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METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE
PROYECTOS TRADICIONALES Y ÁGILES Y
SU APLICACIÓN EN EL SECTOR
INDUSTRIAL
TRADITIONAL AND AGILE PROJECT
MANAGEMENT METHODOLOGIES AND ITS
APPLICATION IN THE INDUSTRIAL SECTOR
Silvia Vianey García Luna
Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, México
Juan Alfonso Toscano Moctezuma
Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, México
pág. 6148
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v9i6.21753
Metodologías de Gestión de Proyectos Tradicionales y Ágiles y su Aplicación
en el Sector Industrial
Silvia Vianey García Luna1
al243643@alumnos.uacj.mx
https://orcid.org/0009-0006-2338-8695
Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
Ciudad Juárez, México
Juan Alfonso Toscano Moctezuma
jtoscano@uacj.mx
http://orcid.org/0000-0002-8543-3600
Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
Ciudad Juárez, México
RESUMEN
El presente artículo tiene como objetivo realizar una revisión comparativa de la literatura sobre las
metodologías de gestión de proyectos tradicionales y las metodologías ágiles, además de su aplicación
en proyectos de empresas industriales. A partir del análisis de la literatura, se observa que las
metodologías tradicionales ofrecen estructuras de trabajo sólidas y secuenciales, lo que resulta útil para
proyectos de gran magnitud y estabilidad. Por otra parte, las metodologías ágiles fomentan la
flexibilidad, comunicación y entrega continua de valor, siendo idóneo para proyectos de menor
magnitud en entornos más dinámicos. Como resultado de la presente investigación documental, se ha
identificado una tendencia creciente hacia el uso de las metodologías ágiles sobre las tradicionales, y
con ello el desarrollo de un tercer enfoque basado en las metodologías híbridas que puedan lograr una
síntesis óptima, destacando la necesidad de seguir investigando ambos enfoques.
Palabras Clave: gestión de proyectos, metodologías, tradicionales, ágiles, sector industrial
1
Autor principal
Correspondencia: al243643@alumnos.uacj.mx
pág. 6149
Traditional and Agile Project Management Methodologies and its
Application in the Industrial Sector
ABSTRACT
The purpose of this article is to conduct a comparative literature review on traditional project
management methodologies and agile methodologies, as well as their application in industrial company
projects. Based on the literature analysis, it is observed that traditional methodologies offer solid and
sequential work structures, which are useful for large-scale and stable projects. On the other hand, agile
methodologies promote flexibility, communication, and continuous value delivery, making them
suitable for smaller-scale projects in more dynamic environments. As a result of this documentary
research, a growing trend has been identified toward the use of agile methodologies over traditional
ones, along with the development of a third approach based on hybrid methodologies that aim to achieve
an optimal synthesis, highlighting the need for continued investigation into both approaches.
Keywords: project management, methodologies, traditional, agile, industrial sector
Artículo recibido: 15 noviembre 2025
Aceptado para publicación: 28 diciembre 2025
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INTRODUCCIÓN
Ante los cambios constantes que el mercado del sector industrial demanda, la gestión de proyectos ha
tomado un papel fundamental en las organizaciones, generando la necesidad de desarrollar e
implementar un mayor número de proyectos que puedan satisfacer las necesidades dentro de un entorno
más dinámico. Para la gestión de proyectos, existen diferentes metodologías que proporcionan un marco
estructurado para desarrollar las fases de un proyecto con el fin de alcanzar los objetivos de manera
eficiente.
Según el examen de la literatura, resaltan dos diferentes enfoques que se derivan del tipo de
metodología. En este sentido, múltiples autores como Cruz, et al. (2020) en “Traditional, Agile and
Lean Project Management”, Figueroa, et al. (2008) en “Metodologías tradicionales vs metodologías
ágiles” o Morjane, et al. (2022) en “Overview of Project Management Methodologies: Traditional
Versus Agile Approach” por mencionar algunos, han realizado investigaciones en las que se explican
estos dos enfoques y han concluido que el PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
desarrollado por el Project Management Institute y PRINCE2 (Projects in Controlled Environment)
pertenecientes a las metodologías tradicionales, y Scrum y Kanban derivadas de las metodologías ágiles
forman parte de las más utilizadas dentro de la gestión de proyectos.
