pág. 1473
NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE UNA
COOPERATIVA PESQUERA DE ACAPULCO,
GRO
COMPETITIVENESS LEVEL OF A FISHING COOPERATIVE
IN ACAPULCO, GRO.
Dr. José Luis Susano García
Universidad Autónoma de Guerrero
Mtro. Bladimir Oropeza Meza
Universidad Autónoma de Guerrero
pág. 1474
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v9i6.21153
Nivel de competitividad de una cooperativa pesquera de Acapulco, Gro.
Dr. José Luis Susano García1
jose.susano@uagro.mx
https://orcid.org/0000-0002-1048-1173
Universidad Autónoma de Guerrero
México
Mtro. Bladimir Oropeza Meza
12440913@uagro.mx
https://orcid.org/0000-0002-4677-8438
Universidad Autónoma de Guerrero
México
RESUMEN
Las Cooperativas Pesqueras son Organizaciones Sociales que presentan situaciones que afectan su
crecimiento y consolidación, a las cuales deben de dar solución para tener un mejor nivel competitivo,
en el estado de Guerrero muchas de estas organizaciones desde su formación no han realizado un
diagnóstico competitivo que le permita conocer la situación en el que se encuentran, ejemplo es la
Cooperativa Playa San Lorenzo que a sus 20 años de formación no han realizado dicho diagnóstico. El
objetivo de la investigación es conocer el nivel de competitividad de la Cooperativa Pesquera Playa San
Lorenzo, con la finalidad de identificar los elementos de mejora, el tipo de investigación es cuantitativo,
se aplicó una encuesta con 21 ítems de opción múltiple aplicada a socios de la cooperativa. Los
resultados indican que de las ocho categorías de competitividad el resultado más bajo fue de 30% y el
más alto de un 60%, teniendo como el resultado general 45.2% de nivel competitivo. Se concluye que
existe una urgente necesidad de intervención en la organización para apoyar en el logro de los objetivos
y mejorar su nivel competitivo y una nueva forma de concebir a la organización por parte de los socios.
Palabras clave: Competitividad, cooperativa, organización, pesca
1 Autor principal
Correspondencia: jose.susano@uagro.mx
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v9i6.21153
Nivel de competitividad de una cooperativa pesquera de Acapulco, Gro.
Dr. José Luis Susano García1
jose.susano@uagro.mx
https://orcid.org/0000-0002-1048-1173
Universidad Autónoma de Guerrero
México
Mtro. Bladimir Oropeza Meza
12440913@uagro.mx
https://orcid.org/0000-0002-4677-8438
Universidad Autónoma de Guerrero
México
RESUMEN
Las Cooperativas Pesqueras son Organizaciones Sociales que presentan situaciones que afectan su
crecimiento y consolidación, a las cuales deben de dar solución para tener un mejor nivel competitivo,
en el estado de Guerrero muchas de estas organizaciones desde su formación no han realizado un
diagnóstico competitivo que le permita conocer la situación en el que se encuentran, ejemplo es la
Cooperativa Playa San Lorenzo que a sus 20 años de formación no han realizado dicho diagnóstico. El
objetivo de la investigación es conocer el nivel de competitividad de la Cooperativa Pesquera Playa San
Lorenzo, con la finalidad de identificar los elementos de mejora, el tipo de investigación es cuantitativo,
se aplicó una encuesta con 21 ítems de opción múltiple aplicada a socios de la cooperativa. Los
resultados indican que de las ocho categorías de competitividad el resultado más bajo fue de 30% y el
más alto de un 60%, teniendo como el resultado general 45.2% de nivel competitivo. Se concluye que
existe una urgente necesidad de intervención en la organización para apoyar en el logro de los objetivos
y mejorar su nivel competitivo y una nueva forma de concebir a la organización por parte de los socios.
Palabras clave: Competitividad, cooperativa, organización, pesca
1 Autor principal
Correspondencia: jose.susano@uagro.mx
pág. 1475
Competitiveness level of a fishing cooperative in Acapulco, Gro.
ABSTRACT
Fishing cooperatives are social organizations that face challenges affecting their growth and
consolidation, which they must address in order to achieve a higher competitive level. In the state of
Guerrero, many of these organizations have not conducted a competitive assessment since their
formation to identify their current situation. An example is the Playa San Lorenzo Cooperative, which,
after 20 years of formation, has not conducted such an assessment. The objective of this research is to
determine the competitiveness of the Playa San Lorenzo Fishing Cooperative, in order to identify areas
for improvement. The research is quantitative; a 21-item multiple-choice survey was administered to
cooperative members. The results indicate that of the eight competitiveness categories, the lowest score
was 30% and the highest was 60%, with the overall competitive level being 45.2%. It is concluded that
there is an urgent need for intervention in the organization to support the achievement of its objectives
and improve its competitive level, as well as a new way of understanding the organization among its
members.
Keywords: competitiveness, cooperative, organization, fishing.
Artículo recibido 20 octubre 2025
Aceptado para publicación: 15 noviembre 2025
Competitiveness level of a fishing cooperative in Acapulco, Gro.
ABSTRACT
Fishing cooperatives are social organizations that face challenges affecting their growth and
consolidation, which they must address in order to achieve a higher competitive level. In the state of
Guerrero, many of these organizations have not conducted a competitive assessment since their
formation to identify their current situation. An example is the Playa San Lorenzo Cooperative, which,
after 20 years of formation, has not conducted such an assessment. The objective of this research is to
determine the competitiveness of the Playa San Lorenzo Fishing Cooperative, in order to identify areas
for improvement. The research is quantitative; a 21-item multiple-choice survey was administered to
cooperative members. The results indicate that of the eight competitiveness categories, the lowest score
was 30% and the highest was 60%, with the overall competitive level being 45.2%. It is concluded that
there is an urgent need for intervention in the organization to support the achievement of its objectives
and improve its competitive level, as well as a new way of understanding the organization among its
members.
Keywords: competitiveness, cooperative, organization, fishing.
Artículo recibido 20 octubre 2025
Aceptado para publicación: 15 noviembre 2025
pág. 1476
INTRODUCCIÓN
Dentro de la clasificación de las organizaciones sociales, como las cooperativas pertenecen a estas
categorías como entidades de la Economía Social y Solidaria, de acuerdo a lo que mencionan Granda,
et al. (2010), estos elementos las diferencia y establece las características específicas de este tipo de
organizaciones, en comparación con la empresa y la organización pública.
En caso concreto la Cooperativa Pesquera Playa San Lorenzo, es una Sociedad Cooperativa de
Responsabilidad Limitada de Capital Variable, se ubica en la comunidad de El Arenal, en el municipio
de Acapulco, la cual tributa en el Régimen de Actividades Agrícolas, Ganaderas, Silvícolas y Pesqueras
de Personas Morales, su única actividad económica es la pesca de peces y crustáceos de la laguna de
Tres Palos, es considera por la Ley General de Sociedades Cooperativas, como entidad de producción,
con número de permiso oficial registrado para pescar legalmente ante la dependencia gubernamental de
Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca (CONAPESCA). Fue fundada en el 2005 por 10 socios, en
la actualidad cuenta con 28 socios, lo que implica un bajo crecimiento en el número de socios, lo que
implica una situación que puede afectar en el aspecto competitivo.
Respecto a su infraestructura, la Cooperativa Pesquera San Lorenzo a sus 20 años de haberse fundado,
la cooperativa no ha podido incrementar su infraestructura, en la actualidad en su inventario se cuenta
con 6 lanchas de fibras de vidrio, 2 motores de 8 caballos de fuerza para lanchas, 2 cuyucos, tarrayas
para pesca, redes agalladeras patio para el secar el producto y salada de almacenamiento. Los propios
socios mencionan que esta es una situación que afecta su producción y por ende su competitividad.
En lo que atañe a su estructura organizacional la sociedad cooperativa está integrada por 1 presidente, 1
vocal, 1 tesorero, 1 vocal de vigilancia y 2 vocales suplentes, no se cuenta con un organigrama como
tal, solo los nombramientos antes mencionados, existen situaciones de confusión con relación a las
funciones.
Con relación a productos y mercados solo produce tres tipos: camarón, charales y mojarra tilapia, los
cuales son vendidos de manera directa al mercado local, comprado por los acaparadores, no han
explorado o gestionado mercados, no se ha innovado y dado valor agregado a sus productos, lo cual
impacta en ventas y por lo consiguiente en la gestión de recursos económicos.
INTRODUCCIÓN
Dentro de la clasificación de las organizaciones sociales, como las cooperativas pertenecen a estas
categorías como entidades de la Economía Social y Solidaria, de acuerdo a lo que mencionan Granda,
et al. (2010), estos elementos las diferencia y establece las características específicas de este tipo de
organizaciones, en comparación con la empresa y la organización pública.
