COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE DE LAS
PYMES EN MATAMOROS, TAMAULIPAS:
DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES DESDE LA
ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA
CHALLENGES AND OPPORTUNITIES FOR THE
COMPETITIVENESS OF SMES FROM A SUSTAINABILITY
PERSPECTIVE IN MATAMOROS
Maria Cristina Loredo Lara
Tecnológico Nacional de México
Ileana Guzman Prince
Tecnológico Nacional de México
Daniel Gonzalo Galvan Rodriguez
Tecnológico Nacional de México
Miguel Ángel Medina Álvarez
Tecnológico Nacional de México
pág. 806
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v10i4.25073
Competitividad sostenible de las pymes en Matamoros, Tamaulipas:
desafíos y oportunidades desde la Economía Social y Solidaria
Maria Cristina Loredo Lara1
maria.ll@matamoros.tecnm.mx
https://orcid.org/0009-0001-4997-0986
Tecnológico Nacional de México, Instituto
Tecnológico de Matamoros
Mexico
Ileana Guzman Prince
ileana.gp@matamoros.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0001-5893-6627
Tecnológico Nacional de México, Instituto
Tecnológico de Matamoros
Mexico
Daniel Gonzalo Galvan Rodriguez
daniel.gr@matamoros.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0002-5991-1840
Tecnológico Nacional de México, Instituto
Tecnológico de Matamoros
Mexico
Miguel Ángel Medina Álvarez
miguel.ga@matamoros.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0002-4526-5032
Tecnológico Nacional de México, Instituto
Tecnológico de Matamoros
Mexico
RESUMEN
El presente estudio analiza el nivel de competitividad sostenible de las pymes en Matamoros,
Tamaulipas asi como los desafíos y oportunidades desde la perspectiva de la Economía Social y
Solidaria (ESS). A través de un enfoque cuantitativo y descriptivo, se aplicó una encuesta a una muestra
representativa de 385 MiPymes comerciales, con el objetivo de evaluar su desempeño en las
dimensiones económica, ambiental y social. Los resultados muestran que las pymes presentan avances
moderados en sostenibilidad económica, aunque aún enfrentan limitaciones relacionadas con la
planificación financiera y la capacidad de inversión. En cuanto a la sostenibilidad ambiental, se
identificó una adopción limitada de prácticas ecológicas formales, lo que sugiere la necesidad de
fortalecer estrategias que promuevan la responsabilidad ambiental empresarial. Por otro lado, la
dimensión social evidencia mayor desarrollo, destacando prácticas comunitarias, vínculos locales y una
orientación hacia relaciones laborales estables. El estudio contribuye a la comprensión de la realidad
empresarial local y ofrece elementos para el diseño de estrategias que fortalezcan la competitividad y la
sostenibilidad de las pymes en Matamoros.
Palabras clave: Sostenibilidad; Pymes; competitividad.
1 Autor principal.
Correspondencia: maria.ll@matamoros.tecnm.mx
DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v10i4.25073
Competitividad sostenible de las pymes en Matamoros, Tamaulipas:
desafíos y oportunidades desde la Economía Social y Solidaria
Maria Cristina Loredo Lara1
maria.ll@matamoros.tecnm.mx
https://orcid.org/0009-0001-4997-0986
Tecnológico Nacional de México, Instituto
Tecnológico de Matamoros
Mexico
Ileana Guzman Prince
ileana.gp@matamoros.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0001-5893-6627
Tecnológico Nacional de México, Instituto
Tecnológico de Matamoros
Mexico
Daniel Gonzalo Galvan Rodriguez
daniel.gr@matamoros.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0002-5991-1840
Tecnológico Nacional de México, Instituto
Tecnológico de Matamoros
Mexico
Miguel Ángel Medina Álvarez
miguel.ga@matamoros.tecnm.mx
https://orcid.org/0000-0002-4526-5032
Tecnológico Nacional de México, Instituto
Tecnológico de Matamoros
Mexico
RESUMEN
El presente estudio analiza el nivel de competitividad sostenible de las pymes en Matamoros,
Tamaulipas asi como los desafíos y oportunidades desde la perspectiva de la Economía Social y
Solidaria (ESS). A través de un enfoque cuantitativo y descriptivo, se aplicó una encuesta a una muestra
representativa de 385 MiPymes comerciales, con el objetivo de evaluar su desempeño en las
dimensiones económica, ambiental y social. Los resultados muestran que las pymes presentan avances
moderados en sostenibilidad económica, aunque aún enfrentan limitaciones relacionadas con la
planificación financiera y la capacidad de inversión. En cuanto a la sostenibilidad ambiental, se
identificó una adopción limitada de prácticas ecológicas formales, lo que sugiere la necesidad de
fortalecer estrategias que promuevan la responsabilidad ambiental empresarial. Por otro lado, la
dimensión social evidencia mayor desarrollo, destacando prácticas comunitarias, vínculos locales y una
orientación hacia relaciones laborales estables. El estudio contribuye a la comprensión de la realidad
empresarial local y ofrece elementos para el diseño de estrategias que fortalezcan la competitividad y la
sostenibilidad de las pymes en Matamoros.
Palabras clave: Sostenibilidad; Pymes; competitividad.
