ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
EN EMPRESAS DEL SECTOR DE LA
SIDERURGIA: REVISIÓN SISTEMÁTICA
Y ANÁLISIS BIBLIOMÉTRICO
BUSINESS STRATEGIES IN THE STEEL INDUSTRY:
A SYSTEMATIC REVIEW AND BIBLIOMETRIC
ANALYSIS
Victor Hugo Salazar González
Corporación Universitaria Minuto de Dios, Colombia
Milena Isabel Niebles Jinete
Corporación Universitaria Minuto de Dios, Colombia
Fabio Andrés Rodríguez Vargas
Corporación Universitaria Minuto de Dios, Colombia
pág. 8979
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v9i6.22010
Estrategias Empresariales en Empresas del Sector de la Siderurgia:
Revisión Sistemática y Análisis Bibliométrico
Victor Hugo Salazar González1
victor.salazar-go@uniminuto.edu.co
https://orcid.org/0009-0005-3992-2832
Corporación Universitaria Minuto de Dios
UNIMINUTO
Milena Isabel Niebles Jinete
milena.niebles@uniminuto.edu.co
https://orcid.org/0009-0002-7951-9851
Corporación Universitaria Minuto de Dios
UNIMINUTO
Fabio Andrés Rodríguez Vargas
fabio.rodriguez-va@uniminuto.edu.co
https://orcid.org/0009-0009-1707-6304
Corporación Universitaria Minuto de Dios
UNIMINUTO
RESUMEN
La industria siderúrgica constituye un componente esencial para el crecimiento económico mundial,
aportando significativamente al crecimiento industrial, la generación de empleos y la competitividad
empresarial. En este contexto, comprender los enfoques estratégicos que aplican las empresas del sector
resulta esencial para fortalecer su posicionamiento ante las exigencias que plantea la globalización y la
transformación productiva. Este artículo tiene como propósito analizar que enfoques predominan en los
enfoques estratégicos aplicados por las compañías del sector siderúrgico, con el fin de identificar
patrones comunes que contribuyan a su competitividad y sostenibilidad. El estudio se llevó a cabo
empleando un enfoque cualitativo con carácter exploratorio, a través de una revisión documental
sistemática de 83 documentos académicos indexados procedentes de la base de datos Scopus, que
fueron clasificados y analizados en tres categorías: estrategias orientadas al liderazgo en costos, a la
diferenciación y aproximaciones focalizadas en nichos específicos. Los resultados revelan una clara
predominancia del liderazgo en costos y de la diferenciación como ejes estratégicos que impulsan la
eficiencia y la innovación en el sector. En conclusión, se evidencia que las estrategias empresariales en
la industria siderúrgica desempeñan un papel determinante en su competitividad global, al promover la
optimización de procesos, la innovación tecnología y la generación de valor sostenible.
Palabras clave: empresas siderúrgicas, competitividad, diversificación, dirección empresarial,
estrategias.
1 Autor principal
Correspondencia: victor.salazar-go@uniminuto.edu.co
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v9i6.22010
Estrategias Empresariales en Empresas del Sector de la Siderurgia:
Revisión Sistemática y Análisis Bibliométrico
Victor Hugo Salazar González1
victor.salazar-go@uniminuto.edu.co
https://orcid.org/0009-0005-3992-2832
Corporación Universitaria Minuto de Dios
UNIMINUTO
Milena Isabel Niebles Jinete
milena.niebles@uniminuto.edu.co
https://orcid.org/0009-0002-7951-9851
Corporación Universitaria Minuto de Dios
UNIMINUTO
Fabio Andrés Rodríguez Vargas
fabio.rodriguez-va@uniminuto.edu.co
https://orcid.org/0009-0009-1707-6304
Corporación Universitaria Minuto de Dios
UNIMINUTO
RESUMEN
La industria siderúrgica constituye un componente esencial para el crecimiento económico mundial,
aportando significativamente al crecimiento industrial, la generación de empleos y la competitividad
empresarial. En este contexto, comprender los enfoques estratégicos que aplican las empresas del sector
resulta esencial para fortalecer su posicionamiento ante las exigencias que plantea la globalización y la
transformación productiva. Este artículo tiene como propósito analizar que enfoques predominan en los
enfoques estratégicos aplicados por las compañías del sector siderúrgico, con el fin de identificar
patrones comunes que contribuyan a su competitividad y sostenibilidad. El estudio se llevó a cabo
empleando un enfoque cualitativo con carácter exploratorio, a través de una revisión documental
sistemática de 83 documentos académicos indexados procedentes de la base de datos Scopus, que
fueron clasificados y analizados en tres categorías: estrategias orientadas al liderazgo en costos, a la
diferenciación y aproximaciones focalizadas en nichos específicos. Los resultados revelan una clara
predominancia del liderazgo en costos y de la diferenciación como ejes estratégicos que impulsan la
eficiencia y la innovación en el sector. En conclusión, se evidencia que las estrategias empresariales en
la industria siderúrgica desempeñan un papel determinante en su competitividad global, al promover la
optimización de procesos, la innovación tecnología y la generación de valor sostenible.
Palabras clave: empresas siderúrgicas, competitividad, diversificación, dirección empresarial,
estrategias.
1 Autor principal
Correspondencia: victor.salazar-go@uniminuto.edu.co
pág. 8980
Business Strategies in the Steel Industry: A Systematic Review and
Bibliometric Analysis
ABSTRACT
The steel industry constitutes one of the fundamental pillars of global economic development,
contributing significantly to industrial growth, job creation, and business competitiveness. In this
context, understanding the strategic approaches adopted by companies in the sector is essential to
strengthen their positioning in the face of globalization and productive transformation challenges. This
article aims to analyze the predominant approaches in the business strategies implemented by steel
organizations to identify common patterns that contribute to their competitiveness and sustainability.
The research was developed employing an exploratory qualitative method, by means of a systematic
documentary review of 83 academic documents indexed in the Scopus database, which were classified
and analyzed into three categories: cost leadership, differentiation, and focus. The results reveal a clear
predominance of cost leadership and differentiation as strategic axes that drive efficiency and
innovation in the sector. In conclusion, business strategies within the steel sector fulfill a decisive role
in its global competitiveness by promoting process optimization, technological innovation, and the
generation of sustainable value.
Keywords: steel companies, competitiveness, diversification, business management, strategies
Artículo recibido 10 diciembre 2025
Aceptado para publicación: 10 enero 2026
Business Strategies in the Steel Industry: A Systematic Review and
Bibliometric Analysis
ABSTRACT
The steel industry constitutes one of the fundamental pillars of global economic development,
contributing significantly to industrial growth, job creation, and business competitiveness. In this
context, understanding the strategic approaches adopted by companies in the sector is essential to
strengthen their positioning in the face of globalization and productive transformation challenges. This
article aims to analyze the predominant approaches in the business strategies implemented by steel
organizations to identify common patterns that contribute to their competitiveness and sustainability.
The research was developed employing an exploratory qualitative method, by means of a systematic
documentary review of 83 academic documents indexed in the Scopus database, which were classified
and analyzed into three categories: cost leadership, differentiation, and focus. The results reveal a clear
predominance of cost leadership and differentiation as strategic axes that drive efficiency and
innovation in the sector. In conclusion, business strategies within the steel sector fulfill a decisive role
in its global competitiveness by promoting process optimization, technological innovation, and the
generation of sustainable value.
Keywords: steel companies, competitiveness, diversification, business management, strategies
Artículo recibido 10 diciembre 2025
Aceptado para publicación: 10 enero 2026
pág. 8981
INTRODUCCIÓN
En el panorama empresarial contemporáneo a nivel global se identifica complejidad y volatilidad sin
precedentes. En lo que va de la década de 2020, en particular, se ha acentuado la imperiosa necesidad
de que las empresas u organizaciones operen en un contexto definido por la incertidumbre, la
inestabilidad y las transformaciones continuas, factores que, en su conjunto, ejercen una notoria presión
sobre las estructuras tradicionales de negocio (PwC, 2020). En dicho escenario dinámico, la eficacia de
las estrategias empresariales se posiciona como el elemento central para la supervivencia, la
competitividad y el crecimiento sostenido.
Las empresas y organizaciones se enfrentan hoy a un contexto de competencia más globalizada y que
se acelera a pasos agigantados. Esto a su vez se complementa con movimientos rápidos e impredecibles
en las dinámicas de los mercados, tanto a nivel regional, nacional e internacional. Además de eso, la
innovación tecnológica avanza a un ritmo que se perfila como indetenible, demandando así una
adaptación continua y una reinvención constante y sobre la marcha de las actividades operativas,
comerciales y administrativas en prácticamente todos los sectores industriales.
En este entorno cada vez más competitivo y en una constante evolución, la capacidad de las empresas
y organizaciones para poder formular y ejecutar las estrategias eficaces es un tema de gran importancia.
No solo resulta crucial para el desempeño económico de las ciudades, regiones y países, también, se
busca profundizar en la comprensión de la resiliencia organizacional y las estrategias adaptativas que
capaciten a las empresas para poder prosperar, sostener su pertinencia y garantizar su operatividad fiable
a largo plazo en entornos de alta complejidad (Akpinar & Özer-Caylan, 2022). La gestión estratégica
se convierte, así, en un imperativo para lograr la sostenibilidad empresarial.
En este contexto de grandes desafíos y oportunidades, resulta fundamental comprender qué constituye
la estrategia dentro del ámbito empresarial. Desde una perspectiva organizacional, la estrategia se
entiende como el proceso mediante el cual se establecen las metas y propósitos fundamentales de
proyección prolongada dentro de una organización, junto con la adopción de cursos de actuación y la
distribución de los recursos necesarios y esenciales para lograr dichos propósitos en un entorno
dinámico y competitivo (Chandler, 1962).
