Transmutación Organizacional. Una Re-Evolución Gerencial Transcompleja

Resumen

La evolución en las organizaciones es una necesidad imperante dentro de la dinámica actual, en la medida de que la realidad se apremia de lo complejo, caótico y turbulento. La adopción de esta nueva visión es producto de un proceso profundamente reflexivo sobre el accionar de la gerencia organizacional y la necesidad de aprehenderse de la transcomplejidad en aras de salir de la ataraxia en donde se pueden desenvolver tales organizaciones, y dar paso así a un proceso de eclosión que apalanque la multireferencialidad, transdisciplinariedad, complementariedad, entre otros, en aras de apropiarse de esta nueva realidad. Ergo, reflexionar sobre la transcomplejidad dentro del entramado gerencial conlleva a la asunción de un cambio de paradigma que vislumbre estructuras más flexibles al cambio y que este se produzca como consecuencia de la multidiversidad de factores que convergen en estas. El propósito primigenio de esta investigación es profundizar sobre la gerencia organizacional desde una visión transcompleja en que se abre un umbral de múltiples percepciones, realidades tangibles e intangibles, en las que se encuentran atravesando las organizaciones actuales. Por ello, es crucial repensar su accionar dentro del contexto social a fin de dar respuestas a las exigencias de todos los factores que intervienen, con base a principios epistemológicos transcomplejos. En ese sentido, armonizar una re evolución gerencial es avizorar una profunda transmutación organizacional la cual se encuentra hilvanada de matices que invitan y propician a rediseñar, recrear, regenerar, retransformar, horizontes inciertos sobre el accionar gerencial organizacional pero a su vez destellan reflejos caleidoscópicos esperanzadores que se decantan por una nueva gerencia organizacional netamente transcompleja, transdisciplinaria, transparadimática, entre otros.