BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION DE
ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN MPYMES DEL
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN
MONCLOVA COAHUILA MÉXICO
BENEFITS OF IMPLEMENTING STRATEGIC ALLIANCES
IN MICRO, SMALL, AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES
(MSMES) IN THE CONSTRUCTION SECTOR IN
MONCLOVA, COAHUILA, MEXICO
Mayra Yazmin Ortiz Ozuna
Universidad Autonoma de Coahuila, Mexico
Sandra Patricia de la Garza Cienfuegos
Universidad Autonoma de Coahuila, Mexico
Nathalia Zamarrón Otzuca
Universidad Autonoma de Coahuila, Mexico
Ana María Aguilar Sánchez
Universidad Autonoma de Coahuila, Mexico
pág. 2704
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v8i6.15043
Beneficios de la Implementacion de Alianzas Estratégicas en MPyMEs del
Sector de la Construcción en Monclova Coahuila México
Mayra Yazmin Ortiz Ozuna
1
mayraortiz@uadec.edu.mx
https://orcid.org/0009-0003-0432-5507
Universidad Autonoma de Coahuila
Mexico
Sandra Patricia de la Garza Cienfuegos
Sandra.garza.cienfuegos@uadec.edu.mx
https://orcid.org/0000-0002-7018-1252
Universidad Autonoma de Coahuila
Mexico
Nathalia Zamarrón Otzuca
Nathalia.zamarron@uadec.edu.mx
https://orcid.org/0000-0002-9593-7722
Universidad Autonoma de Coahuila
Mexico
Ana María Aguilar Sánchez
ana.aguilar@uadec.edu.mx
https://orcid.org/0000-0002-2374-813X
Universidad Autonoma de Coahuila
Mexico
RESUMEN
Dentro de las actividades económicas más importantes se encuentra la industria de la construcción, la
cual juega un papel crucial en el desarrollo social y económico de un país al proporcionar viviendas e
infraestructuras a sus habitantes. El sector enfrenta desafíos en áreas como producción, innovación,
administración y mercado; sin embargo, una de las soluciones para afrontar estos desafíos es la
implementación de alianzas estratégicas. Las alianzas estrategicas ofrecen numerosos beneficios, los
cuales pueden ser traducidos en la reduccion de costos, el acceso a nuevos mercados, incremento de
ventas, compartir información, experiencia y la más importante, satisfacer las necesidades de los
clientes. Por lo anterior, el objetivo de la pesente investigacion es explicar la relación entre los tipos de
alianzas estratégicas y los beneficios obtenidos en las MPyMEs afiliadas a la a Cámara Mexicana de la
Industria de la Construcción con sede en Monclova Coahuila.Fundamentalmente, las alianzas
estratégicas permiten la expansión manteniendo independencia y flexibilidad. Al colaborar con otra
empresa, es probable que una empresa de construcción logre sus objetivos más rápido que trabajando
de manera independiente.
Palabras clave: alianza estrategica, contruccion, beneficios
1
Autor principal
Correspondencia: mayraortiz@uadec.edu.mx
pág. 2705
Benefits of Implementing Strategic Alliances in Micro, Small, and Medium-
Sized Enterprises (MSMEs) in the Construction Sector in Monclova,
Coahuila, Mexico
ABSTRACT
Among the most important economic activities is the construction industry, which plays a crucial role
in the social and economic development of a country by providing housing and infrastructure to its
inhabitants. The sector faces challenges in areas such as production, innovation, management, and
market; however, one of the solutions to these challenges is the implementation of strategic alliances.
Strategic alliances offer numerous benefits, which can translate into cost reduction, access to new
markets, increased sales, information sharing, experience, and most importantly, meeting customer
needs. Therefore, the aim of this research is to explain the relationship between the types of strategic
alliances and the benefits obtained in MSMEs affiliated with the Mexican Chamber of the Construction
Industry, based in Monclova, Coahuila. Fundamentally, strategic alliances allow for expansion while
maintaining independence and flexibility. By collaborating with another company, a construction
company is likely to achieve its objectives faster than working independently.
