The objective of the research was to determine the influence of strategic planning on the municipal management of workers in a district of the constitutional province of Callao, 2023. The type of research was basic at an explanatory level, with a quantitative approach; non-experimental design, cross-sectional – causal correlational. 200 workers from the aforementioned institution were considered, with a sample of 132 workers and the sampling was simple random probabilistic. The technique used to collect information was the survey and as an instrument two questionnaires were used, validated through expert judgment and establishing their reliability through Cronbach's Alpha statistics, which demonstrates high and strong reliability in both variables (0.938 and 0.878). The result was 51.5% of those surveyed stated that strategic planning was regular and 65.2% of those surveyed indicated that municipal management was regular. He concluded that the Nagelkerke coefficient shows that municipal management depends 50.3% on strategic planning. From which it is inferred that there is influence of strategic planning on the municipal management of workers in a district of the constitutional province of Callao, 2023.

Keywords: strategic planning; municipal management; organizational development; municipal finance and democratic governance

Artículo recibido 03 noviembre 2023

Aceptado para publicación: 10 diciembre 2023

Planejamento Estratégico na Gestão Municipal de Trabalhadores de um Distrito da Província Constitucional de Callao, 2023

RESUMO

O objetivo da pesquisa foi determinar a influência do planejamento estratégico na gestão municipal dos trabalhadores em um distrito da província constitucional de Callao, 2023. O tipo de pesquisa foi básico em nível explicativo, com abordagem quantitativa; delineamento não experimental, corte transversal - correlação causal. Foram considerados 200 trabalhadores da referida instituição, com uma amostra de 132 trabalhadores e a amostragem foi probabilística aleatória simples. A técnica utilizada para a coleta de informações foi a pesquisa e como instrumento foram utilizados dois questionários validados por meio de julgamento de especialistas e sua confiabilidade foi estabelecida através da estatística Alpha de Cronbach que demonstra uma alta e forte confiabilidade em ambas as variáveis (0,938 e 0,878). O resultado foi que 51,5% dos entrevistados afirmam que o planejamento estratégico é regular e 65,2% dos entrevistados afirmam que a gestão municipal é regular. Concluiu-se que o coeficiente de Nagelkerke mostra que a gestão municipal depende 50,3% do planejamento estratégico. De onde se infere que há influência do planejamento estratégico na gestão municipal dos trabalhadores de um distrito da província constitucional de Callao, 2023.

Palavras-chave: planejamento estratégico; gestão municipal; desenvolvimento organizacional; finanças municipais e governança democrática

INTRODUCCIÓN

A nivel internacional, se da la existencia de un elemento ligado al desempeño en la asistencia gubernamental, tal asistencia debe de brindar excelencia; en ello se basa la planificación estratégica, ya que exige acciones que el gobierno local debe cumplir para poder considerarse un servicio de calidad. Se busca suplir las insuficiencias de los habitantes mediante que los funcionarios públicos brinden un servicio altamente aceptable, ello se dará mediante los gestores públicos y los procedimientos que se implementan para brindar apoyo en las carencias de los beneficiarios. Según Besfat-Dejen (2020) manifestó que la función pública denominada de calidad busca tener un impacto positivo en la sociedad, ya que los principales usuarios son individuos que componen una asociación y exigen un servicio público adecuado pero con el tiempo ello recae en un mal funcionamiento, debido a que muchas de las personas no conocen las funciones específicos de cada servidor público y ello hace que se puedan visualizar factores de corrupción y otros indicadores que clasifican a un servicio inadecuado.

También se puede visualizar como ejemplo que el gobierno italiano financia los planes estratégicos de manera sostenible para lograr competitividad en todas las ciudades de su entorno también cuentan con documentos de planificación para compartirlos con los gestores públicos Y de esa manera tengan un impacto positivo y logren modelos de gestión adecuados en la que haya inserción entre el nivel local y regional (Grassini y Cassman, 2018). También se puede evidenciar que la gestión pública considera como un elemento primordial a la planificación ya que sustenta sus acciones y objetivos que deben cumplir (Morveli, 2021).

En tal motivo se busca planificar todas las acciones. Ya que en ellos se verifica la distribución de los recursos para poder concretar los planes y proyectos y mejorar la vida de la sociedad (Sunción, 2020). En México se busca una reestructuración y cambio en el sistema debido a que funcionan sin planificación y debido a ello no emplean sus recursos de forma adecuada dejando inconclusas muchas obras (Andrade, 2021).

En nuestro país se puede verificar que existen muchas brechas en conexión a la excelencia de servicio brindada por las instituciones públicas, por ello se busca que la proyección estratégica sea un instrumento que sirva poder verificar los puntos críticos, y de esa manera plantear alternativas de solución que brinden bienestar al ciudadano una de las deficiencias halladas se da en relación al a la coordinación intergubernamental (Vargas, 2018). El proyecto estratégico necesita que haya coordinación entre cada uno de los órganos que lo conforman, para que de esa manera cada ministerio u organización pueda implementar las acciones que les compete según los recursos brindados (Saldaña y otros, 2020).

Por lo expuesto se plantea el problema general: ¿Cuál es la influencia del planeamiento estratégico en la gestión municipal de los trabajadores de un distrito de la provincia constitucional del Callao, 2023? En tal sentido, se mencionó los problemas específicos: ¿Cuál es la influencia del planeamiento estratégico en el desarrollo organizacional, en las finanzas municipales, en los servicios y proyectos, en la gobernabilidad democrática de los trabajadores de un distrito de la provincia constitucional del Callao, 2023?

Este estudio presentó las siguientes justificaciones: en el ámbito teórico, presenta una serie de estudios previos de nivel nacional y global, las cuales mencionan la problemática similar a la presentada en este estudio, del mismo modo se estudiará las variables planeamiento estratégico y la variable gestión municipal, considerando unas referencias actualizadas con la meta de poder aportar a los conocimientos y que sirva como base para otros estudios; respecto a la justificación práctica, se consideran que los resultados de este estudio ayudarán a mejorar el servicio dentro de esta entidad pública, siempre y cuando sean implementadas bajo los parámetros que se consideran en el estudio, también se pretende dar importancia a las políticas gubernamentales que aporten en el aspecto académico de sus trabajadores y en la preparación para brindar un servicio adecuado respecto a la Seguridad Ciudadana; también se presenta la justificación metodológica, la cual consiste en aportar con instrumentos validados en cada uno de sus ítems para poder recopilar instrumentos en otros contextos y de esa manera se pueden tener una herramienta confiable.

