EL PERFIL DEL ANALISTA ESTRATÉGICO
PARA COMBATIR LA CRIMINALIDAD
THE PROFILE OF THE STRATEGIC ANALYST TO COMBAT
CRIME
Jesús Miguel Martinez Hilario
Escuela de Posgrado de la PNP, Perú
Jersy Arbildo Saavedra
Escuela de Posgrado de la PNP, Perú
Wilson Sabino Guerrero Rojas
Escuela de Posgrado de la PNP, Perú
David Alexander Castro Cipriano
Escuela de Posgrado de la PNP, Perú
Aldo Fernando Rejas de la Peña
Escuela de Posgrado de la PNP, Perú
pág. 4846
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v8i4.12710
El Perfil del Analista Estratégico para Combatir la Criminalidad
Jesús Miguel Martinez Hilario
1
43243198@escpograpnp.com
https://orcid.org/0000-0002-0143-0219
Escuela de Posgrado de la PNP
Perú
Jersy Arbildo Saavedra
43575907@escpograpnp.com
https://orcid.org/0009-0005-7662-1668
Escuela de Posgrado de la PNP
Perú
Wilson Sabino Guerrero Rojas
10132518@escpograpnp.com
https://orcid.org/0009-0005-0160-0432
Escuela de Posgrado de la PNP
Perú
David Alexander Castro Cipriano
46351085@escpograpnp.com
https://orcid.org/0009-0005-7718-9053
Escuela de Posgrado de la PNP
Perú
Aldo Fernando Rejas de la Peña
43246299@escpograpnp.com
https://orcid.org/0000-0002-8594-8620
Escuela de Posgrado de la PNP
Perú
RESUMEN
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general identificar el perfil del analista
estratégico para mitigar la delincuencia común, y como objetivos específicos analizar e identificar los
conocimientos, cualidades y habilidades, como parte del perfil del analista estratégico; para ello, se
utilizó el enfoque cualitativo, método inductivo, con tipo de investigación básica, de diseño
fenomenológico, utilizando la técnica de entrevista y como instrumento la guía de entrevista
semiestructurada dirigida a expertos en análisis estratégico. Obteniéndose como conclusión: El perfil
del analista estratégico es fundamental para mitigar la criminalidad, ya que esta profesional combina
experiencia, especialización, pensamiento estratégico, y habilidades de liderazgo. Estos elementos
permiten una evaluación precisa y una toma de decisiones efectiva frente a situaciones delictivas. Al
comprender profundamente las dinámicas criminales, el analista puede anticipar y neutralizar amenazas
de manera proactiva.
Palabras claves: analista, análisis estratégico, criminalidad, inteligencias prospectivas, perfil
1
Autor principal
Correspondencia: 43243198@escpograpnp.com
pág. 4847
The Profile of The Strategic Analyst to Combat Crime
ABSTRACT
The general objective of this research is to identify the profile of the strategic analyst to mitigate
common crime, and the specific objectives are to analyses and identify the knowledge, qualities and
skills as part of the profile of the strategic analyst; for this purpose, the qualitative approach was used,
inductive method, with basic research type, phenomenological design, using the interview technique
and as an instrument the semi-structured interview guide addressed to experts in strategic analysis. The
profile of the strategic analyst is fundamental to mitigate criminality, since these professionals combine
experience, specialization, strategic thinking and leadership skills. These elements allow for accurate
assessment and effective decision making in criminal situations. By deeply understanding criminal
dynamics, the analyst can proactively anticipate and neutralize threats.
Keywords: analyst, strategic analysis, crime, prospective intelligence, profile
Artículo recibido 24 junio 2024
Aceptado para publicación: 27 julio 2024
pág. 4848
INTRODUCCIÓN
La inseguridad ciudadana es un fenómeno que en los últimos años viene aumentando a pasos
agigantados, debido a la expansión de la delincuencia común y evolución de la criminalidad organizada,
común denominador en los países latinoamericanos; que trae consigo el riesgo real u objetivo (la
probabilidad de ser víctima de la delincuencia) y del riesgo percibido o subjetivo (el miedo al delito y
el conjunto de inseguridades). Nuestro país no es la excepción y viene sufriendo también el aumento de
diversos delitos que acrecienta la delincuencia común, desprendiendo delitos comunes como robos al
paso, arrebatos, entre otros; al respecto, el Plan Perú Seguro (MININTER, 2024), detalla que, según la
Política Nacional Multisectorial de Seguridad Ciudadana (PNMSC), “de cada 10 víctimas, 8 fueron por
delitos patrimoniales, convirtiéndose así en el delito de mayor connotación nacional porque afecta al
ciudadano de a pie y es el delito que más contribuye a la inseguridad ciudadana”.