Keywords: strategic alliances, construction, benefits
Artículo recibido 02 octubre 2024
Aceptado para publicación: 10 noviembre 2024
pág. 2706
INTRODUCCIÓN
La industria de la construccion es de vital importancia a nivel mundial y nacional ya que impacta
directamente al ámbito social en donde se destaca la integración y comunicación de las poblaciones
mediante infraestructura terrestre, aérea, marítima o de telecomunicaciones, así como la edificación del
hábitat de las poblaciones y dota de servicios necesarios como hospitales, escuelas, agua potable y
equipamiento urbano; por otro lado en el ámbito ambiental contribuye en la creación de infraestructura
para protección del medio ambiente, participa en el cambio tecnológico y ahorro energético, así como
su destacada contribución al ordenamiento urbano y regional (Contreras Soto, 2007)
En Mexico, la Camara Mexicana de la industria de la contruccion (2017) afirma que el 93% de las
empresas pertenecientes al sector de la construccion son MPyMES y resalta la importancia que tiene
para el pais su contribucion a la economia nacional, ya que es la tercer actividad economica que genera
mayor numero de empleos y la tercer actividad economica que contribuye a la produccion nacional.
De acuerdo a un estudio realizado por González et al., (2010) señala que las micro pequeñas y medianas
empresas de la industria de la construcción en México, dedican un gran esfuerzo al estimado de los
costos de construcción, es decir elaboración de presupuestos, poniendo poca atención en los aspectos
de la planeación; esto ocasiona que la principal experiencia de los constructores se desarrolle en la
presupuestación y se minimize la importancia de los aspectos administrativos y técnicos que conlleva
la construcción de un proyecto.
Es importante considerar que la globalización en un entorno económico y tecnológico sumamente
dinámico; en este contexto, se considera crucial, involucrar el uso de herramientras administrativas
dentro de las Micro, pequeñas y medianas empresas y una de las herramientas efectivas son las alianzas
estrategicas cuya finalidad es competir de manera eficiente y efectiva (Lynch, 1993).
Renart (2008) reafirma lo anterior, señalando que las empresas estan consientes que el talento humano,
los recursos financieros y la tecnologia son limitados y que es mas seguro prosperar al desarrollar
esquemas complementarios de colaboración. Con base en esta idea, las alianzas estratégicas se
consideran exitosas si las empresas pueden mantener la independencia en sus órganos directivos y tomar
decisiones ejecutadas de manera independiente.
pág. 2707
La Alianza estratégica es un acuerdo entre dos o más empresas independientes, que se comprometen a
colaborar en determinadas actividades persiguiendo intereses comunes a ambas. Los miembros unen o
comparten parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a fusionarse (Araiza Garza, Velarde López
y Chávez Rangel, 2014).
Los tipos de alianzas estrategicas son multiples, sin embargo se pueden agrupar en las señaladas por
Araiza Garza, et al., (2010) las cuales estan enfocadas a Micro, pequeñas y medianas empresas; la
tipologia se clasifica de la siguiente forma:
1. Alianza estrategica para producir: la finalidad es establecer vínculos de colaboración que se
establecen para la obtención de economías de escala, disminuir costos y mejorar la calidad y
productividad de las MPyMES.
2. Alianza estrategica para Innovar: establecen vnculos de colaboración entre las MPyMES para
disminuir riesgos, costos y tiempo principalmente asociados a propiciar y desarrollar su potencial
innovador.
3. Alianza estategica para el mercado: se establecen entre las MPyMES para la búsqueda y acceso a
mercados; difusión, promoción y distribución de sus productos; obtención de economías de escala
para acceder a mercados y reducción de costos.
