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METODOLOGÍA
Se realiza un estudio de “Benchamarking” donde se revisa la literitura en extenso desde un enfoque
cualitativo de tipo observacional, haciendo referencia al modelo nacional de gestión de la tecnología del
Premio Nacional de Tecnología e Innovación, el cual tiene como propósito impulsar el desarrollo de las
organizaciones mexicanas (Premio Nacional de Tecnología e Innovación, s. f.). El benchmarking
constituye una metodología estructurada y permanente que implica la observación, recopilación, análisis
y evaluación de información clave relacionada con avances científicos, desarrollos tecnológicos,
innovaciones emergentes y tendencias del entorno. Su propósito fundamental es anticipar
transformaciones, detectar oportunidades de innovación, mitigar riesgos tecnológicos y respaldar
decisiones estratégicas fundamentadas. Este enfoque pone especial énfasis en el monitoreo del entorno
externo —incluyendo dimensiones científicas, técnicas, regulatorias y competitivas— mediante el
empleo de herramientas especializadas como análisis de patentes, revisión de literatura científica,
consultas a bases de datos, redes de conocimiento y plataformas tecnológicas.
Gestión Tecnológica
La gesión tecnologica que se utiliza como concepto base se toma del Premio Nacional de Tecnología e
Innovación de México la gestión tecnologica surgió de un reconocimiento gubernamental a empresas
por sus modelos exitosos de gestión tecnológica, incentivando la innovación en productos, procesos y
negocios para ser más competitivos, con categorías clave como Gestión de Tecnología, Innovación de
Producto, Proceso y Mercadotecnia, evaluando su impacto socioeconómico y buscando mejorar la
cultura de innovación en el país a través de un modelo de referencia y difusión de buenas prácticas,
como se detalla en el portal Gob.mx y el sitio de CamBioTec.mx
Actualmente, la creciente complejidad del entorno impulsa a las organizaciones a invertir en procesos
de gestión tecnologica e innovación para reducir la incertidumbre y mejorar su capacidad de respuesta
ante cambios tecnológicos. No obstante, Miklos y Tello (2007) advierten que la estandarización de
estrategias genéricas puede limitar la adaptabilidad organizacional, al promover imitaciones estratégicas
en lugar de enfoques ajustados a contextos específicos.
Dada la naturaleza interdependiente de los sistemas actuales, incluso modificaciones menores en un
subsistema pueden desencadenar transformaciones estructurales. En particular, la gestión tecnológica se