Asimismo, la delincuencia común es un verdadero problema para los países de América Latina, lo cual
genera elevados índices de percepción y victimización, acrecentando la inseguridad ciudadana, y nuestro
país no es la excepción, como menciona Magallanes (2024) en razón que Perú lidera la inseguridad en
América Latina con el país de Ecuador, por ser los países con el mayor índice de víctimas por delitos
contra el patrimonio (asalto o robo) registrados entre los meses, de octubre del 2023 a enero del 2024,
precisando que el 47% de ciudadanos de ambos países han sido víctimas de algún delito contra su
patrimonio.
En ese sentido, el Instituto Nacional de Estadística e Información (INEI, 2024) ha publicado su Informe
Técnico correspondiente al periodo julio-diciembre 2023, donde se revela un dato preocupante: el 84,4%
de la población urbana en Perú teme ser víctima de algún delito en los próximos 12 meses. Esta cifra
representa un aumento de 0.6 puntos porcentuales en comparación con el mismo periodo del año 2022,
lo que evidencia un alza en la percepción de inseguridad ciudadana. Quiere decir que aproximadamente,
8 de cada 10 personas sienten temor de ser víctimas de algún evento delictivo en su contra.
Del mismo modo, en referencia al aumento de victimización, INEI (2024) ha publicado su Informe
Técnico correspondiente al periodo julio-diciembre 2023, donde se revela un dato alarmante: el 27,2%
de la población urbana en Perú de 15 años o más ha sido víctima de algún delito en este periodo. Esta
cifra representa un aumento de 8,9 puntos porcentuales en comparación con el mismo periodo del 2021
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y de 4,3 puntos porcentuales en comparación con el 2022, notándose así el aumento progresivo de la
victimización.
Al respecto nos permite inferir que estos delitos con mayor incidencia en victimización se encuentran
considerados como modalidades de la actividad criminal común a diferencia de los delitos violentos
como el sicariato y extorsión que son modalidades asociadas al crimen organizado, los mismos que
registran porcentajes menores; sobre el particular, es preciso reseñar que el presente trabajo se ceñirá
sobre la incidencia de victimización de los delitos asociados a la delincuencia común en razón de
registrar los mayores índices y por estar siendo normalizados de manera peligrosa para la sociedad.
El Estado en el contexto actual, cuenta con la difícil tarea de articular sus componentes de Inteligencia
con la finalidad de que produzcan conocimiento útil como parte de su función de prevenir y combatir
ilícitos penales, en especial los delitos de alto impacto - arrebato de celulares entre otros, tal como lo
señala la encuesta publicada en febrero del presente año por la Compañía Peruana de Estudios de
Mercado y Opinión SAC CPI (2024), donde indica que las víctimas de robo de celulares en Lima y
Callao asciende a un 49%, siendo el robo/asalto el segundo delito que más víctimas registra con un
21,6%, estas cifras corroboran el incremento de la actividad criminal en nuestro país.
Asimismo, en inteligencia, el recurso humano es de vital importancia, y claro, hoy con la tecnología
avanzada y uso de la inteligencia artificial muchos dirían que ya no lo es y que están por encima, con la
invención de programas predictivos que vienen siendo desarrollados y mejorados día a día; sin embargo,
hasta hoy, no existe inteligencia artificial que pueda superar el conocimiento, habilidad y característica
propia del ser humano, el cual, deberá alimentar y monitorear dichos programas, sino, no serían útiles,
como lo menciona Arteaga y Ríos (2022) “Seguiremos necesitando personas para formular
correctamente las preguntas a responder, para sospechar que algo no funciona bien, para identificar que
la realidad ha cambiado lo suficiente como para inventar nuevos modelos, etc. Y ese cambio de decisores
a diseñadores de decisiones es largo, difícil como es la tarea de un analista en inteligencia.
