IMPLICACIONES DE LA GESTIÓN FINANCIERA
EN LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES:
UNA REVISIÓN TEÓRICA
IMPLICATIONS OF FINANCIAL MANAGEMENT IN
BUSINESS DECISION-MAKING: A THEORETICAL REVIEW
Carlos Gabriel Martínez-Pérez
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco – México
Fabiola de Jesús Mapén Franco
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco – México
Jatcivet Reyes Osorio
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco - México
pág. 3618
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v10i2.23401
Implicaciones de la gestión financiera en la toma de decisiones
empresariales: una revisión teórica
Carlos Gabriel Martínez-Pérez1
252B50002@ujat.alumno.mx
https://orcid.org/0009-0003-1214-8627
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
México
Fabiola de Jesús Mapén Franco
mapenfranco@hotmail.com
https://orcid.org/0000-0002-8436-4615
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
México
Jatcivet Reyes Osorio
252B50001@ujat.alumno.mx
https://orcid.org/0009-0008-6992-0805
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
México
RESUMEN
La información financiera adecuada es el pilar fundamental de toda decisión dentro cualquier unidad de
negocio, indistintamente del tamaño o el giro empresarial y, a su vez, tomar aquella decisión puede
garantizar la resistencia en situaciones de crisis, la estabilidad de una empresa o la desaparición de ésta.
Según Chablé (2021), tener información financiera errónea y tomar una decisión basada en la misma,
puede reducir el ciclo de vida de una organización. El presente artículo tiene como objetivo, analizar los
fundamentos teóricos de la gestión financiera y su relación con la toma de decisiones, con el propósito
de establecer las bases teórico-analíticas que orienten la reflexión y sirvan de soporte para futuros
estudios, además se aborda a profundidad la racionalidad de la toma de decisiones, un determinante para
el análisis adecuado. El enfoque metodológico es cualitativo con técnica de investigación documental,
se realizó la comparación entre los conceptos seleccionados a través de un análisis teórico obtenido
principalmente de artículos científicos y libros de autores con amplia trayectoria en su campo. Como
resultado, se presentan los elementos clave que prevalecen en diferentes aportes teóricos de la gestión
financiera y las principales herramientas para promover la racionalidad en la toma de decisiones.
Palabras clave: Gestión financiera; toma de decisiones; axiomas de racionalidad; indicadores
financieros
1 Autor principal
Correspondencia: 252B50002@ujat.alumno.mx
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v10i2.23401
Implicaciones de la gestión financiera en la toma de decisiones
empresariales: una revisión teórica
Carlos Gabriel Martínez-Pérez1
252B50002@ujat.alumno.mx
https://orcid.org/0009-0003-1214-8627
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
México
Fabiola de Jesús Mapén Franco
mapenfranco@hotmail.com
https://orcid.org/0000-0002-8436-4615
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
México
Jatcivet Reyes Osorio
252B50001@ujat.alumno.mx
https://orcid.org/0009-0008-6992-0805
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
México
RESUMEN
La información financiera adecuada es el pilar fundamental de toda decisión dentro cualquier unidad de
negocio, indistintamente del tamaño o el giro empresarial y, a su vez, tomar aquella decisión puede
garantizar la resistencia en situaciones de crisis, la estabilidad de una empresa o la desaparición de ésta.
Según Chablé (2021), tener información financiera errónea y tomar una decisión basada en la misma,
puede reducir el ciclo de vida de una organización. El presente artículo tiene como objetivo, analizar los
fundamentos teóricos de la gestión financiera y su relación con la toma de decisiones, con el propósito
de establecer las bases teórico-analíticas que orienten la reflexión y sirvan de soporte para futuros
estudios, además se aborda a profundidad la racionalidad de la toma de decisiones, un determinante para
el análisis adecuado. El enfoque metodológico es cualitativo con técnica de investigación documental,
se realizó la comparación entre los conceptos seleccionados a través de un análisis teórico obtenido
principalmente de artículos científicos y libros de autores con amplia trayectoria en su campo. Como
resultado, se presentan los elementos clave que prevalecen en diferentes aportes teóricos de la gestión
financiera y las principales herramientas para promover la racionalidad en la toma de decisiones.
Palabras clave: Gestión financiera; toma de decisiones; axiomas de racionalidad; indicadores
financieros
1 Autor principal
Correspondencia: 252B50002@ujat.alumno.mx
pág. 3619
Implications of financial management in business decision-making: A
theoretical review
ABSTRACT
Accurate financial information is the cornerstone of any decision within a business unit, regardless of
its size or industry. Making the right decision can determine whether a company can withstand crises,
achieve stability, or even fail. According to Chablé (2021), having inaccurate financial information and
making a decision based on it can shorten an organization's lifespan. This article aims to analyze the
theoretical foundations of financial management and its relationship to decision-making. The goal is to
establish a theoretical and analytical framework to guide reflection and support future studies.
Furthermore, it delves into the rationale behind decision-making, a key factor for effective analysis. The
methodological approach is qualitative, employing documentary research techniques. A comparison was
made between selected concepts through a theoretical analysis based primarily on scientific articles and
books by renowned authors in their respective fields. As a result, the key elements that prevail in
different theoretical contributions to financial management are presented, along with the main tools to
promote rationality in decision-making.
Keywords: Financial management; decision-making; axioms of rationality; financial indicators
Artículo recibido 28 febrero 2026
Aceptado para publicación: 28 marzo 2026
Implications of financial management in business decision-making: A
theoretical review
ABSTRACT
Accurate financial information is the cornerstone of any decision within a business unit, regardless of
its size or industry. Making the right decision can determine whether a company can withstand crises,
achieve stability, or even fail. According to Chablé (2021), having inaccurate financial information and
making a decision based on it can shorten an organization's lifespan. This article aims to analyze the
theoretical foundations of financial management and its relationship to decision-making. The goal is to
establish a theoretical and analytical framework to guide reflection and support future studies.
Furthermore, it delves into the rationale behind decision-making, a key factor for effective analysis. The
methodological approach is qualitative, employing documentary research techniques. A comparison was
made between selected concepts through a theoretical analysis based primarily on scientific articles and
books by renowned authors in their respective fields. As a result, the key elements that prevail in
different theoretical contributions to financial management are presented, along with the main tools to
promote rationality in decision-making.
Keywords: Financial management; decision-making; axioms of rationality; financial indicators
Artículo recibido 28 febrero 2026
Aceptado para publicación: 28 marzo 2026
pág. 3620
INTRODUCCIÓN
Al igual que a un individuo al que, de acuerdo con su propio juicio, le resulta indispensable el uso
correcto de sus recursos como dinero, insumos, tiempo o energía, para subsistir en un entorno social o
familiar, las empresas también necesitan hacer lo propio para permanecer en funcionamiento en el
mercado empresarial. Desde ese punto de vista, una correcta gestión financiera, ajustada a las
capacidades, limitaciones y alcances de un ente económico y su conveniente aplicación de esta,
representa la diferencia entre el éxito y el fracaso (Segura et al. 2025). Puede ser un negocio con años
en el mercado y liderado por expertos o uno pequeño de recién apertura dirigido por persona con poca
experiencia, lo cierto es que, si los recursos no se emplean de manera eficiente, el crecimiento, desarrollo
o existencia del ente puede verse comprometida.
Carballo (2023), alude que toda organización tiene dos objetivos sustanciales: asegurar su supervivencia
y su progreso, mediante el uso adecuado del dinero y de la información, es decir, el empleo conveniente
de los recursos disponibles (gestión financiera) y la elección de la mejor alternativa con la información
en mano (toma de decisiones). El Banco Santander a través de su blog Santander Open Academy (2022),
define la gestión financiera como el proceso para obtener, administrar y utilizar de manera eficiente y
efectiva, todos los recursos financieros con los que cuenta una empresa, con el objetivo de proporcionar
y garantizar la estabilidad económica a través de la protección de sus activos tan imperioso que incluso
se manifiesta de manera natural en nuestras actividades diarias, por ejemplo, desde el momento en que
tenemos la necesidad de trasladarnos de un lugar a otro, planificamos si utilizar el transporte público o
adquirir combustible para el automóvil personal, por lo que analizamos de qué manera distribuir nuestros
recursos para que estos “alcancen” o sean suficientes, con la finalidad de cubrir la necesidad de
desplazarnos, toda vez que, como menciona Córdoba (2012), gestionar las finanzas es designar el valor
de los recursos y tomar decisiones en la asignación de los mismos.
Permana et al. (2025), resaltan que una gestión financiera eficaz es determinante para que una micro y
pequeña empresa logren sostenibilidad financiera y crecimiento empresarial, factores que influyen en la
permanencia dentro del mercado, a diferencia de las grandes empresas, cuya sostenibilidad y desempeño
está influenciada por el tamaño de ésta, por lo que son más propensas a continuar funcionando en el
INTRODUCCIÓN
Al igual que a un individuo al que, de acuerdo con su propio juicio, le resulta indispensable el uso
correcto de sus recursos como dinero, insumos, tiempo o energía, para subsistir en un entorno social o
familiar, las empresas también necesitan hacer lo propio para permanecer en funcionamiento en el
mercado empresarial. Desde ese punto de vista, una correcta gestión financiera, ajustada a las
capacidades, limitaciones y alcances de un ente económico y su conveniente aplicación de esta,
representa la diferencia entre el éxito y el fracaso (Segura et al. 2025). Puede ser un negocio con años
en el mercado y liderado por expertos o uno pequeño de recién apertura dirigido por persona con poca
experiencia, lo cierto es que, si los recursos no se emplean de manera eficiente, el crecimiento, desarrollo
o existencia del ente puede verse comprometida.