1 Autor principal.
Correspondencia: maria.ll@matamoros.tecnm.mx
pág. 807
Challenges and opportunities for the competitiveness of SMEs from a
sustainability perspective in Matamoros
ABSTRACT
This study analyzes the level of sustainability of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the
municipality of Matamoros, Tamaulipas, from the perspective of the Social and Solidarity Economy
(SSE). Through a quantitative and descriptive approach, a survey was applied to a representative sample
of 385 commercial micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs) with the aim of assessing their
performance in the economic, environmental, and social dimensions. The results show that SMEs
demonstrate moderate progress in economic sustainability, although they still face limitations related to
financial planning and investment capacity. Regarding environmental sustainability, a limited adoption
of formal ecological practices was identified, suggesting the need to strengthen strategies that promote
corporate environmental responsibility. Conversely, the social dimension shows greater development,
highlighting community-oriented practices, local linkages, and a focus on stable labor relations. The
analysis from the SSE approach reveals that although there are emerging efforts toward more solidary
and responsible productive models, significant challenges remain that require institutional support,
training, and alignment with public policies to advance toward comprehensive sustainability. This study
contributes to the understanding of the local business context and provides elements for designing
strategies that strengthen the competitiveness and sustainability of SMEs in Matamoros.
Keywords: Sustainability, Small and medium-sized enterprises (SMEs), Competitiveness
Artículo recibido 20 mayo 2026
Aceptado para publicación: 20 junio 2026
Challenges and opportunities for the competitiveness of SMEs from a
sustainability perspective in Matamoros
ABSTRACT
This study analyzes the level of sustainability of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the
municipality of Matamoros, Tamaulipas, from the perspective of the Social and Solidarity Economy
(SSE). Through a quantitative and descriptive approach, a survey was applied to a representative sample
of 385 commercial micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs) with the aim of assessing their
performance in the economic, environmental, and social dimensions. The results show that SMEs
demonstrate moderate progress in economic sustainability, although they still face limitations related to
financial planning and investment capacity. Regarding environmental sustainability, a limited adoption
of formal ecological practices was identified, suggesting the need to strengthen strategies that promote
corporate environmental responsibility. Conversely, the social dimension shows greater development,
highlighting community-oriented practices, local linkages, and a focus on stable labor relations. The
analysis from the SSE approach reveals that although there are emerging efforts toward more solidary
and responsible productive models, significant challenges remain that require institutional support,
training, and alignment with public policies to advance toward comprehensive sustainability. This study
contributes to the understanding of the local business context and provides elements for designing
strategies that strengthen the competitiveness and sustainability of SMEs in Matamoros.
Keywords: Sustainability, Small and medium-sized enterprises (SMEs), Competitiveness
Artículo recibido 20 mayo 2026
Aceptado para publicación: 20 junio 2026
pág. 808
INTRODUCCIÓN
La competitividad y la sostenibilidad se han convertido en ejes estratégicos para la permanencia y el
crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes), especialmente en contextos
locales que enfrentan dinámicas económicas cambiantes y presiones sociales y ambientales crecientes.
En ciudades fronterizas como Matamoros, Tamaulipas, las pymes desempeñan un papel fundamental en
la generación de empleo, el fortalecimiento del tejido productivo y el desarrollo comunitario, por lo que
comprender sus desafíos y oportunidades resulta clave para impulsar un modelo de crecimiento más
equilibrado y resiliente.
En este sentido, el presente artículo aborda los desafíos y oportunidades para la competitividad de las
pymes desde la sostenibilidad en Matamoros, analizando su desempeño a partir de las dimensiones
económica, ambiental y social, bajo el enfoque de la Economía Social y Solidaria (ESS). Este enfoque
permite observar no solo la eficiencia productiva, sino también el impacto social y el compromiso con
el entorno, aspectos cada vez más relevantes en la construcción de ventajas competitivas sostenibles.
A través de un estudio cuantitativo y descriptivo aplicado a MiPymes comerciales del municipio, se
busca aportar evidencia empírica sobre el nivel de sostenibilidad empresarial existente y su relación con
la competitividad local. Los hallazgos permiten identificar áreas de avance y rezago, así como generar
insumos útiles para el diseño de estrategias que fortalezcan la gestión empresarial, promuevan prácticas
responsables y contribuyan al desarrollo sostenible de Matamoros.
Investigaciones sobre competitividad y responsabilidad social empresarial (RSE)
En el norte del país se han realizado estudios que vinculan la competitividad de las pymes con prácticas
de responsabilidad social empresarial. Los resultados señalan que, aunque muchas empresas aplican
acciones responsables de manera informal, estas no suelen integrarse en estrategias empresariales
estructuradas, lo que limita su impacto en la competitividad a largo plazo.
Aportes desde la Economía Social y Solidaria (ESS)
Algunos trabajos académicos en universidades del noreste de México han abordado a las pymes desde
la perspectiva de la ESS, resaltando su papel en el desarrollo local, la cohesión social y la economía
regional. Estos estudios destacan que las pymes fronterizas tienden a fortalecer redes comunitarias y
vínculos locales, lo cual representa una oportunidad para impulsar modelos de sostenibilidad más
INTRODUCCIÓN
La competitividad y la sostenibilidad se han convertido en ejes estratégicos para la permanencia y el
crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes), especialmente en contextos
locales que enfrentan dinámicas económicas cambiantes y presiones sociales y ambientales crecientes.
En ciudades fronterizas como Matamoros, Tamaulipas, las pymes desempeñan un papel fundamental en
la generación de empleo, el fortalecimiento del tejido productivo y el desarrollo comunitario, por lo que
comprender sus desafíos y oportunidades resulta clave para impulsar un modelo de crecimiento más
equilibrado y resiliente.
En este sentido, el presente artículo aborda los desafíos y oportunidades para la competitividad de las
pymes desde la sostenibilidad en Matamoros, analizando su desempeño a partir de las dimensiones
económica, ambiental y social, bajo el enfoque de la Economía Social y Solidaria (ESS). Este enfoque
permite observar no solo la eficiencia productiva, sino también el impacto social y el compromiso con
el entorno, aspectos cada vez más relevantes en la construcción de ventajas competitivas sostenibles.