Respecto a los párrafos anteriores se propone un problema de investigación ¿Cómo el perfil del analista
estratégico mitiga la criminalidad? Asimismo, los problemas específicos ¿Cómo los conocimientos del
analista estratégico mitigan la criminalidad?, ¿Cómo las cualidades del analista estratégico mitigan la
criminalidad? Y por último ¿Cómo las habilidades del analista estratégico mitigan la criminalidad?
pág. 4850
Este estudio resulta ser un aporte encaminado a crear una imagen ideal de un analista de estrategia para
una gestión eficaz y predecible que conduzca a la toma de decisiones decisivas. Este perfil ideal será
una combinación de experiencia y especialización continua, complementada con información de una
variedad de fuentes y entrevistas a expertos. Además, se identificarán las características, habilidades y
conocimientos metodológicos y éticos necesarios para una adecuada actividad profesional. Este análisis
ayudará a proponer un perfil ideal para los analistas estratégicos, que se probará en un programa piloto
y luego se implementará. El objetivo final es mejorar el asesoramiento estratégico y la ejecución
eficiente de los objetivos institucionales, optimizando así los recursos del Estado para una mejor toma
de decisiones.
El objetivo principal del estudio es; Establecer cómo el perfil del analista estratégico mitiga la
criminalidad, Asimismo, los objetivos específicos Establecer cómo los conocimientos del analista
estratégico mitigan la criminalidad, Establecer cómo las cualidades del analista estratégico mitigan la
criminalidad Y por último Establecer cómo las habilidades del analista estratégico mitigan la
criminalidad.
El estudio muestra su importancia para el perfil del analista estratégico es crucial para la gestión y
predictibilidad efectivas en las instituciones. Este estudio permite un entendimiento detallado del perfil
necesario, combinando experiencia y especialización continua, lo que optimiza la toma de decisiones y
maximiza los recursos del Estado. Hernández-Sampieri y Mendoza (2018) resaltan que la metodología
cualitativa es fundamental para comprender fenómenos complejos, permitiendo una mayor capacidad
teórica y adaptación a contextos específicos. Este enfoque no solo mejora la selección y capacitación de
los analistas estratégicos, sino que también proporciona un marco sólido para la implementación de
políticas y estrategias basadas en datos empíricos.
El perfil de un analista estratégico es fundamental para el éxito de una organización, ya que este
profesional se encarga de evaluar y formular estrategias que permitan a la empresa adaptarse y prosperar
en un entorno competitivo (Cortez-Pineda, 2020). Este perfil debe abarcar una combinación de
habilidades, conocimientos y cualidades personales. Para Jiménez (2022), nos dice que un analista
estratégico debe poseer calificaciones académicas, experiencia relevante, y capacitación continua en
técnicas de análisis e inteligencia. Además, la INTERPOL (2023) describe el análisis estratégico como
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una herramienta esencial para comprender tendencias criminales, lo que implica la necesidad de una
formación profunda en análisis de datos y manejo de información sensitiva. Narváez (2024) enfatiza
que los analistas deben ser resilientes y adaptables, capaces de operar en entornos de alta incertidumbre
y complejidad, lo que subraya la importancia de una formación integral y flexible.
El estudio de la criminalidad es fundamental para desarrollar estrategias efectivas de prevención y
mitigación. Vega (2018) propone un modelo teórico que clasifica la criminalidad en menor, intermedia
y mayor, destacando la necesidad de un enfoque científico y transdisciplinario en el análisis criminal.
Este enfoque permite comprender los factores causales y sus repercusiones, mejorando así las políticas
de seguridad. La Universidad Europea (2024) define la delincuencia común como actividades delictivas
independientes o de pequeños grupos, generalmente asociadas a hurtos y estafas, que impactan la
percepción de seguridad de los ciudadanos. Este análisis detallado es crucial para desarrollar estrategias
de intervención específicas y efectivas.
La criminalidad se refiere a un conjunto de conductas que violan el derecho penal y son cometidas por
individuos o grupos en un momento y lugar determinado. Este término abarca el número de delitos
ocurridos, así como las características que hacen que una actividad sea un delito (Rebaza, 2021)
METODOLOGÍA
Esta investigación es de tipo fundamental o sustantiva porque se enfoca en comprender los principios
fundamentales y las relaciones cambiantes, proporcionando una base de conocimiento sólida que puede
usarse para futuras investigación (Flores-Limo & Mora-Santiago, 2023). Es particularmente valiosa
cuando el objetivo de la investigación es comprender la experiencia humana en su totalidad, incluyendo
las motivaciones subyacentes, las percepciones individuales y los procesos sociales que influyen en el
comportamiento y las decisiones de las personas. Al brindar una comprensión más rica y detallada de
estos aspectos, el enfoque cualitativo enriquece la investigación al agregar una dimensión humana y
contextual a los hallazgos (Zuñiga et al., 2023). También ofrece una visión fresca, natural y holística de
los fenómenos, así como la flexibilidad no sólo de depender menos de conceptos preexistentes, sino
también de ganar más poder teórico basándose en el razonamiento inductivo (Hernández-Sampieri y
Mendoza, 2018).
