Reseña del artículo: Guardado-Lopez, S. C., Martínez-Flores, J., & Tapia-Torres, D. E. (2023). Retención del talento propuesta de onboarding en una empresa manufacturera del Estado de México. Iberoamerican Business Journal, 6(2), 76–94.
Resumen
El trabajo comienza con la descripción del estudio de un problema que se ha identificado como un fenómeno que se suscita con base en una alta rotación del personal que ha sido recién incorporado al departamento de Operaciones y Calidad dentro de una empresa de manufactura que está ubicada en el Estado de México en México. El fenómeno se caracteriza por tener valores de rotación que se encuentran por encima del nivel proyectado por la gerencia; ocasionando afecciones en la continuidad operativa y la eficiencia del personal, además de incrementar ciertos costos asociados a la selección y al reclutamiento del personal, así como también a la capacitación de éste y su integración como parte de los nuevos colaboradores. De hecho, el artículo señala que dicho estudio parte del análisis realizado con base en el diagrama de causa-efecto “Ishikawa” que se complementa con entrevistas y con el compromiso de algunas áreas funcionales de la organización en cuestión: Recursos Humanos (RRHH), Operaciones y Calidad, expresando ampliamente que algunos datos fueron compartidos de manera sintetizada con la intención de mantener la confidencialidad dentro del trabajo investigativo ejecutado.
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