De la misma forma, se detalló el objetivo general: Determinar la influencia del planeamiento estratégico en la gestión municipal de los trabajadores de un distrito de la provincia constitucional del Callao, 2023. Asimismo, se mencionó los objetivos específicos: (a) Determinar la influencia del planeamiento estratégico en el desarrollo organizacional de los trabajadores, (b) Determinar la influencia del planeamiento estratégico en las finanzas municipales de los trabajadores, (c) Determinar la influencia del planeamiento estratégico en los servicios y proyectos de los trabajadores y (d) Determinar la influencia del planeamiento estratégico en la gobernabilidad democrática de los trabajadores de un distrito de la provincia constitucional del Callao, 2023.

También, la hipótesis general: Existe influencia del planeamiento estratégico en la gestión municipal de los trabajadores de un distrito de la provincia constitucional del Callao, 2023. Asimismo, se mencionó los objetivos específicos: (a) Existe influencia del planeamiento estratégico en el desarrollo organizacional de los trabajadores de un distrito de la provincia constitucional del Callao, 2023, (b) Existe influencia del planeamiento estratégico en las finanzas municipales de los trabajadores de un distrito de la provincia constitucional del Callao, 2023, (c) Existe influencia del planeamiento estratégico en los servicios y proyectos de los trabajadores de un distrito de la provincia constitucional del Callao, 2023 y (d) Existe influencia del planeamiento estratégico en la gobernabilidad democrática de los trabajadores de un distrito de la provincia constitucional del Callao, 2023.

METODOLOGÍA

Tipo de investigación: por su entorno, fue de tipo básica, de acuerdo con Sánchez y Reyes (2017), este estudio radica en la recolección de conocimientos actuales en función a las variables analizadas para contribuir con la recopilación de información científica para poder lograr nuevos conocimientos. Se inclina hacia el análisis exhaustivo para la comprensión de indicadores importantes de un hecho o fenómeno los cuales son observados en un ambiente específico (RENACYT, 2021).

Diseño de investigación: el diseño fue no experimental, es un tipo de estudio donde el autor no efectúa ninguna variación a las variables simplemente se hace la observación de los fenómenos en un ambiente único; además fue transversal, se realizó la medición en una temporada determinada (Hernández y Mendoza, 2018).

Se aplicará un modelo hipotético-deductivo, por ello Bernal (2016) realizó la corroboración de la suposición con los resultados obtenidos de esa manera se verifica la veracidad de los resultados y se arriba a conclusiones para poder realizar las recomendaciones pertinentes .

Nivel de investigación es explicativa, sostiene de manera que se dan las explicaciones de las causan que originan los hechos estudiados (Hernández y Mendoza, 2018).

Definición conceptual de planeamiento estratégico: David (2013) la proyección estratégica, es un proceso que tiene tres fases primero la formulación, realización y valoración de estrategias, tales ayudando a la entidad alcanzar sus objetivos de manera asertiva y proyecciones adecuadas empleando la información diagnostica de la entidad.

Definición operacional de planeamiento estratégico: Toma en cuenta a tres dimensiones, nueve indicadores y 19 ítems.

Indicadores: la primera dimensión está conformada por (4 indicadores), la dimensión 2 (3 indicadores) y la dimensión 3 (2 indicadores) (Ver el anexo 1)

Escala de valoración: Es escala ordinal de tipo Likert

Definición conceptual de la gestión municipal: De acuerdo con Barillas et al. (2008) precisaron que toma en cuenta el conjunto de acciones que realizan las áreas que conforman el municipio las cuales tienen objetivos específicos que cumplir en base a los planes de trabajo intersectoriales los cuales coordinan con los diferentes recursos que posee la entidad.

Definición operacional de gestión municipal: Posee 4 dimensiones, 3 indicadores con 3 ítems cada una, las cuales dieron fruto a un cuestionario de 30 ítems, los cuales se aplicarán en el recojo de información.

Indicadores: se consideró 11 indicadores (Ver en el anexo 1).

Escala de valoración: Escala ordinal de tipo Likert.

Población: De acuerdo con Hernández y Mendoza (2019) se consideró una agrupación de personas con cualidades específicas, las cuales van a servir para la extracción de la muestra; en este caso, para este estudio se consideran 200 colaboradores que trabajan en la municipalidad.

Criterios de inclusión: Se incluyó al trabajador asegurado y contratado de la comuna.

Criterios de exclusión: Se exceptúa al personal operativo.

Muestra: Hernández y Mendoza (2019) consideró a una porción de la población la cual es seleccionada en base a indicadores estadísticos con tal de lograr una representatividad con las mismas cualidades en este caso estuvo conformado por 132 colaboradores.

Muestreo: es el proceso que ayuda en seleccionar a una muestra se le permite encaminarlo hacia parámetros cuyos valores numéricos representan las características del hecho estudiado (Valderrama, 2017), para esta investigación se consideró a una muestra donde todos los integrantes tenían las mismas posibilidades de ser escogido por ello que se eligió de manera aleatorio a los personales nombrados reuniendo 111 personas.

Unidad de análisis: Se aplicó a los empleados administrativos de un distrito de la provincia constitucional del Callao.

Técnica e instrumento de recolección de datos

La técnica que se utilizó fue la encuesta para recolectar los datos necesarios para culminar el estudio (Hernández et al., 2014). El instrumento aplicado es el cuestionario, es el grupo de reactivos del tipo cerradas, que sirven para poder obtener información de la muestra del mismo modo Se realiza en base a una cantidad adecuada según los motores base. (Hernández et. al, 2014).

Por tanto, la validez, considera que con el instrumento lograremos una medición deseada sobre análisis, es por lo cual que esta herramienta servirá para alcanzar una indagación adecuada (Sánchez y Reyes, 2017), tal validez se dio a través del juicio de personas con altos conocimientos en la materia las cuales verificaron todos los ítems en base a los juicios de relevancia pertenencia y precisión para determinar su aplicabilidad (Ver en el anexo 3).

