GESTOR DE PROYECTO
SCRUM(GePro)
SCRUM PROJECT
MANAGER (GePro)
Luis Alberto Lorenzo Pérez
Tecnológico Nacional de México
Juan Miguel Hernández Bravo
Tecnológico Nacional de México
José Antonio Montero Valverde
Tecnológico Nacional de México
Eduardo de la Cruz Gámez
Tecnológico Nacional de México
pág. 4959
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v9i6.21607
Gestor de Proyecto SCRUM(GePro)
Luis Alberto Lorenzo Pérez1
lorenzo96beto@gmail.com
https://orcid.org/0000-0001-8742-6466
Tecnologico Nacional de Mexico
Campus Acapulco
México
Juan Miguel Hernández Bravo
juan.hb@acapulco.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0003-4892-3368
Tecnologico Nacional de Mexico
Campus Acapulco
México
José Antonio Montero Valverde
jose.mv@acapulco.tecnm.mx
https://orcid.org/0009-0000-5357-3257
Tecnologico Nacional de Mexico
Campus Acapulco
México
Eduardo de la Cruz Gámez
eduardo.dg@acapulco.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0003-3318-788X
Tecnologico Nacional de Mexico
Campus Acapulco
México
RESUMEN
Este artículo presenta el desarrollo de GePro, una aplicación web diseñada para la gestión de proyectos
de software mediante la metodología ágil Scrum, con el propósito de optimizar la comunicación, la
organización y el control de tareas dentro de equipos de trabajo. La investigación parte de la
problemática común en muchas organizaciones: la falta de herramientas de gestión efectivas que
provocan retrasos, sobrecostos y fallos en la coordinación. Ante ello, GePro ofrece una solución
tecnológica que busca mejorar la productividad y la competitividad organizacional. GePro fue
desarrollado con tecnologías modernas como Python, Django, PostgreSQL, HTML, CSS y JavaScript,
lo que le otorga robustez, seguridad y escalabilidad. Sus principales funciones incluyen la
administración de proyectos y equipos, la gestión del backlog de producto, la planificación de Sprints,
el control del esfuerzo (horas estimadas versus reales) y la evaluación de tareas. Una de sus ventajas
sobre herramientas comerciales como Jira, Trello o Asana es su independencia tecnológica, su libre uso
sin licencias por usuario y la posibilidad de personalizarse completamente a las necesidades del equipo
(desarrollo a la medida). El marco teórico se sustenta en la metodología Scrum, reconocida por fomentar
la colaboración, la autogestión y la entrega continua de valor. Diversos estudios citados en el
documento, como los de Masood et al. (2021) y Silva da Silva et al. (2022), demuestran que las
organizaciones suelen adaptar Scrum a su contexto, lo que refleja su flexibilidad. Asimismo,
investigaciones previas (Chancusi, 2015; Díaz, 2017; Valdés, 2018) avalan su eficacia en la mejora de
la productividad y la satisfacción del cliente. El estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto,
combinando análisis cualitativo y cuantitativo. Se clasifica como investigación aplicativa y descriptiva,
con un diseño observacional transversal. Para su desarrollo, se utilizó además la metodología OOHDM,
orientada a objetos, que facilita el diseño de aplicaciones web a través de modelos conceptuales, de
navegación e interfaz. El documento describe el flujo completo de uso del sistema, desde la
autenticación de usuarios hasta la creación de proyectos, historias de usuario, tareas y Sprints,
detallando las funciones y privilegios de cada rol.
Palabras clave: software, gestión; metodología, SCRUM, aplicación, planificación;sprints
1 Autor principal
Correspondencia: lorenzo96beto@gmail.com
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v9i6.21607
Gestor de Proyecto SCRUM(GePro)
Luis Alberto Lorenzo Pérez1
lorenzo96beto@gmail.com
https://orcid.org/0000-0001-8742-6466
Tecnologico Nacional de Mexico
Campus Acapulco
México
Juan Miguel Hernández Bravo
juan.hb@acapulco.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0003-4892-3368
Tecnologico Nacional de Mexico
Campus Acapulco
México
José Antonio Montero Valverde
jose.mv@acapulco.tecnm.mx
https://orcid.org/0009-0000-5357-3257
Tecnologico Nacional de Mexico
Campus Acapulco
México
Eduardo de la Cruz Gámez
eduardo.dg@acapulco.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0003-3318-788X
Tecnologico Nacional de Mexico
Campus Acapulco
México
RESUMEN
Este artículo presenta el desarrollo de GePro, una aplicación web diseñada para la gestión de proyectos
de software mediante la metodología ágil Scrum, con el propósito de optimizar la comunicación, la
organización y el control de tareas dentro de equipos de trabajo. La investigación parte de la
problemática común en muchas organizaciones: la falta de herramientas de gestión efectivas que
provocan retrasos, sobrecostos y fallos en la coordinación. Ante ello, GePro ofrece una solución
tecnológica que busca mejorar la productividad y la competitividad organizacional. GePro fue
desarrollado con tecnologías modernas como Python, Django, PostgreSQL, HTML, CSS y JavaScript,
lo que le otorga robustez, seguridad y escalabilidad. Sus principales funciones incluyen la
administración de proyectos y equipos, la gestión del backlog de producto, la planificación de Sprints,
el control del esfuerzo (horas estimadas versus reales) y la evaluación de tareas. Una de sus ventajas
sobre herramientas comerciales como Jira, Trello o Asana es su independencia tecnológica, su libre uso
sin licencias por usuario y la posibilidad de personalizarse completamente a las necesidades del equipo
(desarrollo a la medida). El marco teórico se sustenta en la metodología Scrum, reconocida por fomentar
la colaboración, la autogestión y la entrega continua de valor. Diversos estudios citados en el
documento, como los de Masood et al. (2021) y Silva da Silva et al. (2022), demuestran que las
organizaciones suelen adaptar Scrum a su contexto, lo que refleja su flexibilidad. Asimismo,
investigaciones previas (Chancusi, 2015; Díaz, 2017; Valdés, 2018) avalan su eficacia en la mejora de
la productividad y la satisfacción del cliente. El estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto,
combinando análisis cualitativo y cuantitativo. Se clasifica como investigación aplicativa y descriptiva,
con un diseño observacional transversal. Para su desarrollo, se utilizó además la metodología OOHDM,
orientada a objetos, que facilita el diseño de aplicaciones web a través de modelos conceptuales, de
navegación e interfaz. El documento describe el flujo completo de uso del sistema, desde la
autenticación de usuarios hasta la creación de proyectos, historias de usuario, tareas y Sprints,
detallando las funciones y privilegios de cada rol.
