�una revisi�n
sistem�tica
Adriana del Roc�o Lascano S�nchez
https://orcid.org/0000-0002-5365-568X
Responsable
del Servicio de Emergencia.
Hospital
General Ambato IESS. Ecuador.
Carmen Marlene Salguero Fiallos
�https://orcid.org/0000- 0003-0891-9102 �
Licenciada
en Enfermer�a. Ministerio de Salud P�blica.
�Docente de la Carrera de Enfermer�a,
Universidad
T�cnica de Ambato, Ecuador.
Sof�a Bel�n Guzm�n C�rdova
https://orcid.org/0000-0002-5392-8190 ��
Licenciada
en Enfermer�a
Blanca Patricia D�az Vacacela
https://orcid.org/0000-0002-4209-6413
�Licenciada
en Enfermer�a. Hospital General Ambato IESS.
Docente
de la Carrera de Enfermer�a,
Universidad
T�cnica de Ambato, Ecuador.
Rosa de los �ngeles Tirado Velastegui
https://orcid.org/ �0000-0001-6085-0013
�Licenciada
en Enfermer�a.
Cintia Maribel Rivera N��ez
�https://orcid.org/0000-0002-2624-2601
�Licenciada
en Enfermer�a. Hospital General Provincial Latacunga.
Introducci�n:
El liderazgo del profesional de enfermer�a,
se basa en la capacidad de orientar al personal de trabajo a cumplir con los
objetivos planteados dentro de la instituci�n, brindando soporte al resto del
personal, proporcionando seguridad y apoyo en la ejecuci�n de los diferentes
procesos; durante los meses m�s cr�ticos de la pandemia originada por la
COVID-19.
Objetivo:
Analizar el liderazgo de enfermer�a en
tiempos de COVID-19, mediante una revisi�n sist�mica de la bibliograf�a.
M�todo:
Revisi�n sist�mica de la literatura
mediante la selecci�n de art�culo acad�micos con el m�todo PRISMA.
Resultados:
Se seleccionaron 10 publicaciones
acomodadas a las palabras clave de b�squeda y criterios de inclusi�n y
exclusi�n considerados para su selecci�n.
Conclusiones:
La pandemia puso de manifiesto la
relevancia del rol de enfermer�a en el liderazgo dentro de las unidades
hospitalarias, demostrando su capacidad en su m�ximo esplendor en relaci�n a la
atenci�n cl�nica, en la gesti�n de recursos, personal, pol�ticas, de hacer
procedimientos, protocolos validados y en la capacidad de tener cada d�a mayor evidencia
para la toma de decisiones.
Palabras
clave: liderazgo; enfermer�a; covid-19; revisi�n
sist�mica.
Nursing leadership in times of covid-19: a
systematic review
Introduction: The leadership of the nursing professional is based
on the ability to guide the work staff to meet the objectives set within the institution,
providing support to the rest of the staff, providing security and support in
the execution of the different processes; during the most critical months of
the pandemic caused by COVID-19.
Objective: Analyze nursing leadership in times of COVID-19,
through a systemic review of the literature.
Method: Systemic review of the literature by selecting
academic articles with the PRISMA method.
Results: 10 publications were selected according to the search
keywords and inclusion and exclusion criteria considered for their selection.
Conclusions: The pandemic highlighted the relevance of the nursing
role in leadership within hospital units, demonstrating its capacity at its
best in relation to clinical care, in the management of resources, personnel,
policies, procedures, and validated protocols. and in the ability to have more
evidence for decision making every day.
Key words: liderazgo; enfermer�a; covid-19; revisi�n
sist�mica.
Art�culo recibido:� 10 febrero 2022
Aceptado para publicaci�n: 28 febrero 2022
Correspondencia: [email protected]
Conflictos de Inter�s: Ninguna que declarar
El
liderazgo desempe�a una labor indispensable en los equipos de trabajo, se conforma
de la necesidad de solucionar problemas de manera organizada y eficiente; mediante
la interacci�n entre el l�der, sus compa�eros y la situaci�n que se presente.
Las decisiones se toman en conjunto; donde todos cumplen con una funci�n
determinada en el trabajo realizado en base a las necesidades que se presenten
en el momento. En situaciones complejas, es necesario un l�der capaz de
establecer est�ndares, expectativas claras y que sirva de base para la
confianza en el resto del equipo, delegando actividades y sabiendo responder
dudas acerca del trabajo empleado (1).
