pág. 2425
LA INFLUENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL EN LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DE LAS EMPRESAS MIEMBROS DE
FUNDAHRSE EN EL 2025
THE INFLUENCE OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON THE
STRATEGIC PLANNING OF FUNDAHRSE MEMBER COMPANIES IN
2025
Gessler Yamil Lupi Arguello
Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH)
Wendolyn Bravo Zurita
Universidad Internacional Iberoamericana (UNINI)
pág. 2426
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v10i2.23302
La influencia de la Responsabilidad Social Empresarial en la planificación
estratégica de las empresas miembros de FUNDAHRSE en el 2025
Gessler Yamil Lupi Arguello1
gessler.lupi@unah.edu.hn
https://orcid.org/0000-0002-2715-7740
Universidad Nacional Autónoma de Honduras
(UNAH)
San Pedro Sula – Honduras
504 94550219
Wendolyn Bravo Zurita
wendolyn.bravo@unini.edu.mx
https://orcid.org/0009-0007-7208-6877
Universidad Internacional Iberoamericana
(UNINI)
Ciudad de Mexico - Mexico
Co-autor
RESUMEN
Este estudio tiene como objetivo analizar la influencia de la Responsabilidad Social Empresarial en la
planeación estratégica de las empresas miembros de Fundación Hondureña de Responsabilidad Social
Empresarial (FUNDAHRSE) mediante un estudio con enfoque mixto, alcance descriptivo y diseño no
experimental, aplicando una encuesta y entrevista a la población antes mencionada, conformada por 51
preguntas cerradas y 7 preguntas abiertas, respectivamente. Los resultados de la investigación dieron a
conocer que, según el 91.66% de los encuestados, los procesos y la estructura organizacional de la
empresa se encuentran bien definidos y de fácil identificación para la gestión, planeación y toma de
decisiones, a su vez, el 73.61% manifestó que la empresa es asistida por un especialista o recurre a
investigaciones previas para fundamentar las soluciones brindadas a problemáticas de índole ético,
social, ambiental o derechos humanos, por otro lado, el 79.17% estuvo de acuerdo en que la empresa
responde adecuadamente a las crisis económicas que ha atravesado el país, observando también que el
93.05% de las empresas consultadas se actualizan constantemente en el uso de la tecnología para
optimizar sus procesos productivos y competencias. Por medio de las entrevistas, se conoció que las
estrategias de responsabilidad social empresarial que forman parte de la planeación estratégica de las
empresas miembros de FUNDAHRSE son la conformación de equipos de voluntariado, optimización
de la cadena de suministros, desarrollo comunitario y ambiental, seguridad en el trabajo, apoyo a la
comunidad local, entre otros más.
Palabras clave: Responsabilidad Social Empresarial, planeación estratégica, FUNDAHRSE.
1 Autor principal
Correspondencia: gessler.lupi@unah.edu.hn
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v10i2.23302
La influencia de la Responsabilidad Social Empresarial en la planificación
estratégica de las empresas miembros de FUNDAHRSE en el 2025
Gessler Yamil Lupi Arguello1
gessler.lupi@unah.edu.hn
https://orcid.org/0000-0002-2715-7740
Universidad Nacional Autónoma de Honduras
(UNAH)
San Pedro Sula – Honduras
504 94550219
Wendolyn Bravo Zurita
wendolyn.bravo@unini.edu.mx
https://orcid.org/0009-0007-7208-6877
Universidad Internacional Iberoamericana
(UNINI)
Ciudad de Mexico - Mexico
Co-autor
RESUMEN
Este estudio tiene como objetivo analizar la influencia de la Responsabilidad Social Empresarial en la
planeación estratégica de las empresas miembros de Fundación Hondureña de Responsabilidad Social
Empresarial (FUNDAHRSE) mediante un estudio con enfoque mixto, alcance descriptivo y diseño no
experimental, aplicando una encuesta y entrevista a la población antes mencionada, conformada por 51
preguntas cerradas y 7 preguntas abiertas, respectivamente. Los resultados de la investigación dieron a
conocer que, según el 91.66% de los encuestados, los procesos y la estructura organizacional de la
empresa se encuentran bien definidos y de fácil identificación para la gestión, planeación y toma de
decisiones, a su vez, el 73.61% manifestó que la empresa es asistida por un especialista o recurre a
investigaciones previas para fundamentar las soluciones brindadas a problemáticas de índole ético,
social, ambiental o derechos humanos, por otro lado, el 79.17% estuvo de acuerdo en que la empresa
responde adecuadamente a las crisis económicas que ha atravesado el país, observando también que el
93.05% de las empresas consultadas se actualizan constantemente en el uso de la tecnología para
optimizar sus procesos productivos y competencias. Por medio de las entrevistas, se conoció que las
estrategias de responsabilidad social empresarial que forman parte de la planeación estratégica de las
empresas miembros de FUNDAHRSE son la conformación de equipos de voluntariado, optimización
de la cadena de suministros, desarrollo comunitario y ambiental, seguridad en el trabajo, apoyo a la
comunidad local, entre otros más.