INTRODUCCIÓN
En el panorama empresarial contemporáneo a nivel global se identifica complejidad y volatilidad sin
precedentes. En lo que va de la década de 2020, en particular, se ha acentuado la imperiosa necesidad
de que las empresas u organizaciones operen en un contexto definido por la incertidumbre, la
inestabilidad y las transformaciones continuas, factores que, en su conjunto, ejercen una notoria presión
sobre las estructuras tradicionales de negocio (PwC, 2020). En dicho escenario dinámico, la eficacia de
las estrategias empresariales se posiciona como el elemento central para la supervivencia, la
competitividad y el crecimiento sostenido.
Las empresas y organizaciones se enfrentan hoy a un contexto de competencia más globalizada y que
se acelera a pasos agigantados. Esto a su vez se complementa con movimientos rápidos e impredecibles
en las dinámicas de los mercados, tanto a nivel regional, nacional e internacional. Además de eso, la
innovación tecnológica avanza a un ritmo que se perfila como indetenible, demandando así una
adaptación continua y una reinvención constante y sobre la marcha de las actividades operativas,
comerciales y administrativas en prácticamente todos los sectores industriales.
En este entorno cada vez más competitivo y en una constante evolución, la capacidad de las empresas
y organizaciones para poder formular y ejecutar las estrategias eficaces es un tema de gran importancia.
No solo resulta crucial para el desempeño económico de las ciudades, regiones y países, también, se
busca profundizar en la comprensión de la resiliencia organizacional y las estrategias adaptativas que
capaciten a las empresas para poder prosperar, sostener su pertinencia y garantizar su operatividad fiable
a largo plazo en entornos de alta complejidad (Akpinar & Özer-Caylan, 2022). La gestión estratégica
se convierte, así, en un imperativo para lograr la sostenibilidad empresarial.
En este contexto de grandes desafíos y oportunidades, resulta fundamental comprender qué constituye
la estrategia dentro del ámbito empresarial. Desde una perspectiva organizacional, la estrategia se
entiende como el proceso mediante el cual se establecen las metas y propósitos fundamentales de
proyección prolongada dentro de una organización, junto con la adopción de cursos de actuación y la
distribución de los recursos necesarios y esenciales para lograr dichos propósitos en un entorno
dinámico y competitivo (Chandler, 1962).
pág. 8982
En tal sentido, la hoja de ruta que le permite a una organización poder establecer su dirección, definir
su alcance de operación, así como decidir cómo va a asignar sus recursos con el fin de generar valor y
asegurar una posición competitiva cimentada y sostenible.
Esta conceptualización va más allá de la mera planificación; implica una visión prospectiva que
considera el futuro, la posición actual de la empresa y los caminos para transitar de una a otra. La
estrategia busca armonizar los recursos y competencias internas con las condiciones y desafíos del
entorno, lo que le permite no solo reaccionar a los cambios, sino también anticiparlos y, en la medida
de lo posible, moldearlos a su favor, asegurando así su evolución y una ventaja competitiva sostenible
(Grant, 2016).
A fin de abordar la variedad de contextos que deben afrontar las organizaciones, se han diseñado o
demarcado diversas clasificaciones y tipos de estrategias. La estrategia tiene como objetivo central
alienar las fortalezas internas de una entidad con las posibilidades que ofrece el entorno, mientras se
mitigan las debilidades y se afrontan las amenazas, permitiendo a la empresa anticipar los cambios del
mercado, en la medida de lo posible, influir en ellos para asegurar su evolución y ventaja competitiva
(David, 2011). Dichas decisiones de alto nivel determinan el portafolio de negocios de la empresa.
En un nivel más específico, las estrategias competitivas, popularizadas por figuras destacadas como
Michael Porter, dictan cómo una entidad empresarial debe competir eficazmente dentro de un sector
industrial particular. Estas incluyen el liderazgo en costos (proporcionar productos con precios
inferiores), la diferenciación (ofertar bienes o servicios únicos, diferenciados y altamente valorados por
el consumidor) y el enfoque o nicho (dirigirse a un segmento de mercado específico) (Porter, 1980).
Complementariamente, las estrategias funcionales orientan las acciones de áreas como marketing,
operaciones, finanzas y recursos humanos para respaldar la estrategia global, asegurando que cada
departamento apoye el cumplimiento de las metas institucionales (Sánchez, 2020).
La relevancia de la estrategia para las empresas y organizaciones es innegable y abarca múltiples
dimensiones. En primer lugar, establece una dirección clara y un propósito compartido, facilitando la
cohesión y el alineamiento de las acciones de todos los miembros que conforman la entidad. Esta unidad
interna es crucial para la movilización adecuada de los recursos humanos, tecnológicos y económicos
disponibles hacia objetivos comunes, optimizando el rendimiento y evitando la dispersión.
En tal sentido, la hoja de ruta que le permite a una organización poder establecer su dirección, definir
su alcance de operación, así como decidir cómo va a asignar sus recursos con el fin de generar valor y
asegurar una posición competitiva cimentada y sostenible.
Esta conceptualización va más allá de la mera planificación; implica una visión prospectiva que
considera el futuro, la posición actual de la empresa y los caminos para transitar de una a otra. La
estrategia busca armonizar los recursos y competencias internas con las condiciones y desafíos del
entorno, lo que le permite no solo reaccionar a los cambios, sino también anticiparlos y, en la medida
de lo posible, moldearlos a su favor, asegurando así su evolución y una ventaja competitiva sostenible
(Grant, 2016).
A fin de abordar la variedad de contextos que deben afrontar las organizaciones, se han diseñado o
demarcado diversas clasificaciones y tipos de estrategias. La estrategia tiene como objetivo central
alienar las fortalezas internas de una entidad con las posibilidades que ofrece el entorno, mientras se
mitigan las debilidades y se afrontan las amenazas, permitiendo a la empresa anticipar los cambios del
mercado, en la medida de lo posible, influir en ellos para asegurar su evolución y ventaja competitiva
(David, 2011). Dichas decisiones de alto nivel determinan el portafolio de negocios de la empresa.
En un nivel más específico, las estrategias competitivas, popularizadas por figuras destacadas como
Michael Porter, dictan cómo una entidad empresarial debe competir eficazmente dentro de un sector
industrial particular. Estas incluyen el liderazgo en costos (proporcionar productos con precios
inferiores), la diferenciación (ofertar bienes o servicios únicos, diferenciados y altamente valorados por
el consumidor) y el enfoque o nicho (dirigirse a un segmento de mercado específico) (Porter, 1980).
Complementariamente, las estrategias funcionales orientan las acciones de áreas como marketing,
operaciones, finanzas y recursos humanos para respaldar la estrategia global, asegurando que cada
departamento apoye el cumplimiento de las metas institucionales (Sánchez, 2020).
La relevancia de la estrategia para las empresas y organizaciones es innegable y abarca múltiples
dimensiones. En primer lugar, establece una dirección clara y un propósito compartido, facilitando la
cohesión y el alineamiento de las acciones de todos los miembros que conforman la entidad. Esta unidad
interna es crucial para la movilización adecuada de los recursos humanos, tecnológicos y económicos
disponibles hacia objetivos comunes, optimizando el rendimiento y evitando la dispersión.
pág. 8983
En segundo lugar, una estrategia adecuadamente formulada le permite a la empresa anticipar y
responder proactivamente a las dinámicas del entorno, convirtiendo potenciales amenazas en
oportunidades valiosas (Palacios Rodríguez, 2020).
Esta agilidad adaptativa es fundamental en mercados volátiles, siendo un elemento decisivo para
diferenciar los resultados favorables de los adversos. Finalmente, la estrategia optimiza la asignación
de recursos, asegurando que las inversiones se canalicen hacia las áreas que generarán el mayor valor y
una ventaja competitiva duradera, a la vez que impulsa la innovación y el aprendizaje organizacional
para mantener la pertinencia de la entidad (Porter, 1985).
Este aspecto cobra especial relevancia para las pequeñas y medianas empresas (PYME), las cuales,
dadas sus características de flexibilidad, a menudo pueden logran encontrar nichos de mercado
proporcionando ofertas marginalmente diferentes o innovando de este modo en el marketing y servicio
al cliente con opciones de bajo costo (Burns, P., 2016).
En un contexto más localizado, la relevancia de tales estrategias se acentúa en regiones específicas que
buscan consolidar su desarrollo. La trayectoria de la industria siderúrgica, desde sus orígenes con los
primeros procesos de fundición del hierro hasta su avance meteórico durante la Revolución Industrial
del Siglo XIX, demuestra una profunda capacidad de adaptación y crecimiento. Este desarrollo ha
desempeñado un papel fundamental en la evolución de las sociedades modernas, al proporcionar
materiales esenciales para la infraestructura, el transporte y la maquinaria industrial (Esteller Lores,
2004). Este sector ha evolucionado notablemente, integrando de manera continua todas las innovaciones
tecnológicas y prácticas orientadas a la sostenibilidad para responder eficazmente a las dinámicas del
mercado global y a los crecientes desafíos medioambientales y regulatorios (Azevedo et al., 2023). En
un contexto más específico, en la ciudad de Barranquilla-Colombia, este sector ha representado un
impacto notable en el desarrollo económico regional.
El presente artículo se enfoca justamente en analizar la competitividad y las estrategias de crecimiento
que han sido implementadas por las empresas siderúrgicas de Barranquilla. Buscamos mediante esto
poder comprender cómo estas organizaciones se están o se han estado preparando y enfrentando los
desafíos presentes en el mercado actual para lograr adaptarse a un entorno que se encuentra en constante
evolución y aumentar sus probabilidades de éxito.
