Gesti�n del inventario y el rendimiento
financiero
en las empresas automotrices, Tarapoto, 2020
�Dr. C�sar Augusto Flores Tananta
ORCID: 0000-0002-9336-1483
Escuela de Administraci�n
Universidad C�sar Vallejo
Mtro. Jos� Gabriel Ar�valo Ar�valo
ORCID: 0000-0002-3344-7373
Escuela de Administraci�n
Universidad C�sar Vallejo
MBA. Jhoanna P�rez Hidalgo
ORCID: 0000-0002-8320-8573
Escuela de Administraci�n
Universidad C�sar Vallejo
Mtro. Julio Alberto Escalante Torres
ORCID: 0000-0001-9357-6807
Escuela de Administraci�n
Universidad C�sar Vallejo
RESUMEN
La gesti�n de inventarios, es el proceso de administraci�n, de modo que se logre minimizar al m�ximo su cuant�a, sin afectar la calidad del servicio al cliente, mediante un adecuado plan y control (Cesp�n Castro, 2012); asimismo Castillo (2012), indica que un adecuado registro de inventarios, significa contar con informaci�n suficiente y �til para disminuir los costes de producci�n e incrementar el rendimiento financiero de las empresas. Es por eso que la presente investigaci�n se plante� como objetivo principal: Determinar la relaci�n de la gesti�n del inventario y el rendimiento financiero en las empresas automotrices de Tarapoto, 2020, la poblaci�n y la muestra fueron 30 empresas, el tipo de investigaci�n fue aplicado; de enfoque cuantitativo, su dise�o fue descriptivo correlacional, no experimental, de corte transversal, la t�cnica fue la encuesta y el instrumento el cuestionario; los autores concluyeron que, que la gesti�n de inventarios tiene una incidencia directa en el rendimiento financiero, tal como lo demuestran los resultados del coeficiente de Rho de Spearman con un 0.852 de correlaci�n positiva alta y con una significancia del 0.963 con un gl. 28, siendo este un resultado menor al nivel de significancia del p-valu� = 0.05 propuesto esperado (p-value<0.05 =Hi).
Palabras clave: gesti�n; inventarios; rentabilidad; estados financieros; ratios financieros
Inventory management and financial performance
in automotive companies, Tarapoto, 2020
ABSTRAC�
Inventory management is the administration process, so that its amount is minimized to the maximum, without affecting the quality of customer service, through an adequate plan and control (Cesp�n Castro, 2012); Likewise, Castillo (2012) indicates that an adequate inventory record means having sufficient and useful information to reduce production costs and increase the financial performance of companies. That is why the present investigation was raised as the main objective: To determine the relationship of inventory management and financial performance in the automotive companies of Tarapoto, 2020, the population and the sample were 30 companies, the type of investigation was applied; quantitative approach, its design was descriptive correlational, non-experimental, cross-sectional, the technique was the survey and the instrument the questionnaire; The authors concluded that inventory management has a direct impact on financial performance, as shown by the results of the Spearman Rho coefficient with a 0.852 of high positive correlation and with a significance of 0.963 with a gl. 28, this being a result lower than the significance level of the proposed expected p-value = 0.05 (p-value <0.05 = Hi).
Keywords: management; inventories; profitability; financial statements; financial ratios
Art�culo recibido:� 30 noviembre. 2021
Aceptado para publicaci�n: 29 diciembre 2021
Correspondencia: [email protected]
Conflictos de Inter�s: Ninguna que declarar
1. INTRODUCCI�N
En los Estados Unidos-M�xico, se pudo evidenciar, una de las principales razones por las que sufren los empresarios mexicanos, es que no contaban con controles efectivos de sus inventarios y de los saldos f�sicos en almacenes, esto les conduc�a a tomar decisiones equivocadas, debido a la falta de informaci�n clara en los informes o reportes de inventarios, lo cual afect� a las empresas mexicanas (Instituto Nacional de Estad�stica y Geograf�a - INEGI, 2019). Sin embargo �4 millones de deudas estaban relacionadas con la gesti�n de inventarios en la industria automotriz, expresadas en 1 mill�n 600 u.m, significa que las empresas cometieron 2.5 de delitos de alteraci�n o malversaci�n en la gesti�n de inventarios� (p.45). As� mismo, las pautas o procedimientos de control de inventarios prevalecieron ante cualquier intento de robo de mercader�as, suministros o dinero en efectivo (INEGI, 2019). Cabe precisar que �5 de cada 5 peque�as y medianas empresas, no han sobrevivido a m�s de 5 a�os en el mercado, sin una adecuada gesti�n de inventarios� (p.29).