Palabras clave: Responsabilidad Social Empresarial, planeación estratégica, FUNDAHRSE.
1 Autor principal
Correspondencia: gessler.lupi@unah.edu.hn
pág. 2427
The influence of corporate social responsibility on the strategic planning of
FUNDAHRSE member companies in 2025
ABSTRACT
This study aims to analyze the influence of Corporate Social Responsibility on the strategic planning of
member companies of the Honduran Foundation for Corporate Social Responsibility (FUNDAHRSE)
through a mixed-method study with a descriptive scope and non-experimental design, applying a survey
and interview to the aforementioned population, consisting of 51 closed questions and 7 open questions,
respectively. The results of the research revealed that, according to 91.66% of those surveyed, the
company's processes and organizational structure are well defined and easily identifiable for
management, planning, and decision-making. In turn, 73.61% stated that the company is assisted by a
specialist or draws on previous research to support the solutions provided to ethical, social,
environmental, or human rights issues. On the other hand, 79.17% agreed that the company responds
adequately to the economic crises that the country has gone through, also noting that 93.05% of the
companies consulted are constantly updating their use of technology to optimize their production
processes and competencies. Through interviews, it was learned that the corporate social responsibility
strategies that form part of the strategic planning of FUNDAHRSE member companies include the
formation of volunteer teams, supply chain optimization, community and environmental development,
workplace safety, and support for the local community, among others.
Keywords: Corporate Social Responsibility, strategic planning, FUNDAHRSE.
Artículo recibido 28 febrero 2026
Aceptado para publicación: 28 marzo 2026
The influence of corporate social responsibility on the strategic planning of
FUNDAHRSE member companies in 2025
ABSTRACT
This study aims to analyze the influence of Corporate Social Responsibility on the strategic planning of
member companies of the Honduran Foundation for Corporate Social Responsibility (FUNDAHRSE)
through a mixed-method study with a descriptive scope and non-experimental design, applying a survey
and interview to the aforementioned population, consisting of 51 closed questions and 7 open questions,
respectively. The results of the research revealed that, according to 91.66% of those surveyed, the
company's processes and organizational structure are well defined and easily identifiable for
management, planning, and decision-making. In turn, 73.61% stated that the company is assisted by a
specialist or draws on previous research to support the solutions provided to ethical, social,
environmental, or human rights issues. On the other hand, 79.17% agreed that the company responds
adequately to the economic crises that the country has gone through, also noting that 93.05% of the
companies consulted are constantly updating their use of technology to optimize their production
processes and competencies. Through interviews, it was learned that the corporate social responsibility
strategies that form part of the strategic planning of FUNDAHRSE member companies include the
formation of volunteer teams, supply chain optimization, community and environmental development,
workplace safety, and support for the local community, among others.
Keywords: Corporate Social Responsibility, strategic planning, FUNDAHRSE.
Artículo recibido 28 febrero 2026
Aceptado para publicación: 28 marzo 2026
pág. 2428
INTRODUCCIÓN
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se refiere al deber de las empresas de cumplir y hacer
cumplir por medio de sus normas institucionales con los preceptos de desarrollo sostenible en beneficio
de la sociedad, sin importar si son individuos involucrados directa o indirectamente con la empresa, al
mismo tiempo que se alcanzan los objetivos de la organización (Gutiérrez, 2022).
Actualmente, la RSE representa una mayor oportunidad de crecimiento en el mercado, además Potes y
Bubheli (2022) señalan que favorece a la sostenibilidad de la institución, por medio de estrategias que
optimizan los procedimientos productivos y financieros, así como mejoran el desempeño laboral del
talento humano a través de los factores motivacionales tanto a nivel interno como externo.
De este modo, se considera que cualquier estrategia de RSE debe formar parte de la planeación y
planificación empresarial, en este sentido, la planeación se refiere a la acción de identificar cuáles son
las actividades que deben realizarse para alcanzar los objetivos de la organización en el futuro,
aprovechando las posibles oportunidades. Por lo tanto, para Valenzuela (2016), se entiende por
planeación estratégica como un proceso analítico del entorno actual de la empresa y de los objetivos a
mediano y largo plazo, para los cuales se seleccionan las medidas y estrategias más adecuadas para
alcanzar dicho propósito.
