y parroquias que se dedican a dicha actividad (Plan de Ordenamiento Territorial GAD de
el Oro, 2021).
Según información de la Supercias (2024), en la provincia de El Oro sólo existe 1 empresa que trabaja
en la rama concerniente al producto con código de la Clasificación Internacional Industrial Único
(CIIU) No. C102001 “Preparación y conservación de camarón y langostinos mediante el congelado,
ultracongelado secado, ahumado, salado, sumergido en salmuera y enlatado, etcétera”, conforme
reporta el INEC (2012). Estas ventas al exterior ascienden a 2´790,539 dólares, que significan apenas
un 1.19% del total de exportaciones de camarón de El Oro. La Cámara Nacional de Acuacultura (2022)
señala que un 35% de la producción total de camarones en el país tiene su origen en la provincia de El
Oro. Esto se debe a que, para el año 2020, se cultivaron 40,000 hectáreas de camarones, y numerosos
productores de arroz y banano han optado por cambiar su enfoque productivo hacia el cultivo de
camarones. En la actualidad, a nivel nacional, esta actividad ha generado 180,000 empleos.
¿Qué estrategias innovadoras debo adoptar para lograr el posicionamiento internacional de las Pymes
camaroneras de la provincia de El Oro?, es la interrogante que se planteó basándose en el objeto de
estudio, el cual es la innovación de productos para la internacionalización. Con esto se determinaron
las causas que originan el problema, como la falta de estrategias de innovación integradas, la adaptación
limitada a estándares internacionales, la necesidad de fortalecer alianzas estratégicas, la falta de enfoque
en prácticas sostenibles, las limitaciones en la diversificación de productos y los riesgos en la
rentabilidad a largo plazo.
pág. 3068
Debido a las diferentes causas se planteó como objetivo, realizar un estudio analítico de cómo la
innovación de productos puede mejorar la posición competitiva de las Pymes camaroneras de El Oro,
en comparación con competidores locales e internacionales.
Para esto, se establecieron objetivos específicos como: Analizar el estado actual de la innovación de
productos, examinar la adaptación a estándares internacionales, analizar las alianzas estratégicas
existentes y evaluar su eficacia en el posicionamiento internacional de las Pymes camaroneras,
examinar prácticas de sostenibilidad y responsabilidad social, fomentar la diversificación de productos,
evaluar la rentabilidad a largo plazo, abordar la resistencia a la innovación y capacitación del personal,
identificar las barreras internas a la innovación dentro de las pymes camaroneras.
Se realizó un estudio analítico y se sugirieron estrategias innovadoras, éstas ayudaron a diferenciar los
productos camaroneros de El Oro en los mercados internacionales, permitiendo a las Pymes destacarse
de la competencia. Esta fue la hipótesis que se planteó en esta investigación, que se confirmarón
mediante diferentes métodos teóricos como el histórico lógico, analítico sintético, inductivo deductivo,
abstracción concreción, hipotético deductivo, método sistémico, método de modelación, asimismo con
el método empírico de estudio de documentos.
Finalmente, el objetivo general del estudio fue lograr el posicionamiento internacional de las Pymes
camaroneras de El Oro mediante el desarrollo de estrategias de innovación de productos. Los objetivos
específicos incluyeron analizar el estado actual de la innovación, examinar la adaptación a estándares
internacionales, y evaluar la eficacia de las alianzas estratégicas y prácticas sostenibles .
Evolución de la gestión de innovación de producto en el proceso de comercio exterior en relación
con las Pymes exportadoras de camarón de la provincia de El Oro
En Ecuador, se promueve la innovación de las pequeñas y medianas empresas (pymes), lo cual es crucial
para el progreso socioeconómico y la protección del medio ambiente. Es esencial resaltar que las pymes
contribuyen significativamente a la sostenibilidad del país, ya que su innovación influye en la forma en
que se utiliza la materia prima para producir bienes para las generaciones presentes y futuras (Navas-
Olmedo, 2023).
En decir, la innovación en una Pyme se consigue mediante una serie de actividades interconectadas que
abarcan la ciencia, la tecnología, la organización, las finanzas, el comercio exterior y el marketing. Todo
pág. 3069
esto tiene como objetivo desarrollar nuevos conocimientos, productos y procesos. En consecuencia, la
innovación también se presenta como una vía hacia la internacionalización, que puede mejorar los bajos
niveles de internacionalización de las PYMES en Ecuador y América Latina, y generar procesos
productivos más eficientes (CEPAL, 2016).