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Esta investigación utilizó un método inductivo basado en conceptos específicos para alcanzar los
requisitos generales marcados: construir un perfil de analista estratégico, así como aplicar la
hermenéutica (interpretación de textos). El método de investigación cualitativa es un proceso de
investigar problemas con una comprensión profunda pero flexible, obteniendo información útil,
centrándose en el "por qué" más que en el "qué" y recopilando datos no numéricos (Narváez, 2024)
El diseño fenomenológico es un método de investigación cualitativo que tiene como objetivo
comprender y describir experiencias personales relacionadas con un fenómeno específico (Ñaupas et
al., 2023). Se centra en la percepción y el significado que las personas les dan a sus experiencias y
explora sus sentimientos, pensamientos y contexto (Ñaupas et al., 2018). Este diseño implica la
recolección de datos a través de entrevistas en profundidad, grupos focales o narrativas y se basa en la
interpretación subjetiva del investigador. El objetivo es capturar la esencia de la experiencia humana y
proporcionar una comprensión rica y detallada de cómo los individuos experimentan y comprenden la
realidad (Barraza, 2023).
Las categorías y subcategorías se especifican en el estudio. Estas categorías y subcategorías pueden ser
a priori, es decir, creadas antes del proceso de recopilación de información, o pueden obtenerse
recopilando referencias importantes para el propio estudio (Cabrera, 2005). Esto es a priori porque
fueron incluidos desde el inicio del estudio y no fueron modificados (Hurtado, 2015).
Tablas 1 Categorías y subcategorías del perfil del analista estratégico
Categoría
Subcategorías
Perfil del analista estratégico
Un perfil está compuesto por
calificaciones, experiencia, capacitación,
habilidades, responsabilidades,
características emocionales, demandas
sensoriales (Jiménez, 2022).
Herramienta que proporciona un estudio
amplio de las tendencias delictivas o de
cómo dichas tendencias se desarrollan o
manifiestan en contextos específicos,
donde es necesario examinar los
diversos factores que influyen en los
diferentes patrones de la criminalidad
(INTERPOL, 2023)
Conocimiento: Es la recopilación de una variedad
de información a través de la experiencia (más
tarde) o la introspección (antes). Derivado de la
percepción sensorial, la comprensión racional y la
inferencia. Tiene los siguientes elementos: objeto,
sujeto, representación cognitiva y acción. (Perez y
Gardey, 2021).
Cualidades: Son características únicas o innatas
de la naturaleza humana y por tanto diferentes. En
este sentido, todos son aspectos positivos. (Etecé,
2024).
Habilidades: Es la capacidad de realizar tareas
correctamente desde el punto de vista físico,
psicológico o social ante una tarea. Talento o
habilidad innata aprendida o desarrollada a través
de la práctica. (Etecé, 2024).
pág. 4853
Los participantes son expertos en la materia, como ex directores de sistemas de inteligencia, analistas
estratégicos y personal experimentado de la comunidad de inteligencia que informaron el estudio a
través de sus experiencias, perspectivas y comportamientos. Estos individuos fueron seleccionados en
función de su relevancia y conocimiento del fenómeno en estudio. Utilizando métodos como entrevistas,
observaciones y grupos focales, los investigadores recopilan información rica y detallada directamente
de los participantes. Sus perspectivas y contextos son fundamentales para una comprensión completa
del tema en estudio, ya que proporcionan significados y comprensiones únicos que subyacen a la teoría
y el análisis cualitativo (Barraza, 2023).
Tabla 2 Participantes u especialistas
Código
Funciones
EE1
Analista – Exdirector.
EE2
Analista - Exdirector.
EE3
Auxiliar analista.
EE4
Auxiliar analista.
La técnica de recolección de datos del estudio fue la entrevista; la cual consiste en una conversación
entre dos individuos (el entrevistador y el entrevistado) con el objetivo de adquirir la información
necesaria para la investigación (Hernández-Sampieri & Mendoza, 2018). La entrevista es una técnica
cualitativa que recolecta datos mediante preguntas abiertas para explorar experiencias y percepciones
del participante (Barraza, 2023)
Para este estudio la herramienta que se utilizó fue la guía de entrevista documento que contiene
preguntas estructuradas dispuestas en una secuencia lógica que el entrevistador utiliza para guiar la
entrevista. Su propósito es garantizar que se aborden todas las preguntas relevantes y facilitar la
obtención de información precisa y consistente de los encuestados en el proceso de investigación
(Ñaupas et al., 2018).
