pág. 9318
SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LA
MEJORA DE LA GESTIÓN FINANCIERA DE UNA
ONG, LIMA, 2024
INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR IMPROVING THE
FINANCIAL MANAGEMENT OF AN NGO, LIMA, 2024
Juan Carlos Aguilar Culquicondor
Universidad Nacional Federico Villarreal
pág. 9319
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v9i3.18568
Sistema de control interno para la mejora de la gestión financiera de una
ONG, Lima, 2024
Juan Carlos Aguilar Culquicondor1
Jaguilar43@hotmail.com
https://orcid.org/0000-0003-2096-9890
Universidad Nacional Federico Villarreal
Perú
RESUMEN
En la investigación, sistema de control interno para la mejora de la gestión financiera de una ONG,
Lima, 2024, el objetivo planteado fue demostrar que el control interno podrá mejorar la gestión
financiera, evaluando los procedimientos y políticas operacionales usadas con frecuencia y
habitualidad en las tareas de gestión que desarrolla el área financiera de una ONG. Se aplicó una
metodología cuantitativa, siendo de tipo correlacional-explicativo y diseño no experimental.;
utilizando cuestionarios aplicados a los colaboradores de la ONG, siendo esta la población de estudio.
La base informativa que se obtuvo del trabajo de campo fue analizada mediante SPSS (software
estadístico), demostrando que el sistema de control interno se relaciona e influye en forma
significativa sobre la gestión financiera. La hipótesis fue validada mediante la prueba no paramétrica
de Kruskal-Wallis, concluyendo que la investigación permitió afirmar que la eficiencia del control
interno afecta en forma positiva a la gestión financiera de una ONG de Lima, brinda una orientación
en reducción de riesgos, alcanzando los fines institucionales trazados. Por tanto, el sistema de control
interno tiene influencia en las operaciones de la ONG de Lima, la cual beneficiará a la gestión
financiera.
Palabras claves: control interno, gestión financiera, ONG, sostenibilidad, transparencia
1 Autor principal
Correspondencia: Jaguilar43@hotmail.com
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v9i3.18568
Sistema de control interno para la mejora de la gestión financiera de una
ONG, Lima, 2024
Juan Carlos Aguilar Culquicondor1
Jaguilar43@hotmail.com
https://orcid.org/0000-0003-2096-9890
Universidad Nacional Federico Villarreal
Perú
RESUMEN
En la investigación, sistema de control interno para la mejora de la gestión financiera de una ONG,
Lima, 2024, el objetivo planteado fue demostrar que el control interno podrá mejorar la gestión
financiera, evaluando los procedimientos y políticas operacionales usadas con frecuencia y
habitualidad en las tareas de gestión que desarrolla el área financiera de una ONG. Se aplicó una
metodología cuantitativa, siendo de tipo correlacional-explicativo y diseño no experimental.;
utilizando cuestionarios aplicados a los colaboradores de la ONG, siendo esta la población de estudio.
La base informativa que se obtuvo del trabajo de campo fue analizada mediante SPSS (software
estadístico), demostrando que el sistema de control interno se relaciona e influye en forma
significativa sobre la gestión financiera. La hipótesis fue validada mediante la prueba no paramétrica
de Kruskal-Wallis, concluyendo que la investigación permitió afirmar que la eficiencia del control
interno afecta en forma positiva a la gestión financiera de una ONG de Lima, brinda una orientación
en reducción de riesgos, alcanzando los fines institucionales trazados. Por tanto, el sistema de control
interno tiene influencia en las operaciones de la ONG de Lima, la cual beneficiará a la gestión
financiera.
Palabras claves: control interno, gestión financiera, ONG, sostenibilidad, transparencia
1 Autor principal
Correspondencia: Jaguilar43@hotmail.com
pág. 9320
Internal control system for improving the financial management of an
NGO, Lima, 2024
ABSTRACT
In the research Internal Control System for Improving the Financial Management of an NGO, Lima,
2024, the objective was to demonstrate that internal control can improve financial management by
evaluating the procedures and operating policies frequently and routinely used in the management
tasks carried out by the financial area of an NGO. A quantitative methodology, correlational-
explanatory and non-experimental design, was used; using questionnaires administered to the NGO's
collaborators, this being the study population. The information from the fieldwork was analyzed using
SPSS (statistical software), demonstrating that the internal control system is related to and
significantly influences financial management. The hypothesis was validated using the nonparametric
Kruskal-Wallis test. concluding that the research allowed us to affirm that the efficiency of internal
control positively affects the financial management of an NGO in Lima, provides guidance in risk
reduction, and achieves the institutional objectives set. Therefore, the internal control system
influences the operations of the Lima NGO, which will benefit financial management.
Keywords: internal control, financial management, NGO, sustainability, transparency
Artículo recibido 11 junio 2025
Aceptado para publicación: 12 julio 2025
Internal control system for improving the financial management of an
NGO, Lima, 2024
ABSTRACT
In the research Internal Control System for Improving the Financial Management of an NGO, Lima,
2024, the objective was to demonstrate that internal control can improve financial management by
evaluating the procedures and operating policies frequently and routinely used in the management
tasks carried out by the financial area of an NGO. A quantitative methodology, correlational-
explanatory and non-experimental design, was used; using questionnaires administered to the NGO's
collaborators, this being the study population. The information from the fieldwork was analyzed using
SPSS (statistical software), demonstrating that the internal control system is related to and
significantly influences financial management. The hypothesis was validated using the nonparametric
Kruskal-Wallis test. concluding that the research allowed us to affirm that the efficiency of internal
control positively affects the financial management of an NGO in Lima, provides guidance in risk
reduction, and achieves the institutional objectives set. Therefore, the internal control system
influences the operations of the Lima NGO, which will benefit financial management.
Keywords: internal control, financial management, NGO, sustainability, transparency
Artículo recibido 11 junio 2025
Aceptado para publicación: 12 julio 2025
pág. 9321
INTRODUCCIÓN
En un contexto global marcado por exigencias crecientes de eficiencia, transparencia y sostenibilidad,
las organizaciones no gubernamentales (ONG) tienen un rol clave en el progreso económico y social.
Para cumplir con sus objetivos institucionales y justificar el uso adecuado de los fondos dinerarios,
estas entidades deben fortalecer su capacidad de gestión financiera, lo cual implica adoptar
mecanismos que aseguren el control, la integridad y la eficiencia de sus operaciones.
El sistema de control interno en una ONG representa un instrumento esencial para optimizar los
procesos financieros y administrativos, permitiendo establecer procedimientos, políticas y estructuras
organizativas orientadas a minimizar riesgos, prevenir irregularidades, garantizar el cumplimiento
normativo y optimizar la administración de recursos, su correcta implementación contribuye a generar
confianza entre donantes, beneficiarios y órganos de supervisión, consolidándose como un elemento
esencial para la continuidad operativa y la sostenibilidad de la entidad.
Los diferentes estudios demostraron que el sistema de control interno se fortalece en las entidades sin
fines de lucro optimizando significativamente los procesos contables, la toma de decisiones y la
rendición de cuentas. En el caso peruano, a pesar de contar con normativas generales orientadas al
sector público y privado, las ONGs aún enfrentan limitaciones en la aplicación sistemática de
controles internos adaptados a sus realidades organizacionales.