Palabras clave: software, gestión; metodología, SCRUM, aplicación, planificación;sprints
1 Autor principal
Correspondencia: lorenzo96beto@gmail.com
pág. 4960
SCRUM Project Manager (GePro)
ABSTRACT
This article presents the development of GePro, a web application designed for software project
management using the agile Scrum methodology, with the aim of optimizing communication,
organization, and task control within work teams. The research is based on a common problem in many
organizations: the lack of effective management tools, which leads to delays, cost overruns, and
coordination failures. In response, GePro offers a technological solution that seeks to improve
organizational productivity and competitiveness. GePro was developed using modern technologies such
as Python, Django, PostgreSQL, HTML, CSS, and JavaScript, which make it robust, secure, and
scalable. Its main features include project and team management, product backlog management, Sprint
planning, effort tracking (estimated versus actual hours), and task evaluation. One of its advantages
over commercial tools such as Jira, Trello, or Asana is its technological independence, its free use
without user licenses, and the possibility of being completely customized to the team's needs (custom
development). The theoretical framework is based on the Scrum methodology, recognized for
promoting collaboration, self-management, and continuous value delivery. Various studies cited in the
document, such as those by Masood et al. (2021) and Silva da Silva et al. (2022), show that
organizations tend to adapt Scrum to their context, reflecting its flexibility. Likewise, previous research
(Chancusi, 2015; Diaz, 2017; Valdes, 2018) supports its effectiveness in improving productivity and
customer satisfaction. The study was conducted using a mixed approach, combining qualitative and
quantitative analysis. It is classified as applied and descriptive research, with a cross-sectional
observational design. The OOHDM object-oriented methodology was also used in its development,
which facilitates the design of web applications through conceptual, navigation, and interface models.
The document describes the complete flow of system use, from user authentication to the creation of
projects, user stories, tasks, and Sprints, detailing the functions and privileges of each role.
Keywords: software, management, methodology, SCRUM, application, planning, sprints
Artículo recibido 15 noviembre 2025
Aceptado para publicación: 15 diciembre 2025
SCRUM Project Manager (GePro)
ABSTRACT
This article presents the development of GePro, a web application designed for software project
management using the agile Scrum methodology, with the aim of optimizing communication,
organization, and task control within work teams. The research is based on a common problem in many
organizations: the lack of effective management tools, which leads to delays, cost overruns, and
coordination failures. In response, GePro offers a technological solution that seeks to improve
organizational productivity and competitiveness. GePro was developed using modern technologies such
as Python, Django, PostgreSQL, HTML, CSS, and JavaScript, which make it robust, secure, and
scalable. Its main features include project and team management, product backlog management, Sprint
planning, effort tracking (estimated versus actual hours), and task evaluation. One of its advantages
over commercial tools such as Jira, Trello, or Asana is its technological independence, its free use
without user licenses, and the possibility of being completely customized to the team's needs (custom
development). The theoretical framework is based on the Scrum methodology, recognized for
promoting collaboration, self-management, and continuous value delivery. Various studies cited in the
document, such as those by Masood et al. (2021) and Silva da Silva et al. (2022), show that
organizations tend to adapt Scrum to their context, reflecting its flexibility. Likewise, previous research
(Chancusi, 2015; Diaz, 2017; Valdes, 2018) supports its effectiveness in improving productivity and
customer satisfaction. The study was conducted using a mixed approach, combining qualitative and
quantitative analysis. It is classified as applied and descriptive research, with a cross-sectional
observational design. The OOHDM object-oriented methodology was also used in its development,
which facilitates the design of web applications through conceptual, navigation, and interface models.
The document describes the complete flow of system use, from user authentication to the creation of
projects, user stories, tasks, and Sprints, detailing the functions and privileges of each role.
Keywords: software, management, methodology, SCRUM, application, planning, sprints
Artículo recibido 15 noviembre 2025
Aceptado para publicación: 15 diciembre 2025
pág. 4961
INTRODUCCIÓN
La gestión eficiente de proyectos de software constituye un desafío constante para las organizaciones,
especialmente en un entorno caracterizado por la rápida evolución tecnológica y la creciente demanda
de soluciones digitales. El tema central de esta investigación es el desarrollo de GePro, una aplicación
web orientada a la administración de proyectos mediante la metodología ágil Scrum, cuyo propósito es
optimizar la comunicación, la organización y el seguimiento de las tareas dentro de equipos de trabajo.
El problema de investigación radica en la carencia de herramientas efectivas de gestión en muchas
empresas, lo que provoca retrasos en la entrega de productos, sobrecostos y fallas en la coordinación
entre los distintos actores involucrados. Esta falta de planeación impacta negativamente en la
productividad y competitividad, dificultando la adopción de prácticas de mejora continua.
Mediante diversos estudios han señalado que la carencia de herramientas efectivas de gestión de
procesos puede generar ineficiencias operativas y una baja capacidad de respuesta ante los cambios
organizacionales. Según Hammer y Champy (1993), muchas empresas fracasan en alcanzar sus
objetivos estratégicos debido a la falta de metodologías estructuradas que optimicen sus procesos
internos, lo que provoca duplicidad de esfuerzos y pérdida de competitividad. Esta ausencia de gestión
adecuada limita la innovación y reduce la productividad del personal, afectando directamente el
cumplimiento de metas institucionales.
GeProScrum ofrece la gestión de proyectos y la ventaja que tiene sobre los softwares en el mercado o
comerciales es que no limita la cantidad de usuarios para interactuar con la plataforma. Se puede tener
un flujo en el seguimiento de proyectos más amigable, ya que los sistemas comerciales llegan a cargar
sus páginas con sobreinformación que hace tedioso la interacción del usuario con el sistema. Nos
permite tener un registro exacto de las horas estimadas vs de las horas reales trabajadas en cada tarea,
algo que no todos los sistemas comerciales ofrecen de manera transparente. Esto facilita identificar las
desviaciones y mejorar la planificación futura.
La integración del flujo de GeProScrum es completo desde la autenticación de usuario, backlog,
creación de tareas, asignación de empleados, medición de esfuerzo. Ya que en algunos sistemas
comerciales se requieren de integraciones adicionales o módulos extras para cubrir todo el ciclo. Esto
hace que no dependamos de suscripciones costosas o servicios externos.
INTRODUCCIÓN
La gestión eficiente de proyectos de software constituye un desafío constante para las organizaciones,
especialmente en un entorno caracterizado por la rápida evolución tecnológica y la creciente demanda
de soluciones digitales. El tema central de esta investigación es el desarrollo de GePro, una aplicación
web orientada a la administración de proyectos mediante la metodología ágil Scrum, cuyo propósito es
optimizar la comunicación, la organización y el seguimiento de las tareas dentro de equipos de trabajo.
El problema de investigación radica en la carencia de herramientas efectivas de gestión en muchas
empresas, lo que provoca retrasos en la entrega de productos, sobrecostos y fallas en la coordinación
entre los distintos actores involucrados. Esta falta de planeación impacta negativamente en la
productividad y competitividad, dificultando la adopción de prácticas de mejora continua.
Mediante diversos estudios han señalado que la carencia de herramientas efectivas de gestión de
procesos puede generar ineficiencias operativas y una baja capacidad de respuesta ante los cambios
organizacionales. Según Hammer y Champy (1993), muchas empresas fracasan en alcanzar sus
objetivos estratégicos debido a la falta de metodologías estructuradas que optimicen sus procesos
internos, lo que provoca duplicidad de esfuerzos y pérdida de competitividad. Esta ausencia de gestión
adecuada limita la innovación y reduce la productividad del personal, afectando directamente el
cumplimiento de metas institucionales.