Carballo (2023), alude que toda organización tiene dos objetivos sustanciales: asegurar su supervivencia
y su progreso, mediante el uso adecuado del dinero y de la información, es decir, el empleo conveniente
de los recursos disponibles (gestión financiera) y la elección de la mejor alternativa con la información
en mano (toma de decisiones). El Banco Santander a través de su blog Santander Open Academy (2022),
define la gestión financiera como el proceso para obtener, administrar y utilizar de manera eficiente y
efectiva, todos los recursos financieros con los que cuenta una empresa, con el objetivo de proporcionar
y garantizar la estabilidad económica a través de la protección de sus activos tan imperioso que incluso
se manifiesta de manera natural en nuestras actividades diarias, por ejemplo, desde el momento en que
tenemos la necesidad de trasladarnos de un lugar a otro, planificamos si utilizar el transporte público o
adquirir combustible para el automóvil personal, por lo que analizamos de qué manera distribuir nuestros
recursos para que estos “alcancen” o sean suficientes, con la finalidad de cubrir la necesidad de
desplazarnos, toda vez que, como menciona Córdoba (2012), gestionar las finanzas es designar el valor
de los recursos y tomar decisiones en la asignación de los mismos.
Permana et al. (2025), resaltan que una gestión financiera eficaz es determinante para que una micro y
pequeña empresa logren sostenibilidad financiera y crecimiento empresarial, factores que influyen en la
permanencia dentro del mercado, a diferencia de las grandes empresas, cuya sostenibilidad y desempeño
está influenciada por el tamaño de ésta, por lo que son más propensas a continuar funcionando en el
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mercado empresarial (Keskin, et al., 2020); sin embargo, el tamaño de una empresa no asegura su
permanencia o existencia, si esta no hace uso adecuado de sus recursos.
Por otro lado, tomar decisiones son acciones cotidianas del pensamiento que se presentan de manera
natural en cada momento y que nacen de la presencia de una eventualidad que amerita una elección de
entre al menos dos alternativas, la cual es tomada con base a nuestro sentido común, experiencia, criterio,
evidencias, necesidades y/o de posibles consecuencias de ésta. Canós et al. (s.f.), define la decisión
como “la elección de la alternativa más adecuada de entre varias posibilidades, con el fin de alcanzar un
estado deseado, considerando la limitación de recursos” (p. 2). No obstante, según Pilar (2012), las
decisiones se toman con base a información incompleta, en ese estricto sentido, refiere que ésta se
encuentra en constante actualización, es decir, que la información financiera que se genere dentro de un
periodo determinado no será la misma que aquella que tengamos más adelante y que, además, si no se
utiliza a tiempo, puede dejar de tener la misma utilidad o impacto que pudo haber tenido desde un
principio.
El trabajo que a continuación se presenta, fue realizado mediante investigación documental que permitió
aportar las bases teóricas de diversos trabajos sobre gestión financiera y toma de decisiones, respecto a
cómo la primera debe ser idónea y brindar la posibilidad de tomar decisiones adecuadas dentro de una
organización.
METODOLOGÍA
Debido a que el propósito de la presente investigación es establecer las bases teórico-analíticas que
puedan sustentar futuros estudios, a través de análisis, interpretación y comparación de los fundamentos
teóricos de la toma de decisiones y la gestión financiera desde una perspectiva de reflexión, ésta se
realizó bajo un enfoque cualitativo que permitiera examinar los diversos documentos seleccionados
como artículos indexados y libros especializados de autores con amplia experiencia, así como de algunos
sitios web con información de utilidad, como fuentes secundarias.
El trabajo corresponde a un diseño metodológico de investigación documental, con una técnica de
recolección de información a través de revisión bibliográfica, utilizando palabras claves como gestión
financiera, administración financiera, herramientas financieras, toma de decisiones y racionalidad, las
cuales también sirvieron como delimitación de la investigación, considerando primordialmente que el
mercado empresarial (Keskin, et al., 2020); sin embargo, el tamaño de una empresa no asegura su
permanencia o existencia, si esta no hace uso adecuado de sus recursos.
Por otro lado, tomar decisiones son acciones cotidianas del pensamiento que se presentan de manera
natural en cada momento y que nacen de la presencia de una eventualidad que amerita una elección de
entre al menos dos alternativas, la cual es tomada con base a nuestro sentido común, experiencia, criterio,
evidencias, necesidades y/o de posibles consecuencias de ésta. Canós et al. (s.f.), define la decisión
como “la elección de la alternativa más adecuada de entre varias posibilidades, con el fin de alcanzar un
estado deseado, considerando la limitación de recursos” (p. 2). No obstante, según Pilar (2012), las
decisiones se toman con base a información incompleta, en ese estricto sentido, refiere que ésta se
encuentra en constante actualización, es decir, que la información financiera que se genere dentro de un
periodo determinado no será la misma que aquella que tengamos más adelante y que, además, si no se
utiliza a tiempo, puede dejar de tener la misma utilidad o impacto que pudo haber tenido desde un
principio.
El trabajo que a continuación se presenta, fue realizado mediante investigación documental que permitió
aportar las bases teóricas de diversos trabajos sobre gestión financiera y toma de decisiones, respecto a
cómo la primera debe ser idónea y brindar la posibilidad de tomar decisiones adecuadas dentro de una
organización.
METODOLOGÍA
Debido a que el propósito de la presente investigación es establecer las bases teórico-analíticas que
puedan sustentar futuros estudios, a través de análisis, interpretación y comparación de los fundamentos
teóricos de la toma de decisiones y la gestión financiera desde una perspectiva de reflexión, ésta se
realizó bajo un enfoque cualitativo que permitiera examinar los diversos documentos seleccionados
como artículos indexados y libros especializados de autores con amplia experiencia, así como de algunos
sitios web con información de utilidad, como fuentes secundarias.
El trabajo corresponde a un diseño metodológico de investigación documental, con una técnica de
recolección de información a través de revisión bibliográfica, utilizando palabras claves como gestión
financiera, administración financiera, herramientas financieras, toma de decisiones y racionalidad, las
cuales también sirvieron como delimitación de la investigación, considerando primordialmente que el
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material pueda ser localizado dentro de bases de datos académicas con alto rigor científico, como
Dialnet, Web of Science o Scielo, además se tomó en cuenta la pertinencia de cada documento respecto
al tema en comento.
En consecuencia, de manera coherente y con un criterio detallado, se lograron identificar algunos de los
principales elementos que destacan en los conceptos de gestión financiera y toma de decisiones, como
lo son los estados financieros, herramienta de gran utilidad que favorece la toma de decisiones bajo la
racionalidad humana, con los se logró elaborar tablas e ilustraciones a través de los cuáles de expuso la
información recolectada.
RESULTADOS
Gestión financiera y administración financiera
A pesar de que puede parecer innecesario por lo obvio o redundante, pero debido a que puede generar
confusión, repasaremos algunos conceptos que diversos autores plantean sobre los términos gestión
financiera y administración financiera, con la finalidad de discernir una de la otra y orientar la
investigación hacia una reflexión de las variables teóricas definidas. Lo anterior, debido a que en algunos
casos se conceptualiza uno u otro, pero no ambos como uno solo; es decir, no se menciona que sean
términos distintos entre sí, pero tampoco se menciona que se refieran a lo mismo.
Anzola (2010), define la administración financiera como la “utilización adecuada de los elementos del
proceso administrativo en la obtención y aplicación de los recursos financieros para la consecución de
los objetivos financieros de la empresa” (p. 288); más allá de los recursos que tiene una empresa, enfatiza
la importante labor de prever, planear, organizar, dirigir y controlar dichos recursos, ya que se infiere
que a través de a realización adecuada de este proceso, se puede lograr alcanzar los objetivos
establecidos.
Por otro lado, Gitman (2012), la conceptualiza desde la perspectiva de un gerente financiero, con base
a todas aquellas actividades que realiza para dicha función: “administrar asuntos financieros de todo
tipo de organizaciones… desarrollo de un plan financiero o presupuesto, el otorgamiento de crédito a
clientes, la evaluación de gastos mayores propuestos y la recaudación de dinero para financiar las
operaciones de la compañía” (p. 3). En ese sentido, la administración financiera es relativo a todo lo
material pueda ser localizado dentro de bases de datos académicas con alto rigor científico, como
Dialnet, Web of Science o Scielo, además se tomó en cuenta la pertinencia de cada documento respecto
al tema en comento.
En consecuencia, de manera coherente y con un criterio detallado, se lograron identificar algunos de los
principales elementos que destacan en los conceptos de gestión financiera y toma de decisiones, como
lo son los estados financieros, herramienta de gran utilidad que favorece la toma de decisiones bajo la
racionalidad humana, con los se logró elaborar tablas e ilustraciones a través de los cuáles de expuso la
información recolectada.
RESULTADOS
Gestión financiera y administración financiera
A pesar de que puede parecer innecesario por lo obvio o redundante, pero debido a que puede generar
confusión, repasaremos algunos conceptos que diversos autores plantean sobre los términos gestión
financiera y administración financiera, con la finalidad de discernir una de la otra y orientar la
investigación hacia una reflexión de las variables teóricas definidas. Lo anterior, debido a que en algunos
casos se conceptualiza uno u otro, pero no ambos como uno solo; es decir, no se menciona que sean
términos distintos entre sí, pero tampoco se menciona que se refieran a lo mismo.