En la actualidad, la planificación estratégica se ha convertido en una herramienta fundamental dentro de
la RSE, por lo que todos los involucrados en un proceso corporativo, incluyendo los propietarios,
empleados, clientes y la misma comunidad, esperan de las empresas el compromiso correspondiente en
el cuidado del medio ambiente y el compromiso social, siendo la planificación estratégica la herramienta
que permite armonizar los esfuerzos de la RSE con los objetivos empresariales, de modo que simultáneo
al impacto positivo, se desarrolle el éxito de manera sostenible (Abreu et al., 2024).
La aplicación de las medidas de RSE, según Nogueira et al. (2023), se desarrolla de forma gradual y
sustentable para asegurar que se cumplan los compromisos y deberes de la empresa con la sociedad y el
entorno en el que se desenvuelve, aprovechando los recursos más convenientes para su implementación,
pero valiéndose de la propia ética profesional, es decir, la aplicación de la RSE debe generarse en
equilibrio entre los negocios y el medio. La aplicación de estas medidas inicia con la formulación de
INTRODUCCIÓN
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se refiere al deber de las empresas de cumplir y hacer
cumplir por medio de sus normas institucionales con los preceptos de desarrollo sostenible en beneficio
de la sociedad, sin importar si son individuos involucrados directa o indirectamente con la empresa, al
mismo tiempo que se alcanzan los objetivos de la organización (Gutiérrez, 2022).
Actualmente, la RSE representa una mayor oportunidad de crecimiento en el mercado, además Potes y
Bubheli (2022) señalan que favorece a la sostenibilidad de la institución, por medio de estrategias que
optimizan los procedimientos productivos y financieros, así como mejoran el desempeño laboral del
talento humano a través de los factores motivacionales tanto a nivel interno como externo.
De este modo, se considera que cualquier estrategia de RSE debe formar parte de la planeación y
planificación empresarial, en este sentido, la planeación se refiere a la acción de identificar cuáles son
las actividades que deben realizarse para alcanzar los objetivos de la organización en el futuro,
aprovechando las posibles oportunidades. Por lo tanto, para Valenzuela (2016), se entiende por
planeación estratégica como un proceso analítico del entorno actual de la empresa y de los objetivos a
mediano y largo plazo, para los cuales se seleccionan las medidas y estrategias más adecuadas para
alcanzar dicho propósito.
En la actualidad, la planificación estratégica se ha convertido en una herramienta fundamental dentro de
la RSE, por lo que todos los involucrados en un proceso corporativo, incluyendo los propietarios,
empleados, clientes y la misma comunidad, esperan de las empresas el compromiso correspondiente en
el cuidado del medio ambiente y el compromiso social, siendo la planificación estratégica la herramienta
que permite armonizar los esfuerzos de la RSE con los objetivos empresariales, de modo que simultáneo
al impacto positivo, se desarrolle el éxito de manera sostenible (Abreu et al., 2024).
La aplicación de las medidas de RSE, según Nogueira et al. (2023), se desarrolla de forma gradual y
sustentable para asegurar que se cumplan los compromisos y deberes de la empresa con la sociedad y el
entorno en el que se desenvuelve, aprovechando los recursos más convenientes para su implementación,
pero valiéndose de la propia ética profesional, es decir, la aplicación de la RSE debe generarse en
equilibrio entre los negocios y el medio. La aplicación de estas medidas inicia con la formulación de
pág. 2429
estatutos sociales que dicten una conducta favorable y la transparencia, además de promover la
gobernanza, el cumplimiento de políticas internas y la comunicación.
La aplicación de estrategias de RSE, de acuerdo a Hernández et al. (2024) surge de la necesidad de
solventar una determinada problemática que afecte la imagen de la empresa o bien, la relación y
captación de clientes, sin embargo, estas también pueden ser usadas para impulsar el crecimiento de la
empresa a nivel estructural y que la empresa pueda funcionar de forma más eficaz y eficiente e incluso,
llegan a tener un impacto significativo en la empatía que se transmite a la comunidad.
Así como la RSE permite acceder a nuevos mercados por medio de la acumulación de certificaciones y
cumplimiento de estándares, fomenta la lealtad de los consumidores al atender sus necesidades, mejora
la productividad al retener de forma satisfactoria el talento humano de la empresa, refuerza la
credibilidad de la empresa y su imagen externa, incita la práctica de valores que a su vez fortalece la
innovación, las relaciones con los proveedores y otras empresas, e incluso el acceso al financiamiento;
también implica ciertos costos y que la empresa se desvíe de su objetivo lucrativo al destinar fondos
para la ejecución de programas de RSE (Sánchez, 2023).