Para la recolección de datos, la clasificación se basó en el conocimiento experto y la experiencia en la
formulación del tema. Durante el proceso de entrevista se utilizó la herramienta virtual Zoom con el fin
de capturar datos de manera consciente y significativa a través de los sentidos durante el proceso de
entrevista. Por limitaciones de tiempo, los profesionales prefieren utilizar herramientas virtuales que les
permitan trabajar desde su lugar de trabajo, casa o un lugar neutral. Un Hangout es un entorno donde
puedes responder preguntas fácilmente a través de esta publicación.
pág. 4854
En cuanto al método de análisis de datos, se aplicó las recomendaciones pedagógicas de Seid (2016),
desarrolló el siguiente proceso: (a) transcripción confiable de escenas de conferencias y entrevistas (b)
Grillado, informando sobre la disposición de los materiales según criterios acordes a los objetivos de la
investigación; c) Agregación, es decir se supone que se pueden utilizar signos o símbolos para revelar
lo que se plantea durante la entrevista. Tomado del resumen. Por lo tanto, los resúmenes descritos
contienen significados similares y se clasifican utilizando códigos similares (d) El informe se analiza
según los ejes temáticos y el informe se formula según los objetivos (e) La síntesis es importante porque
las respuestas a las preguntas de investigación son; basado en los hallazgos y conclusiones de la
presentación. Los cuatro expertos utilizaron la herramienta de video virtual Zoom para recolectar
información y los resultados fueron transcritos para su adecuado procesamiento y análisis (Hernández-
Sampieri & Mendoza, 2018).
RESULTADOS
De las entrevistas recabadas y recolección de datos con preguntas abiertas, se ha obtenido que el analista
estratégico debe ser una persona altamente cualificada con conocimientos, habilidades y cualidades
específicas como tal, además de contar con experiencia previa como agente de búsqueda, pero sobre
todo con alto compromiso, al respecto, en la entrevista realizada al experto Serván (2024) señaló: “se
puede tener un analista muy calificado y con muchos conocimientos, pero si no tiene compromiso para
con el trabajo, prefería trabajar con quién sí lo tenga a pesar de no tener bastos conocimientos”; en ese
sentido, se ha analizado la información obtenida por parte de las entrevistas realizadas a los expertos,
obteniendo el siguiente resultado respecto al perfil del analista estratégico:
Experiencia
Es importante para el perfil de un analista de inteligencia estratégica, debiendo tener experiencia de
campo, vale decir, haber sido agente de búsqueda, conocedor de la geopolítica de su país y del mundo.
El rango propuesto es haber sido agente de búsqueda, por un tiempo mínimo de dos (2) años.
En ese sentido, debe conocer la realidad nacional y el manejo de las relaciones internacionales para un
oportuno análisis coyuntural, lo cual se verá reflejado en el producto de inteligencia propuesto con alto
grado de confiabilidad y predictibilidad.
pág. 4855
Especializado
Es un factor importante en los conocimientos que debe aportar en el perfil del analista. Para ello, se debe
realizar una buena gestión del talento humano (desde su reclutamiento), y que una vez especializado
como tal, darle el seguimiento necesario para evitar que sea cambiado a otras áreas o de ser cambiado,
tenerlo de aliado.
En ese sentido, el analista estratégico, debidamente seleccionado, debe haber realizado previamente el
curso básico en analista de inteligencia y anualmente un curso ligado a sus funciones propias a nivel
nacional e internacional, para su especialización y perfeccionamiento constante como tal. Con ello será
conocedor de las tendencias y mega tendencias relacionadas al análisis estratégico, así como plantear
planes estratégicos a corto plazo y prospectiva estratégica a largo plazo sobre la delincuencia común
como amenaza actual a la seguridad ciudadana.
Asimismo, el analista estratégico debe conocer que la delincuencia común y el crimen organizado están
en la cúspide de las amenazas a la seguridad nacional, por ende, su conocimiento frente a ello debe ser
explícito para poder abordarlo.