En segundo lugar, una estrategia adecuadamente formulada le permite a la empresa anticipar y
responder proactivamente a las dinámicas del entorno, convirtiendo potenciales amenazas en
oportunidades valiosas (Palacios Rodríguez, 2020).
Esta agilidad adaptativa es fundamental en mercados volátiles, siendo un elemento decisivo para
diferenciar los resultados favorables de los adversos. Finalmente, la estrategia optimiza la asignación
de recursos, asegurando que las inversiones se canalicen hacia las áreas que generarán el mayor valor y
una ventaja competitiva duradera, a la vez que impulsa la innovación y el aprendizaje organizacional
para mantener la pertinencia de la entidad (Porter, 1985).
Este aspecto cobra especial relevancia para las pequeñas y medianas empresas (PYME), las cuales,
dadas sus características de flexibilidad, a menudo pueden logran encontrar nichos de mercado
proporcionando ofertas marginalmente diferentes o innovando de este modo en el marketing y servicio
al cliente con opciones de bajo costo (Burns, P., 2016).
En un contexto más localizado, la relevancia de tales estrategias se acentúa en regiones específicas que
buscan consolidar su desarrollo. La trayectoria de la industria siderúrgica, desde sus orígenes con los
primeros procesos de fundición del hierro hasta su avance meteórico durante la Revolución Industrial
del Siglo XIX, demuestra una profunda capacidad de adaptación y crecimiento. Este desarrollo ha
desempeñado un papel fundamental en la evolución de las sociedades modernas, al proporcionar
materiales esenciales para la infraestructura, el transporte y la maquinaria industrial (Esteller Lores,
2004). Este sector ha evolucionado notablemente, integrando de manera continua todas las innovaciones
tecnológicas y prácticas orientadas a la sostenibilidad para responder eficazmente a las dinámicas del
mercado global y a los crecientes desafíos medioambientales y regulatorios (Azevedo et al., 2023). En
un contexto más específico, en la ciudad de Barranquilla-Colombia, este sector ha representado un
impacto notable en el desarrollo económico regional.
El presente artículo se enfoca justamente en analizar la competitividad y las estrategias de crecimiento
que han sido implementadas por las empresas siderúrgicas de Barranquilla. Buscamos mediante esto
poder comprender cómo estas organizaciones se están o se han estado preparando y enfrentando los
desafíos presentes en el mercado actual para lograr adaptarse a un entorno que se encuentra en constante
evolución y aumentar sus probabilidades de éxito.
pág. 8984
El punto neurálgico se centra en identificar y comprender las tácticas que les permiten no solo
sobrevivir, sino también poder desarrollarse y consolidarse en un mercado que, en diversos aspectos,
puede estar totalmente saturado y ser altamente competitivo. Para abordar dicho análisis, se ha
empleado una metodología combinada que incluye entrevistas con empresarios locales de Barranquilla
y un riguroso análisis de los datos de mercado, lo que permite adquirir una perspectiva más completa y
detallada de las estrategias implementadas, sus efectos y las experiencias recabadas, tales como la
adopción de tecnologías innovadoras, la optimización de la eficiencia en las etapas productivas y en la
diversificación de productos y servicios.
Finalmente, mediante este artículo se aspira a proporcionar una serie de recomendaciones estratégicas
basadas en un enfoque integral, a fin de conseguir un equilibrio armonioso entre el desarrollo
tecnológico y la eficiencia operativa. El objetivo es vital para la consolidación y la expansión de las
empresas en el sector siderúrgico. Estas recomendaciones estarán dirigidas a todos los implicados en
los factores políticos y socioeconómicos, con la finalidad de lograr fortalecer la posición competitiva
de empresas grandes, medianas y pequeñas, además de promover su desarrollo sostenible con un
crecimiento constante, tomando como referencia las dinámicas observadas en la ciudad de Barranquilla
y su influencia en el crecimiento económico tanto local como regional.
METODOLOGÍA
Con el presente documento se busca generar un aporte significativo a la literatura académica, para lo
cual se utiliza el enfoque de revisión bibliográfica como procedimiento, entendiéndose esta como un
proceso que aplica métodos sistemáticos en análisis independientes con el fin de reunir información
para abordar una pregunta definida y formulada de forma explícita y bien estructurada (Dekkers, et al,
2019). Se utiliza la propuesta metodológica de Petticrew y Roberts (2006), aplicada a el ámbito de las
ciencias sociales, a través de una secuencia de seis etapas fundamentales, la cual se articula además con
la elaboración de los componentes contemplados establecidos por la declaración PRISMA (2020) tal
como se detalla a continuación:
Paso 1. Formulación de preguntas de investigación: Se propone una interrogante de carácter
investigativo principal, a saber: ¿Qué enfoques tienen las estrategias empresariales que aplican las
empresas del sector de la siderurgia?
El punto neurálgico se centra en identificar y comprender las tácticas que les permiten no solo
sobrevivir, sino también poder desarrollarse y consolidarse en un mercado que, en diversos aspectos,
puede estar totalmente saturado y ser altamente competitivo. Para abordar dicho análisis, se ha
empleado una metodología combinada que incluye entrevistas con empresarios locales de Barranquilla
y un riguroso análisis de los datos de mercado, lo que permite adquirir una perspectiva más completa y
detallada de las estrategias implementadas, sus efectos y las experiencias recabadas, tales como la
adopción de tecnologías innovadoras, la optimización de la eficiencia en las etapas productivas y en la
diversificación de productos y servicios.
Finalmente, mediante este artículo se aspira a proporcionar una serie de recomendaciones estratégicas
basadas en un enfoque integral, a fin de conseguir un equilibrio armonioso entre el desarrollo
tecnológico y la eficiencia operativa. El objetivo es vital para la consolidación y la expansión de las
empresas en el sector siderúrgico. Estas recomendaciones estarán dirigidas a todos los implicados en
los factores políticos y socioeconómicos, con la finalidad de lograr fortalecer la posición competitiva
de empresas grandes, medianas y pequeñas, además de promover su desarrollo sostenible con un
crecimiento constante, tomando como referencia las dinámicas observadas en la ciudad de Barranquilla
y su influencia en el crecimiento económico tanto local como regional.
METODOLOGÍA
Con el presente documento se busca generar un aporte significativo a la literatura académica, para lo
cual se utiliza el enfoque de revisión bibliográfica como procedimiento, entendiéndose esta como un
proceso que aplica métodos sistemáticos en análisis independientes con el fin de reunir información
para abordar una pregunta definida y formulada de forma explícita y bien estructurada (Dekkers, et al,
2019). Se utiliza la propuesta metodológica de Petticrew y Roberts (2006), aplicada a el ámbito de las
ciencias sociales, a través de una secuencia de seis etapas fundamentales, la cual se articula además con
la elaboración de los componentes contemplados establecidos por la declaración PRISMA (2020) tal
como se detalla a continuación:
Paso 1. Formulación de preguntas de investigación: Se propone una interrogante de carácter
investigativo principal, a saber: ¿Qué enfoques tienen las estrategias empresariales que aplican las
empresas del sector de la siderurgia?
pág. 8985
Paso 2. Selección de bases de datos: Se realiza la revisión empleando la plataforma bibliográfica
Scopus, la cual es reconocida como un eficiente instrumento de búsqueda dada su amplia cobertura,
alcance, así como en la calidad de contenido científico. Los términos principales para utilizar dentro de
la construcción de la ecuación de búsqueda se presentan en la tabla 1, a partir de los cuales se desprenden
sus correspondientes traducciones al inglés.
Tabla 1. Términos utilizados para la construcción de la ecuación de búsqueda en base Scopus
Estrategia empresarial Empresa Sector de la siderurgia
Business Strategy Business Iron and steel industry
Corporate Strategy Company Siderurgy
Organization Steel industry
Enterprise
Nota. Creación propia
Para la búsqueda se utiliza la ecuación que se presenta a continuación: (business strategy OR corporate
strategy) AND (business OR company OR organization OR enterprise) AND (iron and steel industry
OR siderurgy OR steel industry).
Paso 3. Definición de los criterios para incluir o excluir documentos: Como parámetros para determinar
qué documentos se incorporan o se descartan se proponen los siguientes: periodo de revisión, 1985-
2023; de materiales académicos: artículos, documento de conferencia, libros; idioma del documento:
inglés, alemán o ruso. De igual manera, como criterio de inclusión se plantea el contar con el acceso
íntegro al texto académico.
Paso 4. Análisis bibliométrico: Se toma en cuenta la importancia y reconocimiento del estudio
bibliométrico como herramienta de evaluación (Ceballos-Parra et al., 2018), en este caso concreto se
utiliza la estadística descriptiva en el cual se abordan diversos aspectos tales como la revista de
publicación, los autores, las entidades de adscripción, los países de origen, entre otros elementos. Estos
permiten identificar tendencias en cuanto a la producción de información vinculada con el propósito de
la presente investigación.
Paso 5. Valoración del rigor científico de las publicaciones: En este paso se procede a efectuar un
análisis del rigor académico de los documentos a ser tenidos en cuenta dentro de la revisión sistemática
planteada, se utilizan once criterios propuestos por Petticrew y Roberts (2006) que fueron adaptados
Paso 2. Selección de bases de datos: Se realiza la revisión empleando la plataforma bibliográfica
Scopus, la cual es reconocida como un eficiente instrumento de búsqueda dada su amplia cobertura,
alcance, así como en la calidad de contenido científico. Los términos principales para utilizar dentro de
la construcción de la ecuación de búsqueda se presentan en la tabla 1, a partir de los cuales se desprenden
sus correspondientes traducciones al inglés.