A través de un estudio cuantitativo y descriptivo aplicado a MiPymes comerciales del municipio, se
busca aportar evidencia empírica sobre el nivel de sostenibilidad empresarial existente y su relación con
la competitividad local. Los hallazgos permiten identificar áreas de avance y rezago, así como generar
insumos útiles para el diseño de estrategias que fortalezcan la gestión empresarial, promuevan prácticas
responsables y contribuyan al desarrollo sostenible de Matamoros.
Investigaciones sobre competitividad y responsabilidad social empresarial (RSE)
En el norte del país se han realizado estudios que vinculan la competitividad de las pymes con prácticas
de responsabilidad social empresarial. Los resultados señalan que, aunque muchas empresas aplican
acciones responsables de manera informal, estas no suelen integrarse en estrategias empresariales
estructuradas, lo que limita su impacto en la competitividad a largo plazo.
Aportes desde la Economía Social y Solidaria (ESS)
Algunos trabajos académicos en universidades del noreste de México han abordado a las pymes desde
la perspectiva de la ESS, resaltando su papel en el desarrollo local, la cohesión social y la economía
regional. Estos estudios destacan que las pymes fronterizas tienden a fortalecer redes comunitarias y
vínculos locales, lo cual representa una oportunidad para impulsar modelos de sostenibilidad más
pág. 809
integrales.
Importancia de las pymes en la economía y el desarrollo local
Las micro, pequeñas y medianas empresas (pymes) son consideradas actores fundamentales del
desarrollo económico y social. Según OCDE (2019), las pymes representan una proporción significativa
del empleo y del valor agregado en las economías locales, especialmente en regiones con alta
dependencia del comercio y los servicios. En el ámbito latinoamericano, CEPAL (2018) destaca que las
pymes contribuyen al desarrollo territorial al generar empleo, fomentar el emprendimiento y fortalecer
la cohesión social.
Competitividad empresarial en las pymes
La competitividad ha sido ampliamente estudiada desde distintas perspectivas. Porter (1990) define la
competitividad como la capacidad de las empresas para crear ventajas que les permitan sostenerse en
mercados cada vez más exigentes. En el caso de las pymes, Miles y Snow (2003) señalan que su
competitividad depende en gran medida de su capacidad de adaptación, innovación y gestión eficiente
de recursos limitados.
Asimismo, Rubio y Aragón (2008) sostienen que factores internos como la planeación estratégica, la
gestión del talento humano y la innovación influyen directamente en la competitividad de las pymes,
más allá de las condiciones del entorno.
Sostenibilidad y enfoque del triple resultado
El concepto de sostenibilidad empresarial se fundamenta en el enfoque del triple bottom line, propuesto
por Elkington (1997), el cual integra las dimensiones económica, ambiental y social. Desde esta
perspectiva, una empresa sostenible no solo busca beneficios económicos, sino también minimizar su
impacto ambiental y contribuir al bienestar social.
De acuerdo con Hart y Milstein (2003), la sostenibilidad puede convertirse en una fuente de valor y
ventaja competitiva cuando se integra de manera estratégica en la gestión empresarial.
Sostenibilidad y competitividad en las pymes
Diversos autores coinciden en que la sostenibilidad y la competitividad no son conceptos opuestos, sino
complementarios. Schaltegger y Wagner (2011) argumentan que las empresas que incorporan prácticas
sostenibles pueden mejorar su desempeño económico, fortalecer su reputación y acceder a nuevos
integrales.
Importancia de las pymes en la economía y el desarrollo local
Las micro, pequeñas y medianas empresas (pymes) son consideradas actores fundamentales del
desarrollo económico y social. Según OCDE (2019), las pymes representan una proporción significativa
del empleo y del valor agregado en las economías locales, especialmente en regiones con alta
dependencia del comercio y los servicios. En el ámbito latinoamericano, CEPAL (2018) destaca que las
pymes contribuyen al desarrollo territorial al generar empleo, fomentar el emprendimiento y fortalecer
la cohesión social.
Competitividad empresarial en las pymes
La competitividad ha sido ampliamente estudiada desde distintas perspectivas. Porter (1990) define la
competitividad como la capacidad de las empresas para crear ventajas que les permitan sostenerse en
mercados cada vez más exigentes. En el caso de las pymes, Miles y Snow (2003) señalan que su
competitividad depende en gran medida de su capacidad de adaptación, innovación y gestión eficiente
de recursos limitados.
Asimismo, Rubio y Aragón (2008) sostienen que factores internos como la planeación estratégica, la
gestión del talento humano y la innovación influyen directamente en la competitividad de las pymes,
más allá de las condiciones del entorno.
Sostenibilidad y enfoque del triple resultado
El concepto de sostenibilidad empresarial se fundamenta en el enfoque del triple bottom line, propuesto
por Elkington (1997), el cual integra las dimensiones económica, ambiental y social. Desde esta
perspectiva, una empresa sostenible no solo busca beneficios económicos, sino también minimizar su
impacto ambiental y contribuir al bienestar social.
De acuerdo con Hart y Milstein (2003), la sostenibilidad puede convertirse en una fuente de valor y
ventaja competitiva cuando se integra de manera estratégica en la gestión empresarial.
Sostenibilidad y competitividad en las pymes
Diversos autores coinciden en que la sostenibilidad y la competitividad no son conceptos opuestos, sino
complementarios. Schaltegger y Wagner (2011) argumentan que las empresas que incorporan prácticas
sostenibles pueden mejorar su desempeño económico, fortalecer su reputación y acceder a nuevos
pág. 810
mercados.