GeProScrum ofrece la gestión de proyectos y la ventaja que tiene sobre los softwares en el mercado o
comerciales es que no limita la cantidad de usuarios para interactuar con la plataforma. Se puede tener
un flujo en el seguimiento de proyectos más amigable, ya que los sistemas comerciales llegan a cargar
sus páginas con sobreinformación que hace tedioso la interacción del usuario con el sistema. Nos
permite tener un registro exacto de las horas estimadas vs de las horas reales trabajadas en cada tarea,
algo que no todos los sistemas comerciales ofrecen de manera transparente. Esto facilita identificar las
desviaciones y mejorar la planificación futura.
La integración del flujo de GeProScrum es completo desde la autenticación de usuario, backlog,
creación de tareas, asignación de empleados, medición de esfuerzo. Ya que en algunos sistemas
comerciales se requieren de integraciones adicionales o módulos extras para cubrir todo el ciclo. Esto
hace que no dependamos de suscripciones costosas o servicios externos.
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En la siguiente tabla se hace una comparativa con los sistemas actuales en el mercado.
Tabla 01 Comparativa con software del mercado
Criterio GeProSCRUM Jira Trello Asana
Adaptación a
Scrum
Diseñado 100% para
Scrum: backlog,
Sprints, historias,
tareas y roles
definidos
Muy completo
para Scrum, pero
requiere
configuración
avanzada
Se adapta con
tableros Kanban, pero
Scrum requiere
plugins
Permite proyectos
ágiles, pero no está
orientado solo a
Scrum
Flexibilidad Total, al ser
desarrollado a
medida.
Alta, con gran
variedad de
integraciones.
Limitada, orientada a
tableros simples
Media, depende del
plan de pago
Gestión de
esfuerzo (horas
trabajadas vs.
estimadas)
Incluye módulo
específico de horas
reales vs. estimadas
(ventaja clave)
Disponible, pero
requiere
configuración y
plugins
No tiene gestión
de tiempos nativa
Disponible, pero
solo en planes
premium
Costos Sin licencias, solo
mantenimiento
interno
Licencias por
usuario mensual
Gratuito con
funciones básicas;
pago para extras
Gratuito con
limitaciones, pago
para extras
Seguridad y
control de datos
Totalmente bajo
control del
equipo/empresa
Datos en
servidores de
Atlassian (nube o
local con costo
alto)
Datos en servidores
externos (Atlassian)
Datos en servidores
de Asana
Escalabilidad Depende de la
infraestructura
interna
Muy alta,
pensado para
grandes empresas
Media, orientado a
equipos
pequeños/medianos
Alta, pero con costo
Simplicidad de
uso
Interfaz diseñada a la
medida, fácil de usar
para tus roles
Complejo para
usuarios nuevos,
curva de
aprendizaje
Muy intuitivo y
sencillo
Interfaz amigable,
curva moderada
Independencia
tecnológica
No depende de
terceros, se puede
modificar según
convenga
Dependencia
de Atlassian
Dependencia de
Atlassian
Dependencia de
Asana
La importancia de abordar este problema se justifica en la necesidad de fortalecer la comunicación y la
transparencia en los procesos de desarrollo, garantizando entregas de valor incremental y reduciendo
los riesgos asociados a la falta de control.
En la siguiente tabla se hace una comparativa con los sistemas actuales en el mercado.
Tabla 01 Comparativa con software del mercado
Criterio GeProSCRUM Jira Trello Asana
Adaptación a
Scrum
Diseñado 100% para
Scrum: backlog,
Sprints, historias,
tareas y roles
definidos
Muy completo
para Scrum, pero
requiere
configuración
avanzada
Se adapta con
tableros Kanban, pero
Scrum requiere
plugins
Permite proyectos
ágiles, pero no está
orientado solo a
Scrum
Flexibilidad Total, al ser
desarrollado a
medida.
Alta, con gran
variedad de
integraciones.
Limitada, orientada a
tableros simples
Media, depende del
plan de pago
Gestión de
esfuerzo (horas
trabajadas vs.
estimadas)
Incluye módulo
específico de horas
reales vs. estimadas
(ventaja clave)
Disponible, pero
requiere
configuración y
plugins
No tiene gestión
de tiempos nativa
Disponible, pero
solo en planes
premium
Costos Sin licencias, solo
mantenimiento
interno
Licencias por
usuario mensual
Gratuito con
funciones básicas;
pago para extras
Gratuito con
limitaciones, pago
para extras
Seguridad y
control de datos
Totalmente bajo
control del
equipo/empresa
Datos en
servidores de
Atlassian (nube o
local con costo
alto)
Datos en servidores
externos (Atlassian)
Datos en servidores
de Asana
Escalabilidad Depende de la
infraestructura
interna
Muy alta,
pensado para
grandes empresas
Media, orientado a
equipos
pequeños/medianos
Alta, pero con costo
Simplicidad de
uso
Interfaz diseñada a la
medida, fácil de usar
para tus roles
Complejo para
usuarios nuevos,
curva de
aprendizaje
Muy intuitivo y
sencillo
Interfaz amigable,
curva moderada
Independencia
tecnológica
No depende de
terceros, se puede
modificar según
convenga
Dependencia
de Atlassian
Dependencia de
Atlassian
Dependencia de
Asana
La importancia de abordar este problema se justifica en la necesidad de fortalecer la comunicación y la
transparencia en los procesos de desarrollo, garantizando entregas de valor incremental y reduciendo
los riesgos asociados a la falta de control.
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El marco teórico se fundamenta principalmente en la metodología Scrum, definida como un marco de
trabajo ágil que promueve la colaboración, la entrega continua y la autogestión de los equipos
(Sommerville, 2011; Palacio, 2022). Además, se hace referencia al uso de tecnologías modernas como
Python, Django y PostgreSQL, que permiten construir aplicaciones seguras, escalables y orientadas a
la gestión colaborativa.
En cuanto a los estudios previos, investigaciones como las de Chancusi (2015), Jimmy Jhon Díaz (2017)
y Valdés (2018) han demostrado que la aplicación de Scrum en sistemas de software mejora
significativamente la productividad, la detección temprana de errores y la satisfacción del cliente. Estos
trabajos respaldan la pertinencia de adoptar un enfoque ágil en la gestión de proyectos.
Diversos estudios han demostrado que, aunque Scrum se presenta como un marco formal, en la práctica
suele adaptarse a las necesidades de cada proyecto. Masood, Hoda y Blincoe (2021) encontraron que
las organizaciones realizan variaciones en los roles, artefactos y ceremonias de Scrum, generando un
“Scrum real” distinto al modelo teórico, lo que refleja su flexibilidad. En esta misma línea, Silva da
Silva, Franca y Monteiro (2022) señalan que las adaptaciones responden a factores como la complejidad
del entorno, el tamaño del equipo y la presión de entrega.