El
liderazgo del profesional enfermero se basa en la capacidad de orientar al
personal de trabajo a cumplir con los objetivos planteados ya sea dentro de una
instituci�n, de un servicio o un proyecto que se encuentra a su cargo, por ende
un l�der de enfermer�a se destaca en demostrar las competencias y tomar
decisiones oportunas que puedan desempe�ar de mejor manera su equipo de
trabajo, a su vez destaca una disciplina que no solo se basa en el cuidado del
profesional sino en la colaboraci�n que presentan a las personas de mayor edad,
familiares, grupos y comunidades enfermas o sanas en todos los contextos, e
incluyen la promoci�n de la salud, la prevenci�n de la enfermedad y de los
cuidados de los enfermos, en el �mbito disciplinar de la enfermer�a tiene el
prop�sito de orientar el pensamiento y fundamentar la praxis lo cual ayuda a
identificar los m�todos de trabajo y los fen�menos relacionados con �reas propias
de formaci�n, interacci�n e investigaci�n (2).
En
base a este liderazgo es necesario hacer �nfasis en el rol del enfermero; no
solo se basa en tener calificaciones cient�ficas y t�cnicas sino que tambi�n en
tener calificaciones administrativas y de gesti�n ya que esto le ayudara a
desarrollar un liderazgo pr�ctico permitiendo a los profesionales enfrentar
nuevas dificultades y desaf�os que plantea el contexto actual, la misma que
permitir� ampliar el nivel del conocimiento basado en el liderazgo de
enfermer�a y en la satisfacci�n laboral brindando as� a los directivos bases
para el desempe�o de nuevas estrategias dirigidas a perfeccionar y fortalecer
la pr�ctica gerencial en salud, modificando un ambiente laboral m�s apto para
el desempe�o positivo del cuidado del paciente (3).
En
el a�o 2020, surge una pandemia mundial denominada COVID-19 o SARSCoV2,
enfermedad definida por la Organizaci�n Mundial de la Salud como �enfermedad
transmisible�, esta enfermedad ha provocado impactos dentro del �mbito de la
salud, la sociedad y la econom�a (4).
El
desempe�o de este colectivo se enfoca en realizar acciones necesarias para
cumplir con el compromiso profesional y �tico de cuidar;� para mejorar la salud de la poblaci�n, su contribuci�n
sin duda es decisiva, ya que deben proveer atenci�n y cuidados directos a
pacientes contagiados por COVID-19, salvando vidas, reduciendo el sufrimiento,
brindan apoyo emocional, educan a pacientes y sus familias, coordinan acciones
de prevenci�n y control de infecciones, como parte de un equipo de salud para
ofrecer atenci�n efectiva a los pacientes infectados (5).
Las
enfermeras son fundamentales para aplicar los cuidados al paciente
hospitalizado con COVID-19, prevenir y detectar complicaciones de forma precoz
y colaborar con el equipo cl�nico, para valorar la respuesta del paciente al
tratamiento frente al coronavirus. La �tica en el desempe�o que proporcion� el
personal de enfermer�a resulta importante por la trascendencia de su encargo
social: la atenci�n t�cnica y el cuidado humano de personas vulnerables, y la
familiaridad y cercan�a que con ellas se establece. El acompa�amiento al
paciente es fundamental, proporcionando apoyo espiritual y sobre todo brindando
confianza y seguridad; no obstante, salvo excepciones, no debe asumir riesgos
desproporcionados de contagio y, por tanto, debe trabajar con respeto a las
normas de seguridad que se establecen para evitar la infecci�n (6)
Las
enfermeras son pioneras en el desarrollo de las mejores pr�cticas para el
manejo y la seguridad cl�nica de los pacientes, su capacidad y eficiencia son
a�n mayores durante crisis, guerras, desastres y pandemias de enfermedades
infecciosas, como la COVID-19. Por lo tanto, se espera que tengan mayor control
sobre el trabajo del equipo de enfermer�a, para garantizar una asistencia
segura y calificada. (7)
El
rol de liderazgo mantenido durante todo este proceso se manifest� tanto en la
actuaci�n y la implicaci�n realizada en este sentido por los servicios de
enfermer�a como en la labor de los �enfermeros l�deres� dentro de los distintos
equipos de estos profesionales, se ofreci� soporte al resto del personal de
enfermer�a de forma que se sintieran seguros en la ejecuci�n de esos procesos.