Desarrollar una debida planeación en la que se diseñen y apliquen estrategias de RSE debe ser el objetivo
de cada empresa; en Honduras, esta iniciativa inicia en el año 2003 con la creación de la Fundación
Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial (FUNDAHRSE) que actualmente actúa como
máximo referente de la RSE a nivel nacional y de la que forman parte diversas empresas hondureñas de
diversos rubros tanto comerciales y de energía como agrícolas y de transporte. Por lo tanto, por medio
de esta investigación, se busca conocer cuál es la influencia de la RSE en la planeación estratégica de
las empresas que forman parte de esta Fundación, puesto que cada una se conoce por su compromiso
con la sostenibilidad sin perder de vista el crecimiento económico[MOU1][MOU2].
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Considerando la evolución del impacto de las acciones del ser humano, la Responsabilidad Social
Empresarial ha tomado cada vez más importancia, puesto que el hombre debe hacerse responsable de
su actuar no sólo para el beneficio propio sino para el bienestar común, en este sentido, Constantino y
Sánchez (2023) definen que las empresas, sin importar su tamaño, también deben cumplir con las
estatutos sociales que dicten una conducta favorable y la transparencia, además de promover la
gobernanza, el cumplimiento de políticas internas y la comunicación.
La aplicación de estrategias de RSE, de acuerdo a Hernández et al. (2024) surge de la necesidad de
solventar una determinada problemática que afecte la imagen de la empresa o bien, la relación y
captación de clientes, sin embargo, estas también pueden ser usadas para impulsar el crecimiento de la
empresa a nivel estructural y que la empresa pueda funcionar de forma más eficaz y eficiente e incluso,
llegan a tener un impacto significativo en la empatía que se transmite a la comunidad.
Así como la RSE permite acceder a nuevos mercados por medio de la acumulación de certificaciones y
cumplimiento de estándares, fomenta la lealtad de los consumidores al atender sus necesidades, mejora
la productividad al retener de forma satisfactoria el talento humano de la empresa, refuerza la
credibilidad de la empresa y su imagen externa, incita la práctica de valores que a su vez fortalece la
innovación, las relaciones con los proveedores y otras empresas, e incluso el acceso al financiamiento;
también implica ciertos costos y que la empresa se desvíe de su objetivo lucrativo al destinar fondos
para la ejecución de programas de RSE (Sánchez, 2023).
Desarrollar una debida planeación en la que se diseñen y apliquen estrategias de RSE debe ser el objetivo
de cada empresa; en Honduras, esta iniciativa inicia en el año 2003 con la creación de la Fundación
Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial (FUNDAHRSE) que actualmente actúa como
máximo referente de la RSE a nivel nacional y de la que forman parte diversas empresas hondureñas de
diversos rubros tanto comerciales y de energía como agrícolas y de transporte. Por lo tanto, por medio
de esta investigación, se busca conocer cuál es la influencia de la RSE en la planeación estratégica de
las empresas que forman parte de esta Fundación, puesto que cada una se conoce por su compromiso
con la sostenibilidad sin perder de vista el crecimiento económico[MOU1][MOU2].
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Considerando la evolución del impacto de las acciones del ser humano, la Responsabilidad Social
Empresarial ha tomado cada vez más importancia, puesto que el hombre debe hacerse responsable de
su actuar no sólo para el beneficio propio sino para el bienestar común, en este sentido, Constantino y
Sánchez (2023) definen que las empresas, sin importar su tamaño, también deben cumplir con las
pág. 2430
medidas de RSE, además de sus obligaciones jurídicas o medioambientales, si quieren continuar siendo
productivas y competitivas en el mercado.
No obstante, el crecimiento del comportamiento consumista y el avance acelerado de la tecnología han
opacado la necesidad de aplicar medidas de RSE, lo cual ha ocasionado que diversas empresas cometan
errores significativos de consecuencias sociales que finalmente han dado lugar a la pérdida de la
corporación por haber omitido los debidos estatutos éticos, ecológicos o de cualquier otra índole dentro
de sus procesos productivos (Constantino y Sánchez, 2023).
Incluso cuando las empresas que generan bienes y servicios dependen de un entorno natural estable e
inocuo para su producción continua, como ser la agricultura, la minería y el turismo, que tienen
dependencia directa del medio ambiente y sus recursos; o las industrias de transformación de alimentos
y bebidas, textiles y de construcción, que tienen vínculos económicos con el medio, la Oficina
Internacional del Trabajo [OIT] (2023) las señala como las primeras en recibir los daños ocasionados
por la escasez de recursos y el deterioro en la capacidad de la Tierra por absorber residuos a causa de
los gases de efecto invernadero.
