Gestión inte
gral y desarrollo
deportivo en la región de
San Martín, 2020
Paolo Patricio Philipps
Arévalo
[email protected]
Dr.
Keller Sánchez Dávila
[email protected]
Universidad César Vallejo
Tarapoto-Perú
RESUMEN
La
investigación tuvo como objetivo diseñar una propuesta de gestión integral que
contribuya al desarrollo deportivo en la región de San Martín, 2020. El estudio
es de tipo básico y diseño descriptivo propositivo, se aplicó una encuesta con
la finalidad de recolectar la información brindada por los participantes,
después de la recolección de los datos brindada por los participantes, estas fueron
digitalizadas y procesadas mediante software estadístico. En relación a la
gestión integral, mediante las investigaciones realizadas queda demostrado que
es un componente fundamental para el máximo aprovechamiento las capacidades y
recursos institucionales en pro del desarrollo y crecimiento empresarial e
institucional, percibir de igual manera su deterioro, de la misma forma en el
momento en que ha terminado su periodo de vida para sanear los recursos
productivos con los que efectivamente cuentan las instituciones, de esta manera
se pueda aplicar otras medidas, sin dejar de lado la gestión integral. En
cuanto al desarrollo deportivo, en base a los investigaciones analizadas y
estudiadas, se concluye que, es una abstracción para crear personas competitivas,
íntegras y sobresalientes, porque los deportes se pueden hacer como ejercicios,
educación, entretenimiento, recreación, logro, profesión, política, negocios,
industria y varios otros aspectos de cultura humana. También, se demostró cómo
a través de un proceso evolutivo en el tiempo, el deporte ha llegado a afectar
positivamente a otros contextos, incluyendo ciertamente la educación y la
escuela, la industria del turismo y lo concerniente cuestiones socioeconómicas.
Palabras
clave: gestión integral; desarrollo deportivo;
alto rendimiento.
Comprehensive
management and sports development in the
Sint
Maarten region, 2020
ABSTRACT
The
research aimed to design a comprehensive management proposal that contributes
to sports development in the San Martín region, 2020. The study is of basic
type and descriptive design propositional, a survey was applied with the
purpose of collecting the information provided by the participants, after the
collection of the data provided by the participants, were digitized and processed
using statistical software. With regard to integrated management, research has
shown that it is a key component for maximizing the use of institutional
capacities and resources for enterprise and institutional development and
growth, In the same way, we can perceive its deterioration, in the same way at
the moment when it has finished its period of life in order to clean up the
productive resources that the institutions actually have, in this way we can
apply other measures, without neglecting integral management. As for sports
development, based on the researchers analyzed and studied, it is concluded
that, is an abstraction to create competitive, upright and outstanding people,
because sports can be done as exercises, education, entertainment, recreation,
achievement, profession, politics, business, industry and various other aspects
of human culture. It was also shown how through an evolutionary process over
time, sport has come to positively affect other contexts, certainly including
education and school, the tourism industry and socio-economic issues.
Keywords:
comprehensive management; sports development; high performance.
Artículo recibido:
20. Julio. 2021
Aceptado para publicación: 18. Agosto.
2021
Correspondencia: [email protected]
Conflictos de
Interés: Ninguna que declarar
1.
INTRODUCCIÓN
En el pasado, Estados Unidos tuvo problemas en dar satisfacción a
las necesidades de alto rendimiento de sus deportistas con respecto a las competiciones
internacionales, por lo que, mediante una gestión integral, el Comité Olímpico
de Estados Unidos desarrolló tres Centros de Entrenamiento Olímpico (OTC)
estratégicamente distribuidos en todo el Estado para mejorar la competitividad
deportiva. De acuerdo con Moreau y Nabhan (2012) estos OTC se hallan
localizados de forma diagonal en los Estados Unidos, de noreste hasta el
sudoeste y han sido creados para ofertar un espectro extenso de servicios de
alto rendimiento con un eje regional. De esta manera, los Estados Unidos
gestiona integralmente a través de la federación de deportes relacionada o NGB
que elige a sus competidores, para prepararlos en un OTC. Estos ofrecen una
amplia gama de ayuda a los competidores, como cena, alojamiento, preparación de
destinos, lugares deportivos, transporte cercano, administraciones para
competidores y programas de avance de expertos. Normalmente, las
administraciones de ejecución atlética que se ofrecen en los OTC también
incluyen medicamentos para juegos, fisiología de la práctica, perseverancia y
bienestar, nutrición deportiva, investigación del cerebro deportivo e
investigación biomecánica.