Donde la figura del l�der del servicio de enfermer�a fue esencial en todo
momento: �Este l�der fue el encargado de manejar todas las �reas de nueva
creaci�n, gestionando la solicitud de medicamentos y atendiendo todas las
necesidades de estructura e infraestructura que planteaba la movilizaci�n de
los pacientes. Tambi�n estuvo al frente de toda la log�stica que se aplic� al
personal de enfermer�a, principalmente la entrada y salida de estas �reas para
evitar contagios y la dotaci�n de los equipos de protecci�n. (8)
Consecuentemente,
la presente investigaci�n tiene como objetivo analizar el liderazgo de
enfermer�a en tiempos de COVID-19, mediante una revisi�n sist�mica de la
bibliograf�a.
En
los registros y protocolos de la ciudad de Ambato, no existen investigaciones
referentes a la tem�tica propuesta, en la metodolog�a de investigaci�n
sistem�tica.
La
metodolog�a de investigaci�n propuesta en esta investigaci�n fue la de la
Revisi�n Sistem�tica (R.S.). El m�todo que se utiliz� para la recolecci�n y
clasificaci�n de informaci�n, fue el recomendado m�todo PRISMA, para garantizar
la rigurosidad y reproducci�n de la investigaci�n en otros contextos.
Los
criterios aplicados para la selecci�n de art�culos fueron los que se describen
a continuaci�n:
Se
incluyeron los art�culos que:
� Concuerdan
con los criterios de elegibilidad basados en las palabras calve: �liderazgo de
enfermer�a� �enfermer�a� �COVID-19� �pandemia� y sus posibles combinaciones.
� Art�culos
de los �ltimos cinco a�os de publicaci�n.
� Investigaciones
que describen su proceso metodol�gico y cumplen criterios investigativos que
garantizan su rigurosidad.
� Investigaciones
que a criterio de los investigadores aportan a los intereses de la
investigaci�n.
As�
tambi�n se excluyeron las investigaciones que:
� No
cumplen los criterios de inclusi�n.
� Investigaciones
no relacionadas a la tem�tica.
� Investigaciones
que no cumplen con rigurosidad cient�fica de investigaci�n de acuerdo a su
proceso metodol�gico.
� Investigaciones
repetidas.
La
investigaci�n se realiz� desde la b�squeda en motores de investigaci�n
cient�fica como:
� Google
acad�mico
� Scopus
� Medline
� Researchgate
� PudMed
� Scielo
� Dialnet
Adem�s,
se consideraron como fuentes de investigaci�n v�lidas, todas aquellas
referentes a la bibliograf�a gris existente, es decir, los repositorios
universitarios a nivel nacional e internacional.
Las
estrategias de b�squeda utilizadas en la presente investigaci�n fueron mediante
palabras clave. Se aplic� inicialmente un primer filtro, relacionado con el a�o
de publicaci�n de los art�culos, considerando como los m�s relevantes aquellos
m�s recientes y desde el a�o 2017. Posteriormente, en el buscador acad�mico se
usaron las palabras clave: �liderazgo de enfermer�a� �enfermer�a� �COVID-19�
�pandemia� y se las concaten� con los conectores l�gicos �and�. Estos se
describen en el cuadro 1.
Cuadro
1. Estrategias de b�squeda bibliogr�fica
|
Uso de
t�rminos claves |
(liderazgo
de enfermer�a) AND (enfermer�a) AND (COVID-19) AND (pandemia). |
|
Idioma
|
Ingl�s,
Espa�ol |
|
Uso
de operadores booleanos |
AND, OR, NOT |
|
Publicaciones
de los �ltimos 5 a�os |
2017-2020 |
|
Principales
fuentes de b�squeda |
Google Acad�mico, Scopus. |
De
igual manera, se realizaron b�squedas paralelas con variables modificadas en
relaci�n a las originales.