En caso concreto la Cooperativa Pesquera Playa San Lorenzo, es una Sociedad Cooperativa de
Responsabilidad Limitada de Capital Variable, se ubica en la comunidad de El Arenal, en el municipio
de Acapulco, la cual tributa en el Régimen de Actividades Agrícolas, Ganaderas, Silvícolas y Pesqueras
de Personas Morales, su única actividad económica es la pesca de peces y crustáceos de la laguna de
Tres Palos, es considera por la Ley General de Sociedades Cooperativas, como entidad de producción,
con número de permiso oficial registrado para pescar legalmente ante la dependencia gubernamental de
Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca (CONAPESCA). Fue fundada en el 2005 por 10 socios, en
la actualidad cuenta con 28 socios, lo que implica un bajo crecimiento en el número de socios, lo que
implica una situación que puede afectar en el aspecto competitivo.
Respecto a su infraestructura, la Cooperativa Pesquera San Lorenzo a sus 20 años de haberse fundado,
la cooperativa no ha podido incrementar su infraestructura, en la actualidad en su inventario se cuenta
con 6 lanchas de fibras de vidrio, 2 motores de 8 caballos de fuerza para lanchas, 2 cuyucos, tarrayas
para pesca, redes agalladeras patio para el secar el producto y salada de almacenamiento. Los propios
socios mencionan que esta es una situación que afecta su producción y por ende su competitividad.
En lo que atañe a su estructura organizacional la sociedad cooperativa está integrada por 1 presidente, 1
vocal, 1 tesorero, 1 vocal de vigilancia y 2 vocales suplentes, no se cuenta con un organigrama como
tal, solo los nombramientos antes mencionados, existen situaciones de confusión con relación a las
funciones.
Con relación a productos y mercados solo produce tres tipos: camarón, charales y mojarra tilapia, los
cuales son vendidos de manera directa al mercado local, comprado por los acaparadores, no han
explorado o gestionado mercados, no se ha innovado y dado valor agregado a sus productos, lo cual
impacta en ventas y por lo consiguiente en la gestión de recursos económicos.
pág. 1477
Por lo anterior, el objetivo principal de la investigación es conocer cuál es el nivel de competitividad de
la Cooperativa Pesquera Playa San Lorenzo de Acapulco, Gro., a partir de un modelo ya establecido,
con la finalidad de realizar propuestas de mejora significativas
Existen diferentes aportaciones sobre la conceptualización de las cooperativas, por ejemplo, la
Organización Internacional del Trabajo (2021, p.26), define a las cooperativas como entidades
solidarias, conformadas por todas las personas, que están dispuestas a emplear sus servicios siempre y
cuando cumplan con las responsabilidades, que estas conllevan no mostrando desigualdad social, o
colectiva por los motivos raciales políticos, religiosos o por el género.
Por otra parte, de acuerdo a Rodríguez, (2022), las cooperativas son entidades que se encuentran
clasificadas dentro del tercer sector como organizaciones que no pertenecen a lo gubernamental, dentro
de la economía social y solidaria estos grupos, buscan establecer la ayuda mutua, entre todos sus
integrantes para satisfacer sus necesidades.
Para el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social INAES (s/f), las cooperativas se
catalogan como asociaciones, con características autónomas, debido a que son personas, que se unen de
manera voluntaria, que se rigen bajo los siete principios básicos del cooperativismo; con el fin de
ayudarse de manera económica, social y cultural. Existen
Como se observa en las definiciones anteriores, las aportaciones indican diferencias marcadas con
respecto a empresas económicas u organizaciones públicas, dejando en claro que las cooperativas la
razón de ser es el apoyo, ayuda mutua, la solidaridad y la voluntad entre las personas como elementos
fundamentales para la integración de organizaciones sociales, lo que las distingue de otras
organizaciones, teniendo muy en claro los objetivos organizacionales.
Con respecto a la importancia de las cooperativas en la sociedad, de acuerdo a Chávez y Monzón, (2007),
mencionan que este tipo de organización social (cooperativas) son agentes de desarrollo económico y
social presentes en todos los sectores económicos, fundamentalmente en la agricultura, la
intermediación financiera, la distribución comercial, la vivienda y el trabajo asociado en la industria, la
construcción y los servicios; las cuales proporcionan empleo directo.
De acuerdo con Bojórquez, et al., (2017), estudiar las sociedades cooperativas es trascendental, ya que
reflejan la tendencia global hacia la generación de recursos económicos de manera sostenible,
Por lo anterior, el objetivo principal de la investigación es conocer cuál es el nivel de competitividad de
la Cooperativa Pesquera Playa San Lorenzo de Acapulco, Gro., a partir de un modelo ya establecido,
con la finalidad de realizar propuestas de mejora significativas
Existen diferentes aportaciones sobre la conceptualización de las cooperativas, por ejemplo, la
Organización Internacional del Trabajo (2021, p.26), define a las cooperativas como entidades
solidarias, conformadas por todas las personas, que están dispuestas a emplear sus servicios siempre y
cuando cumplan con las responsabilidades, que estas conllevan no mostrando desigualdad social, o
colectiva por los motivos raciales políticos, religiosos o por el género.
Por otra parte, de acuerdo a Rodríguez, (2022), las cooperativas son entidades que se encuentran
clasificadas dentro del tercer sector como organizaciones que no pertenecen a lo gubernamental, dentro
de la economía social y solidaria estos grupos, buscan establecer la ayuda mutua, entre todos sus
integrantes para satisfacer sus necesidades.
Para el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social INAES (s/f), las cooperativas se
catalogan como asociaciones, con características autónomas, debido a que son personas, que se unen de
manera voluntaria, que se rigen bajo los siete principios básicos del cooperativismo; con el fin de
ayudarse de manera económica, social y cultural. Existen
Como se observa en las definiciones anteriores, las aportaciones indican diferencias marcadas con
respecto a empresas económicas u organizaciones públicas, dejando en claro que las cooperativas la
razón de ser es el apoyo, ayuda mutua, la solidaridad y la voluntad entre las personas como elementos
fundamentales para la integración de organizaciones sociales, lo que las distingue de otras
organizaciones, teniendo muy en claro los objetivos organizacionales.
Con respecto a la importancia de las cooperativas en la sociedad, de acuerdo a Chávez y Monzón, (2007),
mencionan que este tipo de organización social (cooperativas) son agentes de desarrollo económico y
social presentes en todos los sectores económicos, fundamentalmente en la agricultura, la
intermediación financiera, la distribución comercial, la vivienda y el trabajo asociado en la industria, la
construcción y los servicios; las cuales proporcionan empleo directo.
De acuerdo con Bojórquez, et al., (2017), estudiar las sociedades cooperativas es trascendental, ya que
reflejan la tendencia global hacia la generación de recursos económicos de manera sostenible,
pág. 1478
representando una alternativa al desarrollo capitalista tradicional. Además, destacan por su capacidad
para resistir crisis financieras, lo que las convierte en modelos de estabilidad económica. Al analizar su
funcionamiento interno se puede generar conocimiento para mejorar su competitividad.
Según la Alianza Cooperativa Internacional (2022), aproximadamente el 12 % de la población global
forma parte de alguna de los 3 millones de cooperativas que existen en a nivel mundial, las cuales
generan ingresos cercanos a los 2,14 billones de dólares y al mismo tiempo, proveen estas proveen
servicios esenciales para el desarrollo de la sociedad.
Son muchos los desafíos y retos que tienen enfrentar en la actualidad las cooperativas en México, Lara
y Pérez (2020) mencionan, que a las cooperativas se les complica cumplir con el mandato constitucional
y que por lo tanto se limitan legalmente frenando su crecimiento y expansión, se enfrentan desafíos en
temas sanitarios como las pandemias y los fenómenos del cambio climático, además se les dificulta
competir con el modelo capitalista empresarial.
Por otro lado, en lo que respecta a la desnaturalización como una de las situaciones a las que se enfrentan
las cooperativas, Izquierdo, (2009) menciona que en parte se debe a la ignorancia y falta de educación
sobre las mismas, pues se considera que la educación cooperativa que actualmente se imparte en nuestro
país ha sido escasa.
Para Torrez, Contreras y Pérez (2017, p 293) las cooperativas se consideran agentes de desarrollo, pues
son generadoras de empleos entre los habitantes de una comunidad o región con esto se busca el
bienestar social entre la población.
Una aportación importante es la que realiza Puentes y Velasco (2009), al mencionar que en el caso de
las cooperativas en las zonas rurales son de mucha importancia debido a que contribuyen al desarrollo
rural, mediante una forma directa y activa inciden en la viabilidad económica siendo una importante
fuente de trabajo directo e indirecto.