4. Alianza estrategica para administrar: creacion de vínculos de colaboración entre las PYMES para
desarrollar la capacidad empresarial y tener conocimientos prácticos de gestión y acceso a
información sobre instrumentos de crédito y financiamiento e incentivo fiscales, así como efectuar
el entrenamiento de trabajadores.
Aguilar Valdés, et al., (2013) menciona que los objetivos o finalidades que impulsan a una empresa a
cooperar a través de una alianza estratégica son múltiples, sin embargo, pueden englobarse en dos
objetivos generales que guían la actuación de la empresa:
▪ Objetivo de defensa o supervivencia. A través de la alianza se persigue conseguir la supervivencia
de la empresa. Se trata de un objetivo dirigido a impedir la pérdida de eficacia.
▪ Objetivo ofensivo. La empresa desea alcanzar una ventaja competitiva a través de la alianza. La
finalidad consiste en el aumento de la eficacia.
pág. 2708
De acuerdo a lo comentado por Canel y Mitchell (2013) una de las razones por las que las MPyMEs
implementan alianzas estratégicas es porque esperan obtener beneficios en ampliar sus recursos técnicos
y operativos, de este modo, su objetivo es aumentar la productividad y se centran en la innovación
tecnológica y actividades del negocio principal; así mismo también señala que la finalidad que se
persigue es ampliar el alcance geográfico, reducir costos, mejorar la fabricación y buscar nuevos
sistemas de redes.
En concordancia con lo anterior, Ahlström-Söderling (2003) sugiere que las figuras de asociación como
es la alianza estratégica, les ayudan a las MPyMES a mejorar la competitividad y superar las debilidades
inherentes a su tamaño. En tal sentido, la agrupación entre pymes les permite aprovechar la flexibilidad
del tamaño y responder rápidamente a las condiciones cambiantes de los mercados domésticos y
globales.
Complementando la lista de beneficios esperados en la implementacion de alianzas estrategicas, de
acuerdo a estudio de Ariño (2007) una alianza estratégica puede ser útil para alcanzar los objetivos y
beneficios siguientes:
1. Reducir costos y obtener economías de escala: en sectores donde los costos fijos son altos, es
necesario tener un volumen suficiente que permita a la empresa ser competitiva; el caso de la
construcción podría ser un ejemplo.
2. Ganar acceso a nuevos mercados: cuando la empresa quiere entrar en un nuevo mercado, carece del
conocimiento básico acerca de los clientes y de las relaciones e infraestructura necesarias para
lograr una buena distribución de su producto.
3. Ganar acceso a nuevas tecnologías: cuando la empresa tiene que hacer frente a un desfase
tecnológico importante, no se puede permitir dedicar el tiempo necesario para cubrirlo por sí misma
y muchas veces tampoco tiene los recursos económicos necesarios.
4. Bloquear a la competencia: en ocasiones, una alianza estrategica con determinado socio impide que
el competidor se fortalezca aliándose con ese socio.
5. Desarrollar capacidades nuevas: hacer frente a los retos competitivos puede exigir determinadas
capacidades de las que la empresa carece y que puede llegar a aprender de su socio.
pág. 2709
6. Reducir riesgos: algunos proyectos exigen inversiones que, por su envergadura y riesgo, pueden
hacer peligrar la salud económica y financiera de la empresa.
7. Cumplir con requisitos gubernamentales: continúa siendo de importancia en algunos casos
particulares, aunque ha perdido relevancia en relación a otros objetivos.
Las alianzas estratégicas han probado su efectividad en la dinámica de negocios actuales, los cuales se
caracterizan cada vez más por la velocidad del cambio, el poder de los consumidores y la utilización de
la tecnología en actividades cotidianas.
METODOLOGÍA
La presente investigación es de tipo No experimental ya que se realiza sin manipular deliberadamente
las variables independientes, es decir por medio de la observación y análisis de los fenómenos tal y
como se dan en el contexto actual; no hay condiciones que expongan a los sujetos de estudio; así mismo
es una investigación de tipo transeccional ya que se recolectan datos en un solo momento o tiempo
único, con el propósito de escribir variables y analizar su incidencia e interrelación en un momento
dado.
