Estrategia de gesti�n socioecon�mica Schultz-Lewis para el
desarrollo econ�mico sostenible y rentable agroindustrial de palma aceitera,
Alto
Amazonas, 2022-2032
Oscar
Alejandro Tuesta Hidalgo
https://orcid.org/0000-0003-2231-9365
Escuela de Posgrado
Universidad C�sar Vallejo
Juan Carlos Tuesta Hidalgo
https://orcid.org/0000-0002-2959-1129
Escuela de Posgrado
Universidad C�sar Vallejo
Felix Pizango Taricuarima
https://orcid.org/0000-0001-9806-1642
Escuela de Posgrado
Universidad C�sar Vallejo
Hip�lito Percy Barbar�n Mozo
�https://orcid.org/0000-0002-9316-202X
Escuela de Posgrado
Universidad C�sar Vallejo
Jos� Leoncio Barbar�n Mozo
https://orcid.org/0000-0001-7826-854X
Asociaci�n Civil - Comunidad Cient�fica
de Ciencias de la Educaci�n
�Yachayruna�
RESUMEN
Estrategia de gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis� para el
desarrollo econ�mico sostenible y rentable agroindustrial de palma aceitera de
Alto Amazonas, vertebran
el problema, hip�tesis y objetivos en la presente investigaci�n. Para la
identificaci�n del problema, la muestra ha sido de 173 sujetos, mientras que
para la validaci�n de la propuesta �Schultz-Lewis� ha sido de 5
expertos.
M�todo cient�fico, m�todo de las ciencias sociales para la sistematicidad de la
propuesta �Schultz-Lewis�
y paradigma cuali-cuantitativo priman en la
investigaci�n. Escala Likert y an�lisis de contenido han sido las t�cnicas de
recolecci�n de informaci�n. El corpus te�rico-conceptual de la propuesta �Schultz-Lewis� resulta
de la combinaci�n de varios componentes: finalidad, estudio de mercado, estructura de
sostenibilidad, estudio t�cnico, entre otros. Su
soporte te�rico transdisciplinar se fundamenta en teor�as de las ciencias sociales: especialmente de Administraci�n,
Econom�a y Contabilidad, sum�ndose las que provienen de las ciencias naturales
y formales. La contrastaci�n estad�stica de hip�tesis se encauza en el
dise�o de �La investigaci�n descriptiva simple� y en el c�lculo de
frecuencias, datos que generan estas conclusiones: la
sistematicidad de la propuesta �Schultz-Lewis� ha adquirido
validez y tiene posibilidades de generalizaci�n porque evidencia praxiolog�a para el desarrollo econ�mico sostenible y
rentable agroindustrial de palma aceitera
en el Alto Amazonas.
Palabras
clave: estrategia; desarrollo econ�mico; palma aceitera.
Art�culo
recibido:� 05 febrero 2022
Aceptado para
publicaci�n: 28 febrero 2022
Correspondencia: [email protected]
Conflictos de Inter�s: Ninguna que declarar
Schultz-Lewis socioeconomic
management strategy for the sustainable and profitable economic development of
oil palm agro-industry,
Upper Amazon, 2022-2032
ABSTRACT
Socioeconomic management strategy "Schultz-Lewis" for the
sustainable and profitable economic development of the oil palm agroindustrial
of Alto Amazonas, backbone the problem, hypotheses and objectives in the
present investigation. For the identification of the problem, the sample
consisted of 173 subjects, while for the validation of the propuesta �Schultz-Lewis� proposal, it consisted of 5
experts. Scientific method, social science method for the systematicity of the
�Schultz-Lewis� proposal and qualitative-quantitative paradigm prevail in the
investigation. Likert scale and content analysis have been the information
gathering techniques. The theoretical-conceptual corpus of the �Schultz-Lewis�
proposal results from the combination of several components: Purpose, market
study, sustainability structure, technical study, investment and finance study,
marketing tactic and theoretical core. Its transdisciplinary theoretical
support is based on theories of the social sciences, particularly those of Administration,
Economics and Accounting, adding those that come from the natural and formal
sciences. The statistical testing of hypotheses is channeled in the design of
"Simple descriptive research" and in the calculation of frequencies,
data that generate these conclusions: the systematicity of the
"Schultz-Lewis" proposal has acquired validity and has generalization
possibilities, for how much evidence praxiology for the sustainable and
profitable economic development of oil palm in the Upper Amazon.
Keywords: strategy; economic
development; oil palm.
I.
INTRODUCCI�N
En la actualidad, la sostenibilidad es una palabra de uso frecuente que
se relaciona con el desarrollo sostenible en m�ltiples dimensiones vitales como
el desarrollo socio biol�gico-ambiental, el desarrollo socioecon�mico, el
desarrollo sociocultural y el desarrollo socio pol�tico. Lo aqu� se aborda es
la sostenibilidad ligada a la rentabilidad contextualizadas en la biodiversidad
y el subdesarrollo socioecon�mico de los productores palma aceitera en la provincia de Alto
Amazonas, en el Per� y en el mundo.
Si de resultados se trata, acera del desarrollo
econ�mico sostenible y rentable en lo que se refiere a la palma aceitera,
Rao (2004) revela que:
A partir de la siembra comercial de unas
pocas hect�reas en 1917, la industria palmera en Malasia se ha transformado en
una multibillonaria industria de 3,7 millones de hect�reas que reemplaza una
cantidad significativa de la demanda mundial de aceites comestibles. (p. 1).
Malasia, pa�s ubicado en el sureste asi�tico,
es citado a menudo como una muestra mundial de agroindustria exitosa de palma
aceitera.
Sin
embargo, al 2020 el Consejo del Aceite de Palma
de Malasia (MPOC), Kalyana Sundram, dijo que la demanda de este aceite vegetal
m�s utilizado en el mundo podr�a �tocar fondo� despu�s de los impactos
provocados por el COVID-19 y la posible recuperaci�n lenta.
Al margen
del impacto del COVID-19 en el horizonte, antes del 2020, los resultados seg�n
Rao (2004) se concentra en las conclusiones siguientes:
En t�rminos de sostenibilidad econ�mica, la
industria palmera en Malasia debe enfrentar dos problemas y dos tendencias. El
primer problema es que la industria debe lograr una ganancia en productividad
mayor al declive del precio del producto (...) Un tema que demanda m�s
investigaci�n es la producci�n de metano del sistema de tratamiento de
efluentes. (pp. 105 y 106). La intelecci�n, de las conclusiones descritas han
dado lugar a otra alternativa: la
certificaci�n del aceite de palma sostenible de Malasia, que requiere que se
cumplan con las normas de protecci�n ambiental y las de los derechos de los
trabajadores a concretarse en el 2020-2021.
Ahora, se citar�
otra evidencia exitosa sobre el desarrollo econ�mico sostenible y rentable
relacionado con la palma aceitera escrutada del estudio: �La palmicultura colombiana:
sostenibilidad econ�mica, social y ambiental�, publicado por Pertuz y
Santamar�a (2014) quienes refieren varias aristas entre las que est�n las que a
la autor�a de la presente revisi�n le interesa: alianzas estrat�gicas, la
capacidad de generar ingresos suficientes y oportunos, la capacidad de gesti�n,
solidez y permanencia, capacidad para adecuaci�n a cambios tecnol�gicos. As�
mismo, se necesita conocer las evidencias de la
rentabilidad en t�rminos de valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno (TIR).
Acerca de las alianzas estrat�gicas, he
aqu� lo que esgrimen Pertuz y Santamar�a (2014):
Seg�n
FEDEPALMA, la evaluaci�n a 23 alianzas que conforman al modelo de Alianzas
Productivas Estrat�gicas (...), muestra que hay una mayor facilidad para la
financiaci�n, asistencia t�cnica y mayor formalizaci�n de relaciones con el
Estado. Factores por mejorar: el estado sanitario de los cultivos, (...) Vidal
y Villaroel (2011: 148-157), en estudio realizado en Mar�a La Baja (Bol�var),
consideran que el sistema de alianza estrat�gica entre peque�os productores de
palma de aceite y los grandes productores y/o extractores genera beneficios a
ambas partes y permite el sostenimiento econ�mico de todos los involucrados.
(Citado por Pertuz y Santamar�a p. 178). Precisamente, son los beneficios
mutuos, la raz�n de una o m�s alianzas estrat�gicas, porque conllevan a la suma
de sinergias combinadas de la mejor experiencia de cada empresa u organizaci�n.
Enti�ndase que una alianza estrat�gica es la asociaci�n, convenio o
acuerdo de cooperaci�n o colaboraci�n que se realiza entre dos o m�s empresas,
con la finalidad de obtener beneficios comunes tales como aumentar la
producci�n, reducir costos, mejorar la rentabilidad, conseguir m�s clientes,
acceder a nuevos mercados y cales de distribuci�n, transferir tecnolog�a,
etc�tera.