Tabla 1. Términos utilizados para la construcción de la ecuación de búsqueda en base Scopus
Estrategia empresarial Empresa Sector de la siderurgia
Business Strategy Business Iron and steel industry
Corporate Strategy Company Siderurgy
Organization Steel industry
Enterprise
Nota. Creación propia
Para la búsqueda se utiliza la ecuación que se presenta a continuación: (business strategy OR corporate
strategy) AND (business OR company OR organization OR enterprise) AND (iron and steel industry
OR siderurgy OR steel industry).
Paso 3. Definición de los criterios para incluir o excluir documentos: Como parámetros para determinar
qué documentos se incorporan o se descartan se proponen los siguientes: periodo de revisión, 1985-
2023; de materiales académicos: artículos, documento de conferencia, libros; idioma del documento:
inglés, alemán o ruso. De igual manera, como criterio de inclusión se plantea el contar con el acceso
íntegro al texto académico.
Paso 4. Análisis bibliométrico: Se toma en cuenta la importancia y reconocimiento del estudio
bibliométrico como herramienta de evaluación (Ceballos-Parra et al., 2018), en este caso concreto se
utiliza la estadística descriptiva en el cual se abordan diversos aspectos tales como la revista de
publicación, los autores, las entidades de adscripción, los países de origen, entre otros elementos. Estos
permiten identificar tendencias en cuanto a la producción de información vinculada con el propósito de
la presente investigación.
Paso 5. Valoración del rigor científico de las publicaciones: En este paso se procede a efectuar un
análisis del rigor académico de los documentos a ser tenidos en cuenta dentro de la revisión sistemática
planteada, se utilizan once criterios propuestos por Petticrew y Roberts (2006) que fueron adaptados
pág. 8986
por Gast et al. (2017) para su uso en las ciencias sociales. Para evaluar cada parámetro de calidad, se
utilizará una escala de tres niveles: si el criterio no es definido, se le otorga una calificación de 0.0; en
caso de que el criterio aparezca de una manera poco clara, se le otorga una puntuación correspondiente
al 0.5 y si el criterio presenta una claridad total, la puntación es de 1.0 (Torres et al., 2025; Gonzalez et
al, 2025). En tal sentido, el rango de puntuación va de 0 a 11, por lo que, se necesita de una puntuación
mínima de calidad de 6 para que el documento sea apto para la revisión (Liévano et al., 2025; Salinas
et al, 2025). Los criterios que han sido definidos para la revisión sistemática se exponen siguiendo la
guía PRISMA, tal como se muestra en la Figura 1.
Figura 1. Representación del método aplicado según la guía PRISMA
Nota. Adaptado de Herrera et al. (2025); Lopera et al. (2025)
Desarrollado el proceso de selección acorde a los criterios definidos, de los 83 documentos hallados en
la plataforma bibliográfica Scopus se obtiene que el 100% de estos se tienen en cuenta en el proceso de
la revisión.
Registros encontrados en la
base de datos Scopus (n=83)
Registros o citas suprimidas antes del cribado (n=0)
Registros o referencias repetidas (n=0)
Registros o referencias señaldas como no aptas por las
herramientas de automatización (n=0)
Registros o referencias descartadas por motivos
adicionales (n=0)
Registros o referencias
sometidos a cribado (n=83) Registros o referencias no considerados (n=0)
Por tipo de documento: (n=0)
Por idioma del documento: (n=0)
Documentos consultados para
verificar su disponibilidad
(n=83)
Documentos no obtenidos (n=0)
Disponibilidad de la versión íntegra del documento:
(n=0)
Documentos examinados para
determinar su pertinencia
(n=83)
Documentos descartados: (n=0)
Motivo: Valoración del rigor científico (Petticrew y
Roberts (2006) adaptado por Gast et al, 2017): (n=0)
Total, registros incorporados en
el análisis final (n=83)
por Gast et al. (2017) para su uso en las ciencias sociales. Para evaluar cada parámetro de calidad, se
utilizará una escala de tres niveles: si el criterio no es definido, se le otorga una calificación de 0.0; en
caso de que el criterio aparezca de una manera poco clara, se le otorga una puntuación correspondiente
al 0.5 y si el criterio presenta una claridad total, la puntación es de 1.0 (Torres et al., 2025; Gonzalez et
al, 2025). En tal sentido, el rango de puntuación va de 0 a 11, por lo que, se necesita de una puntuación
mínima de calidad de 6 para que el documento sea apto para la revisión (Liévano et al., 2025; Salinas
et al, 2025). Los criterios que han sido definidos para la revisión sistemática se exponen siguiendo la
guía PRISMA, tal como se muestra en la Figura 1.
Figura 1. Representación del método aplicado según la guía PRISMA
Nota. Adaptado de Herrera et al. (2025); Lopera et al. (2025)
Desarrollado el proceso de selección acorde a los criterios definidos, de los 83 documentos hallados en
la plataforma bibliográfica Scopus se obtiene que el 100% de estos se tienen en cuenta en el proceso de
la revisión.
Registros encontrados en la
base de datos Scopus (n=83)
Registros o citas suprimidas antes del cribado (n=0)
Registros o referencias repetidas (n=0)
Registros o referencias señaldas como no aptas por las
herramientas de automatización (n=0)
Registros o referencias descartadas por motivos
adicionales (n=0)
Registros o referencias
sometidos a cribado (n=83) Registros o referencias no considerados (n=0)
Por tipo de documento: (n=0)
Por idioma del documento: (n=0)
Documentos consultados para
verificar su disponibilidad
(n=83)
Documentos no obtenidos (n=0)
Disponibilidad de la versión íntegra del documento:
(n=0)
Documentos examinados para
determinar su pertinencia
(n=83)
Documentos descartados: (n=0)
Motivo: Valoración del rigor científico (Petticrew y
Roberts (2006) adaptado por Gast et al, 2017): (n=0)
Total, registros incorporados en
el análisis final (n=83)
pág. 8987
La Tabla 2 presenta la relación de los documentos incorporados relacionando los datos de ID del
documento (número identificador dentro de la presente revisión), cita del documento y número de citas.
Tabla 2. Fuentes consideradas en la revisión sistemática
ID Titulo Citas ID Titulo Citas
1 Zhang Q. et al. (2018) 154 43 Yang L. & He Z. (2017) 3
2 Modaresi R. et al. (2014) 110 44 Grabowska S. & Furman J. (2015) 2
3 Shen J. et al. (2021) 91 45 de Souza J.F.T. & Pacca S.A.
(2023) 2
4 Shen J. et al. (2021) 63 46 Tsuda K. (1996) 1
5 Hafeez K. et al. (1996) 53 47 Kellermayr K.H. (1993) 1
6 Kumar N. & Chadha A. (2009) 48 48 Olko S. & Brzóska J. (2017) 1
7 Hassard J. et al. (2010) 42 49 Tarasenko Ya.V. (2014) 1
8 Cardoni A. et al. (2020) 40 50 Samajdar C. (2014) 1
9 Bellevrat E. (2009) 37 51 Lin Y. et al. (2023) 1
10 Ayeni P. et al. (2016) 31 52 Kriwet Heinz (1989) 0
11 Axelson M. et al. (2021) 29 53 Kato S. et al. (1997) 0
12 Hokoma R.A. et al. (2010) 26 54 Hickey K.D. & Bliss B.J. (2011) 0
13 Mardan N. & Klahr R. (2012) 26 55 Pellett C.R. (2018) 0
14 Clemens B. (2001) 24 56 Akgun C.C. et al. (2023) 0
15 Trollip H. et al. (2022) 22 57 Eftekhari A. & Torabi A. (2022) 0
16 Basu S. et al. (2019) 22 58 Anon (1996) 0
17 Karali N. et al. (2016) 21 59 Samways N.L. (1996) 0
18 Johannsdottir L. & McInerney C.
(2018) 20 60 Severin P.W.A. (2000) 0
19 Lu H. et al. (2010) 20 61 Hickcy K.D. & Bliss B.J. (2012) 0
20 Wang P. et al. (2014) 17 62 Kao R.T. (1985) 0
21 Montero A.P. (1998) 17 63 Bada H. (2008) 0
22 Clemens B.W. & Papadakis M.
(2008) 16 64 Steiner B.A. (2004) 0
23 Gu W. et al. (2021) 16 65 Lachmann K. et al. (2013) 0
24 Weeks K. et al. (2010) 16 66 Boswell J. (2014) 0
25 Dhar B.K. et al. (2022) 14 67 Galimberti M. et al. (2023) 0
26 Potter A. et al. (2007) 12 68 Liao Y.-T. et al. (2016) 0
27 Velkar A. (2009) 11 69 Wagner S. (2010) 0
28 Hebeda O. et al. (2023) 9 70 Mousa S. (2023) 0
29 Hesami Arani M. et al. (2021) 8 71 Kao R.T. (1985) 0
La Tabla 2 presenta la relación de los documentos incorporados relacionando los datos de ID del
documento (número identificador dentro de la presente revisión), cita del documento y número de citas.