El enfoque es mixto es decir culitativa y cuantitativa; ya que por una parte se recolecta informacion
teorica existente y se compara con la informacion recabada por medio de un instumento de recoleccion
de datos, en este caso encuesta.
El objeto de la investigación son las micro, pequeñas y medianas empresas del sector de la industria de
la construcción ubicadas en la ciudad de Monclova Coahuila las cuales se encuentran afiliadas a la
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC).
Se aplicaron 53 encuestas vía internet por medio de programa e-encuestas pretendiendo realizar un
censo, sin embargo, solo se obtuvo respuesta de 34 empresas, el cual se encuentra dentro de criterios
aceptables; por lo que se consideró como muestra final 34.
Las hipotesis a comprobar son las siguientes:
H1: Existe una relación significativa entre el tipo de alianzas estratégicas que realizan las MPyMEs del
sector de la construcción afiliados a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción de
Monclova Coahuila y el tipo de beneficios que obtienen.
pág. 2710
Ho1: No existe una relación significativa entre el tipo de alianzas estratégicas que realizan las MPyMEs
del sector de la construcción afiliados a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción de
Monclova Coahuila y el tipo de beneficios que obtienen
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
De acuerdo a la Tabla 1, las MPyMEs sujetas a estudio han implementado alianzas estratégicas de
produccion, innovacion, mercado y administracion asignándole en promedio un nivel de importancia
de 4.0443.
Tabla 1. Tipos de Alianzas Estratégicas realizadas en MPYMES del sector de la construcción afiliadas
a la CMIC con sede en Monclova Coahuila
Tipología de alianzas estratégicas
n
Mín.
Media
Desviación
estándar
Alianza de
producción
Comparten maquinaria
6
3.00
4.5000
.83666
Subcontratan pedidos
5
3.00
4.2000
.83666
Complementan procesos
9
3.00
4.3333
.70711
Se apoyan para obtener certificaciones
2
5.00
5.0000
Comparten capacidades de diseño
2
1.00
3.0000
2.82843
Comparten asesoría técnica
6
3.00
4.0000
.89443
Compra de materia prima en forma conjunta
1
5.00
5.0000
Total alianza de producción
12
3.00
4.0694
.74691
Aportan capital para nuevos proyectos
3
4.00
4.6667
.57735
Se apoyan para incorporar nuevas
tecnologías
2
5.00
5.0000
Comparten compras de maquinaria
Intercambian información técnica
1
8
5.00
3.00
5.0000
4.0000
.75593
Total alianza de innovación
9
3.00
4.1667
.79057
Alianza de mercado
Realizan venta conjunta
5
3.00
4.0000
.70711
Realizan investigación de mercados en
forma conjunta
1
5.00
5.0000
Publicitan sus productos de manera conjunta
4
3.00
4.5000
1.00000
Comparten transporte para distribución de
sus productos
5
2.00
3.6000
1.34164
Proporcionan el servicio a clientes de forma
conjunta
3
5.00
5.0000
Total alianza de mercado
9
3.00
4.0370
.96385
Alianza de
administración
Comparten asesoría de negocios
2
5.00
5.0000
Acceden a créditos de forma conjunta
1
5.00
5.0000
Comporten capacitación de personal
11
2.00
3.9091
.94388
Realizan eventos conjuntos
6
1.00
4.3333
1.63299
Comparten uso de sistema administrativos
4
3.00
4.2500
.95743
Total, alianza de administración
15
2.00
4.1556
1.01471
Total
16
2.75
4.0443
.76701
Fuente: Elaboración propia en base a los resultados de la encuesta.
pág. 2711
Dentro de los resultados mas importantes se concluye lo siguiente:
1. Alianza de producción: de las 16 empresas que realizan alianzas, doce de ellas realizan alianzas de
producción y le asignan en promedio un nivel de importancia de 4.0694 siendo las actividades más
importante la obtención de certificaciones y la compra de materia prima en forma conjunta,
destacando también que el mayor número de empresas realiza la actividad de cooperación de
complementar sus procesos productivos (9), seguido de compartir maquinaria y asesoría técnica
con seis menciones cada una.
