Desenvolvimento de negócios locais com o Business Model Canvas: desafios, críticas e propostas alternativas
Resumen
O Business Model Canvas (BMC) é uma ferramenta amplamente utilizada para estruturar e visualizar modelos de negócios por meio de nove blocos inter-relacionados. Entretanto, sua aplicação em negócios locais apresenta limitações decorrentes das especificidades regionais, culturais e organizacionais. Este artigo analisa os principais desafios enfrentados por empreendedores ao utilizar o BMC, destacando a dificuldade de adaptação a contextos territoriais, a baixa flexibilidade para modelos de negócios alternativos e a limitação em representar a dinâmica dos mercados locais. Também discute críticas relacionadas à simplificação do planejamento estratégico, especialmente quanto à incorporação de aspectos como sustentabilidade, responsabilidade social e desenvolvimento territorial. Metodologicamente, realizou-se uma revisão narrativa com procedimentos sistematizados de busca e análise comparativa da literatura. Os resultados sintetizam as principais contribuições, limitações e críticas ao BMC, além de identificar ferramentas alternativas, como o Canvas Social, o Flourishing Business Canvas, o EcoCanvas e o Canvas-TS. O estudo amplia a compreensão sobre a adequação dessas ferramentas a negócios locais, empreendimentos sociais e organizações comunitárias. Como contribuição gerencial, oferece subsídios para empreendedores, gestores, consultores e agentes de desenvolvimento na seleção e adaptação de modelos de negócios mais compatíveis com as características e objetivos de diferentes empreendimentos, favorecendo decisões mais contextualizadas e eficazes.
Descargas
Citas
Aveni, D. A. (2019). MODELAGEM DE NEGÓCIOS SOCIAL COM CANVAS. Revista Processus De Políticas Públicas E Desenvolvimento Social, 1(1), 39–48. Recuperado de https://periodicos.processus.com.br/index.php/ppds/article/view/159
AVENI A. Empreendedorismo contemporâneo. Ed. ATLAS São Paulo. 2014
AVENI A. Canvas Social: tecnologia para modelar a missão e os impactos do terceiro setor. Revista JRG de Estudos Acadêmicos -Ano I (2018), volume I, n.2, ISSN: 2595-1661 –22
Azevedo Moraes, S., & Vera, L. A. R. (2024). Modelo de negócios em hospedagem e implicações da pandemia: Um estudo de casos múltiplos no setor de hospitalidade. Revista de Turismo Contemporâneo, 12(1), 35–60. https://periodicos.ufrn.br/turismocontemporaneo/article/view/30439
Cardoso, I. M. A., et al. (2024). Business Model Canvas e EcoCanvas: Uma análise comparativa. Revista Livre de Sustentabilidade e Empreendedorismo, 9(3), 16–37. http://www.relise.eco.br/index.php/relise/issue/view/54
Da Silva Pereira, F., & Levinton, S. G. (2020). Business Model Canvas no desenvolvimento de modelo de negócio para microempreendedoras de vestuários femininos. Brazilian Journal of Business, 2(3), 2977–2993. https://doi.org/10.34140/bjbv2n3-074
Daou, A., et al. (2020). The Ecocanvas as a business model canvas for a circular economy. Journal of Cleaner Production, 258, 120938. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.120938
De Almeida, E. O., Miyatake, A. K., & Utida, M. A. (2020). Ferramentas de apoio à gestão e as influências nos negócios: Plano de negócio (PN) e Business Model Canvas (BMC). Brazilian Journal of Development, 6(3), 13757–13764. https://doi.org/10.34117/bjdv6n3-295
De Jesus, F. B. G., & Gariani, E. (2021). Diferentes abordagens da metodologia Canvas: Uma análise comparativa para a contribuição no desenvolvimento de negócios. Revista Ibero-Americana de Humanidades, Ciências e Educação, 7(12), 1593–1608. https://doi.org/10.51891/rease.v7i12.3618
Dos Santos Moreira, J., & Renault, T. B. (2021). A Hélice Tríplice na promoção do ecossistema de empreendedorismo do IFRJ-Campus Engenheiro Paulo de Frontin. Revista de Administração, Sociedade e Inovação, 7(2), 7–28. https://doi.org/10.20401/rasi.7.2.473
Silva Filho, A. M., et al. (2018). O processo empreendedor: Associando o Business Model Canvas (BMC) ao Life Cycle Canvas (LCC). Exacta, 16(4). https://doi.org/10.5585/exactaep.v16n4.7991
Freitas, C. C. G., Vencio, D. A. C., & Freitas, F. P. M. (2022). Social Technology Canvas: Methodology for creating projects. Research, Society and Development, 11(12), e509111234797.
Hope, A. (2018). Sustainable business model design: A review of tools for developing responsible business models. In Sustainable Business Models (pp. 377–394). Springer.
Lopes, H. E. G., et al. (2023). Canvas de modelo de negócio e empreendedores: Dilemas na prática gerencial. BBR: Brazilian Business Review, 20(3), 260–280. http://dx.doi.org/10.15728/bbr.2023.20.3.2.pt
López Gómez, M., et al. (2023). Diagnosis of challenges and uncertainties for implementation of sustainable aviation fuel (SAF) in Colombia, and recommendations to move forward. Energies, 16(15), 5667. https://doi.org/10.3390/en16155667
Lucion, E. V., et al. (2020). Business Model Canvas aplicado a uma cooperativa de faccionistas. Revista Livre de Sustentabilidade e Empreendedorismo, 5(3), 102–120. http://www.relise.eco.br/index.php/relise/article/view/453/431
Mendes, R. S. L., & Cruz, S. D. F. (2023). Análise de viabilidade de trufas gourmet de chocolate via quadro de modelo de negócios Canvas. Revista Ibero-Americana de Humanidades, Ciências e Educação, 9(10), 2624–2642. https://doi.org/10.51891/rease.v9i10.11819
Minayo, M. C. S. (2010). Pesquisa social: Teoria, método e criatividade (29ª ed.). Vozes.
Monteiro, A. (2019). O que é a inovação social? Maleabilidade conceitual e implicações práticas. Dados, 62(3). https://doi.org/10.1590/001152582019187
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Business model generation: Inovação em modelos de negócios: Um manual para visionários, inovadores e revolucionários. Alta Books.
Pellin, A. (2022). O Flourishing Business Canvas como ferramenta para a modelagem de negócios sustentáveis em startups (Dissertação de mestrado). Universidade Estadual do Oeste do Paraná. https://tede.unioeste.br/handle/tede/6010
Quaresma, J. B. S., & Vera, L. A. R. (2023). Dark Kitchens: Uma análise sobre o modelo de negócios a partir do Business Model Canvas. Caderno de Administração, 31(1), 61–90. https://doi.org/10.4025/cadadm.v31i1.62988
Ries, E. (2019). A startup enxuta: Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos. Sextante.
Santos, A. C. C. P., & De Oliveira, P. C. (2023). Análise dos modelos de negócios de healthtechs com base no Business Model Canvas. Advances in Global Innovation & Technology, 1(2), 38–49. https://doi.org/10.29327/2384439.1.2-4
Derechos de autor 2026 Luiz Henrique Athanazio Coelho , Patricia Maria Dusek, André Luiz Bernardo Storino, Kátia Eliane Santos Avelar
Esta obra está bajo licencia internacional Creative Commons Reconocimiento 4.0.
.png)
.png)
1.png)