El contexto actual de trabajo remoto también ha influido en la implementación de Scrum. Cucolas y
Russo (2021) evidencian que el desempeño de proyectos Scrum en modalidad de teletrabajo depende
de la calidad de la comunicación, la coordinación de tareas y el uso de herramientas colaborativas
digitales.
La literatura científica ha abordado el crecimiento de Scrum como campo de investigación. Un análisis
bibliométrico realizado por Kokol, Zagoranski y Kokol (2021) identificó que las áreas más estudiadas
son la calidad del producto, la gestión de equipos y la integración de Scrum con otras metodologías
ágiles. Esto confirma que Scrum no se limita a proyectos de software, sino que se expande a ámbitos
de negocio, educación y gestión de innovación.
A nivel de efectividad, Janahi (2018) concluye que Scrum mejora los tiempos de entrega, la satisfacción
del cliente y la calidad del producto frente a metodologías tradicionales, aunque también enfrenta retos
como la resistencia al cambio y la falta de experiencia en su implementación.
El marco teórico se fundamenta principalmente en la metodología Scrum, definida como un marco de
trabajo ágil que promueve la colaboración, la entrega continua y la autogestión de los equipos
(Sommerville, 2011; Palacio, 2022). Además, se hace referencia al uso de tecnologías modernas como
Python, Django y PostgreSQL, que permiten construir aplicaciones seguras, escalables y orientadas a
la gestión colaborativa.
En cuanto a los estudios previos, investigaciones como las de Chancusi (2015), Jimmy Jhon Díaz (2017)
y Valdés (2018) han demostrado que la aplicación de Scrum en sistemas de software mejora
significativamente la productividad, la detección temprana de errores y la satisfacción del cliente. Estos
trabajos respaldan la pertinencia de adoptar un enfoque ágil en la gestión de proyectos.
Diversos estudios han demostrado que, aunque Scrum se presenta como un marco formal, en la práctica
suele adaptarse a las necesidades de cada proyecto. Masood, Hoda y Blincoe (2021) encontraron que
las organizaciones realizan variaciones en los roles, artefactos y ceremonias de Scrum, generando un
“Scrum real” distinto al modelo teórico, lo que refleja su flexibilidad. En esta misma línea, Silva da
Silva, Franca y Monteiro (2022) señalan que las adaptaciones responden a factores como la complejidad
del entorno, el tamaño del equipo y la presión de entrega.
El contexto actual de trabajo remoto también ha influido en la implementación de Scrum. Cucolas y
Russo (2021) evidencian que el desempeño de proyectos Scrum en modalidad de teletrabajo depende
de la calidad de la comunicación, la coordinación de tareas y el uso de herramientas colaborativas
digitales.
La literatura científica ha abordado el crecimiento de Scrum como campo de investigación. Un análisis
bibliométrico realizado por Kokol, Zagoranski y Kokol (2021) identificó que las áreas más estudiadas
son la calidad del producto, la gestión de equipos y la integración de Scrum con otras metodologías
ágiles. Esto confirma que Scrum no se limita a proyectos de software, sino que se expande a ámbitos
de negocio, educación y gestión de innovación.
A nivel de efectividad, Janahi (2018) concluye que Scrum mejora los tiempos de entrega, la satisfacción
del cliente y la calidad del producto frente a metodologías tradicionales, aunque también enfrenta retos
como la resistencia al cambio y la falta de experiencia en su implementación.
pág. 4964
Ejemplos prácticos refuerzan esta visión: McLellan, Young, Levin y Johnson (2021) aplicaron Scrum
en el desarrollo de soluciones empresariales innovadoras, demostrando su utilidad para integrar
distintos procesos de negocio.
Finalmente, los estudios de casos aportan evidencia sobre su aplicación en proyectos complejos. Balada
y Buchalcevova (2014) documentaron la adopción de Scrum en un proyecto de integración de sistemas,
señalando beneficios en la coordinación de equipos multidisciplinarios, aunque también resaltaron la
necesidad de ajustar la metodología a la realidad del proyecto.
Se sabe también que la metodología Scrum ha sido ampliamente adoptada en el ámbito de la gestión
laboral por su capacidad de fomentar la colaboración, la adaptabilidad y la mejora continua dentro de
los equipos de trabajo. Según Schwaber y Sutherland (2020), creadores del marco de trabajo Scrum,
este enfoque permite gestionar proyectos complejos dividiéndolos en iteraciones cortas llamadas
Sprints, donde se promueve la autogestión y la responsabilidad compartida. En el contexto laboral, su
implementación ha demostrado mejorar la eficiencia operativa y la comunicación entre los miembros
del equipo, favoreciendo la entrega de resultados de alta calidad.
El contexto de la investigación corresponde al ámbito académico y empresarial, desarrollada en el
Instituto Tecnológico de Acapulco en el marco de una estancia profesional, con la finalidad de ofrecer
una herramienta que pueda ser aplicada en entornos reales donde la gestión de proyectos es un proceso
crítico para la eficiencia organizacional.
Finalmente, la hipótesis que guía esta investigación sostiene que:
La implementación de una aplicación web basada en Scrum, como GePro, mejora significativamente la
organización, la comunicación y la eficiencia en la gestión de proyectos de software, contribuyendo a
la optimización de recursos y al fortalecimiento de la competitividad organizacional.
METODOLOGÍA
El presente trabajo se desarrolló bajo un enfoque mixto, ya que combina elementos cualitativos, al
analizar y describir los procesos de gestión de proyectos bajo la metodología Scrum, y elementos
cuantitativos, al evaluar los resultados del sistema GePro en términos de funcionalidad, tiempos de
ejecución y organización de tareas. En cuanto al tipo de investigación, se clasifica como aplicativa y
descriptiva. Aplicativa porque busca generar una solución tecnológica concreta a un problema
Ejemplos prácticos refuerzan esta visión: McLellan, Young, Levin y Johnson (2021) aplicaron Scrum
en el desarrollo de soluciones empresariales innovadoras, demostrando su utilidad para integrar
distintos procesos de negocio.
Finalmente, los estudios de casos aportan evidencia sobre su aplicación en proyectos complejos. Balada
y Buchalcevova (2014) documentaron la adopción de Scrum en un proyecto de integración de sistemas,
señalando beneficios en la coordinación de equipos multidisciplinarios, aunque también resaltaron la
necesidad de ajustar la metodología a la realidad del proyecto.
Se sabe también que la metodología Scrum ha sido ampliamente adoptada en el ámbito de la gestión
laboral por su capacidad de fomentar la colaboración, la adaptabilidad y la mejora continua dentro de
los equipos de trabajo. Según Schwaber y Sutherland (2020), creadores del marco de trabajo Scrum,
este enfoque permite gestionar proyectos complejos dividiéndolos en iteraciones cortas llamadas
Sprints, donde se promueve la autogestión y la responsabilidad compartida. En el contexto laboral, su
implementación ha demostrado mejorar la eficiencia operativa y la comunicación entre los miembros
del equipo, favoreciendo la entrega de resultados de alta calidad.