Es preciso mencionar que, en el campo financiero, la gesti�n de inventarios represent� y representa actualmente, una parte imprescindible del activo corriente en las pymes, siendo clasificado como un mecanismo importante que se encuentra en el rubro de activos corriente, los mismos que se pueden evidencia en el estado de situaci�n financiera (Garrido & Cejas, 2017). Es por ello que Suarez (2012), manifiesta que tener un inventario adecuado est� relacionado al incremento de los m�rgenes de ganancias y al rendimiento financiero, anticip�ndose con ello el impacto de las pol�ticas internas de las entidades de acuerdo a la cantidad de inventario; indagando en ese sentido reducir el costo total de las actividades de adquisici�n que aseguran el servicio de la compra que realiza un cliente.
Por otro lado, las deficiencias en las empresas del estado de M�xico, han sido causados por la deficiente gesti�n de inventarios lo que trae como consecuencia que las ventas bajen, indistintamente de la existencia de otros factores que afectan a la administraci�n de las empresas privadas. Adem�s, el control de los productos f�sicos ha sido comparados con los reportes del sistema al finalizar el a�o fiscal debido a que se emple� mayor personal, lo que genera la contrataci�n adicional por horas a pagar. Por lo tanto, estos inventarios pagados por horas representan el sobrecosto de trabajo, mientras dos empleados ejecutan correctamente las funciones de control del stock.
En el Per�, el 75% de industrias automotrices tienen deficiencias en la gesti�n del inventario, el cual, es uno de los principales motivos que genera el quiebre de las empresas pymes en este pa�s; seg�n Ofisis (2019), indica que las empresas en el campo de acci�n, las soluciones son los softwares de gesti�n empresarial; as� lo evidenciaron las diferentes corporaciones del sector industrial, construcci�n, automotriz, energ�a y miner�a. Si bien es cierto, la implementaci�n del software puede ser importante, pero no imprescindible, porque el sistema puede agilizar el procedimiento del control de las mercader�as en un 45%, adem�s. Sin embargo. �La gesti�n de inventario tradicional o no automatizada, solo reduce en un 25% a 30% los procesos de inventariados� (p.77).
En la provincia de San Mart�n, se evalu� a las empresas dedicadas al rubro comercial de servicios automotrices ubicada en la intemperie del distrito de Tarapoto, cabe indicar que los servicios que ofrecen al p�blico en general son a precios accesibles. Entre los servicios que brindan a sus clientes se observan el enllante, desenllante, balanceo de motores, escaneo computarizado, mantenimiento preventivo, reparaci�n parcial y general, revisi�n de sistema el�ctrico, etc. Tambi�n ofrecen la venta de repuestos de todo tipo de veh�culos, bater�a, filtros de la marca ETNA. De las 30 empresas tomados como muestra, se opt� por conversar con los trabajadores que se encuentran en la gerencia general, en el �rea de ventas, taller y log�stica. Sin embargo, la mayor�a de las empresas no cuentan con un sistema automatizado sobre la gesti�n de las existencias, solo cuenta con control manual, lo que siempre genera descuadre e inconsistencia en los saldos y esto arrastra muchos errores en los reportes del del control f�sico de los suministros, repuestos, accesorios, lubricantes y otros bienes que las empresas comercializan.
