MÁS ALLÁ DE LA MOTIVACIÓN: EL IMPACTO DE
LA AUTOESTIMA EN EL DESARROLLO DE
NEGOCIOS DE MUJERES EMPRENDEDORAS EN
HUATUSCO, VERACRUZ
BEYOND MOTIVATION: THE IMPACT OF SELF-ESTEEM ON
BUSINESS DEVELOPMENT OF WOMEN ENTREPRENEURS
IN HUATUSCO, VERACRUZ
Yanely Olmos López
Tecnológico Superior de Huatusco, México
Rosalba Segura Nolasco
Tecnológico Superior de Huatusco, México
Barbara Juárez del Valle
Tecnológico Superior de Huatusco, México
Silvia Sosol Sánchez
Tecnológico Superior de Huatusco, México
pág. 957
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v10i2.23162
Más Allá de la Motivación: El Impacto de la Autoestima en el Desarrollo de
Negocios de Mujeres Emprendedoras en Huatusco, Veracruz
Yanely Olmos López1
213z0164@alum.huatusco.tecnm.mx
https://orcid.org/0009-0000-3446-1145
Tecnológico Nacional de México / Instituto
Tecnológico Superior de Huatusco
México
Rosalba Segura Nolasco
rseguran@huatusco.tecnm.mx
https://orcid.org/0009-0008-2854-6095
Tecnológico Nacional de México / Instituto
Tecnológico Superior de Huatusco
México
Barbara Juárez del Valle
mdelvallej@huatusco.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0001-5504-5984
Tecnológico Nacional de México / Instituto
Tecnológico Superior de Huatusco
México
Silvia Sosol Sánchez
ssosols@huatusco.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0001-9028-2782
Tecnológico Nacional de México / Instituto
Tecnológico Superior de Huatusco
México
RESUMEN
El emprendimiento femenino es un motor fundamental para el desarrollo económico y la equidad de
género, especialmente en economías emergentes. Sin embargo, las mujeres enfrentan barreras que
trascienden lo financiero, adentrándose en el ámbito psicológico y sociocultural. El objetivo de este
estudio fue analizar los factores psicosociales que influyen en el desarrollo de los negocios de mujeres
emprendedoras en el municipio de Huatusco, Veracruz. Se adoptó una metodología cuantitativa,
correlacional y no experimental de corte transversal. La muestra estuvo conformada por 51 mujeres
emprendedoras a quienes se les aplicó un instrumento estructurado de 20 ítems, el cual demostró una
alta fiabilidad global (α = 0.799). Los datos fueron analizados mediante estadística no paramétrica (rho
de Spearman) y modelos de regresión múltiple. Los resultados descriptivos indican altos niveles de
motivación y autoestima, frente a una baja percepción de barreras socioculturales. El hallazgo principal,
derivado del análisis de regresión múltiple (R2 = 0.153), revela un efecto de enmascaramiento en el
constructo global: mientras que el apoyo familiar y la motivación general no son predictores
estadísticamente significativos del crecimiento, la autoestima y la autoconfianza emergen como el único
factor psicosocial determinante para el desarrollo, la sostenibilidad y la innovación del negocio (p =
0.027). Se concluye que las políticas de apoyo al emprendimiento femenino deben transitar de un
enfoque puramente técnico a uno integral que fortalezca el capital psicológico y la agencia intrínseca
de las emprendedoras
Palabras clave: emprendimiento femenino, factores psicosociales, autoestima, equidad de género
1 Autor principal.
Correspondencia: rseguran@huatusco.tecnm.mx
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v10i2.23162
Más Allá de la Motivación: El Impacto de la Autoestima en el Desarrollo de
Negocios de Mujeres Emprendedoras en Huatusco, Veracruz
Yanely Olmos López1
213z0164@alum.huatusco.tecnm.mx
https://orcid.org/0009-0000-3446-1145
Tecnológico Nacional de México / Instituto
Tecnológico Superior de Huatusco
México
Rosalba Segura Nolasco
rseguran@huatusco.tecnm.mx
https://orcid.org/0009-0008-2854-6095
Tecnológico Nacional de México / Instituto
Tecnológico Superior de Huatusco
México
Barbara Juárez del Valle
mdelvallej@huatusco.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0001-5504-5984
Tecnológico Nacional de México / Instituto
Tecnológico Superior de Huatusco
México
Silvia Sosol Sánchez
ssosols@huatusco.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0001-9028-2782
Tecnológico Nacional de México / Instituto
Tecnológico Superior de Huatusco
México
RESUMEN
El emprendimiento femenino es un motor fundamental para el desarrollo económico y la equidad de
género, especialmente en economías emergentes. Sin embargo, las mujeres enfrentan barreras que
trascienden lo financiero, adentrándose en el ámbito psicológico y sociocultural. El objetivo de este
estudio fue analizar los factores psicosociales que influyen en el desarrollo de los negocios de mujeres
emprendedoras en el municipio de Huatusco, Veracruz. Se adoptó una metodología cuantitativa,
correlacional y no experimental de corte transversal. La muestra estuvo conformada por 51 mujeres
emprendedoras a quienes se les aplicó un instrumento estructurado de 20 ítems, el cual demostró una
alta fiabilidad global (α = 0.799). Los datos fueron analizados mediante estadística no paramétrica (rho
de Spearman) y modelos de regresión múltiple. Los resultados descriptivos indican altos niveles de
motivación y autoestima, frente a una baja percepción de barreras socioculturales. El hallazgo principal,
derivado del análisis de regresión múltiple (R2 = 0.153), revela un efecto de enmascaramiento en el
constructo global: mientras que el apoyo familiar y la motivación general no son predictores
estadísticamente significativos del crecimiento, la autoestima y la autoconfianza emergen como el único
factor psicosocial determinante para el desarrollo, la sostenibilidad y la innovación del negocio (p =
0.027). Se concluye que las políticas de apoyo al emprendimiento femenino deben transitar de un
enfoque puramente técnico a uno integral que fortalezca el capital psicológico y la agencia intrínseca
de las emprendedoras
Palabras clave: emprendimiento femenino, factores psicosociales, autoestima, equidad de género
1 Autor principal.
Correspondencia: rseguran@huatusco.tecnm.mx
pág. 958
Beyond Motivation: The Impact of Self-Esteem on Business Development
of Women Entrepreneurs in Huatusco, Veracruz
ABSTRACT
Female entrepreneurship is a fundamental engine for economic development and gender equity,
especially in emerging economies. However, women face barriers that go beyond the financial, entering
the psychological and socio-cultural realm. The objective of this study was to analyze the psychosocial
factors that influence the business development of women entrepreneurs in the municipality of
Huatusco, Veracruz. A quantitative, correlational and non-experimental cross-sectional methodology
was adopted. The sample consisted of 51 women entrepreneurs who answered a structured 20-item
instrument, which demonstrated high global reliability (α = 0.799). Data were analyzed using non-
parametric statistics (Spearman's rho) and multiple regression models. Descriptive results indicate high
levels of motivation and self-esteem, compared to a low perception of sociocultural barriers. The main
finding, derived from the multiple regression analysis (R2 = 0.153), reveals a masking effect in the
global construct: while family support and general motivation are not statistically significant predictors
of growth, self-esteem and self-confidence emerge as the only determining psychosocial factor for
business development, sustainability, and innovation (p = 0.027). It is concluded that support policies
for female entrepreneurship must move from a purely technical approach to a comprehensive one that
strengthens the psychological capital and intrinsic agency of women entrepreneurs
Keywords: female entrepreneurship, psychosocial factors, self-esteem, gender equity
Artículo recibido 20 febrero 2026
Aceptado para publicación: 29 marzo 2026
Beyond Motivation: The Impact of Self-Esteem on Business Development
of Women Entrepreneurs in Huatusco, Veracruz
ABSTRACT
Female entrepreneurship is a fundamental engine for economic development and gender equity,
especially in emerging economies. However, women face barriers that go beyond the financial, entering
the psychological and socio-cultural realm. The objective of this study was to analyze the psychosocial
factors that influence the business development of women entrepreneurs in the municipality of
Huatusco, Veracruz. A quantitative, correlational and non-experimental cross-sectional methodology
was adopted. The sample consisted of 51 women entrepreneurs who answered a structured 20-item
instrument, which demonstrated high global reliability (α = 0.799). Data were analyzed using non-
parametric statistics (Spearman's rho) and multiple regression models. Descriptive results indicate high
levels of motivation and self-esteem, compared to a low perception of sociocultural barriers. The main
finding, derived from the multiple regression analysis (R2 = 0.153), reveals a masking effect in the
global construct: while family support and general motivation are not statistically significant predictors
of growth, self-esteem and self-confidence emerge as the only determining psychosocial factor for
business development, sustainability, and innovation (p = 0.027). It is concluded that support policies
for female entrepreneurship must move from a purely technical approach to a comprehensive one that
strengthens the psychological capital and intrinsic agency of women entrepreneurs
Keywords: female entrepreneurship, psychosocial factors, self-esteem, gender equity
Artículo recibido 20 febrero 2026
Aceptado para publicación: 29 marzo 2026
pág. 959
INTRODUCCIÓN
En la economía global contemporánea, el emprendimiento ha dejado de ser una actividad orientada
exclusivamente a la acumulación de capital para convertirse en un mecanismo de emancipación,
innovación y supervivencia (Goudar, 2024). Dentro de este fenómeno, el emprendimiento femenino ha
captado una atención investigativa sin precedentes. Las mujeres emprendedoras desempeñan un papel
fundamental en la generación de empleo, la reducción de la pobreza y el fortalecimiento del tejido
social, particularmente en los países en vías de desarrollo y las economías emergentes (Fauzi et al.,
2023). A pesar de esta innegable contribución, la literatura científica converge en que la mujer que
decide emprender se enfrenta a un ecosistema empresarial y social asimétrico, plagado de barreras
estructurales y normativas que dificultan la transición de la microempresa hacia la pequeña o mediana
empresa (Momanyi et al., 2023).