En ese marco, el presente artículo presenta como problema principal: ¿Cómo un sistema de control
interno puede contribuir a la mejora de la gestión financiera en una ONG en Lima, Perú, en el año
2024? tomando en cuenta sus características institucionales, sus prácticas administrativas y el contexto
operativo. El trabajo de investigación guarda relevancia y se justifica desde un punto práctico-social,
por la necesidad del mejoramiento en el manejo de la gestión financiera de las ONGs, analizando las
deficiencias en el control interno y las consecuencias que se obtiene sobre la operatividad de las
actividades financieras, a causa del mal empleo, custodia y conservación de los activos patrimoniales
de la ONG, como en el incumplimiento de los procedimientos establecidos para el manejo correcto de
bienes dinerarios, como también en actividades de compras, sustentos de viáticos, rendiciones de
gastos del personal, ingresos y otros, provocando que se genere información errónea, no confiable y
menos fidedigna para una toma de decisión financiera acertada.
INTRODUCCIÓN
En un contexto global marcado por exigencias crecientes de eficiencia, transparencia y sostenibilidad,
las organizaciones no gubernamentales (ONG) tienen un rol clave en el progreso económico y social.
Para cumplir con sus objetivos institucionales y justificar el uso adecuado de los fondos dinerarios,
estas entidades deben fortalecer su capacidad de gestión financiera, lo cual implica adoptar
mecanismos que aseguren el control, la integridad y la eficiencia de sus operaciones.
El sistema de control interno en una ONG representa un instrumento esencial para optimizar los
procesos financieros y administrativos, permitiendo establecer procedimientos, políticas y estructuras
organizativas orientadas a minimizar riesgos, prevenir irregularidades, garantizar el cumplimiento
normativo y optimizar la administración de recursos, su correcta implementación contribuye a generar
confianza entre donantes, beneficiarios y órganos de supervisión, consolidándose como un elemento
esencial para la continuidad operativa y la sostenibilidad de la entidad.
Los diferentes estudios demostraron que el sistema de control interno se fortalece en las entidades sin
fines de lucro optimizando significativamente los procesos contables, la toma de decisiones y la
rendición de cuentas. En el caso peruano, a pesar de contar con normativas generales orientadas al
sector público y privado, las ONGs aún enfrentan limitaciones en la aplicación sistemática de
controles internos adaptados a sus realidades organizacionales.
En ese marco, el presente artículo presenta como problema principal: ¿Cómo un sistema de control
interno puede contribuir a la mejora de la gestión financiera en una ONG en Lima, Perú, en el año
2024? tomando en cuenta sus características institucionales, sus prácticas administrativas y el contexto
operativo. El trabajo de investigación guarda relevancia y se justifica desde un punto práctico-social,
por la necesidad del mejoramiento en el manejo de la gestión financiera de las ONGs, analizando las
deficiencias en el control interno y las consecuencias que se obtiene sobre la operatividad de las
actividades financieras, a causa del mal empleo, custodia y conservación de los activos patrimoniales
de la ONG, como en el incumplimiento de los procedimientos establecidos para el manejo correcto de
bienes dinerarios, como también en actividades de compras, sustentos de viáticos, rendiciones de
gastos del personal, ingresos y otros, provocando que se genere información errónea, no confiable y
menos fidedigna para una toma de decisión financiera acertada.
pág. 9322
En la parte social, la investigación contribuirá a obtener beneficios para el buen desarrollo en la
ejecución de actividades programáticas como también la parte financiera de los proyectos sociales,
teniendo en cuenta que estos se realizan en diferentes zonas de los departamentos del país, donde
participan activamente las comunidades más pobres dentro de las temáticas de los proyectos. El uso de
buenas prácticas contribuye a una visión de eficiencia social a nivel internacional, manteniendo el
compromiso y la responsabilidad social con los donantes de los fondos cooperantes.
Es por ello, que el presente artículo tiene como objetivo demostrar la manera que el sistema de control
interno podrá mejorar la gestión financiera de una ONG.
El tema desarrollado, se fundamenta en trabajos de investigación previos, considerados como
antecedentes, contribuyendo a fortalecer el estudio y dar una base sustentable de investigación.
Es así, que en el ámbito internacional, existen estudios como el de Cumbicos-Castillo et al. (2023),
donde concluye que implementar el control interno protege la información financiera, asegurando
operaciones eficientes, como el cumplimiento de la normativa vigente. También Cedeño-Ávila et al.
(2022), determina que, el avance del control interno está dado para adaptarse a los diferentes riesgos y
fraudes empresariales, siendo necesario el cumplimiento de normativas, lo cual contribuirá a tener
precisión en la información financiera.
Dentro del ámbito nacional peruano, existen estudios como el de Benza y Nizaman (2021), destacando
la importancia del uso permanente y adecuado del sistema de control interno contable, determinando
que los informes financieros presentados tengan un nivel de transparencia, veracidad, garantizando el
uso de buenas prácticas dentro de la organización, en busca de su sostenibilidad en el tiempo. También
Alejos (2018), concluyó en su trabajo de investigación realizada a una entidad pública de salud que,
los controles internos no cumplieron con los objetivos propuestos; los cuales eran la de mejorar los
procedimientos de gestión dentro de la operatividad de la entidad, produciendo como consecuencia
situaciones de alto riesgo administrativos, contables y financieros.
Dentro del marco teórico, se desarrolló tomando en consideración las variables y dimensiones, que se
analizan y describen a continuación:
El control interno, es un proceso de aplicación de diferentes políticas, uso de procedimientos y de
estructuras organizativas permitiendo a las entidades alcanzar sus objetivos, garantizar una
En la parte social, la investigación contribuirá a obtener beneficios para el buen desarrollo en la
ejecución de actividades programáticas como también la parte financiera de los proyectos sociales,
teniendo en cuenta que estos se realizan en diferentes zonas de los departamentos del país, donde
participan activamente las comunidades más pobres dentro de las temáticas de los proyectos. El uso de
buenas prácticas contribuye a una visión de eficiencia social a nivel internacional, manteniendo el
compromiso y la responsabilidad social con los donantes de los fondos cooperantes.
Es por ello, que el presente artículo tiene como objetivo demostrar la manera que el sistema de control
interno podrá mejorar la gestión financiera de una ONG.
El tema desarrollado, se fundamenta en trabajos de investigación previos, considerados como
antecedentes, contribuyendo a fortalecer el estudio y dar una base sustentable de investigación.
Es así, que en el ámbito internacional, existen estudios como el de Cumbicos-Castillo et al. (2023),
donde concluye que implementar el control interno protege la información financiera, asegurando
operaciones eficientes, como el cumplimiento de la normativa vigente. También Cedeño-Ávila et al.
(2022), determina que, el avance del control interno está dado para adaptarse a los diferentes riesgos y
fraudes empresariales, siendo necesario el cumplimiento de normativas, lo cual contribuirá a tener
precisión en la información financiera.