Anzola (2010), define la administración financiera como la “utilización adecuada de los elementos del
proceso administrativo en la obtención y aplicación de los recursos financieros para la consecución de
los objetivos financieros de la empresa” (p. 288); más allá de los recursos que tiene una empresa, enfatiza
la importante labor de prever, planear, organizar, dirigir y controlar dichos recursos, ya que se infiere
que a través de a realización adecuada de este proceso, se puede lograr alcanzar los objetivos
establecidos.
Por otro lado, Gitman (2012), la conceptualiza desde la perspectiva de un gerente financiero, con base
a todas aquellas actividades que realiza para dicha función: “administrar asuntos financieros de todo
tipo de organizaciones… desarrollo de un plan financiero o presupuesto, el otorgamiento de crédito a
clientes, la evaluación de gastos mayores propuestos y la recaudación de dinero para financiar las
operaciones de la compañía” (p. 3). En ese sentido, la administración financiera es relativo a todo lo
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concerniente al gerente financiero que, tal y como se menciona en el párrafo anterior, debe desempeñas
sus actividades mediante el proceso administrativo adecuado.
Por último, Perdomo (2002), establece el siguiente concepto más amplio:
"Es una fase de la administración general, que tiene por objeto maximizar el patrimonio
de una empresa a largo plazo, mediante la obtención de recursos financieros por
aportaciones de capital u obtención de créditos, su correcto manejo y aplicación, así como
la coordinación eficiente del capital de trabajo, inversiones y resultados, mediante la
presentación e interpretación para tomar decisiones acertadas” (p. 31).
En este punto, es conveniente mencionar que, también Perdomo (2002), facilita la comprensión de su
definición a través del señalamiento de algunos puntos importantes dentro de la misma, los cuales
pueden ser tomados en cuenta como objetivos de la administración financiera:
1. Maximizar el patrimonio de una empresa, es decir, garantizar la rentabilidad del negocio a través
del uso correcto de sus recursos disponibles
2. Obtención de recursos financieros, mediante el análisis de la mejor alternativa de fuente de
financiamiento
3. Correcto manejo y aplicación al distribuir los recursos de manera adecuada tanto en las
actividades como entre las obligaciones y proteger los activos de riesgos potenciales
4. Coordinar eficientemente el capital de trabajo, al gestionar correctamente sus activos y pasivos
circulantes
En estos tres conceptos, concurren en un mismo sentido: el proceso de aprovechamiento de los recursos
disponibles de un negocio y la maximización de éstos.
Por otra parte, pero en el mismo sentido que el párrafo anterior, en la Tabla 1 que a continuación se
presenta, se agrupan de manera general algunos de los conceptos sobre la gestión financiera:
concerniente al gerente financiero que, tal y como se menciona en el párrafo anterior, debe desempeñas
sus actividades mediante el proceso administrativo adecuado.
Por último, Perdomo (2002), establece el siguiente concepto más amplio:
"Es una fase de la administración general, que tiene por objeto maximizar el patrimonio
de una empresa a largo plazo, mediante la obtención de recursos financieros por
aportaciones de capital u obtención de créditos, su correcto manejo y aplicación, así como
la coordinación eficiente del capital de trabajo, inversiones y resultados, mediante la
presentación e interpretación para tomar decisiones acertadas” (p. 31).
En este punto, es conveniente mencionar que, también Perdomo (2002), facilita la comprensión de su
definición a través del señalamiento de algunos puntos importantes dentro de la misma, los cuales
pueden ser tomados en cuenta como objetivos de la administración financiera:
1. Maximizar el patrimonio de una empresa, es decir, garantizar la rentabilidad del negocio a través
del uso correcto de sus recursos disponibles
2. Obtención de recursos financieros, mediante el análisis de la mejor alternativa de fuente de
financiamiento
3. Correcto manejo y aplicación al distribuir los recursos de manera adecuada tanto en las
actividades como entre las obligaciones y proteger los activos de riesgos potenciales
4. Coordinar eficientemente el capital de trabajo, al gestionar correctamente sus activos y pasivos
circulantes
En estos tres conceptos, concurren en un mismo sentido: el proceso de aprovechamiento de los recursos
disponibles de un negocio y la maximización de éstos.
Por otra parte, pero en el mismo sentido que el párrafo anterior, en la Tabla 1 que a continuación se
presenta, se agrupan de manera general algunos de los conceptos sobre la gestión financiera:
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Tabla 1: Conceptos de Gestión Financiera
Autor Año Enfoque Concepto
Rocha et al. 2025 Estrategias,
Herramientas
Conjunto de estrategias y herramientas destinadas
a la administración eficiente de los recursos
económicos de una empresa, con el propósito de
maximizar la rentabilidad.
Zumba, et al. 2023 Control Manejo efectivo de los recursos en todas las áreas
de la empresa, con el fin de tomar decisiones
adecuadas y responsables para alcanzar los
objetivos institucionales
Tacuri 2023 Administrar Los recursos disponibles para asegurar que serán
suficientes para cubrir los gastos que se utilizan
para la actividad de la organización, en
consecuencia, cumplir con los objetivos
planteados.
Carballo 2023 Función,
Administrar
Administración de la inversión, la financiación, la
información, los riesgos y la gestión de los flujos
monetarios de las operaciones
Santader Open
Academy
2022 Proceso Administrar los recursos financieros de una
empresa de manera eficiente y efectiva
García-Moreno,
et al.
2019 Proceso integral Proceso de acción para que las organizaciones
cumplan sus objetivos, enfatizando los procesos
financieros pero interrelacionada con los demás
componentes de la gestión empresarial.
Cabrera-Bravo,
et al.
2017 Área empresarial Comprende un proceso de gestión y gerencia de
cada organización, indistintamente de su tamaño
o sector al que pertenezca dicha empresa
Córdoba 2012 Disciplina Se encarga de designar el valor y tomar decisiones
en la asignación de recursos
Pilar 2012 Actividad analítica
y creativa
Formulación de principios, directrices, normas y,
también, la estructuración de sistemas gerenciales
y de toma de decisiones sobre el presente y futuro
de una empresa u organización
Terrazas 2009 Actividad Se realiza en una organización y se encarga de
planificar, organizar, dirigir, controlar,
monitorear y coordinar todo el manejo de los
recursos financieros con el fin de generar mayores
beneficios y/o resultados
Nota. Elaboración propia con base a diversos artículos. Créditos a cada autor.
Aunque todos los conceptos anteriores refieren enfoques distintos entre sí, podemos observar que en la
mayoría convergen en ciertos puntos, a partir del cual podemos precisar un concepto general de la
gestión financiera y sobre el cual se encamine la presente investigación: conjunto de acciones dirigidas
a hallar, organizar, controlar, distribuir y maximizar todo recurso disponible de un individuo u
Tabla 1: Conceptos de Gestión Financiera
Autor Año Enfoque Concepto
Rocha et al. 2025 Estrategias,
Herramientas
Conjunto de estrategias y herramientas destinadas
a la administración eficiente de los recursos
económicos de una empresa, con el propósito de
maximizar la rentabilidad.
Zumba, et al. 2023 Control Manejo efectivo de los recursos en todas las áreas
de la empresa, con el fin de tomar decisiones
adecuadas y responsables para alcanzar los
objetivos institucionales
Tacuri 2023 Administrar Los recursos disponibles para asegurar que serán
suficientes para cubrir los gastos que se utilizan
para la actividad de la organización, en
consecuencia, cumplir con los objetivos
planteados.
Carballo 2023 Función,
Administrar
Administración de la inversión, la financiación, la
información, los riesgos y la gestión de los flujos
monetarios de las operaciones
Santader Open
Academy
2022 Proceso Administrar los recursos financieros de una
empresa de manera eficiente y efectiva
García-Moreno,
et al.
2019 Proceso integral Proceso de acción para que las organizaciones
cumplan sus objetivos, enfatizando los procesos
financieros pero interrelacionada con los demás
componentes de la gestión empresarial.
Cabrera-Bravo,
et al.
2017 Área empresarial Comprende un proceso de gestión y gerencia de
cada organización, indistintamente de su tamaño
o sector al que pertenezca dicha empresa
Córdoba 2012 Disciplina Se encarga de designar el valor y tomar decisiones
en la asignación de recursos
Pilar 2012 Actividad analítica
y creativa
Formulación de principios, directrices, normas y,
también, la estructuración de sistemas gerenciales
y de toma de decisiones sobre el presente y futuro
de una empresa u organización
Terrazas 2009 Actividad Se realiza en una organización y se encarga de
planificar, organizar, dirigir, controlar,
monitorear y coordinar todo el manejo de los
recursos financieros con el fin de generar mayores
beneficios y/o resultados
Nota. Elaboración propia con base a diversos artículos. Créditos a cada autor.
Aunque todos los conceptos anteriores refieren enfoques distintos entre sí, podemos observar que en la
mayoría convergen en ciertos puntos, a partir del cual podemos precisar un concepto general de la
gestión financiera y sobre el cual se encamine la presente investigación: conjunto de acciones dirigidas
a hallar, organizar, controlar, distribuir y maximizar todo recurso disponible de un individuo u
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organización, con el propósito de que su información pueda ser utilizada como base fundamental en la
toma de decisiones.