En el caso concreto de las Cooperativas Pesqueras Díaz y Salazar, (2021), postulan que las cooperativas
pesqueras son útiles para combatir la desigualdad social ya que su fin es distribuir la riqueza y la
prosperidad entre sus integrantes mediante el apoyo y la ayuda mutua con esto se buscan alcanzar metas
que favorezcan a la comunidad o región.
representando una alternativa al desarrollo capitalista tradicional. Además, destacan por su capacidad
para resistir crisis financieras, lo que las convierte en modelos de estabilidad económica. Al analizar su
funcionamiento interno se puede generar conocimiento para mejorar su competitividad.
Según la Alianza Cooperativa Internacional (2022), aproximadamente el 12 % de la población global
forma parte de alguna de los 3 millones de cooperativas que existen en a nivel mundial, las cuales
generan ingresos cercanos a los 2,14 billones de dólares y al mismo tiempo, proveen estas proveen
servicios esenciales para el desarrollo de la sociedad.
Son muchos los desafíos y retos que tienen enfrentar en la actualidad las cooperativas en México, Lara
y Pérez (2020) mencionan, que a las cooperativas se les complica cumplir con el mandato constitucional
y que por lo tanto se limitan legalmente frenando su crecimiento y expansión, se enfrentan desafíos en
temas sanitarios como las pandemias y los fenómenos del cambio climático, además se les dificulta
competir con el modelo capitalista empresarial.
Por otro lado, en lo que respecta a la desnaturalización como una de las situaciones a las que se enfrentan
las cooperativas, Izquierdo, (2009) menciona que en parte se debe a la ignorancia y falta de educación
sobre las mismas, pues se considera que la educación cooperativa que actualmente se imparte en nuestro
país ha sido escasa.
Para Torrez, Contreras y Pérez (2017, p 293) las cooperativas se consideran agentes de desarrollo, pues
son generadoras de empleos entre los habitantes de una comunidad o región con esto se busca el
bienestar social entre la población.
Una aportación importante es la que realiza Puentes y Velasco (2009), al mencionar que en el caso de
las cooperativas en las zonas rurales son de mucha importancia debido a que contribuyen al desarrollo
rural, mediante una forma directa y activa inciden en la viabilidad económica siendo una importante
fuente de trabajo directo e indirecto.
En el caso concreto de las Cooperativas Pesqueras Díaz y Salazar, (2021), postulan que las cooperativas
pesqueras son útiles para combatir la desigualdad social ya que su fin es distribuir la riqueza y la
prosperidad entre sus integrantes mediante el apoyo y la ayuda mutua con esto se buscan alcanzar metas
que favorezcan a la comunidad o región.
pág. 1479
Datos significativos de Crespo y Jiménez (2018), mencionan que la primera cooperativa pesquera en
México fue en Baja California, en los años de 1939; la proliferación del recurso pesquero en Baja
California en la década de los 90´s, atrayendo a un gran número de pescadores, lo que trajo también la
competencia entre ellos, lo que permitió implementar medidas de apoyo entre organizaciones
mostrándose solidarios para realizar sus actividades de pesca sin que los demás fueran afectados,
permitió el surgimiento de este tipo de organizaciones sociales, Lagunas (2018),
Las cooperativas pesqueras, desempeñan una función muy importante en las comunidades rurales, por
su naturaleza social al ser consideradas, como organizaciones autónomas y de autoayuda, buscan generar
oportunidades de empleos para sus pobladores y a su vez satisfacer sus necesidades alimentarias,
favoreciendo así a toda la comunidad. Izquierdo (2022, p. 35).
De acuerdo con García, et al., (2021, p.2) menciona que las cooperativas pesqueras se relacionan con el
emprendimiento, ya que son creadoras de oportunidades económicas, laborales brindando seguridad
alimentaria y económica, a todos sus socios, a través del autoconsumo y la venta local de la pesca.
En el estado de Guerrero de acuerdo al DENUE (2025), existen un total de 182 cooperativas relacionadas
con la pesca y de productos comestibles acuáticos, de las cuales 54 se ubican en el municipio de
Acapulco. Añorve, et al, (2018), hacen énfasis que en el estado de Guerrero a pesar del paso del tiempo
las cooperativas pesqueras no han logrado ser competitivas debido a la falta de capacitación en los
procesos organizacionales por lo que repercute en las actividades de la pesca a nivel estatal.
Esparza, Cañedo y Barragán (2021) mencionan que las cooperativas pesqueras en su mayoría se
localizan en zonas rurales de Acapulco, constituidas por varios socios quienes por lo regular nombran a
un representante o líder quien influye en las decisiones que se toman, mencionan que la falta de
conocimiento organizacional, así como de comercialización limita la funcionalidad y competitividad de
cooperativas. Nenadovic et al., (2017) mencionan que las cooperativas pesqueras en México revelan
problemas de gestión y falta de recursos, identificando áreas críticas para mejorar sostenibilidad y
eficiencia, las conclusiones destacan la necesidad de programas de capacitación, acceso a recursos
financieros y políticas públicas de apoyo.
Otro elemento importante dentro de la investigación es el concepto relacionado con el diagnóstico
competitivo, el cual es un elemento fundamental para conocer los elementos que permiten la
Datos significativos de Crespo y Jiménez (2018), mencionan que la primera cooperativa pesquera en
México fue en Baja California, en los años de 1939; la proliferación del recurso pesquero en Baja
California en la década de los 90´s, atrayendo a un gran número de pescadores, lo que trajo también la
competencia entre ellos, lo que permitió implementar medidas de apoyo entre organizaciones
mostrándose solidarios para realizar sus actividades de pesca sin que los demás fueran afectados,
permitió el surgimiento de este tipo de organizaciones sociales, Lagunas (2018),
Las cooperativas pesqueras, desempeñan una función muy importante en las comunidades rurales, por
su naturaleza social al ser consideradas, como organizaciones autónomas y de autoayuda, buscan generar
oportunidades de empleos para sus pobladores y a su vez satisfacer sus necesidades alimentarias,
favoreciendo así a toda la comunidad. Izquierdo (2022, p. 35).
De acuerdo con García, et al., (2021, p.2) menciona que las cooperativas pesqueras se relacionan con el
emprendimiento, ya que son creadoras de oportunidades económicas, laborales brindando seguridad
alimentaria y económica, a todos sus socios, a través del autoconsumo y la venta local de la pesca.
En el estado de Guerrero de acuerdo al DENUE (2025), existen un total de 182 cooperativas relacionadas
con la pesca y de productos comestibles acuáticos, de las cuales 54 se ubican en el municipio de
Acapulco. Añorve, et al, (2018), hacen énfasis que en el estado de Guerrero a pesar del paso del tiempo
las cooperativas pesqueras no han logrado ser competitivas debido a la falta de capacitación en los
procesos organizacionales por lo que repercute en las actividades de la pesca a nivel estatal.
Esparza, Cañedo y Barragán (2021) mencionan que las cooperativas pesqueras en su mayoría se
localizan en zonas rurales de Acapulco, constituidas por varios socios quienes por lo regular nombran a
un representante o líder quien influye en las decisiones que se toman, mencionan que la falta de
conocimiento organizacional, así como de comercialización limita la funcionalidad y competitividad de
cooperativas. Nenadovic et al., (2017) mencionan que las cooperativas pesqueras en México revelan
problemas de gestión y falta de recursos, identificando áreas críticas para mejorar sostenibilidad y
eficiencia, las conclusiones destacan la necesidad de programas de capacitación, acceso a recursos
financieros y políticas públicas de apoyo.
Otro elemento importante dentro de la investigación es el concepto relacionado con el diagnóstico
competitivo, el cual es un elemento fundamental para conocer los elementos que permiten la
pág. 1480
competitividad de la Cooperativa Playa San Lorenzo, en este sentido de acuerdo a Vivanco, Martínez y
Taddei (2010) definen al diagnóstico competitivo como habilidades internas de organización y su
capacidad para llevar a cabo planes a largo plazo. Mediante este tipo de análisis se busca fortalecer
aspectos claves técnicos, como lo es la tecnología que utiliza la organización para operar. Mientras que
Rosales (2019) plantea qué diagnóstico competitivo es un objetivo que sirve para generar mejoras dentro
de las organizaciones a través de la implementación de cambios, lo que permite posicionarse con mayor
facilidad en el mercado que cada se vuelve más complejo.
Por su parte Saavedra (2012), describe que diagnóstico competitivo es un análisis complejo, en el cual
se utilizan diversos métodos para detectar las fortalezas y debilidades con las que cuenta la organización
esto es fundamental para optimizar los procesos y tomar decisiones lo que permitirá aumentar la
competitividad para seguir compitiendo en el mercado ya que esta permite el desarrollo y bienestar de
todos los integrantes
Romero et al., (2020), mencionan que, para generar ventajas competitivas, las empresas tienen que
realizar análisis mediante un adecuado diagnóstico que le permita conocer tanto lo interno como lo
externo ya que esto es fundamental para generar ventajas que perduren a través del tiempo y esto pude
marca la diferencia sobre las otras organizaciones.