Según el Gobierno de Colombia (2018), en cuanto al deporte y la
diversión para el mejoramiento vital de las personas, para la conjunción y el
apego social, solo el 51% de la población en algún lugar en el rango de 18 y 64
años realiza ensayos de trabajo activo, ubicándose en el puesto 23 del ranking
mundial, a pesar de ello solo 35 de cada 100 escenarios deportivos del país se
encuentran en buen estado, 46 en regular estado y 16 en mal estado. Por lo que
muchos deportistas desisten en practicar algún deporte y pasan a tener un
estilo de vida sedentario poniendo en riesgo su salud frente a riesgos de
enfermedades cardiovasculares. Denotando en relación a este grupo, a un número
mayor de mujeres que hombres, siendo la explicación de esta predominancia los
roles de género que seguro deja en el grupo de mujeres la creencia o cultura de
que el deporte es una actividad más propia de varones ya que son en apariencia
los únicos con la capacidad de expresar resultados de fuerza, resistencia y
poderío, mientras que en el caso femenino estas características se piensan no
están vinculadas; no obstante esto es una idea errónea en la actualidad porque
depende de la constancia de la practica independientemente del sexo para
demostrar fortaleza física, siendo al final lo único relevante el practicar el
deporte sin perjuicio alguno.
En Perú, existe desinterés de las instituciones referentes al
deporte y como consecuencia, según Menezes (2016), los resultados demuestran
poca competitividad de los deportistas peruanos al disputar un evento
internacional. Esto se debe a que el deporte es visto como un tema de gasto y
no como de inversión. De acuerdo a De la Torre (2018) se evidencia un alto
nivel de deficiencia de gestión integral en la masificación del deporte.
Asimismo, se observa deficiencias a nivel educación en donde se encuentra una
pobre y escasa infraestructura de desarrollo del deporte y oportunidades que
faciliten esta actividad para la formación de los niños a nivel regional y
nacional. Resumiendo, falta la aplicación de una gestión integral por parte de
las instituciones competentes, como también mejorar la inversión en el
fortalecimiento de infraestructuras, medicina y equipamiento para los
deportistas.
En el departamento de San Martín, se evidencia debilidad en el
desarrollo y promoción de la actividad deportiva. En donde entidades como el
Gobierno de la Región San Martín (GORESAM) y la Dirección Regional de Educación
(DRE) tienen poco interés en la realización de actividades deportivas para
lograr la masificación del deporte. Asimismo, puede observarse también,
carencias en la gestión integral por parte de las instituciones antes
mencionadas, evidenciado a sincronización entre ellas, para el desarrollo
deportivo en San Martín, donde, presentan diversos problemas como la falta de
infraestructura deportiva, corte de presupuesto para impulsar evento, torneos o
campeonatos deportivos en nivel de educación primaria, segundaria y
universitario, también, padecen de problemas en la proyección de desarrollo de
jugadores de alto rendimiento, limitaciones al no disponer de estadística
deportiva, como un sistema deportivo eficiente que este registrado en la base
de datos en las instituciones, por lo que, resulta un alarmante problema en el
desarrollo del deporte de San Martín, en la carente integración entre el
Sistema Deportivo Nacional, con el Instituto Peruano del Deporte (IPD) San
Martín como órgano rector y articulado integralmente con el Gobierno de la
Región San Martín (GRSM) y la Dirección Regional de Educación (DRE).
Formulación del problema
§
¿De qué manera la gestión
integral contribuye al desarrollo deportivo en la región San Martín, 2020?
Como objetivo se propuso: Diseñar una propuesta de gestión integral que contribuya al
desarrollo deportivo en la región de San Martín, 2020.
2. MATERIAL Y MÉTODOS
Diseño de estudio
Corresponde al tipo básico, la cual se caracteriza por la
inexistencia de manipulación de variables deliberadamente, enfocándose en la
descripción de los hechos y fenómenos en su estado natural.
Pertenece al diseño descriptivo propositivo. Asimismo, este diseño
se caracteriza por tener el siguiente esquema:
Dónde:
Rx: Diagnóstico sobre realidad
de la gestión integral y el desarrollo deportivo en la región San Martín.
T :
Estudios teóricos
P :
Propuesta Validada
Procedimiento
de recolección de datos
Según la finalidad del
estudio de diseñar una propuesta de gestión integral para el desarrollo
deportivo en la región San Martín, se solicitará permiso a las autoridades del
gobierno regional. Mediante la autorización y el consentimiento de su
participación se procederá a aplicar una encuesta con la finalidad de
recolectar la información brindada por los participantes.
Técnicas de análisis de
datos
Después de la recolección de los datos brindada por los
participantes, estas serán digitalizadas para ser procesadas mediante software
estadístico. Mediante la estadística descriptiva analizaremos la situación
actual del desarrollo deportivo y en base a ello se diseñará una propuesta de
gestión integral para su mejora, la cual será validada por expertos en gestión
integral y desarrollo deportivo.