Desde el año 1970 se ha generado una huella ecológica que supera la capacidad regenerativa de la Tierra
a causa de la actividad económica, según datos de la OIT (2023), ocasionando que ya se haya usado el
56% de su capacidad biológica. Asimismo, el estrés térmico provocado por las empresas ha ocasionado
una pérdida del 2,2% de la productividad laboral, ya que afecta la capacidad de las personas para realizar
sus labores a un ritmo normal.
Las empresas que deliberadamente cometen actos dañinos en contra de la comunidad porque de ellas
obtendrán mayores ganancias individuales son calificadas por Vidal (2016) como irresponsables
socialmente, puesto que ponen en desventaja a los demás actores involucrados en el proceso ya sea por
el incumplimiento de leyes u otras acciones, incluso cuando son el resultado de una serie de eventos
involuntarios y desafortunados, pero que a largo plazo también ocasionarán daños económicos a la
misma empresa por la pérdida de la reputación y el incumplimiento de sus objetivos.
En el continente asiático, fue analizado por Zhang y Hao (2024) que el crecimiento de la popularidad
de la RSE no ha generado un cambio significativo en las operaciones de las empresas de la región y, por
ende, su economía tampoco ha sufrido cambios drásticos. La resistencia que las empresas han mostrado
medidas de RSE, además de sus obligaciones jurídicas o medioambientales, si quieren continuar siendo
productivas y competitivas en el mercado.
No obstante, el crecimiento del comportamiento consumista y el avance acelerado de la tecnología han
opacado la necesidad de aplicar medidas de RSE, lo cual ha ocasionado que diversas empresas cometan
errores significativos de consecuencias sociales que finalmente han dado lugar a la pérdida de la
corporación por haber omitido los debidos estatutos éticos, ecológicos o de cualquier otra índole dentro
de sus procesos productivos (Constantino y Sánchez, 2023).
Incluso cuando las empresas que generan bienes y servicios dependen de un entorno natural estable e
inocuo para su producción continua, como ser la agricultura, la minería y el turismo, que tienen
dependencia directa del medio ambiente y sus recursos; o las industrias de transformación de alimentos
y bebidas, textiles y de construcción, que tienen vínculos económicos con el medio, la Oficina
Internacional del Trabajo [OIT] (2023) las señala como las primeras en recibir los daños ocasionados
por la escasez de recursos y el deterioro en la capacidad de la Tierra por absorber residuos a causa de
los gases de efecto invernadero.
Desde el año 1970 se ha generado una huella ecológica que supera la capacidad regenerativa de la Tierra
a causa de la actividad económica, según datos de la OIT (2023), ocasionando que ya se haya usado el
56% de su capacidad biológica. Asimismo, el estrés térmico provocado por las empresas ha ocasionado
una pérdida del 2,2% de la productividad laboral, ya que afecta la capacidad de las personas para realizar
sus labores a un ritmo normal.
Las empresas que deliberadamente cometen actos dañinos en contra de la comunidad porque de ellas
obtendrán mayores ganancias individuales son calificadas por Vidal (2016) como irresponsables
socialmente, puesto que ponen en desventaja a los demás actores involucrados en el proceso ya sea por
el incumplimiento de leyes u otras acciones, incluso cuando son el resultado de una serie de eventos
involuntarios y desafortunados, pero que a largo plazo también ocasionarán daños económicos a la
misma empresa por la pérdida de la reputación y el incumplimiento de sus objetivos.
En el continente asiático, fue analizado por Zhang y Hao (2024) que el crecimiento de la popularidad
de la RSE no ha generado un cambio significativo en las operaciones de las empresas de la región y, por
ende, su economía tampoco ha sufrido cambios drásticos. La resistencia que las empresas han mostrado
pág. 2431
a la imposición de la RSE puede atribuirse a las costumbres propias del lugar, por ejemplo, en Estados
Unidos los debates sobre este tipo de estrategias surgieron en la década de los 50, mientras que en Asia
se empezaron a explorar estos horizontes 40 años más tarde.
Otros factores como el político y el social no han permitido que en las empresas asiáticas se puedan
replicar estrategias occidentales, puesto que no se enfocan en soluciones a las mismas problemáticas
que a esta región le competen, ya que son únicas. Además, las pocas investigaciones realizadas en el
continente se enfocan principalmente en los países más desarrollados como ser China, Japón o la India,
por lo que los datos que se tienen no son completamente homogéneos puesto que las empresas de estos
países no abordan de la misma forma las problemáticas económicas, sociales y medioambientales por
medio de la RSE (Zhang y Hao, 2024).