Para la confiabilidad, realizamos un proceso prior y así verificamos la valoración de todos los ítems, es por ello que se aplicó el alfa de Cronbach, para verificar el rango de valor de dichas cuestiones.

Procedimiento

Se realizó en base a una visita al jefe del área administrativa para pedir los permisos respectivos Y de esa manera se le manifestó el objetivo de la investigación y que se requería su permiso para poder aplicar los instrumentos y el recojo de datos en los colaboradores, para lo cual se envió la solicitud formal del mismo modo los instrumentos fueron aplicados en el área administrativa los cuales participaron todos los mencionados y se procesó a través del programa SPSS versión 26

Métodos de análisis de datos

El procedimiento metodológico tiene como finalidad la corroboración de las hipótesis con los resultados (Cazau, 2006).

Está indagación usó el software SPSS 26, en la recopilación de información. Para Hernández y Mendoza (2018), la estadística descriptiva, para realizar la descripción del comportamiento de la data, según los estadísticos escogidos, los cuales fueron mostrados en tablas y figuras. Además, se aplicó la Regresión Logística Ordinal (RLO).

Aspectos éticos

Se consideró como información toda la data empleada por la universidad como los parámetros de elaboración de ese trabajo de investigación las pautas que se debe seguir para el desarrollo de esta investigación también se consideró La aplicación del Código de ética con resolución y basada en la ley Universitaria 30220. adicionalmente se utilizó el Turnitin para poder corroborar la producción de este trabajo de indagación.

Según Palencia y Ben (2019), sostiene que es importante pedir el consentimiento informado a todas las personas para garantizar el anonimato de su percepción. A juzgar França-Tarragó (2008) se debe considerar las tres normas elementales: la beneficiencia de las evidencias que puedan arrojar esta data que sirve para dar solución a las dificultades encontradas en dicha entidad; en segundo lugar, tenemos a la autonomía la cual considera que todos los participantes responden las encuestas en modo tranquilo y con voluntad propia y el tercer aspecto relacionado con la justicia, donde todos los integrantes deben ser tratados de la misma manera.

RESULTADOS

Tabla 1 Descripción de resultados planeamiento estratégico.

		Frecuencia	Porcentaje
Válido	Deficiente	38	28,8%
	Regular	68	51,5%
	Eficiente	26	19,7%
	Total	132	100,0%

Al respecto de las evidencias obtenidas, se aprecia que un representativo 51,5% de los trabajadores cuestionados mencionaron que se tiene un grado regular de planeamiento estratégico, el 28,8% de los mismos detallaron que el nivel que se tiene es deficiente, mientras que un 19,7% de ellos manifestaron que se tiene un nivel eficiente con respecto del planeamiento estratégico. Es decir, que en su gran mayoría tiene la dificultad de vincular las líneas de acción de corto plazo.

Tabla 2 Descripción de resultados de los niveles de las dimensiones

Niveles		Formulación de estrategias		Ejecución de estrategias		Evaluación de estrategias
Niveles		f	%	f	%	f	%
	Deficiente	46	34.8%	46	34.8%	14	10.6%
	Regular	61	46.2%	56	42.4%	43	32.6%
	Eficiente	25	18.9%	30	22.7%	75	56.8%
	Total	132	100%	132	100%	132	100%

Elaboración propia

Con base a las evidencias que se consiguieron de la recopilación de datos, se puede observar al 46,2% en trabajadores de la institución indicaron que se tiene un nivel regular con respecto a la formulación de estrategias. Así también, el 42,4% en trabajadores cuestionados manifestaron que el grado de ejecución de estrategias es regular. Finalmente, el 56,8% de los mismos cuestionados señalaron que se tiene un grado eficiente de evaluación de estrategias.

Tabla 3 Descripción de los resultados de los niveles con respecto a la variable gestión municipal

		Frecuencia	Porcentaje
Válido	Deficiente	12	9,1%
	Regular	86	65,2%
	Eficiente	34	25,8%
	Total	132	100,0%

Con el apoyo de los resultados obtenidos, se puede visualizar que un porcentaje representativo del 65,2% de los trabajadores de la institución que fueron encuestados expresaron que se tiene un nivel regular con respecto de gestión municipal, el 25,8% en participantes cuestionados indicaron un grado eficiente, mientras que el 9,1% en los mismos indicaron que el nivel que se tiene es deficiente. Se entiende que en su gran mayoría de los colaboradores tienen la dificultad de planificar y ejecutar los proyectos de la administración pública.

Tabla 4 Frecuencia y porcentaje de los niveles con respecto a las dimensiones de la variable gestión municipal.

Niveles	Desarrollo organizacional		Finanzas municipales		Servicios y proyectos		Gobernabilidad democrática
Niveles	f	%	f	%	f	%	f	%
Deficiente	34	25.8%	13	9.8%	19	14.4%	15	11.4%
Regular	73	55.3%	57	43.2%	76	57.6%	74	56.1%
Eficiente	25	18.9%	62	47.0%	37	28.0%	43	32.6%
Total	132	100%	132	100%	132	100%	132	100%

Con base en los resultados alcanzados, se puede percibir que el 55,3% de los trabajadores participativos de la encuesta expresaron que se tiene un nivel regular de desarrollo organizacional. Así también, el 47% de los colaboradores cuestionados mencionaron un grado eficiente en las finanzas municipales. De la misma forma, un 57,6% de los encuestados detallaron que se tiene un nivel regular de servicios y proyectos. Por último, un porcentaje representativo del 56,1% de ellos manifestaron que el nivel es regular con respecto a la gobernabilidad democrática.