3. RESULTADOS
Los resultados del
presente estudio se presentan a través de tablas, en los cuales se hallan
detallados los artículos tomados, los mismos que corresponden a revistas
indexadas, y que han servido como insumo del estudio, estos son:
4. DISCUSIÓN
Sobre la gestión integral, relacionado a los activos fijos,
García, Narváez y Álvarez (2019) sustenta cuatro pilares planeamiento,
ejecución, control y realización. Este esquema de administración minucioso se
articula con los ciclos contables y gerenciales de una manera viable que
permite explotar los activos de una asociación para lograr su mayor exhibición
de manera confiable y económica. Los autores expresaron que la propuesta del
esquema de administración esencial de recursos fijos establece una exitosa
herramienta para que la relación tenga la opción de controlar productivamente
el periodo de vida y la devaluación de los recursos fijos que reclama; ocuparse
de su utilización adecuada asignando obligaciones en cuanto a su seguro y
tutela, y controlando los ciclos organizados para su legítima ejecución,
prefiriendo la coherencia con el giro previsto y los límites de los beneficios.
Complementando lo mencionado por los creadores, se puede ver claramente la
importancia de una propuesta de administración exhaustiva para la utilización
de los activos de las organizaciones, para esta situación, de acuerdo con una
perspectiva contable.
Por otra parte, en el estudio de Kozlov, Budarnikov, Zhuravleva,
Gonsales y Lebdeva (2018) en un contexto más deportivo mencionan que la gestión
integral para el desarrollo del mercado de los servicios deportivos es crucial
para el desarrollo de la nación y su potencial humano. Asimismo, la gestión
debe ser sistemático en todas las áreas claves. Para ello, un actor elemental y
determinante para que esto sea real es la participación del gobierno, ayudando
a crear las condiciones necesarias que faciliten el progreso industrial de los
servicios deportivos de un país. En otro contexto, Anaya (2017) quien estudio
la gestión integral para la sostenibilidad de las estructuras de salud, hace
referencia a que la administración integral avanza formas de vida sólidas entre
todos los especialistas hacia la sustentabilidad; Asimismo, averigua cómo
trabajar las condiciones de funcionamiento y cuidar el clima con calidad y
eficiencia; Precisa que utilizar la administración fundamental fijada en los
sujetos como una cultura autoritaria con deferencia por los derechos, valorar
la mejoría e inversión de la capacidad humana y extender los estándares de buen
trabajo con obligación social hacia sus familias.
Sobre el desarrollo deportivo, Para Gawrtz y Spence (2020) el
propósito de una organización deportiva es difícil de conceptualizarla, tanto
así que intelectuales y líderes de organizaciones deportivas no han llegado a
un término final que les permita establecer un propósito consensual, llegando
entonces a ser ambiguos sus definiciones. Por otro lado, manifiestan que los
investigadores de gestión determinaron mediante evidencias de que el propósito
superior de una organización beneficia profundamente al desempeño
organizacional. Profundizando la idea de los citados autores, es esencial para
el progreso societario que todos estén conectados mediante formas
organizativas. En ese sentido, Reyes (2016) especifica que todo movimiento
humano es actividad social, y que la cultura se trabaja por códigos, dialectos,
articulaciones, indicaciones, estructuras autoritativas, carácter, actitud, en
sí misma, es dinámica, de igual manera, declara que igualmente es indefenso y
manipulable por diferentes puntos de vista que influyen en la cultura humana y
los vínculos sociales. En este sentido, el creador expresa que la cultura
deportiva es la consecuencia de un arreglo excepcionalmente desconcertante de
las relaciones sociales de creación que suceden en función al juego en varios
niveles, contribuyendo adicionalmente a que el juego se concentre en las
ciencias sociales, la teoría, la biomecánica, el entrenamiento, la historia,
etc. Asimismo, la autora citó a García (1990) quien mencionó que la actividad
deportiva comprende diferentes expresiones y en distintos ámbitos sociales.
Complementado lo que manifestó Reyes, está bien que el deporte se vea como un
organismo dinámico, pues permite que el desarrollo lo sea también no solo
afectando a una zona en específica sino descentralizando el desarrollo hacia
más sectores. En ese sentido, se complementa, que el desarrollo deportivo es
una forma implícita de generar humanos competitivos, sobresalientes e íntegros,
asimismo, menciona que, para asegurar la implementación del deporte, el
desarrollo requiere ser sostenible, porque hoy en día cada vez el papel del
deporte es más importante y estratégico que trae consigo muchos beneficios;
entre ellos la formación de carácter y la personalidad de la nación, todo ello,
de manera implícita desarrolla y mejora los recursos de una manera sostenible.