Las metodologías previamente descritas destacan sobre una parte del amplio abanico de opciones
existentes, siendo así que una correcta selección del proyecto sea fundamental. Riaño (2021), señala
que la selección de la metodología adecuada es clave para lograr el cumplimiento de los objetivos de
los proyectos, también permite identificar y gestionar los riesgos u oportunidades, así como definir los
objetivos y el alcance de manera más clara. Melendez y El Salous (2021), también enfatizan el uso de
las metodologías adecuadas para lograr un desarrollo exitoso de las metas empresariales y que se
alcanza a través de procedimientos organizacionales eficientes basados en métodos tradicionales y
ágiles.
La aplicación de las metodologías tradicionales y ágiles no está limitada a un tipo de proyecto o sector
específico, sin embargo, para el caso de las ágiles dado que fueron creadas para proyectos de desarrollo
de software, en la actualidad, aún se cuestiona su aplicabilidad y tasa de éxito en proyectos
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pertenecientes al sector industrial debido al nivel de complejidad y diferencias existentes comparado
con el sector de tecnologías de la información (IT).
Dado el contexto anterior, se busca presentar el estado de conocimiento actual referente a las
metodologías tradicionales (PMBOK y PRINCE2) y ágiles (Scrum y Kanban) de gestión de proyectos.
Por lo tanto, los objetivos específicos de investigación abarcan una revisión comparativa entre las
metodologías, identificando sus principios, características, beneficios y limitaciones y su aplicabilidad
en el sector industrial. El examen de la revisión de la literatura ha sido del tipo descriptiva para la que
se realizó una búsqueda de bibliografía en Google Scholar y ResearchGate.
METODOLOGÍA
El objetivo del presente artículo de revisión es realizar una investigación documental acerca de las
metodologías tradicionales y ágiles en materia de gestión de proyectos y su aplicación en el sector
industrial. Así, para iniciar con la planificación y estructura del análisis, se formularon las siguientes
preguntas de investigación: ¿cuáles son los principios y características de las metodologías
tradicionales y ágiles?, ¿cuáles son los beneficios y limitaciones de cada metodología en la gestión de
proyectos?, ¿en qué proyectos del sector industrial se han aplicado las metodologías y cuáles fueron los
retos y lecciones aprendidas? y finalmente, ¿cómo realizar una selección adecuada de la metodología a
utilizar en un proyecto?.
Para resolver las interrogantes anteriores, el procedimiento que se siguió fue una revisión descriptiva,
la cual tiene como objetivo actualizar al lector sobre conceptos útiles en áreas en constante evolución
(Vera, 2009). Para ello se realizó una búsqueda de bibliografía en la base de datos Google Scholar y
en la red social de profesionales ResearchGate utilizando la combinación de las siguientes palabras
clave: “Gestión de proyectos”, “Metodología”, “Tradicional”, “Ágil”, “Sector Industrial” tanto en
español como en inglés.
Tras la búsqueda que arrojó los resultados disponibles acorde a los temas, se incluyeron criterios de
inclusión y exclusión para priorizar las investigaciones teóricas y prácticas realizadas durante los
últimos años clasificándolas por el tipo de metodología y casos prácticos dentro de empresas del sector
industrial.
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DESARROLLO
La gestión de proyectos, de acuerdo al PMI (2025), se define como la práctica que engloba la
planificación, organización y ejecución de un grupo de tareas para convertir una idea en un producto,
servicio o entregable tangible. Igualmente, la gestión de proyectos se ha convertido en una herramienta
primordial en el desarrollo de proyectos, independientemente del sector de aplicación o del tamaño
(Morjane et al., 2022).
Por su parte, Vila y Capuz (2021) definen que el modelo de gestión de proyectos se compone por tres
elementos: enfoque, metodología y prácticas, siendo que el segundo sea un elemento resultante de los
otros dos, es decir, está compuesto por prácticas y técnicas basadas en un enfoque, por lo que la
metodología de la gestión de proyectos implica un conjunto de prácticas y refleja la puesta su puesta en
marcha. Ahora bien, como se mencionó anteriormente, dado que el tipo de metodología utilizada es lo
que permite desarrollar un proyecto, una selección óptima es clave para alcanzar el éxito de este.