Tabla 5 Tabla cruzada entre Planeamiento estratégico vs. Gestión municipal

		Gestión municipal			Total
		Deficiente	Regular	Eficiente	Total
Planeamiento estratégico	Deficiente	12	26	0	38
	Deficiente	9,1%	19,7%	0,0%	28,8%
	Regular	0	52	16	68
	Regular	0,0%	39,4%	12,1%	51,5%
	Eficiente	0	8	18	26
	Eficiente	0,0%	6,1%	13,6%	19,7%
Total		12	86	34	132
Total		9,1%	65,2%	25,8%	100,0%

Con ayuda de la tabla 5, se puede apreciar al 39,4% en los empleados de la institución comuna detallaron que se tiene un grado regular de planeamiento estratégico y administración municipal. El 19,7% de los encuestados expresaron que se tiene un nivel deficiente de planeamiento estratégico y un grado regular de administración municipal. Así también, un 13,6% de empleados cuestionados respondieron que el grado de gestión municipal y planeamiento estratégico es eficiente. Finalmente, un 12,1% de los mismos indicaron que se tiene un grado regular de planeamiento estratégico y eficiente de administración municipal.

Tabla 6 Tabla cruzada entre Planeamiento estratégico vs. Desarrollo organizacional

		Desarrollo organizacional			Total
		Deficiente	Regular	Eficiente	Total
Planeamiento estratégico	Deficiente	33	5	0	38
	Deficiente	25,0%	3,8%	0,0%	28,8%
	Regular	0	60	8	68
	Regular	0,0%	45,5%	6,1%	51,5%
	Eficiente	1	8	17	26
	Eficiente	0,8%	6,1%	12,9%	19,7%
Total		34	73	25	132
Total		25,8%	55,3%	18,9%	100,0%

Con apoyo de la tabla 6, podemos ver de 132 empleados de la institución comuna que participaron en la encuesta, el 45,5% de ellos expresaron que se tiene un nivel regular de planeamiento estratégico y desarrollo organizacional. Por otra parte, un 25% de los encuestados manifestaron que se tiene un nivel deficiente de planeamiento estratégico y desarrollo organizacional. Finalmente, un 12,9% indicaron que se tiene un nivel eficiente de planeamiento estratégico y desarrollo organizacional.

Tabla 7 Tabla cruzada entre Planeamiento estratégico vs. Finanzas municipales

		Finanzas municipales			Total
		Deficiente	Regular	Eficiente	Total
Planeamiento estratégico	Deficiente	12	22	4	38
	Deficiente	9,1%	16,7%	3,0%	28,8%
	Regular	0	31	37	68
	Regular	0,0%	23,5%	28,0%	51,5%
	Eficiente	1	4	21	26
	Eficiente	0,8%	3,0%	15,9%	19,7%
Total		13	57	62	132
Total		9,8%	43,2%	47,0%	100,0%

Con fundamentos basados en la tabla 7, podemos percibir al 28% de los empleados que participaron en la encuesta expresaron que se tiene un nivel regular de planeamiento estratégico y nivel eficiente de finanzas municipales. Por otra parte, el 23,5% de ellos manifestaron que se tiene un nivel regular de planeamiento estratégico y finanzas municipales. Así también, el 16,7% expresaron que se tiene un nivel deficiente de planeamiento estratégico y regular de finanzas municipales. Finalmente, un 15,9% de los mismos detallaron que el nivel de planeamiento estratégico y finanzas municipales es eficiente.

Tabla 8 Tabla cruzada entre Planeamiento estratégico vs. Servicios y proyectos

		Servicios y proyectos			Total
		Deficiente	Regular	Eficiente	Total
Planeamiento estratégico	Deficiente	17	21	0	38
	Deficiente	12,9%	15,9%	0,0%	28,8%
	Regular	1	46	21	68
	Regular	0,8%	34,8%	15,9%	51,5%
	Eficiente	1	9	16	26
	Eficiente	0,8%	6,8%	12,1%	19,7%
Total		19	76	37	132
Total		14,4%	57,6%	28,0%	100,0%

Basado en la tabla 8, podemos verificar de 132 empleados de la institución donde se realizó la encuesta, el 34,8% manifestaron que se tiene un nivel regular de planeamiento estratégico y servicios y proyectos. Así también, el 15,9% de ellos respondieron que se tiene un nivel regular de planeamiento estratégico y eficiente de servicios y proyectos. De la misma forma, otro 15,9% mencionaron que el nivel de planeamiento estratégico es deficiente y en servicios y proyectos regular.

Tabla 9 Tabla cruzada entre Planeamiento estratégico vs. Gobernabilidad democrática

		Gobernabilidad democrática			Total
		Deficiente	Regular	Eficiente	Total
Planeamiento estratégico	Deficiente	7	22	9	38
	Deficiente	5,3%	16,7%	6,8%	28,8%
	Regular	5	42	21	68
	Regular	3,8%	31,8%	15,9%	51,5%
	Eficiente	3	10	13	26
	Eficiente	2,3%	7,6%	9,8%	19,7%
Total		15	74	43	132
Total		11,4%	56,1%	32,6%	100,0%

Con apoyo de la tabla 9, podemos apreciar de los 132 empleados encuestados de dicha institución, el 31,8% manifestaron al grado de planeamiento estratégico y gobernabilidad democrática como regular. Por otra parte, el 16,7% de los mismos expresaron que se tiene un nivel deficiente de planeamiento estratégico y regular de gobernabilidad democrática. Por último, el 15,9% de ellos detallaron al grado de planeamiento estratégico como regular y eficiente de gobernabilidad democrática.

Prueba de normalidad

Tabla 10 Resultados de la prueba de normalidad.

	Kolmogorov-Smirnova
	Estadístico	gl	Sig.
Planeamiento estratégico	,113	132	,000
Formulación de estrategias	,130	132	,000
Ejecución de estrategias	,122	132	,000
Evaluación de estrategias	,150	132	,000
Administración municipal	,163	132	,000
Progreso organizacional	,100	132	,003
Economías municipales	,105	132	,001
Servicios y proyectos	,119	132	,000
Gobernabilidad democrática	,169	132	,000

Las evidencias de la prueba de bondad de ajuste de Kolmogorov-Smirnov (K-S) se presentan en la tabla 10, donde se puede observar que la mayoría de los puntajes de la variable no siguen una distribución normal. Esto se evidencia debido al coeficiente obtenido, el cual tiene un valor significativo (p < 0,05)

Prueba de hipótesis

Con respecto a la evaluación de la hipótesis, por motivo que, al comenzar la aplicación de la regresión logística ordinal, se tiene en cuenta la naturaleza de las variables que se miden mediante instrumentos de escala ordinal. Por lo tanto, se plantean cuatro hipótesis con el fin de: evaluar el ajuste del modelo, analizar la bondad del ajuste del modelo, estimar los parámetros y realizar una prueba de pseudo R-cuadrado.