Cuadro
2. Variables originales y modificaciones
realizadas
|
Variables originales. |
Variables con contradicci�n, implicaci�n o modificaci�n. |
|
Liderazgo de Enfermer�a |
L�der de
enfermer�a Enfermer�a |
|
Tiempos de COVID-19 |
Pandemia |
Mediante
estas consideraciones, se procedi� a la selecci�n de estudios que se describe:
Los
estudios registrados se sometieron a un proceso de selecci�n en forma
progresiva que se bas� en:
� Lectura
de los t�tulos de las investigaciones: inicialmente, se dio lectura a las
investigaciones, considerando aquellas que son afines a los objetivos de
investigaci�n y descartando las que no se aproximan seg�n este criterio.
� Tras
la lectura de los t�tulos y selecci�n del primer filtro de documentos, se
procedi� a dar lectura a los res�menes de las investigaciones. En este sentido,
se pudo conocer m�s a profundidad las investigaciones y se descartaron los
art�culos que estaban repetidos y aquellos que no cumplen los criterios de
inclusi�n, as� como los que se enmarquen en los criterios de exclusi�n.
� Finalmente,
tras la lectura de los res�menes, se procedi� a dar lectura completa a los
art�culos seleccionados, conformando �stos los seleccionados para la
investigaci�n.
Google
Acad�mico (45)
Primera
revisi�n: 52 Art�culos
para la R.S.: 10 Art�culos
seleccionados: 61 Primera exclusi�n: -
Duplicados (3) -
No relacionados (6) Scopus
(16) Segunda exclusi�n: - No especifica m�todos (26) - No son de inter�s a la
investigaci�n (12)
Proceso
de extracci�n de datos
Los
datos fueron extra�dos mediante tablas en las que se establecieron los
siguientes indicadores para la clasificaci�n de los art�culos:
� A�o
de publicaci�n, autor y pa�s.
� T�tulo
de la publicaci�n.
� Objetivos
de la investigaci�n
� M�todos
de la investigaci�n
� Resultados
y conclusiones
� Aspectos
relevantes de la investigaci�n
Esta
clasificaci�n de los art�culos permiti� posteriormente agruparlos, compararlos
y dar paso a la escritura del art�culo de revisi�n sist�mica.
Lista
de datos
|
T�tulo
del art�culo, autor, a�o de publicaci�n |
Participantes |
Dise�o
de estudio |
Resultados |
Interpretaci�n
de los autores |
Categor�as |
||||||
|
El liderazgo de enfermer�a
durante el COVID-19 Solo as�-es ahora -en este momento. Watson, J. 2020. |
No especifica. |
Revisi�n, descriptivo. |
La conciencia de la enfermera
l�der que cuida como un acto sagrado; all�, en este solo as�-es ahora -en
este momento, est� la enfermera que practica los 10 procesos de Caritas, los
universales del cuidado humano y vive los valores perpetuos del mayor bien
para todo (9). |
Enfrentamos a una nueva
cosmovisi�n unitaria del mundo que requiere una conciencia evolucionada,
hacia un futuro desconocido.� Las
enfermeras visionarias y l�deres de enfermer�a conscientes y evolucionadas
son llamadas a articular y actuar en base a valores, filosof�as y teor�as
universales infinitas de la disciplina de enfermer�a. |
Pandemia L�der Enfermer�a |
||||||
|
Estilo
de liderazgo en jefes de servicios de enfermer�a y su relaci�n en la
satisfacci�n laboral. Brancamonte.L, Gonz�lez.J (2022) |
72 participantes. |
Se realiz� un estudio descriptivo
y de corte transversal, con dise�o observacional; se desarroll� durante el
primer semestre del 2021. |
El resultado de la aplicaci�n de
este coeficiente, para el caso de estilos de liderazgo fue de 0,867 y para
satisfacci�n laboral 0,887; lo que indica que el cuestionario es altamente
confiable (10). |
Los enfermeros muestran satisfacci�n
laboral respecto al estilo de liderazgo desarrollado por los jefes de los
servicios, tanto a los factores intr�nsecos -oportunidades de desarrollo,
reconocimiento del trabajo que realizan- como extr�nsecos -estilos de
supervisi�n, relaciones interpersonales, respeto a las opiniones. |
Liderazgo Enfermer�a |
||||||
|
Situaci�n de enfermer�a en
tiempos de COVID-19. L�pez
Vega MJ, Majo Marrufo HR (2020) |
Revisi�n de documentos de las
instituciones de salud a nivel nacional e internacional. |
Documental narrativo |
Los
autores enmarcan la luz de la teor�a de la enfermer�a moderna y la teor�a de
Dorotea Orem. Destacando 6 aspectos: � Impacto del comportamiento social ante el rol del profesional. � Fuerza laboral del profesional de enfermer�a insuficiente ante una brecha � D�ficit de formaci�n de profesionales de enfermer�a ante la demanda en
los sistemas de salud. � Mortalidad con consecuencia en los profesionales de enfermer�a. � Adquisici�n y disponibilidad insuficiente de EPP. � 6. Despliegue de la teor�a de la enfermer�a moderna (11). |
El an�lisis y sistematizaci�n de
la informaci�n permiti� reconocer el impacto del comportamiento social ante
el rol del profesional de enfermer�a en medio de un sistema de salud en
crisis y d�bil. |
Enfermer�a COVID-19. |
|
|||||
|
El valor
del recurso humano: experiencia de profesionales enfermeros de cuidados
cr�ticos durante la pandemia por COVID-19 M.T.