El contexto de la investigación corresponde al ámbito académico y empresarial, desarrollada en el
Instituto Tecnológico de Acapulco en el marco de una estancia profesional, con la finalidad de ofrecer
una herramienta que pueda ser aplicada en entornos reales donde la gestión de proyectos es un proceso
crítico para la eficiencia organizacional.
Finalmente, la hipótesis que guía esta investigación sostiene que:
La implementación de una aplicación web basada en Scrum, como GePro, mejora significativamente la
organización, la comunicación y la eficiencia en la gestión de proyectos de software, contribuyendo a
la optimización de recursos y al fortalecimiento de la competitividad organizacional.
METODOLOGÍA
El presente trabajo se desarrolló bajo un enfoque mixto, ya que combina elementos cualitativos, al
analizar y describir los procesos de gestión de proyectos bajo la metodología Scrum, y elementos
cuantitativos, al evaluar los resultados del sistema GePro en términos de funcionalidad, tiempos de
ejecución y organización de tareas. En cuanto al tipo de investigación, se clasifica como aplicativa y
descriptiva. Aplicativa porque busca generar una solución tecnológica concreta a un problema
pág. 4965
organizacional mediante el desarrollo de un software, y descriptiva porque detalla las características,
funciones y beneficios que el sistema ofrece a los usuarios.
El diseño de investigación fue observacional de tipo transversal, ya que se analizaron los procesos de
gestión de proyectos en un periodo de tiempo específico durante la estancia profesional, sin manipular
variables de manera experimental. Asimismo, se adoptó un enfoque constructivista, al integrar
conocimientos previos de metodologías ágiles con la experiencia práctica de la implementación del
sistema.
La población de estudio corresponde a equipos de desarrollo de software dentro de entornos
organizacionales que requieren una gestión más eficiente de sus proyectos. De manera particular, el
sistema se probó en un contexto académico, considerando roles como Scrum Máster, Product Owner y
Developers, simulados a través de usuarios del Instituto Tecnológico de Acapulco.
A continuación, se muestra una ilustración 01 donde se visualiza el proceso explícito del ciclo de scrum
por el cual el sistema estuvo enfocado.
Ilustración 01 Proceso de SCRUM (Workana LLC, 2022)
La técnica de recolección de datos incluyó la observación directa de los procesos, el análisis de
requerimientos funcionales y no funcionales, y la validación del sistema a través de pruebas de
usabilidad, retroalimentación de usuarios y documentación técnica. Además, se realizaron pruebas
unitarias, de integración y de aceptación para evaluar el correcto funcionamiento de la aplicación.
organizacional mediante el desarrollo de un software, y descriptiva porque detalla las características,
funciones y beneficios que el sistema ofrece a los usuarios.
El diseño de investigación fue observacional de tipo transversal, ya que se analizaron los procesos de
gestión de proyectos en un periodo de tiempo específico durante la estancia profesional, sin manipular
variables de manera experimental. Asimismo, se adoptó un enfoque constructivista, al integrar
conocimientos previos de metodologías ágiles con la experiencia práctica de la implementación del
sistema.
La población de estudio corresponde a equipos de desarrollo de software dentro de entornos
organizacionales que requieren una gestión más eficiente de sus proyectos. De manera particular, el
sistema se probó en un contexto académico, considerando roles como Scrum Máster, Product Owner y
Developers, simulados a través de usuarios del Instituto Tecnológico de Acapulco.
A continuación, se muestra una ilustración 01 donde se visualiza el proceso explícito del ciclo de scrum
por el cual el sistema estuvo enfocado.
Ilustración 01 Proceso de SCRUM (Workana LLC, 2022)
La técnica de recolección de datos incluyó la observación directa de los procesos, el análisis de
requerimientos funcionales y no funcionales, y la validación del sistema a través de pruebas de
usabilidad, retroalimentación de usuarios y documentación técnica. Además, se realizaron pruebas
unitarias, de integración y de aceptación para evaluar el correcto funcionamiento de la aplicación.
pág. 4966
Dentro de las limitaciones del estudio se identifica que la implementación y prueba de GePro se llevó
a cabo en un entorno controlado.
Para poder complementar el desarrollo del sistema web se optó por usar la metodología OOHDM. El
OOHDM es una metodología orientada a objetos que propone un proceso de desarrollo de cinco fases
donde se combinan notaciones gráficas UML con otras propias de la metodología.
Esta metodología permite desarrollar aplicaciones Web a partir de la utilización de modelos
especializados como: conceptual, navegación e interfaz de usuario. Esta metodología tiene como
objetivo simplificar y hace más eficaz el diseño de aplicaciones de hipermedia web.
(Schwabe & Rossi, 1998).
Diseño Navegacional
La metodología OOHDM nos dice que el diseño navegacional no dirá las diferentes rutas de navegación
que podrá realizar el usuario cuando este con la interacción del sistema web. En la ilustración 02 se
podrá ver el diagrama navegacional con la extensión WAE.
Ilustración 02 Diagrama navegacional con extensión WAE.
Fuente: Elaboración propia.
Dentro de las limitaciones del estudio se identifica que la implementación y prueba de GePro se llevó
a cabo en un entorno controlado.
Para poder complementar el desarrollo del sistema web se optó por usar la metodología OOHDM. El
OOHDM es una metodología orientada a objetos que propone un proceso de desarrollo de cinco fases
donde se combinan notaciones gráficas UML con otras propias de la metodología.
Esta metodología permite desarrollar aplicaciones Web a partir de la utilización de modelos
especializados como: conceptual, navegación e interfaz de usuario. Esta metodología tiene como
objetivo simplificar y hace más eficaz el diseño de aplicaciones de hipermedia web.
(Schwabe & Rossi, 1998).
Diseño Navegacional
La metodología OOHDM nos dice que el diseño navegacional no dirá las diferentes rutas de navegación
que podrá realizar el usuario cuando este con la interacción del sistema web. En la ilustración 02 se
podrá ver el diagrama navegacional con la extensión WAE.
Ilustración 02 Diagrama navegacional con extensión WAE.
Fuente: Elaboración propia.
pág. 4967
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
El sistema web se concluyó con éxito, se presentarán capturas de pantallas seguidas de una breve
explicación sobre cuál es la función de cada apartado. El desarrollo cuenta con una vista por roles, en
estos resultados se presentarán vistas con el rol de Product Owner.
Se presenta el inicio de sesión del sistema creado, denominado GeProScrum.
En la ilustración 03 debes ingresar usuario y contraseña para la autenticación, en caso de que no exista
un usuario se debe crear el formulario de datos se puede ver en la Ilustración 04.
Ilustración 03 Login del sistema
Ilustración 04 Creación usuario
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
El sistema web se concluyó con éxito, se presentarán capturas de pantallas seguidas de una breve
explicación sobre cuál es la función de cada apartado. El desarrollo cuenta con una vista por roles, en
estos resultados se presentarán vistas con el rol de Product Owner.
Se presenta el inicio de sesión del sistema creado, denominado GeProScrum.