En lo que, a capacidad de generar ingresos
suficientes y oportunos, se necesita saber, queda elucidada en la cita de
Pertuz y Santamar�a (2014) que se anota a continuaci�n:
Las grandes inversiones en los cultivos de
palma tienen que estar soportadas en diversas variables como la capacidad
econ�mica para establecer la plantaci�n y esperar tres (3) o cuatro (4) a�os
para obtener su fruto; (...) el poder pol�tico para influenciar las decisiones
gubernamentales; y la posibilidad de invertir en infraestructura para la distribuci�n
(Mingorance et al, 2004: 24, 25). (Citado por Pertuz y Santamar�a, p.
177). Estas son situaciones, que tienen que preverse y planificarse,
precisamente, en una estrategia de gesti�n socioecon�mica sui g�neris.
Las mayores entradas se dan a partir del
a�o seis (6) y para optimizar los costos fijos y ser competitivo, seg�n
FEDEPALMA, se requieren 5.000 hect�reas en promedio (citado por Ocampo, 2009:
176,177).� (Citado por Pertuz y
Santamar�a, p. 177). Seis a�os de espera, mientras tanto las personas
responsables de la administraci�n de la producci�n tienen que planear y tomar
decisiones plasmadas en una estrategia de gesti�n socioecon�mica peculiar.
En verdad, es todo un desaf�o de
sobrevivencia a las fluctuaciones de mercado de la palma aceitera, entre otros
factores cardinales; sin embargo, en perspectiva prospectiva resulta factible,
es por eso que Pertuz y Santamar�a (2014) expresan:
La palma aceitera, es un cultivo altamente
productivo por hect�rea/a�o. En el mercado mundial su precio es bajo y estable
cotejado con otros aceites vegetales, haci�ndolo altamente competitivo en este
mercado y viable econ�micamente para el biodiesel (Avellaneda, 2010: 6).
(Citado por Pertuz y Santamar�a, p. 177). Existen otros factores que los
productores tienen que prever y planificar: facilidad para conseguir pr�stamos
crediticios, posibilidad de integrar las plantaciones con la industria
extractora y refinadora, acceso al poder pol�tico para influenciar en las
decisiones gubernativas, etc�tera.
En relaci�n a la capacidad de gesti�n
Pertuz y Santamar�a (2014) expresan:
Entre
los a�os 1996 y 2006 la participaci�n promedio de valor agregado de la
producci�n de aceite de palma en el PIB colombiano es de 1.6% con un
crecimiento anual de 3.5%. En las exportaciones, los principales beneficios
econ�micos se dan entre los comercializadores, transformadores y grandes
productores, dejando por fuera a los peque�os cultivadores (P�rez, 2010: 5).
Las perspectivas al 2020 pretenden multiplicar la producci�n a 3.5 millones, e
incrementar la productividad a 5.5 toneladas, con una tasa de crecimiento del
8% anual y un crecimiento de exportaciones de un 78% (S�nchez, 2009: 3).
(Citado por Pertuz y Santamar�a, p. 177). Evidentemente,
los peque�os productores de palma aceitera, como los del Per� y Latinoam�rica
no son tan favorecidos.
Ahora bien, es necesario conocer acerca de
la solidez y permanencia, dimensi�n que se desprende de la variable desarrollo econ�mico sostenible y
rentable en agro-industrializaci�n de palma aceitera, situaci�n sobre la que
Pertuz y Santamar�a (2014) dicen: �El cultivo requiere de un alto nivel de
inversi�n para su establecimiento, debido a la preparaci�n y mantenimiento del
terreno en los primeros a�os improductivos, y al montaje de la infraestructura
necesaria, desde la explotaci�n hasta la extracci�n del aceite.� (Mart�nez et
al, 2005: 20). (Citado por Pertuz y Santamar�a, p. 177). Nuevamente esta
situaci�n pasa por pensar en una estrategia de gesti�n socioecon�mica con objetivos
y metas que se constituya en una senda para los peque�os y medianos
productores: alianzas estrat�gicas, unidad de peque�as empresas, organizaci�n
de quienes son los actores de la producci�n, si las alianzas estrat�gicas son
con capitales extranjeros las reglas deben favorecer a la producci�n nacional.
La capacidad para adecuaci�n a cambios
tecnol�gicos, es otra dimensi�n que se desprende del desarrollo econ�mico sostenible y
rentable en agro-industrializaci�n de palma aceitera, sobre la cual Pertuz
y Santamar�a (2014) rese�an lo siguiente:
El cultivo de palma aceitera es exitoso en el
pa�s en la �ltima d�cada debido a una proyecci�n estrat�gica internacional, que
tiene como base un �sistema organizacional especializado�, (...) En la regi�n
de los Montes de Mar�a, los campesinos se�alan que las tierras, en su gran
mayor�a, pertenecen a una sola familia (Preti et al, 2010: 8). (Citado
por Pertuz y Santamar�a, p. 177). Lo que aqu� se colige es que las nuevas tecnolog�as han sido asimiladas, tanto por
los campesinos propietarios de las tierras de cultivo como por los due�os de
las tierras de una sola familia; siendo as�, la optimizaci�n de la gesti�n
encausa, tambi�n, a una adecuada toma de decisiones. Bueno, en la agricultura,
en el comercio u otra actividad econ�mica en el Per� las empresas se
constituyen por familias particularmente de origen andino.
No obstante, la adecuaci�n a los cambios de la tecnolog�a,
existen problemas medulares que lindan con la propiedad de la tierra, los
medios de producci�n y la plusval�a. Es por eso que Pertuz y Santamar�a (2014) dicen:
La
sostenibilidad econ�mica del cultivo de palma de aceite tiene visiones
encontradas en lo que respecta al peque�o y mediano productor, aunque la
mayor�a de autores considera que los peque�os productores no disfrutan de los
beneficios econ�micos. (Citado por Pertuz y Santamar�a, p. 178).
Definitivamente, hay intereses opuestos. Los propietarios de las empresas
exportadoras dif�cilmente compartir�n la ganancia con los peque�os productores
quienes pr�cticamente s�lo venden su fuerza de trabajo. Como no puede ser de
otra forma en una econom�a de mercado neoliberal capitalista florece la
plusval�a en su expresi�n absoluta y relativa.
Un punto de vista diferente es el que
considera que la actividad palmera aumenta el empleo y les da estabilidad
econ�mica a los palmeros. En regiones como Tumaco, es percibida, entre otros
aspectos, como una fuente de ingresos para la mano de obra no calificada
(Perfetti et al, 2003:112). (Citado por Pertuz y Santamar�a, p.
178).� En verdad, el inter�s no pasa por
el aumento del empleo de los palmeros, sino de que se mantenga esa mano de obra
barata. Tampoco la esperanza para los productores medianos y peque�os estriba en la capacitaci�n asociativa
vinculada a Ongs.
Los
peque�os y medianos productores pueden tener conocimiento acerca de la
constituci�n de la asociaci�n, pero lo que no tienen es capital para participar
con acciones, t�tulos o valores financieros que le den derecho sobre la
propiedad de la empresa. Lo com�n, es que
mientras m�s acciones tiene una persona, mayor poder de decisi�n o impedimento
tendr� sobre la econom�a de la empresa.
Finalmente, en lo que se trata de
rentabilidad en t�rminos de valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno (TIR), Pertuz y
Santamar�a (2014) refieren lo siguiente:
En cuanto al rendimiento del aceite de palma,
este presenta una reducci�n de 8.3% en el a�o 2012, al pasar de 3.54 a 3.25
ton/ha. (Citado por Pertuz y Santamar�a, p. 177). Para entender en forma clara
la productividad, se necesita que la clase trabajadora en palma aceitera
entienda el valor actual neto (VAN).
El valor actual
neto (VAN) es un indicador financiero que sirve para determinar
la viabilidad de un proyecto.
Ahora
bien, la producci�n de aceite de palma en Colombia no es competitiva si se
compara con los pa�ses l�deres que presentan costos de producci�n m�s bajos;
pero los mayores costos de producci�n se trasladan al consumidor final
�reduciendo su bienestar� (Cort�s et al, 2012: 95). (...). (Citado por
Pertuz y Santamar�a, p. 177). Definitivamente, la competitividad colombiana con
las empresas de Malasia e Indolencia, no s�lo es dif�cil sino es casi
imposible.
La Federaci�n Nacional de Cultivadores de
Palma de Aceite de Colombia no puede competir con las empresas de Indonesia que pertenecen al Grupo Sinar Mas, al Grupo de
Wilmar, a la Asociaci�n de BGA (Bumitama Gunajaya Agro) junto al Grupo de IOI;
al Grupo de Mas Musim y al Grupo de Lestari Astra, entre otras, Tampoco se
puede competir con las empresas de Malasia: Shin Yang, Nestl�, Marks & Spencer�s y General Mills.
Para
INDUPALMA S.A., organizaci�n perteneciente a FEDEPALMA, el ejercicio econ�mico
desde al a�o 2006 es positivo, siendo sus mayores impactos la contrataci�n
laboral, el apoyo a proveedores, y a las Unidades Aut�nomas Empresariales,
incluidas en las Cooperativas Asociativas de Trabajo (INDUPALMA, 2011: 38,39).
(Citado por Pertuz y Santamar�a, p. 178). En la actualidad, 2020-2021, la
situaci�n ha cambiado, obviamente hay rentabilidad para los due�os de los
medios de producci�n.