Gonz�lez-Gil (2021) |
17 enfermeras |
Es un estudio mixto secuencial
desarrollado en dos fases: Estudio descriptivo transversal Estudio cualitativo
fenomenol�gico |
El an�lisis de las entrevistas
revel� un tema principal �El valor del recurso humano� y tres subtemas que
reflejan las experiencias vividas por las enfermeras: �No son las camas, es
el personal experto�: Liderazgo trabajo en equipo y comunicaci�n. �Llevando la carga del paciente�:
Responsabilidad alto grado de conocimiento creatividad adaptaci�n al cambio. �Sufrimiento por no haber cuidado
bien�: Prop�sito centrado en el paciente paradigma de excelencia (12). |
Los profesionales enfermeros
expertos de UCC han desarrollado una labor de liderazgo de los equipos
asistenciales durante la primera oleada de la pandemia, dejando patente su
potencial para gestionar situaciones cl�nicas complejas. Han actuado como
mentores de profesionales noveles y llevado la carga del paciente en
contextos de escasez de recursos materiales y humanos (expertos), caos e
incertidumbre, evidenciando una notable capacidad de adaptaci�n. |
Pandemia COVID-19 |
|
|||||
|
El
desempe�o del personal de Enfermer�a durante la pandemia de la COVID-19. Lahite-Sav�n
(2020) |
No se utilizaron participantes
para este estudio |
Revisi�n bibliogr�fica |
Se sistematizaron
referentes te�ricos que sustentan el liderazgo de la profesi�n de Enfermer�a
en la atenci�n al paciente con sospecha o confirmaci�n de esta enfermedad. Se
expresan las acciones esenciales que este profesional debe dar cumplimiento
durante la atenci�n a este tipo de paciente (13). |
Se revela el protagonismo de la
profesi�n de Enfermer�a durante el periodo de pandemia por COVID-19, Es
decisivo la contribuci�n de enfermer�a pues debe dar atenci�n de cuidados
directos que ha salvado vidas y ha reducido el sufrimiento. |
Enfermer�a COVID-19. |
|
|||||
|
El rol
de enfermer�a frente al COVID � 19, D�az, J., 2020 |
1000 enfermeras |
Descriptivo- de campo |
El
personal de enfermer�a se destaca en la primera l�nea de combate,
caracterizado por sus competencias asistenciales que le permiten asumir el
liderazgo en la vigilancia y atenci�n sanitaria de la poblaci�n, as� como de la
prevenci�n y educaci�n para la salud de la misma, desde una dimensi�n
hol�stica de cada persona (14). |
En estos tiempos tan complejos de
pandemia, su rol ha estado encaminado en los valores fundamentales que deben
presidir la praxis en la enfermer�a: el reconocimiento y respeto de la
dignidad de toda persona y la solidaridad materializada en las actitudes b�sicas
de disponibilidad, cordialidad y compasi�n. |
Enfermer�a COVID-19. |
|
|||||
|
Fortalezas
percibidas por las enfermeras durante la crisis de la COVID-19 �D�nde
est� nuestro Liderazgo? L�pez
Vega MJ 2020 |
3250 participantes |
Descriptivo transversal. |
Los resultados apuntan a una falta
sentida de Justicia, a una sobreutilizaci�n del Trabajo en equipo, que, seg�n
el Modelo de Fortalezas, indica dependencia, y a una infrautilizaci�n del
Liderazgo e Igualdad de oportunidades, lo que se traduce en sumisi�n y desapego
(15). |
Las enfermeras est�n sometidas a
un alto grado de tensi�n f�sica y emocional, a la que se suma el aislamiento,
que provoca la privaci�n del apoyo f�sico y emocional de sus familias y otros
seres queridos. |
Enfermer�a COVID-19. |
|
|||||
|
Liderazgo de enfermer�a en
contexto de pandemia de COVID -19 Dom�nica m. (2021) |
4 informantes del Centro de Salud �Francisco
Jacome� |
Cualitativa |
Los