En el caso de las pymes, Revell, Stokes y Chen (2010) señalan que, aunque enfrentan limitaciones
financieras y de conocimiento, la adopción gradual de prácticas sostenibles puede generar eficiencias
operativas y ventajas competitivas a largo plazo.
Sostenibilidad económica en las pymes
La sostenibilidad económica se relaciona con la capacidad de la empresa para mantener su viabilidad
financiera en el tiempo. García-Pérez de Lema y Duréndez (2007) destacan que muchas pymes carecen
de una adecuada planeación financiera, lo que limita su competitividad. Sin embargo, una gestión
financiera eficiente y orientada a la sostenibilidad puede mejorar su estabilidad y crecimiento.
Dimensión ambiental y retos para las pymes
Desde el enfoque ambiental, Porter y van der Linde (1995) plantean que la adopción de prácticas
ambientales puede generar innovación y mejorar la competitividad empresarial. No obstante, estudios
como los de Jenkins (2006) indican que las pymes suelen implementar acciones ambientales de forma
informal, debido a la falta de recursos y apoyo institucional, especialmente en contextos locales y
fronterizos. Dimensión social y Economía Social y Solidaria
La dimensión social de la sostenibilidad cobra especial relevancia en las pymes por su cercanía con la
comunidad. Chaves y Monzón (2012), desde la Economía Social y Solidaria (ESS), destacan que las
pymes fortalecen el desarrollo local mediante relaciones laborales estables, prácticas solidarias y
vínculos comunitarios. Estas características pueden convertirse en un elemento diferenciador de
competitividad sostenible.
Desafíos y oportunidades en el contexto de Matamoros, Tamaulipas
En contextos como el de Matamoros, caracterizado por su ubicación fronteriza y alta competencia, las
pymes enfrentan desafíos relacionados con el acceso al financiamiento, la formalización de procesos y
la adopción de prácticas sostenibles. Sin embargo, como señalan Vargas-Hernández y Bautista (2016),
la sostenibilidad representa una oportunidad estratégica para fortalecer la competitividad, mejorar la
resiliencia empresarial por lo que el objetivo principal de esta investigacion es analizar los desafíos
y oportunidades que enfrentan las micro, pequeñas y medianas empresas de Matamoros, Tamaulipas,
para fortalecer su competitividad a partir de la integración de prácticas de sostenibilidad económica,
mercados.
En el caso de las pymes, Revell, Stokes y Chen (2010) señalan que, aunque enfrentan limitaciones
financieras y de conocimiento, la adopción gradual de prácticas sostenibles puede generar eficiencias
operativas y ventajas competitivas a largo plazo.
Sostenibilidad económica en las pymes
La sostenibilidad económica se relaciona con la capacidad de la empresa para mantener su viabilidad
financiera en el tiempo. García-Pérez de Lema y Duréndez (2007) destacan que muchas pymes carecen
de una adecuada planeación financiera, lo que limita su competitividad. Sin embargo, una gestión
financiera eficiente y orientada a la sostenibilidad puede mejorar su estabilidad y crecimiento.
Dimensión ambiental y retos para las pymes
Desde el enfoque ambiental, Porter y van der Linde (1995) plantean que la adopción de prácticas
ambientales puede generar innovación y mejorar la competitividad empresarial. No obstante, estudios
como los de Jenkins (2006) indican que las pymes suelen implementar acciones ambientales de forma
informal, debido a la falta de recursos y apoyo institucional, especialmente en contextos locales y
fronterizos. Dimensión social y Economía Social y Solidaria
La dimensión social de la sostenibilidad cobra especial relevancia en las pymes por su cercanía con la
comunidad. Chaves y Monzón (2012), desde la Economía Social y Solidaria (ESS), destacan que las
pymes fortalecen el desarrollo local mediante relaciones laborales estables, prácticas solidarias y
vínculos comunitarios. Estas características pueden convertirse en un elemento diferenciador de
competitividad sostenible.
Desafíos y oportunidades en el contexto de Matamoros, Tamaulipas
En contextos como el de Matamoros, caracterizado por su ubicación fronteriza y alta competencia, las
pymes enfrentan desafíos relacionados con el acceso al financiamiento, la formalización de procesos y
la adopción de prácticas sostenibles. Sin embargo, como señalan Vargas-Hernández y Bautista (2016),
la sostenibilidad representa una oportunidad estratégica para fortalecer la competitividad, mejorar la
resiliencia empresarial por lo que el objetivo principal de esta investigacion es analizar los desafíos
y oportunidades que enfrentan las micro, pequeñas y medianas empresas de Matamoros, Tamaulipas,
para fortalecer su competitividad a partir de la integración de prácticas de sostenibilidad económica,
pág. 811
social y ambiental, bajo el enfoque de la Economía Social y Solidaria, con el fin de contribuir al
desarrollo local y a la permanencia empresarial en el largo plazo .
METODOLOGÍA
El presente estudio se llevó a cabo bajo un tipo de estudio (transversal) durante el año 2024 con
enfoque cuantitativo y de tipo descriptivo, con el propósito de analizar el estado actual de la
competitividad y la sostenibilidad en las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) del
municipio de Heroica Matamoros, Tamaulipas. Para ello, se empleó la técnica de la encuesta como
principal herramienta de recolección de datos, complementada con investigación documental, que
permitió contextualizar teóricamente los conceptos y antecedentes relacionados con la competitividad
empresarial.
La población objetivo del estudio estuvo conformada por las pymes registradas en Matamoros,
Tamaulipas, identificándose un total de 1537 unidades económicas, según datos del INEGI (INEGI,
2024). A partir de esta población, se determinó una muestra representativa de 385 empresas MiPymes
del sector comercial, seleccionadas mediante un muestreo probabilístico, garantizando así la posibilidad
de generalizar los resultados obtenidos.