Ecuador es un país cuyo nivel de integración aún es incipiente. Su participación en la CAN data de
1969, Unión Europea en 2017 y EFTA en 2019 (Coral et al., 2023). Es así que, si analizamos
específicamente el caso de Ecuador en el año 2020, a decir de Gallegos et al. (2023), Estados Unidos
fue su principal destino de las exportaciones, representando el 23.4% del total exportado; seguido por
la Unión Europea con el 17.5%; China con el 15.8%; Panamá con el 12.0% y la CAN con el 6.1%. En
cuanto a los productos exportados, los principales fueron el petróleo, el camarón, las flores, el cacao, el
atún y el pescado.
Durante las últimas décadas el principal problema que han afrontado las empresas es el mejoramiento
de la competitividad de sus productos ofertados en el mercado, por lo cual se hace necesario que realicen
esfuerzos organizacionales para obtener una mayor participación en el mercado, a través de la
diversificación de la cartera de productos con miras a incrementar su rentabilidad empresarial (Puente-
Riofrío, M., y Andrade-Domínguez, 2016).
Gutiérrez et al. (2016) señalan que la innovación puede mejorar la competitividad de un país en los
mercados internacionales, porque permite a las empresas producir bienes y servicios de mayor calidad
a menor costo, mejorando su competitividad, provocando el aumento de la demanda de los productos y
servicios, e impulsando de esa manera el crecimiento económico de un país.
Al ser un factor clave para el desarrollo económico de las empresas, la innovación en los productos se
constituye en una constante; por ello, Coral et al. (2023), agregan que la innovación debe estar ligada
al papel fundamental del capital intelectual, el capital humano, el capital estructural y el capital
relacional, que se vea fortalecida en la especialización y desarrollo de productos; nichos de mercado;
modernización para abrir canales de ventas y la confianza de emprendedores y redes empresariales, que
promuevan líderes y nuevos gerentes tolerantes al riesgo, con orientación a la innovación y con facilidad
para desarrollar redes globales y alianzas estratégicas.
pág. 3070
La historia del camarón en Ecuador, empieza con la práctica de cultivar camarones a inicios del año
1968 gracias a la determinación del sector privado, precisamente en la provincia de El Oro. En el curso
de los primeros años, el crecimiento de la industria fue progresivo, y no fue sino hasta finales de la
década de los 70 cuando empezó a experimentar un crecimiento acelerado. A lo largo de su trayecto, la
industria ha atravesado etapas de altibajos, pero ha logrado mantenerse como uno de los sectores más
significativos en términos de generación de ingresos para el país, comparable incluso con los obtenidos
por la explotación petrolera. (Tumbaco Chele, 2021).
La actividad de cosecha de camarones en cautiverio tuvo sus inicios en la provincia de El Oro,
específicamente en el cantón Santa Rosa en el año 1968, cuando los altos aguajes causaron inundaciones
de los salitrales, estos arrastraron consigo camarones en tamaño de postlarva o juvenil, creciendo hasta
el tamaño necesario para su comercialización, esto sin mayores cuidados. Emprendedores al darse
cuenta de este suceso, en poco tiempo comenzaron a construir grandes estanques para el cultivo de
camarón, llenaban estas piscinas o estanques a través de bombas que extraían agua del mar, para la
alimentación de los camarones utilizaban semillas que recolectaban de los alrededores (Mancilla,
Repositorio UG, 2017).
El Banco Central del Ecuador, indica que las exportaciones totales del Ecuador en el 2022 fueron
32.658,32 millones de dólares. Para lo cual el total de exportaciones petroleras representaron el 35,48%,
en tanto que las no petroleras tuvieron una aportación del 64,52%. Las exportaciones de camarón (en
todas las actividades que conciernen a este producto) obtuvieron los 7.289,3 millones de dólares (Banco
Central del Ecuador, 2022).
Según las estadísticas del SRI, desde el año 2015 hasta la actualidad, las exportaciones de camarón en
la provincia de El Oro han crecido en un 78.87%, lo que representa un desarrollo significativo de este
importante sector no petrolero.
Caracterización gnoseológica de la gestión de innovación de producto
Las Pymes son entidades que tienen de 10 a 49 trabajadores y un valor de ventas o ingresos brutos
anuales entre trescientos mil uno (US $ 300.001,00) y un millón (US $ 1000.000,00) de dólares de los
Estados Unidos de América (Reglamento del COPCI, 2022). En muchos países este segmento asciende
en un 90% en las principales actividades económicas y gran parte son considerados microempresas
pág. 3071
debido a que sus labores son realizadas con menos de diez empleados (Organización Internacional de
Trabajo, 2019).