Dentro del ámbito nacional peruano, existen estudios como el de Benza y Nizaman (2021), destacando
la importancia del uso permanente y adecuado del sistema de control interno contable, determinando
que los informes financieros presentados tengan un nivel de transparencia, veracidad, garantizando el
uso de buenas prácticas dentro de la organización, en busca de su sostenibilidad en el tiempo. También
Alejos (2018), concluyó en su trabajo de investigación realizada a una entidad pública de salud que,
los controles internos no cumplieron con los objetivos propuestos; los cuales eran la de mejorar los
procedimientos de gestión dentro de la operatividad de la entidad, produciendo como consecuencia
situaciones de alto riesgo administrativos, contables y financieros.
Dentro del marco teórico, se desarrolló tomando en consideración las variables y dimensiones, que se
analizan y describen a continuación:
El control interno, es un proceso de aplicación de diferentes políticas, uso de procedimientos y de
estructuras organizativas permitiendo a las entidades alcanzar sus objetivos, garantizar una
pág. 9323
información financiera confiable, asegurar el cumplimiento de normas y salvaguardar los activos
(COSO, 2013). En las organizaciones no gubernamentales (ONG), el control interno promueve la
transparencia en las actividades operacionales financieras y contables, la optimización de las
actividades vinculadas a la ejecución de proyectos sociales y a la rendición de cuentas financieras.
Catagua-Briones et al. (2023), se refiera al control interno en una forma de ejercer autoridad,
explicando por qué su implementación es fundamental en las organizaciones y así supervisar y regular
las múltiples actividades, procesos y operaciones que se desarrollan.
De acuerdo con COSO (2013), los cinco componentes fundamentales del control interno que permiten
su evaluación y aplicación efectiva son:
Ambiente de control: Representa el marco organizacional que influye en la cultura y actitud respecto
al control, incluyendo integridad, ética y compromiso de la alta dirección.
Evaluación de riesgos: Consiste en identificar y analizar aquellos riesgos que puedan impedir la
consecución de los objetivos programados, permitiendo su manejo adecuado.
Actividades de control: Incluyen procesos que se establecen para minimizar los riesgos y asegurar
que se cumplan los procesos.
Información y comunicación: Facilita la circulación eficiente de información clave a lo largo de los
diferentes niveles de la organización y así tener una eficiente toma de decisiones.
Supervisión: Implica el monitoreo continuo o evaluaciones periódicas para verificar la eficacia que
tiene los diferentes procedimientos del sistema de control interno y poder corregir las que
corresponden.
Estas dimensiones conforman un marco integral que permite a las ONG mejorar su gestión financiera,
asegurando la correcta administración de recursos y el cumplimiento de sus objetivos sociales.
La gestión financiera, es considerada como el estudio que abarca el análisis de las decisiones y
acciones que implican el uso de los recursos y/o fondos financieros en una organización, enmarcados
en la obtención, en el uso y en su control. (Córdoba 2012)
La gestión financiera desarrollada en las organizaciones no gubernamentales (ONG) constituye el
conjunto de procesos orientados a planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos económicos-
financieros a fin de asegurar la sostenibilidad y alcanzar los fines sociales establecidos. Esta variable
información financiera confiable, asegurar el cumplimiento de normas y salvaguardar los activos
(COSO, 2013). En las organizaciones no gubernamentales (ONG), el control interno promueve la
transparencia en las actividades operacionales financieras y contables, la optimización de las
actividades vinculadas a la ejecución de proyectos sociales y a la rendición de cuentas financieras.
Catagua-Briones et al. (2023), se refiera al control interno en una forma de ejercer autoridad,
explicando por qué su implementación es fundamental en las organizaciones y así supervisar y regular
las múltiples actividades, procesos y operaciones que se desarrollan.
De acuerdo con COSO (2013), los cinco componentes fundamentales del control interno que permiten
su evaluación y aplicación efectiva son:
Ambiente de control: Representa el marco organizacional que influye en la cultura y actitud respecto
al control, incluyendo integridad, ética y compromiso de la alta dirección.
Evaluación de riesgos: Consiste en identificar y analizar aquellos riesgos que puedan impedir la
consecución de los objetivos programados, permitiendo su manejo adecuado.
Actividades de control: Incluyen procesos que se establecen para minimizar los riesgos y asegurar
que se cumplan los procesos.
Información y comunicación: Facilita la circulación eficiente de información clave a lo largo de los
diferentes niveles de la organización y así tener una eficiente toma de decisiones.
Supervisión: Implica el monitoreo continuo o evaluaciones periódicas para verificar la eficacia que
tiene los diferentes procedimientos del sistema de control interno y poder corregir las que
corresponden.
Estas dimensiones conforman un marco integral que permite a las ONG mejorar su gestión financiera,
asegurando la correcta administración de recursos y el cumplimiento de sus objetivos sociales.
La gestión financiera, es considerada como el estudio que abarca el análisis de las decisiones y
acciones que implican el uso de los recursos y/o fondos financieros en una organización, enmarcados
en la obtención, en el uso y en su control. (Córdoba 2012)
La gestión financiera desarrollada en las organizaciones no gubernamentales (ONG) constituye el
conjunto de procesos orientados a planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos económicos-
financieros a fin de asegurar la sostenibilidad y alcanzar los fines sociales establecidos. Esta variable
pág. 9324
es esencial para garantizar un uso transparente y eficiente de los fondos, facilitando la rendición de
cuentas ante donantes y beneficiarios.
La gestión financiera se estructura en diversas dimensiones que permiten una administración integral y
eficiente:
Análisis de decisiones financieras, según Van Horne y Wachowicz (2008), el análisis de decisiones
financieras es la brújula que guía a una empresa hacia sus metas económicas. Se trata de un proceso
estratégico donde se decide cómo conseguir, financiar y gestionar los recursos de la compañía, siempre
con el propósito de fortalecer su crecimiento.
Medios financieros, según Meza (2007) define los medios financieros como el corazón de una
empresa, representan todo el esfuerzo conjunto de las personas, el dinero y los recursos materiales que
se ponen en marcha. Esto se traduce en gastos necesarios. como producir, administrar, vender o pagar
financiamientos, pero también en ingresos que llegan cuando los clientes compran nuestros productos
o servicios.
Tareas Organizativas, Según Daft (2011), son unidades de trabajo formalmente definidas y asignadas
a trabajadores o equipos de trabajo. El conocer las tareas, como su control se concentran en los
estratos jerárquicos superiores de la estructura organizacional donde se espera que los empleados sigan
instrucciones con poca autonomía. En estos entornos, hay pocas reglas o procedimientos establecidos.
El correcto desempeño en estas dimensiones contribuye a fortalecer la capacidad de las ONG para
administrar sus recursos, optimizar su impacto social y mantener la confianza de sus donantes o
financieras.
En atención a los antecedentes teóricos revisados, así como al análisis del contexto de organización de
las entidades sin fines de lucro, se plantea como hipótesis de estudio: la implementación de un sistema
de control interno contribuirá de manera significativa a la mejora de la gestión financiera en una ONG
de Lima, 2024.
METODOLOGÍA
La investigación se realizó bajo un enfoque cuantitativo, de tipo correlacional-explicativo, con diseño
no experimental y transversal. Se identificó una relación significativa entre el sistema de control
es esencial para garantizar un uso transparente y eficiente de los fondos, facilitando la rendición de
cuentas ante donantes y beneficiarios.