En México, y específicamente en contextos semiurbanos y rurales como el municipio de Huatusco,
Veracruz, el emprendimiento femenino se erige como una alternativa crucial para enfrentar la
desocupación y la dependencia económica. Tradicionalmente, los esfuerzos gubernamentales e
institucionales para apoyar a estas mujeres se han centrado en la transferencia de habilidades duras
("hard skills"), tales como el acceso a microcréditos, la capacitación técnica o la formalización
administrativa. Sin embargo, la evidencia sugiere que aliviar las restricciones estructurales y financieras
no garantiza el éxito del emprendimiento si no se abordan las barreras normativas y psicológicas
subyacentes (Karim et al., 2022). El problema de investigación que aborda este artículo radica en la
invisibilización de los factores psicosociales que limitan o potencian a las mujeres emprendedoras.
Existen dimensiones profundamente arraigadas en la psique y en el entorno de la mujer, tales como la
autoestima, la percepción del rol de género, el manejo del estrés frente a la doble jornada laboral y el
apoyo familiar, que dictan el rumbo de las decisiones empresariales. Como advierten Ojediran y
Anderson (2020), el emprendimiento en el Sur Global está socialmente incrustado en un contexto donde
las instituciones informales y la cultura pueden subordinar los esfuerzos femeninos, haciendo que la
emancipación a través de los negocios sea un "juego largo y lento". Por lo tanto, el desarrollo de los
negocios liderados por mujeres no puede medirse únicamente por sus márgenes de ganancia, sino que
debe analizarse a través de la lente de su resiliencia y su capital psicológico.
INTRODUCCIÓN
En la economía global contemporánea, el emprendimiento ha dejado de ser una actividad orientada
exclusivamente a la acumulación de capital para convertirse en un mecanismo de emancipación,
innovación y supervivencia (Goudar, 2024). Dentro de este fenómeno, el emprendimiento femenino ha
captado una atención investigativa sin precedentes. Las mujeres emprendedoras desempeñan un papel
fundamental en la generación de empleo, la reducción de la pobreza y el fortalecimiento del tejido
social, particularmente en los países en vías de desarrollo y las economías emergentes (Fauzi et al.,
2023). A pesar de esta innegable contribución, la literatura científica converge en que la mujer que
decide emprender se enfrenta a un ecosistema empresarial y social asimétrico, plagado de barreras
estructurales y normativas que dificultan la transición de la microempresa hacia la pequeña o mediana
empresa (Momanyi et al., 2023).
En México, y específicamente en contextos semiurbanos y rurales como el municipio de Huatusco,
Veracruz, el emprendimiento femenino se erige como una alternativa crucial para enfrentar la
desocupación y la dependencia económica. Tradicionalmente, los esfuerzos gubernamentales e
institucionales para apoyar a estas mujeres se han centrado en la transferencia de habilidades duras
("hard skills"), tales como el acceso a microcréditos, la capacitación técnica o la formalización
administrativa. Sin embargo, la evidencia sugiere que aliviar las restricciones estructurales y financieras
no garantiza el éxito del emprendimiento si no se abordan las barreras normativas y psicológicas
subyacentes (Karim et al., 2022). El problema de investigación que aborda este artículo radica en la
invisibilización de los factores psicosociales que limitan o potencian a las mujeres emprendedoras.
Existen dimensiones profundamente arraigadas en la psique y en el entorno de la mujer, tales como la
autoestima, la percepción del rol de género, el manejo del estrés frente a la doble jornada laboral y el
apoyo familiar, que dictan el rumbo de las decisiones empresariales. Como advierten Ojediran y
Anderson (2020), el emprendimiento en el Sur Global está socialmente incrustado en un contexto donde
las instituciones informales y la cultura pueden subordinar los esfuerzos femeninos, haciendo que la
emancipación a través de los negocios sea un "juego largo y lento". Por lo tanto, el desarrollo de los
negocios liderados por mujeres no puede medirse únicamente por sus márgenes de ganancia, sino que
debe analizarse a través de la lente de su resiliencia y su capital psicológico.
pág. 960
La relevancia de este estudio reside en su capacidad para reorientar las políticas de apoyo empresarial.
Si se demuestra empíricamente que variables como la autoconfianza tienen un peso mayor que las
variables del entorno inmediato, se justificará la necesidad de incluir mentorías psicológicas y
fortalecimiento de habilidades blandas ("soft skills") en los programas de incubación empresarial (Ault
et al., 2022). A nivel contextual, Huatusco representa un escenario idóneo para este análisis, al ser una
región con una fuerte herencia de roles tradicionales donde la mujer que genera ingresos propios a
menudo debe justificar su rol frente a su familia y su comunidad, incurriendo en lo que Barragan et al.
(2018) denominan una "desobediencia estratégica" para poder navegar entre el deber familiar y la
ambición empresarial.
Para comprender la complejidad de este fenómeno, es indispensable abordar la literatura desde una
perspectiva de interseccionalidad y vulnerabilidad diferencial (Gannon et al., 2022). Las mujeres no
emprenden en un vacío; sus decisiones están mediadas por factores estructurales. De acuerdo con el
estudio bibliométrico de Gonçalves y Ahumada (2025), prevalecen las disparidades en el acceso a
recursos financieros y tecnológicos. Esta falta de recursos tangibles a menudo empuja a las mujeres
hacia lo que Zwan et al. (2016) definen como "emprendimiento por necesidad" o factores de "empuje",
a diferencia del "emprendimiento por oportunidad" o de "atracción", el cual está más asociado a perfiles
con mayor capital económico, proactividad y autoconfianza.
En el contexto de las economías emergentes y en vías de desarrollo, la actividad empresarial femenina
suele verse coartada por el peso de la economía del cuidado y el trabajo doméstico no remunerado.
Kamberidou (2020) describe este fenómeno como el "torbellino de la multitarea" (multitasking
whirlpool), donde las emprendedoras deben conciliar las exigencias de un mercado cada vez más
digitalizado con las expectativas tradicionales de su rol en el hogar. Esta sobrecarga genera un desgaste
que impacta directamente en su bienestar mental y en su motivación a largo plazo (Asghar et al., 2022),
obligándolas a mostrar una flexibilidad estratégica invaluable para integrar ambas facetas (Gonçalves
et al., 2025; Onoshakpor et al., 2020). Asimismo, Ogbari et al. (2024) evidencian empíricamente que el
empoderamiento social de las mujeres y la creación de redes de apoyo reducen significativamente la
pobreza y mejoran la sostenibilidad de sus negocios. Sin embargo, en sociedades patriarcales, el acceso
a estas redes está condicionado por lo que la familia considera "apropiado".
La relevancia de este estudio reside en su capacidad para reorientar las políticas de apoyo empresarial.
Si se demuestra empíricamente que variables como la autoconfianza tienen un peso mayor que las
variables del entorno inmediato, se justificará la necesidad de incluir mentorías psicológicas y
fortalecimiento de habilidades blandas ("soft skills") en los programas de incubación empresarial (Ault
et al., 2022). A nivel contextual, Huatusco representa un escenario idóneo para este análisis, al ser una
región con una fuerte herencia de roles tradicionales donde la mujer que genera ingresos propios a
menudo debe justificar su rol frente a su familia y su comunidad, incurriendo en lo que Barragan et al.
(2018) denominan una "desobediencia estratégica" para poder navegar entre el deber familiar y la
ambición empresarial.
Para comprender la complejidad de este fenómeno, es indispensable abordar la literatura desde una
perspectiva de interseccionalidad y vulnerabilidad diferencial (Gannon et al., 2022). Las mujeres no
emprenden en un vacío; sus decisiones están mediadas por factores estructurales. De acuerdo con el
estudio bibliométrico de Gonçalves y Ahumada (2025), prevalecen las disparidades en el acceso a
recursos financieros y tecnológicos. Esta falta de recursos tangibles a menudo empuja a las mujeres
hacia lo que Zwan et al. (2016) definen como "emprendimiento por necesidad" o factores de "empuje",
a diferencia del "emprendimiento por oportunidad" o de "atracción", el cual está más asociado a perfiles
con mayor capital económico, proactividad y autoconfianza.
En el contexto de las economías emergentes y en vías de desarrollo, la actividad empresarial femenina
suele verse coartada por el peso de la economía del cuidado y el trabajo doméstico no remunerado.
