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Romanyuk y Kovalenko (2019), quienes señalan que los medios de comunicación, al establecer alianzas
estratégicas, promueven un compromiso público y fomentan el desarrollo sostenible, lo cual genera un
impacto positivo tanto en la comunidad como en su imagen corporativa. Sin embargo, la encuesta a
empleados revela una menor frecuencia en la organización de actividades sociales internas, un aspecto
que los propietarios no mencionan como un desafío significativo. Este punto no es considerado un
desafío significativo por los propietarios, lo cual sugiere una desconexión en la percepción de la cultura
organizacional y la gestión de la responsabilidad social. Agüeros et al. (2011) enfatizan que la
responsabilidad social debe permear toda la estructura de la organización, incluyendo a sus empleados,
para ser efectiva. Al respecto, Olcese Rodríguez y Alfaro (2008) mencionan que una empresa
socialmente responsable no solo debe contribuir al entorno externo, sino también asegurar un sentido
de comunidad y compromiso interno.
En lo que respecta a las alianzas que propician los medios de comunicación con los auspiciantes para
crear una cultura de responsabilidad social. Ambas fuentes (empleados y propietarios) coinciden en
que las alianzas con asociaciones, comisiones vecinales, y clubes son clave para fomentar la
responsabilidad social. Esta colaboración, mencionada por Ramírez Santos (2021) y Fernández Lombao
y Campos Freire (2013), es fundamental para generar impacto positivo en la comunidad y para que los
medios actúen como catalizadores del bienestar social al trabajar junto a organizaciones que representan
a diversos grupos de interés. Estas alianzas contribuyen a fortalecer el vínculo de los medios con la
comunidad y cumplen con su función de responsabilidad social, como lo subraya Chirino (2020), quien
indica que los medios deben cooperar con diversas entidades para contribuir al bien común. En este
sentido, las asociaciones, comisiones vecinales y clubes funcionan como plataformas clave para la
participación ciudadana, tal como lo sugieren autores como Castillo-Muñoz et al. (2021), quienes
destacan la relevancia de la cooperación entre los medios y las organizaciones de base para el desarrollo
sostenible. Sin embargo, los empleados mencionan una menor frecuencia en las alianzas con sindicatos,
un aspecto que los propietarios no destacan. En este sentido, la falta de alianzas con sindicatos podría
limitar el alcance de la responsabilidad social de los medios y su capacidad para abordar de manera
integral las necesidades de todos los grupos sociales. Como mencionan Olcese Rodríguez y Alfaro
(2008), una empresa socialmente responsable debe ser inclusiva y considerar todas las perspectivas y