Aunado a esto, los profesionales que est�n a cargo de la gesti�n de los inventarios, son personas sin mucha experiencia en el rubro y en manejos de sistemas y etas falencias son por falta de decisi�n de la gerencia. Cabe indicar que los inventarios generalmente desarrollan un rol muy importante en la funcionalidad de toda organizaci�n, �que est� dedicada a la compra o venta de bienes o servicios, de aqu� la importancia del manejo correcto de estos por parte de la misma, para obtener el mejor rendimiento financiero� (Douglas Thomas, 2000, p.620). Si las empresas no cambian sus sistemas desfasados y tampoco les interesa conocer de manera concreta que est�n teniendo fugas de dinero por causa de un sistema que solo retrasa las actividades y confunde las cantidades que se colocan en los requerimientos para ejecutar las adquisiciones diversas, estas acciones, lejos de permitir optimizar los costos, solo mostraron inconsistencias e incongruencias en los saldos de inventarios y esto afectan la parte econ�mica y financiera de las organizaciones; espec�ficamente la rentabilidad.�
Por otro lado, la cantidad econ�mica de los pedidos, busca conseguir la optimizaci�n del costo total, mediante la determinaci�n de �rdenes de compra para el reabastecimiento, esto con la finalidad de reducir los pedidos de compras. El prop�sito de calcular Economic Order Quantity � EOQ (Cantidad Econ�mica de Pedido), es reducir la combinaci�n de los precios, tales como los costos de las compras de los inventarios, costos de almacenamientos y costos de pedidos (Ladr�n De Guevara, 2020).
Sin embargo, Winston Wayne (2004), indica que el prop�sito se centra en determinar las reglas que puede usar la gerencia para reducir los costos asociados con mantener el inventario y crear la oportunidad de satisfacer las exigencias de los clientes.
Adem�s, las empresas buscan gestionar el inventario, mediante la creencia del Just in Time (justo a tiempo), esta mec�nica ha permitido generar grandes ahorros mediante la optimizaci�n de los inventarios al m�nimo (Hillier y Lieberman, 2010).�
Asimismo, consideran que �Las existencias son materiales y accesorios que se esperan usar o utilizar en el proceso de elaboraci�n, para el investigador es importante determinar un nivel �ptimo y una rotaci�n de las existencias, que permita el crecimiento de la organizaci�n� (Vizcarra Moscoso, 2007, p.200).
Es por eso que Moreira et al. (2019), nos menciona que el enfoque de las existencias, �se basa en que la entidad administre los suministros requeridos de acuerdo a la cantidad solicitada por el cliente y esto origina la eficiencia del costo del inventario, mejor calidad de atenci�n y servicio� (p.11).
Por eso, Meana Coalla (2013), describe en su libro a la gesti�n de inventarios, como la verificaci�n y control de las existencias o activos de la empresa como ganancia o p�rdida.
As� mismo Bravo Carrasco (2009), opina que la gesti�n del inventario, es el punto m�s importante de la entidad, debido a que en la rotaci�n se centran las ganancias, porque es fundamental para la gesti�n estrat�gica.
La variable de la rentabilidad, por las causas que se describen l�neas arriba, durante los �ltimos dos a�os (2019 y 2020), se ha visto afectada en un 37% sobre el volumen de ventas que las empresas han proyectado anualmente, ese porcentaje representa en t�rminos cu�nticos un total de S/ 1 971 406.25 soles, los cuales se han venido arrastrando durante todo ese tiempo; tal es el caso del a�o 2019, donde se observ� una rentabilidad del 10% menor a lo esperado, el mismo que equivale a S/ 532 812.50 soles, en el a�o 2020 se identific� una rentabilidad del 15% inferior a lo que se hab�a proyectado, el cual equivale a un total de S/ 799 218.75 soles; y en estos 8 primeros meses del a�o, el rendimiento financiero fue del 12% menor a lo planificado, lo que significa un total de S/ 639 375.00 soles. Esto resulta muy alarmante, desde la perspectiva de la sostenibilidad, debido a que, si esta esta problem�tica no se soluciona, las p�rdidas pueden ser m�s cuantiosas, lo que podr�a generar p�rdidas irremediables, el mismo que llevar�a a quebrar a algunas empresas.
Ante esto Muller y De Camino (2014), define la rentabilidad como una. �Expresi�n econ�mica resultante de la diferencia entre ingresos y costos, el cual est� sujeto a restricciones relacionadas con el medio ambiente o la sociedad� (p.238).
Del mismo modo, Lizcano y Castello (2004), la rentabilidad. �Son los recursos financieros que se logran por una buena gesti�n de la directiva� (p.120).