Kamberidou (2020) describe este fenómeno como el "torbellino de la multitarea" (multitasking
whirlpool), donde las emprendedoras deben conciliar las exigencias de un mercado cada vez más
digitalizado con las expectativas tradicionales de su rol en el hogar. Esta sobrecarga genera un desgaste
que impacta directamente en su bienestar mental y en su motivación a largo plazo (Asghar et al., 2022),
obligándolas a mostrar una flexibilidad estratégica invaluable para integrar ambas facetas (Gonçalves
et al., 2025; Onoshakpor et al., 2020). Asimismo, Ogbari et al. (2024) evidencian empíricamente que el
empoderamiento social de las mujeres y la creación de redes de apoyo reducen significativamente la
pobreza y mejoran la sostenibilidad de sus negocios. Sin embargo, en sociedades patriarcales, el acceso
a estas redes está condicionado por lo que la familia considera "apropiado".
pág. 961
En sintonía, la literatura demuestra que las barreras normativas (como la desaprobación de la familia
política o del cónyuge) inhiben fuertemente las intenciones emprendedoras, evidenciando que inyectar
capital en los negocios femeninos es una medida incompleta si no se atiende el ecosistema psicosocial
que rodea a la emprendedora (Karim et al., 2022; Tillmar et al., 2021).
Por otro lado, la autoestima y la agencia intrínseca han sido identificadas como los verdaderos motores
de la innovación. Navarro-Mantas et al. (2022) argumentan que el empoderamiento económico no se
traduce en agencia si la mujer no cree en su propia capacidad de toma de decisiones. Concordantemente,
Maziriri et al. (2023) demostraron que la capacidad de innovación y el rendimiento de las
emprendedoras dependen directamente de su "convicción y mentalidad", aspectos ligados
indisolublemente a la autoestima. Finalmente, el ecosistema de apoyo psicosocial dicta el grado de
vulnerabilidad; en contextos con recursos limitados, la comunidad puede actuar como un amortiguador
contra el miedo al fracaso, aunque a veces, el entorno próximo es la fuente primaria de resistencia
cultural (Nambiar, 2015).
Frente a este panorama, el presente artículo tiene como objetivo general analizar cómo los factores
psicosociales (motivación, autoestima, apoyo familiar y condiciones socioculturales) influyen en el
desarrollo (crecimiento económico, innovación, gestión administrativa y expansión) de los negocios de
mujeres emprendedoras en Huatusco, Veracruz. Para dar respuesta a este objetivo, se plantea la
siguiente hipótesis de investigación: Los factores psicosociales impactan de manera significativa y
positiva en el desarrollo y éxito de los negocios liderados por mujeres emprendedoras, siendo la
dimensión del autoconcepto un elemento diferenciador para la consolidación empresarial.
METODOLOGÍA
El presente estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con un alcance descriptivo y
correlacional, utilizando un diseño de investigación no experimental y de corte transversal. El objetivo
fue analizar el fenómeno en su estado natural, midiendo la relación entre las variables independientes
(Factores psicosociales) y las dependientes (Desarrollo del negocio) en un momento único en el tiempo,
sin manipulación deliberada de las mismas.
Población y Muestra
El universo de estudio contempló a las mujeres emprendedoras del municipio de Huatusco, Veracruz.
En sintonía, la literatura demuestra que las barreras normativas (como la desaprobación de la familia
política o del cónyuge) inhiben fuertemente las intenciones emprendedoras, evidenciando que inyectar
capital en los negocios femeninos es una medida incompleta si no se atiende el ecosistema psicosocial
que rodea a la emprendedora (Karim et al., 2022; Tillmar et al., 2021).
Por otro lado, la autoestima y la agencia intrínseca han sido identificadas como los verdaderos motores
de la innovación. Navarro-Mantas et al. (2022) argumentan que el empoderamiento económico no se
traduce en agencia si la mujer no cree en su propia capacidad de toma de decisiones. Concordantemente,
Maziriri et al. (2023) demostraron que la capacidad de innovación y el rendimiento de las
emprendedoras dependen directamente de su "convicción y mentalidad", aspectos ligados
indisolublemente a la autoestima. Finalmente, el ecosistema de apoyo psicosocial dicta el grado de
vulnerabilidad; en contextos con recursos limitados, la comunidad puede actuar como un amortiguador
contra el miedo al fracaso, aunque a veces, el entorno próximo es la fuente primaria de resistencia
cultural (Nambiar, 2015).
Frente a este panorama, el presente artículo tiene como objetivo general analizar cómo los factores
psicosociales (motivación, autoestima, apoyo familiar y condiciones socioculturales) influyen en el
desarrollo (crecimiento económico, innovación, gestión administrativa y expansión) de los negocios de
mujeres emprendedoras en Huatusco, Veracruz. Para dar respuesta a este objetivo, se plantea la
siguiente hipótesis de investigación: Los factores psicosociales impactan de manera significativa y
positiva en el desarrollo y éxito de los negocios liderados por mujeres emprendedoras, siendo la
dimensión del autoconcepto un elemento diferenciador para la consolidación empresarial.
METODOLOGÍA
El presente estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con un alcance descriptivo y
correlacional, utilizando un diseño de investigación no experimental y de corte transversal. El objetivo
fue analizar el fenómeno en su estado natural, midiendo la relación entre las variables independientes
(Factores psicosociales) y las dependientes (Desarrollo del negocio) en un momento único en el tiempo,
sin manipulación deliberada de las mismas.
Población y Muestra
El universo de estudio contempló a las mujeres emprendedoras del municipio de Huatusco, Veracruz.
pág. 962
Debido a la naturaleza del sector, que a menudo fluctúa entre la formalidad y la informalidad, no se
contó con un padrón exacto de la población total. Por consiguiente, se optó por un muestreo no
probabilístico de tipo intencional o por conveniencia. Los criterios de inclusión exigieron que las
participantes fueran mujeres fundadoras o directoras de sus negocios, operando en Huatusco, y cuyos
emprendimientos tuvieran una antigüedad no mayor a 15 años, para asegurar que se tratara de micros y
pequeñas empresas en fases de consolidación. Se excluyeron aquellos negocios dirigidos por hombres
o empresas de gran escala altamente estructuradas. La muestra final estuvo constituida por 51 mujeres
emprendedoras que accedieron a participar voluntariamente en el estudio durante el periodo de
noviembre de 2025 a enero de 2026.
Instrumento de Recolección de Datos
La técnica empleada fue la encuesta, utilizando un cuestionario estructurado ad hoc diseñado tras una
exhaustiva revisión de la literatura sobre factores psicosociales y resiliencia empresarial. El instrumento
constó de dos secciones. La primera recopiló datos de clasificación sociodemográfica y operativa del
negocio. La segunda sección estuvo conformada por 20 ítems evaluados mediante una escala tipo Likert
de 4 puntos (1 = Totalmente en desacuerdo, 2 = En desacuerdo, 3 = De acuerdo, 4 = Totalmente de
acuerdo), diseñada deliberadamente sin un punto neutro para forzar el posicionamiento de las
participantes.
La matriz de operacionalización dividió los 20 ítems en dos grandes constructos. La Variable
Independiente (Factores Psicosociales, 12 ítems) se subdividió en cinco dimensiones teóricas:
Motivación personal (ítems 1-2, midiendo compromiso y persistencia), Autoestima y autoconfianza
(ítems 3-4, evaluando seguridad directiva), Red de apoyo familiar (ítems 5-6, midiendo soporte
emocional y operativo), Manejo del estrés (ítem 7, sobre estrategias de resolución de crisis) y
Condiciones socioculturales (ítems 8-12, que evaluaron la percepción de estigmas y roles de género
restrictivos). La Variable Dependiente (Desarrollo de los negocios, 8 ítems) midió el Crecimiento
económico (ítem 13), Sostenibilidad financiera (ítem 14), Innovación y competitividad (ítems 15-16),
Gestión administrativa (ítems 17-18) y Expansión de mercados (ítems 19-20).
La fiabilidad del instrumento se comprobó mediante el coeficiente Alfa de Cronbach, una medida de
consistencia interna.
Debido a la naturaleza del sector, que a menudo fluctúa entre la formalidad y la informalidad, no se
contó con un padrón exacto de la población total. Por consiguiente, se optó por un muestreo no
probabilístico de tipo intencional o por conveniencia. Los criterios de inclusión exigieron que las
participantes fueran mujeres fundadoras o directoras de sus negocios, operando en Huatusco, y cuyos
emprendimientos tuvieran una antigüedad no mayor a 15 años, para asegurar que se tratara de micros y
pequeñas empresas en fases de consolidación. Se excluyeron aquellos negocios dirigidos por hombres
o empresas de gran escala altamente estructuradas. La muestra final estuvo constituida por 51 mujeres
emprendedoras que accedieron a participar voluntariamente en el estudio durante el periodo de
noviembre de 2025 a enero de 2026.
Instrumento de Recolección de Datos
La técnica empleada fue la encuesta, utilizando un cuestionario estructurado ad hoc diseñado tras una
exhaustiva revisión de la literatura sobre factores psicosociales y resiliencia empresarial. El instrumento
constó de dos secciones. La primera recopiló datos de clasificación sociodemográfica y operativa del
negocio. La segunda sección estuvo conformada por 20 ítems evaluados mediante una escala tipo Likert
de 4 puntos (1 = Totalmente en desacuerdo, 2 = En desacuerdo, 3 = De acuerdo, 4 = Totalmente de
acuerdo), diseñada deliberadamente sin un punto neutro para forzar el posicionamiento de las
participantes.