En otro contexto, para Di Palma, Tafuri, AScione y Raiola (2018)
el crecimiento de los fenómenos relacionados al deporte en sin lugar a dudas
uno de los procesos innovadores de los últimos tiempos. Esto se debe a que el
desarrollo deportivo se relaciona principalmente con los aspectos educativos,
culturales y sociales, asimismo está relacionado con la economía. Es por eso
que el deporte es una red multifacética de actividades, experiencias; con
organismos detrás de ellas, pues el deporte involucra y afecta también a las
organizaciones locales, nacionales e internacionales. Sin embargo, los citados
autores mencionan que el deporte es visto como entretenimiento y con la
capacidad para atraer a una amplia cantidad de espectadores, es por eso, que el
deporte aporta mucho a la sociedad.
Sobre la gestión integral y el desarrollo deportivo. Al respecto,
Thanh y Viet (2018) mencionó que la gobernanza del deporte tiene un rol
fundamental en gran parte de las estructuras de la sociedad, y para las
instituciones educativas esta se vuelve crucial para su desarrollo. Sin
embargo, menciona el autor que existe desinterés para algunas personas e
instituciones, que ocasiona poco interés de los líderes mundiales. Para Thathy
Viet, la buena gobernanza en el deporte ayuda a las personas a tener un impacto
positivo en su vida, mediante el entrenamiento físico y las actividades
deportivas. Ahora, para economías grandes como vienen a ser Rusia, Brasil,
China e India, Shariati, Rhimi y Dastgerdi (2019) menciona que estos países
buscan alcanzar sus metas políticas y públicas mediante la inclusión e
integración del deporte. En ese sentido, presentan un programa mediante la
gestión integral de todos los recursos y actores que intervienen para que todos
sean beneficiados. En contraste a lo que pasa con los países con economías
emergentes, existen muchos países de todas partes del mundo que no lo consideran
al deporte como un factor de desarrollo, por eso no invierte mucho en eso y se
centran en otros aspectos que para ellos lo consideran importantes, tal es la
situación del Estado Iraní, que, según los autores, consideran el deporte
simplemente como un fenómeno de entrenamiento y diversión.
En síntesis, la gestión integral es importante para varios
propósitos y tipos de desarrollo, además, queda demostrado que depende de las
decisiones y prioridades que los países determinen hacia el deporte. Sin embargo,
los países con economías emergentes integran al deporte como un mecanismo clave
para el desarrollo de su país.
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En relación a la gestión
integral, mediante las investigaciones realizadas queda demostrado que es un
componente fundamental para el máximo aprovechamiento las capacidades y
recursos institucionales en pro del desarrollo y crecimiento empresarial e
institucional, percibir de igual manera su deterioro, de la misma forma en el
momento en que ha terminado su periodo de vida para sanear los recursos
productivos con los que efectivamente cuentan las instituciones, de esta manera
se pueda aplicar otras medidas, sin dejar de lado la gestión integral.
En cuanto al desarrollo
deportivo, en base a los investigaciones analizadas y estudiadas, se concluye
que, es una abstracción para crear personas competitivas, íntegras y
sobresalientes, porque los deportes se pueden hacer como ejercicios, educación,
entretenimiento, recreación, logro, profesión, política, negocios, industria y
varios otros aspectos de cultura humana. También, se demostró cómo a través de
un proceso evolutivo en el tiempo, el deporte ha llegado a afectar
positivamente a otros contextos, incluyendo ciertamente la educación y la
escuela, la industria del turismo y lo concerniente cuestiones socioeconómicas.
En relación a la gestión
integral y el desarrollo deportivo, se concluye que, existe una clara necesidad
de la gestión integral en el desarrollo deportivo internacional, nacional y
local; y que el gobierno. Debido a que, la gestión integral es un elemento
clave para fortalecer y mejorar diversos procesos, y uno de ellos es el
deporte.
En ese sentido, buscando
llegar al desarrollo deportivo, se recomienda enfatizar la necesidad de
administrar el sistema deportivo desde una perspectiva gerencial a través de
procesos operativos y de toma de decisiones basados en criterios económicos de
eficiencia y eficacia que puede asegurar resultados satisfactorios en términos
de costo.
Además, es importante
consolidar medidas de mejora dependientes de una gestión exhaustiva con efectos
cuantificables sobre las secuelas de valor, eficiencia, bienestar y seguridad
en el trabajo, cuidado del clima y la forma de vida de aseguramiento común.
Para ello, es vital que las asociaciones cuenten con opciones de modelos
completos que les permitan alcanzar sus metas y satisfacer su objetivo
principal de la manera más idónea, aumentando las ventajas y disminuyendo los
daños y gastos.
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