Hipótesis general de la investigación

Ho: No ha existencia del impacto del planeamiento estratégico en la gestión municipal de los trabajadores de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

Ha: Hay existencia del impacto del planeamiento estratégico en la gestión municipal de los empleados de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

Tabla 11 Información de ajuste de los modelos.

Modelo	Logaritmo de la verosimilitud -2	Chi-cuadrado	gl	Sig.
Sólo intersección	81,672
Final	11,886	69,786	2	,000
Función de enlace: Logit.

De acuerdo a las evidencias obtenidas, se muestra al valor de significancia como inferior al grado establecido (p=0,000<0,05). Esto implica que la no aceptación de la suposición nula y se puede afirmar que el modelo de regresión utilizado para analizar las variables de planificación estratégica en la gestión municipal tiene un poder explicativo significativo.

Tabla 12 Prueba de bondad de ajuste entre las variables de estudio.

	Chi-cuadrado	gl	Sig.
Pearson	1,314	2	,518
Desvianza	2,202	2	,332
Función de enlace: Logit.

Se percibe que el p valor > 0.05, lo que denota al planeamiento estratégico con la gestión municipal que se calibra al tipo de método de análisis que permite predecir y modelar variables categóricas ordenadas.

Tabla 13 Estimaciones de parámetro.

		Estimación	Desv. Error	Wald	gl	Sig.	Intervalo de confianza al 95%
		Estimación	Desv. Error	Wald	gl	Sig.	Límite inferior	Límite superior
Umbral	[Gestiónmunicipal1 = 1]	-23,555	,349	4555,638	1	,000	-24,239	-22,871
Umbral	[Gestiónmunicipal1 = 2]	-,811	,425	3,642	1	,056	-1,644	,022
Ubicación	[Planeamientoestratégico1=1]	-22,782	,000	.	1	.	-22,782	-22,782
	[Planeamientoestratégico1=2]	-1,990	,512	15,092	1	,000	-2,993	-,986
	[Planeamientoestratégico1=3]	0a	.	.	0	.	.	.

Se aprecian las evidencias de las estimaciones de parámetros, del planeamiento estratégico con la administración municipal. De tal forma, se expresa que el valor del coeficiente Wald para cada prueba es superior a 4. En tal sentido, planeamiento estratégico en nivel regular (Wald = 15.092 > 4; sig. = .000 < 0.05), es predecible de gestión municipal en nivel deficiente (Wald = 4555.638 > 4; sig. = 0.000 < 0,05).

Tabla 14 Prueba Pseudo R cuadrado.

Pseudo R cuadrado
Cox y Snell	,411
Nagelkerke	,503
McFadden	,312
Función de enlace: Logit.

Con relación de los resultados del ensayo de Pseudo R cuadrado, indica reconocer el nivel de inconsecuencia. En todos los casos, se elige el coeficiente de Nagelkerke como el estadístico de mayor magnitud de estos tres. En esa forma, se muestra la dependencia la gestión depende al 50,3% de planeamiento estratégico. Se entiende que cuando se ocupa de guiar u orientar la detección y satisfacción de las necesidades del municipio, se llega a cumplir con el objetivo de manera eficiente y eficaz.

Hipótesis específica 1

H0: No existe el impacto del planeamiento estratégico con el desarrollo organizacional de los trabajadores de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

H1: Existe el impacto del planeamiento estratégico con el desarrollo organizacional de los trabajadores de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

Tabla 15 Información de ajuste de los modelos.

Modelo	Logaritmo de la verosimilitud -2	Chi-cuadrado	gl	Sig.
Sólo intersección	155,912
Final	19,952	135,960	2	,000
Función de enlace: Logit.

Se evidencia en los resultados sobre el calibre de los modelos, el p menor a 0,05 y el descriptivo Chi-cuadrado toma el resultado de 135.960. Consecuentemente, se determina la existencia del impacto del planeamiento estratégico con el desarrollo organizacional de los empleados de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

Tabla 16 Prueba de bondad de ajuste entre las variables y dimensión.

	Chi-cuadrado	gl	Sig.
Pearson	2,111	2	,348
Desvianza	3,538	2	,170
Función de enlace: Logit.

Se puede apreciar que el valor p es mayor a 0,05, esto significa al planeamiento estratégico y el desarrollo organizacional se ajusta al modelo de regresión logística ordinal que permite predecir y modelar variables categóricas ordenadas.

Tabla 17 Estimaciones de parámetros

		Estimación	Desv. Error	Wald	gl	Sig.	Intervalo de confianza al 95%
		Estimación	Desv. Error	Wald	gl	Sig.	Límite inferior	Límite superior
Umbral	[Desarrolloorganizacional1 = 1]	-6,741	1,130	35,612	1	,000	-8,955	-4,527
Umbral	[Desarrolloorganizacional1 = 2]	-,577	,409	1,996	1	,158	-1,378	,224
Ubicación	[Planeamientoestratégico1=1]	-8,628	1,227	49,451	1	,000	-11,033	-6,224
	[Planeamientoestratégico1=2]	-2,479	,544	20,754	1	,000	-3,545	-1,412
	[Planeamientoestratégico1=3]	0a	.	.	0	.	.	.

De la prueba de estimaciones de parámetros, se puede apreciar al valor del coeficiente Wald que para cada prueba es superior a 4. En tal modo, el planeamiento estratégico en nivel deficiente (Wald = 49.451 > 4; sig. = ,000 < 0,05), es predecible del desarrollo organizacional en nivel deficiente (Wald = 35.612; sig. =,000 < 0,05).

Tabla 18 Prueba Pseudo R cuadrado

Pseudo R cuadrado
Cox y Snell	,643
Nagelkerke	,745
McFadden	,519
Función de enlace: Logit.