La matriz de operacionalización dividió los 20 ítems en dos grandes constructos. La Variable
Independiente (Factores Psicosociales, 12 ítems) se subdividió en cinco dimensiones teóricas:
Motivación personal (ítems 1-2, midiendo compromiso y persistencia), Autoestima y autoconfianza
(ítems 3-4, evaluando seguridad directiva), Red de apoyo familiar (ítems 5-6, midiendo soporte
emocional y operativo), Manejo del estrés (ítem 7, sobre estrategias de resolución de crisis) y
Condiciones socioculturales (ítems 8-12, que evaluaron la percepción de estigmas y roles de género
restrictivos). La Variable Dependiente (Desarrollo de los negocios, 8 ítems) midió el Crecimiento
económico (ítem 13), Sostenibilidad financiera (ítem 14), Innovación y competitividad (ítems 15-16),
Gestión administrativa (ítems 17-18) y Expansión de mercados (ítems 19-20).
La fiabilidad del instrumento se comprobó mediante el coeficiente Alfa de Cronbach, una medida de
consistencia interna.
pág. 963
Como criterio de decisión, se adoptó el estándar de George y Mallery (2003), quienes sugieren que
valores por encima de 0.70 son aceptables y superiores a 0.80 son buenos. El instrumento global arrojó
un α = 0.799. Al analizar por constructos, la Variable Independiente demostró una fiabilidad de α =
0.819 y la Variable Dependiente un α = 0.823. Se calcularon también los alfas por dimensión,
destacando la Motivación (α = 0.830) y la Gestión Administrativa (α = 0.807). Estos índices robustos
garantizan que la varianza de las respuestas se debe a la verdadera postura de las emprendedoras y no a
errores de medición.
Procedimiento y Análisis de Datos
La recolección de datos se llevó a cabo de manera digital mediante la plataforma Google Forms,
asegurando el anonimato y confidencialidad de la información con fines estrictamente académicos. Una
vez tabulados, los datos fueron exportados y analizados utilizando el lenguaje de programación Python,
apoyado en las librerías estadísticas especializadas Pandas, SciPy y Statsmodels.
En la fase de análisis, se realizó en primer lugar una estadística descriptiva (medias y desviaciones
estándar). Posteriormente, se aplicó la prueba de normalidad de Shapiro-Wilk a las dimensiones de
estudio. Dado que la prueba indicó que la mayoría de las variables presentaban una distribución no
normal (p < 0.05), se procedió a utilizar estadística no paramétrica para el análisis bivariado,
específicamente la matriz de correlación rho de Spearman. Finalmente, para probar la hipótesis central
y determinar la fuerza predictiva de los factores psicosociales sobre el éxito del negocio, se ejecutó un
modelo de regresión lineal simple y un modelo de regresión múltiple por mínimos cuadrados ordinarios
(OLS). Para asegurar la validez de la regresión múltiple, se calculó el Factor de Inflación de la Varianza
(VIF), confirmando la ausencia de multicolinealidad entre las variables independientes, ya que todos
los valores fueron inferiores a 2.5.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Estadística Descriptiva
Para comprender a profundidad la dinámica de la muestra, se calculó la estadística descriptiva no solo
por dimensiones, sino desglosada por cada uno de los ítems evaluados (Tabla 1).
Como criterio de decisión, se adoptó el estándar de George y Mallery (2003), quienes sugieren que
valores por encima de 0.70 son aceptables y superiores a 0.80 son buenos. El instrumento global arrojó
un α = 0.799. Al analizar por constructos, la Variable Independiente demostró una fiabilidad de α =
0.819 y la Variable Dependiente un α = 0.823. Se calcularon también los alfas por dimensión,
destacando la Motivación (α = 0.830) y la Gestión Administrativa (α = 0.807). Estos índices robustos
garantizan que la varianza de las respuestas se debe a la verdadera postura de las emprendedoras y no a
errores de medición.
Procedimiento y Análisis de Datos
La recolección de datos se llevó a cabo de manera digital mediante la plataforma Google Forms,
asegurando el anonimato y confidencialidad de la información con fines estrictamente académicos. Una
vez tabulados, los datos fueron exportados y analizados utilizando el lenguaje de programación Python,
apoyado en las librerías estadísticas especializadas Pandas, SciPy y Statsmodels.
En la fase de análisis, se realizó en primer lugar una estadística descriptiva (medias y desviaciones
estándar). Posteriormente, se aplicó la prueba de normalidad de Shapiro-Wilk a las dimensiones de
estudio. Dado que la prueba indicó que la mayoría de las variables presentaban una distribución no
normal (p < 0.05), se procedió a utilizar estadística no paramétrica para el análisis bivariado,
específicamente la matriz de correlación rho de Spearman. Finalmente, para probar la hipótesis central
y determinar la fuerza predictiva de los factores psicosociales sobre el éxito del negocio, se ejecutó un
modelo de regresión lineal simple y un modelo de regresión múltiple por mínimos cuadrados ordinarios
(OLS). Para asegurar la validez de la regresión múltiple, se calculó el Factor de Inflación de la Varianza
(VIF), confirmando la ausencia de multicolinealidad entre las variables independientes, ya que todos
los valores fueron inferiores a 2.5.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Estadística Descriptiva
Para comprender a profundidad la dinámica de la muestra, se calculó la estadística descriptiva no solo
por dimensiones, sino desglosada por cada uno de los ítems evaluados (Tabla 1).
pág. 964
Tabla 1. Estadística descriptiva de los factores psicosociales y de desarrollo empresarial
Constructo / Ítem evaluado Media
(M)
Desviación
Estándar (DE) Mínimo Máximo
FACTORES PSICOSOCIALES
(VI) 2.94 0.50 1.58 3.91
Motivación Personal 3.54 0.63 1.00 4.00
Ítem 1. Compromiso y prioridad
hacia el negocio 3.58 0.63 1.00 4.00
Ítem 2. Persistencia ante
dificultades 3.51 0.73 1.00 4.00
Autoestima y Autoconfianza 3.52 0.57 2.00 4.00
Ítem 3. Confianza para toma de
decisiones 3.52 0.75 1.00 4.00
Ítem 4. Capacidad percibida de
liderazgo 3.51 0.61 2.00 4.00
Red de Apoyo Familiar 3.28 0.80 1.00 4.00
Ítem 5. Recepción de apoyo
emocional 3.51 0.75 1.00 4.00
Ítem 6. Ayuda operativa familiar en
emergencias 3.05 1.06 1.00 4.00
Manejo del Estrés (Resiliencia) 3.21 0.67 1.00 4.00
Ítem 7. Estrategias claras para
resolver problemas 3.21 0.67 1.00 4.00
Condiciones Socioculturales 2.27 0.74 1.00 4.00
Ítem 8. Limitaciones percibidas al
tratar con varones 2.23 0.97 1.00 4.00
Ítem 9. Percepción de ser "mal
vista" por generar ingresos 1.94 0.94 1.00 4.00
Ítem 10. Preferencia del cliente por
atención femenina 3.05 0.98 1.00 4.00
Ítem 11. Estigma de falta de
capacitación empresarial 2.05 1.08 1.00 4.00
Tabla 1. Estadística descriptiva de los factores psicosociales y de desarrollo empresarial
Constructo / Ítem evaluado Media
(M)
Desviación
Estándar (DE) Mínimo Máximo
FACTORES PSICOSOCIALES
(VI) 2.94 0.50 1.58 3.91
Motivación Personal 3.54 0.63 1.00 4.00
Ítem 1. Compromiso y prioridad
hacia el negocio 3.58 0.63 1.00 4.00
Ítem 2. Persistencia ante
dificultades 3.51 0.73 1.00 4.00
Autoestima y Autoconfianza 3.52 0.57 2.00 4.00
Ítem 3. Confianza para toma de
decisiones 3.52 0.75 1.00 4.00
Ítem 4. Capacidad percibida de
liderazgo 3.51 0.61 2.00 4.00
Red de Apoyo Familiar 3.28 0.80 1.00 4.00
Ítem 5. Recepción de apoyo
emocional 3.51 0.75 1.00 4.00
Ítem 6. Ayuda operativa familiar en
emergencias 3.05 1.06 1.00 4.00
Manejo del Estrés (Resiliencia) 3.21 0.67 1.00 4.00
Ítem 7. Estrategias claras para
resolver problemas 3.21 0.67 1.00 4.00
Condiciones Socioculturales 2.27 0.74 1.00 4.00
Ítem 8. Limitaciones percibidas al
tratar con varones 2.23 0.97 1.00 4.00
Ítem 9. Percepción de ser "mal
vista" por generar ingresos 1.94 0.94 1.00 4.00
Ítem 10. Preferencia del cliente por
atención femenina 3.05 0.98 1.00 4.00
Ítem 11. Estigma de falta de
capacitación empresarial 2.05 1.08 1.00 4.00
pág. 965
Ítem 12. Estigma de ser percibida
como "descuida-hogares" 2.07 1.05 1.00 4.00
DESARROLLO DEL NEGOCIO
(VD) 3.02 0.54 1.50 3.87
Crecimiento Económico 3.15 0.61 1.00 4.00
Ítem 13. Incremento constante en
ventas 3.15 0.61 1.00 4.00
Sostenibilidad del Negocio 2.84 0.67 1.00 4.00
Ítem 14. Capacidad para enfrentar
crisis económicas 2.84 0.67 1.00 4.00
Innovación y Competitividad 3.36 0.57 1.50 4.00
Ítem 15. Introducción regular de
nuevos productos 3.33 0.62 2.00 4.00
Ítem 16. Condiciones óptimas
frente a la competencia 3.39 0.82 1.00 4.00
Gestión Administrativa 3.04 0.67 1.50 4.00
Ítem 17. Realización de planeación
estratégica y metas 3.13 0.60 2.00 4.00
Ítem 18. Uso de controles
financieros 2.96 0.84 1.00 4.00
Expansión y Posicionamiento 2.66 0.94 1.00 4.00
Ítem 19. Apertura de nuevas
sucursales o canales 2.29 1.22 1.00 4.00
Ítem 20. Potencial percibido para
nuevos mercados 3.03 0.91 1.00 4.00
Nota. N = 51. Escala de Likert de 4 puntos (1 = Totalmente en desacuerdo, 4 = Totalmente de acuerdo).