entrevistados manifestaron que se sustentaron a los principios bio�ticos,
para el bienestar del paciente, con el fin de atender sus necesidades, pese a
la falta de equipos de Bioseguridad (16). |
El
liderazgo que mantuvieron estas personas entrevistadas se da de forma
positiva, de cuidar a las personas a pesar de las carencias que ten�a el
centro de salud. |
Liderazgo de enfermer�a COVID-19. |
|
Rol de
Enfermer�a dentro del Equipo de Atenci�n Primaria de Salud en tiempos de
COVID-19, Romel Jonathan Velasco, 2020 |
No especificada |
Cartas al director |
Se estima que m�s del 80% de los
pacientes con COVID-19 desarrollan una enfermedad leve o sin complicaciones,
aproximadamente el 14% una enfermedad grave que requiere hospitalizaci�n y el
5% requiere admisi�n en una unidad de cuidados intensivos. En los casos
graves, puede complicarse con s�ndrome de dificultad respiratoria aguda
(SARS), sepsis y shock s�ptico, insuficiencia renal y afectaci�n card�aca. La
edad avanzada y la comorbilidad (especialmente enfermedad cardiovascular,
diabetes y EPOC) constituyen factores de riesgo de gravedad y muerte. Nuestra funci�n prioritaria, por
tanto, es contener atendiendo a los casos de riesgo intermedio, 80%, para que
no vayan al hospital, pero la atenci�n, en la mayor�a de los casos, ha de ser
presencial (17). |
El personal sanitario es
excepcional y m�s en los casos de emergencia que se superan a s� mismo, a
pesar de las adversidades de ver compa�eros que est�n cayendo con COVID-19
positivos e incluso sintom�ticos, pero aun as� los equipos caminan en la
misma direcci�n hay que tener buena comunicaci�n interna, cuando el trabajo
deja se hacen reuniones informativas para valorar lo realizado y seguir
avanzando. |
Enfermer�a COVID-19. |
|
Clima
organizacional de enfermer�a en tiempos de COVID-19 |
300 enfermeras(os) |
Es un Descriptivo, retrospectivo y de corte transversal
con an�lisis cuanti-cualitativo |
Al
analizar los criterios del personal de enfermer�a acerca de los valores
agregados que facilitaron potenciar la gesti�n en esta dif�cil coyuntura
epidemiol�gica existe un predominio de la responsabilidad y el
sentido de pertenencia en la totalidad de los encuestados, lo que representa
el 100,0%, seguido de la laboriosidad con 288 enfermeras para el 96,0%. Diferentes
referencias han se�alado el rol determinante del personal de enfermer�a
durante esta etapa donde las carencias materiales, el colapso de los
servicios sanitarios, la inestabilidad de medios de protecci�n no limit� la
entrega y el altruismo del personal de enfermer�a (18). |
En
opini�n de los autores este resultado es una genuina a la unidad como m�rito
del colectivo de Enfermer�a, primeramente, la integraci�n en la red de
atenci�n de salud para facilitar la cobertura del recurso humano seg�n las
necesidades y presi�n asistencial, la redistribuci�n de los recursos materiales
con intencionalidad de garantizar una mayor cobertura en los servicios de
atenci�n al paciente cr�tico y los servicios
centinelas, el reajuste de los turnos de trabajo a 24 por 48h para disminuir
la carga asistencial y pudieran laborar 2 enfermeras con estudiantes de
enfermer�a o de medicina en funci�n. Nos permiti�, adem�s, organizar y
controlar la transportaci�n de los trabajadores m�ximo cuando el 84,9%
residente fuera del municipio cabecera. |
Enfermer�a COVID-19. |
Se
realiza una comparaci�n de los factores que m�s se destacaron en la
investigaci�n, en referencia al liderazgo de enfermer�a en tiempos de COVID-19.