Apreciamos, que la variabilidad del desarrollo organizacional depende al 74,5% del planeamiento estratégico. Se entiende que cuando se lleva a cabo el desarrollo, el funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización se cumple con las metas institucionales.

Hipótesis específica 2

H0: No existe el impacto del planeamiento estratégico con las finanzas municipales de los trabajadores de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

H1: Existe el impacto del planeamiento estratégico con las finanzas municipales de los empleados de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

Tabla 19 Información de ajuste de los modelos.

Modelo	Logaritmo de la verosimilitud -2	Chi-cuadrado	gl	Sig.
Sólo intersección	72,561
Final	22,927	49,634	2	,000
Función de enlace: Logit.

Se evidencia en los resultados sobre el calibre de los modelos, el p menor a 0,05 y el descriptivo Chi-cuadrado toma el resultado de 49.634. Consecuentemente, se determina la existencia del impacto del planeamiento estratégico con las finanzas municipales de los empleados de un distrito de la Provincia del Callao, 2023

Tabla 20 Prueba de bondad de ajuste entre las variables y dimensión.

	Chi-cuadrado	gl	Sig.
Pearson	5,550	2	,062
Desvianza	6,143	2	,046
Función de enlace: Logit.

Se puede apreciar que el valor p es mayor a 0,05, esto interpreta al planeamiento estratégico y las finanzas municipales se calibran al método de análisis que permite predecir y modelar variables categóricas ordenadas.

Tabla 21 Estimaciones de parámetro

		Estimación	Desv. Error	Wald	gl	Sig.	Intervalo de confianza al 95%
		Estimación	Desv. Error	Wald	gl	Sig.	Límite inferior	Límite superior
Umbral	[Finanzasmunicipales1 = 1]	-4,741	,678	48,946	1	,000	-6,070	-3,413
Umbral	[Finanzasmunicipales1 = 2]	-1,397	,491	8,083	1	,004	-2,360	-,434
Ubicación	[Planeamientoestratégico1=1]	-3,869	,697	30,829	1	,000	-5,235	-2,503
	[Planeamientoestratégico1=2]	-1,170	,548	4,559	1	,033	-2,244	-,096
	[Planeamientoestratégico1=3]	0a	.	.	0	.	.	.

De la prueba de estimaciones de parámetros, se puede apreciar al valor del coeficiente Wald que para cada prueba es superior a 4. En tal modo, el planeamiento estratégico en nivel deficiente (Wald = 49.451 > 4; sig. = ,000 < 0,05), es predecible de las finanzas municipales en nivel deficiente (Wald = 35.612; sig. =,000 < 0,05).

Tabla 22 Prueba Pseudo R cuadrado.

Pseudo R cuadrado
Cox y Snell	,313
Nagelkerke	,369
McFadden	,199
Función de enlace: Logit.

Se puede observar, a las finanzas municipales dependiendo al 36.9% del planeamiento estratégico. Es decir, cuando hay reconocimiento de la importancia de las finanzas municipales para la economía por los gobiernos locales tienen que estar acompañado de fuertes marcos legales e institucionales.

Hipótesis específica 3

H0: No existe influencia del planeamiento estratégico en los servicios y proyectos de los trabajadores de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

H1: Existe influencia del planeamiento estratégico en los servicios y proyectos de los trabajadores de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

Tabla 23 Información de ajuste de los modelos.

Modelo	Logaritmo de la verosimilitud -2	Chi-cuadrado	gl	Sig.
Sólo intersección	80,702
Final	19,296	61,406	2	,000
Función de enlace: Logit.

Se evidencia en los resultados sobre el calibre de los modelos, el p menor a 0,05 y el descriptivo Chi-cuadrado toma el resultado de 61.406. Consecuentemente, se determina la existencia del impacto del planeamiento estratégico con los servicios y proyectos de los empleados de un distrito de la Provincia del Callao, 2023

Tabla 24 Prueba de bondad de ajuste entre las variables y dimensión.

	Chi-cuadrado	gl	Sig.
Pearson	5,031	2	,081
Desvianza	3,132	2	,209
Función de enlace: Logit.

Se visualiza al valor p como mayor a 0,05, esto interpreta al planeamiento estratégico y los servicios y proyectos se calibran al método de análisis que permite predecir y modelar variables categóricas ordenadas.

Tabla 25 Estimaciones de parámetros

		Estimación	Desv. Error	Wald	gl	Sig.	Intervalo de confianza al 95%
		Estimación	Desv. Error	Wald	gl	Sig.	Límite inferior	Límite superior
Umbral	[Serviciosyproyectos1 = 1]	-5,067	,820	38,189	1	,000	-6,674	-3,460
Umbral	[Serviciosyproyectos1 = 2]	-,416	,400	1,081	1	,298	-1,200	,368
Ubicación	[Planeamientoestratégico1=1]	-4,881	,867	31,679	1	,000	-6,581	-3,181
	[Planeamientoestratégico1=2]	-1,202	,476	6,373	1	,012	-2,136	-,269
	[Planeamientoestratégico1=3]	0a	.	.	0	.	.	.

De la prueba de estimaciones de parámetros, se puede apreciar al valor del coeficiente Wald que para cada prueba es superior a 4. En tal modo, el planeamiento estratégico en nivel deficiente (Wald = 49.451 > 4; sig. = ,000 < 0,05), es predecible de los servicios y proyectos en nivel deficiente (Wald = 35.612; sig. =,000 < 0,05).

Tabla 26 Prueba Pseudo R cuadrado

Pseudo R cuadrado
Cox y Snell	,372
Nagelkerke	,437
McFadden	,244
Función de enlace: Logit.

Se puede percibir que los servicios y proyectos dependen al 43,7% del planeamiento estratégico. Se entiende al ejecutar los proyectos se tendrá resultados que beneficie a la población

Hipótesis específica 4

H0: No existe influencia del planeamiento estratégico en la gobernabilidad democrática de los trabajadores de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

H1: Existe influencia del planeamiento estratégico en la gobernabilidad democrática de los trabajadores de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

Tabla 27 Información de ajuste de los modelos.

Modelo	Logaritmo de la verosimilitud -2	Chi-cuadrado	gl	Sig.
Sólo intersección	29,353
Final	24,411	4,942	2	,085
Función de enlace: Logit.