Una metodología, de acuerdo a Matos y Lopes (2013), cubre todos los requerimientos para desarrollar
un proyecto, lo que la convierte en una herramienta indispensable en la gestión de proyectos para medir
el progreso y llevar un control adecuado de las tareas realizadas. Špundak (2014), define una
metodología de gestión de proyectos como un conjunto de métodos, técnicas, procedimientos, reglas y
mejores prácticas para realizar un proyecto.
En un contexto industrial, el planteamiento de Melendez y El Salous (2021), la gestión de proyectos
permite a las organizaciones optimizar sus operaciones en términos de costos, tiempo y calidad, lo que
nuevamente resalta la necesidad de una gestión adecuada. A pesar de que, el objetivo de la gestión de
proyectos sea alcanzar una optimización en diferentes rubros, se han desarrollado diferentes
metodologías para llevar los proyectos a cabo. En la actualidad, para aquellos que están involucrados
en el mundo de la gestión de proyectos, es común escuchar que existen dos enfoques contrapuestos
entre sí, conocidos como el enfoque basado en la metodología tradicional y el enfoque basado en la
metodología ágil.
METODOLOGÍAS TRADICIONALES
El enfoque tradicional surge a partir de la década de 1950 ante la necesidad de contar con una
herramienta para gestionar proyectos en industrias de la construcción y manufactura. Este enfoque,
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según el PMI (2025), está basado en una planeación detallada desde el inicio del proyecto y en la gestión
del proyecto a través de procesos organizados en fases o grupos de procesos a través de la aplicación
de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas utilizados para cumplir con objetivos
específicos.
Otra forma por la que se le conoce al enfoque tradicional es el método de cascada. De acuerdo con
Bribiescas et al. (2019), este es el método más común utilizado por las grandes empresas para el
desarrollo de productos a través del cual el propietario o cliente define las características y funciones
del producto. Aunque es un método ampliamente utilizado se tienen algunas desventajas durante su uso.
El autor menciona que el método se caracteriza por una serie de reuniones de larga duración y por el
constante incumplimiento de la línea de tiempo de ejecución del proyecto lo cual puede afectar de
manera negativa al éxito del proyecto.
A pesar de la creencia de la falta de flexibilidad en los enfoques tradicionales para ajustar el proyecto a
los cambios que se presenten durante el desarrollo, Wideman (2002), en su investigación comparativa
menciona que la metodología PRINCE2 cuenta con un procedimiento para el proceso de control de
cambios, lo que promueve una alineación con los principios de las metodologías ágiles en las que los
cambios durante la ejecución de un proyecto son inevitables y para los que hay que preparar estrategias
efectivas.
PMBOK
PMBOK es una guía desarrollada por el Project Management Institute (PMI) conformada por nueve
áreas de conocimiento que a su vez se dividen en cinco grupos de procesos dentro del ciclo de vida del
proyecto. De acuerdo a la guía, una gestión efectiva de proyectos requiere conocer las áreas de
aplicación, el entorno del proyecto y contar con habilidades de gestión e interpersonales (Matos y Lopes
2013). De acuerdo con, Cruz et al. (2020), el PMBOK se ha convertido en un estándar de gestión de
proyectos muy práctico en muchas industrias alrededor del mundo ya que en la guía se presentan
prácticas que son generalmente aceptadas y que pueden ser utilizadas por profesionales de la gestión de
proyectos para gestionar proyectos de cualquier tipo.
Con el paso de los años, la guía del PMBOK ha evolucionado en ciertos aspectos. Uno de ellos se centra
en la mejora de las habilidades interpersonales de los interesados del proyecto, principalmente del
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gerente de proyectos ya que como facilitador de recursos juega un papel fundamental para alcanzar el
éxito del proyecto. Además de que, la guía en sus últimas ediciones ha mostrado una orientación hacia
el enfoque ágil priorizando los resultados sobre los entregables Ruiz y Marquez (2022).
PRINCE2
PRINCE2 es el acrónimo de Proyectos en Entornos Controlados, desarrollado por La Oficina de
Comercio Gubernamental (OGC) en Reino Unido. Esta metodología permite convertir proyectos que
tienen altos niveles de variabilidad e incertidumbre en entornos controlados a través de la gestión de
calidad, cambio, estructura de roles, planes, riesgo y progreso que inicialmente deben estar justificados
por un estudio de viabilidad (Riaño 2021).
Matos y Lopes (2013), mencionan que los proyectos gestionados a través de esta metodología son
previamente evaluados mediante un caso de negocio que permite analizar la viabilidad de este, lo que
resulta como una ventaja al no ser realizado en otras metodologías, y cuyo objetivo es entregar uno o
más productos según lo establecido en el caso de negocio.