El intercambio económico y financiero en todo el mundo está provocando incertidumbre entre las
organizaciones las cuales necesitan posicionarse en el mercado competitivo, esto genera que las
organizaciones tengan que generar ventajas competitivas con la finalidad de poder sobrevivir en este
entorno tan complejo e inestable (Martínez, Arellano y Carballo, 2020).
Todas las organizaciones deben ser competitivas ya que esto garantiza su supervivencia ante un mercado
globalizado es por eso que un adecuado diagnóstico de competitividad se garantiza el crecimiento de la
organización ya que se evalúan los factores internos y extornos permitiendo tener una mayor visión de
los fallos que está teniendo la organización esto es de mucha utilidad para poder realizar sugerencias y
recomendaciones que impacten de manera positiva a la organización. Afanasiev y Fertas, 2022).
competitividad de la Cooperativa Playa San Lorenzo, en este sentido de acuerdo a Vivanco, Martínez y
Taddei (2010) definen al diagnóstico competitivo como habilidades internas de organización y su
capacidad para llevar a cabo planes a largo plazo. Mediante este tipo de análisis se busca fortalecer
aspectos claves técnicos, como lo es la tecnología que utiliza la organización para operar. Mientras que
Rosales (2019) plantea qué diagnóstico competitivo es un objetivo que sirve para generar mejoras dentro
de las organizaciones a través de la implementación de cambios, lo que permite posicionarse con mayor
facilidad en el mercado que cada se vuelve más complejo.
Por su parte Saavedra (2012), describe que diagnóstico competitivo es un análisis complejo, en el cual
se utilizan diversos métodos para detectar las fortalezas y debilidades con las que cuenta la organización
esto es fundamental para optimizar los procesos y tomar decisiones lo que permitirá aumentar la
competitividad para seguir compitiendo en el mercado ya que esta permite el desarrollo y bienestar de
todos los integrantes
Romero et al., (2020), mencionan que, para generar ventajas competitivas, las empresas tienen que
realizar análisis mediante un adecuado diagnóstico que le permita conocer tanto lo interno como lo
externo ya que esto es fundamental para generar ventajas que perduren a través del tiempo y esto pude
marca la diferencia sobre las otras organizaciones.
El intercambio económico y financiero en todo el mundo está provocando incertidumbre entre las
organizaciones las cuales necesitan posicionarse en el mercado competitivo, esto genera que las
organizaciones tengan que generar ventajas competitivas con la finalidad de poder sobrevivir en este
entorno tan complejo e inestable (Martínez, Arellano y Carballo, 2020).
Todas las organizaciones deben ser competitivas ya que esto garantiza su supervivencia ante un mercado
globalizado es por eso que un adecuado diagnóstico de competitividad se garantiza el crecimiento de la
organización ya que se evalúan los factores internos y extornos permitiendo tener una mayor visión de
los fallos que está teniendo la organización esto es de mucha utilidad para poder realizar sugerencias y
recomendaciones que impacten de manera positiva a la organización. Afanasiev y Fertas, 2022).
pág. 1481
Tabla1. Conceptos de Competitividad
Autores Definición
Collins, Rosales, y Villao,
(2017, p 1)
Mencionan que la disposición que tiene una organización para
distinguirse dentro de su mercado en relación con sus rivales. Abarca
la ejecución de estrategias destinadas a posicionar de manera
eficiente a la organización y atraer clientes del mercado objetivo.
Morales y Camacho,
(2019, p 101)
Define la competitividad como, una habilidad empresarial; para
fabricar, elaborar y comercializar sus bienes, tanto los mercados
nacionales y mundiales, en un entorno de competencia, con otras
empresas que tienen similares términos en cuanto a la calidad, el
precio y el servicio.
Díaz, Quintana, y
Fierro (2020, p. 147)
Es el resultado de una lucha continua entre empresas de un
determinado sector, la cual involucra a las industrias y sus diversos
actores clave como son las personas que compran los productos o
servicios ofrecidos, a su vez proveen materia prima y son pieza clave.
Fuente: Elaboración propia con base a los autores citados en esta tabla.
El concepto de competitividad, no solo se debe utilizar para referirse a organizaciones que pertenecen
al sector empresarial, también se puede aplicar para las cooperativas, mencionan Aburbé, et. al (2014,
citados por en Esparza, Cañedo, y Barragán, 2021), el cual pude ser aplicado a las cooperativas debido
a que son, organizaciones sociales, que también tienen que competir en el mercado socio productivo al
igual que lo hacen las empresas del sector privado (p. 75).
Sin embargo, Julio (2020) describe a la competitividad como un modelo de gestión, que es importante
implementar dentro de las organizaciones, para lograr ser más productivas y competitivas, con respecto
a las nuevas organizaciones, que surgen con más capacidades y habilidades (p. 272)
Por su parte De León et al., (2021) consideran que las organizaciones necesitan integrar aspectos sociales
y tecnológicos para ser más competitivas es decir adoptar herramientas de gestión tecnológica para
desarrollo y mejoramiento del servicio lo cual sirve para innovar y ser más eficientes, dando como
resultado en una mayor capacidad de posicionamiento en otros mercados.
METODOLOGÍA
La investigación es cuantitativa, no probabilística, con un enfoque descriptivo la presentación de los
resultados para una mejor comprensión es a través de esquemas y gráficas descriptivas. El universo y
Tabla1. Conceptos de Competitividad
Autores Definición
Collins, Rosales, y Villao,
(2017, p 1)
Mencionan que la disposición que tiene una organización para
distinguirse dentro de su mercado en relación con sus rivales. Abarca
la ejecución de estrategias destinadas a posicionar de manera
eficiente a la organización y atraer clientes del mercado objetivo.
Morales y Camacho,
(2019, p 101)
Define la competitividad como, una habilidad empresarial; para
fabricar, elaborar y comercializar sus bienes, tanto los mercados
nacionales y mundiales, en un entorno de competencia, con otras
empresas que tienen similares términos en cuanto a la calidad, el
precio y el servicio.
Díaz, Quintana, y
Fierro (2020, p. 147)
Es el resultado de una lucha continua entre empresas de un
determinado sector, la cual involucra a las industrias y sus diversos
actores clave como son las personas que compran los productos o
servicios ofrecidos, a su vez proveen materia prima y son pieza clave.
Fuente: Elaboración propia con base a los autores citados en esta tabla.
El concepto de competitividad, no solo se debe utilizar para referirse a organizaciones que pertenecen
al sector empresarial, también se puede aplicar para las cooperativas, mencionan Aburbé, et. al (2014,
citados por en Esparza, Cañedo, y Barragán, 2021), el cual pude ser aplicado a las cooperativas debido
a que son, organizaciones sociales, que también tienen que competir en el mercado socio productivo al
igual que lo hacen las empresas del sector privado (p. 75).
Sin embargo, Julio (2020) describe a la competitividad como un modelo de gestión, que es importante
implementar dentro de las organizaciones, para lograr ser más productivas y competitivas, con respecto
a las nuevas organizaciones, que surgen con más capacidades y habilidades (p. 272)
Por su parte De León et al., (2021) consideran que las organizaciones necesitan integrar aspectos sociales
y tecnológicos para ser más competitivas es decir adoptar herramientas de gestión tecnológica para
desarrollo y mejoramiento del servicio lo cual sirve para innovar y ser más eficientes, dando como
resultado en una mayor capacidad de posicionamiento en otros mercados.
METODOLOGÍA
La investigación es cuantitativa, no probabilística, con un enfoque descriptivo la presentación de los
resultados para una mejor comprensión es a través de esquemas y gráficas descriptivas. El universo y
pág. 1482
muestra, se realizó un censo, es decir fueron considerados el total de los socios de la Cooperativa que
son 28 (15 hombres y 13 mujeres).
Para medir la variable de competitividad, se ha adoptado como referencia el modelo de factores de
competitividad propuesto por Ramírez (2013).
Tabla 2. Categorías e indicadores
CATEGORÍAS INDICADORES
Capital intelectual
Capital humano
Capital estructural
Capital relacional
Cultura organizacional
Identidad Organizacional
Innovación y Creatividad
Innovación
Proceso de innovación
Innovación Organizacional
Mercado
Competencia en el Mercado
Precio del Mercado
Canales de distribución
Asociatividad
Compromiso y Participación
Estructura Organizacional
Sostenibilidad
Productividad Eficiencia Operativa
Calidad Innovación y Mejora Continua
Tecnología Capacidad de Producción
El instrumento fue un cuestionario que abordó las categorías e indicadores ya mencionados, el
cuestionario consta de 21 ítems con cuatro opciones de respuesta, inciso a) se le otorgó el valor de 1, el
inciso b) el valor 2, el inciso c) valor de 3 y el inciso d) con valor de 4, demás se incluyeron 2 preguntas
sociodemográficas. El cuestionario se validó a través del software estadístico SPSS v21 para garantizar
muestra, se realizó un censo, es decir fueron considerados el total de los socios de la Cooperativa que
son 28 (15 hombres y 13 mujeres).