La gestión financiera se estructura en diversas dimensiones que permiten una administración integral y
eficiente:
Análisis de decisiones financieras, según Van Horne y Wachowicz (2008), el análisis de decisiones
financieras es la brújula que guía a una empresa hacia sus metas económicas. Se trata de un proceso
estratégico donde se decide cómo conseguir, financiar y gestionar los recursos de la compañía, siempre
con el propósito de fortalecer su crecimiento.
Medios financieros, según Meza (2007) define los medios financieros como el corazón de una
empresa, representan todo el esfuerzo conjunto de las personas, el dinero y los recursos materiales que
se ponen en marcha. Esto se traduce en gastos necesarios. como producir, administrar, vender o pagar
financiamientos, pero también en ingresos que llegan cuando los clientes compran nuestros productos
o servicios.
Tareas Organizativas, Según Daft (2011), son unidades de trabajo formalmente definidas y asignadas
a trabajadores o equipos de trabajo. El conocer las tareas, como su control se concentran en los
estratos jerárquicos superiores de la estructura organizacional donde se espera que los empleados sigan
instrucciones con poca autonomía. En estos entornos, hay pocas reglas o procedimientos establecidos.
El correcto desempeño en estas dimensiones contribuye a fortalecer la capacidad de las ONG para
administrar sus recursos, optimizar su impacto social y mantener la confianza de sus donantes o
financieras.
En atención a los antecedentes teóricos revisados, así como al análisis del contexto de organización de
las entidades sin fines de lucro, se plantea como hipótesis de estudio: la implementación de un sistema
de control interno contribuirá de manera significativa a la mejora de la gestión financiera en una ONG
de Lima, 2024.
METODOLOGÍA
La investigación se realizó bajo un enfoque cuantitativo, de tipo correlacional-explicativo, con diseño
no experimental y transversal. Se identificó una relación significativa entre el sistema de control
pág. 9325
interno y la gestión financiera en una ONG de Lima, mediante un análisis sin manipulación de
variables y con recolección de datos en un único momento temporal
La población estuvo compuesta por 70 personas vinculadas a una ONG en Lima, incluyendo
directivos, gerentes, personal administrativo, técnico y usuarios. Debido al tamaño reducido de la
población, se optó por trabajar con una muestra integral, es decir, se encuestó al total de individuos, lo
cual permitió obtener resultados representativos y precisos.
Para la recopilación de datos, se utilizaron los siguientes instrumentos:
Cuestionario estructurado: diseñado con preguntas cerradas en escala ordinal tipo Likert de cinco
puntos, que evaluaron las percepciones sobre el sistema de control interno y la gestión financiera. Se
validó el cuestionario mediante juicio de expertos.
Fichas bibliográficas: utilizadas para registrar información clave extraída de fuentes académicas,
normativas y documentales que sustentan teóricamente la investigación.
El desarrollo del proceso metodológico siguió las siguientes etapas:
Organización y clasificación de información: los datos recolectados fueron organizados de acuerdo
con su relevancia para los objetivos del estudio.
Registro manual y digital: la información fue inicialmente tabulada de forma manual y luego
ingresada en bases de datos electrónicas.
Procesamiento estadístico: El análisis y la tabulación de los datos se realizaron con el software SPSS,
aplicando estadística descriptiva e inferencial
Consideraciones éticas, Se respetaron los principios éticos fundamentales, preservando la
confidencialidad y la reserva de los datos de los participantes., a quienes se les informó previamente
del objetivo del estudio y aceptaron participar de forma voluntaria. Los datos obtenidos se usaron
estrictamente para fines académicos y científicos.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Los resultados se presentan en dos niveles: análisis descriptivo e inferencial, organizados de acuerdo
con las variables del estudio.
Análisis descriptivo
interno y la gestión financiera en una ONG de Lima, mediante un análisis sin manipulación de
variables y con recolección de datos en un único momento temporal
La población estuvo compuesta por 70 personas vinculadas a una ONG en Lima, incluyendo
directivos, gerentes, personal administrativo, técnico y usuarios. Debido al tamaño reducido de la
población, se optó por trabajar con una muestra integral, es decir, se encuestó al total de individuos, lo
cual permitió obtener resultados representativos y precisos.
Para la recopilación de datos, se utilizaron los siguientes instrumentos:
Cuestionario estructurado: diseñado con preguntas cerradas en escala ordinal tipo Likert de cinco
puntos, que evaluaron las percepciones sobre el sistema de control interno y la gestión financiera. Se
validó el cuestionario mediante juicio de expertos.
Fichas bibliográficas: utilizadas para registrar información clave extraída de fuentes académicas,
normativas y documentales que sustentan teóricamente la investigación.
El desarrollo del proceso metodológico siguió las siguientes etapas:
Organización y clasificación de información: los datos recolectados fueron organizados de acuerdo
con su relevancia para los objetivos del estudio.
Registro manual y digital: la información fue inicialmente tabulada de forma manual y luego
ingresada en bases de datos electrónicas.
Procesamiento estadístico: El análisis y la tabulación de los datos se realizaron con el software SPSS,
aplicando estadística descriptiva e inferencial
Consideraciones éticas, Se respetaron los principios éticos fundamentales, preservando la
confidencialidad y la reserva de los datos de los participantes., a quienes se les informó previamente
del objetivo del estudio y aceptaron participar de forma voluntaria. Los datos obtenidos se usaron
estrictamente para fines académicos y científicos.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Los resultados se presentan en dos niveles: análisis descriptivo e inferencial, organizados de acuerdo
con las variables del estudio.
Análisis descriptivo
pág. 9326
La Tabla 1 muestra la distribución de respuestas respecto al sistema de control interno y la gestión
financiera en la ONG evaluada. Se observa que la mayoría de los encuestados (70%) se mantienen
neutrales respecto al control interno, mientras que el 27.1% está de acuerdo con su implementación.
Similarmente, para la gestión financiera, el 71.4% se encuentra neutral, y solo el 24.3% expresa estar
de acuerdo con la gestión financiera actual
Tabla 1. Distribución de respuestas sobre variables principales (Sistema de Control Interno y Gestión
Financiera)
Variable Frecuencia Porcentaje (%)
Sistema de Control Interno
En desacuerdo 2 2.9
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 49 70
De acuerdo 19 27.1
Total 70 100
Gestión Financiera
Totalmente en desacuerdo 1 1.4
En desacuerdo 2 2.9
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 50 71.4
De acuerdo 17 24.3
Total 70 100
Fuente: Elaboración Propia
En la Tabla 2 se presenta la distribución de las respuestas sobre las dimensiones del sistema de control
interno: ambiente de control, evaluación de riesgos y actividad de control. La mayoría de los
participantes se ubicaron en la categoría neutral para las tres dimensiones, con porcentajes del 55.7%,
50% y 61.4% respectivamente. El porcentaje de acuerdo fue más alto en la dimensión ambiente de
control (38.6%) y menor en actividad de control (31.4%).
Estos resultados reflejan una percepción general de neutralidad respecto al sistema de control interno y
su gestión, aunque con una tendencia positiva hacia el acuerdo.
La Tabla 1 muestra la distribución de respuestas respecto al sistema de control interno y la gestión
financiera en la ONG evaluada. Se observa que la mayoría de los encuestados (70%) se mantienen
neutrales respecto al control interno, mientras que el 27.1% está de acuerdo con su implementación.