Wideman (2002), también menciona que parte de la metodología PRINCE2 realiza un caso o análisis
de negocio en el que se justifica la ejecución del proyecto tomando en cuenta factores como beneficios,
tiempo y riesgos y que pueden irse actualizando a lo largo del proyecto para reflejar los cambios que se
pudieran presentar durante el desarrollo. Este requerimiento es crucial en enfoques tradicionales que
requieren una planificación exhaustiva y una aprobación formal del proyecto desde sus etapas iniciales
para justificar inversiones significativas.
Metodologías ágiles
Después de varios años de uso de las metodologías tradicionales y de opiniones encontradas respecto a
su uso, se genera un nuevo enfoque conocido como ágil. El enfoque ágil es una filosofía que se originó
a partir de la creación del Manifiesto Ágil desarrollado en 2001 por un grupo de expertos en software
como una alternativa a los métodos tradicionales para la gestión de proyectos de desarrollo de software.
El Manifiesto Ágil, está basado en los siguientes cuatro valores que son la base de la filosofía ágil (Beck
et al., 2001).
• La interacción entre los individuos es más importante que las herramientas y procesos.
• El desarrollo de un producto o software funcional es más importante que la documentación excesiva.
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• La colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos.
• Responder a los cambios es más importante que seguir de manera rigurosa un plan.
Para Riaño (2021), el enfoque ágil está basado en el trabajo incremental e iterativo y nace a raíz de la
necesidad de adaptar los proyectos a los cambios que se puedan presentar durante el desarrollo del
proyecto, generando un ambiente caracterizado por la flexibilidad y confianza de los grupos de trabajo
para adaptarse a dichos cambios.
Rocamora (2022), plantea que las metodologías ágiles permiten adaptar la forma de trabajo a las
condiciones del proyecto, lo que permite tener flexibilidad y rapidez para dar respuestas y adecuar el
proyecto a los cambios específicos del entorno. Además, la implementación de estas metodologías
contribuye a mejorar la coordinación y el trabajo en equipo durante el desarrollo de un proyecto.
Para Melendez y El Salous (2021), las metodologías ágiles buscan adaptarse a los cambios sin detener
el flujo de trabajo buscando la mejor manera de llevarlos conforme avanza el proyecto, y que a
diferencia de las metodologías tradicionales en las que se congelan los requisitos del proyecto durante
las etapas iniciales, limita la gestión de cambios durante el curso del proyecto.
Las metodologías ágiles, de acuerdo a Rasnacis y Bērziša (2016), ayudan a mejorar los procesos,
reducen la cantidad de errores y por consiguiente ayudan a generar productos de mejor calidad, reducen
tiempos de entrega, mejoran la comunicación entre equipos y facilitan la gestión de riesgos. Sin
embargo, al implementar este tipo de metodologías aún en proyectos relacionados con Tecnologías de
la Información que suelen ser los más comunes, también se han detectado limitantes como lo son la
preparación previa que debe tener el equipo de trabajo relacionado a este tipo de metodologías y el
enfoque a equipos de trabajo pequeños, lo cual para proyectos pertenecientes a otros sectores puede
resultar difícil de cumplir debido a la magnitud y complejidad que pueda tener.
Otros retos que enfrenta la adopción de las metodologías ágiles están relacionados con problemas de
coordinación, soporte inadecuado de la gerencia y la resistencia al cambio cultural (Das y Gary, 2024).
Scrum
Una de las metodologías que se derivan del enfoque ágil es Scrum. Riaño (2021), explica que se
caracteriza por utilizar iteraciones para dividir el desarrollo de un producto en ciclos de duración
también conocidos como “sprints”. La finalidad de estos ciclos permite que un equipo trabaje bajo
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actividades priorizadas para generar un entregable al final de cada ciclo, lo que permite optimizar la
previsibilidad y controlar los riesgos. Cervone (2011), describe que el enfoque de la metodología reside
en su simplicidad, ya que al definir los roles de manera eficaz se pueden generar ventajas como una
mejor comunicación y organización lo que se puede ver traducido en mayor productividad. Asimismo,
para el autor, la metodología Scrum permite optimizar el ciclo de desarrollo de los proyectos ya que
permite eliminar los procesos burocráticos y prácticas innecesarias que afectan a la productividad de
los proyectos.