En
una crisis sanitaria, el reto es liderar el proceso y conseguir trasladar la
impresi�n de que la organizaci�n sabe afrontar el problema, as� mismo, ejecutar
un liderazgo enfermero desde el �mbito en el que se desarrollan sus funciones:
cuidado de los pacientes, promoci�n de la salud y la prevenci�n de la
enfermedad. Adem�s, el liderazgo en enfermer�a debe incluir una visi�n
inspiradora e ilusionante que motive y movilice, incluso en situaciones
dif�ciles, por lo que, si no hay una visi�n compartida, no hay liderazgo (14).
Los
l�deres de enfermer�a deben ser conscientes de su personal y saber qu� pasos
proactivos se deben tomar para resolver los diversos desaf�os que se presentan
con el paso del tiempo, a medida que se vacune a la poblaci�n y se reduzca la
demanda de atenci�n a pacientes con COVID-19, la Enfermer�a no puede volver a
funcionar como lo hac�a antes. El liderazgo de Enfermer�a debe aprender todas
las lecciones que pueda de la pandemia actual y aplicar lo aprendido de aqu� en
adelante para que nuestra profesi�n y las pr�ximas generaciones puedan hacer
frente al futuro (12) (16).
Se
observa que gran parte de las investigaciones citadas responden acerca del
liderazgo de enfermer�a en tiempos de COVID-19
Se
pone de manifiesto que los seres humanos, desde la misi�n y visi�n de enfermer�a;
somos capaces de afrontar con valent�a y resiliencia, porque esta nueva realidad
permite�� reencontrar y aceptar nuestra
verdad m�s profunda, para integrar las dimensiones humanas con la �tica de las
virtudes desde la fortaleza, templanza, prudencia y justicia, para que estas
sean la br�jula del discernimiento en la toma de decisiones (9).
El
personal de enfermer�a debe adaptarse al hospital y a las condiciones que est�
atravesando, el trabajar en equipo es de vital importancia ya que si uno de los
integrantes del equipo multidisciplinario hubiese fallado todo lo planificado hubiese
fracasado (19).
Enfermer�a
tiene mucho que aportar, por eso ser�a que se invirtiera m�s en una enfermer�a
calificada para poder obtener los mejores resultados. Creemos que este fue un
momento adecuado de mostrar todas nuestras capacidades, no solo en la atenci�n
cl�nica, sino que tambi�n la capacidad de gestionar recursos, personal,
pol�ticas, de hacer procedimientos, protocolos validados y en la capacidad de
tener cada d�a m�s evidencia para la toma de decisiones (19).
Riquelme-Casta�eda JA, Pedraja-Rejas LM, Vega-Mass�
RA. El liderazgo y la gesti�n en la soluci�n de problemas perversos. Una
revisi�n de la literatura. Form univ [Internet]. 2020 [citado el 13 de marzo de
2022];13(1):135�44. Disponible en:
https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?pid=S0718-50062020000100135&script=sci_arttext
Consuelo CAM. Liderazgo en Enfermer�a y desarrollo
disciplinar. CuidArte �El Arte del Cuidado�. 2020; 9(18): p. 06-12. [citado
2022� Mar�
12]; Disponible en:
http://revistas.unam.mx/index.php/cuidarte/article/view/77572
Mauricio BPR. Liderazgo en enfermer�a y el liderazgo
m�s all� de la enfermer�a. Cuidarte. 2020; 9 (18): p. 48-56. [cited 2022 Mar
13];4(3):153�62. Disponible en:
https://www.medigraphic.com/cgi-bin/new/resumen.cgi?IDARTICULO=98192
Lissett L, Lino P, Jazm�n S, T�ala M, M�nica ;, Cede�o
PM, et al. Secuelas que enfrentan los pacientes que superan el COVID 19.
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