2. Alianza de innovación: de las 16 empresas que realizan alianzas, nueve han implementado alianzas
de innovación, y le asignan en promedio un nivel de importancia de 4.1667, siendo la actividad más
sobresaliente el que se apoyan para la incorporación de nuevas tecnologías y la compra compartida
de maquinaria, destacando también que la mayor frecuencia con nueve menciones se relaciona con
el intercambio de información técnica que realizan.
3. Alianza de mercado: de las 16 empresas que se realizan alianzas, nueve han llevado a cabo alianzas
de mercado y le asignan en promedio un nivel de importancia de 4.037, siendo las actividades
principales la investigación de mercado en forma conjunta y proporcionar el servicio a clientes en
forma conjunta. En relación a la actividad de cooperación que con mayor frecuencia realizan se
encuentra la venta conjunta y compartir el trasporte para la distribución de sus productos con cinco
menciones cada una.
4. Alianza de administración: de las 16 empresas que se realizan alianzas, quince ha implementado
alianzas de administración, y le asignan en promedio un nivel de importancia de 4.1556 donde la
actividad más sobresaliente es compartir asesoría de negocios y acceder a créditos de forma
conjunta. Respecto a las actividades de cooperación que más empresas realizan destaca el que
comparte la capacitación del personal y realizan eventos conjuntos con 11 y seis menciones
respectivamente.
Aunado a lo anterior, se puede apreciar que en base al número de empresas que realiza alianzas
estratégicas; predomina las alianzas de producción y alianzas de administración siendo las más
implementadas por el sector. Sin embargo, en base al nivel de importancia resulta ser significativo para
el sector, las alianzas de innovación; sin dejar atrás el resto de las alianzas ya que los 4 tipos de alianzas
pág. 2712
estratégicas que son implementadas por el MPyMEs presentan en promedio un valor por encima del
4.00 en relación a nivel de importancia; lo cual significa que todos los tipos de alianzas son relevantes
para el desempeño y desarrollo de dicho sector.
En relacion a los beneficios de Alianzas Estratégicas obtenidos en la Industria de la Construcción se
puede afirmar que la ejecución de alianzas estratégicas genera beneficios, los cuales varían de acuerdo
al tipo de alianza y al sector económico donde se implementen.
En esta tabla 2 se muestra los beneficios de alianzas estratégicas realizadas por las MPyMEs de la
industria de la construcción afiliadas a la CMIC de Monclova, Coahuila, clasificándolas de acuerdo a
la actividad de cooperación realizada: de producción, de innovación, de mercado y de administración.
Tabla 2. Beneficios de Alianzas Estratégicas obtenidos en MPyMEs del sector de la construcción
afiliadas a la CMIC con sede en Monclova Coahuila
Beneficios de alianzas estratégicas
n
Mín.
Máx.
Media
Desv.