Para medir la variable de competitividad, se ha adoptado como referencia el modelo de factores de
competitividad propuesto por Ramírez (2013).
Tabla 2. Categorías e indicadores
CATEGORÍAS INDICADORES
Capital intelectual
Capital humano
Capital estructural
Capital relacional
Cultura organizacional
Identidad Organizacional
Innovación y Creatividad
Innovación
Proceso de innovación
Innovación Organizacional
Mercado
Competencia en el Mercado
Precio del Mercado
Canales de distribución
Asociatividad
Compromiso y Participación
Estructura Organizacional
Sostenibilidad
Productividad Eficiencia Operativa
Calidad Innovación y Mejora Continua
Tecnología Capacidad de Producción
El instrumento fue un cuestionario que abordó las categorías e indicadores ya mencionados, el
cuestionario consta de 21 ítems con cuatro opciones de respuesta, inciso a) se le otorgó el valor de 1, el
inciso b) el valor 2, el inciso c) valor de 3 y el inciso d) con valor de 4, demás se incluyeron 2 preguntas
sociodemográficas. El cuestionario se validó a través del software estadístico SPSS v21 para garantizar
pág. 1483
y asegurar la comprensión por parte de los encuestados mediante el proceso de fiabilidad se obtuvo un
alfa de Cronbach del .826.
Resultados
El rango de edades de los participantes quienes dijeron tener como edad entre 30 – 39 años con un 40%,
mientras que el rango con menor porcentaje es de 60 – 69 años con un 15%. Esto presenta que los socios
más jóvenes tienen mayor participación en la cooperativa.
Tabla 3. Edades de los socios encuestados
Rango Frecuencia Porcentaje
19 - 29 2 10%
30 - 39 8 40%
40 - 49 5 25%
50 - 59 2 10%
60 - 69 3 15%
Fuente: Elaboración propia. Con base, al análisis descriptivo de frecuencias, del SPSS V-21.
Mediante el procesamiento de datos, se identificó que predomina el género masculino representando
55%, mientras femenino representa el 45%, mostrando que la disparidad en cuanto al género no es
exponencial entre los socios de la cooperativa.
Tabla 4. Género al que pertenecen los encuestados
Género Número Porcentaje
Masculino 11 55%
Femenino 9 45%
Fuente: Elaboración propia. Con base, al análisis descriptivo de frecuencias, del SPSS V-21
Con respecto al nivel de escolaridad el 50% de los encuestados, afirmaron haber estudiado hasta nivel
básico de la primaria; seguidamente el 30% la secundaria, y solamente una minoría del 20% tiene
estudios de bachillerato o nivel medio superior.
y asegurar la comprensión por parte de los encuestados mediante el proceso de fiabilidad se obtuvo un
alfa de Cronbach del .826.
Resultados
El rango de edades de los participantes quienes dijeron tener como edad entre 30 – 39 años con un 40%,
mientras que el rango con menor porcentaje es de 60 – 69 años con un 15%. Esto presenta que los socios
más jóvenes tienen mayor participación en la cooperativa.
Tabla 3. Edades de los socios encuestados
Rango Frecuencia Porcentaje
19 - 29 2 10%
30 - 39 8 40%
40 - 49 5 25%
50 - 59 2 10%
60 - 69 3 15%
Fuente: Elaboración propia. Con base, al análisis descriptivo de frecuencias, del SPSS V-21.
Mediante el procesamiento de datos, se identificó que predomina el género masculino representando
55%, mientras femenino representa el 45%, mostrando que la disparidad en cuanto al género no es
exponencial entre los socios de la cooperativa.
Tabla 4. Género al que pertenecen los encuestados
Género Número Porcentaje
Masculino 11 55%
Femenino 9 45%
Fuente: Elaboración propia. Con base, al análisis descriptivo de frecuencias, del SPSS V-21
Con respecto al nivel de escolaridad el 50% de los encuestados, afirmaron haber estudiado hasta nivel
básico de la primaria; seguidamente el 30% la secundaria, y solamente una minoría del 20% tiene
estudios de bachillerato o nivel medio superior.
pág. 1484
Tabla 5. Nivel de escolaridad
Escolaridad Número Porcentaje
Primaria 10 50 %
Secundaria 6 30 %
Bachiller 4 20 %
Fuente: Elaboración propia. Con base, al análisis descriptivo de frecuencias, del SPSS V-21
Con respecto a la opinión de competitividad de la cooperativa pesquera, los socios indican que la
capacidad colaborativa es su principal fortaleza con un 45%, la habilidad de comunicación afectiva
representa el 25% las habilidades de liderazgo representan el 2, y el 10% dijeron que se consideran
creativos e innovadores.
Gráfica 1.- Ventajas competitivas que consideran poseer los socios de la cooperativa
Fuente: Elaboración propia. Con base, al análisis descriptivo de frecuencias, del SPSS V-21
Con relación a la estructura organizacional, los resultados indican que un 70% de los socios desconocen
que es un organigrama y cuál es el adecuado para la sociedad cooperativa, el 25% dijeron no tener
conocimiento sobre la importancia de los organigramas y únicamente 5% contestó de los encuestados
dijo saber y conocer que es un organigrama.
45%
10%
20%
25 % a)-1 Capacidad
colaborativa
b)-2 Comunicación afectiva
c)-3 Habilidades de
liderazgo
d)-4 Creatividad e
innovación
Tabla 5. Nivel de escolaridad
Escolaridad Número Porcentaje
Primaria 10 50 %
Secundaria 6 30 %
Bachiller 4 20 %
Fuente: Elaboración propia. Con base, al análisis descriptivo de frecuencias, del SPSS V-21
Con respecto a la opinión de competitividad de la cooperativa pesquera, los socios indican que la
capacidad colaborativa es su principal fortaleza con un 45%, la habilidad de comunicación afectiva
representa el 25% las habilidades de liderazgo representan el 2, y el 10% dijeron que se consideran
creativos e innovadores.
Gráfica 1.- Ventajas competitivas que consideran poseer los socios de la cooperativa
Fuente: Elaboración propia. Con base, al análisis descriptivo de frecuencias, del SPSS V-21
Con relación a la estructura organizacional, los resultados indican que un 70% de los socios desconocen
que es un organigrama y cuál es el adecuado para la sociedad cooperativa, el 25% dijeron no tener
conocimiento sobre la importancia de los organigramas y únicamente 5% contestó de los encuestados
dijo saber y conocer que es un organigrama.
45%
10%
20%
25 % a)-1 Capacidad
colaborativa
b)-2 Comunicación afectiva
c)-3 Habilidades de
liderazgo
d)-4 Creatividad e
innovación
pág. 1485
Gráfica 2.- Conocimiento del organigrama en la cooperativa
Fuente: Elaboración propia. Con base, al análisis descriptivo de frecuencias, del SPSS V-21
En relación con el modelo de Ramírez (2013) para medir el nivel de competitividad de una organización,
se divide el indicador entre el número de formulados ítems, este permite conocer en donde existe mayor
deficiencia.
Tabla 6. Análisis de los indicadores de competitividad
Ítems Indicadores Porcentaje
1,2,3 Capital intelectual 55%
4 Cultura organizacional 50%
5,6,7 Innovación 48.33%
8,9,10,11,12 Mercado 56%
13,14,15,16 Asociatividad 56.25%
17,18,19 Productividad 58.33%
20 Calidad 40%
21 Tecnología 40%
Fuente: Elaboración propia
Los resultados de los indicadores de competitividad de la Cooperativa Playa San Lorenzo, son los
siguientes:
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
a)-1 Sí b)-2 No c)-3 No, se d)-4
Desconozco
5%
25%
0%
70%
Gráfica 2.- Conocimiento del organigrama en la cooperativa
Fuente: Elaboración propia. Con base, al análisis descriptivo de frecuencias, del SPSS V-21
En relación con el modelo de Ramírez (2013) para medir el nivel de competitividad de una organización,
se divide el indicador entre el número de formulados ítems, este permite conocer en donde existe mayor
deficiencia.