Por otro lado, Alberca y Rodr�guez, (2012), conceptualizan la rentabilidad, como el redito econ�mico obtenido por la compa��a, productos de las diversas transacciones econ�micas dentro de un per�odo fiscal.
De similar forma Apaza Meza (2010), afirma que la rentabilidad se concentra en la capacidad de generar r�ditos econ�micos, Adem�s se considera uno de los indicadores m�s relevantes para calcular el �xito de una corporaci�n.
En efecto Adrianzen Cabrera (2016), afirman que la rentabilidad. �Es la relaci�n entre los beneficios y los recursos utilizados para tal fin� (p.125).
De similar forma Coello Portugal (2017), considera que la rentabilidad. �Permite conocer el grado de utilidad que proviene del eficiente uso del dinero invertido en las compa��as� (p.180).
Adem�s, Ferrer C�rdenas (2014), piensa que, para entender eficazmente la gesti�n financiera de una entidad. �Es fundamental tomar en cuenta el rendimiento financiero o rentabilidad, porque estos indicadores son los que permitieron identificar el capital de la empresa� (p.188).
Escribano y Jim�nez (2014), piensan que el an�lisis de rentabilidad. �Es una informaci�n de car�cter relevante y de suma importancia en una empresa, porque muestra las ganancias y p�rdidas que la empresa ha obtenido en un per�odo contable� (p.431).
Por otro lado, se piensa que la rentabilidad son los beneficios de una transacci�n econ�mico-financiera y su relaci�n con la inversi�n en proyectos de temas financieros (S�nchez y Jaramillo, 2016).
Pero Rom�n L�pez (2012), afirma que la rentabilidad, es uno de los indicadores financieros m�s importantes porque determina el �xito o el fracaso de una empresa.
Mientras que Guzm�n �lvarez (2010), piensa que la raz�n es un conjunto de �ndices de la relaci�n entre las dos cuentas, es decir, la tabla de estado financiero y la tabla de ingresos.
Al respecto Mafra, et al. (2016), la rentabilidad muestra el desempe�o financiero que la empresa cree pertinente para la toma de decisiones sobre financiamiento.
As� mismo, Hern�ndez & R�os (2013), indica que es una variable espec�fica, ya que mide la estructura financiera, la combinaci�n de la deuda y el capital destinado al financiamiento, cabe precisar qu� para medir el rendimiento de una entidad, se debe controlar costos o gastos y convertir ventas en ganancias, se usan los indicadores de rentabilidad.
De esto se desprende que los �ndices m�s utilizados para medir el rendimiento financiero - rentabilidad de acuerdo a Goldman (2017) son el retorno sobre las ventas (ROS), retorno sobre los activos (ROA) y retorno sobre el patrimonio (ROE), para prop�sito de este art�culo se us� el ROA y ROE, por ser m�s espec�ficos.
Finalmente, una de las actividades que m�s rentabilidad ha producido dentro de las empresas, han sido todos los suministros que se utilizan� como repuesto de los veh�culos que entran a mantenimiento y reparaci�n, pero es importante mencionar que este de tipo de mercader�as represent� uno de los mayores problemas, debido a que ocasiona muchas dificultades para registrar o ingresar� el descargo en el sistema del software SICO, que dicho sea de paso; est� obsoleto, lo que gener� incongruencias con los saldos que emiten los responsables del control de las unidades f�sicas. Cabe indicar que los servicios de venta de suministros varios, pasan por un proceso de control de salida de almac�n, dichos bienes carecen de una correcta organizaci�n, zonificaci�n, ubicaci�n, rotulado, entre otros. Y en ciertos casos los productos son colocados en el piso.
Estas deficiencias descritas con antelaci�n, dificultaron la recepci�n y solicitud de pedidos que la empresa debe ejecutar de manera diaria; Adem�s, ciertas estanter�as no se encuentran se�alizadas generando problemas para colocar los bienes en un lugar adecuado y al buscar los productos para vender o utilizar en los servicios que presta la empresa; No se pueden ubicar o se encuentran con dificultad.