estándar
Beneficio de producción
Mayor producción
10
3.00
5.00
4.6000
.69921
Incremento en la calidad de sus productos
9
3.00
5.00
4.2222
.83333
Disminución de costos de producción
10
3.00
5.00
4.4000
.69921
Total, beneficio producción
13
3.33
5.00
4.4794
.65915
Beneficio de innovación
Desarrollo de nuevos productos
1
5.00
5.00
5.0000
Desarrollo de nuevos procesos
1
5.00
5.00
5.0000
Mejoras en los productos
6
3.00
5.00
4.3333
.81650
Mejoras en los procesos
6
4.00
5.00
4.6667
.51640
Disminución de los costos de desarrollo e
innovación tecnológica
1
5.00
5.00
5.0000
Disminución en el riesgo sobre la
inversión en el desarrollo e innovación
tecnológica
1
5.00
5.00
5.0000
Total, beneficio innovación
7
3.00
5.00
4.4286
.78680
Beneficio de mercado
Incremento en ventas
7
2.00
5.00
4.5714
1.13389
Acceso a nuevos mercados nacionales
1
5.00
5.00
5.0000
Mejora en los sistemas de distribución de
sus productos
3
3.00
5.00
4.0000
1.00000
Disminución de los costos relacionados
con la venta de sus productos
3
5.00
5.00
5.0000
Conservar clientes
7
5.00
5.00
5.0000
Total, beneficio mercado
10
2.00
5.00
4.4800
1.07166
Beneficio de administración
Incremento en el flujo de efectivo
5
5.00
5.00
5.0000
Mejoras en trámites de financiamiento
2
5.00
5.00
5.0000
Mejora en la capacitación de su personal
11
3.00
5.00
4.1818
.75076
Incremento en las utilidades
9
5.00
5.00
5.0000
Desarrollo de la experiencia en alianzas
estratégicas
3
5.00
5.00
5.0000
Total, beneficio administración
12
4.00
5.00
4.5528
.46067
Total de beneficios de las alianzas
14
3.11
5.00
4.5226
.58029
Fuente: Elaboración propia en base a los resultados de la encuesta
pág. 2713
Los resultados principales se resumen a continuacion:.
1. Beneficios de producción: de las 16 empresas que realizan alianzas, trece de ellas obtienen
beneficios relacionados a alianzas de producción y le asignan en promedio un nivel de
importancia de 4.4794 siendo el beneficio más sobresaliente la mayor producción seguido por
la disminución de costos, ambos con el mayor número de menciones por parte de las empresas.
2. Beneficio de innovación: de las 16 empresas que realizan alianzas, siete de ellas obtienen
beneficios relacionados a innovación y le asignan en promedio un nivel de importancia de
4.4286 siendo los beneficios más relevantes el desarrollo de nuevos productos y procesos, así
como disminución de costos en desarrollo y tecnología, la disminución de riesgos sobre la
inversión y los costos de desarrollo e innovación tecnológica. Destacando con un mayor número
de veces obtenidos los beneficios de mejoras en los procesos y en los productos.
3. Beneficio de mercado: de las 16 empresas que realizan alianzas, diez de ellas obtienen
beneficios relacionados al mercado y le asignan en promedio un nivel de importancia de 4.48
siendo los beneficios más sobresalientes; el acceso a mercados nacionales, disminución del
costo relacionado con la venta de sus productos y la conservación de clientes; éste último
beneficio es también el que con mayor frecuencia reconocen las empresas así como el de
incrementar sus ventas, ambos con 7 menciones.
4. Beneficio de administración: de las 16 empresas que realizan alianzas, doce de ellas obtienen
beneficios relacionados a administración y le asignan en promedio un nivel de importancia de
4.5528 donde los beneficios más significativos son incremento de flujo de efectivo, mejoras en
trámites de financiamiento, incremento en utilidades y desarrollo de la experiencia de las
alianzas estratégicas. Destaca también por la mayor frecuencia en la obtención de beneficios la
mejora en la capacitación del personal con 11 menciones.
Para comprobar la H
1
y la Ho
1,
se calculó el coeficiente de correlación Rho Spearman, ya que según
Hernández Sampieri (2006) este coeficiente se para variables en un nivel de medición ordinal; los
individuos u objetos de la muestra pueden ordenarse por rangos; los resultados encontrados
significativos se presentan en la tabla 3.
pág. 2714
Tabla 3. Relación entre los tipos de alianzas estratégicas realizadas en MPyMEs del sector de la
construcción afiliadas a la CMIC de Monclova Coahuila y los beneficios que obtienen de la alianza.