Tabla 6. Análisis de los indicadores de competitividad
Ítems Indicadores Porcentaje
1,2,3 Capital intelectual 55%
4 Cultura organizacional 50%
5,6,7 Innovación 48.33%
8,9,10,11,12 Mercado 56%
13,14,15,16 Asociatividad 56.25%
17,18,19 Productividad 58.33%
20 Calidad 40%
21 Tecnología 40%
Fuente: Elaboración propia
Los resultados de los indicadores de competitividad de la Cooperativa Playa San Lorenzo, son los
siguientes:
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
a)-1 Sí b)-2 No c)-3 No, se d)-4
Desconozco
5%
25%
0%
70%
pág. 1486
Tabla 7. Análisis de los indicadores de competitividad
INDICADORES RESULTADOS
Capital Intelectual
El resultado obtenido fue de un 35%, lo que sugiere que las capacidades
intelectuales y conocimientos por parte de los miembros es bajo, no
existes relacionas externas sólidas, ello debido a falta de preparación
académica, capacitación en diferentes áreas, gestión de relaciones.
Cultura
Organizacional
Correspondió a un 30% que indican desconocimiento de la existencia de
un organigrama, una estructura organizacional funcional y adecuada y
actividades de planeación, comunicación e innovación organizacional,
ello sin duda refleja que la cohesión, valores y prácticas internas están
moderados, lo cual podría influir en el rendimiento colectivo de la
cooperativa.
Innovación
El 35%, indica que existe una baja capacidad de generar nuevas ideas en
productos o procesos, por lo que la innovación es un área de oportunidad
para incrementar la competitividad para la organización.
Mercado
Con relación al conocimiento del mercado el resultado fue de un 50%,
destacándose elementos como conocimiento de la competencia, el
desconocimiento de determinación de precios y el desconocimiento o
aprovechamiento de nuevos canales de comercialización.
Asociatividad
Con un 50%, se evidencia que la cooperativa tiene la intención de
trabajar en conjunto y formar redes para fortaleza su organización, sin
embargo, su estructura organizacional es incipiente y opera de forma
poco efectiva, tampoco existen las funciones claras y definidas.
Productividad
Es el indicador de mayor porcentaje obteniendo un 60%, lo cual indica
procesos operativos que inciden en la variedad y cantidad de productos,
la capacidad productiva obedece a factores temporales y a la producción
Tabla 7. Análisis de los indicadores de competitividad
INDICADORES RESULTADOS
Capital Intelectual
El resultado obtenido fue de un 35%, lo que sugiere que las capacidades
intelectuales y conocimientos por parte de los miembros es bajo, no
existes relacionas externas sólidas, ello debido a falta de preparación
académica, capacitación en diferentes áreas, gestión de relaciones.
Cultura
Organizacional
Correspondió a un 30% que indican desconocimiento de la existencia de
un organigrama, una estructura organizacional funcional y adecuada y
actividades de planeación, comunicación e innovación organizacional,
ello sin duda refleja que la cohesión, valores y prácticas internas están
moderados, lo cual podría influir en el rendimiento colectivo de la
cooperativa.
Innovación
El 35%, indica que existe una baja capacidad de generar nuevas ideas en
productos o procesos, por lo que la innovación es un área de oportunidad
para incrementar la competitividad para la organización.
Mercado
Con relación al conocimiento del mercado el resultado fue de un 50%,
destacándose elementos como conocimiento de la competencia, el
desconocimiento de determinación de precios y el desconocimiento o
aprovechamiento de nuevos canales de comercialización.
Asociatividad
Con un 50%, se evidencia que la cooperativa tiene la intención de
trabajar en conjunto y formar redes para fortaleza su organización, sin
embargo, su estructura organizacional es incipiente y opera de forma
poco efectiva, tampoco existen las funciones claras y definidas.
Productividad
Es el indicador de mayor porcentaje obteniendo un 60%, lo cual indica
procesos operativos que inciden en la variedad y cantidad de productos,
la capacidad productiva obedece a factores temporales y a la producción
pág. 1487
a través de métodos planeados, se adolece en aspectos de mejora
continua.
Calidad
El 40% indica que hace falta el establecimiento de acciones relacionadas
con el impacto ambiental, ello debido a que existen acciones que
influyen en la contaminación en la laguna a través de las actividades
cotidianas de la cooperativa.
Tecnología
Con un 40%, muestra un nivel bajo en el uso o adopción de herramientas
tecnológicas, en los procesos productivos y de operatividad, lo que
puede ser una limitación importante en términos de innovación y
eficiencia.
Fuente: Elaboración propia
Gráfica 3. Resumen del nivel de competitividad de la Cooperativa Playa San Lorenzo
Fuente: Elaboración propia. Con base a la tabla 7 del Análisis de los indicadores de competitividad.
En resumen, de los ocho indicadores de competitividad de la Cooperativa Pesquera Playa San Lorenzo
sumados y el total dividido entre el número de indicadores, el resultado es de 42.5% de nivel de
competitividad, lo que indica que es bajo, ello sin duda es una situación que afecta de manera
significativa a la cooperativa, por lo que se debe de establecer las acciones necesarias para incrementar
las mejoras competitivas.
35% 30% 35%
50% 50%
60%
40% 40%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
a través de métodos planeados, se adolece en aspectos de mejora
continua.
Calidad
El 40% indica que hace falta el establecimiento de acciones relacionadas
con el impacto ambiental, ello debido a que existen acciones que
influyen en la contaminación en la laguna a través de las actividades
cotidianas de la cooperativa.
Tecnología
Con un 40%, muestra un nivel bajo en el uso o adopción de herramientas
tecnológicas, en los procesos productivos y de operatividad, lo que
puede ser una limitación importante en términos de innovación y
eficiencia.
Fuente: Elaboración propia
Gráfica 3. Resumen del nivel de competitividad de la Cooperativa Playa San Lorenzo
Fuente: Elaboración propia. Con base a la tabla 7 del Análisis de los indicadores de competitividad.
En resumen, de los ocho indicadores de competitividad de la Cooperativa Pesquera Playa San Lorenzo
sumados y el total dividido entre el número de indicadores, el resultado es de 42.5% de nivel de
competitividad, lo que indica que es bajo, ello sin duda es una situación que afecta de manera
significativa a la cooperativa, por lo que se debe de establecer las acciones necesarias para incrementar
las mejoras competitivas.
35% 30% 35%
50% 50%
60%
40% 40%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
pág. 1488
CONCLUSIONES
Las organizaciones de cualquier tipo tienen que desarrollar acciones que permitan incidir en su
crecimiento y consolidación, siendo la competitividad un elemento de gestión organizacional vital para
lograrlo, es por ello que las organizaciones del tercer sector como es el caso de las cooperativas deben
de establecer en sus políticas a la competitividad como el elemento guía para generar ventajas
competitivas que incidan de manera interna y externa.
La importancia de que las organizaciones de la Economía Social y Solidaria sumen a sus prácticas a la
competitividad es con la finalidad de convertirse en entidades organizacionales que se adaptan y
actualizan a los contextos, como es el caso del mercado, la tecnología, las exigencias sociales, la
innovación, entre otros.,
Independientemente de la naturaleza de las cooperativas donde se fomenta y desarrolla la asociatividad
y colaboración entre los integrantes o socios, se debe de establecer un plan de desarrollo ligado a generar
competitividad en la organización, donde los beneficios sean también en la gestión y desarrollo de
mercados, una estructura organizacional inteligente, la generación de beneficios económicos para los
involucrados, entre otros.
Se reconoce que no es fácil que las organizaciones sociales desarrollen acciones relacionadas con la
gestión y desarrollo competitivo, ello debido a la visión general que se tiene de este tipo de
organizaciones, así como también a la poca experiencia de los socios en materia de gestión
organizacional, sin embargo, se pueden establecer mecanismos de colaboración con instituciones
académicas para apoyar a dichas organizaciones para que logren sus objetivos y mejoren su nivel
competitivo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Aburbé, Sebastián, Martín Borrello, Federico Calvo y Javier Guidini. (2014). Aspectos Básicos para
Construir una cooperativa. Buenos Aires: Ministerio de la Producción del Gobierno de la
Provincia de Buenos Aires.
Afanasiev, Y., y Fertas, N. (2022). Diagnóstico de la competitividad del potencial de recursos de la
empresa en el contexto de las necesidades innovadoras teniendo en cuenta la dinámica de
intensidad de los mercados de venta de productos básicos. Economic analysis, 32 (1), 136-146.
CONCLUSIONES
Las organizaciones de cualquier tipo tienen que desarrollar acciones que permitan incidir en su
crecimiento y consolidación, siendo la competitividad un elemento de gestión organizacional vital para
lograrlo, es por ello que las organizaciones del tercer sector como es el caso de las cooperativas deben
de establecer en sus políticas a la competitividad como el elemento guía para generar ventajas
competitivas que incidan de manera interna y externa.