Los valores en negrita representan los promedios globales de las variables principales, mientras que los
valores en cursiva representan los promedios agrupados de cada dimensión teórica. Destaca el Ítem 1
con el mayor nivel de acuerdo (M = 3.58) y el Ítem 9 con el nivel más bajo de incidencia (M = 1.94).
Elaboración propia basada en la recolección de datos.
El análisis granular revela contrastes importantes.
El Ítem 1 ("Se muestra comprometida con su negocio y lo considera una prioridad") obtuvo la media
Ítem 12. Estigma de ser percibida
como "descuida-hogares" 2.07 1.05 1.00 4.00
DESARROLLO DEL NEGOCIO
(VD) 3.02 0.54 1.50 3.87
Crecimiento Económico 3.15 0.61 1.00 4.00
Ítem 13. Incremento constante en
ventas 3.15 0.61 1.00 4.00
Sostenibilidad del Negocio 2.84 0.67 1.00 4.00
Ítem 14. Capacidad para enfrentar
crisis económicas 2.84 0.67 1.00 4.00
Innovación y Competitividad 3.36 0.57 1.50 4.00
Ítem 15. Introducción regular de
nuevos productos 3.33 0.62 2.00 4.00
Ítem 16. Condiciones óptimas
frente a la competencia 3.39 0.82 1.00 4.00
Gestión Administrativa 3.04 0.67 1.50 4.00
Ítem 17. Realización de planeación
estratégica y metas 3.13 0.60 2.00 4.00
Ítem 18. Uso de controles
financieros 2.96 0.84 1.00 4.00
Expansión y Posicionamiento 2.66 0.94 1.00 4.00
Ítem 19. Apertura de nuevas
sucursales o canales 2.29 1.22 1.00 4.00
Ítem 20. Potencial percibido para
nuevos mercados 3.03 0.91 1.00 4.00
Nota. N = 51. Escala de Likert de 4 puntos (1 = Totalmente en desacuerdo, 4 = Totalmente de acuerdo).
Los valores en negrita representan los promedios globales de las variables principales, mientras que los
valores en cursiva representan los promedios agrupados de cada dimensión teórica. Destaca el Ítem 1
con el mayor nivel de acuerdo (M = 3.58) y el Ítem 9 con el nivel más bajo de incidencia (M = 1.94).
Elaboración propia basada en la recolección de datos.
El análisis granular revela contrastes importantes.
El Ítem 1 ("Se muestra comprometida con su negocio y lo considera una prioridad") obtuvo la media
pág. 966
más alta de todo el estudio (Media = 3.588, DE = 0.638), seguido estrechamente por el Ítem 3 referente
a la confianza en la toma de decisiones (Media = 3.529). Esto perfila a una emprendedora huatusqueña
altamente resiliente y convencida del valor de su actividad.
En contraparte, los ítems con las puntuaciones más bajas pertenecen a la dimensión de Condiciones
Socioculturales, específicamente el Ítem 9 ("Consideras que las mujeres emprendedoras son mal vistas
por querer generar ingresos propios", Media = 1.941) y el Ítem 11 ("Consideras que se perciben a las
mujeres con falta de capacitación para llevar un negocio", Media = 2.059). La asimetría en estos datos
indica un cambio generacional o cultural en Huatusco: las emprendedoras actuales ya no perciben el
rechazo frontal y explícito de la comunidad como ocurría en décadas pasadas, sintiéndose legitimadas
socialmente para ejercer el comercio.
Respecto al desarrollo del negocio, si bien el Ítem 16 ("Condiciones para competir en el mismo giro")
denota optimismo (Media = 3.392), los resultados muestran una debilidad estructural severa en el Ítem
19 ("Apertura de nuevas sucursales o canales de venta", Media = 2.294, DE = 1.221). La alta desviación
estándar en este último ítem indica una profunda desigualdad intragrupo: mientras unas pocas mujeres
han logrado expandirse agresivamente, la inmensa mayoría se encuentra estancada en su locación
original, evidenciando las limitaciones del crecimiento orgánico sin inyección de capital externo.
El análisis de las medias de las dimensiones devela un panorama revelador sobre la psique de la mujer
emprendedora en Huatusco. En una escala del 1 al 4, las dimensiones mejor puntuadas fueron la
Motivación Personal (Media = 3.549, DE = 0.634) y la Autoestima y Autoconfianza (Media = 3.520,
DE = 0.574). Esto indica que las participantes poseen una fuerte convicción interna, persisten ante las
dificultades y confían en su capacidad de liderazgo y toma de decisiones. El Apoyo Familiar también
mostró niveles moderadamente altos (Media = 3.284, DE = 0.802).
Resulta particularmente interesante la dimensión de Condiciones Socioculturales, que mide la
percepción de barreras, estigmas o discriminación por ser mujer, la cual obtuvo la puntuación más baja
(Media = 2.275, DE = 0.744). Esto sugiere que, al menos a nivel consciente y perceptivo, las
emprendedoras de esta muestra no se sienten severamente limitadas por los estereotipos de género
tradicionales de su región, o bien, han desarrollado mecanismos de resiliencia tan fuertes que minimizan
el impacto psicológico de dichos estigmas, un comportamiento alineado con lo que Gonçalves et al.
más alta de todo el estudio (Media = 3.588, DE = 0.638), seguido estrechamente por el Ítem 3 referente
a la confianza en la toma de decisiones (Media = 3.529). Esto perfila a una emprendedora huatusqueña
altamente resiliente y convencida del valor de su actividad.
En contraparte, los ítems con las puntuaciones más bajas pertenecen a la dimensión de Condiciones
Socioculturales, específicamente el Ítem 9 ("Consideras que las mujeres emprendedoras son mal vistas
por querer generar ingresos propios", Media = 1.941) y el Ítem 11 ("Consideras que se perciben a las
mujeres con falta de capacitación para llevar un negocio", Media = 2.059). La asimetría en estos datos
indica un cambio generacional o cultural en Huatusco: las emprendedoras actuales ya no perciben el
rechazo frontal y explícito de la comunidad como ocurría en décadas pasadas, sintiéndose legitimadas
socialmente para ejercer el comercio.
Respecto al desarrollo del negocio, si bien el Ítem 16 ("Condiciones para competir en el mismo giro")
denota optimismo (Media = 3.392), los resultados muestran una debilidad estructural severa en el Ítem
19 ("Apertura de nuevas sucursales o canales de venta", Media = 2.294, DE = 1.221). La alta desviación
estándar en este último ítem indica una profunda desigualdad intragrupo: mientras unas pocas mujeres
han logrado expandirse agresivamente, la inmensa mayoría se encuentra estancada en su locación
original, evidenciando las limitaciones del crecimiento orgánico sin inyección de capital externo.
El análisis de las medias de las dimensiones devela un panorama revelador sobre la psique de la mujer
emprendedora en Huatusco. En una escala del 1 al 4, las dimensiones mejor puntuadas fueron la
Motivación Personal (Media = 3.549, DE = 0.634) y la Autoestima y Autoconfianza (Media = 3.520,
DE = 0.574). Esto indica que las participantes poseen una fuerte convicción interna, persisten ante las
dificultades y confían en su capacidad de liderazgo y toma de decisiones. El Apoyo Familiar también
mostró niveles moderadamente altos (Media = 3.284, DE = 0.802).
Resulta particularmente interesante la dimensión de Condiciones Socioculturales, que mide la
percepción de barreras, estigmas o discriminación por ser mujer, la cual obtuvo la puntuación más baja
(Media = 2.275, DE = 0.744). Esto sugiere que, al menos a nivel consciente y perceptivo, las
emprendedoras de esta muestra no se sienten severamente limitadas por los estereotipos de género
tradicionales de su región, o bien, han desarrollado mecanismos de resiliencia tan fuertes que minimizan
el impacto psicológico de dichos estigmas, un comportamiento alineado con lo que Gonçalves et al.
pág. 967
(2025) describen como la adaptación y resistencia creativa en contextos restrictivos.
En cuanto al Desarrollo del Negocio (VD), el constructo global obtuvo una media de 3.020 (DE =
0.545), siendo la Innovación la dimensión más fuerte (Media = 3.363), seguida del Crecimiento (Media
= 3.157), mientras que la capacidad de Expansión obtuvo el puntaje menor (Media = 2.667), lo que es
coherente con las limitaciones de capital inherentes a las microempresas (Owen, Botelho, & Hussain,
2022).