Por todo lo expuesto se ha planteado como objetivo general: Determinar la influencia de la gesti�n del inventario en el incremento de la rentabilidad de las empresas automotrices. Tarapoto 2020; as� mismo se plante� los siguientes objetivos espec�ficos: i) Conocer la gesti�n de inventarios en las empresas automotrices, Tarapoto 2020; ii) Calcular el nivel de rentabilidad de las empresas automotrices, Tarapoto 2020; iii) Describir cu�l de las dimensiones de la gesti�n del inventario influye en la rentabilidad de las empresas automotrices, Tarapoto 2020.
2. ESTRATEGIAS METODOL�GICAS O MATERIALES Y M�TODOS
La metodolog�a aplicada en este estudio de investigaci�n fue de tipo aplicado, de dise�o no experimental de corte transversal, de nivel descriptivo correlacional, con enfoque cuantitativo, as� mismo se utiliz� la l�gica y el criterio deductivo, el cual consiste en la utilizaci�n de los principios te�ricos y normativas vigentes sobre la gesti�n del inventario y el rendimiento financiero en las empresas automotrices, Tarapoto, 2020, la poblaci�n y la muestra estuvo compuesta por 30 empresas automotrices de la provincia de San Mart�n, la muestra utilizada para la siguiente investigaci�n fue de 30 profesionales que pertenecen a las empresas, tomando en cuenta espec�ficamente de las �reas de: Mantenimiento, ventas, abastecimiento y administraci�n, los cuales son contratados bajo el r�gimen laboral de la Ley N� 728 � Ley de promoci�n y competitividad laboral; Por otro lado se analiz� todos los datos que recolectamos utilizando la t�cnica de la encuesta y el instrumento del cuestionario, con la finalidad de conocer y comprender la eficiencia y eficacia de las dimensiones planteadas en la variable de Gesti�n de inventarios: Verificaci�n de inventarios y control de inventarios; en cuanto a la variable de la Rendimiento financiero se consider� las dimensiones de: Rentabilidad sobre el patrimonio � ROE,� la rentabilidad sobre los activos � ROA.
Sin embargo, toda investigaci�n cient�fica debe demostrar confiabilidad y seguridad de los instrumentos de aplicaci�n de recolecci�n de datos; Es por eso que, Alarc�n R. (1991), define a la confiabilidad y seguridad de una herramienta, como el equilibrio y estancia de los resultados esperando que no evidencien cambios significativos en el transcurso de una serie de estudios aplicando el test.
Por otro lado, C�rdova, I. (2013), manifiesta que un instrumento es confiable y seguro, cuando tiene la habilidad de realizar c�lculos de una variable en distintas etapas cercanas. La t�cnica referenciada m�s usada y m�s confiable por los autores, citados con antelaci�n para calcular la seguridad de la herramienta es el; Alpha de Cronbach, el mismo que se aplic� como piloto a 8 colaboradores de la empresa; cabe precisas que la validez del instrumento se hizo mediante el juicio de 3 expertos.
Es concordancia con las exigencias del art�culo cient�fico, es preciso mencionar que para la validaci�n del instrumento de recolecci�n de datos su utilizo el juicio de expertos,� el cual es un m�todo de validaci�n �til para verificar la fiabilidad de una investigaci�n que se define como: �Una opini�n informada de personas con trayectoria en el tema, que son reconocidas por otros como expertos cualificados en �ste, y que pueden dar informaci�n, evidencia, juicios y valoraciones� (Escobar-P�rez y Cuervo-Mart�nez, 2008:29).
3. RESULTADOS Y DISCUSI�N
De acuerdo a la tabulaci�n y procesamiento de la informaci�n recopilada sobre las variables de: Gesti�n de inventarios y rendimiento financiero en las empresas automotrices. Se obtuvieron los siguientes resultados sobre el an�lisis de las siguientes dimensiones que se describen a continuaci�n.
Objetivo espec�fico 1:
� Conocer la gesti�n de inventarios en las empresas automotrices, Tarapoto 2020.