Asimismo, el estudio desarrollado por Prihatin et al (2024) en Indonesia, descubrió que las empresas
nacionales se ven limitadas en su capacidad de implementar estrategias de RSE debido a la falta de un
marco legal claro y por la falta de transparencia y en la rendición de cuentas, en suma, la situación
económica del país dificulta la posibilidad de equilibrar el sustento de la empresa con los requerimientos
de estas estrategias; en este sentido, resulta necesario mejorar indicadores como la eficacia y la eficiencia
de las normativas referente al cumplimiento de las políticas de RSE, así como la equidad, la capacidad
de respuesta y su precisión.
Por su parte, los resultados de la investigación de Wirba (2024) señalan la necesidad de que países tanto
desarrollados como subdesarrollados elaboren campañas que impulsen las prácticas de la RSE en
conjunto con el gobierno y se creen organizaciones humanas enfocadas en la concientización, el diseño
de leyes, la asociación entre partes, la transparencia y la obligación de empresas por solucionar los
problemas sociales que se presenten en su entorno.
Algunos países de la Unión Europea, especialmente el Reino Unido, Estados Unidos y otros países
desarrollados son los que mejor aplican estas estrategias, sin embargo, las naciones en desarrollo, como
las de Asia oriental, se limitan a imitar estas estrategias y no a generar nuevas medidas que se orienten
al desarrollo sostenible. Además, el tipo de gobernanza y corrupción en el manejo de los recursos ha
ocasionado que los fondos destinados a la RSE acaben siendo usados para satisfacer los intereses
personales y no los de la comunidad (Wirba, 2024).
a la imposición de la RSE puede atribuirse a las costumbres propias del lugar, por ejemplo, en Estados
Unidos los debates sobre este tipo de estrategias surgieron en la década de los 50, mientras que en Asia
se empezaron a explorar estos horizontes 40 años más tarde.
Otros factores como el político y el social no han permitido que en las empresas asiáticas se puedan
replicar estrategias occidentales, puesto que no se enfocan en soluciones a las mismas problemáticas
que a esta región le competen, ya que son únicas. Además, las pocas investigaciones realizadas en el
continente se enfocan principalmente en los países más desarrollados como ser China, Japón o la India,
por lo que los datos que se tienen no son completamente homogéneos puesto que las empresas de estos
países no abordan de la misma forma las problemáticas económicas, sociales y medioambientales por
medio de la RSE (Zhang y Hao, 2024).
Asimismo, el estudio desarrollado por Prihatin et al (2024) en Indonesia, descubrió que las empresas
nacionales se ven limitadas en su capacidad de implementar estrategias de RSE debido a la falta de un
marco legal claro y por la falta de transparencia y en la rendición de cuentas, en suma, la situación
económica del país dificulta la posibilidad de equilibrar el sustento de la empresa con los requerimientos
de estas estrategias; en este sentido, resulta necesario mejorar indicadores como la eficacia y la eficiencia
de las normativas referente al cumplimiento de las políticas de RSE, así como la equidad, la capacidad
de respuesta y su precisión.
Por su parte, los resultados de la investigación de Wirba (2024) señalan la necesidad de que países tanto
desarrollados como subdesarrollados elaboren campañas que impulsen las prácticas de la RSE en
conjunto con el gobierno y se creen organizaciones humanas enfocadas en la concientización, el diseño
de leyes, la asociación entre partes, la transparencia y la obligación de empresas por solucionar los
problemas sociales que se presenten en su entorno.
Algunos países de la Unión Europea, especialmente el Reino Unido, Estados Unidos y otros países
desarrollados son los que mejor aplican estas estrategias, sin embargo, las naciones en desarrollo, como
las de Asia oriental, se limitan a imitar estas estrategias y no a generar nuevas medidas que se orienten
al desarrollo sostenible. Además, el tipo de gobernanza y corrupción en el manejo de los recursos ha
ocasionado que los fondos destinados a la RSE acaben siendo usados para satisfacer los intereses
personales y no los de la comunidad (Wirba, 2024).
pág. 2432
Dentro de la Unión Europea, Pantazi (2024) señala la Directiva 2014/95 de la sobre divulgación de
información no financiera y sobre diversidad y su nueva política de divulgación de información de
carácter obligatorio para las grandes empresas de más de 500 empleados, en la cual se deberá publicar
información referente a cuestiones medioambientales, laborales, sociales, de derechos humanos y
medidas anticorrupción y soborno; sin embargo, uno de los principios de esta política fueron las amplias
y accesibles excepciones para empresas que no quisieran divulgar información sobre sus medidas de
RSE, lo cual neutralizó el objetivo de alcanzar mayos transparencia.