Con base a lo antes expuesto, se infiere la existencia de una delgada línea que permite discernir entre la
administración y la gestión financiera, mientras la primera se centra en el proceso del manejo de los
recursos (Anzola 2010; Gitman 2012; Perdomo 2002), la gestión financiera se enfoca en lo operativo,
desde la búsqueda de dichos recursos hasta su distribución e implementación, por lo tanto, se sugiere la
toma de decisiones como elemento distintivo entre ambos términos.
Toma de decisiones: arbitrio intrínseco del ser humano
La gestión financiera mantiene siempre una estrecha relación con la toma de decisiones, la primera debe
preceder siempre de la segunda, sin una base de información fiable, veraz, válida y útil, los líderes
empresariales pueden enfrentar incertidumbre y limitaciones a la hora de tomar decisiones en su
operatividad (Rocha, et al., 2025). La Secretaría de Educación Pública (2024) la define de forma
concreta como un proceso continuo que nos permite elegir de manera autónoma entre una o más
alternativas, ya sea desde la perspectiva individual o la colectiva.
Para elegir de manera autónoma, Armenteros, Benito y López (2022), exponen que las personas
utilizamos siempre uno de dos sistemas con los que se compone la estructura cerebral: la automática,
que es aquella que ocurre casi de manera inconsciente e inmediata, y la lenta, la cual requiere de un
proceso tardío basado en reglas y/o en cierta información (Kahneman 2003; Stanovich & West 2000;
Dijksterhuis et al., 2006). Bajo este segundo sistema de “lentitud” para elegir, Páez (2015), aborda
sobre los modelos teóricos mediante los cuales se rige la conducta decisoria:
• Modelos normativos, que estudia el proceso estructurado ideal, compuesto por uno o varios
criterios que le otorgan un valor y que conlleva a la elección objetiva de aquella alternativa que
brinde la mejor utilidad esperada;
• Modelos prescriptivos, que refiere cómo una persona, dentro de su capacidad individual, puede
tomar una decisión óptima apoyándose en herramientas o técnicas que compensen sus
limitaciones cognitivas y;
organización, con el propósito de que su información pueda ser utilizada como base fundamental en la
toma de decisiones.
Con base a lo antes expuesto, se infiere la existencia de una delgada línea que permite discernir entre la
administración y la gestión financiera, mientras la primera se centra en el proceso del manejo de los
recursos (Anzola 2010; Gitman 2012; Perdomo 2002), la gestión financiera se enfoca en lo operativo,
desde la búsqueda de dichos recursos hasta su distribución e implementación, por lo tanto, se sugiere la
toma de decisiones como elemento distintivo entre ambos términos.
Toma de decisiones: arbitrio intrínseco del ser humano
La gestión financiera mantiene siempre una estrecha relación con la toma de decisiones, la primera debe
preceder siempre de la segunda, sin una base de información fiable, veraz, válida y útil, los líderes
empresariales pueden enfrentar incertidumbre y limitaciones a la hora de tomar decisiones en su
operatividad (Rocha, et al., 2025). La Secretaría de Educación Pública (2024) la define de forma
concreta como un proceso continuo que nos permite elegir de manera autónoma entre una o más
alternativas, ya sea desde la perspectiva individual o la colectiva.
Para elegir de manera autónoma, Armenteros, Benito y López (2022), exponen que las personas
utilizamos siempre uno de dos sistemas con los que se compone la estructura cerebral: la automática,
que es aquella que ocurre casi de manera inconsciente e inmediata, y la lenta, la cual requiere de un
proceso tardío basado en reglas y/o en cierta información (Kahneman 2003; Stanovich & West 2000;
Dijksterhuis et al., 2006). Bajo este segundo sistema de “lentitud” para elegir, Páez (2015), aborda
sobre los modelos teóricos mediante los cuales se rige la conducta decisoria:
• Modelos normativos, que estudia el proceso estructurado ideal, compuesto por uno o varios
criterios que le otorgan un valor y que conlleva a la elección objetiva de aquella alternativa que
brinde la mejor utilidad esperada;
• Modelos prescriptivos, que refiere cómo una persona, dentro de su capacidad individual, puede
tomar una decisión óptima apoyándose en herramientas o técnicas que compensen sus
limitaciones cognitivas y;
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• Modelos descriptivos, el cual analiza cómo el individuo realmente toma las decisiones, con base
a su propio proceso mental: su juicio, emociones, intuición, criterio, experiencia, percepciones,
entre otros, es decir, cómo quiere elegir y no como debería hacerlo.
Sin importar el modelo a través del cual se estudie la toma de decisiones y el método pare elegir una
alternativa, ésta se hará siempre con base al principal agente del pensamiento: la racionalidad.
Racionalidad: agente del orden en la sociedad
Bonatti (2019) expresa que la razón o la racionalidad tiene diversos conceptos manifestados a través de
la historia, las cuales pueden ser contradictorias o similares entre sí, desde el pronunciamiento de
Aristóteles al afirmar que era el requisito principal de la verdad, hasta la postura de los representantes
del racionalismo clásico [René Descartes, Gottfrie Wilhelm, von Leibniz y Baruch Spinoza] y del
racionalismo moderno [Descartes, Spinoza y la Escuela de Frankfurt], referente al intelecto y la verdad
deductiva, respectivamente. Tal vez, el principal problema para plantear un concepto definitivo sean las
limitantes para concebir una racionalidad total. Bunge (1985, como cita Bonatti en 2019), menciona
que la racionalidad debe ser concebida en una dimensión integral y no fragmentada, aportando así siete
tipos de racionalidad:
1. Conceptual. Se deben usar conceptos claros y comprensibles para razonar.
2. Lógico. Argumentos válidos y coherentes.
3. Metodológico. Debe haber pruebas que sustenten la razón.
4. Gnoseológico. No debe contradecir el conocimiento comprobado científicamente.
5. Ontológico. Lo que percibimos debe estar basado en la ciencia y no en supersticiones.
6. Evaluativa. Se deben perseguir fines valiosos y alcanzables, pero con ética.
7. Práctica. Se debe elegir el mejor medio o instrumento para alcanzar un fin.
Según Bonatti (2019), Bunge plantea que si una decisión no cumple con todos los tipos antes
mencionados, entonces sería una decisión semi-racional; si la decisión contrapone entre sí a dos o más
tipos de racionalidad, entonces estaría incurriendo en una racionalidad parcial; por tanto, si la decisión
razonable de un individuo no cabe dentro de, al menos, uno de los siete tipos antes mencionados,
estaríamos delante de una decisión que carece siquiera de racionalidad plena, sin embargo, los autores
• Modelos descriptivos, el cual analiza cómo el individuo realmente toma las decisiones, con base
a su propio proceso mental: su juicio, emociones, intuición, criterio, experiencia, percepciones,
entre otros, es decir, cómo quiere elegir y no como debería hacerlo.
Sin importar el modelo a través del cual se estudie la toma de decisiones y el método pare elegir una
alternativa, ésta se hará siempre con base al principal agente del pensamiento: la racionalidad.
Racionalidad: agente del orden en la sociedad
Bonatti (2019) expresa que la razón o la racionalidad tiene diversos conceptos manifestados a través de
la historia, las cuales pueden ser contradictorias o similares entre sí, desde el pronunciamiento de
Aristóteles al afirmar que era el requisito principal de la verdad, hasta la postura de los representantes
del racionalismo clásico [René Descartes, Gottfrie Wilhelm, von Leibniz y Baruch Spinoza] y del
racionalismo moderno [Descartes, Spinoza y la Escuela de Frankfurt], referente al intelecto y la verdad
deductiva, respectivamente. Tal vez, el principal problema para plantear un concepto definitivo sean las
limitantes para concebir una racionalidad total. Bunge (1985, como cita Bonatti en 2019), menciona
que la racionalidad debe ser concebida en una dimensión integral y no fragmentada, aportando así siete
tipos de racionalidad:
1. Conceptual. Se deben usar conceptos claros y comprensibles para razonar.
2. Lógico. Argumentos válidos y coherentes.
3. Metodológico. Debe haber pruebas que sustenten la razón.
4. Gnoseológico. No debe contradecir el conocimiento comprobado científicamente.
5. Ontológico. Lo que percibimos debe estar basado en la ciencia y no en supersticiones.
6. Evaluativa. Se deben perseguir fines valiosos y alcanzables, pero con ética.
7. Práctica. Se debe elegir el mejor medio o instrumento para alcanzar un fin.
Según Bonatti (2019), Bunge plantea que si una decisión no cumple con todos los tipos antes
mencionados, entonces sería una decisión semi-racional; si la decisión contrapone entre sí a dos o más
tipos de racionalidad, entonces estaría incurriendo en una racionalidad parcial; por tanto, si la decisión
razonable de un individuo no cabe dentro de, al menos, uno de los siete tipos antes mencionados,
estaríamos delante de una decisión que carece siquiera de racionalidad plena, sin embargo, los autores
pág. 3627
del presente consideran que, aunque no se encontrase una razón absoluta, el individuo no dejaría de ser
racional.
La postura de Max Weber respecto a la racionalidad es que ésta representaba el principal determinante
bajo el cual actuaban los individuos dentro de la sociedad moderna occidental en la época de 1992,
resultado de la evolución natural del pensamiento humano orientado al cálculo y a las cuestiones éticas
religiosas, por lo que consideró al capitalismo moderno de ese tiempo como la etapa más racional hasta
entonces, sin embargo, curiosamente no manifiesta una definición clara sobre dicho término (Alaníz,
2021). Weber, al igual que Bunge, afirmaba la existencia de cuatro tipos de racionalidad operando dentro
de los entes públicos de su época [religión, economía y derecho]: la racionalidad conceptual o teórica,
basada en la elaboración de conceptos que le otorguen sentido a la realidad; la instrumental, que es la
obtención de una finalidad determinada mediante una metodología calculada y precisa; la sustantiva,
que refiere el individuo tiene la capacidad para valorar cada alternativa con base a su experiencia y
consecuencias de sus propias decisiones; y la formal que es aquella en donde las decisiones se toman en
estricto apego a las reglas legales o religiosas. (Villegas, 2019, p. 39).