Se evidencia en los resultados sobre el calibre de los modelos, el p menor a 0,05 y el descriptivo Chi-cuadrado toma el resultado de 4.942. Consecuentemente, se determina la existencia del impacto del planeamiento estratégico con la gobernabilidad democrática de los empleados de un distrito de la Provincia del Callao, 2023

Tabla 28 Prueba de bondad de ajuste entre las variables y dimensión.

	Chi-cuadrado	gl	Sig.
Pearson	2,926	2	,232
Desvianza	2,740	2	,254
Función de enlace: Logit.

Se puede apreciar al valor p como mayor a 0,05, esto interpreta al planeamiento estratégico y en la gobernabilidad democrática se calibran al método de análisis que permite predecir y modelar variables categóricas ordenadas.

Tabla 29 Estimaciones de parámetros

		Estimación	Desv. Error	Wald	gl	Sig.	Intervalo de confianza al 95%
		Estimación	Desv. Error	Wald	gl	Sig.	Límite inferior	Límite superior
Umbral	[Gobernabilidaddemocrática1 = 1]	-2,738	,466	34,590	1	,000	-3,651	-1,826
Umbral	[Gobernabilidaddemocrática1 = 2]	,124	,383	,104	1	,747	-,627	,875
Ubicación	[Planeamientoestratégico1=1]	-1,135	,509	4,971	1	,026	-2,132	-,137
	[Planeamientoestratégico1=2]	-,579	,451	1,649	1	,199	-1,463	,305
	[Planeamientoestratégico1=3]	0a	.	.	0	.	.	.

De la prueba de estimaciones de parámetros, se puede apreciar al valor del coeficiente Wald que para cada prueba es superior a 4. En tal modo, el planeamiento estratégico en nivel deficiente (Wald = 49.451 > 4; sig. = ,000 < 0,05), es predecible de la gobernabilidad democrática en nivel deficiente (Wald = 35.612; sig. =,000 < 0,05).

Tabla 30 Prueba Pseudo R cuadrado

Pseudo R cuadrado
Cox y Snell	,337
Nagelkerke	,443
McFadden	,220
Función de enlace: Logit.

Se consigue evidenciar que la gobernabilidad democrática depende al 44.3% del planeamiento estratégico. Es decir, de las reglas y normas que organizan las relaciones entre actores en distintos escenarios, entre Estado y la sociedad. Estos cambios también, abren oportunidades para transformar el orden de lo que se está realizando el cambio buscando nuevas oportunidades.

DISCUSIÓN

Después de haber hallado los resultados se procedió a realizar el análisis inferencial en ese caso se muestra que la gestión que realizan las comunas está supeditada en un 50,3% del planeamiento estratégico que elaboran al inicio este plan debe ser de suma importancia, ya que consiste en estructurar un plan de acción en base a los recursos que cuenta la comuna. Para ello, debe enfrentar múltiples desafíos e implementar estrategias adecuadas que le permitan cumplir con las metas e institucionales también debe motivar a los profesionales para que puedan contar con la motivación que se necesita para que puedan desempeñar las actividades propuestas del mismo modo ayuda a mantener una gestión adecuada en base a una serie de acciones planificadas.

Sumado a las evidencias se muestra en detalle al 51,5% de los empleados menciona que poseen un grado regular, respecto al planeamiento estratégico; quiere decir que las organizaciones municipales no cuentan con instrumentos adecuados para realizar una planeación que les ayude a cumplir sus objetivos en base a su territorio y al debido funcionamiento de dicho órgano. Del mismo modo, se puede verificar que el 65,2% de los que pertenecen a la entidad manifiestan que tienen un nivel regular; en cuanto a la gestión municipal.

Estos resultados son concordantes con la teoría de Livia (2023) quien llegó a una conclusión con la existencia de una conexión crucial del 0,003 del plan estratégico con el gobierno municipal de la comuna de Huánuco con una correlación del Rho 0.378 como resultado se puede mencionar que la hipótesis se acepta. De igual modo, se presenta un análisis descriptivo donde el planeamiento estratégico tiene un nivel regular con el 80,0% y nivel bueno con el 20%; en cuanto a la gestión municipal, fue calificada de regular con el 66,7% en el distrito de Huánuco; mientras que el 33,3% menciona que la gestión es buena; por ello que estas variables se encuentran en niveles normales.

Sin embargo, son discordantes con lo precisado por Rojas (2023) planteó que el planeamiento estratégico establece un vínculo significativo alto con la gestión funcionaria (rS= ,708**; Sig. = ,000). del mismo modo, se verifica que ambas variables poseen grados medios mostrando al tener una estrategia planificada dentro de la comuna las necesidades organizacionales se pueden cumplir; debido a que las acciones se encuentran planificadas y cuentan con los recursos para que puedan ser ejecutados

Por su lado el primer objetivo específico, menciona que la variabilidad del desarrollo empresarial depende del 74,5% del planeamiento estratégico; quiere decir que es un proceso donde requiere de un análisis constante del contexto y de los cambios del mercado para poder orientar mejor las actividades y obtener éxitos en el futuro. Por ello que, la indagación es predominante en el proceso de selección de opciones que van enmarcados con la visión de la empresa a ello se adiciona que los departamentos y los colaboradores deben trabajar de forma armónica; también se menciona que la estrategia para poder resolver los problemas es la retroalimentación.

Sumado a ellos se puede verificar que el 55,3% de los trabajadores menciona que poseen un nivel regular en cuanto al desarrollo de la organización; quiere decir que la experiencia en la gestión permite que los gerentes puedan adaptarse a los cambios del mercado, buscando condiciones apropiadas para evitar el estrés o la angustia esta comodidad se logra, a través de mantener una estabilidad laboral por los cuales los funcionarios deben brindarle un ambiente de trabajo lejos de desidias para que los procedimientos puedan concretarse eficientemente, logrando que los actos ilegales queden fuera de los procesos administrativos.