Análisis de Correlaciones
Para comprender cómo interactúan las dimensiones psicosociales con las áreas de desarrollo
empresarial, se analizó la matriz de correlación de Spearman (ver Figura 1 para representación visual
de las fuerzas).
Los resultados arrojan hallazgos sumamente significativos. La Autoestima demostró ser la variable más
transversal, correlacionándose de manera positiva y altamente significativa con la Innovación (r =
0.385, p < 0.01) y con la Gestión Administrativa (r = 0.406, p < 0.01). Esto comprueba estadísticamente
que la seguridad emocional de una mujer es un prerrequisito para que se atreva a introducir nuevos
productos en el mercado y para que lleve un control disciplinado de sus finanzas y estrategias. Este dato
concuerda fielmente con los postulados de Ault et al. (2022), quienes afirman que las "soft skills" y la
autoeficacia son la columna vertebral del empoderamiento económico de las mujeres en países de
ingresos medios y bajos.
Por su parte, la Motivación Personal mostró una correlación significativa con el Crecimiento
Económico (r = 0.376, p < 0.01), lo que implica que el compromiso profundo con el negocio se traduce
efectivamente en un incremento en ventas y captación de clientes. Sorprendentemente, la Red de Apoyo
Familiar no mostró correlaciones significativas directas con ninguna dimensión específica del
desarrollo empresarial (p > 0.05 en Innovación, Gestión y Crecimiento). Este hallazgo desafía la
creencia popular de que el apoyo de la pareja o la familia es indispensable para el éxito financiero,
sugiriendo que las emprendedoras de Huatusco han logrado independizar su éxito comercial de la
validación doméstica.
(2025) describen como la adaptación y resistencia creativa en contextos restrictivos.
En cuanto al Desarrollo del Negocio (VD), el constructo global obtuvo una media de 3.020 (DE =
0.545), siendo la Innovación la dimensión más fuerte (Media = 3.363), seguida del Crecimiento (Media
= 3.157), mientras que la capacidad de Expansión obtuvo el puntaje menor (Media = 2.667), lo que es
coherente con las limitaciones de capital inherentes a las microempresas (Owen, Botelho, & Hussain,
2022).
Análisis de Correlaciones
Para comprender cómo interactúan las dimensiones psicosociales con las áreas de desarrollo
empresarial, se analizó la matriz de correlación de Spearman (ver Figura 1 para representación visual
de las fuerzas).
Los resultados arrojan hallazgos sumamente significativos. La Autoestima demostró ser la variable más
transversal, correlacionándose de manera positiva y altamente significativa con la Innovación (r =
0.385, p < 0.01) y con la Gestión Administrativa (r = 0.406, p < 0.01). Esto comprueba estadísticamente
que la seguridad emocional de una mujer es un prerrequisito para que se atreva a introducir nuevos
productos en el mercado y para que lleve un control disciplinado de sus finanzas y estrategias. Este dato
concuerda fielmente con los postulados de Ault et al. (2022), quienes afirman que las "soft skills" y la
autoeficacia son la columna vertebral del empoderamiento económico de las mujeres en países de
ingresos medios y bajos.
Por su parte, la Motivación Personal mostró una correlación significativa con el Crecimiento
Económico (r = 0.376, p < 0.01), lo que implica que el compromiso profundo con el negocio se traduce
efectivamente en un incremento en ventas y captación de clientes. Sorprendentemente, la Red de Apoyo
Familiar no mostró correlaciones significativas directas con ninguna dimensión específica del
desarrollo empresarial (p > 0.05 en Innovación, Gestión y Crecimiento). Este hallazgo desafía la
creencia popular de que el apoyo de la pareja o la familia es indispensable para el éxito financiero,
sugiriendo que las emprendedoras de Huatusco han logrado independizar su éxito comercial de la
validación doméstica.
pág. 968
Figura 1. Matriz de correlaciones de Spearman entre dimensiones psicosociales.
Nota. Mapa de calor que representa los coeficientes de correlación rho de Spearman. Los tonos rojizos indican
correlaciones positivas fuertes, mientras que los tonos azulados indicarían correlaciones negativas. Destaca la
fuerte asociación de la Autoestima con el Desarrollo del Negocio (0.30) y con la Motivación (0.42). Elaboración
propia con base en los datos de la encuesta
Prueba de Hipótesis y el Efecto de Enmascaramiento
Para comprobar la hipótesis de investigación de si los factores psicosociales impactan en el desarrollo
del negocio, se ejecutó inicialmente una Regresión Lineal Simple utilizando los constructos globales
(VI general sobre VD general). El resultado de este primer modelo arrojó un coeficiente p = 0.567. Bajo
un análisis superficial, dado que el valor-p es mayor a 0.05, no se podría rechazar la hipótesis nula, lo
que sugeriría que el aspecto psicosocial no influye en los negocios.
No obstante, la ciencia de datos permite identificar lo que en estadística se conoce como un "efecto de
enmascaramiento". Al agrupar variables tan diversas como "el apoyo de la familia", "la presión social"
y "la confianza en uno mismo" en un solo promedio, los efectos positivos de unas se cancelan con los
efectos neutros de otras.
Para revelar la verdadera dinámica, se ejecutó una Regresión Múltiple por Mínimos Cuadrados
Ordinarios (OLS), donde se desglosó el constructo global en sus dimensiones predictoras (Motivación,
Autoestima, Apoyo Familiar y Socioculturales) frente al Desarrollo del Negocio (R2 = 0.153).
Figura 1. Matriz de correlaciones de Spearman entre dimensiones psicosociales.
Nota. Mapa de calor que representa los coeficientes de correlación rho de Spearman. Los tonos rojizos indican
correlaciones positivas fuertes, mientras que los tonos azulados indicarían correlaciones negativas. Destaca la
fuerte asociación de la Autoestima con el Desarrollo del Negocio (0.30) y con la Motivación (0.42). Elaboración
propia con base en los datos de la encuesta
Prueba de Hipótesis y el Efecto de Enmascaramiento
Para comprobar la hipótesis de investigación de si los factores psicosociales impactan en el desarrollo
del negocio, se ejecutó inicialmente una Regresión Lineal Simple utilizando los constructos globales
(VI general sobre VD general). El resultado de este primer modelo arrojó un coeficiente p = 0.567. Bajo
un análisis superficial, dado que el valor-p es mayor a 0.05, no se podría rechazar la hipótesis nula, lo
que sugeriría que el aspecto psicosocial no influye en los negocios.
No obstante, la ciencia de datos permite identificar lo que en estadística se conoce como un "efecto de
enmascaramiento". Al agrupar variables tan diversas como "el apoyo de la familia", "la presión social"
y "la confianza en uno mismo" en un solo promedio, los efectos positivos de unas se cancelan con los
efectos neutros de otras.
Para revelar la verdadera dinámica, se ejecutó una Regresión Múltiple por Mínimos Cuadrados
Ordinarios (OLS), donde se desglosó el constructo global en sus dimensiones predictoras (Motivación,
Autoestima, Apoyo Familiar y Socioculturales) frente al Desarrollo del Negocio (R2 = 0.153).
pág. 969
Al poner a competir las variables entre sí, el modelo reveló el hallazgo más trascendental del estudio,
ilustrado en la Figura 2.
Figura 2. Impacto predictivo de los factores psicosociales (Regresión Múltiple)
Nota. Coeficientes del modelo de Regresión por Mínimos Cuadrados Ordinarios (OLS). La barra en color verde
oscuro indica el único predictor con significancia estadística real (p = 0.027), demostrando que la Autoestima es
el factor determinante para el éxito del negocio, por encima de la motivación general o el apoyo familiar. Las
barras grises indican variables no significativas (p > 0.05). Las líneas horizontales representan los intervalos de
confianza al 95%. Elaboración propia.
El análisis múltiple demostró que la Autoestima es el único predictor con significancia estadística
real (t = 2.277, p = 0.027, Coef = 0.434) sobre el desarrollo del negocio. Manteniendo todo lo demás
constante, un incremento en la autoestima y la autoconfianza de la emprendedora aumenta
drásticamente las probabilidades de que su negocio crezca, sea sostenible y se expanda. Por el contrario,
la motivación por sí sola (p = 0.997) y el apoyo familiar (p = 0.275) no predicen el éxito empresarial
cuando se aísla el efecto de la autoconfianza.
Para visualizar la magnitud de esta relación, la Figura 3 muestra la dispersión y la fuerte línea de
tendencia positiva entre la Autoestima y el Nivel de Desarrollo del Negocio de las 51 participantes.
Al poner a competir las variables entre sí, el modelo reveló el hallazgo más trascendental del estudio,
ilustrado en la Figura 2.
Figura 2. Impacto predictivo de los factores psicosociales (Regresión Múltiple)
Nota. Coeficientes del modelo de Regresión por Mínimos Cuadrados Ordinarios (OLS). La barra en color verde
oscuro indica el único predictor con significancia estadística real (p = 0.027), demostrando que la Autoestima es
el factor determinante para el éxito del negocio, por encima de la motivación general o el apoyo familiar. Las
barras grises indican variables no significativas (p > 0.05). Las líneas horizontales representan los intervalos de
confianza al 95%. Elaboración propia.