Estas aportaciones van más allá de versar los tipos de racionalidades que mencionan Bunge y Weber,
debido a que, a pesar de que se puede analizar desde distintas perspectivas, como individual, social,
económica, religiosa, etc., también se deben abarcar términos como la ética, la verdad y la utilidad.
Axiomas de racionalidad: pilares del comportamiento
Aguiar (2004) refiere que, sea cual sea el método de decisión implementado para decidir [normativo,
prescriptivo, descriptivo] y la alternativa que se eligió, éstas deben satisfacer requisitos básicos que
brinden consistencia lógica al proceso de la toma de decisiones, indistintamente de la razón por la cual
fue elegida una alternativa sobre la otra, con la intención de atribuir una función de utilidad a la misma,
es decir, cuantificar nuestras alternativas y poder ordenarlas de menor a mayor o viceversa, según la
necesidad, para facilitar la elección de la mejor opción. Dichos requisitos llamados axiomas de
racionalidad, fueron establecidos en 1944 por Von Neuman y Morgenstern dentro de su Teoría de la
Utilidad Esperada (Páez, 2015), los cuales determinaron como fundamentales en el proceso de toma de
decisiones, bajo el supuesto de que, si todos los axiomas se infringen al mismo tiempo, el individuo no
podrá priorizar sus preferencias, ergo, su decisión no será racional; los axiomas propuestos fueron:
del presente consideran que, aunque no se encontrase una razón absoluta, el individuo no dejaría de ser
racional.
La postura de Max Weber respecto a la racionalidad es que ésta representaba el principal determinante
bajo el cual actuaban los individuos dentro de la sociedad moderna occidental en la época de 1992,
resultado de la evolución natural del pensamiento humano orientado al cálculo y a las cuestiones éticas
religiosas, por lo que consideró al capitalismo moderno de ese tiempo como la etapa más racional hasta
entonces, sin embargo, curiosamente no manifiesta una definición clara sobre dicho término (Alaníz,
2021). Weber, al igual que Bunge, afirmaba la existencia de cuatro tipos de racionalidad operando dentro
de los entes públicos de su época [religión, economía y derecho]: la racionalidad conceptual o teórica,
basada en la elaboración de conceptos que le otorguen sentido a la realidad; la instrumental, que es la
obtención de una finalidad determinada mediante una metodología calculada y precisa; la sustantiva,
que refiere el individuo tiene la capacidad para valorar cada alternativa con base a su experiencia y
consecuencias de sus propias decisiones; y la formal que es aquella en donde las decisiones se toman en
estricto apego a las reglas legales o religiosas. (Villegas, 2019, p. 39).
Estas aportaciones van más allá de versar los tipos de racionalidades que mencionan Bunge y Weber,
debido a que, a pesar de que se puede analizar desde distintas perspectivas, como individual, social,
económica, religiosa, etc., también se deben abarcar términos como la ética, la verdad y la utilidad.
Axiomas de racionalidad: pilares del comportamiento
Aguiar (2004) refiere que, sea cual sea el método de decisión implementado para decidir [normativo,
prescriptivo, descriptivo] y la alternativa que se eligió, éstas deben satisfacer requisitos básicos que
brinden consistencia lógica al proceso de la toma de decisiones, indistintamente de la razón por la cual
fue elegida una alternativa sobre la otra, con la intención de atribuir una función de utilidad a la misma,
es decir, cuantificar nuestras alternativas y poder ordenarlas de menor a mayor o viceversa, según la
necesidad, para facilitar la elección de la mejor opción. Dichos requisitos llamados axiomas de
racionalidad, fueron establecidos en 1944 por Von Neuman y Morgenstern dentro de su Teoría de la
Utilidad Esperada (Páez, 2015), los cuales determinaron como fundamentales en el proceso de toma de
decisiones, bajo el supuesto de que, si todos los axiomas se infringen al mismo tiempo, el individuo no
podrá priorizar sus preferencias, ergo, su decisión no será racional; los axiomas propuestos fueron:
pág. 3628
asimetría, simetría, transitividad y completitud. También Aguiar (2004), hace referencia de otros cuatro
axiomas mencionados por Leonard Savage en 1954 dentro del modelo de Utilidad Esperada Subjetiva
(SEU por sus siglas en inglés), los cuales son: la independencia de las alternativas irrelevantes,
independencia de las consecuencias contrafácticas, independencia con respecto a la ganancia esperada
y la preferencia estricta mínima, dejando fuera los axiomas de simetría y asimetría que, en palabras del
autor mencionado al principio del párrafo, resultan evidentes y no presentan ninguna exigencia lógica
para tomar una decisión.
Aguiar (2004), Pascale y Pascale (2007) y Páez (2015), refieren que Savage, Von Neuman y
Morgenstern, consideran dichos axiomas como determinantes de la racionalidad decisora del individuo,
por tanto, estrictamente pertenecientes al modelo normativo; a pesar de ello, en la Tabla 2 se intenta
explicar que los criterios en cuestión pueden verse manifestados también dentro del modelo descriptivo,
toda vez que la racionalidad del ser humano puede ser limitada pero no inexistente:
Tabla 2: Implicaciones de los Axiomas de Racionalidad dentro de los Enfoques de la Toma de
Decisiones
Normativo
(Racional)
Prescriptivo
(Racional)
Descriptivo
(Irracional)
Objetivo →
Estudiar el proceso
ideal que determine la
mejor opción, es decir,
cómo estas deberían ser
tomadas
Analizar métodos que
mejoren el proceso de
decisión óptima; aquel
que se acerque al ideal
normativo
Describir el proceso
real que se realiza
durante la toma de
decisiones
Escenario →
Axioma Racional ↓
Si un individuo prefiere la opción A sobre la B y la B sobre la C,
entonces debe preferir A estrictamente sobre C
Transitividad Sí aplica, ya que mantiene una consistencia lógica
al preferir siempre A sobre C
No aplica, en caso
de que el individuo
elija C sobre
cualquier otra
(incoherencia
racional)
Escenario →
Axioma Racional ↓
El individuo compara todas sus opciones entre sí (A, B y C) y decide por
una de ellas o mostrarse totalmente indiferente por cualquiera (para
Aguiar 2004, es una forma de decidir)
asimetría, simetría, transitividad y completitud. También Aguiar (2004), hace referencia de otros cuatro
axiomas mencionados por Leonard Savage en 1954 dentro del modelo de Utilidad Esperada Subjetiva
(SEU por sus siglas en inglés), los cuales son: la independencia de las alternativas irrelevantes,
independencia de las consecuencias contrafácticas, independencia con respecto a la ganancia esperada
y la preferencia estricta mínima, dejando fuera los axiomas de simetría y asimetría que, en palabras del
autor mencionado al principio del párrafo, resultan evidentes y no presentan ninguna exigencia lógica
para tomar una decisión.
Aguiar (2004), Pascale y Pascale (2007) y Páez (2015), refieren que Savage, Von Neuman y
Morgenstern, consideran dichos axiomas como determinantes de la racionalidad decisora del individuo,
por tanto, estrictamente pertenecientes al modelo normativo; a pesar de ello, en la Tabla 2 se intenta
explicar que los criterios en cuestión pueden verse manifestados también dentro del modelo descriptivo,
toda vez que la racionalidad del ser humano puede ser limitada pero no inexistente:
Tabla 2: Implicaciones de los Axiomas de Racionalidad dentro de los Enfoques de la Toma de
Decisiones
Normativo
(Racional)
Prescriptivo
(Racional)
Descriptivo
(Irracional)
Objetivo →
Estudiar el proceso
ideal que determine la
mejor opción, es decir,
cómo estas deberían ser
tomadas
Analizar métodos que
mejoren el proceso de
decisión óptima; aquel
que se acerque al ideal
normativo
Describir el proceso
real que se realiza
durante la toma de
decisiones
Escenario →
Axioma Racional ↓
Si un individuo prefiere la opción A sobre la B y la B sobre la C,
entonces debe preferir A estrictamente sobre C
Transitividad Sí aplica, ya que mantiene una consistencia lógica
al preferir siempre A sobre C
No aplica, en caso
de que el individuo
elija C sobre
cualquier otra
(incoherencia
racional)
Escenario →
Axioma Racional ↓
El individuo compara todas sus opciones entre sí (A, B y C) y decide por
una de ellas o mostrarse totalmente indiferente por cualquiera (para
Aguiar 2004, es una forma de decidir)
pág. 3629
Completitud
Sí aplica, ya que el individuo tiene o no preferencia absoluta sobre una
alternativa debido a sus criterios, aunque también indistintamente de su
valor o sus consecuencias
Escenario →
Axioma Racional ↓
La preferencia que se tiene por las alternativas A sobre B, no debe
cambiar incluso con la inclusión o eliminación de C, toda vez que desde
un principio ésta no era opción
Independencia de
alternativas
irrelevantes
Sí aplica, en caso de que el individuo, prefiera A
sobre B, éste preferirá A incluso si aparece C, ya
que su decisión depende de los criterios o
consecuencias entre A y B, y no por la presencia
de alternativas diferentes
No aplica, en caso
de que C altere la
preferencia de A
sobre B (efecto
señuelo)
Escenario →
Axioma Racional ↓
El individuo tiene dos alternativas A sobre B y procede a comparar el
resultado que puede obtener (X e Y, respectivamente); posteriormente a
la acción, valora si la alternativa (A) fue o no óptima con base en lo que
ocurrió (X) y lo que pudo haber ocurrido (Y). La presencia de este
axioma es posterior a la toma de decisiones.