Similarmente, para la gestión financiera, el 71.4% se encuentra neutral, y solo el 24.3% expresa estar
de acuerdo con la gestión financiera actual
Tabla 1. Distribución de respuestas sobre variables principales (Sistema de Control Interno y Gestión
Financiera)
Variable Frecuencia Porcentaje (%)
Sistema de Control Interno
En desacuerdo 2 2.9
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 49 70
De acuerdo 19 27.1
Total 70 100
Gestión Financiera
Totalmente en desacuerdo 1 1.4
En desacuerdo 2 2.9
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 50 71.4
De acuerdo 17 24.3
Total 70 100
Fuente: Elaboración Propia
En la Tabla 2 se presenta la distribución de las respuestas sobre las dimensiones del sistema de control
interno: ambiente de control, evaluación de riesgos y actividad de control. La mayoría de los
participantes se ubicaron en la categoría neutral para las tres dimensiones, con porcentajes del 55.7%,
50% y 61.4% respectivamente. El porcentaje de acuerdo fue más alto en la dimensión ambiente de
control (38.6%) y menor en actividad de control (31.4%).
Estos resultados reflejan una percepción general de neutralidad respecto al sistema de control interno y
su gestión, aunque con una tendencia positiva hacia el acuerdo.
pág. 9327
Tabla 2. Distribución de respuestas por dimensiones del Control Interno
Ambiente de control Frecuencia Porcentaje
En desacuerdo 4 5,7
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 39 55,7
De acuerdo 27 38,6
Total 70 100,0
Evaluación de riesgos Frecuencia Porcentaje
En desacuerdo 7 10,0
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 35 50,0
De acuerdo 25 35,7
Totalmente de acuerdo 3 4,3
Total 70 100,0
Actividad de control Frecuencia Porcentaje
En desacuerdo 5 7,1
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 43 61,4
De acuerdo 21 30,0
Totalmente de acuerdo 1 1,4
Total 70 100,0
Fuente: Elaboración propia
Análisis inferencial
Pruebas de normalidad
Los resultados de las pruebas de Kolmogorov-Smirnov y Shapiro-Wilk (Tabla 3) indican que ninguna
de las variables analizadas presenta distribución normal (p < 0.001). La falta de normalidad podría
deberse a la heterogeneidad de la muestra o a la presencia de valores atípicos, lo cual es común en
estudios organizacionales donde las percepciones y prácticas varían significativamente entre los
participantes. Este resultado fundamenta el uso de técnicas no paramétricas para el análisis estadístico
posterior.
Tabla 2. Distribución de respuestas por dimensiones del Control Interno
Ambiente de control Frecuencia Porcentaje
En desacuerdo 4 5,7
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 39 55,7
De acuerdo 27 38,6
Total 70 100,0
Evaluación de riesgos Frecuencia Porcentaje
En desacuerdo 7 10,0
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 35 50,0
De acuerdo 25 35,7
Totalmente de acuerdo 3 4,3
Total 70 100,0
Actividad de control Frecuencia Porcentaje
En desacuerdo 5 7,1
Ni de acuerdo ni en desacuerdo 43 61,4
De acuerdo 21 30,0
Totalmente de acuerdo 1 1,4
Total 70 100,0
Fuente: Elaboración propia
Análisis inferencial
Pruebas de normalidad
Los resultados de las pruebas de Kolmogorov-Smirnov y Shapiro-Wilk (Tabla 3) indican que ninguna
de las variables analizadas presenta distribución normal (p < 0.001). La falta de normalidad podría
deberse a la heterogeneidad de la muestra o a la presencia de valores atípicos, lo cual es común en
estudios organizacionales donde las percepciones y prácticas varían significativamente entre los
participantes. Este resultado fundamenta el uso de técnicas no paramétricas para el análisis estadístico
posterior.
pág. 9328
Tabla 3. Pruebas de normalidad para variables y dimensiones
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Estadístico gl Sig. Estadístico gl Sig.
Control Interno ,417 70 ,000 ,656 70 ,000
Gestión Financiera ,390 70 ,000 ,664 70 ,000
Ambiente de control ,328 70 ,000 ,739 70 ,000
Evaluación de riesgos ,283 70 ,000 ,836 70 ,000
Actividad de control ,350 70 ,000 ,771 70 ,000
a. Corrección de significación de Lilliefors
Fuente: SPSS
Interpretación: Las variables no presentan distribución normal (p < 0.001), por lo que se utilizaron pruebas no paramétricas.
Correlación de Spearman
La Tabla 4 muestra el coeficiente de correlación de Spearman entre las variables de estudio. Se
evidencian correlaciones positivas y significativas entre el control interno y la gestión financiera (rs =
0.604, p < 0.01), así como con cada una de sus dimensiones: ambiente de control (rs = 0.296, p <
0.05), evaluación de riesgos (rs = 0.398, p < 0.01) y actividad de control (rs = 0.423, p < 0.01). Estos
resultados sugieren que una mejora en el sistema de control interno se asocia a una mejor gestión
financiera.
Tabla 4. Correlación de Spearman entre Control Interno, Gestión Financiera y dimensiones
Variables Control
Interno
Gestión
Financiera
Ambiente de
Control
Evaluación
de Riesgos
Actividad de
Control
Control Interno 1 0.604** 0.554** 0.531** 0.544**
Gestión Financiera 0.604** 1 0.296* 0.398** 0.423**
Ambiente de Control 0.554** 0.296* 1 0.279* 0.151
Evaluación de
Riesgos 0.531** 0.398** 0.279* 1 0.193
Actividad de Control 0.544** 0.423** 0.151 0.193 1
* p < 0.05, ** p < 0.01 (significativo bilateral)
Fuente: SPSS
Tabla 3. Pruebas de normalidad para variables y dimensiones
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Estadístico gl Sig. Estadístico gl Sig.
Control Interno ,417 70 ,000 ,656 70 ,000
Gestión Financiera ,390 70 ,000 ,664 70 ,000
Ambiente de control ,328 70 ,000 ,739 70 ,000
Evaluación de riesgos ,283 70 ,000 ,836 70 ,000
Actividad de control ,350 70 ,000 ,771 70 ,000
a. Corrección de significación de Lilliefors
Fuente: SPSS
Interpretación: Las variables no presentan distribución normal (p < 0.001), por lo que se utilizaron pruebas no paramétricas.
Correlación de Spearman
La Tabla 4 muestra el coeficiente de correlación de Spearman entre las variables de estudio. Se
evidencian correlaciones positivas y significativas entre el control interno y la gestión financiera (rs =
0.604, p < 0.01), así como con cada una de sus dimensiones: ambiente de control (rs = 0.296, p <
0.05), evaluación de riesgos (rs = 0.398, p < 0.01) y actividad de control (rs = 0.423, p < 0.01). Estos
resultados sugieren que una mejora en el sistema de control interno se asocia a una mejor gestión
financiera.