El análisis múltiple demostró que la Autoestima es el único predictor con significancia estadística
real (t = 2.277, p = 0.027, Coef = 0.434) sobre el desarrollo del negocio. Manteniendo todo lo demás
constante, un incremento en la autoestima y la autoconfianza de la emprendedora aumenta
drásticamente las probabilidades de que su negocio crezca, sea sostenible y se expanda. Por el contrario,
la motivación por sí sola (p = 0.997) y el apoyo familiar (p = 0.275) no predicen el éxito empresarial
cuando se aísla el efecto de la autoconfianza.
Para visualizar la magnitud de esta relación, la Figura 3 muestra la dispersión y la fuerte línea de
tendencia positiva entre la Autoestima y el Nivel de Desarrollo del Negocio de las 51 participantes.
pág. 970
Figura 3. Efecto positivo de la autoestima en el desarrollo del negocio.
Nota. El gráfico de barras ilustra la diferencia en los niveles de desarrollo empresarial (crecimiento, innovación,
sostenibilidad) al dividir la muestra según su nivel de autoconfianza. Las emprendedoras con autoestima alta
(puntuaciones ≥ 3.5) reportan niveles de desarrollo de negocio superiores (M = 3.12) frente a aquellas con
autoestima moderada o baja (M = 2.87). Las líneas de error representan los intervalos de confianza al 95%.
Elaboración propia.
DISCUSIÓN
El Espejismo de la Motivación y el Apoyo Familiar
Tradicionalmente, la literatura ha sostenido que el éxito de la mujer emprendedora en países en vías de
desarrollo depende críticamente de su entorno doméstico. Autores como Anandharaman y Rangaswamy
(2023) argumentan, bajo la Teoría de Conservación de Recursos, que el esposo y la familia proveen las
reservas emocionales y operativas necesarias para sostener el negocio. Sin embargo, los hallazgos de
Huatusco desafían frontalmente este paradigma. En el modelo de regresión múltiple, la Red de Apoyo
Familiar no demostró ser un predictor estadísticamente significativo (p = 0.275) para el desarrollo del
negocio.
Figura 3. Efecto positivo de la autoestima en el desarrollo del negocio.
Nota. El gráfico de barras ilustra la diferencia en los niveles de desarrollo empresarial (crecimiento, innovación,
sostenibilidad) al dividir la muestra según su nivel de autoconfianza. Las emprendedoras con autoestima alta
(puntuaciones ≥ 3.5) reportan niveles de desarrollo de negocio superiores (M = 3.12) frente a aquellas con
autoestima moderada o baja (M = 2.87). Las líneas de error representan los intervalos de confianza al 95%.
Elaboración propia.
DISCUSIÓN
El Espejismo de la Motivación y el Apoyo Familiar
Tradicionalmente, la literatura ha sostenido que el éxito de la mujer emprendedora en países en vías de
desarrollo depende críticamente de su entorno doméstico. Autores como Anandharaman y Rangaswamy
(2023) argumentan, bajo la Teoría de Conservación de Recursos, que el esposo y la familia proveen las
reservas emocionales y operativas necesarias para sostener el negocio. Sin embargo, los hallazgos de
Huatusco desafían frontalmente este paradigma. En el modelo de regresión múltiple, la Red de Apoyo
Familiar no demostró ser un predictor estadísticamente significativo (p = 0.275) para el desarrollo del
negocio.
pág. 971
De igual manera, la motivación personal, a pesar de reportar los promedios más altos en la estadística
descriptiva, careció de fuerza predictiva (p = 0.997) al aislarse en el modelo.
¿Cómo se explica esta aparente contradicción? La respuesta radica en el "efecto de enmascaramiento"
y en la diferencia entre supervivencia y crecimiento. Estar altamente motivada y tener el apoyo de la
familia ayuda a que el negocio "sobreviva" el día a día, pero no proporciona las habilidades cognitivas
y gerenciales para escalarlo. Como señalan Tillmar, Ahl y Berglund (2021), el apoyo familiar a menudo
se limita a permitir que la mujer emprenda, siempre y cuando no descuide el hogar, obligándola a
encoger sus ambiciones empresariales para ajustarse a las expectativas familiares. Las emprendedoras
huatusqueñas están demostrando una "desobediencia estratégica" (Barragan et al., 2018): están
independizando el éxito y expansión de sus empresas de la validación doméstica.
La Autoestima como Único Catalizador del Desarrollo y la Innovación
El hallazgo más trascendental de esta investigación, derivado del análisis OLS (R2 = 0.153), sitúa a la
Autoestima y Autoconfianza como la única variable psicosocial que impacta de manera significativa y
real (t = 2.277, p = 0.027, Coef = 0.434) en el Desarrollo del Negocio. Adicionalmente, la matriz de
Spearman reveló fuertes correlaciones de la autoestima con la Innovación (r = 0.385) y la Gestión
Administrativa (r = 0.406).
Este descubrimiento empírico dialoga directamente con los hallazgos de Maziriri, Nyagadza y Chuchu
(2023), quienes demostraron en el contexto sudafricano que la "convicción y mentalidad" (constructos
paralelos a la autoestima) son los predictores primarios de la innovación en pymes lideradas por
mujeres. La seguridad emocional permite a la emprendedora asumir riesgos calculados. Navarro-
Mantas, Lemus y García-Sánchez (2022) denominan a esto "agencia instrumental": la capacidad
autónoma para tomar decisiones. Una emprendedora con alta autoestima no teme renegociar precios,
adoptar nuevas tecnologías (Gochhait et al., 2025) o buscar financiamiento externo, acciones que
inciden directamente en el incremento de ventas y apertura de sucursales. Sin autoestima, la
emprendedora se auto-sabotea, manteniendo su negocio pequeño (microempresa de subsistencia) para
evitar el riesgo y la exposición pública.
Resiliencia frente al Contexto Sociocultural
Las puntuaciones notablemente bajas en la percepción de limitantes socioculturales (Media = 2.275)
De igual manera, la motivación personal, a pesar de reportar los promedios más altos en la estadística
descriptiva, careció de fuerza predictiva (p = 0.997) al aislarse en el modelo.
¿Cómo se explica esta aparente contradicción? La respuesta radica en el "efecto de enmascaramiento"
y en la diferencia entre supervivencia y crecimiento. Estar altamente motivada y tener el apoyo de la
familia ayuda a que el negocio "sobreviva" el día a día, pero no proporciona las habilidades cognitivas
y gerenciales para escalarlo. Como señalan Tillmar, Ahl y Berglund (2021), el apoyo familiar a menudo
se limita a permitir que la mujer emprenda, siempre y cuando no descuide el hogar, obligándola a
encoger sus ambiciones empresariales para ajustarse a las expectativas familiares. Las emprendedoras
huatusqueñas están demostrando una "desobediencia estratégica" (Barragan et al., 2018): están
independizando el éxito y expansión de sus empresas de la validación doméstica.
La Autoestima como Único Catalizador del Desarrollo y la Innovación
El hallazgo más trascendental de esta investigación, derivado del análisis OLS (R2 = 0.153), sitúa a la
Autoestima y Autoconfianza como la única variable psicosocial que impacta de manera significativa y
real (t = 2.277, p = 0.027, Coef = 0.434) en el Desarrollo del Negocio. Adicionalmente, la matriz de
Spearman reveló fuertes correlaciones de la autoestima con la Innovación (r = 0.385) y la Gestión
Administrativa (r = 0.406).
Este descubrimiento empírico dialoga directamente con los hallazgos de Maziriri, Nyagadza y Chuchu
(2023), quienes demostraron en el contexto sudafricano que la "convicción y mentalidad" (constructos
paralelos a la autoestima) son los predictores primarios de la innovación en pymes lideradas por
mujeres. La seguridad emocional permite a la emprendedora asumir riesgos calculados. Navarro-
Mantas, Lemus y García-Sánchez (2022) denominan a esto "agencia instrumental": la capacidad
autónoma para tomar decisiones. Una emprendedora con alta autoestima no teme renegociar precios,
adoptar nuevas tecnologías (Gochhait et al., 2025) o buscar financiamiento externo, acciones que
inciden directamente en el incremento de ventas y apertura de sucursales. Sin autoestima, la
emprendedora se auto-sabotea, manteniendo su negocio pequeño (microempresa de subsistencia) para
evitar el riesgo y la exposición pública.
Resiliencia frente al Contexto Sociocultural
Las puntuaciones notablemente bajas en la percepción de limitantes socioculturales (Media = 2.275)
pág. 972
sugieren un fenómeno interesante de ceguera por resiliencia. Las mujeres de la muestra reportan no
sentirse mal vistas ni percibidas como menos capaces. Esto contrasta con la literatura internacional que
documenta graves estigmas hacia las mujeres de negocios en el Sur Global (Ojediran & Anderson,
2020). Una posible interpretación es que, en Veracruz, el comercio local ha sido históricamente una
actividad compartida; por tanto, la barrera no es la actividad comercial per se, sino el salto hacia el
crecimiento empresarial a gran escala. Además, las mujeres pueden estar internalizando las dificultades
como "retos del mercado" más que como agresiones de género, un mecanismo de defensa psicológico
documentado por Chima, Simpson y Singh (2010), quienes afirman que las emprendedoras en contextos
hostiles tienden a enfocarse en su ingenio (recursividad) en lugar de detenerse a analizar la
discriminación sistémica.