Para la recolección de información se utilizó un cuestionario estructurado dividido en dos secciones.
La primera parte estuvo orientada a obtener información general de la empresa, incluyendo datos de
identificación, antigüedad, sector y características operativas. La segunda sección se enfocó en recabar
información relacionada con el tamaño de la empresa, así como en medir dos constructos principales: la
sostenibilidad y la competitividad empresarial.
El cuestionario se construyó a partir de dos referentes metodológicos. En primer lugar, se tomó como
base la traducción al español (2014) de la Guía para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad,
cuyos lineamientos permitieron estructurar 30 ítems relacionados con la sostenibilidad empresarial en
tres dimensiones: económica, ambiental y social tipo de escala (Likert 1–5). En segundo lugar, se
integraron 45 ítems tipo de escala (Likert 1–5) destinados a evaluar la competitividad empresarial,
fundamentados en el instrumento desarrollado por Saavedra (2014) y adaptado para esta investigación.
Esta segunda parte del cuestionario se estructuró conforme al Mapa de Competitividad del Banco
Interamericano de Desarrollo (BID), el cual, según Martínez (2006), contempla siete dimensiones
social y ambiental, bajo el enfoque de la Economía Social y Solidaria, con el fin de contribuir al
desarrollo local y a la permanencia empresarial en el largo plazo .
METODOLOGÍA
El presente estudio se llevó a cabo bajo un tipo de estudio (transversal) durante el año 2024 con
enfoque cuantitativo y de tipo descriptivo, con el propósito de analizar el estado actual de la
competitividad y la sostenibilidad en las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) del
municipio de Heroica Matamoros, Tamaulipas. Para ello, se empleó la técnica de la encuesta como
principal herramienta de recolección de datos, complementada con investigación documental, que
permitió contextualizar teóricamente los conceptos y antecedentes relacionados con la competitividad
empresarial.
La población objetivo del estudio estuvo conformada por las pymes registradas en Matamoros,
Tamaulipas, identificándose un total de 1537 unidades económicas, según datos del INEGI (INEGI,
2024). A partir de esta población, se determinó una muestra representativa de 385 empresas MiPymes
del sector comercial, seleccionadas mediante un muestreo probabilístico, garantizando así la posibilidad
de generalizar los resultados obtenidos.
Para la recolección de información se utilizó un cuestionario estructurado dividido en dos secciones.
La primera parte estuvo orientada a obtener información general de la empresa, incluyendo datos de
identificación, antigüedad, sector y características operativas. La segunda sección se enfocó en recabar
información relacionada con el tamaño de la empresa, así como en medir dos constructos principales: la
sostenibilidad y la competitividad empresarial.
El cuestionario se construyó a partir de dos referentes metodológicos. En primer lugar, se tomó como
base la traducción al español (2014) de la Guía para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad,
cuyos lineamientos permitieron estructurar 30 ítems relacionados con la sostenibilidad empresarial en
tres dimensiones: económica, ambiental y social tipo de escala (Likert 1–5). En segundo lugar, se
integraron 45 ítems tipo de escala (Likert 1–5) destinados a evaluar la competitividad empresarial,
fundamentados en el instrumento desarrollado por Saavedra (2014) y adaptado para esta investigación.
Esta segunda parte del cuestionario se estructuró conforme al Mapa de Competitividad del Banco
Interamericano de Desarrollo (BID), el cual, según Martínez (2006), contempla siete dimensiones
pág. 812
fundamentales para el análisis del desempeño empresarial: planeación estratégica, producción y
operaciones, aseguramiento de la calidad, comercialización, contabilidad y finanzas, recursos humanos
y sistemas de información. Dichas dimensiones fueron empleadas para evaluar de manera integral los
factores internos que inciden en la competitividad de las empresas participantes.
El procesamiento y análisis de los datos obtenidos se realizó por medio del software google Forms
para describir las características observadas y a identificar patrones que permitieran comprender los
desafíos y oportunidades presentes en el contexto empresarial de Matamoros.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Tabla 1. Nivel de sostenibilidad por dimensión económica.
Fuente: Elaboración propia.
Dimensión económica: Los resultados indican que la mayoría de las pymes encuestadas presentan
estabilidad financiera básica, aunque con márgenes limitados para invertir en innovación o ampliar su
capacidad operativa. Una proporción considerable de empresas reporta prácticas de control financiero y
planificación, pero todavía existe una dependencia notable de ingresos de corto plazo, lo que dificulta
la consolidación de estrategias sostenibles.
fundamentales para el análisis del desempeño empresarial: planeación estratégica, producción y
operaciones, aseguramiento de la calidad, comercialización, contabilidad y finanzas, recursos humanos
y sistemas de información. Dichas dimensiones fueron empleadas para evaluar de manera integral los
factores internos que inciden en la competitividad de las empresas participantes.
El procesamiento y análisis de los datos obtenidos se realizó por medio del software google Forms
para describir las características observadas y a identificar patrones que permitieran comprender los
desafíos y oportunidades presentes en el contexto empresarial de Matamoros.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Tabla 1. Nivel de sostenibilidad por dimensión económica.
Fuente: Elaboración propia.
Dimensión económica: Los resultados indican que la mayoría de las pymes encuestadas presentan
estabilidad financiera básica, aunque con márgenes limitados para invertir en innovación o ampliar su
capacidad operativa. Una proporción considerable de empresas reporta prácticas de control financiero y
planificación, pero todavía existe una dependencia notable de ingresos de corto plazo, lo que dificulta
la consolidación de estrategias sostenibles.
pág. 813
Asimismo, se observó que la adopción de modelos económicos inspirados en la ESS —como la
reinversión local, el fortalecimiento comunitario o la colaboración entre empresas— aún es incipiente,
pero muestra señales de crecimiento en algunos sectores comerciales.