Las pymes son empresas que tienen ciertas limitaciones que operan en lugares específicos, que resultan
sensibles a ciertos problemas comerciales con las grandes empresas, pero cuentan con grandiosas
virtudes como una gran flexibilidad, innovación y creatividad, siendo empresas proveedoras a
organizaciones más grandes que ellas (Comisión Económica para América Latina y el Caribe [CEPAL],
2023)
Las empresas de tamaño pequeño y mediano son una parte significativa de las economías nacionales, y
su contribución al desarrollo es innegable. Su eficacia, eficiencia y capacidad creativa no solo impulsan
la competitividad en el mercado, sino que también subrayan el papel fundamental de las empresas en la
generación de riqueza. Las Pymes son actores clave en el crecimiento económico de un país (Saavedra
Tenesaca, 2023).
Comercio Exterior
El comercio exterior es una actividad económica fundamental que implica el intercambio de bienes,
servicios y recursos entre diferentes países. Se refiere a las transacciones comerciales que ocurren más
allá de las fronteras nacionales y juega un papel crucial en la economía global (Martínez-Prats, 2023).
El comercio exterior se trata de la compra o venta de bienes y servicios fuera de las fronteras geográficas
nacionales, de forma que las partes interesadas en la transacción comercial se encuentran en diferentes
países. El principal objetivo del comercio exterior es satisfacer la demanda de los consumidores locales
aprovechando las ventajas o productos que pueden ofrecer otros países. El comercio exterior no solo
amplía la capacidad del mercado interno y brinda acceso a una mayor variedad de productos
provenientes de terceros países, sino que permite vender en mercados extranjeros los excedentes cuando
la producción supera la demanda interna, por lo que contribuye al crecimiento de la economía nacional
(Universidad Europea , 2022).
Estrategia de innovación de producto
La innovación es una estrategia que impulsa el desarrollo empresarial, se trata de una fuente de ventaja
competitiva para un organismo, en tanto que responda a satisfacer las necesidades de los consumidores,
con una mejor performance que sus competidores. Orientar la organización hacia la innovación,
pág. 3072
representa una fuente de sostenimiento de los ingresos futuros, también permite, el logro de ventaja
competitivas duraderas, ya que a los competidores les puede resultar más difícil imitar un nuevo sistema
de actividad completo, que un único producto o proceso nuevo (Toniut, 2020).
Según Esteche et al., (2023), al referirse a la innovación de producto señalan que es uno de los resultados
visibles de la capacidad de crear conocimiento, porque se desarrolla un bien o servicio nuevo, o
significativamente mejorado; esto en relación a sus características técnicas y/o en su uso u otras
funcionalidades, para lo cual se deben incorporar mejoras en conocimiento o tecnología, materiales,
componentes, o con informática integrada, debiendo poder comercializarse y protegerse de ser replicado
o copiado (Desyllas, Miozzo, Lee, & Miles, 2018).
La innovación en marketing consiste en la aplicación de un nuevo método de comercialización, es decir,
la incorporación de cambios significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento,
su promoción o su tarificación (OECD, 2018).
A partir del estudio de Pérez (2019), se identifican indicadores de medición de la variable Innovación
de Producto, a través del estudio de la Capacidad de Innovación (CI), y se consideran factores como los
recursos humanos, los vínculos de la empresa y las tecnologías de la información y la comunicación
TIC; siendo estos indicadores el conocimiento y análisis del mercado, la generación de ideas creativas,
diseño y desarrollo de productos innovadores, evaluación de impacto del producto innovador en el
mercado, incorporación de valor a la cadena productiva y distribuidora.
Posicionamiento Internacional
El posicionamiento en el mercado significa hacer que un producto ocupe un lugar claro, distintivo y
deseable en la mente de los consumidores meta, en relación con los productos competidores.
El posicionamiento tiende a situar o posicionar el nombre, la imagen de un determinado producto en un
lugar tal que aparezca ante los usuarios o consumidores como que reúne las mejores características y
atributos en la satisfacción de sus necesidades. Esto resume el objetivo principal del marketing (Piazza,
2021). La traducción creativa del conocimiento y análisis del mercado genera productos nuevos o con
valor, evaluables en función de su aceptación, rentabilidad y relaciones redituables con los clientes, lo
que permite tener un posicionamiento empresarial innovador en el mercado y en su propio sector.