Del mismo modo, son concordantes con la tesis de Santamaría (2022), subraya que la importancia de estudiar el impacto de un planeamiento estratégico en la gestión es para verificar si los procedimientos que implementa la gerencia son adecuados en cuanto a la enseñanza en Costa Rica; por ello, que se propone un estudio mixto que permite analizar los datos mediante la triangulación para poder comprobar que el planeamiento es vital para el crecimiento de las empresas, caso contrario se debilita.

Castillo (2011) afirmó que el enfoque estratégico logra los objetivos; a través de la programación ello en consenso con las actividades planteadas y comunicadas a su debido momento a los trabajadores en base a las tendencias de los cambios del mercado este enfoque intenta predecir el futuro para poder establecer metas concretas y poder trabajar adecuadamente.

Por su parte sobre el segundo objetivo específico se puede verificar que las finanzas de la comuna dependen del 36,9% del planeamiento estratégico; quiere decir que, la planificación debe ser elaborada en conjunto con los gerentes; teniendo conocimiento de las necesidades y los recursos que se tiene para tomar decisiones adecuadas y proyectarse hacia las metas.

Asimismo, apreciaremos que en 47% de los entrevistados sostienen que el grado eficiente de las finanzas de la comuna; quiere decir que la municipalidad tiene una buena estrategia operativa debido a que presenta etapas donde se relacionan con las teorías y la descentralización, la cual es canalizada hacia el pago de los tributos al gobierno central y locales para poder cumplir con los proyectos en base a sus actividades.

Presenta el estudio del plan transcendental y la administración donde presentan una conexión del Rho de 0,780 lo que demuestra una correlación significativa lo cual indica que el plan estratégico ayuda a incrementar la gestión de manera inmediata debido a que el plan estratégico de la comuna es malo en un 44,57% se busca mejorar estas situaciones, más aún en las dimensiones eficiencia y eficacia de la participación vecinal cumpliendo de esa manera con los objetivos planificados.

Del mismo modo, se presenta un estudio de García et al. (2022), donde la muestra fueron 90 hogares, los cuales demostraron que la pobreza es uno de los factores determinantes; debido a ello se busca la fortalezas y debilidades para poder elaborar un plan estratégico que ayude a mejorar la situación social de las personas que habitan en un espacio.

Hay una semejanza con la tesis de Orosco (2021), mostró que el emprendimiento estratégico incide de manera importante en la ejecución de los presupuestos de una comuna de Andahuaylas; el cual se puede demostrar con el valor de 6.509 lo cual le permitió aceptar la hipótesis alterna.

En mismo sentido utilizaremos la teoría de Armijo (2011) presentó que el planeamiento estratégico es una estrategia para poder gestionar de forma adecuada las actividades que están presentes en una planificación. Por ello, se debe tener la investigación para que permita el proceso de selección de decisiones adecuadas en base a ello se presenta un plan que cubra en las necesidades de los ciudadanos y de esa manera se podrá cumplir con las metas de manera eficaz lo cual garantiza el despliegue de una administración adecuada de bienes y suministros

Por otro lado, en cuanto al objetivo específico cuatro, se tiene que la gobernabilidad democrática depende del 44,3% de la variable planeamiento estratégico; quiere decir que los ámbitos que se implican en estos hechos nacen basándose al estudio realizado en las trayectorias presentes en los históricos estos casos deben coincidir mostrando las debilidades; pero la gobernabilidad es aquella que estimula que emerja la democracia para el bienestar de la sociedad.

Hay una concordancia con los estudios de Vázquez (2022) postula que, según lo demostrado estadísticamente, el 65.8% de comunas cuenta con un IEPPM de nivel muy bajo, el 29.7% tiene un IEPPM cuenta con nivel bajo, el 4.2% un IEPPM nivel regular y solo el 0.3% alude un IEPPM nivel aceptable. En tanto que ninguno manifestó contar con un IEPPM muy aceptable, parámetro más alto definido en esta investigación. En tal sentido, existe una semejanza con la tesis de Navarro (2022), demostró que tiene repercusión en diversos aspectos de la gestión de los efectos jurídicos que están presentes en un momento. De ese modo que, el trabajo se analiza desde las normas y leyes, lo cual está amparado en una economía circular que respalda a las gestiones de los residuos sólidos en las diversas comunas (Ley 7/2021, de 20 de mayo, de Cambio Climático y Transición Energética y Proyecto de Ley de Residuos y Suelos Contaminados para una Economía Circular)

Se apoyó a la teoría de Vega (2013), la sociedad tiene un espacio abierto para que pueda hacer llegar sus opiniones a las comunas gracias a la gestión abierta y democrática, se busca que esta intervención se constituya en un apoyo para poder reducir los problemas de la sociedad y lograr de esa manera que los proyectos se concreten buscando el bienestar de la población.

CONCLUSIONES

Primera. El estudio concluyó que, según el objetivo general planteado se evidenció que la gestión municipal depende al 50,3% del planeamiento estratégico (Pvalor < 0.05). Se puede concluir que hay una influencia presente en el planeamiento estratégico con la gestión municipal de los trabajadores de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

Segunda. En el objetivo específico 1 se comprobó que el desarrollo organizacional tiene dependencia al 74,5% del planeamiento estratégico (Pvalor < 0.05). Se puede concluir que hay una influencia presente en el planeamiento estratégico con el desarrollo organizacional de los trabajadores de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

Tercera. En el segundo objetivo específico, se comprobó que las finanzas municipales dependen al 36.9% del planeamiento estratégico (Pvalor < 0.05). Lo cual muestra la existencia de una influencia del planeamiento estratégico con las finanzas municipales de los empleados de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

Cuarta. En el tercer objetivo específico, se comprobó que los servicios y proyectos tiene dependencia al 43,7% del planeamiento estratégico (Pvalor < 0.05). Lo cual muestra la existencia de una influencia en el planeamiento estratégico con los servicios y proyectos de los trabajadores de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

Quinta. En el cuarto objetivo específico, se determinó que la gobernabilidad democrática dependía al 44.3% del planeamiento estratégico (Pvalor < 0.05). Lo cual muestra la existencia de una influencia en el planeamiento estratégico con la gobernabilidad democrática de los trabajadores de un distrito de la Provincia del Callao, 2023.

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[1] Autor principal.

Correspondencia: eromerobe@ucvvirtual.edu.pe