Pensamiento estratégico y prospectivo
Los analistas estratégicos deben tener conocimientos que deben ser complementados con nociones
desarrolladas en base del pensamiento estratégico y prospectivo. En ese sentido, debe ser capaz de
proyectar soluciones a corto, mediano y largo plazo, a través de la generación de escenarios, previamente
estudiados.
Por ello, el analista estratégico debe tener pensamiento estratégico y proyectar planes a corto plazo con
el fin de obtener el escenario deseado y que sirvan para la toma de decisiones oportuna; del mismo
modo, debe tener pensamiento prospectivo y ser capaz de proyectar diversos escenarios, mediante
estudios previos, para seleccionar el mejor y buscar ese escenario deseado; por ello debe estar
debidamente capacitado y especializado a fin de poder vertir lo detallado.
Asimismo, el analista estratégico debe ser capaz de realizar oportunamente planificaciones estratégicas
de los problemas públicos abordados, así como el de anticiparse oportunamente a problemas futuros a
corto y mediano plazo, para proponer las soluciones con alto grado de confiabilidad y predictibilidad
para el decisor.
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Pensamiento crítico
El analista estratégico debe desarrollar el pensamiento crítico, debe conocer y eliminar, de ser el caso,
los prejuicios y sesgos que se le presente sobre la información recabada de los agentes, analizándola
correctamente; para ello, deberá verificar y contrastar en todos sus extremos dicha información.
Asimismo, debe tener habilidades cognitivas en razón a la capacidad de fundamentar lo analizado,
observando detalladamente los datos e información obtenida, evaluando probables y posibles
situaciones para plantear su análisis con alto grado de confiabilidad y predictibilidad, con la finalidad
de que el decisor tome las decisiones correctas y permita solucionar los problemas que se puedan
presentar.
En ese sentido, el analista estratégico al tener pensamiento crítico sólido debe analizar situaciones
complejas y tener habilidades de planificación estratégica, las cuales serán un activo invaluable para la
toma de decisiones oportunas.
Liderazgo
Un analista estratégico debe ser capaz de liderar su equipo de trabajo, que incluye a su jefe de
departamento y agentes de búsqueda, al igual que el oficial de caso (pesquisa) en el ámbito de
investigación, ya que será quién analizará, observará y planteará su problema e hipótesis en base a la
información que van obteniendo los agentes de búsqueda, solicitando la información que crea necesaria
y oportuna para el análisis a realizar.
En ese sentido, el analista estratégico debe tener la cualidad de líder y comprometer a todo su equipo,
haciéndoles saber que todos son importantes y la información que van obteniendo (los agentes de
búsqueda) es muy relevante, sin ellos no se podría avanzar y plantear, de los escenarios, el mejor con
alta confiabilidad y predictibilidad.
El ser un líder para el analista estratégico es saber trabajar en equipo y previendo que los resultados no
son tan solo de él sino de todo un equipo de trabajo.
Trabajo en equipo
Es requisito necesario para poder desempeñarse en el campo analítico en el nivel estratégico debido a
los grupos de trabajo que desarrollan productos bajo la premisa del manejo de técnicas de análisis
estructuradas.
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En ese sentido, el analista estratégico debe saber trabajar en equipo, triangulado y cruzando información
con su equipo y que todos vayan en la misma sintonía de trabajo, por ejemplo: al solicitar información
a través de su equipo de trabajo, todo su equipo debe conocer qué es lo que requiere y a donde se pretende
ir para proyectar el análisis requerido.
Integridad
Eel analista estratégico debe desarrollar sus actividades de inteligencia con integridad, debiendo tener
cualidades como la honestidad, exactitud, probidad, disciplina, y otros, tanto en su vida personal como
profesional, ya que ambos, de alguna manera, influyen en las labores de análisis estratégico que pueda
realizar.
Innovación
Es uno de los pilares para poder mejorar los productos de inteligencia; en ese sentido el analista
estratégico debe estar a la vanguardia de las tendencias en el ámbito de sus funciones, ya que la
innovación se convierte en una herramienta crucial para impulsar mejoras en la actuación, contexto
laboral e institucional.
Asimismo, ello le permitirá tener visión estratégica, pensamiento creativo, toma de decisiones al realizar
sus análisis, adaptabilidad a los diferentes casos, aprendizaje continuo, exactitud en su análisis,
imaginación para abordar probables y posibles escenarios, entre otras formas de innovación que
permitan al analista ser diferente a los demás, cerebro del caso.
Debe ser capaz de innovar la presentación del producto de inteligencia que se brindará al decisor,
realizando, por ejemplo, Hojas de Información Gráfica totalmente didácticas y de interés para el decidir.