Tabla 2. Fuentes consideradas en la revisión sistemática
ID Titulo Citas ID Titulo Citas
1 Zhang Q. et al. (2018) 154 43 Yang L. & He Z. (2017) 3
2 Modaresi R. et al. (2014) 110 44 Grabowska S. & Furman J. (2015) 2
3 Shen J. et al. (2021) 91 45 de Souza J.F.T. & Pacca S.A.
(2023) 2
4 Shen J. et al. (2021) 63 46 Tsuda K. (1996) 1
5 Hafeez K. et al. (1996) 53 47 Kellermayr K.H. (1993) 1
6 Kumar N. & Chadha A. (2009) 48 48 Olko S. & Brzóska J. (2017) 1
7 Hassard J. et al. (2010) 42 49 Tarasenko Ya.V. (2014) 1
8 Cardoni A. et al. (2020) 40 50 Samajdar C. (2014) 1
9 Bellevrat E. (2009) 37 51 Lin Y. et al. (2023) 1
10 Ayeni P. et al. (2016) 31 52 Kriwet Heinz (1989) 0
11 Axelson M. et al. (2021) 29 53 Kato S. et al. (1997) 0
12 Hokoma R.A. et al. (2010) 26 54 Hickey K.D. & Bliss B.J. (2011) 0
13 Mardan N. & Klahr R. (2012) 26 55 Pellett C.R. (2018) 0
14 Clemens B. (2001) 24 56 Akgun C.C. et al. (2023) 0
15 Trollip H. et al. (2022) 22 57 Eftekhari A. & Torabi A. (2022) 0
16 Basu S. et al. (2019) 22 58 Anon (1996) 0
17 Karali N. et al. (2016) 21 59 Samways N.L. (1996) 0
18 Johannsdottir L. & McInerney C.
(2018) 20 60 Severin P.W.A. (2000) 0
19 Lu H. et al. (2010) 20 61 Hickcy K.D. & Bliss B.J. (2012) 0
20 Wang P. et al. (2014) 17 62 Kao R.T. (1985) 0
21 Montero A.P. (1998) 17 63 Bada H. (2008) 0
22 Clemens B.W. & Papadakis M.
(2008) 16 64 Steiner B.A. (2004) 0
23 Gu W. et al. (2021) 16 65 Lachmann K. et al. (2013) 0
24 Weeks K. et al. (2010) 16 66 Boswell J. (2014) 0
25 Dhar B.K. et al. (2022) 14 67 Galimberti M. et al. (2023) 0
26 Potter A. et al. (2007) 12 68 Liao Y.-T. et al. (2016) 0
27 Velkar A. (2009) 11 69 Wagner S. (2010) 0
28 Hebeda O. et al. (2023) 9 70 Mousa S. (2023) 0
29 Hesami Arani M. et al. (2021) 8 71 Kao R.T. (1985) 0
pág. 8988
ID Titulo Citas ID Titulo Citas
30 Serhan Y.N.A. et al. (2015) 8 72 Hasegawa K. et al. (2006) 0
31 Hammond G.P. (2022) 7 73 Li D. et al. (2022) 0
32 Birat J.-P. (2004) 5 74 Carragher B. (2006) 0
33 Sheikh F. (2021) 5 75 Gupta P. et al. (2010) 0
34 Chertov A.D. (2003) 5 76 Iskanius P. et al. (2007) 0
35 Rosner F. et al. (2023) 5 77 Richter A. (2011) 0
36 Eleftheriadis R.J. & Myklebusta O.
(2015) 5 78 Nova G. (2008) 0
37 Cravioto J. et al. (2021) 5 79 Li S. et al. (2023) 0
38 Janszen F.H.A. & Vloemans M.P.F.
(1997) 5 80 Gohres H.-W. (1999) 0
39 Rosegger G. (1992) 4 81 Theis E. (2002) 0
40 Schumacher J. (2000) 4 82 Senk D. et al. (2009) 0
41 Ruan T. et al. (2022) 4 83 Prodi Romano (2000) 0
42 Sáez-García M.A. (2017) 3
Paso 6. Identificación de categorías de análisis. Las categorías identificadas se derivan de la pregunta
de investigación formulada. En relación con dicha pregunta, se plantean las siguientes categorías:
Tabla 3 Categorías de trabajo
Pregunta Categorías
¿Qué enfoques tienen las estrategias empresariales
que aplican las empresas del sector de la
siderurgia?
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o nicho
Nota. Creación Propia.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Tal como se ha presentado desde el enfoque metodológico, para esta investigación se propuso el
desarrollo de un análisis y revisión sistemática los cuales se desarrollan a continuación.
Análisis bibliométrico
En el presente apartado se detalla los distintos análisis de la información recopilada. Para ello, se
examinan las tendencias de publicación a lo largo del tiempo, la productividad de autores entre otros.
La Figura 2 muestra la tendencia cambiante en la cantidad de documentos publicados en el campo
específico de conocimiento para el periodo de revisión según parámetros especificados.
ID Titulo Citas ID Titulo Citas
30 Serhan Y.N.A. et al. (2015) 8 72 Hasegawa K. et al. (2006) 0
31 Hammond G.P. (2022) 7 73 Li D. et al. (2022) 0
32 Birat J.-P. (2004) 5 74 Carragher B. (2006) 0
33 Sheikh F. (2021) 5 75 Gupta P. et al. (2010) 0
34 Chertov A.D. (2003) 5 76 Iskanius P. et al. (2007) 0
35 Rosner F. et al. (2023) 5 77 Richter A. (2011) 0
36 Eleftheriadis R.J. & Myklebusta O.
(2015) 5 78 Nova G. (2008) 0
37 Cravioto J. et al. (2021) 5 79 Li S. et al. (2023) 0
38 Janszen F.H.A. & Vloemans M.P.F.
(1997) 5 80 Gohres H.-W. (1999) 0
39 Rosegger G. (1992) 4 81 Theis E. (2002) 0
40 Schumacher J. (2000) 4 82 Senk D. et al. (2009) 0
41 Ruan T. et al. (2022) 4 83 Prodi Romano (2000) 0
42 Sáez-García M.A. (2017) 3
Paso 6. Identificación de categorías de análisis. Las categorías identificadas se derivan de la pregunta
de investigación formulada. En relación con dicha pregunta, se plantean las siguientes categorías:
Tabla 3 Categorías de trabajo
Pregunta Categorías
¿Qué enfoques tienen las estrategias empresariales
que aplican las empresas del sector de la
siderurgia?
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o nicho
Nota. Creación Propia.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Tal como se ha presentado desde el enfoque metodológico, para esta investigación se propuso el
desarrollo de un análisis y revisión sistemática los cuales se desarrollan a continuación.
Análisis bibliométrico
En el presente apartado se detalla los distintos análisis de la información recopilada. Para ello, se
examinan las tendencias de publicación a lo largo del tiempo, la productividad de autores entre otros.
La Figura 2 muestra la tendencia cambiante en la cantidad de documentos publicados en el campo
específico de conocimiento para el periodo de revisión según parámetros especificados.
pág. 8989
Figura 2. Numero de publicaciones registradas por año.
Fuente: creación propia.
Como se puede identificar en la Figura 2, no se evidencia una producción constante a lo largo del tiempo
de revisión, pues en algunos años se presentó una producción mínima, de una o dos publicaciones, lo
que refleja una variabilidad en la producción académica del periodo analizado.. El año de mayor
producción fue 2023, seguido de 2022 y 2021 (y de manera excepcional 2010 y 2014). La mayor
tendencia de publicaciones se identifica en el periodo correspondiente a la crisis sanitaria por Covid-
19.
En la Figura 3 se expone un diagrama de red que ilustra las interacciones y relaciones entre un grupo
de individuos, así mismo cada uno de los nodos en la red está representado por una persona,
debidamente identificada con su nombre y apellido, mientras que las líneas que conectan a todos los
nodos muestran o reflejan la existencia de interacciones o relaciones entre este grupo de personas.
Figura 3 Análisis de co-concurrencia de autores.
Fuente: Creación propia
2
1 1 1
3
2
1
2
3
1 1 1
2 2 2
3
4
6
2 2 2
5
3 3 3 3
1 1
6 6
8
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1985
1989
1992
1993
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Figura 2. Numero de publicaciones registradas por año.
Fuente: creación propia.
Como se puede identificar en la Figura 2, no se evidencia una producción constante a lo largo del tiempo
de revisión, pues en algunos años se presentó una producción mínima, de una o dos publicaciones, lo
que refleja una variabilidad en la producción académica del periodo analizado.. El año de mayor
producción fue 2023, seguido de 2022 y 2021 (y de manera excepcional 2010 y 2014). La mayor
tendencia de publicaciones se identifica en el periodo correspondiente a la crisis sanitaria por Covid-
19.
En la Figura 3 se expone un diagrama de red que ilustra las interacciones y relaciones entre un grupo
de individuos, así mismo cada uno de los nodos en la red está representado por una persona,
debidamente identificada con su nombre y apellido, mientras que las líneas que conectan a todos los
nodos muestran o reflejan la existencia de interacciones o relaciones entre este grupo de personas.
Figura 3 Análisis de co-concurrencia de autores.
Fuente: Creación propia
2
1 1 1
3
2
1
2
3
1 1 1
2 2 2
3
4
6
2 2 2
5
3 3 3 3
1 1
6 6
8
0
1
2
3
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7
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9
1985
1989
1992
1993
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
pág. 8990
La Figura 3 nos muestra la conexión y relación entre 14 de los autores más destacados y las diferentes
temáticas de la investigación. El cuerpo o estructura del diagrama nos plantea la existencia de un enlace
o red articulada, dentro del cual, una buena parte de los autores están relacionados de alguna forma
entre sí, lo cual podría dar a entender la existencia de un entorno cohesionado, integrado o de un grupo
de trabajo bien interconectado.
En la Figura 4 expone y detalla la distribución de los documentos por autor, resaltándose el número de
publicaciones realizadas a cada uno de estos autores. Este modo de análisis resulta claro y gran utilidad
a la hora de examinar la contribución y el aporte individual en contextos profesionales y académicos.
