Sistemas administrativos y gestión por resultados en el gobierno local

Palabras clave: sistemas administrativos, transparencia, valor público, gestión por resultados

Resumen

En un marco internacional, las diversas instituciones públicas y privadas tienen como fin el proveer bienes y servicios en beneficio de la sociedad mediante la utilización de los diversos sistemas administrativos con la cual se encaminan para la ejecución de sus recursos institucionales. La misma que facilita la operatividad en las diferentes actividades programadas en el año fiscal. En tal sentido, el gobierno peruano orienta sus recursos a la sociedad en función a las brechas de educación, salud, agricultura, transporte, etc. Fomentando un enfoque de gestión por resultados, la misma que genera valor público en sus ciudadanos, más aun enfatizando en la tecnología y la modernización del Estado. Al respecto, el gobierno orienta sistemas administrativos para el uso eficiente de los recursos públicos destinados a los diferentes gobiernos locales, no siendo la excepción la municipalidad distrital.

En la indagación se empleó lo cuantitativo, con una muestra de 36 servidores civiles de la municipalidad distrital de Mara, obteniéndose como resultado donde resalta el uso correcto de los sistemas administrativos y la misma que favorece a una buena gestión por resultados tal como indica la base de datos de la indagación.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.

Citas

Ardila, R. (2003). Calidad de vida: Una definición integradora. Revista Latinoamericana de Psicologia, 35(2).

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración. In Mc Graw Hill Interamericana (7o).

Congreso de la República del Perú. (2007). Ley 29158. In Diario Oficial El Peruano (pp. 360404–360413). http://www.pcm.gob.pe/wp-content/uploads/2013/09/Ley-Organica-del-Poder-Ejecutivo_29158-LOPE.pdf

Gardey, A., y Pérez, J. (2009). Abastecimiento. 4.

Gonzales, E. (2017). Cómo funciona la gestión por resultados para el desarrollo en el Estado. 1–5.

González, J. (2005). La Administración Pública como Ciencia: una aproximación a su objeto de estudio. Espacios Públicos, 8(15), 162.

Hernández-Sampieri, R., y Mendoza, C. (2018). Las rutas Cuantitativa Cualitativa y Mixta. In Metodología de la investigación: las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. shorturl.at/mwS39

Makón, M. (2000). Modelo de gestión por resultados en los orga nismos de la administración pública. 14.

Marcelo, A., y Osorio, F. (1998). Introduccion a los conceptos basicos de la teoria general de sistemas. Cinta de Moebio, 27, 157.

Márquez, Y. (2006). Revista del Departamento Académico de Ciencias Administrativas año 1 , número 2. Conatbilidad y Negocios, 1, 16–20.

Marroquín, R. (2012). Metodología de la Investigación. Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valle, 1–26.

Martinez, A. (2015). Manual De Los Sistemas Administrativos Del Sector Público. In Gaceta Juridica.

Martínez, C. (2002). Neoinstitucionalismo y Teoría de Gestión. 9–16.

Martínez, J. (2017). Acerca de las teorías del comercio internacional. Laberinto, 1–11.

McBride, D. (2011). La gestión por resultados: un cambio cultural necesario en el sector público | Administración | Actualidad | ESAN. 22–24.

Mejía, C. (2012). Indicadores de efectividad y eficacia. Documentos Planning, 76, 4.

Ñaupas, H., y Paitán, Marcelino Raúl Valdivia Dueñas, Jesús Josefa Palacios Vilela, H. E. R. D. (2018). Metodología de la investigación cuantitativa-cualitativa y redacción de la tesis. In Journal of Chemical Information and Modeling (Vol. 53, Issue 9). https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004

Vargas, J. (2011). Gobierno Local: autonomia y gobernabilidad local. Urbano, 14(24), 69.

Zabaleta, A. T. (2012). Modelos de gestión organizacional. 1–10.

Publicado
2022-11-14
Cómo citar
Huamaní Cayllahua , J., Caballero Utani , S., Contreras Salas, L., León Vicencio , J. L., Gauna Chino , G., & Valdez Vilcas, G. S. (2022). Sistemas administrativos y gestión por resultados en el gobierno local. Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, 6(6), 286-303. https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i6.3487
Sección
Artículos

Artículos más leídos del mismo autor/a