Uso de Tecnologías Específicas en las Organizaciones o Empresas Familiares

Resumen

Esta revisión bibliográfica estudia los elementos que determinan la adopción de determinadas tecnologías como la Inteligencia Artificial, el Big Data y las herramientas para ciberseguridad en las empresas familiares. Se revelan como barreras las resistencias culturales al cambio, la concentración del poder en el fundador, la falta de capacidades digitales y la falta de estructuras formales de decisión. Se analizan con elementos facilitadores a los que se exponen las empresas familiares profesionalización de la gestión, la participación de las nuevas generaciones y la incorporación de talento exterior con competencias digitales. La revisión de modelos teóricos como la Difusión de las Innovaciones, el Modelo TOE, la Teoría de la Gobernanza Familiar, las Capacidades Dinámicas y la Teoría de la Riqueza Socioemocional permite entender de qué manera las características emocionales, culturales y estructurales propias de las empresas familiares han de ser determinantes en el proceso de transformación tecnológica. Se llega a la conclusión de que la interacción intergeneracional y una gobernanza equilibrada son aspectos clave para contrarrestar las dificultades para adoptar la digitalización y aprovechar las oportunidades que se presentan. La tecnología queda esencialmente como un medio para lograr la continuidad del legado familiar y la necesidad de innovación que han de tener las empresas familiares para mantener su competitividad