Figura 4 Cantidad de documentos por autor.
Fuente: Creación propia
La Figura 4 ofrece un método fácil para una comparación rápida y comprensible de la producción de
cada autor dentro un grupo determinado, resaltando a su vez las áreas más importantes de la
investigación, y brindando un punto de vista coherente sobre el aporte de cada persona en la creación
intelectual estudiada.
Para entender mejor la comprensión de los hallazgos obtenidos en este estudio, se muestra en la Figura
5, la cual representa el número de documentos clasificados de acuerdo a su tipo, encontrados durante la
etapa de estudio.
3
3
3
3
3
3
3
3
4
Acosta, F.
Aquere, A. L.
Galvan-Cruz, S.
Ghannouchi, S.A.
Kuchta, D.
Orłowski, C.
Ozkan, N.
Raharjo, T.
Mora, M.
La Figura 3 nos muestra la conexión y relación entre 14 de los autores más destacados y las diferentes
temáticas de la investigación. El cuerpo o estructura del diagrama nos plantea la existencia de un enlace
o red articulada, dentro del cual, una buena parte de los autores están relacionados de alguna forma
entre sí, lo cual podría dar a entender la existencia de un entorno cohesionado, integrado o de un grupo
de trabajo bien interconectado.
En la Figura 4 expone y detalla la distribución de los documentos por autor, resaltándose el número de
publicaciones realizadas a cada uno de estos autores. Este modo de análisis resulta claro y gran utilidad
a la hora de examinar la contribución y el aporte individual en contextos profesionales y académicos.
Figura 4 Cantidad de documentos por autor.
Fuente: Creación propia
La Figura 4 ofrece un método fácil para una comparación rápida y comprensible de la producción de
cada autor dentro un grupo determinado, resaltando a su vez las áreas más importantes de la
investigación, y brindando un punto de vista coherente sobre el aporte de cada persona en la creación
intelectual estudiada.
Para entender mejor la comprensión de los hallazgos obtenidos en este estudio, se muestra en la Figura
5, la cual representa el número de documentos clasificados de acuerdo a su tipo, encontrados durante la
etapa de estudio.
3
3
3
3
3
3
3
3
4
Acosta, F.
Aquere, A. L.
Galvan-Cruz, S.
Ghannouchi, S.A.
Kuchta, D.
Orłowski, C.
Ozkan, N.
Raharjo, T.
Mora, M.
pág. 8991
Figura 5. Cantidad de documentos por tipo de documento.
Fuente: Creación propia
El presente análisis detallado en la Figura 5 nos devela que los denominados “articles” o artículos
constituyen la gran mayoría de los documentos recabados y analizados, representando esto un 67% del
total, dicha cifra supera por mucho a los “Conference paper” o artículo de conferencia que corresponde
el 15% y a los “book” o libros que únicamente son el 2%, como se puede apreciar en la Figura 5.
La clara preeminencia de los “articles”, lo que subraya su importancia en el desarrollo de la
investigación y, a su vez, destaca el grado de alcance que los mismos, relacionados con la siderurgia,
han alcanzado a nivel académico, económico y mundial.
La imagen en la Figura 6 expone un mapa que entrelaza una red de coocurrencia en términos clave, los
cuales se presentan en el campo de la investigación en el área de las siderurgias
Así mismo dicho en dicho mapa cada uno de sus nodos representa un determinado termino junto con
las líneas que los entrelazan e indican la frecuencia o patrón con la que estos aparecen juntos en los
documentos.
Conference Paper;
15
Article; 67
Book; 2
Figura 5. Cantidad de documentos por tipo de documento.
Fuente: Creación propia
El presente análisis detallado en la Figura 5 nos devela que los denominados “articles” o artículos
constituyen la gran mayoría de los documentos recabados y analizados, representando esto un 67% del
total, dicha cifra supera por mucho a los “Conference paper” o artículo de conferencia que corresponde
el 15% y a los “book” o libros que únicamente son el 2%, como se puede apreciar en la Figura 5.
La clara preeminencia de los “articles”, lo que subraya su importancia en el desarrollo de la
investigación y, a su vez, destaca el grado de alcance que los mismos, relacionados con la siderurgia,
han alcanzado a nivel académico, económico y mundial.
La imagen en la Figura 6 expone un mapa que entrelaza una red de coocurrencia en términos clave, los
cuales se presentan en el campo de la investigación en el área de las siderurgias
Así mismo dicho en dicho mapa cada uno de sus nodos representa un determinado termino junto con
las líneas que los entrelazan e indican la frecuencia o patrón con la que estos aparecen juntos en los
documentos.
Conference Paper;
15
Article; 67
Book; 2
pág. 8992
Figura 6 Análisis de concurrencia en palabras clave.
Fuente: Creación propia
Con la finalidad de entender con mayor claridad los resultados recabados durante la investigación, se
presenta la Figura 7, que detalla la cantidad de documentos con base en el país de origen de estos en
relación con sus aportes al campo de la industria siderúrgica.
Figura 7 Análisis documentos por país.
Fuente: Creación propia
En lo que respecta a la cantidad o número de documentos por país, en la Figura 7 se expone que los
denominados "Undefined" o no identificados son dominantes acumulando un total de 16 documentos
(lo cual refleja seguramente un punto a mejorar desde la base de referencia), seguido muy de cerca por
24%
19% 18%
12%
7% 6% 4% 4% 4%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Undefined China United
states
United
Kingdom
Japan India Sweden Germany France
Figura 6 Análisis de concurrencia en palabras clave.
Fuente: Creación propia
Con la finalidad de entender con mayor claridad los resultados recabados durante la investigación, se
presenta la Figura 7, que detalla la cantidad de documentos con base en el país de origen de estos en
relación con sus aportes al campo de la industria siderúrgica.
Figura 7 Análisis documentos por país.
Fuente: Creación propia
En lo que respecta a la cantidad o número de documentos por país, en la Figura 7 se expone que los
denominados "Undefined" o no identificados son dominantes acumulando un total de 16 documentos
(lo cual refleja seguramente un punto a mejorar desde la base de referencia), seguido muy de cerca por
24%
19% 18%
12%
7% 6% 4% 4% 4%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Undefined China United
states
United
Kingdom
Japan India Sweden Germany France
pág. 8993
China con 13 documentos recabados y Estados Unidos con 12 documentos, basándonos en estos dos
países coincide notoriamente con el desarrollo industrial que han experimentado estos en las últimas
décadas. En contraste, países como Reino Unido presentan 8 documentos, Japón 5 documentos, India
4, mientras que Suecia, Alemania y Francia tienen solo 3 documentos respectivamente.
En la Figura 8 que se muestra a continuación se detalla la cantidad de documentos relacionados con
diversas fuentes de financiación en un grupo de datos debidamente determinado y claramente
identificable.
Figura 8 Cantidad de documentos por afiliación.
Fuente: Creación propia
En el presente análisis observado en la Figura 8, podemos apreciar u observar la gran cantidad de
documentos en base a su afiliación, podemos ver que el Lawrence Berkeley National Laboratory se
destaca por tener el mayor número de documentos por afiliación, mientras que el resto de las
instituciones desde el James Madison University hasta el State Environmental Protection Key
Laboratory of Eco-Industry, Northeastern University, poseen todas el mismo número de documentos en
base a su afiliación.
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5
Lawrence Berkeley National Laboratory
James Madison University
Silesian University of Technology
Norges Teknisk-Naturvitenskapelige Universitet
JFE Steel Corporation
Chinese Academy Of Sciences
Cardiff University
Northeastern University
China Steel Corporation Kaohsiung
State Environmental Protection Key Laboratory of Eco-
Industry, Northeastern University
China con 13 documentos recabados y Estados Unidos con 12 documentos, basándonos en estos dos
países coincide notoriamente con el desarrollo industrial que han experimentado estos en las últimas
décadas. En contraste, países como Reino Unido presentan 8 documentos, Japón 5 documentos, India
4, mientras que Suecia, Alemania y Francia tienen solo 3 documentos respectivamente.
En la Figura 8 que se muestra a continuación se detalla la cantidad de documentos relacionados con
diversas fuentes de financiación en un grupo de datos debidamente determinado y claramente
identificable.
Figura 8 Cantidad de documentos por afiliación.
Fuente: Creación propia
En el presente análisis observado en la Figura 8, podemos apreciar u observar la gran cantidad de
documentos en base a su afiliación, podemos ver que el Lawrence Berkeley National Laboratory se
destaca por tener el mayor número de documentos por afiliación, mientras que el resto de las
instituciones desde el James Madison University hasta el State Environmental Protection Key
Laboratory of Eco-Industry, Northeastern University, poseen todas el mismo número de documentos en
base a su afiliación.
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5
Lawrence Berkeley National Laboratory
James Madison University
Silesian University of Technology
Norges Teknisk-Naturvitenskapelige Universitet
JFE Steel Corporation
Chinese Academy Of Sciences
Cardiff University
Northeastern University
China Steel Corporation Kaohsiung
State Environmental Protection Key Laboratory of Eco-
Industry, Northeastern University
pág. 8994
En la Figura 9 que se expone a continuación, nos muestra la clara evidencia de la clasificación los
documentos en base a las fuentes de su financiación y desarrollo, en la misma se pueden apreciar que
instituciones de alta reputación como el National Natural Science Foundation of China, entre otras
haciendo sus contribuciones en el ámbito del impacto e importancia de la industria siderúrgica.
Figura 9 Cantidad de documentos por Financiador.