Tabla 2. Nivel de sostenibilidad por dimensión ambiental.
Fuente: Elaboración propia.
Dimensión ambiental: Los resultados muestran que un porcentaje reducido de pymes implementa
prácticas ambientales formales, como manejo de residuos, ahorro energético o uso eficiente del agua.
Aunque la mayoría de las empresas reconoce la importancia de la sostenibilidad ambiental, las acciones
suelen ser reactivas y no parte de una política interna estructurada.
Las empresas con mayor antigüedad y recursos financieros son las que presentan avances más notorios
en acciones ecológicas, lo que evidencia una brecha significativa entre pequeños negocios emergentes
y pymes consolidadas.
Asimismo, se observó que la adopción de modelos económicos inspirados en la ESS —como la
reinversión local, el fortalecimiento comunitario o la colaboración entre empresas— aún es incipiente,
pero muestra señales de crecimiento en algunos sectores comerciales.
Tabla 2. Nivel de sostenibilidad por dimensión ambiental.
Fuente: Elaboración propia.
Dimensión ambiental: Los resultados muestran que un porcentaje reducido de pymes implementa
prácticas ambientales formales, como manejo de residuos, ahorro energético o uso eficiente del agua.
Aunque la mayoría de las empresas reconoce la importancia de la sostenibilidad ambiental, las acciones
suelen ser reactivas y no parte de una política interna estructurada.
Las empresas con mayor antigüedad y recursos financieros son las que presentan avances más notorios
en acciones ecológicas, lo que evidencia una brecha significativa entre pequeños negocios emergentes
y pymes consolidadas.
pág. 814
Tabla 3. Nivel de sostenibilidad por dimensión social.
Fuente: Elaboración propia.
Dimensión social: En el ámbito social, se identificó una mayor presencia de prácticas alineadas con la
ESS, como la inclusión laboral, la cercanía con la comunidad y el apoyo a proveedores locales. Se
destaca que las pymes de Matamoros valoran las relaciones laborales estables, aunque persisten retos en
temas de capacitación, seguridad laboral y formalización del empleo.
Además, algunas pymes han desarrollado estrategias de participación comunitaria, lo que refuerza su
papel como agentes de cohesión social.
• Económica: 55%
• Ambiental: 30%
• Social: 72%
Tabla 3. Nivel de sostenibilidad por dimensión social.
Fuente: Elaboración propia.
Dimensión social: En el ámbito social, se identificó una mayor presencia de prácticas alineadas con la
ESS, como la inclusión laboral, la cercanía con la comunidad y el apoyo a proveedores locales. Se
destaca que las pymes de Matamoros valoran las relaciones laborales estables, aunque persisten retos en
temas de capacitación, seguridad laboral y formalización del empleo.
Además, algunas pymes han desarrollado estrategias de participación comunitaria, lo que refuerza su
papel como agentes de cohesión social.
• Económica: 55%
• Ambiental: 30%
• Social: 72%
pág. 815
Tabla 1A. Dimensiones evaluadas de sostenibilidad en las MiPymes de Matamoros
Dimensión Nivel de avance Interpretación
Económica Moderado Se observan avances, pero
persisten limitaciones
financieras y administrativas.
Ambiental Bajo La adopción de prácticas
ambientales es limitada y poco
institucionalizada.
Social Alto Las MiPymes muestran fuerte
vínculo comunitario y
relaciones laborales estables.
Fuente: Elaboración propia.
Los resultados evidencian que las pymes de Matamoros presentan niveles variables de sostenibilidad,
con avances más significativos en la dimensión social que en las dimensiones económica y ambiental.
Desde el enfoque de la Economía Social y Solidaria, este patrón resulta coherente con la tradición
comunitaria y la fuerte presencia de redes informales de apoyo en la región, lo que facilita prácticas de
cooperación y arraigo territorial. Sin embargo, la transición hacia modelos realmente sostenibles se ve
limitada por factores estructurales como: recursos financieros insuficientes, falta de capacitación en
gestión sostenible, baja adopción tecnológica y escasa vinculación entre empresas y organismos de
fomento económico.
La ESS plantea principios como la solidaridad, la cooperación y la participación democrática; sin
embargo, estos valores no siempre se traducen en procesos organizativos formales dentro de las pymes.
Los resultados sugieren que las empresas tienden a incorporar prácticas sociales informales, pero aún
no integran estrategias sostenibles de manera integral.
Asimismo, la baja adopción de prácticas ambientales refleja una oportunidad importante para las
instituciones locales, cámaras empresariales y universidades, que podrían promover programas de
acompañamiento para facilitar la transición hacia modelos productivos más responsables.
Tabla 1A. Dimensiones evaluadas de sostenibilidad en las MiPymes de Matamoros
Dimensión Nivel de avance Interpretación
Económica Moderado Se observan avances, pero
persisten limitaciones
financieras y administrativas.
Ambiental Bajo La adopción de prácticas
ambientales es limitada y poco
institucionalizada.
Social Alto Las MiPymes muestran fuerte
vínculo comunitario y
relaciones laborales estables.
Fuente: Elaboración propia.
Los resultados evidencian que las pymes de Matamoros presentan niveles variables de sostenibilidad,
con avances más significativos en la dimensión social que en las dimensiones económica y ambiental.