Figura 1
Dimensi�n de la verificaci�n de inventarios de la variable de gesti�n de inventarios
Fuente: Elaboraci�n propia (Excel)
Interpretaci�n
En la figura 1; se observa que las empresas automotrices, despu�s de la aplicaci�n del instrumento de recopilaci�n de datos a los 30 trabajadores; el 83% de los encuestados consider� que la gesti�n del inventario desde el punto de vista de la verificaci�n, es malo y el 17% piensa que es regular; esto significa que la empresa no verifica sus inventarios de manera permanente, eficiente y eficaz, lo que afecto la gesti�n de inventarios y por ende el rendimiento financiero que muy bien la empresa podr�a utilizar para realizar inversiones en el corto plazo, con la intenci�n de hacer que las empresas sean m�s rentables y solventes.
Figura 2
Dimensi�n de control de inventarios de la variable de gesti�n de inventarios
Fuente: Elaboraci�n propia (Excel)
Interpretaci�n
Figura 3
Consolidado del objetivo espec�fico N 1
Fuente: Elaboraci�n propia (Excel)
Interpretaci�n
En concordancia con esto Golaś Zbigniew (2020), concluyo que existe una disminuci�n en la participaci�n de los inventarios del activo total como parte de una deficiente gesti�n de inventario, evidenci�ndose claramente una reducci�n de manera diaria en el rubro de repuestos y otros materiales� terminados, As� mismo V�sconez et al. (2020) indico que es sugerido concientizar y generalizar esta imprescindible herramienta de gesti�n de inventarios ya que responde a las necesidades.
Objetivo espec�fico 2:
� Calcular el nivel de la rentabilidad perdida de las empresas automotrices.
Figura 4
Dimensi�n del ROA de la variable de rendimiento financiero
Fuente: Elaboraci�n propia
Interpretaci�n
Figura 5 Dimensi�n del ROE de la variable de rendimiento financiero
Fuente: Elaboraci�n propia
Interpretaci�n
En esta figura 5; se visualiza que las empresas automotrices, despu�s de la aplicaci�n del instrumento de recolecci�n de datos, los trabajadores del �rea de finanzas de las empresas automotrices, han opinado que el 31% de ellos tienen un ROE bajo, mientras que el 69% piensa que el ROE, es Regular; �stos resultados evidencian que la gesti�n por inventarios repercute en el rendimiento financiero del patrimonio sobre las generaci�n de utilidad neta, es por esto que se ha visto necesario capacitar m�s a los trabajadores encargados de la gesti�n de inventarios, con la finalidad de que no afecte el ROE.��
Figura 6 Consolidad de la variable de rendimiento financiero
Fuente: Elaboraci�n propia (EE. FF 2020 Y 2019)
Interpretaci�n
Tal como se observa en la figura 6; se visualiza que las empresas automotrices, despu�s de la aplicaci�n del instrumento de recolecci�n de datos, los trabajadores del �rea de finanzas de las empresas automotrices, han opinado que el 47% de ellos tienen un rendimiento financiero bajo, mientras que el 40% piensa que es Regular y solo el 13% de estos profesionales piensan que es bueno; estos resultados evidencian que la rentabilidad en las empresas no es eficiente ni adecuado.
Objetivo espec�fico 3:
� Describir en qu� medida la gesti�n de inventarios influye en el rendimiento financiero en las empresas automotrices, Tarapoto 2020
Tal como se observ� en las figuras antes descritas, se evidencia que la gesti�n del inventario es ineficiente e inadecuado; porque no muestra una correcta verificaci�n de los productos que son adquiridos por la empresa y esto se contrast� con las respuestas de los trabajadores encuestados, que manifestaron que hay mala planificaci�n, procedimientos inadecuados, Kardex manejado por profesionales que desconocen el proceso y sugerencias de auditor�as que no se cumplen, porque los due�os aducen que son muy costosas implementarlas.
No obstante, el control de inventarios en la empresa, no se ha venido realizando de manera correcta, porque el m�todo de inventario adoptado o ejecutado, no es actualizado permanentemente, el sistema de control de inventarios es deficiente, as� mismo el control patrimonial es un desorden lo que dificulta y quita tiempo en los trabajos de mantenimiento de los veh�culos.
Sin embargo, este mal accionar y falta de decisi�n en la mejora de la gesti�n del inventario de los socios fundadores, afect� significativamente la rentabilidad de las empresas, tal como lo demostraron los resultados de los indicadores financieros del ROA Y ROE.
