Rotación Laboral: Diseño de una Propuesta de Mejora Orientado a la Retención del Personal
Resumen
El presente trabajo tuvo como objetivo elaborar estrategias que contribuyan a la retención del personal en una empresa comercial de la ciudad de Guayaquil. Esta organización experimentó en el periodo 2023 la desvinculación de 256 colaboradores, de éstos 191 pertenecían al área Retail/Comercial. Por medio de diferentes técnicas de investigación como la revisión documental, aplicación de cuestionarios y grupos focales se identificaron diversos factores que contribuyen a la presencia de este fenómeno, entre ellos el equilibrio entre trabajo y vida personal, la falta de reconocimiento y beneficios adicionales, compensaciones inadecuadas, horarios laborables excesivos, una cultura organizacional orientada solo hacia los objetivos y falta de claridad en responsabilidades y políticas. En base a estos resultados se propuso estrategias de intervención con el fin de reducir la tasa de rotación laboral, tales como: creación de manuales de funciones, revisión de políticas, estandarización de horarios laborables, fortalecimiento de la cultura colaborativa, mejora de los programas de capacitación e inclusión de beneficios adicionales y métodos de reconocimiento eficaces. Todas estas medidas están orientadas a los colaboradores actuales y potenciales, creando un entorno más atractivo contribuyendo así a la retención del personal.
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