Otros autores como Figueroa et al. (2008), enfatizan que la aplicación de la metodología Scrum permite
maximizar la utilidad del negocio y obtener un retorno de inversión, resaltando la importancia de
adaptarse a los cambios en los requerimientos en un mercado en el que la competitividad va en aumento.
Kanban
Otra metodología perteneciente al enfoque ágil y que en los últimos años ha resonado dentro de la
gestión de proyectos es la metodología Kanban. El Agile Alliance (2025), la define como un método
para diseñar, gestionar y mejorar el flujo de trabajo a través de mecanismos de señalización visual y
que puede ser aplicado en situaciones donde existe impredecibilidad o se busca implementar con
rapidez. Ahora, Kanban orientada a la gestión ágil de proyectos, de acuerdo a Riaño (2021), utiliza
técnicas para representar la información de manera visual y con ello eficientar la ejecución de tareas
durante un proyecto.
El estudio de las metodologías tradicionales y ágiles durante los últimos años ha puesto de manifiesto
la necesidad de profundizar el conocimiento de cada una, de manera que se seleccione la metodología
correcta para gestionar los proyectos. La siguiente tabla muestra a manera de resumen una comparación
entre ambas como resultado de la revisión bibliográfica realizada para este artículo.
Tabla No. 1: Comparativo entre metodologías tradicionales y ágiles
Elemento
Metodologías tradicionales
Metodologías ágiles
Principios
Entrega por fases de acuerdo a la
planificación y controles definidos,
definición del alcance, tiempo de
ejecución y costos en las fases
iniciales, establece equipos de trabajo
Entrega incremental y frecuente,
prioriza una respuesta a los cambios
efectivas sobre el plan de trabajo,
mantiene una interacción constante
con el cliente, establece equipos de
pág. 6157
basados en jerarquías de
responsabilidades, proceso de control
de cambios formal.
trabajos autogestionados y fomenta la
mejora continua.
Características
Estructura de trabajo con una
secuencia fija (iniciación,
planificación, ejecución y cierre),
documentación extensa, roles y
procesos definidos, entregables
durante las últimas fases.
Estructura de trabajo a través de
ciclos cortos (iteraciones), juntas
diarias, inclinación a las
presentaciones visuales, poca
documentación, entregables durante la
mayor parte del ciclo de vida del
proyecto.
Beneficios
Permite estimar los costos y esfuerzo
necesario con alta precisión, objetivos
y responsabilidades claramente
definidos.
Flexibilidad para adaptarse a los
imprevistos y nuevos cambios,
detección de riesgos temprana,
fomenta la motivación y autogestión
de equipos de trabajo.
Limitaciones
Poca flexibilidad para afrontar los
cambios, detección tardía de riesgos,
proceso de toma de decisiones
ineficiente.
No es posible realizar una estimación
de costos y esfuerzo con precisión,
necesidad de una cultura
organizacional adecuada, dependencia
del cliente y equipo de trabajo para la
toma de decisiones.
Fuente: Elaboración propia
Metodologías híbridas
Tras las investigaciones realizadas acerca de los principios, ventajas, desventajas y aplicación de las
metodologías tradicionales y ágiles, ha surgido un nuevo enfoque que propone crear un nuevo tipo de
metodología híbrida que combine ambas metodologías. De acuerdo con Vila y Capuz (2021), el impacto
que ha tenido la agilidad dentro de la gestión de proyectos ha generado la necesidad de combinar el
enfoque ágil con la forma habitual o tradicional de gestionar los proyectos. A través de este enfoque
híbrido, PMBOK y PRINCE2 han buscado realizar adaptaciones en sus modelos de gestión para
alinearse con el enfoque ágil. Un ejemplo de ello, son las prácticas ágiles que PMBOK propone en su
modelo de gestión híbrida, mientras que por otra parte PRINCE2 ha buscado adaptar su modelo para
incluir siete principios alineados con los valores del manifiesto ágil.
pág. 6158
A pesar de que la tendencia respecto al uso de metodologías ágiles va en aumento, los estudios que
buscan combinar metodologías tradicionales con ágiles llevan ya varios años de desarrollo. Desde años
atrás, Špundak (2014) ya había demostrado que ambas metodologías tienen tanto ventajas como
desventajas y que por lo tanto era crucial un correcto análisis de las características del proyecto y
entorno organizacional sin olvidar que la metodología es la que debe adaptarse al proyecto y no el
proyecto a la metodología.