En efecto, dentro de esta política no se establecieron medidas específicas de cumplimiento, formatos
específicos de contenido o sanciones por incumplimiento, lo cual limita en gran medida su debida
aplicación, además de que la información no ha llegado a todas las partes involucradas como las
comunidades locales. Tampoco se desarrollaron instrumentos de control o garantías externas, las cuales
reducen la confiabilidad de información y tampoco incitan a los accionistas a generar un cambio en
función de la política de divulgación (Pantazi, 2024).
La RSE en Europa ha sido regulada dentro de la misma legislación, lo que ha generado cierto nivel de
gobernanza efectiva sobre el sector empresarial, sin embargo, fue en Francia donde se desarrollaron los
primeros instrumentos para aplicar de forma obligatoria medidas de RSE y se convirtió en la referencia
para los demás países europea, aun así, permanece la deficiencia en la normativa de toda la región que
regule el comportamiento de las empresas (dos Prazeres, 2023).
En España, en el estudio desarrollado por Suárez (2022) se ha identificado que la aplicación de medidas
de RSE se enfrentan a ciertas limitantes a nivel interno, puesto que el contexto en el que se desarrollan
las empresas se califica como inestable y variable, cualidades que se han transmitido al recurso humano;
por ejemplo, la no aplicación de políticas de salud y seguridad industrial son factores que inciden en la
motivación de un empleado por abandonar la empresa y sienten que disminuye su compromiso con la
misma, incluso cuando se trata de empresas de bajo riesgo, lo cual disminuye su productividad y, por
ende, su competitividad en el mercado.
Por lo tanto, para las empresas latinoamericanas, Sánchez (2023) reconoce que el desarrollo de
estrategias de RSE representa un reto considerable, puesto que implica una inversión significativa de
recursos que puedan tener un impacto al menos en una parte de la comunidad, aun así, es necesario que
Dentro de la Unión Europea, Pantazi (2024) señala la Directiva 2014/95 de la sobre divulgación de
información no financiera y sobre diversidad y su nueva política de divulgación de información de
carácter obligatorio para las grandes empresas de más de 500 empleados, en la cual se deberá publicar
información referente a cuestiones medioambientales, laborales, sociales, de derechos humanos y
medidas anticorrupción y soborno; sin embargo, uno de los principios de esta política fueron las amplias
y accesibles excepciones para empresas que no quisieran divulgar información sobre sus medidas de
RSE, lo cual neutralizó el objetivo de alcanzar mayos transparencia.
En efecto, dentro de esta política no se establecieron medidas específicas de cumplimiento, formatos
específicos de contenido o sanciones por incumplimiento, lo cual limita en gran medida su debida
aplicación, además de que la información no ha llegado a todas las partes involucradas como las
comunidades locales. Tampoco se desarrollaron instrumentos de control o garantías externas, las cuales
reducen la confiabilidad de información y tampoco incitan a los accionistas a generar un cambio en
función de la política de divulgación (Pantazi, 2024).
La RSE en Europa ha sido regulada dentro de la misma legislación, lo que ha generado cierto nivel de
gobernanza efectiva sobre el sector empresarial, sin embargo, fue en Francia donde se desarrollaron los
primeros instrumentos para aplicar de forma obligatoria medidas de RSE y se convirtió en la referencia
para los demás países europea, aun así, permanece la deficiencia en la normativa de toda la región que
regule el comportamiento de las empresas (dos Prazeres, 2023).
En España, en el estudio desarrollado por Suárez (2022) se ha identificado que la aplicación de medidas
de RSE se enfrentan a ciertas limitantes a nivel interno, puesto que el contexto en el que se desarrollan
las empresas se califica como inestable y variable, cualidades que se han transmitido al recurso humano;
por ejemplo, la no aplicación de políticas de salud y seguridad industrial son factores que inciden en la
motivación de un empleado por abandonar la empresa y sienten que disminuye su compromiso con la
misma, incluso cuando se trata de empresas de bajo riesgo, lo cual disminuye su productividad y, por
ende, su competitividad en el mercado.
Por lo tanto, para las empresas latinoamericanas, Sánchez (2023) reconoce que el desarrollo de
estrategias de RSE representa un reto considerable, puesto que implica una inversión significativa de
recursos que puedan tener un impacto al menos en una parte de la comunidad, aun así, es necesario que
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tanto los gobiernos como el sector empresarial aúnen sus esfuerzos puesto que la implementación de
estas estrategias se enfrenta a una importante limitante económica y práctica.