INDUPALMA
S.A. es propiedad del grupo controlado por
Daniel Haime Gutt y al 2020 enfrenta problemas con la clase trabajadora
representada por el Sintraproaceites, complicaciones que lindan con la
liquidaci�n de la empresa.
A continuaci�n, se citar� otra evidencia, pero ya
no sobre el desarrollo econ�mico sostenible y rentable relacionado con la palma aceitera, sino de un
estudio comparativo de la situaci�n y perspectivas del cambio de uso de suelos
ocasionado por la instalaci�n de monocultivos de palma aceitera en los bosques
amaz�nicos de Colombia, Ecuador y Per�: �Cambio de uso de suelos por
agricultura a gran escala en la Amazon�a andina: el caso de la palma aceitera�,
publicaci�n en la que se rese�a una
descripci�n del cultivo de la palma aceitera en esa regi�n y discute los
factores de su desarrollo, la conexi�n con procesos hist�ricos de ocupaci�n de
la Amazon�a, sus impactos sociales y ambientales (actuales y potenciales), as�
como los marcos regulatorios que intentan ordenar y prevenir la deforestaci�n
relacionada con la plantaci�n indicada, tal como se relata en el documento de
Dammert (2014):
En el caso de Colombia, la abundancia relativa de tierra f�rtil en
otras zonas del pa�s y la falta de seguridad asociada a la violencia pol�tica
en los bosques amaz�nicos han disminuido la presi�n sobre ellos. (...)
(Dourojeanni et al., 2009, citado por Dammert, 2014, p. 7). La percepci�n es
que se trata de tres pa�ses de la Amazonia, pero que las zonas en las que se
cultiva la palma aceitera hay oportunidades y debilidades distintas.
Al ocuparse de los impactos
socio-ambientales, actuales y potenciales, Dammert (2014) expresa:
Los principales impactos sociales y ambientales
de la palma aceitera en la Amazon�a son, por un lado, las din�micas de
desposesi�n que afectan a los campesinos colonos y, por otro, la deforestaci�n.
(...). La palma puede reemplazar otros usos del suelo, pero siempre y cuando
estos no lo hayan degradado al punto de que haya perdido sus nutrientes o est�
acidificado. (p. 9). El sentido com�n de cualquier cong�nere, aunque no sea
ambientalista, pasa por pensar con sensatez: en cualquier zona de la Amazon�a
que se tale bosque y se cultive palma aceitera habr� impactos ambientales
negativos.�
La palma aceitera mono-cultivada a gran
escala implica, cambio del uso de los suelos de forestal a agrario y de grandes
�reas de tierras. Sin embargo, en el mercado existe un d�ficit de producci�n de
aceites vegetales y una de las alternativas pasa por la agroindustria de palma
aceitera, entonces la recomendaci�n es que se adopte una estrategia de gesti�n
socioecon�mica en la que se planifique con criterios t�cnico-ambientalistas en
toda la Amazon�a.
La conservaci�n y protecci�n ambiental
pasa tambi�n la infracci�n de la legalidad y el fen�meno de la corrupci�n, tal
como con claridad narra Dammert (2014):
Los marcos regulatorios en los tres pa�ses
protegen a los bosques amaz�nicos a trav�s de diversos mecanismos, como el
establecimiento de �reas naturales protegidas, reservas forestales, bosques de
producci�n permanente y tierras ind�genas, adem�s de distintos procedimientos
que regulan el cambio de uso de los suelos. (p. 9). La Amazon�a ha sido talada porque el aceite de palma es un negocio
lucrativo. Siendo as�, se presume la existencia de una conexi�n entre
deforestaci�n, comercio ilegal de tierras y corrupci�n de funcionarios.
He aqu�, un p�rrafo que ata�e a un pecado capital, seg�n lo
que dice OXFAN Internacional (2018):
El Grupo Romero, el actor econ�mico
m�s grande en el pa�s, tiene ya 22.500 hect�reas de plantaciones de palma
aceitera en funcionamiento y ha solicitado la asignaci�n de m�s de 34.000
hect�reas adicionales de tierras p�blicas para palma aceitera. (P�rr. 6). Se
entiende que, si se transgrede la ley emitiendo t�tulos de propiedad, entonces
se est� frente, no de un indicio sino de una evidencia o un hecho de corrupci�n
de funcionarios.
Como tambi�n, es de dominio p�blico, desde hace tiempo, el
�Grupo Melka� conducido por Denis Melka, empresario y
due�o de un conglomerado de 25 empresas dedicadas a diversos rubros en el Per�,
despliega un modelo de negocios que involucra la obtenci�n de terrenos para la
plantaci�n de palma aceitera, hecho que en Malasia ya llev� a un impacto
ambiental negativo relativo a la deforestaci�n.
La prospectiva consustancial al desarrollo
econ�mico sostenible y rentable derivada se la agro industrializaci�n de
palma
aceitera es la que se escruta del art�culo �La agroindustria de la palma de aceite en Am�rica�,
publicado por Gonz�lez (2016):
Se estima que en el
a�o 2050 la poblaci�n mundial alcanzar� 9.100 millones de habitantes,
convirti�n�dose la demanda por alimentos en un factor deci�sivo para la
sostenibilidad de las personas, muchas de ellas en condici�n inferior a los
niveles de ali�mentaci�n adecuados. (p. 216). Al margen de las cr�ticas, la
agroindustria de la palma aceitera es una oportunidad para el desarrollo
econ�mico y sostenible.
En esa l�gica, la proyecci�n en Am�rica, acorde con la Organizaci�n de
las Na�ciones Unidas para la Alimentaci�n y la Agricultu�ra, muestra una
tendencia de pro�ducci�n de alimentos creciente hacia el 2050, tal como se
entiende en una cita m�s de Gonz�lez (2016):
Teniendo en cuenta el
crecimiento de la deman�da de aceites y grasas per c�pita, para el 2050 se
requerir�n 150 millones de toneladas adicionales de aceites y grasas vegetales.
(p. 217). La agroindustria, en t�rminos de proyecci�n, sustituye a la
producci�n de hoja de coca asociada a crimen, deforestaci�n, violencia social
organizada y contaminaci�n ambiental en la
d�cada de los 70 y 80, particularmente en los pa�ses amaz�nicos de Per�,
Colombia y Bolivia.
La comparaci�n de
producci�n mundial de las principales grasas y aceites, entre los que
provenientes de palma en el 2014 resulta considerable, raz�n por la que
Gonz�lez (2016) expresa:
Respecto a la producci�n mundial de aceites y grasas,
en 2014 fue de 200 millones de toneladas, de las cuales el aceite de palma
aport� 33 % del total mundial, siendo el aceite m�s utilizado para suplir la
demanda mundial, seguido por el aceite de soya, con 22 %, y en tercer lugar el
aceite de colza, con un aporte de 14 %. (�) (p. 218). De la cita se colige, que
la oportunidad es para los trabajadores que participan en la producci�n de
palma aceitera y su consiguiente industrializaci�n.
Resultados relativos a una estrategia de gesti�n
socioecon�mica para el desarrollo econ�mico sostenible y rentable derivada de
la agro industrializaci�n de palma aceitera, espec�ficamente
no se ha encontrado, salvo la publicaci�n del estudio �Estrategias financieras para incrementar la rentabilidad. Caso: Empresa
INDEMA Per� S.A.C.� de Zurita, Pucutay, C�rdova y Le�n (2019) quienes describen:
Los factores que intervienen en los bajos niveles de
rentabilidad son los elevados costos de producci�n, los cuales est�n
relacionados con la mano de obra, materia prima y otros costos indirectos de
fabricaci�n, as� tambi�n corresponde a los altos costos de los recursos humanos
y tecnol�gicos. Para dar soluci�n a la problem�tica se propone: Incrementar los
ingresos, mediante estrategias de venta con el fin de captar de nuevos
clientes, de la misma manera aplicar estrategias de marketing en base a las 4P:
a) Producto, la calidad que busca todo emprendedor para ofrecer a sus
consumidores, con la finalidad de satisfacer sus necesidades; (...). (Morelos y
Nu��z, 2017; Quinde y Ramos, 2018; Villegas, Hern�ndez y Salazar, 2017; Ferr� y
Ferr�, 1996; Kotler y Armstrong, 2003; Meo�o y Escoto, 2006; Porter, 2005;
Sallenave, 2002). (Citado por Zurita,
Pucutay, C�rdova y Le�n, p. 32). Evidentemente, los factores que se
presentan en las finanzas y en la econom�a oscilan entre favorables y
desfavorables.
En
ese orden de conceptos te�rico-pr�cticos, la estrategia de gesti�n
socioecon�mica y el desarrollo
econ�mico sostenible y rentable, se entiende que son variables propias de la
Econom�a, Administraci�n, Contabilidad, entre otras ciencias afines. Por
consiguiente, su praxiolog�a como experiencia pr�ctica posible se describe,
explica y predice en las legalidades en t�rminos de principios, leyes y reglas
que configuran su teor�a y su pr�ctica de estos
campos del conocimiento de car�cter cient�fico.