Otros autores, como Cruz et al. (2020), han profundizado en el estudio de estas metodologías híbridas
para las cuales incluso se han desarrollado nuevas maneras de llamarlas, siendo Agifall y Wagile las
más conocidas. Para el autor, Agifall se caracteriza por integrar prácticas ágiles en los procesos
tradicionales o de cascada como también son conocidos, mientras que en el caso de Wagile su objetivo
es integrar iteraciones cortas e integración continua al proceso tradicional.
Aplicación en el sector industrial
La aplicación de metodologías de gestión de proyectos en el sector industrial que permitan incrementar
la eficiencia, optimizar recursos y mejorar la dinámica entre equipos de trabajo es crucial hoy en día
para mantener una ventaja competitiva en un entorno altamente cambiante. Si bien, es ciertamente
conocido que las metodologías tradicionales se han utilizado por muchos años en proyectos del sector
industrial, se ha cuestionado su uso y eficacia poniendo sobre la mesa el uso de un enfoque más
novedoso como lo es el ágil.
Como se ha expuesto anteriormente, las metodologías ágiles son mayormente utilizadas en proyectos
de desarrollo de software y es por eso por lo que actualmente se cuenta con poca información referente
al uso de enfoques ágiles en proyectos del sector industrial. No obstante, se han realizado estudios para
identificar los desafíos organizacionales que se pueden presentar al introducir metodologías ágiles en
organizaciones tradicionalistas como el realizado por Flores F. et al. (2021), que si bien se desarrolló
en una PYME con enfoque en Tecnologías de la Información los desafíos identificados serían
replicables en organizaciones del sector industrial en las que predominan las metodologías
tradicionales. En su estudio, los autores mencionan que las principales barreras se dan debido a la
estructura rígida y a las múltiples fases que el enfoque tradicional implica y que contrasta con las
metodologías ágiles. Además, factores como la cultura organizacional, disposición al cambio y la
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participación de la alta gerencia durante el proceso de adopción son esenciales para garantizar una
correcta implementación del enfoque ágil.
El trabajo de investigación realizado por Rocamora (2022), describe las características que los proyectos
del tipo industrial deben tener para ser gestionados mediante alguna metodología ágil. Entre las
características se encuentran la posibilidad de desglosar el proyecto en paquetes de trabajo de manera
que se puedan realizar iteraciones o prototipos propios de la metodología ágil. La investigación
realizada por el autor, en la que se analizaron diferentes estudios, identifica que los proyectos de
desarrollo de nuevos productos y optimización de procesos son los que presentan mayores beneficios
al ser implementados haciendo uso de una metodología ágil. Adicionalmente, también se identifica que
la participación del cliente y de los interesados del proyecto, permite tener una retroalimentación
constante para asegurar que el proyecto avance según los objetivos planteados, y a su vez, reaccionar
en tiempo ante los imprevistos que se puedan presentar y requieran de un cambio en el alcance del
proyecto.
En otros enfoques como el que plantea Flores A. (2022), al investigar la eficacia de las metodologías
ágiles en sectores no tecnológicos resalta que las metodologías ágiles son efectivas para optimizar
procesos y reducir costos, permitiendo la eliminación de desperdicios que da como resultado la entrega
de valor. En este sentido, los objetivos del sector industrial se alinean con los beneficios que las
metodologías ágiles pueden traer de manera que se alcance el éxito deseado durante la gestión de los
proyectos.
En un contexto más práctico, respecto al uso de esta metodología en empresas del sector industrial, se
han realizado otro tipo de investigaciones en las que se ha encontrado que algunas prácticas ágiles ya
se empiezan a implementar en diversas empresas alrededor del mundo. Encuestas realizadas por
Conforto et al. (2014) en empresas de Brasil, evidenciaron que ya desarrollan proyectos de innovación
en los que participan equipos experimentados y multifuncionales, así como una inclinación a proyectos
con menor formalidad y equipos de trabajo empoderados lo cual está alineado con la filosofía del
enfoque ágil.