En la ilustración 03 debes ingresar usuario y contraseña para la autenticación, en caso de que no exista
un usuario se debe crear el formulario de datos se puede ver en la Ilustración 04.
Ilustración 03 Login del sistema
Ilustración 04 Creación usuario
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Una vez que se autenticó el usuario la vista que se muestra en la Ilustración 05 nos mostrará lo que ve
el rol jefe de proyecto. a partir de aquí, que es el panel de proyectos asignados a él, corre todo el flujo
para llevar a cabo la aplicación de la metodología Scrum.
Todas las opciones que dispone ese rol se van a hacer presentes y se mostrarán del lado derecho. Debajo
de la ilustración se van a describir las funciones de cada opción.
Ilustración 05 vista de proyectos creados
Las opciones que se tienen dentro del rol de jefe de proyecto son:
▪ Editar: Privilegio de poder modificar algún campo del registro del proyecto.
▪ Sprint: Botón que redirecciona a la vista de Sprints creados o donde se pueden cargar historias de
usuario previamente hechas a nuevos Sprints.
▪ Historias de usuarios: Botón que redirecciona a la vista de historias de usuario para su creación o
asignación a un sprint.
▪ Asignación de empleados: Botón que otorga una lista de empleados que pueden ser asignados para
un nuevo proyecto.
Al seleccionar un proyecto debemos crear nuestras historias de usuario para poder pasar al backlog, en
la ilustración 06 tenemos una vista limpia donde no hay. Y para eso se dan de alta con el botón crear.
Una vez que se autenticó el usuario la vista que se muestra en la Ilustración 05 nos mostrará lo que ve
el rol jefe de proyecto. a partir de aquí, que es el panel de proyectos asignados a él, corre todo el flujo
para llevar a cabo la aplicación de la metodología Scrum.
Todas las opciones que dispone ese rol se van a hacer presentes y se mostrarán del lado derecho. Debajo
de la ilustración se van a describir las funciones de cada opción.
Ilustración 05 vista de proyectos creados
Las opciones que se tienen dentro del rol de jefe de proyecto son:
▪ Editar: Privilegio de poder modificar algún campo del registro del proyecto.
▪ Sprint: Botón que redirecciona a la vista de Sprints creados o donde se pueden cargar historias de
usuario previamente hechas a nuevos Sprints.
▪ Historias de usuarios: Botón que redirecciona a la vista de historias de usuario para su creación o
asignación a un sprint.
▪ Asignación de empleados: Botón que otorga una lista de empleados que pueden ser asignados para
un nuevo proyecto.
Al seleccionar un proyecto debemos crear nuestras historias de usuario para poder pasar al backlog, en
la ilustración 06 tenemos una vista limpia donde no hay. Y para eso se dan de alta con el botón crear.
pág. 4969
Ilustración 06 sin historias de usuario
Durante la creacion tenemos el formulario que contiene el nombre de la historia, su fecha de creacion,
fecha actualización por si surge un cambio en la historia. La descripción sobre lo que tratara cada
historia y sus horas estimadas las cuales son importantes pare definir el esfuerzo estimado sobre el real
que aplica cada colaborador asignado a esa historia.
Finalmente tenemos los puntos de prioridad, estatus, criterios de evaluación sobre lo que debe cumplir
el parametro de toda esta actividad y la opcion de poder ligar a un sprint existente como se ve en la
ilustracion 07 en caso de que el sprint exista. De lo contrario se puede ligar posteriormente a un sprint
nuevo, ese proceso se vera mas adelante.
Ilustracion 07 Asignación a Sprints existentes
La vista presentada corresponde a la sección del Product Backlog, en la cual se registran las historias
de usuario creadas. En la Ilustración 08 se observa la distribución de cada historia. Una vez definidas
todas las historias necesarias, estas pueden cargarse de tareas específicas que permitirán su
implementación.
Ilustración 06 sin historias de usuario
Durante la creacion tenemos el formulario que contiene el nombre de la historia, su fecha de creacion,
fecha actualización por si surge un cambio en la historia. La descripción sobre lo que tratara cada
historia y sus horas estimadas las cuales son importantes pare definir el esfuerzo estimado sobre el real
que aplica cada colaborador asignado a esa historia.
Finalmente tenemos los puntos de prioridad, estatus, criterios de evaluación sobre lo que debe cumplir
el parametro de toda esta actividad y la opcion de poder ligar a un sprint existente como se ve en la
ilustracion 07 en caso de que el sprint exista. De lo contrario se puede ligar posteriormente a un sprint
nuevo, ese proceso se vera mas adelante.
Ilustracion 07 Asignación a Sprints existentes
La vista presentada corresponde a la sección del Product Backlog, en la cual se registran las historias
de usuario creadas. En la Ilustración 08 se observa la distribución de cada historia. Una vez definidas
todas las historias necesarias, estas pueden cargarse de tareas específicas que permitirán su
implementación.
pág. 4970
Ilustración 08 vista de historias de usuario
Las opciones que se tienen dentro de estos dos roles son:
• Editar: Privilegio de poder modificar algún campo la creación de historias de usuario.
• tareas: Botón que redirecciona a la vista de creación de tareas que estarán desglosadas dentro de las
historias de usuario.
• Eliminar: Privilegio de eliminar la historia de usuario creada.
En caso de que nuestro proyecto sea nuevo tendremos la Ilustración 09 donde estará en blanco el panel
de tareas creadas, entonces se tendrá que iniciar la creación de tareas, donde dependiendo del tipo de
actividad esta se asigna al rol que le corresponda, prioridad, fecha estimada, entre otros datos.
Ilustracion 09 panel de tareas nuevo
En la Ilustración 10 se presenta una tabla con las tareas creadas, así como los datos capturados en el
formulario de creación, acompañados de sus respectivos botones de acción. Todas estas tareas
corresponden a una misma historia de usuario. Resulta fundamental desglosar cada tarea para garantizar
el cumplimiento del ciclo de sprint, ya que, si una tarea es demasiado extensa, podría no completarse
Ilustración 08 vista de historias de usuario
Las opciones que se tienen dentro de estos dos roles son:
• Editar: Privilegio de poder modificar algún campo la creación de historias de usuario.
• tareas: Botón que redirecciona a la vista de creación de tareas que estarán desglosadas dentro de las
historias de usuario.
• Eliminar: Privilegio de eliminar la historia de usuario creada.
En caso de que nuestro proyecto sea nuevo tendremos la Ilustración 09 donde estará en blanco el panel
de tareas creadas, entonces se tendrá que iniciar la creación de tareas, donde dependiendo del tipo de
actividad esta se asigna al rol que le corresponda, prioridad, fecha estimada, entre otros datos.
Ilustracion 09 panel de tareas nuevo
En la Ilustración 10 se presenta una tabla con las tareas creadas, así como los datos capturados en el
formulario de creación, acompañados de sus respectivos botones de acción. Todas estas tareas
corresponden a una misma historia de usuario. Resulta fundamental desglosar cada tarea para garantizar
el cumplimiento del ciclo de sprint, ya que, si una tarea es demasiado extensa, podría no completarse
pág. 4971
dentro de la iteración estimada. Por ello, esta actividad adquiere un carácter crucial en la gestión del
proyecto.