En la interpretaci�n de las ratios financieras de rentabilidad
seg�n el an�lisis cuantitativo, se determin� que el ROA (Return on assets)
disminuy� en los �ltimos tres a�os (en el a�o 2016, 0.86%, a�o 2017, 0% y en el
a�o 2018, 0.36%), por lo tanto, el rendimiento que gener� la empresa producto
de su inversi�n se redujo anualmente en un 0.40% aproximadamente.
Respecto
al indicador ROE (Return on equity), los resultados disminuyeron a consecuencia
de los altos costos de servicios, para el a�o 2016 fue de 2.25%, en el a�o 2017
de 0% y para el a�o 2018 de 0.27%, por ende, los resultados no fueron los
deseados por los accionistas de la entidad. (p. 33). En resumen, la cita de los
autores trata de reducciones e incrementaciones, as� como de las acciones que
se recomienda para la superaci�n de los factores inherentes a la gesti�n y al
desarrollo socioecon�mico sostenible y rentable.
La
realidad problem�tica descrita, obviamente ata�e directamente a la vida
agr�cola ubicada en el �mbito de la Amazon�a, sobre todo de aquellas que se
dedican a la producci�n de palma aceitera y que, han experimentado tanto
fracasos como �xitos, tal es caso singular que ocurre en la provincia de Alto
Amazonas, all� subyace un problema real: subdesarrollo socioecon�mico sostenible y rentable de
los productores palma aceitera de la provincia
de Alto Amazonas. Esta
realidad es la que ha dado origen al pensar y de all� a la sistematicidad de la
estrategia de gesti�n socioecon�mica,
denominada �Schultz-Lewis�, en honor a los economistas quienes obtuvieron el Premio Nobel de Econom�a
1979. En la referida estrategia se
evidencia praxiolog�a para el desarrollo econ�mico sostenible y rentable en
agro-industrializaci�n de palma aceitera. Esa perspectiva, ha sido la que ha
conllevado a la validaci�n de la referida estrategia mediante una investigaci�n
proyectiva sobre la base de una descriptiva, cuyo problema gu�a se enuncia en
la siguiente formulaci�n: �En qu� medida
la estrategia
de gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis� evidenciar� praxiolog�a
para el desarrollo econ�mico sostenible y
rentable en agro-industrializaci�n de palma aceitera en perspectiva de
aplicarse y favorecerse a los productores de la provincia de
Alto Amazonas
en la d�cada 2021-2031?
Problemas espec�ficos de investigaci�n. De modo semejante, se han formulado 8
problemas espec�ficos, en los que se combinan las dimensiones del desarrollo
econ�mico sostenible y rentable en agro-industrializaci�n y sus dimensiones: alianzas estrat�gicas, capacidad de generar ingresos suficientes y
oportunos, capacidad de gesti�n, solidez y permanencia, capacidad para
adecuaci�n a cambios tecnol�gicos, valor actual neto (VAN), tasa interna de
retorno (TIR) y coeficiente costo beneficio (CCB).
La investigaci�n de car�cter
proyectiva sobre la base de una investigaci�n descriptiva responde a objetivos
y a causas. En ese sentido, las causas y objetivos han orientado a la sistematizaci�n de la estrategia de
gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis� mediante acciones configuradas en
procedimientos u operaciones concurrentes en la evidencia de la praxiolog�a
hacia la
sostenibilidad y rentabilidad. Ded�zcase, que si una estrategia de gesti�n socioecon�mica de palma aceitera evidencia praxiolog�a en la sostenibilidad y rentabilidad, resulta de conveniencia imperativa
en cualquier espacio social que se efectu�.
Si la estrategia
se implementa, beneficiar� a un segmento poblacional que oscila entre 30 y 49
a�os, de una poblaci�n de 62 903 habitantes
seg�n el XII Censo de Poblaci�n,
VII de Vivienda y III de
Comunidades Ind�genas 2017; esta poblaci�n hace que la estrategia en
agro-industrializaci�n de palma aceitera tenga relevancia social con fundamento
consistente. La estrategia de gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis�
para los productores, tiene ahora y tendr� implicancias pr�cticas, puesto que conllevar� a que se revierta la escasa la sostenibilidad y
rentabilidad como consecuencia del subdesarrollo
socioecon�mico de los productores de palma aceitera de la provincia de Alto
Amazonas en sus 8
dimensiones.
En esa l�gica com�n, la propuesta ha alcanzado valoraci�n te�rica
amparado en las teor�as que emana de la Administraci�n, Contabilidad, Econom�a,
ciencias agrarias entre otras en la que se sustenta su sistematicidad. �Por todos los conceptos
cient�fico-tecnol�gicos que se han descrito, los instrumentos de medici�n de la
evidencia praxiol�gica de la estrategia de gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis� para
el
desarrollo econ�mico sostenible y rentable en agro-industrializaci�n de palma
aceitera en sus dimensiones se ha efectuado el
proceso estad�stico y conceptual para darle validez y fiabilidad.
En conexi�n
precisa con las hip�tesis al concluirse el proceso de investigaci�n los
prop�sitos que se han logrado se expresan en su objetivo general: Evaluar las
evidencias de praxiolog�a escrutadas de la estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�, sistematizado de acuerdo con los est�ndares que tipifican a un
plan sist�mico sobre la base de matrices preexistentes consustanciales a la
criterialidad� examinativa de sus teor�as
nucleares que configuran corpus te�rico�pr�ctico, as� como de sus condiciones
inexcusables y desiderativas para el desarrollo econ�mico sostenible y rentable
en agro-industrializaci�n de palma aceitera en perspectiva de aplicarse y
favorecerse a los productores de la provincia de Alto Amazonas.
Emanado del
objetivo general en ligaz�n con las hip�tesis se han establecido y alcanzado
ocho objetivos espec�ficos formulados teniendo como n�cleo: alianzas
estrat�gicas, capacidad de generar ingresos suficientes y oportunos, capacidad
de gesti�n, solidez y permanencia, capacidad para adecuaci�n a cambios
tecnol�gicos, valor actual neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR) y
coeficiente costo beneficio (CCB).
Sobre
la base de las teor�as y sus funciones mediante las que se hace la descripci�n,
explicaci�n y predicci�n se han formulado las hip�tesis que se expresan a
continuaci�n H1: Si se examina la estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�, hacia la d�cada 2021-2031, entonces
se evidencia praxiolog�a significativa para el desarrollo econ�mico sostenible y
rentable en agro-industrializaci�n de palma aceitera
en perspectiva de aplicarse y favorecerse a los productores de la provincia de
Alto Amazonas.
De manera an�loga se han formulado 8
hip�tesis espec�ficas H1.1, H1.2, H1.3, H1.4, H1.5,
H1.6, H1.7 y H1.8
en las que se combinan, tambi�n, las dimensiones del desarrollo econ�mico sostenible y
rentable en agro-industrializaci�n y sus
dimensiones: alianzas estrat�gicas,
capacidad de generar ingresos suficientes y oportunos, capacidad de gesti�n,
solidez y permanencia, capacidad
para adecuaci�n a cambios tecnol�gicos, valor actual neto (VAN), tasa interna
de retorno (TIR) y coeficiente costo beneficio (CCB).
En el �mbito mundial se ha encontrado la
investigaci�n:
�Sostenibilidad econ�mica, social y ambiental de la producci�n de aceite de
palma en Malasia. Discusi�n y tendencias del mercado� orientada desde Kuala
Lumpur, Malasia, siendo las conclusiones las que se describen tal como lo
formula su autora Rao (2004):
Un tema que requiere m�s investigaci�n es la
producci�n de metano del sistema de tratamiento de efluentes. Buenas pol�ticas
agr�colas como la aplicaci�n balanceada de nutrientes y el uso de t�cnicas de
manejo integrado de plagas han ayudado a mantener bajo control la contaminaci�n
y la lixiviaci�n en la industria del aceite de palma. (pp. 105 -106). Malasia, pa�s ubicado en el sureste asi�tico, es citada
a menudo como una muestra mundial de agroindustria exitosa de palma aceitera.
Sin embargo, al 2020 el Consejo del Aceite de
Palma de Malasia (MPOC), Kalyana Sundram, dijo que la demanda de este aceite
vegetal m�s utilizado en el mundo podr�a �tocar fondo� despu�s de los impactos
provocados por el COVID-19 y la posible recuperaci�n lenta.
En
Colombia se ha encontrado la investigaci�n denominada: �La
palmicultura colombiana: sostenibilidad econ�mica, social y ambiental�, orientada desde la Facultad
de Ciencias Econ�micas y Administrativas de la Universidad de Nari�o, cuyas conclusiones se describen tal como lo
han redactado sus autores Pertuz y Santamar�a (2014):
La
revisi�n bibliogr�fica muestra que la palmicultura es sostenible econ�micamente
para el gran empresario, dada la productividad y rentabilidad del cultivo,
aunque no es cercano a lo visto en los pa�ses l�deres. (...). La palmicultura
no es sostenible social ni ambientalmente, puesto que en muchas partes del
territorio ha estado ligada a las violaciones de los Derechos Humanos. (p.
182). Dos situaciones claras: la sostenibilidad econ�mica y la insostenibilidad
ambiental. Claro est� que el que determina es el poder de quienes ostentan el
poder econ�mico.