Tabla 4. Correlación de Spearman entre Control Interno, Gestión Financiera y dimensiones
Variables Control
Interno
Gestión
Financiera
Ambiente de
Control
Evaluación
de Riesgos
Actividad de
Control
Control Interno 1 0.604** 0.554** 0.531** 0.544**
Gestión Financiera 0.604** 1 0.296* 0.398** 0.423**
Ambiente de Control 0.554** 0.296* 1 0.279* 0.151
Evaluación de
Riesgos 0.531** 0.398** 0.279* 1 0.193
Actividad de Control 0.544** 0.423** 0.151 0.193 1
* p < 0.05, ** p < 0.01 (significativo bilateral)
Fuente: SPSS
pág. 9329
Prueba de Kruskal-Wallis
Pruebas de hipótesis
La Tabla 5 presenta los resultados de la prueba no paramétrica de Kruskal-Wallis, Los valores
estadísticos y los valores p indican que el control interno y sus dimensiones (ambiente de control,
evaluación de riesgos y actividad de control) tienen una influencia significativa en la gestión
financiera (p < 0.05). Por tanto, se valida la hipótesis general.
Tabla 5. Resultados de la prueba de Kruskal-Wallis para relación Control Interno y Gestión Financiera
Variable / Dimensión
Estadístico
H gl p-valor
Control Interno 25.932 3 0.000*
Ambiente de Control 8.958 3 0.030*
Evaluación de Riesgos 11.232 3 0.011*
Actividad de Control 13.68 3 0.003*
Fuente: SPSS
Interpretación: se validan el sistema de control interno y sus dimensiones influyen significativamente
en la gestión financiera.
DISCUSIÓN
Los resultados obtenidos en el artículo corroboran la hipótesis de que un sistema de control interno
eficiente mejora en forma significativa la gestión financiera en organizaciones no gubernamentales
(ONG). La correlación positiva encontrada entre ambas variables (ρ = 0,604; p < 0,001) es coherente
con los hallazgos de Serrano et al. (2018), quienes sostienen que el control interno es un elemento
esencial para la eficiencia operativa y financiera en organizaciones y empresas, garantizan que sus
actividades que desarrollan sean legales y razonables en la información generada, confirmando así,
que el sistema de control interno mejora en forma significativa la gestión financiera.
La dimensión ambiente de control muestra una correlación (P = 0.296) para ello se observa, el aporte a
la mejora de la gestión financiera de la ONG, El compromiso individual del capital humano con los
protocolos de control interno emerge como variable determinante en la eficacia organizacional y
Prueba de Kruskal-Wallis
Pruebas de hipótesis
La Tabla 5 presenta los resultados de la prueba no paramétrica de Kruskal-Wallis, Los valores
estadísticos y los valores p indican que el control interno y sus dimensiones (ambiente de control,
evaluación de riesgos y actividad de control) tienen una influencia significativa en la gestión
financiera (p < 0.05). Por tanto, se valida la hipótesis general.
Tabla 5. Resultados de la prueba de Kruskal-Wallis para relación Control Interno y Gestión Financiera
Variable / Dimensión
Estadístico
H gl p-valor
Control Interno 25.932 3 0.000*
Ambiente de Control 8.958 3 0.030*
Evaluación de Riesgos 11.232 3 0.011*
Actividad de Control 13.68 3 0.003*
Fuente: SPSS
Interpretación: se validan el sistema de control interno y sus dimensiones influyen significativamente
en la gestión financiera.
DISCUSIÓN
Los resultados obtenidos en el artículo corroboran la hipótesis de que un sistema de control interno
eficiente mejora en forma significativa la gestión financiera en organizaciones no gubernamentales
(ONG). La correlación positiva encontrada entre ambas variables (ρ = 0,604; p < 0,001) es coherente
con los hallazgos de Serrano et al. (2018), quienes sostienen que el control interno es un elemento
esencial para la eficiencia operativa y financiera en organizaciones y empresas, garantizan que sus
actividades que desarrollan sean legales y razonables en la información generada, confirmando así,
que el sistema de control interno mejora en forma significativa la gestión financiera.
La dimensión ambiente de control muestra una correlación (P = 0.296) para ello se observa, el aporte a
la mejora de la gestión financiera de la ONG, El compromiso individual del capital humano con los
protocolos de control interno emerge como variable determinante en la eficacia organizacional y
pág. 9330
desempeño institucional, ello concuerda con los resultados obtenidos por Mohame (2018), que indica
que el ambiente de control afecta en forma significativa a la gestión financiera en ONG locales
seleccionadas en Mogadishu, Somalia, los resultados evidencian que un entorno de control óptimo se
caracteriza por la presencia de personal calificado con clara delimitación de responsabilidades y
facultades decisorias; sistemas de información compactos que garantizan flujos comunicacionales
efectivos, como también la estructura de una cultura organizacional con integridad operativa, donde
prevalece el apego a protocolos institucionales.
Por otro lado, la dimensión evaluación de riesgos (ρ = 0,398) resalta la importancia de identificar
proactivamente amenazas financieras, un enfoque que es respaldado por el modelo COSO (2013), y
por Robles (2020), mencionando que el análisis inferencial confirma que una evaluación de riesgos
eficiente incide positivamente en la gestión financiera. Sin embargo, las limitaciones en los
mecanismos de evaluación actuales reducen la capacidad predictiva de la organización frente a riesgos
emergentes, lo que dificulta la implementación oportuna de medidas correctivas para mitigar las
desviaciones de los resultados proyectados, el cual enfatiza que la gestión del riesgo es una función
clave para la sostenibilidad institucional.
Asimismo, se verificó que cada dimensión del control interno presenta una relación significativa con
la gestión financiera. En particular, la dimensión actividad de control mostró una correlación notable
(ρ = 0,423), lo que coincide con estudios como el de Villafuerte et. Al. (2020), en donde indica que
una aplicación incorrecta y deficiente en la evaluación del control interno en la empresa, no cumplirá
las actividades de control, provocando la limitación en la acción de distribuir y comercializar los
productos de la empresa, a la vez perjudica las actividades que se cumplen internamente, teniendo en
cuenta la incidencia de esta en la generación de beneficios a corto y largo plazo.
Finalmente, los resultados de la prueba de Kruskal-Wallis confirman la hipótesis, lo cual sugiere que la
implementación efectiva del sistema de control interno además de favorecer el cumplimiento de las
normas y la transparencia, también influye de manera directa en cómo se gestiona económicamente la
ONG, mejorando la calidad de sus decisiones y procesos, Los resultados obtenidos coinciden con el
estudio realizado por Serrano et al. (2018), detallando que en los resultados de su investigación, se
evidenció que el control interno aplica a través del cumplimiento de sus componentes dentro de la
desempeño institucional, ello concuerda con los resultados obtenidos por Mohame (2018), que indica
que el ambiente de control afecta en forma significativa a la gestión financiera en ONG locales
seleccionadas en Mogadishu, Somalia, los resultados evidencian que un entorno de control óptimo se
caracteriza por la presencia de personal calificado con clara delimitación de responsabilidades y
facultades decisorias; sistemas de información compactos que garantizan flujos comunicacionales
efectivos, como también la estructura de una cultura organizacional con integridad operativa, donde
prevalece el apego a protocolos institucionales.