CONCLUSIONES
El emprendimiento femenino en Huatusco, Veracruz, representa una fuerza económica y social de gran
trascendencia, que va mucho más allá de la mera transacción comercial. La presente investigación ha
cumplido su objetivo al diseccionar los factores psicosociales subyacentes que influyen en el ciclo de
vida de estos negocios.
La conclusión más contundente de este estudio es que el éxito, la innovación y el desarrollo empresarial
de la mujer no dependen de su entorno familiar, ni de las barreras sociales, ni siquiera de su nivel general
de motivación. La piedra angular del crecimiento empresarial femenino es la autoestima y la
autoconfianza. Los datos estadísticos demostraron que, dentro del universo psicosocial, la seguridad
que la emprendedora tiene en sus propias capacidades gerenciales y en su valía personal es la única
variable capaz de predecir el éxito integral del negocio a largo plazo.
Estos hallazgos invitan a una reflexión crítica sobre los modelos actuales de intervención y fomento
empresarial en el país. Los gobiernos locales, las cámaras de comercio y las ONGs frecuentemente
diseñan programas basados exclusivamente en dotar a la mujer de insumos físicos (microcréditos,
herramientas) o capacitaciones teóricas (contabilidad básica, marketing). Sin embargo, este estudio
evidencia que transferir conocimientos técnicos a una persona que carece de autoconfianza resulta
ineficaz. Las políticas públicas deben evolucionar hacia la creación de un "ecosistema de apoyo
psicosocial" (Nambiar, 2015), donde la incubación de negocios incluya obligatoriamente mentorías
sugieren un fenómeno interesante de ceguera por resiliencia. Las mujeres de la muestra reportan no
sentirse mal vistas ni percibidas como menos capaces. Esto contrasta con la literatura internacional que
documenta graves estigmas hacia las mujeres de negocios en el Sur Global (Ojediran & Anderson,
2020). Una posible interpretación es que, en Veracruz, el comercio local ha sido históricamente una
actividad compartida; por tanto, la barrera no es la actividad comercial per se, sino el salto hacia el
crecimiento empresarial a gran escala. Además, las mujeres pueden estar internalizando las dificultades
como "retos del mercado" más que como agresiones de género, un mecanismo de defensa psicológico
documentado por Chima, Simpson y Singh (2010), quienes afirman que las emprendedoras en contextos
hostiles tienden a enfocarse en su ingenio (recursividad) en lugar de detenerse a analizar la
discriminación sistémica.
CONCLUSIONES
El emprendimiento femenino en Huatusco, Veracruz, representa una fuerza económica y social de gran
trascendencia, que va mucho más allá de la mera transacción comercial. La presente investigación ha
cumplido su objetivo al diseccionar los factores psicosociales subyacentes que influyen en el ciclo de
vida de estos negocios.
La conclusión más contundente de este estudio es que el éxito, la innovación y el desarrollo empresarial
de la mujer no dependen de su entorno familiar, ni de las barreras sociales, ni siquiera de su nivel general
de motivación. La piedra angular del crecimiento empresarial femenino es la autoestima y la
autoconfianza. Los datos estadísticos demostraron que, dentro del universo psicosocial, la seguridad
que la emprendedora tiene en sus propias capacidades gerenciales y en su valía personal es la única
variable capaz de predecir el éxito integral del negocio a largo plazo.
Estos hallazgos invitan a una reflexión crítica sobre los modelos actuales de intervención y fomento
empresarial en el país. Los gobiernos locales, las cámaras de comercio y las ONGs frecuentemente
diseñan programas basados exclusivamente en dotar a la mujer de insumos físicos (microcréditos,
herramientas) o capacitaciones teóricas (contabilidad básica, marketing). Sin embargo, este estudio
evidencia que transferir conocimientos técnicos a una persona que carece de autoconfianza resulta
ineficaz. Las políticas públicas deben evolucionar hacia la creación de un "ecosistema de apoyo
psicosocial" (Nambiar, 2015), donde la incubación de negocios incluya obligatoriamente mentorías
pág. 973
psicológicas, fortalecimiento de habilidades blandas (soft skills), desarrollo de liderazgo y redes de
apoyo emocional entre mujeres (apptivism y capital social social, como sugieren Yáñez-Valdés et al.,
2025). Como limitación del estudio se reconoce que el tamaño de la muestra (N=51) y su carácter
intencional restringen la generalización de los resultados a todas las regiones de México, y el uso de un
instrumento de auto-reporte puede estar sujeto a deseabilidad social. No obstante, la robustez de las
pruebas estadísticas empleadas avala la validez interna del fenómeno observado.
Para futuras líneas de investigación, se sugiere adoptar metodologías mixtas que permitan profundizar,
mediante entrevistas fenomenológicas, en cómo exactamente las emprendedoras de comunidades
rurales y semiurbanas construyen su autoestima frente a escenarios de crisis económica. Asimismo,
investigar el cruce entre la digitalización y el empoderamiento psicológico será vital en la economía de
la próxima década. Las mujeres en Huatusco han demostrado que su barrera no es la falta de voluntad,
sino la necesidad de creer que el espacio que están ocupando en el mercado les pertenece por derecho
propio.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Anandharaman, A., & Rangaswamy, R. (2023). Investigating the Impact of the Spouse and Family in
the Female Entrepreneur’s Life: A Conceptual Framework. Journal of Law and
Sustainable Development, 11(2), e704. https://doi.org/10.55908/sdgs.v11i2.704
Asghar, M., Yahya, M., & Anis, A. (2022). Relationship between perceived social support with a-
motivation and mental well-being of aspiring entrepreneurs. Pakistan Journal of Social
Research. https://doi.org/10.52567/pjsr.v4i04.848
Ault, A., Quak, E., & Guimarães. (2022). The Importance of Soft Skills for Strengthening Agency in
Female Entrepreneurship Programmes. MUVA Paper
Series. https://doi.org/10.19088/muva.2022.004
Barragan, S., Eroğul, M. S., & Essers, C. (2018). ‘Strategic (dis)obedience’: Female entrepreneurs
reflecting on and acting upon patriarchal practices. Gender, Work &
Organization. https://doi.org/10.1111/gwao.12258
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faced by female entrepreneurs in Nigeria. Gender in Management: An International
psicológicas, fortalecimiento de habilidades blandas (soft skills), desarrollo de liderazgo y redes de
apoyo emocional entre mujeres (apptivism y capital social social, como sugieren Yáñez-Valdés et al.,
2025). Como limitación del estudio se reconoce que el tamaño de la muestra (N=51) y su carácter
intencional restringen la generalización de los resultados a todas las regiones de México, y el uso de un
instrumento de auto-reporte puede estar sujeto a deseabilidad social. No obstante, la robustez de las
pruebas estadísticas empleadas avala la validez interna del fenómeno observado.
Para futuras líneas de investigación, se sugiere adoptar metodologías mixtas que permitan profundizar,
mediante entrevistas fenomenológicas, en cómo exactamente las emprendedoras de comunidades
rurales y semiurbanas construyen su autoestima frente a escenarios de crisis económica. Asimismo,
investigar el cruce entre la digitalización y el empoderamiento psicológico será vital en la economía de
la próxima década. Las mujeres en Huatusco han demostrado que su barrera no es la falta de voluntad,
sino la necesidad de creer que el espacio que están ocupando en el mercado les pertenece por derecho
propio.
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present, and future trends in developing countries. Entrepreneurial Business and Economics
Review. https://doi.org/10.15678/eber.2023.110304
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entrepreneurs to climate risk in sub-Saharan Africa: Gendered barriers and enablers to private
sector adaptation. Wiley Interdisciplinary Reviews: Climate
Change. https://doi.org/10.1002/wcc.793
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update (4.ª ed.). Allyn & Bacon.
Gochhait, S., Lenka, U., & Salamzadeh, A. (2025). Application of technology to empower women in
social entrepreneurship: A review. Entrepreneurial Business and Economics
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Gonçalves, M., & Ahumada, L. (2025). A Bibliometric Analysis of Women Entrepreneurship: Current
Trends and Challenges. Merits, 5(2), 9. https://doi.org/10.3390/merits5020009
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Understanding the Motivational Dynamics of Women Entrepreneurs in
Iran. Merits. https://doi.org/10.3390/merits5010001
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the Modern Economy. African Journal of Biomedical
Research. https://doi.org/10.53555/ajbr.v27i5s.5886
Kamberidou, I. (2020). “Distinguished” women entrepreneurs in the digital economy and the
multitasking whirlpool. Journal of Innovation and
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Karim, M. S., Kwong, C., & Shrivastava, M. (2022). My mother-in-law does not like it: resources,
social norms, and entrepreneurial intentions of women in an emerging economy. Small
Business Economics. https://doi.org/10.1007/s11187-021-00594-2
Maziriri, E. T., Nyagadza, B., & Chuchu, T. (2023). Key innovation abilities on capability and the
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pág. 975
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into Small Enterprises in Kisii County, Kenya. International Journal of Social Science and
Humanities Research. https://doi.org/10.61108/ijsshr.v1i1.8
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Relations in El Salvador: Consequences for Intimate Partner Violence and Women’s Mental
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