La agroindustria de la palma aceitera no
avizora sostenibilidad social-ambiental, puesto que en diversas partes del
territorio amaz�nico est� se relaciona con el deterioro de la biodiversidad y
con la violaci�n de los Derechos Humanos. Adem�s, la alimentaci�n sana es
amenazada por los extensos monocultivos de palma aceitera. En el �mbito sudamericano, particularmente en
Colombia, Ecuador y Per� se ha encontrado la investigaci�n denominada: �Cambio
de uso de suelos por agricultura a gran escala en la Amazon�a andina: el caso
de la palma aceitera�, encaminada desde la Unidad de Apoyo de la
Iniciativa para la Conservaci�n en la Amazon�a Andina (ICAA) liderada por
International Resources Group (IRG) y sus socios. Siendo las conclusiones las que se describen
a continuaci�n tal como lo ha redactado la autor�a representado por
Dammert (2014):
Orinoqu�a.
Es posible, sin embargo, si el pa�s consolida el proceso de pacificaci�n
iniciado recientemente, la seguridad en la Amazon�a se garantice y pueda
desarrollarse de forma m�s sostenida la infraestructura y la agricultura.
(...). A pesar de no haber un boom de la palma aceitera en la Amazon�a Andina,
hay una tendencia al crecimiento.
Como
hemos visto, la palma aceitera se vincula con relativa facilidad con din�micas
de despojo de tierras. (pp. 65 -67). La investigaci�n referida, se ha
constituido en un insumo relevante para el presente informe.
El cultivo de la palma aceitera en la
regi�n de la Amazon�a andina se ha discutido en varios factores principales
para su desarrollo, la conexi�n con procesos hist�ricos de ocupaci�n de la
Amazon�a, sus impactos sociales y ambientales (actuales y potenciales), as�
como los marcos regulatorios que intentan ordenar y prevenir la deforestaci�n
relacionada con la plantaci�n indicada.
En
el �mbito latinoamericano, espec�ficamente en Ecuador, Colombia, Honduras y Per� se
ha encontrado la investigaci�n denominada: �La agroindustria de la
palma de aceite en Am�rica�, encaminada desde la Unidad de
Planeaci�n Sectorial y Desarrollo Sostenible de Fedepalma,
siendo las conclusiones las que se describen a continuaci�n tal como lo ha
redactado su autora
Gonz�lez (2016):
Se hace necesario en la regi�n americana mejorar el rendimiento de
los cultivos de palma y aceite, me�diante el uso de buenas pr�cticas agr�colas,
preven�ci�n y tratamiento de enfermedades, lo que permitir� alcanzar un mejor
desarrollo de las �reas cultivadas y en crecimiento de cada uno de los pa�ses
cultivadores. (p. 228). El estudio descrito se ha constituido, tambi�n, en un
referente de suma importancia para la investigaci�n que aqu� se est� reportando
ahora.
La agroindustria, en
t�rminos de proyecci�n, sustituye a la producci�n de hoja de coca asociada a
crimen, deforestaci�n, violencia social organizada y contaminaci�n ambiental en
la d�cada de los 70 y 80, particularmente en los pa�ses amaz�nicos de Per�,
Colombia y Bolivia.
En
el Per� se ha encontrado la investigaci�n titulada: �Estrategias
financieras para incrementar la rentabilidad. Caso: Empresa Indema Per� S.A.C.�, encaminada desde la Universidad
Norbert Wiener, siendo las conclusiones las que se describen
a continuaci�n tal como dicen sus autores Zurita, Pucutay,
C�rdova y Le�n (2019):
Las estrategias financieras son instrumentos esenciales para
extender las ganancias de la empresa (Ahumada & Perusquilla, 2016), as�
mismo contribuyen a apoderarse de una colocaci�n m�s competitiva en el sector,
sin embargo, dichas maniobras no son aprovechadas de manera adecuada, en
consecuencia, no permite generar ganancias en un periodo determinado
(Chiavenato, 2006). (p. 39). Resultados
estrictamente referidos a una estrategia de gesti�n socioecon�mica para el
desarrollo econ�mico sostenible y rentable derivada de la
agro-industrializaci�n de palma aceitera, espec�ficamente
no se ha encontrado, salvo la que aqu� se ha descrito.
Tampoco, se han encontrado antecedentes de
estudios acerca de estrategias de gesti�n socioecon�mica y
desarrollo
econ�mico sostenible y rentable el �mbito de la
provincia de Alto Amazonas.
La sistematicidad de la estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�, evidenciar�
praxiolog�a en desarrollo
econ�mico sostenible y rentable en agro-industrializaci�n de palma aceitera en
perspectiva de aplicarse y favorecerse a sus productores, provincia Alto
Amazonas en la d�cada de 2021 al 2031. Las teor�as
expresadas en principios, leyes y reglas que satisfacen las interrogantes
planteadas se explicitan en una variedad de ciencias coligadas de manera inter,
multi y trans disciplinaria, especialmente encabezada por la Econom�a, a las
que se entrelazan la Administraci�n, la Contabilidad, entre otras ciencias. Resulta
necesario adjuntar la definici�n de t�rminos b�sicos, tales como: estrategia, gesti�n administrativa, praxiolog�a,
desarrollo, sostenibilidad, rentabilidad econ�mica y palma aceitera.
La intelecci�n de la autor�a define a una estrategia en los
t�rminos que siguen: Estrategia es un plan para dirigir acciones. Una estrategia se compone de
una serie de operaciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los
mejores resultados posibles. Una estrategia comprende una
serie de t�cticas que son medidas m�s concretas para
conseguir uno o varios objetivos.
Gesti�n
administrativa: �Es el conjunto de acciones mediante las cuales el directivo
desarrolla sus actividades a trav�s del cumplimiento de las fases del proceso
administrativo: planear, dirigir, coordinar y controlar� (P�rez, 2003, p. 188).
La gesti�n, en el contexto de la empresa, trata en esencia de organizar y
administrar las actividades de la empresa, orientadas a la aceleraci�n de su
desarrollo econ�mico en torno a las metas establecidas.
El
t�rmino praxiolog�a, se define como:
Teor�a situada en el marco de la
sociolog�a pr�ctica; constituye una metodolog�a para el examen de acciones
diversas o de un conjunto de acciones, desde el punto de vista de su
eficiencia. Ha sido fundada por Tadeusz Kotarbinski, presidente de la Academia
de Ciencias de Polonia, y es uno de los m�todos que se aplican en las
investigaciones sociol�gicas modernas. Estriba en esencia, en investigar el
aspecto pr�ctico (e hist�rico) de los h�bitos y recursos de trabajo y
caracterizarlos, en descubrir sus elementos y formular �partiendo de esta base-
recomendaciones de car�cter pr�ctico. (Rosental, 2005, p. 482). En otros
t�rminos, la praxiolog�a estriba en sistematizar ideas plausibles de efectuarse
en los hechos reales.
El t�rmino
desarrollo en la vida social de manera impl�cita incluye a los factores
econ�mico, pol�tico, cultural y biol�gico-ambiental. De all� que Lescano,
Valdez, Lescano, Reyes y Bela�nde (2015) dicen: �El desarrollo implica una
transformaci�n progresiva de la econom�a y la sociedad.� (p. 31). Como se
entiende, hay un �nfasis en el factor econ�mico insustituible en una econom�a
de mercado o de planificaci�n.
La sostenibilidad
subyace en la conceptualizaci�n del desarrollo humano sostenible porque se le
considera �� la equidad, tanto dentro de una misma generaci�n como entre
distintas generaciones� (Lescano, Valdez, Lescano, Reyes y Bela�nde, 2015, p.
41). En ese tenor, se entiende que se posibilita as� que todas las
generaciones, del presente y el futuro, saquen provecho de la mejor manera de
sus capacidades. La rentabilidad econ�mica se define en los t�rminos
matem�ticos que siguen de acuerdo con S�nchez (1994):
La
rentabilidad econ�mica tiene por objetivo medir la eficacia de la empresa en la
utilizaci�n de sus inversiones, comparando un indicador de beneficio (numerador
del ratio) que el activo neto total, como variable descriptiva de los medios
disponibles por la empresa para conseguir aqu�llos (denominador del ratio).
Llamado RN al resultado neto contable, AT el activo neto total y RE a la
rentabilidad econ�mica, tendremos que: RE= RN/AT x 100 (p. 161). Por ende, la rentabilidad financiera se constituye de
aqu�llos beneficios que se obtienen como efecto de la inversi�n de capital
monetario en recursos relacionados con las finanzas.
La palma aceitera, palma africana, es una planta tropical
considerada entre los cultivos oleaginosos m�s
eficientes del planeta Tierra. Una planta de palma aceitera comienza a producir
a los 3 a�os y su vida productiva es de un poco m�s de 30 a�os. En una hect�rea
se cosecha sus frutos hasta 25 toneladas al a�o. Su taxonom�a es la siguiente:
Nombre cient�fico: Elaeis guineensis. Especie: Elaeis guineensis. Familia: Arecaceae. Categor�a: Especie. Reino: Plantae. Orden: Arecales. Clasificaci�n superior: Palmas aceiteras.