Desde el enfoque de la Economía Social y Solidaria, este patrón resulta coherente con la tradición
comunitaria y la fuerte presencia de redes informales de apoyo en la región, lo que facilita prácticas de
cooperación y arraigo territorial. Sin embargo, la transición hacia modelos realmente sostenibles se ve
limitada por factores estructurales como: recursos financieros insuficientes, falta de capacitación en
gestión sostenible, baja adopción tecnológica y escasa vinculación entre empresas y organismos de
fomento económico.
La ESS plantea principios como la solidaridad, la cooperación y la participación democrática; sin
embargo, estos valores no siempre se traducen en procesos organizativos formales dentro de las pymes.
Los resultados sugieren que las empresas tienden a incorporar prácticas sociales informales, pero aún
no integran estrategias sostenibles de manera integral.
Asimismo, la baja adopción de prácticas ambientales refleja una oportunidad importante para las
instituciones locales, cámaras empresariales y universidades, que podrían promover programas de
acompañamiento para facilitar la transición hacia modelos productivos más responsables.
pág. 816
En conjunto, la evidencia señala que, aunque las pymes de Matamoros avanzan en algunos elementos
de sostenibilidad, aún requieren fortalecimiento institucional, capacitación y articulación con políticas
públicas para consolidar un enfoque de Economía Social y Solidaria aplicado a la realidad empresarial
local.
Tabla 3. Principales desafíos identificados
Área Desafíos Necesidades
Económica Falta de planificación y limitada
inversión
Capacitación, acceso a
financiamiento
Ambiental Pocas prácticas ecológicas Programas de sensibilización,
incentivos verdes
Social Participación informal en redes
solidarias
Formalización de alianzas y
apoyo institucional
CONCLUSIONES
El análisis de la sostenibilidad de las pymes en Matamoros, desde el enfoque de la Economía Social y
Solidaria (ESS), demuestra que estas empresas constituyen un actor estratégico para el desarrollo
regional, pero aún enfrentan importantes desafíos para transitar hacia modelos productivos plenamente
sostenibles. Los resultados revelan que, si bien existe una base de estabilidad económica, esta se ve
limitada por la insuficiencia de recursos financieros, la falta de planeación estratégica a largo plazo y la
escasa capacidad de inversión, elementos que restringen la competitividad y la innovación empresarial.
En la dimensión ambiental, la adopción de prácticas ecológicas continúa siendo reducida y
predominantemente reactiva, lo que pone de manifiesto la necesidad de impulsar políticas internas más
sólidas, así como programas de acompañamiento institucional que faciliten la implementación de
iniciativas ambientales accesibles para las pymes. Por el contrario, la dimensión social se posiciona
como la fortaleza más evidente del tejido empresarial local, destacando la presencia de vínculos
comunitarios, relaciones laborales estables y prácticas alineadas con los valores de la ESS, aunque
En conjunto, la evidencia señala que, aunque las pymes de Matamoros avanzan en algunos elementos
de sostenibilidad, aún requieren fortalecimiento institucional, capacitación y articulación con políticas
públicas para consolidar un enfoque de Economía Social y Solidaria aplicado a la realidad empresarial
local.
Tabla 3. Principales desafíos identificados
Área Desafíos Necesidades
Económica Falta de planificación y limitada
inversión
Capacitación, acceso a
financiamiento
Ambiental Pocas prácticas ecológicas Programas de sensibilización,
incentivos verdes
Social Participación informal en redes
solidarias
Formalización de alianzas y
apoyo institucional
CONCLUSIONES
El análisis de la sostenibilidad de las pymes en Matamoros, desde el enfoque de la Economía Social y
Solidaria (ESS), demuestra que estas empresas constituyen un actor estratégico para el desarrollo
regional, pero aún enfrentan importantes desafíos para transitar hacia modelos productivos plenamente
sostenibles. Los resultados revelan que, si bien existe una base de estabilidad económica, esta se ve
limitada por la insuficiencia de recursos financieros, la falta de planeación estratégica a largo plazo y la
escasa capacidad de inversión, elementos que restringen la competitividad y la innovación empresarial.
En la dimensión ambiental, la adopción de prácticas ecológicas continúa siendo reducida y
predominantemente reactiva, lo que pone de manifiesto la necesidad de impulsar políticas internas más
sólidas, así como programas de acompañamiento institucional que faciliten la implementación de
iniciativas ambientales accesibles para las pymes. Por el contrario, la dimensión social se posiciona
como la fortaleza más evidente del tejido empresarial local, destacando la presencia de vínculos
comunitarios, relaciones laborales estables y prácticas alineadas con los valores de la ESS, aunque
pág. 817
persisten áreas de mejora relacionadas con la capacitación, la seguridad laboral y la formalización del
empleo.
De manera integradora, el estudio confirma que las pymes de Matamoros muestran esfuerzos iniciales
hacia la sostenibilidad, pero estos avances no son suficientes para consolidar un modelo empresarial
integralmente sostenible. Para lograrlo, se requiere un entorno institucional más robusto, mecanismos
de capacitación continua, mayor vinculación con organismos de apoyo económico y una política pública
que impulse la articulación entre empresas, academia y gobierno.
En síntesis, las pymes de Matamoros poseen el potencial para convertirse en agentes transformadores
dentro de un modelo de Economía Social y Solidaria; no obstante, alcanzar este propósito demanda una
estrategia coordinada que fortalezca sus capacidades, reduzca las brechas existentes y permita avanzar
hacia un desarrollo económico más competitivo, equitativo y sustentable para la región.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Banco Interamericano de Desarrollo (BID). (2006). Mapa de competitividad empresarial. BID.
CEPAL. (2018). La miopía de la igualdad: Brechas estructurales y desigualdad persistente en América
Latina y el Caribe. Comisión Económica para América Latina y el Caribe.