Objetivo general:
� Determinar la influencia de la gesti�n de inventario en el incremento del rendimiento financiero en las empresas automotrices, Tarapoto 2020
Tabla 1
Correlaci�n entre la gesti�n de inventarios y el rendimiento financiero.
|
|
Gesti�n de inventarios |
Rendimiento financiero |
|
||||
|
Rho de Spearman |
Gesti�n de Inventarios |
Coeficiente de correlaci�n |
1,000 |
,852 |
|||
|
Sig. (bilateral) |
. |
,963 |
|||||
|
N |
30 |
14 |
|||||
|
Rendimiento financiero |
Coeficiente de correlaci�n |
,852 |
1,000 |
||||
|
Sig. (bilateral) |
,963 |
. |
|||||
|
N |
30 |
14 |
|||||
Fuente: Statistical Package for the Social Sciences-spss v.26
���������
Interpretaci�n
En el detalle de la tabla 1, se puede apreciar que la significancia bilateral de los resultados fue menor que el nivel de �p.val�e� valor propuesto (p=0.963 < 0.05), este resultado permiti� tomar la decisi�n de rechazar la hip�tesis Nula o negativa (Ho) y aceptar la hip�tesis positiva o alterna (Hi) , As� mismo, el Rho Spearman que se determin� fue un valor de (Rho=0,852), contrast�ndose una correlaci�n positiva - alta, es decir, se puede afirmar que existe una relaci�n directa entre la gesti�n de inventarios y el rendimiento financiero en las empresas automotrices de Tarapoto, 2020.
De similar forma �lker et al.� (2020), la rotaci�n de las existencias, tiene una relaci�n fuerte y significativa con la tasa de rendimiento de los activos, el capital de trabajo bruto y la tasa de rendimiento de capital social. Arenas & Lindoro (2020), tambi�n demostraron que la gesti�n de costos de los inventarios y la rentabilidad de los restaurantes se encuentran relacionados entre s�, de acuerdo al Chi cuadrado calculado, con una significancia menor al 0.05; esperado, finalmente �vila & L�pez (2019), manifiestan que los factores principales que intervienen en la decisi�n de incorporar un eficiente control interno de inventario basado en el modelo COSO ERM, tienen influencia significante en la rentabilidad de las empresas textiles el tejido en el emporio comercial de Gamarra.
4. CONCLUSI�N O CONSIDERACIONES FINALES
� Los resultados encontrados evidenciaron que la gesti�n de inventarios tiene una incidencia directa en el rendimiento financiero, tal como lo demuestran los resultados del coeficiente de Rho de Spearman con un 0.852 de correlaci�n positiva alta y con una significancia del 0.963, con un grado de libertad (gl=28) siendo este un resultado menor al nivel de significancia del p-valu� = 0.05 propuesto esperado (p-value<0.05 =Hi).
� El 77% de los trabajadores opinaron que la gesti�n del inventario que la empresa realiza, es deficiente, por lo que perjudica considerablemente en la econom�a de las empresas y en la eficiencia del servicio que se vende.
� El rendimiento financiero, en las empresas es regular de acuerdo a lo que indican los trabajadores especialistas en el tema, el cual evidencia la p�sima gesti�n de inventarios que se ha realizado en esos dos �ltimos per�odos contables. Por defecto esto afect� directamente a la utilidad neta de ambos per�odos. Esta situaci�n preocupa a los socios de la empresa.
� La gesti�n del inventario es ineficiente e inadecuado; porque no muestra una correcta verificaci�n de los productos que son adquiridos por la empresa y esto se contrast� con las respuestas de los trabajadores encuestados, que manifestaron que hay mala planificaci�n, procedimientos inadecuados, Kardex manejado por profesionales que desconocen el proceso y sugerencias de auditor�as que no se cumplen, porque los due�os aducen que son muy costosas implementarlas.
5. LISTA DE REFERENCIAS
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�vila Hurtado, Y., & L�pez Duran, F. (2019). Control Interno de Inventarios basado en el modelo COSO ERM y su impacto en la Rentabilidad de las Empresas MYPES de Fabricaci�n de Telas de Tejido Punto en el Emporio Comercial de Gamarra, a�o 2018. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). https://doi.org/10.19083/tesis/651640
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