(Pérez, 2019).
pág. 3073
Para la OECD (2018) la implementación de actividades de innovación en la empresa posibilita el
posicionamiento de productos en nuevos mercados mediante la identificación de necesidades de los
consumidores, inclusive en el entorno internacional.
METODOLOGÍA
El enfoque metodológico del estudio fue cualitativo, orientado a medir y analizar variables específicas
del sector camaronero en la provincia de El Oro. La investigación adoptó un paradigma cualitativo para
obtener datos y realizar análisis que respalden los hallazgos.
El tipo de investigación fue aplicada, ya que buscó desarrollar estrategias prácticas que puedan
implementarse para mejorar el posicionamiento internacional de las Pymes camaroneras. El objetivo
gnoseológico de la investigación fue explicativo-transformador, ya que no solo pretende explicar la
situación actual sino también proponer cambios que transformaron las prácticas empresariales actuales.
La investigación fue de campo y longitudinal, se enfocó en estudiar una situación específica a lo largo
del tiempo. La información se recolectó mediante el estudio de documentos.
Población
Tabla1 Pequeñas y medianas empresas exportadoras de camarón de El Oro
No.
Nombre
Cantón
1
Exmasur Cia. Ltda
Machala
2
Bracolesa S.A
Machala
3
Inrilec S.A
Machala
4
Excafront S.A
Huaquillas
5
Mibepal Cia.Ltda.
Machala
6
Chavegon Comercializadora Cia.Ltda
Huaquillas
7
Grancasup Cia.Ltda
Huaquillas
8
Bgr Export Shrimp S.A
Machala
9
Comercializadora Codanmong S.A
Santa Rosa
10
Comercializadora Acuicola Copargran S.A
Machala
11
Expardec Cia.Ltda.
Santa Rosa
12
Negocios Guaycga Cia.Ltda.
Machala
13
Procomchal Cia.Ltda.
Machala
14
Abotsa S.A
Machala
15
Oceam Negocios Cia.Ltda.
Santa Rosa
Nota. Esta tabla muestra las pequeñas y medianas empresas exportadoras de camarón de la provincia de El Oro, tomada de
Supercias (2024).
pág. 3074
La población del estudio incluye a las 15 empresas exportadoras de camarón en la provincia de El Oro,
de las cuales 11 son pequeñas y 4 son medianas empresas.
Criterios de Análisis
Para abordar la información, se utilizaron varios métodos teóricos en el estudio. Se empleó el método
Histórico-Lógico para determinar la evolución de la gestión de innovación de producto en el comercio
exterior de las Pymes camaroneras. Se aplicó el método Analítico-Sintético para caracterizar el proceso
de comercio exterior y la gestión de innovación de productos. El método Inductivo-Deductivo fue
utilizado para fundamentar y elaborar estrategias de innovación de producto. Se empleó el método
Abstracción-Concreción para transitar de lo concreto sensorial a lo pensado en la determinación y
caracterización de la gestión de innovación. Asimismo, se aplicó el método Hipotético-Deductivo para
corroborar las hipótesis a partir de la situación actual. Se utilizó el método de Modelación para
fundamentar y elaborar estrategias de innovación, y el enfoque Sistemático se empleó para elaborar el
aporte práctico de la gestión de innovación. Además, se recurrió al método empírico de estudio de
documentos para valorar la situación actual de la estrategia de innovación de productos.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
El análisis de los datos obtenidos a partir del estudio de documentos reveló varios hallazgos
significativos sobre la innovación de productos y el posicionamiento internacional de las Pymes
camaroneras de El Oro.
Innovación de Producto: Se identificó que las empresas que implementaron estrategias de innovación,
como la mejora de la calidad del camarón y la diversificación de productos, lograron un mayor
reconocimiento en mercados internacionales. Estas innovaciones incluyeron mejoras en los métodos de
cultivo, adopción de tecnologías de punta y cumplimiento de estándares internacionales de calidad.
Adaptación a Estándares Internacionales: Las Pymes que adaptaron sus procesos y productos a las
normativas internacionales de calidad y sostenibilidad obtuvieron mejores resultados en términos de
exportaciones y penetración en nuevos mercados. La adaptación a estándares como Global G.A.P. y
BAP fue clave para lograr la aceptación en mercados más exigentes.