Inteligencia (Capacidad cognitiva)
El ser inteligente genera mejoras en el desempeño profesional del analista estratégico. Ser inteligente,
como habilidad cognitiva, es que el analista estratégico tenga la capacidad de aprendizaje constante, con
cultura de lectura y razonamiento abstracto (crear sucesos, interpretar problemas, escenarios futuros,
etc.), así como pensamiento holístico, para la resolución de problemas, infiriendo en su conocimiento
útil con alto grado de confiabilidad predictibilidad.
Del mismo modo, debe tener capacidad de interpretar correctamente imágenes, discursos, colores y
otros, relacionados con la semiótica y análisis de contenido. Tener conocimiento, capacitado
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previamente en Organización Internacional de Normalización (ISO) vinculados a su trabajo como el
ISO 27110. Ciberseguridad, ISO 27001 - Seguridad de la Información, entre otros vinculados a sus
labores de análisis estratégico.
Empatía
Es una de las habilidades que debe ser comprendida como parte del perfil del analista estratégico,
entendiendo a los integrantes de su equipo y de ser el caso al realizar los pedidos de información para
la elaboración de productos estratégicos y de no satisfacer sus requerimientos, optar por recomendar
cómo gestionar la información y usando fuentes que sirvieron en su momento, debiendo también saber
manejar las fuentes humanas (pueden obtener información que no conocemos y se hace difícil
obtenerla).
Manejo de las nuevas TIC
De las entrevistas se desprende que el analista estratégico debe tener un conocimiento básico y
fundamental el conocimiento de manejo de las nuevas TIC.
En ese sentido, se debe tener en cuenta el avance tecnológico en el mundo y al afrontar disponibilidad
de datos en grandes cantidades, el analista estratégico debe contar dentro de sus fortalezas el
conocimiento de uso de tecnología (software y aplicaciones) que permitan optimizar la producción de
inteligencia de manera eficiente y eficaz.
Del mismo modo, al presentar su conocimiento útil al decisor, deberá hacer uso de plataformas digitales
como Power Bi, Genially, Excel, Power Point, entre otros.
Así como, debe abordar correctamente la inteligencia artificial, hoy mal utilizada por la
cibercriminalidad; proyectando su análisis en base a las nuevas tecnologías utilizadas.
Compromiso
Es determinante para mejorar en las actividades analíticas. El analista estratégico además de la
inteligencia con la que debe contar debe tener el compromiso necesario para el desarrollo de su trabajo.
En ese sentido, citando las palabras de uno de los expertos entrevistados “es más importante tener un
analista con compromiso y dedicación, que sea muy inteligente pero sin compromiso” ya que el analista
quizá sea muy inteligente (adquiere nuevos conocimientos mediante cursos, diplomados, carreras, entre
otras formas de adquirir nuevos conocimientos) pero no es comprometido con el trabajo, suele trabajar
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pocas horas, no aporta sus conocimientos adquiridos, vive el momento y no se involucra con el trabajo
realizado.
Resiliencia y Adaptabilidad
Es un factor importante ante el avance tecnológico y generación de nuevo conocimiento. asimismo, al
desarrollar sus actividades en un entorno VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y
ambigüedad), el analista estratégico debe de adaptarse al cambio constante, perseverar y saber
recuperarse de imprevistos, aprovechando esta particularidad
El analista estratégico debe tener la capacidad de adaptarse a los diferentes campos analizados, entornos
sociales, cultura y otros, así como a las nuevas tecnologías, teniendo en cuenta el avance de la
cibercriminalidad que hoy por hoy hace uso de la inteligencia artificial.
Disciplina
El analista estratégico, debido a lo sensible de este puesto y al manejar información importante, sólo la
disciplina puede generar mejoras en su productividad y refuerzo en su confiabilidad e imagen.
Identidad doctrinaria e institucional
Es vital e importancia que el analista estratégico debe tener identidad institucional y conocer la doctrina,
debiendo estar convencido para quién trabaja, sin presentar sesgos y/o prejuicios, conocer su doctrina
general y doctrina institucional, produciendo inteligencia útil acorde a la realidad y teniendo en cuenta
las diversas fuentes de información doctrinal.
Condición física y salud mental
Genera una diferenciación positiva en el perfil del analista estratégico. En ese sentido, debe tener las
condiciones físicas necesarias para realizar labores complementarias de campo a las del análisis en sí
(desintegrar la información, integrar e interpretar), en razón, que, por su condición como tal, podría ser
necesario su presencia en el campo donde se desarrollan las actividades de búsqueda.