Fuente: Creación propia
Un punto importante a destacar a los más importantes financiadores de los documentos relacionado a
la industria siderúrgica, en la Figura 9 se observa que existen 65 documentos clasificados en la categoría
de “Undefined” o No identificado, siento estos los de mayor aporte pero desconociéndose su fuente de
financiación (lo cual refleja seguramente un punto a mejorar desde la base de referencia), mientras que
Instituciones de alto prestigio académico y político, como el National Natural Science Foundation of
China, quien hace el mayor aporte con 5 documentos financiados por esta, mientras que el resto desde
U.S. Environmental Projection Agency al National Key Research and Development Program of China,
solo aportan con 2 documentos en la materia, financiados por cada una.
Análisis de Categorías con base en los hallazgos.
El análisis de las estrategias empresariales en la industria siderúrgica permite identificar distintos
enfoques competitivos que explican las formas en que las organizaciones buscan fortalecer su posición
en el mercado.
65
5 2 2 2
0
10
20
30
40
50
60
70
Undefined National Natural
Science Foundation
of China
U.S. Environmental
Projection Agency
U.S. Department Of
Energy
National Key
Reseach and
Development
Program of China
En la Figura 9 que se expone a continuación, nos muestra la clara evidencia de la clasificación los
documentos en base a las fuentes de su financiación y desarrollo, en la misma se pueden apreciar que
instituciones de alta reputación como el National Natural Science Foundation of China, entre otras
haciendo sus contribuciones en el ámbito del impacto e importancia de la industria siderúrgica.
Figura 9 Cantidad de documentos por Financiador.
Fuente: Creación propia
Un punto importante a destacar a los más importantes financiadores de los documentos relacionado a
la industria siderúrgica, en la Figura 9 se observa que existen 65 documentos clasificados en la categoría
de “Undefined” o No identificado, siento estos los de mayor aporte pero desconociéndose su fuente de
financiación (lo cual refleja seguramente un punto a mejorar desde la base de referencia), mientras que
Instituciones de alto prestigio académico y político, como el National Natural Science Foundation of
China, quien hace el mayor aporte con 5 documentos financiados por esta, mientras que el resto desde
U.S. Environmental Projection Agency al National Key Research and Development Program of China,
solo aportan con 2 documentos en la materia, financiados por cada una.
Análisis de Categorías con base en los hallazgos.
El análisis de las estrategias empresariales en la industria siderúrgica permite identificar distintos
enfoques competitivos que explican las formas en que las organizaciones buscan fortalecer su posición
en el mercado.
65
5 2 2 2
0
10
20
30
40
50
60
70
Undefined National Natural
Science Foundation
of China
U.S. Environmental
Projection Agency
U.S. Department Of
Energy
National Key
Reseach and
Development
Program of China
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Con el fin de comprender con mayor precisión las orientaciones estratégicas predominantes en el sector,
los documentos revisados fueron clasificados según el tipo de estrategia aplicada. La Tabla 4 presenta
esta categorización en tres grupos: liderazgo en costos, cuando las empresas priorizan la eficiencia
productiva y la reducción de gastos; diferenciación, cuando se enfocan en la innovación, calidad o valor
agregado; y enfoque o nicho, cuando concentran sus esfuerzos en segmentos específicos del mercado.
Esta clasificación permite visualizar la diversidad de estrategias presentes en el sector y su influencia
en la competitividad global de la siderurgia.
Tabla 4 Análisis de categorías según hallazgos.
Enfoque estratégico
identificado
Número de
documentos
Documento ID
Liderazgo en Costos 1,3,5,6,7,10,12,13,16,17,19,20,21,23,24,26,29,30,34,37,40,42,4
3,45,46,51,52,53,59,60,61,62,63,64,65,72,73,75,79,80,81.
Diferenciación 2,4,8,9,11,14,15,18,22,25,28,31,32,33,35,38,41,44,48,49,50,54,
55,56,57,58,66,67,68,69,70,71,74,76,77,78,82.
Enfoque o Nicho 27,39,47,83.
Nota: creación propia
El análisis de los 83 documentos revisados evidencia una clara diversidad en los enfoques estratégicos
adoptados por las empresas del sector siderúrgico. De acuerdo con lo expuesto en la Tabla 4, el 50,6%
de los documentos analizados se orientan hacia estrategias de liderazgo en costos, que enfatizan la
eficiencia productiva, la optimización energética y la reducción de desperdicios. Por su parte, el 44,6%
de los documentos se relaciona con estrategias de diferenciación, destacando la innovación tecnológica,
la sostenibilidad y la calidad como fuentes de ventaja competitiva. Finalmente, el 4,8% de las
investigaciones se asocia con estrategias de enfoque o nicho, centradas en la especialización de
productos y la atención de segmentos específicos. Estos resultados permiten inferir que el sector
siderúrgico combina prácticas de diferenciación con liderazgo en costos para sostener su competitividad
en entornos globalizados.
DISCUSIÓN
Los hallazgos obtenidos en esta investigación permiten establecer una relación directa entre lo expuesto
en el marco teórico y los resultados derivados del análisis documental. En primera instancia se confirma
lo planteado por diversos autores que reconocen a la industria siderúrgica como un pilar esencial para
Con el fin de comprender con mayor precisión las orientaciones estratégicas predominantes en el sector,
los documentos revisados fueron clasificados según el tipo de estrategia aplicada. La Tabla 4 presenta
esta categorización en tres grupos: liderazgo en costos, cuando las empresas priorizan la eficiencia
productiva y la reducción de gastos; diferenciación, cuando se enfocan en la innovación, calidad o valor
agregado; y enfoque o nicho, cuando concentran sus esfuerzos en segmentos específicos del mercado.
Esta clasificación permite visualizar la diversidad de estrategias presentes en el sector y su influencia
en la competitividad global de la siderurgia.
Tabla 4 Análisis de categorías según hallazgos.
Enfoque estratégico
identificado
Número de
documentos
Documento ID
Liderazgo en Costos 1,3,5,6,7,10,12,13,16,17,19,20,21,23,24,26,29,30,34,37,40,42,4
3,45,46,51,52,53,59,60,61,62,63,64,65,72,73,75,79,80,81.
Diferenciación 2,4,8,9,11,14,15,18,22,25,28,31,32,33,35,38,41,44,48,49,50,54,
55,56,57,58,66,67,68,69,70,71,74,76,77,78,82.
Enfoque o Nicho 27,39,47,83.
Nota: creación propia
El análisis de los 83 documentos revisados evidencia una clara diversidad en los enfoques estratégicos
adoptados por las empresas del sector siderúrgico. De acuerdo con lo expuesto en la Tabla 4, el 50,6%
de los documentos analizados se orientan hacia estrategias de liderazgo en costos, que enfatizan la
eficiencia productiva, la optimización energética y la reducción de desperdicios. Por su parte, el 44,6%
de los documentos se relaciona con estrategias de diferenciación, destacando la innovación tecnológica,
la sostenibilidad y la calidad como fuentes de ventaja competitiva. Finalmente, el 4,8% de las
investigaciones se asocia con estrategias de enfoque o nicho, centradas en la especialización de
productos y la atención de segmentos específicos. Estos resultados permiten inferir que el sector
siderúrgico combina prácticas de diferenciación con liderazgo en costos para sostener su competitividad
en entornos globalizados.
DISCUSIÓN
Los hallazgos obtenidos en esta investigación permiten establecer una relación directa entre lo expuesto
en el marco teórico y los resultados derivados del análisis documental. En primera instancia se confirma
lo planteado por diversos autores que reconocen a la industria siderúrgica como un pilar esencial para
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la competitividad y el crecimiento económico, debido a su capacidad de generar valor agregado y
adaptarse a los retos de la globalización. La literatura coincide en que la aplicación de estrategias
empresariales adecuadas de diferenciación, liderazgo en costos o enfoque resulta determinante para
sostener la rentabilidad y la permanencia del sector en mercados dinámicos. En este sentido, los
resultados obtenidos en la Tabla 4 evidencian una tendencia del sector a combinar eficiencia y
especialización coherente con las bases teóricas de la gestión estratégica.
El predominio de las estrategias de liderazgo en costos es decir el 50,6% de los documentos guarda
coherencia con los planteamientos de Porter (1980), y Chandler (1990), quienes resaltan la eficiencia
operativa y el control de costos como vías para alcanzar ventajas sostenibles en industrias intensivas en
capital. Los documentos revisados señalan la automatización, la innovación de procesos y la
optimización energética como acciones recurrentes que fortalecen esta orientación. Estos resultados
confirman lo propuesto en el marco teórico: las empresas siderúrgicas tienden a priorizar la eficiencia
y el aprovechamiento de economías de escala como respuesta a las presiones de competencia
internacional y a la volatilidad de los precios del acero.
En cuanto a las estrategias de diferenciación que comprenden el 44,6% de los documentos, los hallazgos
reafirman lo planteado por Barney (1991) y Grant (2016) sobre la importancia de la innovación y la
creación de valor difícil de imitar. En esta categoría predominan las propuestas orientadas a la
producción de aceros especiales, la sostenibilidad ambiental y la digitalización de procesos, lo que
coincide con las tendencias identificadas en la literatura sobre innovación, sostenibilidad y gestión
tecnológica dentro de la industria siderúrgica. Estos resultados reflejan que la diferenciación no sólo
responde a la mejora tecnológica, sino también a la responsabilidad social y material, factores que
amplían la reputación y competitividad de las empresas.
