Aplicación de la estrategia del océano azul para generar ventajas competitivas en organizaciones empresariales.

Resumen

La estrategia del océano azul invita a las empresas a competir en espacios nuevos y a no tener que rivalizar en espacios antiguos o saturados donde tiene que hacer frente a una competencia cada vez más agresiva. Este artículo ofrece una crítica al rediseño en, organizaciones empresariales del modelo, para ello se analizan los fundamentos teóricos, los procesos de implementación y los efectos sobre la innovación, posicionamiento y sostenibilidad competitiva en la que se apoya el modelo. La investigación fue de enfoque cualitativo, de tipo documental, basado en una revisión de literatura científica especializada y en el análisis de teorías contemporáneas como capacidades dinámicas, innovación disruptiva, innovación abierta, organización ambidiestra y valor compartido. Los resultados del estudio demuestran que la estrategia del océano azul puede mejorar la diferenciación y creación de valor para la empresa, pero su éxito está condicionado por factores internos como el liderazgo, cultura organizacional, gestión del conocimiento, capacidad de innovación y alineación con el entorno. El análisis también determina que la apertura de nuevos mercados no asegura ventajas competitivas sostenidas ya que esto se materializa rápidamente mediante imitaciones por parte de los competidores y la dinámica del mercado. Por lo tanto, la verdadera estabilidad competitiva se encuentra en la habilidad de una organización para continuamente innovar, aprender, transformarse y responder estratégicamente a los cambios ambientales, persistiendo en una ventaja competitiva obtenida a través de la innovación, y en la continua creación de valor.