Por otro lado, la dimensión evaluación de riesgos (ρ = 0,398) resalta la importancia de identificar
proactivamente amenazas financieras, un enfoque que es respaldado por el modelo COSO (2013), y
por Robles (2020), mencionando que el análisis inferencial confirma que una evaluación de riesgos
eficiente incide positivamente en la gestión financiera. Sin embargo, las limitaciones en los
mecanismos de evaluación actuales reducen la capacidad predictiva de la organización frente a riesgos
emergentes, lo que dificulta la implementación oportuna de medidas correctivas para mitigar las
desviaciones de los resultados proyectados, el cual enfatiza que la gestión del riesgo es una función
clave para la sostenibilidad institucional.
Asimismo, se verificó que cada dimensión del control interno presenta una relación significativa con
la gestión financiera. En particular, la dimensión actividad de control mostró una correlación notable
(ρ = 0,423), lo que coincide con estudios como el de Villafuerte et. Al. (2020), en donde indica que
una aplicación incorrecta y deficiente en la evaluación del control interno en la empresa, no cumplirá
las actividades de control, provocando la limitación en la acción de distribuir y comercializar los
productos de la empresa, a la vez perjudica las actividades que se cumplen internamente, teniendo en
cuenta la incidencia de esta en la generación de beneficios a corto y largo plazo.
Finalmente, los resultados de la prueba de Kruskal-Wallis confirman la hipótesis, lo cual sugiere que la
implementación efectiva del sistema de control interno además de favorecer el cumplimiento de las
normas y la transparencia, también influye de manera directa en cómo se gestiona económicamente la
ONG, mejorando la calidad de sus decisiones y procesos, Los resultados obtenidos coinciden con el
estudio realizado por Serrano et al. (2018), detallando que en los resultados de su investigación, se
evidenció que el control interno aplica a través del cumplimiento de sus componentes dentro de la
pág. 9331
empresa, garantizan que la operatividad de la empresa y sus actividades que desarrollan sean legales y
razonables en la información generada, confirmando así, que el sistema de control interno mejora
significativamente la gestión financiera.
CONCLUSIONES
En referencia a la validación de la hipótesis general, realizada por el método de análisis estadístico no
paramétrico de correlación de SPEARMAN y de Kruskall Wallis, que existe una relación
significativamente entre el control interno y la gestión financiera (rs = 0,604; p < 0,001). Asimismo el
estadístico de prueba no paramétrica de Kruskall Wallis (H=25.932, p-valor; 0.000) valida la hipótesis
general, indicando que el sistema de control interno influye en la gestión financiera de la ONG.
Las dimensiones específicas del control interno (ambiente de control, evaluación de riesgos y
actividad de control) también presentan una correlación significativa con la gestión financiera, lo que
indica que cada componente aporta al fortalecimiento del manejo económico de la organización.
En la ONG de Lima, existen procedimientos de control, pero estos en algunos casos están desfasados o
no existen para ciertas actividades nuevas que se presentan en la actualidad, esto debido a diferentes
problemas, como la falta de personal idóneo, falta de presupuesto, falta de evaluación integral del
sistema, provocando problemas en la economía de la ONG y por ende en la gestión financiera.
La implementación de mecanismos de control interno resulta fundamental en precisar una correcta e
importante y útil información financiera en la ONG de Lima. Estos procesos permiten validar la
confiabilidad de los reportes económicos y asegurar el manejo óptimo de los recursos. Por ello,
establecer una estructura de supervisión adecuada se convierte en un paso indispensable para
optimizar la administración de fondos dentro de la organización.
Un entorno de control interno sólido y eficaz conseguirá mejorar la gestión financiera de la ONG,
cuando todo el equipo asume sus responsabilidades y sigue los procesos establecidos, se crea una
cultura organizacional sólida que favorece el buen manejo de los recursos. Esto incluye la
participación de los colaboradores en áreas clave como finanzas, presupuestos, contabilidad y
administración. Juntos, a través de métodos y procedimientos claros, asegurando el uso responsable de
los recursos, optimizando cada gasto para lograr mayores impactos.
empresa, garantizan que la operatividad de la empresa y sus actividades que desarrollan sean legales y
razonables en la información generada, confirmando así, que el sistema de control interno mejora
significativamente la gestión financiera.
CONCLUSIONES
En referencia a la validación de la hipótesis general, realizada por el método de análisis estadístico no
paramétrico de correlación de SPEARMAN y de Kruskall Wallis, que existe una relación
significativamente entre el control interno y la gestión financiera (rs = 0,604; p < 0,001). Asimismo el
estadístico de prueba no paramétrica de Kruskall Wallis (H=25.932, p-valor; 0.000) valida la hipótesis
general, indicando que el sistema de control interno influye en la gestión financiera de la ONG.
Las dimensiones específicas del control interno (ambiente de control, evaluación de riesgos y
actividad de control) también presentan una correlación significativa con la gestión financiera, lo que
indica que cada componente aporta al fortalecimiento del manejo económico de la organización.
En la ONG de Lima, existen procedimientos de control, pero estos en algunos casos están desfasados o
no existen para ciertas actividades nuevas que se presentan en la actualidad, esto debido a diferentes
problemas, como la falta de personal idóneo, falta de presupuesto, falta de evaluación integral del
sistema, provocando problemas en la economía de la ONG y por ende en la gestión financiera.
La implementación de mecanismos de control interno resulta fundamental en precisar una correcta e
importante y útil información financiera en la ONG de Lima. Estos procesos permiten validar la
confiabilidad de los reportes económicos y asegurar el manejo óptimo de los recursos. Por ello,
establecer una estructura de supervisión adecuada se convierte en un paso indispensable para
optimizar la administración de fondos dentro de la organización.
Un entorno de control interno sólido y eficaz conseguirá mejorar la gestión financiera de la ONG,
cuando todo el equipo asume sus responsabilidades y sigue los procesos establecidos, se crea una
cultura organizacional sólida que favorece el buen manejo de los recursos. Esto incluye la
participación de los colaboradores en áreas clave como finanzas, presupuestos, contabilidad y
administración. Juntos, a través de métodos y procedimientos claros, asegurando el uso responsable de
los recursos, optimizando cada gasto para lograr mayores impactos.
pág. 9332
La evaluación de riesgos cumple con procesos de análisis y de identificación de los riesgos principales
que tiene la ONG, dichos riesgos pueden evitar los logros de los objetivos financieros trazados en
corto y largo plazo. Es por ello, la elaboración de mecanismos necesarios que conlleven a la
identificación y al manejo de riesgos específicos y asociados con la gestión financiera, Esto involucra
tanto a actores externos como al equipo interno de la ONG de Lima, creando así transparencia y
confianza en cada uno de sus procesos.
