Estrategias de Gestión del Tiempo y Productividad en Microemprendimientos de Belleza: Un Estudio de Caso desde la Perspectiva de la Madre Emprendedora
Resumen
El presente artículo de investigación tiene como objetivo analizar el impacto de las estrategias de gestión del tiempo y la adopción de herramientas digitales en la productividad de los microemprendimientos del sector belleza, específicamente en el área de uñas, manicura y pedicura. Bajo un enfoque cualitativo y mediante una metodología de estudio de caso, se examina cómo la optimización de procesos administrativos permite a las mujeres que desempeñan múltiples roles —laborales en el sector público, empresariales y familiares— mejorar la rentabilidad de su negocio y su calidad de vida. Los principales hallazgos sugieren que la transición de agendas manuales a sistemas de gestión digital reduce significativamente los tiempos muertos, citas olvidadas y las cancelaciones, facilitando un equilibrio entre la vida laboral y personal. Se concluye que la profesionalización administrativa es fundamental para la sostenibilidad de las microempresas lideradas por mujeres.
Descargas
Citas
Alvesson, M., & Sköldberg, K. (2017). Reflexive Methodology: New Vistas for Qualitative Research. SAGE Publications.
Amorós, J. E., & Cristóbal, S. (2021). Emprendimiento femenino en Iberoamérica: Desafíos y oportunidades en la era digital. Editorial Universidad del Desarrollo.
Anzola, S. (2010). Administración de pequeñas empresas. McGraw-Hill.
Bianchi, C. (2018). Estrategias de crecimiento para microempresas en mercados emergentes. Revista Latinoamericana de Administración, 31(2), 150-165.
Camarena, M. E., & Saavedra, M. L. (2018). El techo de cristal en México: Diagnóstico en empresas del sector servicios. Revista de Investigación en Ciencias Administrativas, 22(45), 23-40.
Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración (10.ª ed.). McGraw-Hill.
Drucker, P. F. (2002). The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. Harper Business.
Ferriss, T. (2016). La semana laboral de 4 horas. Edaf.
García, M., & Martínez, A. (2022). Transformación digital en las microempresas mexicanas: Un camino hacia la competitividad. Editorial Digital Tecnológico de Monterrey.
Heller, L. (2010). Mujeres emprendedoras en América Latina: Dificultades y logros. CEPAL.
Hernández-Sampieri, R., & Mendoza, C. (2018). Metodología de la investigación: Las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. McGraw-Hill.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization. Harvard Business School Press.
Kotler, P., & Armstrong, G. (2018). Principios de Marketing. Pearson Educación.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Administración (13.ª ed.). Pearson.
Saavedra, M. L. (2020). La competitividad de la Mipyme en México: Retos y perspectivas. Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
Sinek, S. (2011). Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. Portfolio.
Terán, M. (2021). Gestión del tiempo y productividad para madres emprendedoras: Un enfoque administrativo. Revista de Ciencias Sociales y Humanidades, 12(3), 88-102.
Thompson, A., & Strickland, A. (2015). Administración Estratégica: Conceptos y Casos. McGraw-Hill.
UNESCO. (2023). Informe sobre el empoderamiento económico de las mujeres en sectores creativos y de servicios en Latinoamérica.
Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). (2022). Transformación digital de las mipymes en América Latina: desafíos y oportunidades. Naciones Unidas. https://www.cepal.org/
Derechos de autor 2026 Ana Daniela Baca Castro

Esta obra está bajo licencia internacional Creative Commons Reconocimiento 4.0.









.png)
















.png)
1.png)