Alianzas Estratégicas: La formación de alianzas estratégicas con empresas extranjeras y
organizaciones de apoyo fue otro factor crucial. Estas alianzas facilitaron el acceso a nuevos mercados,
pág. 3075
tecnologías y conocimientos especializados que fortalecieron la capacidad competitiva de las Pymes.
Prácticas de Sostenibilidad: La implementación de prácticas sostenibles no solo mejoró la imagen de
las empresas en el mercado global, sino que también contribuyó a la reducción de costos y la mejora de
la eficiencia operativa. Las prácticas de sostenibilidad incluyeron la gestión eficiente del agua, la
reducción de residuos y el uso de energías renovables.
Capacitación del Personal: La capacitación continua del personal en temas de innovación, gestión de
calidad y sostenibilidad se mostró como un factor determinante para el éxito de las estrategias
implementadas. Las empresas que invirtieron en la formación de su personal lograron mejores
resultados en la adopción de nuevas tecnologías y prácticas.
Los resultados obtenidos confirman la importancia de la innovación de productos como una estrategia
clave para el posicionamiento internacional de las Pymes camaroneras. Estos hallazgos están en línea
con estudios previos que subrayan la relevancia de la innovación para el crecimiento y sostenibilidad
de las Pymes en mercados globales (Coral et al., 2023; Puente-Riofrío y Andrade-Domínguez, 2016) .
La adaptación a estándares internacionales y la formación de alianzas estratégicas son factores críticos
que han sido identificados como esenciales en la literatura sobre competitividad y exportaciones de
Pymes (Porter, 1990; Freeman, 1991). Estas estrategias no solo permiten a las empresas cumplir con
las exigencias del mercado, sino que también facilitan la transferencia de conocimientos y tecnologías,
fortaleciendo su posición competitiva.
La implementación de prácticas de sostenibilidad no solo respondió a una demanda creciente de
consumidores conscientes, sino que también tiene beneficios operativos directos para las empresas. Este
enfoque está alineado con el paradigma de desarrollo sostenible que promueve la integración de
consideraciones ambientales y sociales en las estrategias empresariales (Elkington, 1997).
Este estudio aportó una perspectiva novedosa al resaltar la interrelación entre innovación de productos,
adaptación a estándares internacionales, alianzas estratégicas y sostenibilidad. Proporcionó un marco
estratégico integral que puede ser aplicado por otras Pymes en sectores similares, contribuyendo al
cuerpo de conocimiento existente y ofreciendo soluciones prácticas para mejorar la competitividad
internacional.
pág. 3076
CONCLUSIONES
El estudio demostró que las empresas que optaron por estrategias innovadoras, como la mejora continua
de la calidad del camarón y la diversificación de productos, lograron captar una mayor atención y
reconocimiento en mercados internacionales exigentes. Estas innovaciones incluyeron avances
significativos en los métodos de cultivo y la implementación de tecnologías de vanguardia, además del
cumplimiento riguroso de estándares internacionales de calidad.
Además, se observó que aquellas Pymes que adaptaron sus procesos y productos a normativas
internacionales, como Global G.A.P. y BAP, experimentaron un aumento notable en sus exportaciones
y una mayor penetración en nuevos mercados. Esta adaptación no solo aseguró la conformidad con las
exigencias del mercado global, sino que también facilitó la integración y aceptación en entornos
comerciales más competitivos y regulados.
Otro factor crucial que emergió del estudio fue la formación de alianzas estratégicas con empresas
extranjeras y organizaciones de apoyo. Estas asociaciones estratégicas no solo ampliaron el acceso a
nuevos mercados y tecnologías especializadas, sino que también enriquecieron el conocimiento
empresarial y fortalecieron la capacidad competitiva de las Pymes camaroneras.
Además, se destacó la implementación de prácticas sostenibles como un componente fundamental para
mejorar la imagen corporativa en el mercado global. La adopción de métodos de gestión eficiente del
agua, la reducción de residuos y el uso de energías renovables no solo respondió a la creciente demanda
de consumidores conscientes, sino que también generó beneficios operativos directos, como la
reducción de costos y la mejora de la eficiencia operativa.
En conjunto, los resultados del estudio han proporcionado una perspectiva integral sobre cómo la
innovación de productos, la adaptación a estándares internacionales, las alianzas estratégicas y las
prácticas sostenibles se entrelazan para fortalecer la competitividad internacional de las Pymes
camaroneras. Estos hallazgos no solo amplían el conocimiento existente en el campo empresarial, sino
que también ofrecen un marco estratégico robusto que puede ser aplicado por otras Pymes en sectores
similares.
pág. 3077
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