En Perú, Montoya y Chilcon (2023) señalan que en el entorno social del país se visualiza una seria falta
de valores morales o éticos, se transmiten las actitudes negativas y se sufre a causa de la falta de normas
dentro de las empresas puesto que a estas cualidades no se les considera tan importantes en comparación
con alcanzar un lugar competitivo en el mercado o generar ingresos económicos considerables, como es
el caso de empresas fundidoras cuyos residuos han ocasionado que el 99% de los menores de edad de
La Oroya presentan niveles insalubres de plomo en la sangre, sin embargo, las empresas únicamente se
han preocupado por su retribución económica.
En Ecuador, fue observado por Álvarez et al., como se citó en Mendoza y Loor (2023), que las empresas
de carácter público son las que menor calidad gerencial presentan en promedio al ser comparadas con
empresas de la misma índole en otras regiones del mundo que sí cumplen con las competencias
esperadas. La empresa pública ecuatoriana se ha caracterizado por sus malas prácticas de gestión,
producto de un talento humano menos preparado académicamente y una limitada orientación a la
responsabilidad social, entre otros obstáculos, que evidencian las falencias a las que se atribuye el
mínimo crecimiento de estas compañías.
En Honduras, la formación en temas de RSE es relativamente reciente y limitada, sobre todo dentro del
sistema educativo superior, contribuyendo a la necesidad del diseño y aplicación de medidas estratégicas
que favorezcan al crecimiento empresarial por medio de estrategias socialmente responsables. La
Fundación Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial (FUNDAHRSE) cumple con casi el
100% de las actividades y procesos relacionados con la promoción y certificación de empresas
responsables socialmente (Banegas, 2018). De esta forma, por medio de este trabajo investigativo, se
busca identificar la influencia existente entre la RSE en la planeación estratégica en las empresas
miembros de FUNDAHRSE.
Esta investigación es de gran importancia debido a que la identificación de las estrategias de
responsabilidad social en las organizaciones resulta una acción clave para el crecimiento institucional
dado que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) según Jiménez et al. (2020) corresponde a un
factor relevante para la planificación estratégica debido a que las organizaciones están ligadas a la
tanto los gobiernos como el sector empresarial aúnen sus esfuerzos puesto que la implementación de
estas estrategias se enfrenta a una importante limitante económica y práctica.
En Perú, Montoya y Chilcon (2023) señalan que en el entorno social del país se visualiza una seria falta
de valores morales o éticos, se transmiten las actitudes negativas y se sufre a causa de la falta de normas
dentro de las empresas puesto que a estas cualidades no se les considera tan importantes en comparación
con alcanzar un lugar competitivo en el mercado o generar ingresos económicos considerables, como es
el caso de empresas fundidoras cuyos residuos han ocasionado que el 99% de los menores de edad de
La Oroya presentan niveles insalubres de plomo en la sangre, sin embargo, las empresas únicamente se
han preocupado por su retribución económica.
En Ecuador, fue observado por Álvarez et al., como se citó en Mendoza y Loor (2023), que las empresas
de carácter público son las que menor calidad gerencial presentan en promedio al ser comparadas con
empresas de la misma índole en otras regiones del mundo que sí cumplen con las competencias
esperadas. La empresa pública ecuatoriana se ha caracterizado por sus malas prácticas de gestión,
producto de un talento humano menos preparado académicamente y una limitada orientación a la
responsabilidad social, entre otros obstáculos, que evidencian las falencias a las que se atribuye el
mínimo crecimiento de estas compañías.
En Honduras, la formación en temas de RSE es relativamente reciente y limitada, sobre todo dentro del
sistema educativo superior, contribuyendo a la necesidad del diseño y aplicación de medidas estratégicas
que favorezcan al crecimiento empresarial por medio de estrategias socialmente responsables. La
Fundación Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial (FUNDAHRSE) cumple con casi el
100% de las actividades y procesos relacionados con la promoción y certificación de empresas
responsables socialmente (Banegas, 2018). De esta forma, por medio de este trabajo investigativo, se
busca identificar la influencia existente entre la RSE en la planeación estratégica en las empresas
miembros de FUNDAHRSE.
Esta investigación es de gran importancia debido a que la identificación de las estrategias de
responsabilidad social en las organizaciones resulta una acción clave para el crecimiento institucional
dado que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) según Jiménez et al. (2020) corresponde a un
factor relevante para la planificación estratégica debido a que las organizaciones están ligadas a la