Independencia de
las consecuencias
contrafácticas
El individuo compara dos alternativas A y B con base a sus consecuencias
X e Y, respectivamente, entonces el individuo evalúa el resultado de una
con respecto a la otra, es decir, compara escenarios hipotéticos que no se
presentaron
Escenario →
Axioma Racional ↓
La alternativa A genera una ganancia de $100 con una probabilidad de
ocurrir de 80%; con la B se podría obtener $200 pero con una
probabilidad de ocurrir del 50%
Independencia con
respecto a la
ganancia esperada
Sí aplica, en caso de que el individuo elija la que
tenga mayor probabilidad de obtener una utilidad
(A) y no en aquella en la que se espere mayor
utilidad (B)
No aplica, en caso
de que el individuo
elija B sobre A,
priorizando la
utilidad
Escenario →
Axioma Racional ↓
Entre las consecuencias de A, B y C, el individuo mantendrá siempre una
preferencia entre alguna de ellas estrictamente sobre la otra; por
ejemplo, B sobre A y C
Preferencia estricta
No aplica, pero solo en caso de que la preferencia
B no se considere la mejor alternativa en
comparación de A y C
Sí aplica, en caso de
que el decisor tenga
una estricta
preferencia
indistintamente de
Completitud
Sí aplica, ya que el individuo tiene o no preferencia absoluta sobre una
alternativa debido a sus criterios, aunque también indistintamente de su
valor o sus consecuencias
Escenario →
Axioma Racional ↓
La preferencia que se tiene por las alternativas A sobre B, no debe
cambiar incluso con la inclusión o eliminación de C, toda vez que desde
un principio ésta no era opción
Independencia de
alternativas
irrelevantes
Sí aplica, en caso de que el individuo, prefiera A
sobre B, éste preferirá A incluso si aparece C, ya
que su decisión depende de los criterios o
consecuencias entre A y B, y no por la presencia
de alternativas diferentes
No aplica, en caso
de que C altere la
preferencia de A
sobre B (efecto
señuelo)
Escenario →
Axioma Racional ↓
El individuo tiene dos alternativas A sobre B y procede a comparar el
resultado que puede obtener (X e Y, respectivamente); posteriormente a
la acción, valora si la alternativa (A) fue o no óptima con base en lo que
ocurrió (X) y lo que pudo haber ocurrido (Y). La presencia de este
axioma es posterior a la toma de decisiones.
Independencia de
las consecuencias
contrafácticas
El individuo compara dos alternativas A y B con base a sus consecuencias
X e Y, respectivamente, entonces el individuo evalúa el resultado de una
con respecto a la otra, es decir, compara escenarios hipotéticos que no se
presentaron
Escenario →
Axioma Racional ↓
La alternativa A genera una ganancia de $100 con una probabilidad de
ocurrir de 80%; con la B se podría obtener $200 pero con una
probabilidad de ocurrir del 50%
Independencia con
respecto a la
ganancia esperada
Sí aplica, en caso de que el individuo elija la que
tenga mayor probabilidad de obtener una utilidad
(A) y no en aquella en la que se espere mayor
utilidad (B)
No aplica, en caso
de que el individuo
elija B sobre A,
priorizando la
utilidad
Escenario →
Axioma Racional ↓
Entre las consecuencias de A, B y C, el individuo mantendrá siempre una
preferencia entre alguna de ellas estrictamente sobre la otra; por
ejemplo, B sobre A y C
Preferencia estricta
No aplica, pero solo en caso de que la preferencia
B no se considere la mejor alternativa en
comparación de A y C
Sí aplica, en caso de
que el decisor tenga
una estricta
preferencia
indistintamente de
pág. 3630
los criterios de
elección.
Nota. Elaboración propia, con base en las definiciones de Aguiar (2004), Pascale y Pascale (2007) y Páez (2015). El análisis
de cada axioma es más reflexivo de lo que se muestra en la tabla, debido a que los escenarios, preferencias, variables y
alternativas de un decisor, no serán las mismas que las de otros individuos.
Hoy en día, continúa el debate respecto a considerar dichos axiomas como criterios para determinar que
una decisión es racional o no, en conformidad como mencionan Pascale y Pascale (2007), al considerar
que se infringen regularmente por el individuo, tal y como previamente se describió sobre la
racionalidad parcial; por ejemplo, una persona puede tener una razón coherente y con argumentos, pero
carente de ética, si bien esto le impediría concebir una razón absoluta, aun así, no carecería de
racionalidad. Sin duda, los axiomas sirven de base para el estudio de un campo tan complejo como la
toma de decisiones, pero no son determinantes para argumentar si una decisión es o no razonable.
Análisis de información y estados financieros: conocimiento estratégico
Como en toda organización, el análisis de la información financiera a través de documentos contables
es fundamental para la dirección de cualquier negocio ya sea lucrativo o no, debido a que permite
identificar específicamente aquellas actividades, áreas o departamentos que se encuentren en alguna
situación que pueda poner en riesgo a una compañía, es decir, puede conocer la salud financiera de toda
la empresa. Para analizar esta sección, debemos precisar qué es la información financiera, y no hay
mejor concepto que el que proporciona las Normas de Información Financiera (NIF) en su Apartado A-
1 en su Capítulo 13.2, que a la letra dice: “se enfoca esencialmente en proveer elementos que permitan
evaluar la situación financiera, el resultado financiero y los flujos de efectivo actuales de una entidad”
(Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera [CINIF], 2023). y cuyo objetivo es
“proporcionar información útil a inversores, prestamistas y otros acreedores en la toma de decisiones
sobre la asignación de sus recursos económicos a la empresa” (Merchante & Jiménez, 2023, p. 25).
Pero para que dicha información pueda ser confiable y sirva como sustento al momento de tomar la
decisión ideal, el individuo que realice funciones de gestor financiero debe apoyarse en herramientas y
métodos cuyo propósito, sea la de mostrarle un panorama sistémico sobre una situación en particular ya
que, como lo vimos en los axiomas de racionalidad, ponderar nuestras opciones permite tomar
los criterios de
elección.
Nota. Elaboración propia, con base en las definiciones de Aguiar (2004), Pascale y Pascale (2007) y Páez (2015). El análisis
de cada axioma es más reflexivo de lo que se muestra en la tabla, debido a que los escenarios, preferencias, variables y
alternativas de un decisor, no serán las mismas que las de otros individuos.
Hoy en día, continúa el debate respecto a considerar dichos axiomas como criterios para determinar que
una decisión es racional o no, en conformidad como mencionan Pascale y Pascale (2007), al considerar
que se infringen regularmente por el individuo, tal y como previamente se describió sobre la
racionalidad parcial; por ejemplo, una persona puede tener una razón coherente y con argumentos, pero
carente de ética, si bien esto le impediría concebir una razón absoluta, aun así, no carecería de
racionalidad. Sin duda, los axiomas sirven de base para el estudio de un campo tan complejo como la
toma de decisiones, pero no son determinantes para argumentar si una decisión es o no razonable.
Análisis de información y estados financieros: conocimiento estratégico
Como en toda organización, el análisis de la información financiera a través de documentos contables
es fundamental para la dirección de cualquier negocio ya sea lucrativo o no, debido a que permite
identificar específicamente aquellas actividades, áreas o departamentos que se encuentren en alguna
situación que pueda poner en riesgo a una compañía, es decir, puede conocer la salud financiera de toda
la empresa. Para analizar esta sección, debemos precisar qué es la información financiera, y no hay
mejor concepto que el que proporciona las Normas de Información Financiera (NIF) en su Apartado A-
1 en su Capítulo 13.2, que a la letra dice: “se enfoca esencialmente en proveer elementos que permitan
evaluar la situación financiera, el resultado financiero y los flujos de efectivo actuales de una entidad”
(Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera [CINIF], 2023). y cuyo objetivo es
“proporcionar información útil a inversores, prestamistas y otros acreedores en la toma de decisiones
sobre la asignación de sus recursos económicos a la empresa” (Merchante & Jiménez, 2023, p. 25).
Pero para que dicha información pueda ser confiable y sirva como sustento al momento de tomar la
decisión ideal, el individuo que realice funciones de gestor financiero debe apoyarse en herramientas y
métodos cuyo propósito, sea la de mostrarle un panorama sistémico sobre una situación en particular ya
que, como lo vimos en los axiomas de racionalidad, ponderar nuestras opciones permite tomar
pág. 3631
decisiones racionales con mayor facilidad. Dichas herramientas son los estados financieros, definidos
por las NIF A-1 en su Capítulo 34.1 como:
“La representación estructurada de la situación financiera a una fecha determinada,
y de los resultados de operación, los cambios en el capital contable y los flujos de efectivo
por un periodo contable, de una entidad; presentan información de una entidad que es útil
al usuario en el proceso de la toma de sus decisiones económicas” (Consejo Mexicano de
Normas de Información Financiera [CINIF], 2023).