Beneficios obtenidos de
las alianzas estratégicas
de producción
Beneficios obtenidos de
las alianzas estratégicas
de innovación
Alianzas
estratégicas de
producción
Coeficiente de correlación
Significancia
n
0.814*
.026
7
Alianzas
estratégicas de
innovación
Coeficiente de correlación
Significancia
n
0.953**
.003
6
Alianzas
estratégicas de
mercado
Coeficiente de correlación
Significancia
n
0.876*
.022
6
Alianzas
estratégicas de
administración
Coeficiente de correlación
Significancia
n
0.619*
.032
12
0.923**
.003
7
**. La correlación es significativa a un nivel de confianza del 99%
*. La correlación es significativa a un nivel de confianza del 95%
Fuente: Elaboración propia en base a los resultados de la encuesta.
De acuerdo a la tabla 3 y en base al análisis correlacional, se afirma que existe relación significativa
entre la alianza de innovación y los beneficios derivados de la implementación de alianzas del mismo
tipo; asi mismo se confirma que existe una relación importante entre las alianzas administración, alianza
de mercado y alianza de producción con los beneficios de innovación lo cual significa que derivado de
la implementación de estos tipos de alianzas, se obtienen beneficios que generan innovaciones lo cual
es importante ya que en la actualidad la innovación puede llegar a representar una ventaja competitiva
para las MPyMEs del este sector.
Finalmente se encontró que existe relación significativa entre la alianza de administración y los
beneficios de alianzas de producción lo que sugiere la posible existencia de sinergias positivas entre los
diferentes tipos de alianzas estratégicas y los diferentes beneficios derivados de la realización de dichas
alianzas lo cual deberá ser indagado a profundidad en futuras investigaciones.
Los hallazgos permiten aceptar parcialmente la H
1
. La aceptación parcial deriva de que solo se logró
comprobar la relación que existe entre los beneficios obtenidos de las alianzas estrategias de innovación
y las alianzas de innovación; sin embargo, se encontraron resultados interesantes los cuales arrojan
evidencia empírica de la posible existencia de sinergias positivas ya que existe relación entre las
necesidades de administración con alianzas de innovación y mercado; así como los beneficios de
pág. 2715
innovación y los cuatro tipos de alianzas estratégicas y finalmente la existencia de relación entre la
alianza estratégica de administración y los beneficios de administración.
CONCLUSIONES
La industria de la construcción es muy importante a nivel mundial, nacional y regional; dicha
importancia radica en que la industria de la construcción satisface una de las necesidades básicas del
individuo como es la vivienda; esto justificado y soportado por la pirámide de necesidades de Abraham
Maslow la cual surgió en el año de 1943 mediante la teoría de la motivación humana.
La camara mexicana de la industria de la construccion, es un entidad que se preocupa por atender las
necesidades del sector, ademas de representar, apoyar y fortalecer a las empresas constructoras del país,
por medio de la gestión, asesoría, capacitación, formación profesional e integración de nuevas
tecnologías.
Por lo anterior y en apoyo a documentar herramientras administrativas que conlleven beneficios a las
MPyMES del sector de la construccion, se afirma que las alianzas estrategicas son un catalizador
poderoso para el crecimiento y el éxito sostenible de dichas empresas.
Aunado a lo anterior, se confirma que las principales contribuciones de la presente investigación se
centran en afirmar que hay evidencia empírica que las MPyMEs de la industria de la construcción
afiliadas a la CMIC de Monclova Coahuila realizan alianzas estratégicas de cuatro tipos: de producción,
de innovación, de mercado y de administración las cuales les producen multiples beneficios
significativos para el sector y considerando que las relaciones entre las empresas y sus clientes cada
vez son más estrechas y generan una interacción permanente en donde la comunicación, la confianza y
el valor agregado son indispensables para permanecer en los mercados, la implementación de alianzas
estratégicas en las MPyME son una herramienta efectiva.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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http://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/14626000310504756.
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