La actividad de control mejora a la gestión financiera, mediante la estructuración de políticas, sistema
y procedimientos, que se aplicará a través de las diferentes gerencias con la activa participación del
personal de la ONG, estas actividades de control deben ser practicadas a todo nivel, siendo estas
aplicadas en el área de administración y en las operativas, así como en las actividades generales y
específicas que se desarrollan, considerando con mucha importancia las actividades preventivas o
aquellas que detectan situaciones anómalas en la institución.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Alejos, P. (2018). Caracterización del control interno de las empresas del sector salud del Perú: Caso
Essalud Huaraz, 2015 (Tesis de maestría). Recuperada
http://repositorio.uladech.edu.pe/handle/123456789/10900
Benza, R. & Nizama, E. (2021). Control Interno Contable y La Información Financiera de las Mypes
de Lima Este, 2021[Tesis doctoral, Universidad Cesar Vallejo]. Repositorio digital
Institucional. https://hdl.handle.net/20.500.12692/81344
Catagua-Briones, M, Pinargote-Macías M., Mendoza-Vinces M. (2023) Control interno y modelo
COSO en la gestión administrativa y financiera empresarial. Podium, 44, 151–166.
https://doi.org/10.31095/podium.2023.44.10
Cedeño-Ávila, G. M., Yungán -Cazar, J. C., & Moscoso-García, I. P. (2022, junio). Importancia de la
auditoría de control interno en la gestión empresarial. Polo del Conocimiento, 7(6), 199–215.
https://www.polodelconocimiento.com/ojs/index.php/es/article/view/4069/9524
Cordoba, M. (2012). Gestión financiera segunda. Bogotá: Ecoe Ediciones.
https://doi.org/10.35381/i.p.v5i1.2653
La evaluación de riesgos cumple con procesos de análisis y de identificación de los riesgos principales
que tiene la ONG, dichos riesgos pueden evitar los logros de los objetivos financieros trazados en
corto y largo plazo. Es por ello, la elaboración de mecanismos necesarios que conlleven a la
identificación y al manejo de riesgos específicos y asociados con la gestión financiera, Esto involucra
tanto a actores externos como al equipo interno de la ONG de Lima, creando así transparencia y
confianza en cada uno de sus procesos.
La actividad de control mejora a la gestión financiera, mediante la estructuración de políticas, sistema
y procedimientos, que se aplicará a través de las diferentes gerencias con la activa participación del
personal de la ONG, estas actividades de control deben ser practicadas a todo nivel, siendo estas
aplicadas en el área de administración y en las operativas, así como en las actividades generales y
específicas que se desarrollan, considerando con mucha importancia las actividades preventivas o
aquellas que detectan situaciones anómalas en la institución.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Alejos, P. (2018). Caracterización del control interno de las empresas del sector salud del Perú: Caso
Essalud Huaraz, 2015 (Tesis de maestría). Recuperada
http://repositorio.uladech.edu.pe/handle/123456789/10900
Benza, R. & Nizama, E. (2021). Control Interno Contable y La Información Financiera de las Mypes
de Lima Este, 2021[Tesis doctoral, Universidad Cesar Vallejo]. Repositorio digital
Institucional. https://hdl.handle.net/20.500.12692/81344
Catagua-Briones, M, Pinargote-Macías M., Mendoza-Vinces M. (2023) Control interno y modelo
COSO en la gestión administrativa y financiera empresarial. Podium, 44, 151–166.
https://doi.org/10.31095/podium.2023.44.10
Cedeño-Ávila, G. M., Yungán -Cazar, J. C., & Moscoso-García, I. P. (2022, junio). Importancia de la
auditoría de control interno en la gestión empresarial. Polo del Conocimiento, 7(6), 199–215.
https://www.polodelconocimiento.com/ojs/index.php/es/article/view/4069/9524
Cordoba, M. (2012). Gestión financiera segunda. Bogotá: Ecoe Ediciones.
https://doi.org/10.35381/i.p.v5i1.2653
pág. 9333
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (2013).Control Interno Marco
integrado. Recuperado de: http://doc.contraloria.gob.pe/Control-
Interno/Normativa_Asociada/coso_2013-resumen-ejecutivo.pdf
Cumbicos-Castillo, H., Señalin-Morales, L., Tapia-Espinoza, N. (2023). La importancia del control
interno contable en la gestión efectiva de las empresas. Ciencia Latina Revista Científica
Multidisciplinaria, 7(4), 1635-1647.
https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v7i4.6981
Daft, R. L. (2011). Teoría y diseño organizacional (10.ª ed.). México: Cengage Learning Editores S.A.
de C.V.
De la Torre, M. (2018). Gestión del riesgo organizacional de fraude y el rol de Auditoría Interna.
Facultad de Ciencias Administrativas Universidad Central del Ecuador. Ecuador. EBSCO.
Recuperada: https://revistas.pucp.edu.pe/index.php/contabilidadyNegocios/article/view/20166
Mohame (2018), Internal control system and financial management in selected local non-government
organizations in Mogadishu, Somalia. Recuperada:
https://ir.kiu.ac.ug/bitstream/20.500.12306/1418/1/Muse%20Mohamed.pdf
Robles, G., Carrillo, R., Valentin, B. (2020), Control interno y la gestión financiera en las empresas
textiles de Ate. Tesis de Maestria, Universidad Nacional del Callao. Repositorio UNAC.
Recuperada: http://hdl.handle.net/20.500.12952/5665
Serrano, P. et al. (2018). El control interno como herramienta indispensable para una gestión financiera
y contable eficiente en las empresas bananeras del cantón Machala (Ecuador)
https://revistaespacios.com/a18v39n03/a18v39n03p30.pdf
Van, J. (2006). Fundamentos de administración financiera (11ed.) México: Pearson Educación.
Villafuerte, A., Soto, S., Acosta, N., Chavez, H. (2020), Control interno y gestión financiera de una
empresa proveedora de alimentos. Sapienza: International Journal of Interdisciplinary Studies.
https://doi.org/10.51798/sijis.v2i4.155
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (2013).Control Interno Marco
integrado. Recuperado de: http://doc.contraloria.gob.pe/Control-
Interno/Normativa_Asociada/coso_2013-resumen-ejecutivo.pdf
Cumbicos-Castillo, H., Señalin-Morales, L., Tapia-Espinoza, N. (2023). La importancia del control
interno contable en la gestión efectiva de las empresas. Ciencia Latina Revista Científica
Multidisciplinaria, 7(4), 1635-1647.
https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v7i4.6981
Daft, R. L. (2011). Teoría y diseño organizacional (10.ª ed.). México: Cengage Learning Editores S.A.
de C.V.
De la Torre, M. (2018). Gestión del riesgo organizacional de fraude y el rol de Auditoría Interna.
Facultad de Ciencias Administrativas Universidad Central del Ecuador. Ecuador. EBSCO.
Recuperada: https://revistas.pucp.edu.pe/index.php/contabilidadyNegocios/article/view/20166
Mohame (2018), Internal control system and financial management in selected local non-government
organizations in Mogadishu, Somalia. Recuperada:
https://ir.kiu.ac.ug/bitstream/20.500.12306/1418/1/Muse%20Mohamed.pdf
Robles, G., Carrillo, R., Valentin, B. (2020), Control interno y la gestión financiera en las empresas
textiles de Ate. Tesis de Maestria, Universidad Nacional del Callao. Repositorio UNAC.
Recuperada: http://hdl.handle.net/20.500.12952/5665
Serrano, P. et al. (2018). El control interno como herramienta indispensable para una gestión financiera
y contable eficiente en las empresas bananeras del cantón Machala (Ecuador)
https://revistaespacios.com/a18v39n03/a18v39n03p30.pdf
Van, J. (2006). Fundamentos de administración financiera (11ed.) México: Pearson Educación.
Villafuerte, A., Soto, S., Acosta, N., Chavez, H. (2020), Control interno y gestión financiera de una
empresa proveedora de alimentos. Sapienza: International Journal of Interdisciplinary Studies.
https://doi.org/10.51798/sijis.v2i4.155