Guim-Bustos et al. (2023), hace mención que la información plasmada en los estados financieros influye
considerablemente en la toma de decisiones, ya sea de manera positiva o negativa y desde el momento
en que se desarrolla un producto o servicio hasta su adquisición por parte de los clientes, incluso,
posterior a este, de tal modo que no son solo un documento contable para registrar movimiento, sino
también son la base de cualquier estrategia financiera.
Se entiende entonces, que los estados financieros son documentos físicos o electrónicos que debe poseer
toda entidad y usuario involucrado en actividades empresariales, los cuales contienen información
medible de la situación económica.
Para una mejor referencia acerca de cada uno de los estados financieros básicos, su cálculo, propósito y
utilidad, en la Tabla 3 se observan las aportaciones al respecto de algunos autores:
Tabla 3: Estados Financieros Básicos
Documento
Básico
Cálculo (Moreno,
2002)
Propósito Utilidad Autor
Balance
General o
Estado de
Situación
Financiera
Activos= Pasivo +
Patrimonio
Evidencia los
recursos disponibles,
obligaciones y capital
patrimonial, tangibles
e intangibles de la
empresa.
Presentar el
capital, activos y
pasivos propios
del negocio.
Macías Rosales,
K. J., Gautherot
Hernández, E. M.,
& Pazmiño Chica,
V. E. (2022
decisiones racionales con mayor facilidad. Dichas herramientas son los estados financieros, definidos
por las NIF A-1 en su Capítulo 34.1 como:
“La representación estructurada de la situación financiera a una fecha determinada,
y de los resultados de operación, los cambios en el capital contable y los flujos de efectivo
por un periodo contable, de una entidad; presentan información de una entidad que es útil
al usuario en el proceso de la toma de sus decisiones económicas” (Consejo Mexicano de
Normas de Información Financiera [CINIF], 2023).
Guim-Bustos et al. (2023), hace mención que la información plasmada en los estados financieros influye
considerablemente en la toma de decisiones, ya sea de manera positiva o negativa y desde el momento
en que se desarrolla un producto o servicio hasta su adquisición por parte de los clientes, incluso,
posterior a este, de tal modo que no son solo un documento contable para registrar movimiento, sino
también son la base de cualquier estrategia financiera.
Se entiende entonces, que los estados financieros son documentos físicos o electrónicos que debe poseer
toda entidad y usuario involucrado en actividades empresariales, los cuales contienen información
medible de la situación económica.
Para una mejor referencia acerca de cada uno de los estados financieros básicos, su cálculo, propósito y
utilidad, en la Tabla 3 se observan las aportaciones al respecto de algunos autores:
Tabla 3: Estados Financieros Básicos
Documento
Básico
Cálculo (Moreno,
2002)
Propósito Utilidad Autor
Balance
General o
Estado de
Situación
Financiera
Activos= Pasivo +
Patrimonio
Evidencia los
recursos disponibles,
obligaciones y capital
patrimonial, tangibles
e intangibles de la
empresa.
Presentar el
capital, activos y
pasivos propios
del negocio.
Macías Rosales,
K. J., Gautherot
Hernández, E. M.,
& Pazmiño Chica,
V. E. (2022
pág. 3632
Estado de
Resultados o de
Pérdidas y
Ganancias
Ventas Netas-Costo de
Ventas= (Utilidad Bruta)
- Gastos de Operación=
(Utilidad de Operación)
+/- Resultado Integral -
Impuestos= (Utilidad o
Pérdida Neta)
Muestra información
sobre el rendimiento
dentro de un periodo
determinado
Identificar y
evaluar posibles
deficiencias
operativas en la
empresa.
Guzmán, N. y
Segarra, J. (2024)
Estado de Flujo
de Efectivo o de
Cambios en la
Situación
Financiera
Actividades de
Operación + de
Inversión + de
Financiamiento +
Efectivo al Inicio del
Periodo= Efectivo al
Final del Periodo
Revela movimientos
de entrada y salida de
recursos líquidos
generados por la
operación, inversión
y financiamiento
Determinar el
control, solvencia,
capacidad para
generar efectivo y
detectar fugas y
riesgos
financieros.
Rodríguez Santos
& Ortiz de la Hoz,
2025
Estado de
Cambio
Patrimonial o
de Variación de
Capital
Saldo Inicial (Capital y
Reservas) +/- Ajustes del
Periodo (Traspasos y
Movimientos) = Saldo
Final
Comparar los
cambios de los saldos
iniciales y finales de
un periodo a otro
Permite conocer si
la empresa cuenta
con utilidades
para distribuir
dividendos
Macías-Arteaga,
M. F., & Sánchez-
Arteaga, A. A.
(2022)
Nota. Elaboración propia con base a Macías Rosales, K. J., Gautherot Hernández, E. M., & Pazmiño
Chica, V. E. (2022); Guzmán, N. y Segarra, J. (2024); Rodríguez Santos & Ortiz de la Hoz, (2025);
Macías-Arteaga, M. F., & Sánchez-Arteaga, A. A. (2022); Moreno (2002). Créditos a cada autor.
Nieto & Cuchiparte (2022), afirman que los estados financieros son documentos imperativos, ya que se
elaboran bajo normas y reglamentaciones y al mismo tiempo, son de mayor relevancia para toda entidad,
puesto que de ellos se toman todas las decisiones concernientes a sus actividades, toda vez que muestra
la situación pasada, actual y, con apoyo de ciertas herramientas, una visión futura.
A continuación, en la Figura 1, se muestra una representación general sobre la información y los estados
financieros, con base en las NIF 2023:
Estado de
Resultados o de
Pérdidas y
Ganancias
Ventas Netas-Costo de
Ventas= (Utilidad Bruta)
- Gastos de Operación=
(Utilidad de Operación)
+/- Resultado Integral -
Impuestos= (Utilidad o
Pérdida Neta)
Muestra información
sobre el rendimiento
dentro de un periodo
determinado
Identificar y
evaluar posibles
deficiencias
operativas en la
empresa.
Guzmán, N. y
Segarra, J. (2024)
Estado de Flujo
de Efectivo o de
Cambios en la
Situación
Financiera
Actividades de
Operación + de
Inversión + de
Financiamiento +
Efectivo al Inicio del
Periodo= Efectivo al
Final del Periodo
Revela movimientos
de entrada y salida de
recursos líquidos
generados por la
operación, inversión
y financiamiento
Determinar el
control, solvencia,
capacidad para
generar efectivo y
detectar fugas y
riesgos
financieros.
Rodríguez Santos
& Ortiz de la Hoz,
2025
Estado de
Cambio
Patrimonial o
de Variación de
Capital
Saldo Inicial (Capital y
Reservas) +/- Ajustes del
Periodo (Traspasos y
Movimientos) = Saldo
Final
Comparar los
cambios de los saldos
iniciales y finales de
un periodo a otro
Permite conocer si
la empresa cuenta
con utilidades
para distribuir
dividendos
Macías-Arteaga,
M. F., & Sánchez-
Arteaga, A. A.
(2022)
Nota. Elaboración propia con base a Macías Rosales, K. J., Gautherot Hernández, E. M., & Pazmiño
Chica, V. E. (2022); Guzmán, N. y Segarra, J. (2024); Rodríguez Santos & Ortiz de la Hoz, (2025);
Macías-Arteaga, M. F., & Sánchez-Arteaga, A. A. (2022); Moreno (2002). Créditos a cada autor.
Nieto & Cuchiparte (2022), afirman que los estados financieros son documentos imperativos, ya que se
elaboran bajo normas y reglamentaciones y al mismo tiempo, son de mayor relevancia para toda entidad,
puesto que de ellos se toman todas las decisiones concernientes a sus actividades, toda vez que muestra
la situación pasada, actual y, con apoyo de ciertas herramientas, una visión futura.
A continuación, en la Figura 1, se muestra una representación general sobre la información y los estados
financieros, con base en las NIF 2023:
pág. 3633
Figura 1. Esquema de análisis financiero
Nota. Elaboración propia, con base a las Normas de Información Financiera 2023.
Como podemos observar en la imagen anterior, el análisis financiero es una agrupación de elementos
interrelacionados, y cuya importancia es tal que, como resultante de la generación de los estados
financieros, se puede ampliar su utilidad, toda vez que su aprovechamiento sirve como base para otro
tipo de análisis económico: los indicadores financieros (Nieto & Cuchiparte, 2022).
Indicadores financieros: herramientas para la gestión y la toma de decisiones
Para comparar el desempeño de un negocio, cualquiera que sea su giro o tamaño, necesariamente se
recurre al análisis de información financiera, el cual generalmente se da a través de los tres métodos
contables: análisis horizontal, vertical y de razones financieras (Juárez, 2011).
Franco et al., (2021) asegura que los indicadores o razones financieras son indispensables para disponer
de información sobre la situación económica en la que se encuentra un negocio. En su investigación
“Indicadores de gestión financiera en pequeñas y medianas empresas en Iberoamérica: una revisión
sistemática”, presenta 34 artículos y tesis en las cuáles basó su estudio, con el objetivo de determinar
los indicadores más utilizados en la región de Iberoamérica [Colombia, Ecuador, Venezuela y Costa
Rica] entre las que destaca:
• Productividad: eficiencia administrativa y operativa, rendimiento, costos
• Rotación: cartera, proveedores, inventarios, activos y patrimonio
• Solvencia: apalancamiento, endeudamiento de activos y patrimonio
Figura 1. Esquema de análisis financiero
Nota. Elaboración propia, con base a las Normas de Información Financiera 2023.