En países como México, en los que el sector industrial es un pilar fundamental de la economía,
investigaciones realizadas en la industria automotriz por Ceballos et al. (2025) han identificado que
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implementar este tipo de metodologías generan ventajas como la reducción de los tiempos de
producción, lo que permite tener una mayor capacidad para responder a los cambios del mercado,
además de promover un cambio en la forma de trabajo e impulsar la innovación.
Más ejemplos como el anterior, prueban que el modelo ágil se ha estado investigando y aplicando en
diversos entornos y empresas de diferentes tipos, identificando tanto beneficios como limitaciones. La
investigación de Ganebnykh et al. (2019), muestra que su implementación facilita la obtención de
resultados a corto plazo y permite realizar ajustes de manera rápida a planes rígidos. Javed et al. (2020),
tras la implementación de Scrum en una PYME manufacturera encuentra mejoras en el proceso de
producción que ayudan a promover mayores prácticas de innovación. No obstante, resalta que la
resistencia al cambio y la formación necesaria siguen siendo temas de relevancia que dificultan la
adopción total del modelo.
Ahora bien, la implementación de marcos diseñados con principios específicos de la metodología ágil
también ha demostrado ser efectiva, a pesar de no implementar el modelo completo. Žužek et al. (2020),
tras adoptar prácticas como el trabajo mediante equipos dedicados, reuniones diarias, colaboración
activa con el cliente y una planificación iterativa ayudan a mejorar la comunicación, facilitar la
resolución de problemas y permiten tener mayor flexibilidad a un costo menor de lo que sería una
transición completa. Jadoon et al. (2020), al aplicar principios ágiles como iteraciones,
retroalimentación y trazabilidad permiten reducir tiempo de ensamble y con ello un ahorro en costos,
así como una mejora en los procesos de gestión de cambios, resaltando que aun la implementación de
este tipo de marco se sigue identificando barreras relacionadas a la madurez de los procesos y la
disponibilidad de recursos.
CONCLUSIONES
Las metodologías tradicionales y ágiles han sido objeto de una extensa investigación durante los últimos
años en la gestión de proyectos, especialmente en un entorno dinámico y complejo en el que es necesario
desarrollar proyectos que permitan a las empresas generar ventajas competitivas.
La revisión permite concluir que a pesar de que las metodologías tradicionales y ágiles tienen enfoques
diferentes pueden ser complementarias entre sí. En lo que respecta a las metodologías tradicionales su
principal enfoque está dirigido hacia la planificación y el control de sus procesos, mientras que en las
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ágiles se busca priorizar la adaptabilidad y la entrega continua de valor, lo que es valioso dentro del
sector industrial en un contexto de constantes cambios.
En relación con las diferencias para ambos enfoques, se concluye que en las metodologías tradicionales
como PMBOK y PRINCE2 su estructura de trabajo se desarrolla a través de fases secuenciales, procesos
bien definidos, requerimientos estrictos de documentación y organización jerárquica, mientras que las
metodologías ágiles como Scrum y Kanban priorizan la comunicación constante, autogestión de sus
equipos, flexibilidad ante el cambio y documentación estrictamente necesaria.
Las discrepancias identificadas entre ambos enfoques han motivado a un análisis más profundo para
integrar sus aspectos más destacados y conformar una metodología híbrida que logre sintetizar los
beneficios y limitaciones de manera óptima. Como derivación de lo anterior, la revisión de la literatura
se ha concentrado en identificar los factores que intervienen en la selección de la metodología más
adecuada para un proyecto. Si bien, la evidencia muestra que no existe un proceso definido para su
selección, se pueden identificar los siguientes criterios de decisión en base a la investigación realizada.
Tradicional: Ideal para proyectos de gran escala, con un alcance definido, requisitos fijos y un entorno
de desarrollo regulado.
Ágil: Adecuado para proyectos pequeños de innovación, con flexibilidad en el alcance y requisitos y
preferentemente de mejora continua.
Híbrida: Útil para proyectos en los que se requiere mantener la flexibilidad, pero a su vez son
necesarios procesos de control rígidos.
Cabe destacar que, aun con los criterios de decisión propuestos, no se ha demostrado que un enfoque
sea superior a otro, por tal que su eficacia va a depender del tipo y entorno en el que se desarrolle el
proyecto. En definitiva, el análisis de la evidencia revela que el futuro de la gestión de proyectos residirá
en la complementariedad de estos enfoques, que al combinarse estratégicamente podrán impulsar la
transformación de la industria.
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