2.
METODOLOG�A
La investigaci�n
abordada ha sido la del tipo descriptiva b�sica, de la que se origina la
necesidad de solucionarse mediante una propuesta denominada proyectiva. La
investigaci�n proyectiva de acuerdo con Hurtado (1998):
Consiste
en la elaboraci�n de una propuesta o de un modelo, para solucionar problemas o
necesidades de tipo pr�ctico, ya sea de un grupo social, instituci�n, un �rea
en particular del conocimiento, partiendo de un diagn�stico preciso de las
necesidades del momento, los procesos explicativos o generadores involucrados y
las tendencias futuras. (pp. 139 -140). Se trata de una investigaci�n en la que
se conjuga la investigaci�n descriptiva con una propuesta o proposici�n
caracterizada de praxiolog�a; es decir de una propuesta plausible de
concretarse en la pr�ctica, que para el caso de la presente situaci�n se
denomina estrategia
de gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis�.
En la investigaci�n
se ha empleado el dise�o de �La investigaci�n descriptiva simple�, (S�nchez, Reyes, y Mej�a,
2017, p. 118), cuyo diagrama es el
siguiente:
|
M |
O |
||||||||
|
Ma |
Mb |
O1 |
O2 |
O3 |
O4 |
O5 |
O6 |
O7 |
O8 |
Diagrama en el que, M: Es la muestra muestra
desagregada en Ma: conformada por expertos en desarrollo econ�mico sostenible y
rentable agroindustrial de palma aceitera y Mb: formado por productores de palma aceitera
escudri�ada de la estrategia de gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis� en la provincia de Alto Amazonas.
O: Es la informaci�n obtenida, producto de la opini�n de
cada sujeto de la muestra (M), acerca del desarrollo econ�mico sostenible y
rentable
en agro-industrializaci�n de palma aceitera escrutada de la estrategia de
gesti�n econ�mica �Schultz-Lewis�.
O1: Es la informaci�n obtenida, producto de la opini�n de
cada sujeto de la muestra (Ma y Mb) acerca del desarrollo econ�mico sostenible
y rentable estableciendo alianzas
estrat�gicas
en agro-industrializaci�n de palma aceitera escrutada de la estrategia de
gesti�n econ�mica �Schultz-Lewis� en la provincia de Alto Amazonas.
O2: Es la informaci�n obtenida, producto de la opini�n de
cada sujeto de la muestra (Ma y Mb) acerca del desarrollo econ�mico sostenible
y rentable demostrando capacidad
de generar ingresos suficientes y oportunos en agro-industrializaci�n de palma
aceitera escrutada de la estrategia de gesti�n econ�mica �Schultz-Lewis� en la
provincia de Alto Amazonas.
O3: Es la informaci�n obtenida, producto de la opini�n de
cada sujeto de la muestra (Ma y Mb) acerca del desarrollo econ�mico sostenible
y rentable demostrando capacidad
de gesti�n en agro-industrializaci�n de palma
aceitera escrutada de la estrategia de gesti�n econ�mica �Schultz-Lewis� en la
provincia de Alto Amazonas.
O4: Es la informaci�n obtenida, producto de la opini�n de
cada sujeto de la muestra (Ma y Mb) acerca del desarrollo econ�mico sostenible
y rentable demostrando solidez
y permanencia en agro-industrializaci�n de palma
aceitera escrutada de la estrategia de gesti�n econ�mica �Schultz-Lewis� en la
provincia de Alto Amazonas.
O5: Es la informaci�n obtenida, producto de la opini�n de
cada sujeto de la muestra (Ma y Mb) acerca del desarrollo econ�mico sostenible
y rentable demostrando capacidad
de adecuaci�n a la tecnolog�a cambiante en agro-industrializaci�n de palma
aceitera escrutada de la estrategia de gesti�n econ�mica �Schultz-Lewis� en la
provincia de Alto Amazonas.
O6:
Es la informaci�n obtenida, producto de la opini�n de
cada sujeto de la muestra (Ma y Mb) acerca del desarrollo econ�mico sostenible
y rentable calculando el valor actual neto (VAN)
en
agro-industrializaci�n de palma aceitera escrutada de la estrategia de gesti�n
econ�mica �Schultz-Lewis� en la provincia de Alto Amazonas.
O7:
Es la informaci�n obtenida,
producto de la opini�n de cada sujeto de la muestra (Ma y Mb) acerca del
desarrollo econ�mico sostenible y rentable calculando
la tasa
interna de retorno (TIR) en agro-industrializaci�n de palma
aceitera escrutada de la estrategia de gesti�n econ�mica �Schultz-Lewis� en la
provincia de Alto Amazonas.
O8: Es la
informaci�n obtenida, producto de la opini�n de cada sujeto de la muestra (Ma y
Mb) acerca del desarrollo econ�mico sostenible y rentable calculando el coeficiente beneficio costo (CBC) en agro-industrializaci�n de palma
aceitera escrutada de la estrategia de gesti�n econ�mica �Schultz-Lewis� en la
provincia de Alto Amazonas.
La poblaci�n se ha conformado por
dos estratos de personas: los productores de palma aceitera de la
provincia del Alto Amazonas y un grupo de cinco
expertos, �stos �ltimos necesariamente
han tenido que poseer formaci�n en administraci�n empresarial o con alguna otra menci�n con afinidad a nivel de postgrado,
adem�s de acreditaci�n de experiencia en la sistematicidad de propuestas acerca desarrollo econ�mico sostenible y rentable en agro-industrializaci�n de palma
aceitera. Se ha considerado dos variables de exclusi�n: postura
paradigm�tica dogmatizada y poca seriedad de los sujetos de la muestra.
Para la presente investigaci�n ha habido,
por una parte, una muestra (Ma) constituida por 5 expertos
en la materia del objeto que se ha estudiado; y, por otra la muestra (Mb) representativa y probabil�stica constituida
por 173 productores de palma aceitera de la
provincia de Alto Amazonas previa resta o control de las
variables de exclusi�n. La primera ha sido igual a la poblaci�n, siendo
entonces intencional y no probabil�stica con la condici�n
que sus miembros ostenten formaci�n en administraci�n empresarial o con alguna otra menci�n
con afinidad a nivel de postgrado.
El proceso del muestreo en
coherencia con la muestra (Ma) y la poblaci�n no ha sido probabil�stico; por
consiguiente, se ha empleado la t�cnica denominada muestreo intencional o por
criterio de expertos a excepci�n de la muestra (Mb) conformada por los
productores de palma aceitera de la provincia de Alto Amazonas
que ha sido representativa y probabil�stica, cuyo tama�o se determin� mediante
los par�metros estad�sticos No = z2pq/E2 y n= No/ 1 + No/N. La
muestra de expertos, se ha constituido de acad�micos que tienen un conocimiento profundo o experiencia en el
dise�o de estrategias de gesti�n econ�mica. Cada uno de los expertos, han cumplido tres
funciones:1) Evaluar la profundidad inherente a la validez y fiabilidad de los
�tems para la medici�n de la sistematicidad de la estrategia
de gesti�n
econ�mica �Schultz-Lewis�. 2) Evaluar la
profundidad y eficacia inherente a la validez y fiabilidad de los �tems para la
medici�n de desarrollo econ�mico
sostenible y rentable en agro-industrializaci�n de palma aceitera. 3) Evaluar las evidencias de praxiolog�a existentes
en la estrategia de gesti�n econ�mica �Schultz-Lewis�
para el
desarrollo econ�mico sostenible y rentable en agro-industrializaci�n de palma
aceitera.�
Se ha dise�ado 3 instrumentos de recolecci�n de datos:
A. Test de an�lisis de contenido para la medici�n de la
sistematicidad de la estrategia de gesti�n �Schultz-Lewis�.
�B. Test para la medici�n de las evidencias de praxiolog�a
existentes en la estrategia de gesti�n �Schultz-Lewis� para el desarrollo socio
econ�mico sostenible y rentable.
C. Test para la medici�n de la situaci�n del
desarrollo socio econ�mico sostenible y rentable en agro-industrializaci�n de palma aceitera acorde a la percepci�n
de los productores de la provincia de
Alto Amazonas.
La validez de los 3 instrumentos se ha calculado mediante el coeficiente
de Pearson obteniendo los valores de 0.82, 0.84 y 0.87 respectivamente. �Los valores de la confiabilidad de acuerdo al
�ndice del alfa de Cronbach en los 3 instrumentos tienen la estimaci�n de 0.61,
0.62 y 0.64 respectivamente, los que en una escala ordinal muy alta 80.81
-1.00), alta (0.61-080), moderada (0.41-0.60), baja (0.21-0.40) y muy baja
(00-0.20) corresponde a alta.
En t�rminos conceptuales, la estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�, se define: no es estrictamente un plan a largo plazo, sino una
orientaci�n a largo plazo. La estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�, es una planeaci�n escrita de acciones que integra los procesos
de gesti�n: planificaci�n, organizaci�n, direcci�n, ejecuci�n y control, sobre
la base de su
corpus te�rico-conceptual y espec�ficamente de su estructura de sostenibilidad,
orientando operaciones, en un
per�odo determinado, causando efectos deseables acorde a la
descripci�n, explicaci�n y predicci�n de ciertas teor�as dimanadas de ciencias
administrativas, econ�micas, agrarias entre otras teor�as que guarden afinidad
con el desarrollo econ�mico sostenible y rentable.