Del mismo modo, debe contar con inteligencia emocional para afrontar las diversas situaciones que se
le presentan en lo personal y producto de su trabajo. Generando confianza para el desarrollo de sus
labores sin temor a sufrir algún daño a su integridad, como por ejemplo el adecuado cuidado de su
identidad.
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Metodología de investigación criminal - metodología de inteligencia
Es necesario que el analista estratégico conozca la metodología de investigación criminal para saber qué
encontrar o descifrar en el camino de su análisis. recordando que su labor al igual que el oficial de caso
(pesquisa) es la averiguación de la verdad y en su caso el proyectar soluciones al problema planteado
con alto grado de confiabilidad y predictibilidad.
Por ende, debe tener una metodología de trabajo establecida, partiendo del problema (incertidumbre) y
planteando las hipótesis correspondientes, mediante las técnicas e instrumentos adecuadas para su
análisis inductivo, deductivo, productivo, entre otros, para la validación de su hipótesis final.
a todo lo propuesto por los especialistas a través de las entrevistas, y luego del rigor científico,
corresponde en enunciar que el perfil del analista estratégico contribuye a mitigar la criminalidad y ellos
coinciden que los conocimientos, cualidades y habilidades expuestas en los puntos anteriores hacen o
generan a un analista estratégico, en beneficio de la institución u órgano que lo necesite.
CONCLUSIONES
El perfil del analista estratégico es fundamental para mitigar la criminalidad, ya que esta profesional
combina experiencia, especialización, pensamiento estratégico, y habilidades de liderazgo. Estos
elementos permiten una evaluación precisa y una toma de decisiones efectiva frente a situaciones
delictivas. Al comprender profundamente las dinámicas criminales, el analista puede anticipar y
neutralizar amenazas de manera proactiva. Además, su capacidad para coordinar y dirigir equipos
multidisciplinarios asegura una respuesta integral y coordinada. La integración de estos aspectos en el
perfil del analista estratégico garantiza un enfoque holístico en la lucha contra la delincuencia,
mejorando así la seguridad ciudadana y la eficacia de las operaciones policiales.
Los conocimientos del analista estratégico son vitales para mitigar la criminalidad, ya que abarcan áreas
como criminología, tecnologías de la información y metodologías de investigación. Estos conocimientos
permiten al analista comprender y analizar patrones delictivos, identificar tendencias emergentes y
utilizar herramientas tecnológicas avanzadas para la recopilación y análisis de datos. Además, su
formación en inteligencia y análisis estratégico facilita la creación de planes de acción efectivos y
adaptativos. Al aplicar estos conocimientos, el analista puede desarrollar estrategias precisas y bien
pág. 4861
fundamentadas para prevenir y combatir el crimen, lo que resulta en una reducción significativa de la
incidencia delictiva y una mejora en la percepción de seguridad pública.
Las cualidades del analista estratégico, como el pensamiento crítico, la integridad, y la empatía, juegan
un papel crucial en la mitigación de la criminalidad. El pensamiento crítico permite evaluar y cuestionar
la información disponible, desarrollando soluciones innovadoras y efectivas. La integridad garantiza
que las decisiones y acciones se alineen con principios éticos y legales, fomentando la confianza en la
labor policial. La empatía, por otro lado, facilita una comprensión profunda de las víctimas y las
comunidades afectadas, mejorando la comunicación y colaboración. Estas cualidades, en conjunto,
permiten al analista abordar la criminalidad de manera justa, eficaz y humana, contribuyendo a la
construcción de una sociedad más segura y equitativa.
Las habilidades del analista estratégico, como la capacidad de liderazgo, el trabajo en equipo, y la
adaptabilidad, son esenciales para mitigar la criminalidad. El liderazgo eficaz permite coordinar
esfuerzos y dirigir equipos multidisciplinarios hacia objetivos comunes de seguridad. El trabajo en
equipo asegura que diversas perspectivas y conocimientos se integren en la toma de decisiones,
optimizando los resultados. La adaptabilidad permite al analista responder de manera flexible a las
cambiantes dinámicas criminales y a los avances tecnológicos. Estas habilidades, combinadas con una
formación continua, capacitan al analista para implementar estrategias dinámicas y colaborativas,
mejorando la eficacia de las operaciones de seguridad y reduciendo la criminalidad de manera
sostenible.
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