La importancia de que las organizaciones de la Economía Social y Solidaria sumen a sus prácticas a la
competitividad es con la finalidad de convertirse en entidades organizacionales que se adaptan y
actualizan a los contextos, como es el caso del mercado, la tecnología, las exigencias sociales, la
innovación, entre otros.,
Independientemente de la naturaleza de las cooperativas donde se fomenta y desarrolla la asociatividad
y colaboración entre los integrantes o socios, se debe de establecer un plan de desarrollo ligado a generar
competitividad en la organización, donde los beneficios sean también en la gestión y desarrollo de
mercados, una estructura organizacional inteligente, la generación de beneficios económicos para los
involucrados, entre otros.
Se reconoce que no es fácil que las organizaciones sociales desarrollen acciones relacionadas con la
gestión y desarrollo competitivo, ello debido a la visión general que se tiene de este tipo de
organizaciones, así como también a la poca experiencia de los socios en materia de gestión
organizacional, sin embargo, se pueden establecer mecanismos de colaboración con instituciones
académicas para apoyar a dichas organizaciones para que logren sus objetivos y mejoren su nivel
competitivo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Aburbé, Sebastián, Martín Borrello, Federico Calvo y Javier Guidini. (2014). Aspectos Básicos para
Construir una cooperativa. Buenos Aires: Ministerio de la Producción del Gobierno de la
Provincia de Buenos Aires.
Afanasiev, Y., y Fertas, N. (2022). Diagnóstico de la competitividad del potencial de recursos de la
empresa en el contexto de las necesidades innovadoras teniendo en cuenta la dinámica de
intensidad de los mercados de venta de productos básicos. Economic analysis, 32 (1), 136-146.
pág. 1489
https://doi.org/10.35774/econa2022.01.136
Alianza Cooperativa Internacional, ICA (2022). Datos y cifras. Consultado el 22 de agosto 2024
https://ica.coop/es/cooperativas/datos-y-cifras
Añorve, N.N., Agatón, D. y Cruz, M.A. (2018). Sociedades cooperativas pesqueras y praxis ecológica
en el desarrollo regional del estado de Guerrero.
http://ru.iiec.unam.mx/4248/1/2-Vol2_Parte1_Eje3_Cap1-072-A%C3%B1orve-
Agat%C3%B3n-Cruz.pdf
Bojórquez, A. L., De los Santos, I. A. y Avilés, L. C. (2017). Aspectos informales en el cumplimiento
de los principios doctrinarios de las cooperativas. Repositorio de la Red Internacional de
Investigadores en Competitividad, 11.
Collins, N. V., Rosales, F. J., y Villao, J. F. (2017). Competitividad sostenible: una herramienta clave en
la gestión administrativa. Grupo compás equipo editorial.
http://142.93.18.15:8080/jspui/bitstream/123456789/22/1/Collins%20Libro_competitividad_sos
tenible_.pdf
Chávez Ávila, R. y Monzón Campos, J.L. (2007). La Economía Social en la Unión Europea. Bruselas:
CIRIEC - Comité Económico y Social Europeo.
https://www.ciriec.uliege.be/wp-content/uploads/2015/12/EESC_CIRIECInforme2012_ES.pdf
Crespo, Guerrero, J. M. y Jiménez, Pelcastre, A. (2018). Orígenes y procesos territoriales del
cooperativismo pesquero en la zona Pacífico Norte de Baja California Sur, México, 1850-
1976. América Latina en la historia económica, 25(1), 196-238.
https://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-22532018000100196
De León, D., Suárez, J., Pérez, O., García, A. V. y Estopiñan. (2021). Procedimiento para el cálculo y la
mejora de la capacidad tecnológica en organizaciones empresariales. Revista Universidad y
Sociedad, 13(3), 382-390.
Díaz, G. A., Quintana, M. D. y Fierro, D. G. (2021). La competitividad como factor de crecimiento para
las organizaciones. INNOVA Research Journal, 6(1), 145-161.
https://doi.org/10.33890/innova.v6.n1.2021.1465
https://doi.org/10.35774/econa2022.01.136
Alianza Cooperativa Internacional, ICA (2022). Datos y cifras. Consultado el 22 de agosto 2024
https://ica.coop/es/cooperativas/datos-y-cifras
Añorve, N.N., Agatón, D. y Cruz, M.A. (2018). Sociedades cooperativas pesqueras y praxis ecológica
en el desarrollo regional del estado de Guerrero.
http://ru.iiec.unam.mx/4248/1/2-Vol2_Parte1_Eje3_Cap1-072-A%C3%B1orve-
Agat%C3%B3n-Cruz.pdf
Bojórquez, A. L., De los Santos, I. A. y Avilés, L. C. (2017). Aspectos informales en el cumplimiento
de los principios doctrinarios de las cooperativas. Repositorio de la Red Internacional de
Investigadores en Competitividad, 11.
Collins, N. V., Rosales, F. J., y Villao, J. F. (2017). Competitividad sostenible: una herramienta clave en
la gestión administrativa. Grupo compás equipo editorial.
http://142.93.18.15:8080/jspui/bitstream/123456789/22/1/Collins%20Libro_competitividad_sos
tenible_.pdf
Chávez Ávila, R. y Monzón Campos, J.L. (2007). La Economía Social en la Unión Europea. Bruselas:
CIRIEC - Comité Económico y Social Europeo.
https://www.ciriec.uliege.be/wp-content/uploads/2015/12/EESC_CIRIECInforme2012_ES.pdf
Crespo, Guerrero, J. M. y Jiménez, Pelcastre, A. (2018). Orígenes y procesos territoriales del
cooperativismo pesquero en la zona Pacífico Norte de Baja California Sur, México, 1850-
1976. América Latina en la historia económica, 25(1), 196-238.
https://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-22532018000100196
De León, D., Suárez, J., Pérez, O., García, A. V. y Estopiñan. (2021). Procedimiento para el cálculo y la
mejora de la capacidad tecnológica en organizaciones empresariales. Revista Universidad y
Sociedad, 13(3), 382-390.
Díaz, G. A., Quintana, M. D. y Fierro, D. G. (2021). La competitividad como factor de crecimiento para
las organizaciones. INNOVA Research Journal, 6(1), 145-161.
https://doi.org/10.33890/innova.v6.n1.2021.1465
pág. 1490
Diaz, G. A. y Salazar, D. A. (2021). La calidad como herramienta estratégica para la gestión
empresarial. Podium, (39), 19-36.
https://doi.org/10.31095/podium.2021.39.2
Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas [DENUE] (s.f.). Número total de cooperativas
que existen en Acapulco
https://www.inegi.org.mx/app/mapa/denue/default.aspx
Esparza, J.C., Cañedo, R. y Barragán, M.C. (2021). Las cooperativas pesqueras en Acapulco. Hacia un
diagnóstico de la gobernanza cooperativa.
https://www.revistas.elcolegiodemorelos.edu.mx/index.php/unodiverso/article/view/15/8
García, L., Fuentes, D. y Pico, B. (2021) Análisis de la actitud emprendedora en sociedades cooperativas
pesqueras en México. REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos, (139), 1-13.
https://dx.doi.org/10.5209/reve.76632.
Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social [INAES] (s/f). Aspectos básicos del
cooperativismo.
https://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/aspectos-basicos-cooperativos-inaes.pdf
Izquierdo, M. E. (2022). Las cooperativas en México y su compromiso con la comunidad. (7. º
principio). Boletín de la Asociación Internacional de Derecho Cooperativo, (61), 35-56.
http://dx.doi.org/10.18543/baidc.2532
Lara, G. y Pérez, C. C. (2020). Retos y perspectivas para el cooperativismo mexicano. Deusto Estudios
Cooperativos, (16), 163-182. https://doi.org/10.18543/dec-16-2020pp163-182
Lagunas, J. E. (2018). La Cooperativa Ignacio Zaragoza de San Felipe: un antecedente en el
cooperativismo pesquero del Alto Golfo de California, 1925-1940. Revista Pilquen, 21(5), 63-73.
http://www.scielo.org.ar/pdf/spilquen/v21n5/v21n5a07.pdf
Julio, P. D. C. (2020). Importancia del modelo de gestión empresarial para las organizaciones modernas.
Revista de Investigación en Ciencias de la Administración ENFOQUES, 4(16) 272-283.
Martínez, C. L., Arellano, A., y Carballo, B. (2020). La creación de la ventaja competitiva desde la
perspectiva de las teorías administrativas. Revista de la facultad de Ciencias Económicas, 24(1),
72-92.