Como podemos observar en la imagen anterior, el análisis financiero es una agrupación de elementos
interrelacionados, y cuya importancia es tal que, como resultante de la generación de los estados
financieros, se puede ampliar su utilidad, toda vez que su aprovechamiento sirve como base para otro
tipo de análisis económico: los indicadores financieros (Nieto & Cuchiparte, 2022).
Indicadores financieros: herramientas para la gestión y la toma de decisiones
Para comparar el desempeño de un negocio, cualquiera que sea su giro o tamaño, necesariamente se
recurre al análisis de información financiera, el cual generalmente se da a través de los tres métodos
contables: análisis horizontal, vertical y de razones financieras (Juárez, 2011).
Franco et al., (2021) asegura que los indicadores o razones financieras son indispensables para disponer
de información sobre la situación económica en la que se encuentra un negocio. En su investigación
“Indicadores de gestión financiera en pequeñas y medianas empresas en Iberoamérica: una revisión
sistemática”, presenta 34 artículos y tesis en las cuáles basó su estudio, con el objetivo de determinar
los indicadores más utilizados en la región de Iberoamérica [Colombia, Ecuador, Venezuela y Costa
Rica] entre las que destaca:
• Productividad: eficiencia administrativa y operativa, rendimiento, costos
• Rotación: cartera, proveedores, inventarios, activos y patrimonio
• Solvencia: apalancamiento, endeudamiento de activos y patrimonio
pág. 3634
• Liquidez: prueba ácida, capital de trabajo
• Cumplimiento: préstamos, créditos, reservas, cobertura de depósitos
• Parámetros: financiamiento
• Rentabilidad: rendimiento sobre ventas, activos y capital
• Crecimiento empresarial: valor de mercado
Si bien existen diversos indicadores utilizados según las necesidades de cada organización, también las
NIF mencionan aquellos más importantes y que, Macías y Delgado (2023), agrupan de la siguiente
manera, tal y como se muestran en la Tabla 3:
Tabla 4: Indicadores Financieros
Liquidez Rentabilidad Solvencia
Ratio Corriente. Capacidad de
cubrir las deudas a corto plazo
Margen de Beneficio.
Determina el porcentaje de
ingreso después de deducir
todos los impuestos, interés,
costos y gastos
Endeudamiento de Patrimonio.
Proporción de deuda en
relación con el patrimonio
Prueba Ácida. Capacidad de
cubrir las deudas con los
activos corriente
Retorno sobre Capital (ROE).
Mide el nivel de rentabilidad
en relación con el patrimonio
de los accionistas
Endeudamiento de Activos.
Cantidad de 1 unidad
monetaria que se tiene por cada
1 unidad de activo fijo
Capital de Trabajo. Determina
los recursos financieros con
total activos a corto plazo
Rendimiento de Activo Total.
Muestra la capacidad del
activo para generar utilidades
Apalancamiento. Indica la
rentabilidad de los recursos
propios entre la rentabilidad
sobre el activo
Financiamiento. Mide la
eficiencia con que se utilizan
recursos del inventario, cartera,
activos y cobranza
Cobertura de intereses.
Capacidad para cumplir
obligaciones financieras
• Liquidez: prueba ácida, capital de trabajo
• Cumplimiento: préstamos, créditos, reservas, cobertura de depósitos
• Parámetros: financiamiento
• Rentabilidad: rendimiento sobre ventas, activos y capital
• Crecimiento empresarial: valor de mercado
Si bien existen diversos indicadores utilizados según las necesidades de cada organización, también las
NIF mencionan aquellos más importantes y que, Macías y Delgado (2023), agrupan de la siguiente
manera, tal y como se muestran en la Tabla 3:
Tabla 4: Indicadores Financieros
Liquidez Rentabilidad Solvencia
Ratio Corriente. Capacidad de
cubrir las deudas a corto plazo
Margen de Beneficio.
Determina el porcentaje de
ingreso después de deducir
todos los impuestos, interés,
costos y gastos
Endeudamiento de Patrimonio.
Proporción de deuda en
relación con el patrimonio
Prueba Ácida. Capacidad de
cubrir las deudas con los
activos corriente
Retorno sobre Capital (ROE).
Mide el nivel de rentabilidad
en relación con el patrimonio
de los accionistas
Endeudamiento de Activos.
Cantidad de 1 unidad
monetaria que se tiene por cada
1 unidad de activo fijo
Capital de Trabajo. Determina
los recursos financieros con
total activos a corto plazo
Rendimiento de Activo Total.
Muestra la capacidad del
activo para generar utilidades
Apalancamiento. Indica la
rentabilidad de los recursos
propios entre la rentabilidad
sobre el activo
Financiamiento. Mide la
eficiencia con que se utilizan
recursos del inventario, cartera,
activos y cobranza
Cobertura de intereses.
Capacidad para cumplir
obligaciones financieras
pág. 3635
Nota. Elaboración propia, con base a las NIF 2023 y de Macías y Delgado (2023)
Las razones financieras, son indispensables para identificar cuál es la situación real y actual en la que se
encuentra un negocio, debido a que toda la información plasmada en los estados financieros es
transformada para evaluar el desempeño de las actividades empresariales.
CONCLUSIÓN
La evidencia teórica, permite comparar algunos de los conceptos básicos sobre la gestión y
administración financiera y cómo el adecuado manejo de información que de ellas emane, favorece la
toma de decisiones con mayor precisión racional, sin dejar de observar los objetivos estratégicos que
exista en cada unidad de negocio, tal y como refiere Padilla (2012), todo recurso con los que cuenta una
empresa debe emplearse en aquella actividad que promete mejor rendimiento, para que dicha entidad
pueda alcanzar sus metas financieras a través de la toma de decisiones racionales, basadas en la
estandarización de los procesos adecuados (Zumba et al., 2023). Tener información financiera errónea
y tomar una decisión basada en la misma, puede reducir el ciclo de vida a corto o largo plazo de un
negocio (Chablé et al., 2021), por lo tanto, es necesario que los responsables de producir datos
financieros a través del análisis correspondiente, provean de información confiable, útil, precisa y
vigente a los actores empresariales, con el objetivo de brindar sustento sólido a la toma de decisiones
(Duque, et al., 2020), ya que como líderes empresariales estos deben de tener la capacidad de dirimir
correctamente (Pilaguano-Mendoza, et al., 2021).
En síntesis, hoy en día no basta con que el empresario desempeñe sus actividades tradicionales, como
el cuadre de cuentas, el control de sus inventarios o la supervisión de los recursos humanos y materiales,
además, debe saber combatir los desafíos a los que se puede enfrentar su negocio, desde las
responsabilidades que derivan de los procesos normativos a los que está sujeto una organización, hasta
la elaboración de un plan estratégico para potenciar la solidez o evitar el decrecimiento de una empresa.
Es por eso por lo que, como observamos a lo largo de esta investigación, una gestión financiera adecuada
resulta ser un proceso fundamental que provee de herramientas indispensables para aquellos actores que
toman de decisiones, ya sean propietarios de un negocio, encargados de un departamento o personal de
alta dirección (García y Mapén, 2025).
Nota. Elaboración propia, con base a las NIF 2023 y de Macías y Delgado (2023)
Las razones financieras, son indispensables para identificar cuál es la situación real y actual en la que se
encuentra un negocio, debido a que toda la información plasmada en los estados financieros es
transformada para evaluar el desempeño de las actividades empresariales.
CONCLUSIÓN
La evidencia teórica, permite comparar algunos de los conceptos básicos sobre la gestión y
administración financiera y cómo el adecuado manejo de información que de ellas emane, favorece la
toma de decisiones con mayor precisión racional, sin dejar de observar los objetivos estratégicos que
exista en cada unidad de negocio, tal y como refiere Padilla (2012), todo recurso con los que cuenta una
empresa debe emplearse en aquella actividad que promete mejor rendimiento, para que dicha entidad
pueda alcanzar sus metas financieras a través de la toma de decisiones racionales, basadas en la
estandarización de los procesos adecuados (Zumba et al., 2023). Tener información financiera errónea
y tomar una decisión basada en la misma, puede reducir el ciclo de vida a corto o largo plazo de un
negocio (Chablé et al., 2021), por lo tanto, es necesario que los responsables de producir datos
financieros a través del análisis correspondiente, provean de información confiable, útil, precisa y
vigente a los actores empresariales, con el objetivo de brindar sustento sólido a la toma de decisiones
(Duque, et al., 2020), ya que como líderes empresariales estos deben de tener la capacidad de dirimir
correctamente (Pilaguano-Mendoza, et al., 2021).
En síntesis, hoy en día no basta con que el empresario desempeñe sus actividades tradicionales, como
el cuadre de cuentas, el control de sus inventarios o la supervisión de los recursos humanos y materiales,
además, debe saber combatir los desafíos a los que se puede enfrentar su negocio, desde las
responsabilidades que derivan de los procesos normativos a los que está sujeto una organización, hasta
la elaboración de un plan estratégico para potenciar la solidez o evitar el decrecimiento de una empresa.
Es por eso por lo que, como observamos a lo largo de esta investigación, una gestión financiera adecuada
resulta ser un proceso fundamental que provee de herramientas indispensables para aquellos actores que
toman de decisiones, ya sean propietarios de un negocio, encargados de un departamento o personal de
alta dirección (García y Mapén, 2025).
pág. 3636
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
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Comportamiento en las Decisiones de Inversión. La Importancia de la Educación Financiera en
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