Chaves, R., & Monzón, J. L. (2012). La economía social en la Unión Europea. Comité Económico y
Social Europeo.
Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Capstone
Publishing.
García-Pérez de Lema, D., & Duréndez, A. (2007). La gestión financiera de las pymes. Universidad
Politécnica de Cartagena.
Hart, S. L., & Milstein, M. B. (2003). Creating sustainable value. Academy of Management Executive,
17(2), 56–69. https://doi.org/10.5465/ame.2003.10025194
INEGI. (2024). Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE). Instituto Nacional
de Estadística y Geografía. https://www.inegi.org.mx
Jenkins, H. (2006). Small business champions for corporate social responsibility. Journal of Business
Ethics, 67(3), 241–256. https://doi.org/10.1007/s10551-006-9182-6
persisten áreas de mejora relacionadas con la capacitación, la seguridad laboral y la formalización del
empleo.
De manera integradora, el estudio confirma que las pymes de Matamoros muestran esfuerzos iniciales
hacia la sostenibilidad, pero estos avances no son suficientes para consolidar un modelo empresarial
integralmente sostenible. Para lograrlo, se requiere un entorno institucional más robusto, mecanismos
de capacitación continua, mayor vinculación con organismos de apoyo económico y una política pública
que impulse la articulación entre empresas, academia y gobierno.
En síntesis, las pymes de Matamoros poseen el potencial para convertirse en agentes transformadores
dentro de un modelo de Economía Social y Solidaria; no obstante, alcanzar este propósito demanda una
estrategia coordinada que fortalezca sus capacidades, reduzca las brechas existentes y permita avanzar
hacia un desarrollo económico más competitivo, equitativo y sustentable para la región.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Banco Interamericano de Desarrollo (BID). (2006). Mapa de competitividad empresarial. BID.
CEPAL. (2018). La miopía de la igualdad: Brechas estructurales y desigualdad persistente en América
Latina y el Caribe. Comisión Económica para América Latina y el Caribe.
Chaves, R., & Monzón, J. L. (2012). La economía social en la Unión Europea. Comité Económico y
Social Europeo.
Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Capstone
Publishing.
García-Pérez de Lema, D., & Duréndez, A. (2007). La gestión financiera de las pymes. Universidad
Politécnica de Cartagena.
Hart, S. L., & Milstein, M. B. (2003). Creating sustainable value. Academy of Management Executive,
17(2), 56–69. https://doi.org/10.5465/ame.2003.10025194
INEGI. (2024). Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE). Instituto Nacional
de Estadística y Geografía. https://www.inegi.org.mx
Jenkins, H. (2006). Small business champions for corporate social responsibility. Journal of Business
Ethics, 67(3), 241–256. https://doi.org/10.1007/s10551-006-9182-6
pág. 818
Martínez, J. (2006). Competitividad y desarrollo empresarial en las pymes. Revista de Administración,
41(2), 31–45.
Miles, R. E., & Snow, C. C. (2003). Organizational strategy, structure, and process. Stanford University
Press.
OCDE. (2019). OECD SME and entrepreneurship outlook 2019. OECD Publishing.
https://doi.org/10.1787/34907e9c-en
Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. Free Press.
Porter, M. E., & van der Linde, C. (1995). Toward a new conception of the environment-competitiveness
relationship. Journal of Economic Perspectives, 9(4), 97–118. https://doi.org/10.1257/jep.9.4.97
Revell, A., Stokes, D., & Chen, H. (2010). Small businesses and the environment. Business Strategy and
the Environment, 19(5), 273–288. https://doi.org/10.1002/bse.635
Rubio, A., & Aragón, A. (2008). Recursos estratégicos en las pymes. Revista Europea de Dirección y
Economía de la Empresa, 17(1), 103–126.
Saavedra, M. L. (2014). Competitividad de las pymes en México. Universidad Nacional Autónoma de
México.
Schaltegger, S., & Wagner, M. (2011). Sustainable entrepreneurship and sustainability innovation.
Business Strategy and the Environment, 20(4), 222–237. https://doi.org/10.1002/bse.682
Vargas-Hernández, J. G., & Bautista, J. A. (2016). Sostenibilidad y competitividad en las pymes. Revista
de Economía y Empresa, 28(2), 45–63.
Martínez, J. (2006). Competitividad y desarrollo empresarial en las pymes. Revista de Administración,
41(2), 31–45.
Miles, R. E., & Snow, C. C. (2003). Organizational strategy, structure, and process. Stanford University
Press.
OCDE. (2019). OECD SME and entrepreneurship outlook 2019. OECD Publishing.
https://doi.org/10.1787/34907e9c-en
Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. Free Press.
Porter, M. E., & van der Linde, C. (1995). Toward a new conception of the environment-competitiveness
relationship. Journal of Economic Perspectives, 9(4), 97–118. https://doi.org/10.1257/jep.9.4.97
Revell, A., Stokes, D., & Chen, H. (2010). Small businesses and the environment. Business Strategy and
the Environment, 19(5), 273–288. https://doi.org/10.1002/bse.635
Rubio, A., & Aragón, A. (2008). Recursos estratégicos en las pymes. Revista Europea de Dirección y
Economía de la Empresa, 17(1), 103–126.
Saavedra, M. L. (2014). Competitividad de las pymes en México. Universidad Nacional Autónoma de
México.
Schaltegger, S., & Wagner, M. (2011). Sustainable entrepreneurship and sustainability innovation.
Business Strategy and the Environment, 20(4), 222–237. https://doi.org/10.1002/bse.682
Vargas-Hernández, J. G., & Bautista, J. A. (2016). Sostenibilidad y competitividad en las pymes. Revista
de Economía y Empresa, 28(2), 45–63.