En
la presente dispersi�n tem�tica se presenta la configuraci�n de la estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�
|
Dimensiones |
Indicadores |
||
|
Finalidad |
Satisfacci�n de necesidades |
||
|
Ganancia de dinero |
|||
|
Estudio de mercado |
�mbito geogr�fico |
||
|
Caracterizaci�n del mercado |
|||
|
Identificaci�n de la oferta y la demanda |
|||
|
Ruta de comercializaci�n |
|||
|
An�lisis de precios |
|||
|
Estructura de sostenibilidad |
Senda anal�tica |
An�lisis del macro entorno: fortalezas y
oportunidades |
|
|
An�lisis del micro entorno: Amenazas y
debilidades |
|||
|
Senda teleol�gica |
Visi�n estrat�gica |
||
|
Misi�n estrat�gica |
|||
|
Objetivos estrat�gicos |
|||
|
Senda de ejecuci�n |
T�ctica de planificaci�n estrat�gica |
||
|
T�ctica organizacional estrat�gica |
|||
|
T�ctica de direcci�n estrat�gica |
|||
|
T�ctica para planeaci�n de contingencias |
|||
|
T�ctica para hacer
alianzas estrat�gicas |
|||
|
T�ctica para la
generaci�n de ingresos suficientes y oportunos |
|||
|
T�ctica para desplegar
capacidades de gesti�n |
|||
|
T�ctica para alcanzar solidez y permanencia |
|||
|
T�ctica para una adecuaci�n r�pida a la tecnolog�a cambiante |
|||
|
Capacidad para calcular la viabilidad de un proyecto expresado en
el� VAN |
|||
|
Capacidad para calcular la rentabilidad
que genera un proyecto expresado en el�
TIR |
|||
|
Capacidad para calcular el coeficiente
beneficio costo (CBC) |
|||
|
Senda de control y monitoreo |
Desde la inversi�n. |
||
|
Desde la operaci�n |
|||
|
Senda de compensaci�n |
Senda de compensaci�n del negocio |
||
|
Senda de compensaci�n del equipo |
|||
|
Senda de compensaci�n del proceso |
|
||
|
Senda de compensaci�n de la persona |
|||
|
Estudio t�cnico |
Tama�o |
|
|
Campo de
acci�n |
||
|
Ingenier�a |
||
|
Calendarizaci�n |
||
|
Estudio de inversi�n y
finanzas |
Inversi�n |
|
|
Finanzas |
||
|
T�ctica de marketing |
Marketing
relativo al producto |
|
|
Marketing
relativo al precio |
||
|
Marketing
relativo a la plaza |
||
|
Marketing
relativo a la promoci�n |
||
|
N�cleo te�rico |
Explicaci�n cient�fica sobre la base de las
teor�as de la ciencias sociales, naturales y formales con mayor afinidad y
principalmente de la Administraci�n y la Econom�a pol�tica. |
|
Tabla
4. Nivel
de sistematicidad de la estrategia socioecon�mica �Schultz-Lewis�
|
Valoraci�n
del Modelo |
Finalidad |
Estudio de mercado |
Estructura de sostenibilidad |
Estudio t�cnico |
Estudio de inversi�n y finanzas |
T�cticas de marketing |
N�cleo te�rico |
Sub Total |
|
|
Muy
adecuado |
n |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
3 |
|
% |
20% |
0% |
20% |
0% |
0% |
0% |
20% |
9% |
|
|
Bastante
adecuado |
n |
4 |
4 |
4 |
2 |
1 |
2 |
2 |
19 |
|
% |
80% |
80% |
80% |
40% |
20% |
40% |
40% |
54% |
|
|
Adecuado |
n |
0 |
1 |
0 |
3 |
4 |
3 |
2 |
13 |
|
% |
0% |
20% |
0% |
60% |
80% |
60% |
40% |
37% |
|
|
Poco
adecuado |
n |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
|
|
Inadecuado |
n |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
|
|
Total |
n |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
35 |
|
% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
|
Nota.
Elaboraci�n propia a partir del informe de opini�n de los expertos
En
la tabla 4, se muestra las opiniones de los expertos en relaci�n a la
sistematicidad, coherencia y consistencia entre los componentes que estructuran
la �Estrategia socioecon�mica �Schultz-Lewis�"; not�ndose que, el
54% de las opiniones (19) conciertan en calificar como bastante adecuado, un
37% de calificaciones (13) considera como adecuado y el 9% restante de
apreciaciones (03) consideran que es muy adecuado. En efecto, la referid
estrategia socioecon�mica evidencia ser consistente y coherente en su
estructura interna, compuesta por su finalidad, estudio de mercado,
sostenibilidad, estudio t�cnico -inversi�n y finanzas, t�cticas de marketing y
n�cleo te�rico.
Tabla
5. Nivel
de contribuci�n de la estrategia socioecon�mica �Schultz-Lewis�
|
�tems |
Alianzas
estrat�gicas. |
Capacidad para generaci�n de
ingresos suficientes y oportunos. |
A capacidad de gesti�n |
Obtenci�n de solidez y
permanencia. |
Capacidad de adecuaci�n a la
tecnolog�a cambiante. |
Capacidad para calcular el
valor actual neto (VAN) |
Capacidad para calcular la tasa
interna de retorno (TIR) |
Capacidad para calcular el
coeficiente beneficio costo (CBC) |
Total |
|
|
Excelente |
Cantidad |
2 |
2 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
6 |
|
Porcentaje |
40% |
40% |
20% |
0% |
20% |
0% |
0% |
0% |
15% |
|
|
Buena |
Cantidad |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2 |
2 |
2 |
20 |
|
Porcentaje |
40% |
40% |
60% |
80% |
60% |
40% |
40% |
40% |
50% |
|
|
Regular |
Cantidad |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
3 |
3 |
14 |
|
Porcentaje |
20% |
20% |
20% |
20% |
20% |
60% |
60% |
60% |
35% |
|
|
Deficiente |
Cantidad |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Porcentaje |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
|
|
Muy deficiente |
Cantidad |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Porcentaje |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
0% |
|
|
Total |
Cantidad |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
40 |
|
Porcentaje |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
|
Nota. Elaboraci�n propia a
partir del informe de opini�n de los expertos.
En
tabla 5, se presentan las calificaciones de los expertos referidas al grado de
contribuci�n que contiene la Estrategia socioecon�mica �Schultz-Lewis� para el
desarrollo econ�mico sostenible y rentable agroindustrial de palma aceitera -
Alto Amazonas, 2021; distingui�ndose que, el 50% de las valoraciones (20)
indican que la estrategia contiene buena contribuci�n para resolver el
problema; as� como tambi�n, un 35% de opiniones (14) piensan que la propuesta
tiene un regular grado de contribuci�n y solo un escaso 15% de opiniones (06)
piensa que posee una excelente contribuci�n. Por tanto, la estrategia
socioecon�mica �Schultz-Lewis� evidencia un buen grado de contribuci�n para
resolver la problem�tica inherente al desarrollo econ�mico sostenible y
rentable agroindustrial de palma aceitera - Alto Amazonas.
V. DISCUSI�N
La discusi�n se centra en
explicar por qu� y c�mo la hip�tesis general H1, compuesta por las
hip�tesis espec�ficas demuestra que la estrategia
de gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis� evidencia praxiolog�a para el desarrollo econ�mico sostenible y rentable
agroindustrial de palma aceitera, Alto Amazonas. Varios son los
fundamentos que explican las razones de la referida pertinencia.
El
haber elaborado el proyecto y reporte de la presente investigaci�n al amparo
del fundamento te�rico de las legalidades de las ciencias de la sociedad y que
satisfacen las cuestiones planteadas plausibles en las ciencias principales que
se anotan: Econom�a, Administraci�n, Contabilidad, ciencias agrarias y ciencias
de la comunicaci�n.
Habr� que
estar de acuerdo con Marx,
para esgrimir las leyes que sustentan a la estrategia de gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis�, esas
legalidades no son otras que las del
desarrollo capitalista: �La ley del valor, La
ley general de la acumulaci�n capitalista, La ley de la tendencia descendente
de la tasa de ganancia� (Citado por G�mez, 2018, p. 97 -118). En este orden de
legalidades, se a�ade la ley fundamental de la
producci�n capitalista: la plusval�a.
Para Marx la ley de la tendencia descendente
de la tasa de ganancia es la ley que rige el desarrollo hist�rico-global del
capitalismo, sustentada en las otras dos leyes, pero englob�ndolas y
potenci�ndolas. El desarrollo hist�rico del capitalismo, su compulsi�n por
acumular y desarrollar las fuerzas productivas, as� como las causas que motivan
las crisis econ�micas, no se entienden si no es a trav�s del esclarecimiento de
esta ley. (Citado por G�mez, 2018, p.119). �sta es una ley cient�fica que, pese a su simplicidad,
escasamente ha sido elucidada como para que se comprenda y, mucho menos, se
mencione con sensatez, correcci�n y claridad.