Ilustración 10 vista de tareas de usuario
Las opciones que se tienen dentro de estos dos roles son:
• Editar: Privilegio de poder modificar algún campo la creación de tareas dentro de las historias de
usuario.
• Eliminar: Privilegio de eliminar la tarea dentro de la historia de usuario creada.
• Regresar: nos permite regresar al listado de historias de usuario.
• Crear tarea: nos despliega un formulario para poder registrar una nueva tarea y ligarla a la historia
de usuario.
La creación de Sprints asociados a una historia de usuario, representada en la Ilustración 11, establece
el ciclo temporal destinado a las tareas asignadas y vinculadas a dicha historia de usuario.
Un Sprint puede contener una o varias historias de usuario para poder entregar en cada iteración una
porción funcional. El propósito es que todas las actividades asignadas se puedan completar dentro de la
duración del Sprint por eso se requiere que las tareas sean lo más pequeñas y desglosadas.
Y con esto se permita una retroalimentación constante sobre los resultados y progreso que ayuda a
reducir el riesgo en caso de ir por la dirección correcta en la elaboración de alguna actividad.
dentro de la iteración estimada. Por ello, esta actividad adquiere un carácter crucial en la gestión del
proyecto.
Ilustración 10 vista de tareas de usuario
Las opciones que se tienen dentro de estos dos roles son:
• Editar: Privilegio de poder modificar algún campo la creación de tareas dentro de las historias de
usuario.
• Eliminar: Privilegio de eliminar la tarea dentro de la historia de usuario creada.
• Regresar: nos permite regresar al listado de historias de usuario.
• Crear tarea: nos despliega un formulario para poder registrar una nueva tarea y ligarla a la historia
de usuario.
La creación de Sprints asociados a una historia de usuario, representada en la Ilustración 11, establece
el ciclo temporal destinado a las tareas asignadas y vinculadas a dicha historia de usuario.
Un Sprint puede contener una o varias historias de usuario para poder entregar en cada iteración una
porción funcional. El propósito es que todas las actividades asignadas se puedan completar dentro de la
duración del Sprint por eso se requiere que las tareas sean lo más pequeñas y desglosadas.
Y con esto se permita una retroalimentación constante sobre los resultados y progreso que ayuda a
reducir el riesgo en caso de ir por la dirección correcta en la elaboración de alguna actividad.
pág. 4972
Ilustración 11 Vista de sprints
Las opciones que se tienen dentro de estos dos roles son:
• Editar: Privilegio de poder modificar algún campo de la creación del sprint.
• Eliminar: Privilegio de eliminar el sprint creado.
• Ligar el sprint a historia de usuario: nos permite asignar la historia con el sprint creado en caso de
que no se haya ligado desde que se creó la historia.
• Listar historias de usuario: nos permite redireccionar a las historias de usuario que estén ligadas a
ese sprint.
Al tener los Sprints, los ligamos a las historias esto se puede ver en la ilustración 12. Sale una ventana
emergente con las historias disponibles para asignar.
Ilustración 12 ligar Sprint con Historias
Para llegar al listado de tareas ligadas de una historia de usuario a un Sprint se debe dar clic en el botón
de acción que se ve en la Ilustración 13, esto nos llevara a la vista de las tareas creadas para poder
revisar, editar o eliminar.
Ilustración 11 Vista de sprints
Las opciones que se tienen dentro de estos dos roles son:
• Editar: Privilegio de poder modificar algún campo de la creación del sprint.
• Eliminar: Privilegio de eliminar el sprint creado.
• Ligar el sprint a historia de usuario: nos permite asignar la historia con el sprint creado en caso de
que no se haya ligado desde que se creó la historia.
• Listar historias de usuario: nos permite redireccionar a las historias de usuario que estén ligadas a
ese sprint.
Al tener los Sprints, los ligamos a las historias esto se puede ver en la ilustración 12. Sale una ventana
emergente con las historias disponibles para asignar.
Ilustración 12 ligar Sprint con Historias
Para llegar al listado de tareas ligadas de una historia de usuario a un Sprint se debe dar clic en el botón
de acción que se ve en la Ilustración 13, esto nos llevara a la vista de las tareas creadas para poder
revisar, editar o eliminar.
pág. 4973
Ilustracion 13 Redireccionamiento a las tareas ligadas
La siguiente vista muestra las tareas ligadas a las historias de usuario que fueron asignadas a un sprint,
esto se puede ver en la Ilustración 14.
Aquí podemos agregar más tareas directamente sin tener que hacer todo el proceso anterior, en caso de
que haya salido una nueva actividad o se haya omitido. También se tienen las opciones de poder eliminar
alguna tarea o borrarle según sea el caso.
Finalmente tenemos el botón de tareas avance donde nos redirecciona a la vista del esfuerzo aplicado a
cada actividad. Esto se podrá ver en la Ilustración 15.
Ilustración 14 listado de tareas ligadas
Las opciones que se tienen dentro de estos dos roles son:
• Editar: Privilegio de poder editar datos de la tarea existente en la historia de usuario.
• Borrar: Privilegio de poder eliminar una tarea creada
• Crear nueva tarea: Privilegio de poder crear y agregar una nueva tarea y ligarla a la historia de
usuario.
• Tareas avance: opción que permite ver la cantidad de horas invertidas por parte de la persona a la
que se le asigno esa actividad.
Ilustracion 13 Redireccionamiento a las tareas ligadas
La siguiente vista muestra las tareas ligadas a las historias de usuario que fueron asignadas a un sprint,
esto se puede ver en la Ilustración 14.
Aquí podemos agregar más tareas directamente sin tener que hacer todo el proceso anterior, en caso de
que haya salido una nueva actividad o se haya omitido. También se tienen las opciones de poder eliminar
alguna tarea o borrarle según sea el caso.
Finalmente tenemos el botón de tareas avance donde nos redirecciona a la vista del esfuerzo aplicado a
cada actividad. Esto se podrá ver en la Ilustración 15.
Ilustración 14 listado de tareas ligadas
Las opciones que se tienen dentro de estos dos roles son:
• Editar: Privilegio de poder editar datos de la tarea existente en la historia de usuario.
• Borrar: Privilegio de poder eliminar una tarea creada
• Crear nueva tarea: Privilegio de poder crear y agregar una nueva tarea y ligarla a la historia de
usuario.
• Tareas avance: opción que permite ver la cantidad de horas invertidas por parte de la persona a la
que se le asigno esa actividad.
pág. 4974
En la ilustración 15 se comienza a hacer el registro de las horas trabajadas reales sobre las estimadas,
esta actividad se tiene que hacer diario por cada tarea con el propósito de registrar los datos reales sobre
las actividades realizadas, para que un futuro se pueda estimar el tiempo más apegado a la realidad.