Diaz, G. A. y Salazar, D. A. (2021). La calidad como herramienta estratégica para la gestión
empresarial. Podium, (39), 19-36.
https://doi.org/10.31095/podium.2021.39.2
Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas [DENUE] (s.f.). Número total de cooperativas
que existen en Acapulco
https://www.inegi.org.mx/app/mapa/denue/default.aspx
Esparza, J.C., Cañedo, R. y Barragán, M.C. (2021). Las cooperativas pesqueras en Acapulco. Hacia un
diagnóstico de la gobernanza cooperativa.
https://www.revistas.elcolegiodemorelos.edu.mx/index.php/unodiverso/article/view/15/8
García, L., Fuentes, D. y Pico, B. (2021) Análisis de la actitud emprendedora en sociedades cooperativas
pesqueras en México. REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos, (139), 1-13.
https://dx.doi.org/10.5209/reve.76632.
Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social [INAES] (s/f). Aspectos básicos del
cooperativismo.
https://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/aspectos-basicos-cooperativos-inaes.pdf
Izquierdo, M. E. (2022). Las cooperativas en México y su compromiso con la comunidad. (7. º
principio). Boletín de la Asociación Internacional de Derecho Cooperativo, (61), 35-56.
http://dx.doi.org/10.18543/baidc.2532
Lara, G. y Pérez, C. C. (2020). Retos y perspectivas para el cooperativismo mexicano. Deusto Estudios
Cooperativos, (16), 163-182. https://doi.org/10.18543/dec-16-2020pp163-182
Lagunas, J. E. (2018). La Cooperativa Ignacio Zaragoza de San Felipe: un antecedente en el
cooperativismo pesquero del Alto Golfo de California, 1925-1940. Revista Pilquen, 21(5), 63-73.
http://www.scielo.org.ar/pdf/spilquen/v21n5/v21n5a07.pdf
Julio, P. D. C. (2020). Importancia del modelo de gestión empresarial para las organizaciones modernas.
Revista de Investigación en Ciencias de la Administración ENFOQUES, 4(16) 272-283.
Martínez, C. L., Arellano, A., y Carballo, B. (2020). La creación de la ventaja competitiva desde la
perspectiva de las teorías administrativas. Revista de la facultad de Ciencias Económicas, 24(1),
72-92.
pág. 1491
https://doi.org/10.30972/rfce.2414362
Morales, L.A. y Camacho, A.L. (2019). Productividad de las empresas y su competitividad en los
mercados un enfoque a micro y pequeñas empresas (1 era ed.). Editorial pearson Educación de
México, S.A. de C.V.
Nenadovic et al. (2018). Diagnóstico organizacional de las organizaciones pesqueras México 2017. 18.
http://s3.amazonaws.com/inforural.com.mx/wp-
content/uploads/2018/10/11081712/Diagnostico-Nacional-de-Organizaciones-Pesqueras-en-
M%C3%A9xico-DNOP.pdf
Organización Internacional de Trabajo [OIT] 2021). Guía para la Formación de Cooperativas en México.
https://trabajo.cdmx.gob.mx/storage/app/media/guia-para-la-formacion-de-cooperativas-en-
mexico.pdf
Puentes Poyatos, R., y Velasco Gámez, M. D. (2009). Importancia de las sociedades cooperativas como
medio para contribuir al desarrollo económico, social y medioambiental, de forma sostenible y
responsable. REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos, (99), 104-129.
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=36711903005puentes
Ramírez, A. J. (2013). Una aproximación para la construcción de una metodología para la evaluación
de la competitividad empresarial en pymes. Mercados y Negocios, 14 (2), 113-133.
https://www.redalyc.org/pdf/5718/571863949006.pdf
Romero, D., Sánchez, S., Rincón, Y., y Romero, M. (2020). Estrategia y ventaja competitiva: Binomio
fundamental para el éxito de pequeñas y medianas empresas. Revista de Ciencias Sociales (Ve),
XXVI (4),465-475.
Rosales Leandro, R. A. (2019). Diagnóstico de la competitividad organizacional y el posicionamiento
en el mercado internacional de la empresa Daro & Ancer Huaral 2019 [Tesis de licenciatura,
Universidad nacional José Faustino Sánchez Carrión].
https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/handle/20.500.14067/4675/RA%C3%9AL%20ARM
ANDO%20ROSALES%20LEANDRO.pdf?isAllowed=y&sequence=1
https://doi.org/10.30972/rfce.2414362
Morales, L.A. y Camacho, A.L. (2019). Productividad de las empresas y su competitividad en los
mercados un enfoque a micro y pequeñas empresas (1 era ed.). Editorial pearson Educación de
México, S.A. de C.V.
Nenadovic et al. (2018). Diagnóstico organizacional de las organizaciones pesqueras México 2017. 18.
http://s3.amazonaws.com/inforural.com.mx/wp-
content/uploads/2018/10/11081712/Diagnostico-Nacional-de-Organizaciones-Pesqueras-en-
M%C3%A9xico-DNOP.pdf
Organización Internacional de Trabajo [OIT] 2021). Guía para la Formación de Cooperativas en México.
https://trabajo.cdmx.gob.mx/storage/app/media/guia-para-la-formacion-de-cooperativas-en-
mexico.pdf
Puentes Poyatos, R., y Velasco Gámez, M. D. (2009). Importancia de las sociedades cooperativas como
medio para contribuir al desarrollo económico, social y medioambiental, de forma sostenible y
responsable. REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos, (99), 104-129.
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=36711903005puentes
Ramírez, A. J. (2013). Una aproximación para la construcción de una metodología para la evaluación
de la competitividad empresarial en pymes. Mercados y Negocios, 14 (2), 113-133.
https://www.redalyc.org/pdf/5718/571863949006.pdf
Romero, D., Sánchez, S., Rincón, Y., y Romero, M. (2020). Estrategia y ventaja competitiva: Binomio
fundamental para el éxito de pequeñas y medianas empresas. Revista de Ciencias Sociales (Ve),
XXVI (4),465-475.
Rosales Leandro, R. A. (2019). Diagnóstico de la competitividad organizacional y el posicionamiento
en el mercado internacional de la empresa Daro & Ancer Huaral 2019 [Tesis de licenciatura,
Universidad nacional José Faustino Sánchez Carrión].
https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/handle/20.500.14067/4675/RA%C3%9AL%20ARM
ANDO%20ROSALES%20LEANDRO.pdf?isAllowed=y&sequence=1
pág. 1492
Rodríguez, R. A. (2022). Gestión de empresas sociales: indicadores de desempeño (kpi’s) y evaluación
de impacto social. propuesta de evaluación diagnóstica para empresas sociales [Tesis de maestría,
Universidad Autónoma de Guerrero].
http://ri.uagro.mx/bitstream/handle/uagro/4527/TM_11246420_2022_Cp.pdf?sequence=1&isAl
lowed=y
Saavedra, M. L. (2012). Una propuesta para la determinación de la competitividad en la pyme
latinoamericana. Pensamiento & Gestión, (33), 93-124.
http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n33/n33a05.pdf
Torrez, J., Contreras M.R. y Pérez, B. (2017). Contribución de las cooperativas pesqueras en el
desarrollo de la comunidad rural: Las Arenitas de Culiacán, Sinaloa. Diversidad y Complejidad
Organizacional en América Latina., 293.
https://www.researchgate.net/profile/Contreras-
Soto/publication/320796598_Territorio_y_organizaciones/links/59fa8c6fa6fdcc9a1626e1e5/Ter
ritorio-y-organizaciones.pdf#page=293
Vivanco, M., Martínez, F. J. y Taddei, I. C. (2010). Análisis de competitividad de cuatro sistema-
producto estatales de tilapia en México. Estudios sociales (Hermosillo, Son.), 18(35), 165-207.
https://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S0188-45572010000100005&script=sci_arttext
Rodríguez, R. A. (2022). Gestión de empresas sociales: indicadores de desempeño (kpi’s) y evaluación
de impacto social. propuesta de evaluación diagnóstica para empresas sociales [Tesis de maestría,
Universidad Autónoma de Guerrero].
http://ri.uagro.mx/bitstream/handle/uagro/4527/TM_11246420_2022_Cp.pdf?sequence=1&isAl
lowed=y
Saavedra, M. L. (2012). Una propuesta para la determinación de la competitividad en la pyme
latinoamericana. Pensamiento & Gestión, (33), 93-124.
http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n33/n33a05.pdf
Torrez, J., Contreras M.R. y Pérez, B. (2017). Contribución de las cooperativas pesqueras en el
desarrollo de la comunidad rural: Las Arenitas de Culiacán, Sinaloa. Diversidad y Complejidad
Organizacional en América Latina., 293.
https://www.researchgate.net/profile/Contreras-
Soto/publication/320796598_Territorio_y_organizaciones/links/59fa8c6fa6fdcc9a1626e1e5/Ter
ritorio-y-organizaciones.pdf#page=293
Vivanco, M., Martínez, F. J. y Taddei, I. C. (2010). Análisis de competitividad de cuatro sistema-
producto estatales de tilapia en México. Estudios sociales (Hermosillo, Son.), 18(35), 165-207.
https://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S0188-45572010000100005&script=sci_arttext