En ese tenor, los
resultados y conclusiones cotejados con los del espacio internacional
evidencian semejanzas y diferencias. Verbi gratia, hay semejanzas
al cotejar los resultados con los conseguidos en la investigaci�n:
�Sostenibilidad econ�mica, social y ambiental de la producci�n de aceite de
palma en Malasia. Discusi�n y tendencias del mercado�, encaminada desde Kuala
Lumpur, Malasia, cuya s�ntesis se relata a continuaci�n tal como lo expone su autora Rao (2004):
A partir de la siembra
comercial de unas pocas hect�reas en 1917, la industria palmera en Malasia se
ha convertido en una multibillonaria industria de 3,7 millones de hect�reas que
suple una cantidad significativa de la demanda mundial de aceites comestibles.
Tambi�n ha contribuido sustancialmente a los ingresos del pa�s y provee empleos
directos e indirectos a cerca de medio mill�n de personas. (...). El continuo
mejoramiento de la productividad y la producci�n con mayor valor agregado son
las �nicas opciones para una sostenibilidad econ�mica. (p. 1). Los argumentos
que aqu� se esgrimen al 2021 no han variado sustancialmente, por ende, las evidencias de praxiolog�a de la que se nutre conceptualmente la estrategia de gesti�n
socioecon�mica �Schultz-Lewis�, mantienen vigencia y validez para
el desarrollo econ�mico sostenible y rentable agroindustrial de palma aceitera
en el territorio de la provincia de Alto Amazonas.
De modo an�logo, hay semejanzas en los
resultados relativos a la sostenibilidad econ�mica, a excepci�n de la
insostenibilidad ambiental, obtenidos en Colombia en la investigaci�n: �La palmicultura colombiana: sostenibilidad econ�mica,
social y ambiental�, orientada desde la Facultad
de Ciencias Econ�micas y Administrativas de la Universidad de Nari�o, cuya s�ntesis se anota a continuaci�n, tal como lo
expresan sus autores Pertuz y Santamar�a (2014):
Se concluye que este sector agrario es sostenible en lo
econ�mico para el gran productor, pero no es sostenible en lo social y
ambiental, aunque hay avances puesto que se aspira a contar con
certificaciones internacionales. (p�r. 1). Los resultados de los que se
ocupan Pertuz
y Santamar�a hasta el a�o 2014, son
reales, y es sobre �stos que se basa las evidencias praxiol�gicas de la estrategia de gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis� para el
desarrollo econ�mico sostenible y rentable agroindustrial de palma aceitera en
el territorio de la provincia de Alto Amazonas.
VI. CONCLUSIONES
La
estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�,
hacia la d�cada 2021-2031, evidencia praxiolog�a significativa para el desarrollo econ�mico sostenible y rentable en
agro-industrializaci�n de palma aceitera en alianzas estrat�gicas
en perspectiva de aplicarse y favorecerse a los productores de la provincia de Alto Amazonas
La
estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�,
hacia la d�cada 2021-2031, evidencia praxiolog�a significativa para el desarrollo econ�mico sostenible y rentable en
agro-industrializaci�n de palma aceitera con
capacidad de generar ingresos suficientes y oportunos en perspectiva de
aplicarse y favorecerse a los productores de la provincia de
Alto Amazonas.
La
estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�,
hacia la d�cada 2021-2031, evidencia praxiolog�a significativa para el desarrollo econ�mico sostenible y rentable en
agro-industrializaci�n de palma aceitera con capacidad
de gesti�n
en perspectiva de aplicarse y favorecerse a los productores de la provincia de Alto Amazonas.
La
estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�,
hacia la d�cada 2021-2031, evidencia praxiolog�a significativa para el desarrollo econ�mico sostenible y rentable en
agro-industrializaci�n de palma aceitera con solidez
y permanencia
en perspectiva de aplicarse y favorecerse a los productores de la provincia de Alto Amazonas.
La
estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�,
hacia la d�cada 2021-2031, evidencia praxiolog�a significativa para el desarrollo econ�mico sostenible y rentable en
agro-industrializaci�n de palma aceitera con capacidad
para adecuaci�n a cambios tecnol�gicos en perspectiva de aplicarse y favorecerse
a los productores de la provincia de
Alto Amazonas.
La
estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�,
hacia la d�cada 2021-2031, evidencia praxiolog�a significativa para el desarrollo econ�mico sostenible y rentable en
agro-industrializaci�n de palma aceitera en valor
anual neto (VAN)
en perspectiva de aplicarse y favorecerse a los productores de la provincia de Alto Amazonas.
La estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�, hacia la d�cada 2021-2031, evidencia
praxiolog�a significativa para el desarrollo
econ�mico sostenible y rentable en agro-industrializaci�n de palma aceitera en tasa interna de retorno (TIR) en perspectiva de aplicarse y favorecerse a los productores de la
provincia de Alto Amazonas.
La estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis�, hacia la d�cada 2021-2031, evidencia
praxiolog�a significativa para el desarrollo
econ�mico sostenible y rentable en agro-industrializaci�n de palma aceitera en el c�lculo del coeficiente beneficio costo
(CBC) en perspectiva de aplicarse y favorecerse a los productores de la
provincia de Alto Amazonas.
VI. RECOMENDACIONES
En toda investigaci�n se debe controlar las
denominadas variables extra�as o de exclusi�n. Para ello, es necesario la
prevenci�n en la etapa cuando se planifica la investigaci�n o de advertirse en
la etapa de ejecuci�n. En la presente investigaci�n se ha controlado dos variables de
exclusi�n: postura
paradigm�tica dogmatizada y poca seriedad de los sujetos de la muestra. Sin embargo, no se ha previsto ni se
ha advertido en ninguna de sus etapas a las variables distracci�n,
aburrimiento, entre otras. Es por ello, que se recomienda que, en investigaciones
similares; es decir, cuando se solicita opini�n a muestra de expertos para la
validaci�n de alguna sistematizaci�n de cualquier otra estrategia de gesti�n
socioecon�mica como la estrategia
de gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis�, deben
controlarse las referidas variables para que se garantice, de manera
predominante, la validez interna.
A los productores agroindustriales de palma aceitera, se les
recomienda establecer alianzas
estrat�gicas
para impulsar el desarrollo
econ�mico sostenible y rentable. En esa perspectiva la estrategia de gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis� en una d�cada se constituye en una propuesta y gu�a viable y plausible de implementarse en la provincia de Alto Amazonas.
A los productores agroindustriales
de palma aceitera, se les recomienda
establecer capacitaci�n tecnol�gica
para la generaci�n de ingresos suficientes y oportunos para impulsar el desarrollo econ�mico sostenible y rentable.
En esa perspectiva la estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis� en una d�cada se constituye en una propuesta
y gu�a viable y plausible de implementarse en la
provincia de Alto Amazonas.
A los productores agroindustriales
de palma aceitera, se les recomienda
establecer capacitaciones
permanentes de gesti�n
para impulsar el desarrollo
econ�mico sostenible y rentable. En esa perspectiva la estrategia de gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis� en una d�cada se constituye en una propuesta y gu�a viable y plausible de implementarse en la provincia de Alto Amazonas.
A los productores agroindustriales
de palma aceitera, se les recomienda
la obtenci�n de solidez y permanencia para impulsar el desarrollo econ�mico sostenible y rentable.
En esa perspectiva la estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis� en una d�cada se constituye en una propuesta
y gu�a viable y plausible de implementarse en la
provincia de Alto Amazonas.
A los productores agroindustriales
de palma aceitera, se les recomienda
establecer capacitaci�n
permanente hacia la adecuaci�n a la
tecnolog�a cambiante para impulsar el desarrollo
econ�mico sostenible y rentable. En esa perspectiva la estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis� en una d�cada se constituye en una propuesta y gu�a viable y plausible de implementarse en la provincia de Alto Amazonas.
A los productores agroindustriales
de palma aceitera, se les recomienda
establecer capacitaci�n
para calcular el valor actual neto (VAN) para
impulsar el desarrollo econ�mico sostenible y rentable.
En esa perspectiva la estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis� en una d�cada se constituye en una propuesta
y gu�a viable y plausible de implementarse en la
provincia de Alto Amazonas.
A los productores agroindustriales
de palma aceitera, se les recomienda
establecer capacitaci�n
para calcular la tasa interna de retorno (TIR) para impulsar el desarrollo econ�mico sostenible y rentable.
En esa perspectiva la estrategia de gesti�n socioecon�mica
�Schultz-Lewis� en una d�cada se constituye en una propuesta
y gu�a viable y plausible de implementarse en la
provincia de Alto Amazonas.
A los productores agroindustriales
de palma aceitera, se les recomienda
establecer capacitaci�n
para calcular el coeficiente beneficio costo
(CBC) para impulsar el desarrollo
econ�mico sostenible y rentable. En esa perspectiva la estrategia de gesti�n socioecon�mica �Schultz-Lewis� en una d�cada se constituye en una propuesta y gu�a viable y plausible de implementarse en la provincia de Alto Amazonas.
VII.
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