Ilustración 15 formulario de alimentación de tareas
Esta ilustración 16 nos muestra como la tarea esta fragmentada por sección de horas en un formato de
fracción. Este formato permitirá indicar las horas reales trabajadas sobre las estimadas, ya que en ciertas
actividades el tiempo estimado no siempre es suficiente para completar una actividad o en ocasiones se
finaliza antes del tiempo estimado.
Ilustración 16 asignación de esfuerzo por tareas
En la ilustración 15 se comienza a hacer el registro de las horas trabajadas reales sobre las estimadas,
esta actividad se tiene que hacer diario por cada tarea con el propósito de registrar los datos reales sobre
las actividades realizadas, para que un futuro se pueda estimar el tiempo más apegado a la realidad.
Ilustración 15 formulario de alimentación de tareas
Esta ilustración 16 nos muestra como la tarea esta fragmentada por sección de horas en un formato de
fracción. Este formato permitirá indicar las horas reales trabajadas sobre las estimadas, ya que en ciertas
actividades el tiempo estimado no siempre es suficiente para completar una actividad o en ocasiones se
finaliza antes del tiempo estimado.
Ilustración 16 asignación de esfuerzo por tareas
pág. 4975
CONCLUSIONES
El desarrollo de GePro, una aplicación web para la gestión de proyectos basada en la metodología ágil
Scrum, comprueba la pertinencia de integrar marcos de trabajo colaborativos con herramientas
tecnológicas modernas. El sistema demuestra ser una solución funcional y escalable, capaz de mejorar
la organización de equipos de desarrollo, optimizar recursos y fortalecer la comunicación entre los
distintos roles que intervienen en un proyecto.
Los resultados obtenidos reflejan el cumplimiento de los objetivos planteados: diseñar e implementar
un sistema que facilite la planeación de Sprints, la administración de backlog, el control de tareas y la
gestión de equipos de trabajo. Además, el uso de tecnologías como Python, Django y PostgreSQL
garantiza seguridad, eficiencia y flexibilidad en el manejo de la información.
En términos más amplios, esta investigación confirma que la adopción de metodologías ágiles,
apoyadas en soluciones digitales robustas, constituye una estrategia fundamental para incrementar la
competitividad organizacional. Asimismo, evidencia que la aplicación de Scrum en entornos reales
favorece la entrega continua de valor y fomenta una cultura de mejora permanente.
Finalmente, se concluye que GePro no solo responde a una necesidad actual en la gestión de proyectos,
sino que también abre la posibilidad de ser adaptado y escalado en diferentes contextos empresariales,
consolidándose como una herramienta de apoyo estratégico para enfrentar los retos del desarrollo de
software en un entorno altamente dinámico.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Chancusi, K. M. (2015). Método ágil Scrum, aplicado a la implantación de un sistema informático para
el proceso de recolección masiva de información con tecnología móvil.
Jimmy Jhon Díaz Ortiz, M. A. (2017). Desarrollo e implementación de un aplicativo web, utilizando la
metodología Scrum, para mejorar el proceso de atención al cliente en la empresa ZAditivos
S.A. Lima, Perú.
Schwabe, D., & Rossi, G. (1998). Developing Hypermedia Applications using OOHDM. Developing
Hypermedia Applications using OOHDM.
Sommerville, I. (2011). Ingeniería de software (9a ed.). Pearson Educación.
CONCLUSIONES
El desarrollo de GePro, una aplicación web para la gestión de proyectos basada en la metodología ágil
Scrum, comprueba la pertinencia de integrar marcos de trabajo colaborativos con herramientas
tecnológicas modernas. El sistema demuestra ser una solución funcional y escalable, capaz de mejorar
la organización de equipos de desarrollo, optimizar recursos y fortalecer la comunicación entre los
distintos roles que intervienen en un proyecto.
Los resultados obtenidos reflejan el cumplimiento de los objetivos planteados: diseñar e implementar
un sistema que facilite la planeación de Sprints, la administración de backlog, el control de tareas y la
gestión de equipos de trabajo. Además, el uso de tecnologías como Python, Django y PostgreSQL
garantiza seguridad, eficiencia y flexibilidad en el manejo de la información.
En términos más amplios, esta investigación confirma que la adopción de metodologías ágiles,
apoyadas en soluciones digitales robustas, constituye una estrategia fundamental para incrementar la
competitividad organizacional. Asimismo, evidencia que la aplicación de Scrum en entornos reales
favorece la entrega continua de valor y fomenta una cultura de mejora permanente.
Finalmente, se concluye que GePro no solo responde a una necesidad actual en la gestión de proyectos,
sino que también abre la posibilidad de ser adaptado y escalado en diferentes contextos empresariales,
consolidándose como una herramienta de apoyo estratégico para enfrentar los retos del desarrollo de
software en un entorno altamente dinámico.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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el proceso de recolección masiva de información con tecnología móvil.
Jimmy Jhon Díaz Ortiz, M. A. (2017). Desarrollo e implementación de un aplicativo web, utilizando la
metodología Scrum, para mejorar el proceso de atención al cliente en la empresa ZAditivos
S.A. Lima, Perú.
Schwabe, D., & Rossi, G. (1998). Developing Hypermedia Applications using OOHDM. Developing
Hypermedia Applications using OOHDM.
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pág. 4976
Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation: A manifesto for business
revolution. Harper Business.
Valdés, M. C. (2018). Gestión de proyectos de desarrollo de software en Scrum con fundamentos en el
PMBOK.
Workana LLC. (2022). Proceso de Scrum. https://www.workana.com/es
Masood, Z., Hoda, R., & Blincoe, K. (2021). Real world Scrum: A grounded theory of variations in
practice. arXiv.
Cucolas, A.-A., & Russo, D. (2021). The impact of working from home on the success of Scrum
projects: A multi-method study. arXiv.
Kokol, P., Zagoranski, S., & Kokol, M. (2021). Software development with Scrum: A bibliometric
analysis and profile. arXiv.
Silva da Silva, T., Franca, A., & Monteiro, C. (2022). Why and how is Scrum being adapted in practice:
A systematic review. Journal of Systems and Software, 183, 111100.
https://doi.org/10.1016/j.jss.2021.111100
Janahi, A. Y. (2018). Effectiveness of Scrum methodology in the management of software development
projects [Tesis de maestría, The British University in Dubai]. BSpace.
McLellan, J., Young, W. A., Levin, E. C., & Johnson, L. W. (2021). Developing innovative integrated
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https://doi.org/10.3390/businesses1020007
Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide: The definitive guide to Scrum, the rules of
the game. Scrum.org. https://scrumguides.org
Balada, J., & Buchalcevova, A. (2014). Scrum adoption at complex system integration project: Case
study. Proceedings of the 15th International Conference on Computer Systems and
Technologies (CompSysTech’14), 397-404. ACM. https://doi.org/10.1145/2659532.2659610
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Masood, Z., Hoda, R., & Blincoe, K. (2021). Real world Scrum: A grounded theory of variations in
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A systematic review. Journal of Systems and Software, 183, 111100.
https://doi.org/10.1016/j.jss.2021.111100
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