Por su parte, las estrategias de enfoque o nicho representadas en un 4.8% de los documentos respaldan
lo señalado por Mintzberg (1998) y Porter (1996), sobre la relevancia de atender segmentos
especializados mediante la personalización de productos y servicios, aunque su presencia es menor. Los
estudios que aplican este enfoque destacan la importancia de concentrar recursos en mercados
estratégicos como el automotriz o el de la infraestructura avanzada, donde la especialización técnica
constituye una ventaja clave.
la competitividad y el crecimiento económico, debido a su capacidad de generar valor agregado y
adaptarse a los retos de la globalización. La literatura coincide en que la aplicación de estrategias
empresariales adecuadas de diferenciación, liderazgo en costos o enfoque resulta determinante para
sostener la rentabilidad y la permanencia del sector en mercados dinámicos. En este sentido, los
resultados obtenidos en la Tabla 4 evidencian una tendencia del sector a combinar eficiencia y
especialización coherente con las bases teóricas de la gestión estratégica.
El predominio de las estrategias de liderazgo en costos es decir el 50,6% de los documentos guarda
coherencia con los planteamientos de Porter (1980), y Chandler (1990), quienes resaltan la eficiencia
operativa y el control de costos como vías para alcanzar ventajas sostenibles en industrias intensivas en
capital. Los documentos revisados señalan la automatización, la innovación de procesos y la
optimización energética como acciones recurrentes que fortalecen esta orientación. Estos resultados
confirman lo propuesto en el marco teórico: las empresas siderúrgicas tienden a priorizar la eficiencia
y el aprovechamiento de economías de escala como respuesta a las presiones de competencia
internacional y a la volatilidad de los precios del acero.
En cuanto a las estrategias de diferenciación que comprenden el 44,6% de los documentos, los hallazgos
reafirman lo planteado por Barney (1991) y Grant (2016) sobre la importancia de la innovación y la
creación de valor difícil de imitar. En esta categoría predominan las propuestas orientadas a la
producción de aceros especiales, la sostenibilidad ambiental y la digitalización de procesos, lo que
coincide con las tendencias identificadas en la literatura sobre innovación, sostenibilidad y gestión
tecnológica dentro de la industria siderúrgica. Estos resultados reflejan que la diferenciación no sólo
responde a la mejora tecnológica, sino también a la responsabilidad social y material, factores que
amplían la reputación y competitividad de las empresas.
Por su parte, las estrategias de enfoque o nicho representadas en un 4.8% de los documentos respaldan
lo señalado por Mintzberg (1998) y Porter (1996), sobre la relevancia de atender segmentos
especializados mediante la personalización de productos y servicios, aunque su presencia es menor. Los
estudios que aplican este enfoque destacan la importancia de concentrar recursos en mercados
estratégicos como el automotriz o el de la infraestructura avanzada, donde la especialización técnica
constituye una ventaja clave.
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En conjunto, los hallazgos evidencian que la siderurgia combina liderazgo en costos y diferenciación,
validando la pertinencia de los modelos teóricos revisados y mostrando una evolución hacia estrategias
híbridas que fortalecen la competitividad y sostenibilidad del sector.
CONCLUSIONES
Los resultados de esta investigación permiten establecer que las estrategias empresariales aplicadas por
las empresas del sector siderúrgico se distribuyen principalmente en 3 enfoques, liderazgo en costos,
diferenciación y enfoque o nicho. Tal como se evidencia en la Tabla 4. De los 83 documentos analizados,
el 50,6% se orienta hacia estrategias de liderazgo en costos, el 44,6% hacia estrategias de diferenciación
y el 4,8% hacia estrategias de enfoque o nicho. Esta distribución refleja una tendencia del sector hacia
la búsqueda de la eficiencia y la innovación como ejes de la competitividad coherente con las dinámicas
globales de transformación industrial y sostenibilidad.
El predominio del liderazgo en costos demuestra que las empresas siderúrgicas continúan priorizando
la optimización de recursos, la automatización de procesos y la reducción de desperdicios como medios
para asegurar su posición en mercados altamente competitivos. Este resultado reafirma la relevancia de
la gestión deficiente de los recursos y el control de costos operativos, fundamentos esenciales en un
contexto caracterizado por la presión internacional y la volatilidad del precio del acero. De esta manera,
el sector consolida un modelo de productividad que, aunque tradicional, sigue siendo clave para su
estabilidad y rentabilidad.
Las estrategias de diferenciación presentes en el 44,6% de los casos, evidencian una evolución del sector
hacia modelos empresariales centrados en la innovación, la calidad y la sostenibilidad ambiental. Las
empresas que adoptan este enfoque logran diferenciarse mediante el desarrollo de aceros especializados,
el uso de energías limpias y la integración de procesos digitales que fortalecen la trazabilidad y el valor
percibido por el cliente. Este hallazgo permite concluir que la diferenciación se ha convertido en una
respuesta estratégica ante las nuevas demandas de los mercados internacionales, donde la innovación y
la responsabilidad social son factores decisivos para el posicionamiento y la reputación corporativa.
Por su parte, las estrategias de enfoque o nicho, aunque menos frecuentes con el 4.8%, demuestran la
importancia de la especialización en segmentos de alto valor agregado como el automotriz o el de
infraestructura avanzada.
En conjunto, los hallazgos evidencian que la siderurgia combina liderazgo en costos y diferenciación,
validando la pertinencia de los modelos teóricos revisados y mostrando una evolución hacia estrategias
híbridas que fortalecen la competitividad y sostenibilidad del sector.
CONCLUSIONES
Los resultados de esta investigación permiten establecer que las estrategias empresariales aplicadas por
las empresas del sector siderúrgico se distribuyen principalmente en 3 enfoques, liderazgo en costos,
diferenciación y enfoque o nicho. Tal como se evidencia en la Tabla 4. De los 83 documentos analizados,
el 50,6% se orienta hacia estrategias de liderazgo en costos, el 44,6% hacia estrategias de diferenciación
y el 4,8% hacia estrategias de enfoque o nicho. Esta distribución refleja una tendencia del sector hacia
la búsqueda de la eficiencia y la innovación como ejes de la competitividad coherente con las dinámicas
globales de transformación industrial y sostenibilidad.
El predominio del liderazgo en costos demuestra que las empresas siderúrgicas continúan priorizando
la optimización de recursos, la automatización de procesos y la reducción de desperdicios como medios
para asegurar su posición en mercados altamente competitivos. Este resultado reafirma la relevancia de
la gestión deficiente de los recursos y el control de costos operativos, fundamentos esenciales en un
contexto caracterizado por la presión internacional y la volatilidad del precio del acero. De esta manera,
el sector consolida un modelo de productividad que, aunque tradicional, sigue siendo clave para su
estabilidad y rentabilidad.
Las estrategias de diferenciación presentes en el 44,6% de los casos, evidencian una evolución del sector
hacia modelos empresariales centrados en la innovación, la calidad y la sostenibilidad ambiental. Las
empresas que adoptan este enfoque logran diferenciarse mediante el desarrollo de aceros especializados,
el uso de energías limpias y la integración de procesos digitales que fortalecen la trazabilidad y el valor
percibido por el cliente. Este hallazgo permite concluir que la diferenciación se ha convertido en una
respuesta estratégica ante las nuevas demandas de los mercados internacionales, donde la innovación y
la responsabilidad social son factores decisivos para el posicionamiento y la reputación corporativa.
Por su parte, las estrategias de enfoque o nicho, aunque menos frecuentes con el 4.8%, demuestran la
importancia de la especialización en segmentos de alto valor agregado como el automotriz o el de
infraestructura avanzada.
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Este tipo de enfoque confirma que la especialización técnica y la personalización del servicio pueden
generar ventajas sostenibles, aun cuando su impacto global sea limitado. La presencia de esta categoría
reafirma la necesidad de diversificar las estrategias dentro del sector, promoviendo la coexistencia de
modelos amplios y específicos que permitan a las empresas adaptarse a contextos de cambio constante.
En síntesis, las conclusiones derivadas del análisis documental confirman la validez de los enfoques
teóricos revisados y evidencian que la competitividad del sector siderúrgico depende de su capacidad
para integrar estrategias múltiples y complementarias. El liderazgo en costos continúa siendo la base
estructural del sector, mientras que la diferenciación y el enfoque emergen como rutas de adaptación
frente a los desafíos tecnológicos y ambientales. Esta combinación estratégica sugiere que la
sostenibilidad y la innovación no reemplazan a la eficiencia, sino que la complementan configurando
un modelo empresarial híbrido que garantiza la permanencia y evolución del sector en el entorno global.
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https://doi.org/10.1108/MRJIAM-01-2022-1265
Bada H. (2008). The challenges to the steel industry and JFE's approaches. Stahl und Eisen, 128(12).
S10-S15.
Este tipo de enfoque confirma que la especialización técnica y la personalización del servicio pueden
generar ventajas sostenibles, aun cuando su impacto global sea limitado. La presencia de esta categoría
reafirma la necesidad de diversificar las estrategias dentro del sector, promoviendo la coexistencia de
modelos amplios y específicos que permitan a las empresas adaptarse a contextos de cambio constante.
En síntesis, las conclusiones derivadas del análisis documental confirman la validez de los enfoques
teóricos revisados y evidencian que la competitividad del sector siderúrgico depende de su capacidad
para integrar estrategias múltiples y complementarias. El liderazgo en costos continúa siendo la base
estructural del sector, mientras que la diferenciación y el enfoque emergen como rutas de adaptación
frente a los desafíos tecnológicos y ambientales. Esta combinación estratégica sugiere que la
sostenibilidad y la innovación no reemplazan a la eficiencia, sino que la complementan configurando
un modelo empresarial híbrido que garantiza la permanencia y evolución del sector en el entorno global.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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